Сказ о том, как люди судьбу в свои руки взяли

В подростковом возрасте я увлекался генеалогией, т.е. изучением истории своей семьи (мои сверстники приходили на уроки с красными глазами, потому что ночи напролёт играли в компьютерные игры, а я - потому что изучал гербы беларусских дворянских родов; даже не знаю, что из этого страннее). Изучая историю европейских войн, я наткнулся тогда на одну довольно интересную историю, в которой поначалу я разглядел лишь храбрость участников. Спустя годы я, вспомнив её, взглянул на неё с совершенно другой стороны.

Представьте себе довольно крупный город по меркам 17 века, обладающий правом на самоуправление, которое позволяет местным аристократам управлять городом (т.е. распоряжаться землями, регулировать работу цехов и купеческих гильдий, издавать законы и так далее), во многих аспектах без оглядки на государственные власти. Таким образом, горожане, пусть и малая их часть, активно вовлечены в политическую жизнь города.

Когда страна погрязла в продолжительной религиозной войне со своим соседом, то город был осаждён одним из первых, потому что находился неподалёку от границы. Жители этого города, в отличие от большей части населения страны, исповедовали ту же веру, что и осаждающие, и говорили они почти что на одном языке, поэтому пришельцы предложили местным сдаться по-хорошему: делить, мол, нечего. В то же самое время из других осаждённых, но не сдавшихся добровольно городов начали приходить дурные вести: их жителей за непокорность постигла очень незавидная участь. Горожане думали-думали, и после продолжительных дискуссий и переговоров победила партия, выступавшая за сдачу города. В пользу сдачи, помимо очевидного, говорило то обстоятельство, что горожане были не всем довольны в своей родной стране: например, давлением на свою веру со стороны большинства, исповедующего другую религию. Пришлые соседи-единоверцы казались шансом на новую жизнь. Город открыл ворота перед иностранным войском, который расположился в нём гарнизоном в пару тысяч человек на последующие 7 лет.

Поначалу отношения между новыми властями и горожанами складывались неплохие, но со временем горожане успевают разочароваться в жизни при новом правителе. Оказалось, что пришлые говорят всё-таки на другом языке, пусть и похожем, и исповедуют иную, пусть и одних корней, религию, отличающуюся и в богословских моментах, и даже в наборе почитаемых святых. А кроме того, новые власти самовольно заменяли, а то и физически устраняли местных неугодных священников, а расквартированные в городе военные со временем перестали брезговать грабежом и насилием к гражданами. Уставшие от наносимых им обид, местные аристократы разработалм план восстания, в который вовлекли большую часть жителей города.

Исторические документы описывают разные версии того, что произошло. По одной версии, под возглас выбежавшего из ратуши бурмистра “Пора!” и последовавший после этого звон колокола местной ратуши мещане высыпали на улицы и начали бить, рубить, колоть и резать пришлых солдат всеми подручными средствами, а когда те пришли в себя и попытались перехватить инициативу, то горожане захватили местную тюрьму и вызволили пленных из армии своей родной страны, которые помогли жителями победить оккупантов в этой кровавой схватке. По другой версии, горстка горожан по предварительному сговору вышла за пределы города и инсценировала нападение на них военных армии своей родной страны, и когда часть оккупационного гарнизона выехала за город, чтобы вступить в бой, за ними закрылись ворота и с городских стен обрушился шквал стрельбы; оставшиеся в городе солдаты также нашли свою смерть.

Так или иначе, но город был освобождён и вновь перешёл под юрисдикцию своей родной страны - с сохранением права на самоуправление.

Чему же нас учат описанные события? На первый взгляд, ответ лежит на поверхности: смелости, способности всем вместе собраться в критический момент и прочее. На деле же, речь идёт о чём-то намного более важном.

Принимая решения, ты двигаешься к новым распутьям

Если выделить главные события этой цепочки, то мы получаем следующую упрощённую схему:

Есть город, жители которого не всем довольны в своём государстве.

→ Город осаждают войска соседнего государства, и его жители боятся участи, которая постигла другие города страны, не пожелавшие сдаться пришлым войскам

→ горожане принимают решение о сдаче города и переходе под власть нового правителя

→ горожане разочаровываются в новых властях из-за неуважения к себе и безнаказанности их преступлений против народа (то есть, их план не сработал, пускай ситуативно они и выиграли от сдачи тем, что остались живы)

→ горожане принимают решение освободиться из-под оккупационной власти

→ горожане поднимаются на крайне рискованное восстание, которое удаётся

Иными словами, мы имеем ситуацию, в которой группа людей в экстраординарных условиях приняла некое решение, которое казалось им оптимальным на данный момент, т.е. принять оккупационную власть, ведь в противном случае им грозила бы верная смерть. К тому же, это решение позволяло им решить некие свои вопросы: к своему государству у них имелись определённые претензии. Приняв это решение, они понадеялись на решение своих вопросов, но со временем увидели, что жизнь стала как минимум не лучше, а то и хуже. И в этой ситуации они не смирились с данностью (“ну, мы попытались”) и не продолжили жить по инерции, а поставив на кон всё, что у них было, решили рискнуть и приняли новое решение: безо всякой помощи извне попытаться освободить свой город.

Если эта схема сработала у группы людей (то есть, имели место разные сложные штуки вроде групповой динамики), то почему нельзя этот опыт перенести на жизнь отдельного человека? Давайте попробуем тезисно описать уроки, которые мы можем для себя извлечь из описываемых событий.

Оказавшись перед выбором, ты должен искать не идеальное решение, а лучшее на данный момент.

Оказавшись в осаде, горожане встали перед довольно суровым выбором: продолжать защищать город и (вероятно) встретить жестокую смерть. Или сдать город, принять его оккупацию, но сохранить жизнь - и, в зависимости от ситуации, принимать дальнейшие решения.

Довольно часто события развиваются не тем образом, которым бы мы желали, и тогда мы задним числом начинаем критиковать собственные решения и заниматься самоедством. Но нельзя оценивать свои решения в прошлом, основываясь на событиях, произошедших впоследствии и бывших на момент принятия решения незапланированными и непредвиденными. Глупо винить себя в том, что ты решил поехать в отпуск, если пребывая на курорте, ты подхватил ОРВИ, не так ли?

Важных, сложных решений это касается в ещё большей степени. Ты сменил работу как раз перед тем, как макроэкономическая ситуация начала ухудшаться, и на новом месте тебе уволили спустя всего пару месяцев после начала? Звучит не очень. Но мог ли ты предвидеть эту ситуацию? Даже если бы ты более пристально следил за экономическими новостями, совсем не факт, что ты бы увидел признаки шторма заранее: панические настроения часто появляются внезапно и распространяются молниеносно. Раз ты принял решение о смене работы, значит, на то были причины. И вместо того, что мучить себя за якобы неправильно принятое решение, лучше подумай, как выйти из сложившегося положения: например, попробуй вернуться на старое место работы - звучит контринтуитивно, но это на удивление часто срабатывает. Более того, прими ты решение остаться, никакой гарантии “тихой гавани” перед наступающей рецессией тебе бы это не дало, ведь массовые увольнения довольно часто случаются даже и в “сытые” времена, и я лично уже переживал это дважды: в первый раз из 65 человек я, вероятно по причине низкой зарплаты, остался в числе 8 “выживших”, а в другой компании я, поскольку нашёл место с более интересными заданиями, подал заявление на увольнение за 2 недели до того, как менеджмент уволил больше половины команды. Но я отвлёкся: суть в том, что всего предусмотреть невозможно, и потому важно сосредоточиться лишь на том, что ты можешь контролировать (об этом говорит и философское течение стоицизма).

Приняв некое решение, ты вряд ли попадёшь в “счастливое будущее” - скорее всего, ты окажешься в новой конфигурации проблем и вызовов, требующих твоих решений.

Когда горожане приняли решение сдаться неприятелю, они, в том числе, надеялись на решение своих проблем, которые накопились за десятилетия. Попав под новую власть, они поначалу обрадовались тому, что их старые проблемы, кажется, решены. Но время показало, что с новой властью пришли и новые проблемы.

Я знаю много людей, которым кажется, что вот они доделают все дела, завершат незавершённые проекты - и смогут вздохнуть полной грудью и наслаждаться жизнью. Конечно, это райское время так и не наступает, потому что дел и забот много всегда. То же самое можно сказать и про принятие важных решений. Жизнь состоит из множества решений, больших и маленьких, и, перефразируя Декарта: я решаю - значит, существую.

За свои решения нужно нести ответственность. Понимая, что принятое решение может привести к разным результатам, ты должен быть готов реагировать на любой из них.

Когда горожане поняли, что их план не сработал, и жизнь при новой власти стала только хуже, они приняли решение взять в руки оружие и пойти с ним на оккупационный гарнизон. Это, пусть и жёсткая, экстремальная, но хорошая иллюстрация того, как нужно быть готовым защищать свои решения. Защищать - значит, брать на себя ответственность за их последствия и готовность с этими последствиями что-то делать.

Например, у тебя есть коллега, в котором тебе не нравится определённая черта. Скажем, он тебя всё время перебивает. Или для проведения звонков никогда не уходит в переговорную комнату, а остаётся на своём месте и громко-громко говорит. Ты понимаешь, что тебе либо придётся включать музыку в наушниках погромче, либо пойти на прямую конфронтацию - то есть, объяснить коллеге ситуацию и попросить для проведения звонков выходить в переговорную комнату. Выбирая второе, ты должен быть, однако, готов, что коллега обидится и, возможно, начнёт проявлять к тебе пассивную агрессию. В таком случае, возможно, тебе придётся пригласить его на кофе и поговорить ещё раз.

Если твой коллега не маньяк, то описанная ситуация вряд ли таит в себе серьёзные риски. В ситуациях с более высокими ставками стоит помнить, что не стоит принимать такие решения, с (изначально известными, вероятными) последствиями которых ты не сможешь справиться. Кажется, Уоррен Баффетт, легендарный инвестор, сказал, что если ты не можешь мириться с тем, что твой портфель может упасть на 50%, то тебе не стоит заниматься инвестированием. Кстати, об инвестировании мы ещё позже поговорим.

Наконец, рассказанная история про восстание - это и наглядный сюжет про горизонтальные связи. Горожане были активно вовлечены в политическую жизнь города: они объединялись в партии, публично дискутировали и обменивались мнениями. Кроме того, все мещане входили в местную военизированную структуру, согласно которой они делились на десятки и сотни, и даже могли объединяться в полки. Таким образом, в критические моменты горожане уже имели подготовленные структуры и не позволяли застать себя врасплох. Наличие готовых структур и отточенные навыки защиты города очень помогли им при избавлении города от оккупантов. Но про горизонтальные связи мы подробнее поговорим в другом тексте.

Основной урок, который мы, на мой взгляд, можем вынести из описанной истории, заключается в том, что для того, чтобы распоряжаться своей жизнью так, как нам хочется, нам порой нужно идти на риск. Навык принятия решения в условиях неопределённости и неких рисков можно тренировать. Просто читать исторические книжки для этого, конечно, недостаточно.

Но как это сделать? Что ж, у меня есть несколько идей. Но прежде чем приступить к их описанию, я предлагаю подумать над тем, что отличает людей, способных регулярно идти на риск. Зная это, мы сможем подготовить и себя к этому.

Ингредиенты способности вновь и вновь идти на риск

Если ещё более детально разобрать историю горожан, решивших взять свою судьбу в свои же руки, и попробовать систематизировать этот опыт для отдельного человека, то окажется, что компонентов тут несколько. Чтобы принимать рискованные решения и нести за них ответственность, нужно обладать, на мой взгляд, несколькими свойствами. Каждое из них можно и нужно тренировать, и только в совокупности обладание этими свойствами позволит вновь и вновь идти на риск. Ниже мы разберём основные аспекты этих свойств, преждем чем в последующих разделах мы перейдём к практическим примерам и идеям по тому, как эти свойства тренировать.

Знать, кто ты и чего ты хочешь добиться

На эту тему написаны многочисленные статьи и книги, и многие из них могут сказать намного больше и лучше про то, как понять себя, определять свои цели в жизни и эффективно их выполнять. Я лишь упомяну несколько важных пунктов - если хотите, набор ключевых понятий, с которых можно начать поиск дальнейшей информации по данной теме. Все эти пункты будут крутиться вокруг того, как нащупать свою идентичность и действовать, исходя из неё. Под идентичностью я понимаю ценности (исходя из которых мы принимаем решения), цели (то, к чему мы стремимся) и эмоции (которые мы испытываем при продвижении к целям). Продвигаться к целям можно только осознавая свои интересы и имея решительность защищать их.

“Точка опоры”. Бывали ли в вашей жизни моменты, в которые ты понимаешь, кто ты есть, чувствуешь себя и находишься в гармонии с собой и всем вокруг? Многие именно так описывают своё состояние, когда выходят на пробежку, рисуют, занимаются йогой или медитацией. Я переживаю подобные ощущения, когда оказываюсь наедине с природой: колосится поле, солнце катится за горизонт, надо мной летает стая ласточек… Подобные ощущения важны, поскольку дают тебе то, что консультант по вопросам лидерства Питер Брегман в своей книге “Эмоциональная смелость” (отличная книга, которая поднимает многие из тем, обсуждаемых в данном тексте) называет “точкой опоры”, через которую ты нащупываешь связь с самим собой. Эта связь позволит тебе чувствовать землю под ногами даже в те моменты, когда ты не уверен в будущем, боишься, сталкиваешься с неприятностями и вынужден идти на риск. Мне кажется, господин Брегман очень метко описал важность осознания своей идентичности, поэтому я просто приведу цитату из его книги: “Ваша сущность не меняется от того, что меняются обстоятельства вокруг вас. Вы остаетесь тем же человеком и после того, как вам сделали комплимент, и после того, как вас раскритиковали. … Прочная связь со своим внутренним «Я» даст вам силы действовать даже в рискованных ситуациях, поскольку вы будете знать: что бы ни случилось, с вами все будет в порядке. Как бы ни изменились внешние обстоятельства, – сколько у вас денег, есть ли у вас работа, семья и т. д., – ваше внутреннее «Я» будет все там же, наблюдая.”

Понимать и принимать свои эмоции. Это важная составляющая нахождения в ладу с самим собой. Если мы стыдимся своих эмоций, то мы словно находимся в их плену, из-за чего не можем идти в будущее, работать над своими слабостями, а порой и попросту можем совершать странные поступки. Поскольку аспект понимания и принятия эмоций, хоть и важный, но не ключевой в рамках данного текста, а я не хочу халтурить, раздавая советы по теме, которую я упоминаю лишь по касательной, то я рекомендую ознакомиться с существующей литературой: взять хотя бы того же Брегмана (перед прочтением книги можете ознакомиться с опросником на веб-странице его консультационной компании, который позволит вам понять, в какой мере вы обладаете тем, что он называет “эмоциональной смелостью”) или Дэниела Гоулмана, автора понятия “эмоциональный интеллект”. А чтобы начать с малого, я могу лишь посоветовать в каждый момент времени, когда вы испытываете сильные эмоции (гнев, стыд, тревога), попытаться понять, что именно вы чувствуете и назвать эту эмоцию. Зачем это вообще нужно в контексте обсуждаемой нами темы? Затем, что когда вы будете принимать рискованные решения в условиях неопределённости, вы будете испытывать палитру эмоций как перед, так и после принятия решения и встречи с его последствиями. Но об этом мы ещё поговорим подробнее.

Поиск ключевых целей. Ещё одна крайне популярная тема из области мотивационной литературы, и это понятно, почему. Многим из нас тяжело приоритизировать свои цели, сохранять фокус и доводить дела до завершения. Причин много, среди которых: множество ролей, которые мы совмещаем (работа, семья, хобби, а у кого-то и подработка, повышение квалификации, участие в жизни локальных сообществ и гражданский активизм), технические новшества (поток новостей, общение в режиме реального времени через мессенджеры) и при этом - несовершенство нашего мозга. И вновь я дам лишь стартовую точку, предлагая совершить дальнейшее путешествие вам самим. Мне кажется, что в сущности, видеть свою главную цель и сохранять фокус на ней не так сложно. Для этого “всего-навсего” нужно определить наиболее важные стратегически цели - желательно, не больше двух. Определить их можно, наверное, на основании разных факторов, но мне кажется, что обычно всё сводится к тому, что ты больше всего хочешь изменить (в себе или вокруг себя). Следовательно, 1-2 вещи, над которыми тебе важнее или приятнее всего работать, и должны быть твоими стратегическими целями, над которым нужно сфокусированно работать.

Относиться к своим неудачам с пониманием (и любовью?)

В своём электронном ящике я веду отдельную категорию писем, которую озаглавил “Провалы”. Туда я “подшиваю” письма, которые воплощают собой те или иные мои неудачи, например отказы в процессе приёма на работу в те компании, куда я хотел попасть. В частности, там лежит письмо, напоминающее мне о собеседовании, в ходе которого я лишь вследствие задаваемых мне вопросов (сами интервьюеры вели себя абсолютно корректно) почувствовал себя бесконечно беспомощным дилетантом, который случайно оказался в профессии (впрочем, так оно и было). Есть там, например, и письма, касающиеся написания моей мастерской работы в университете: я написал большой, банальный и абсолютно ненужный текст, хотя мог бы провести исследование, написать программу, создать прототип небольшого, но полезного или хотя бы интересного решения. Но мне не хватило понимания отрасли автомобилестроения, о которой я писал, а также смелости создать что-то своими руками, помимо текста. Я пошёл лёгким путём - и хотя по итогу степень мастера была у меня в кармане, стратегически я не использовал выданный мне шанс создать что-то дельное. Есть в папке и переписка с организацией, которая выдавала мне стипендию и однажды перестала это делать из-за моей плохой (а точнее, отсутствующей) учёбы. Та неприятная история научила меня быть собранным, самостоятельным и стремиться быть надёжным партнёром.

Зачем я веду эту “доску позора”? Затем, что видеть свою жизнь как череду провалов не менее полезно, чем как череду успехов. Каждый из описанных мной эпизодов был крайне неприятен для меня. Но именно благодаря этому они и врезались в мою память и обозначили мне мои слабые места, над которым было нужно поработать.

Я пришёл в профессию программиста со стороны, и азам я обучился самостоятельно. Ничего невероятного в моём профессиональном пути нет: сейчас тысячи и тысячи людей самостоятельно обучаются программированию, разработке цифровых продуктов и аналитике. И я знаю множество людей, которые с утра до ночи вгрызаются, учатся и буквально живут профессией программиста. Я лично знаю нескольких человек, которые на вопрос о том, какие у них есть хобби, ответили, что программирование и есть их хобби. Я никогда не был таким, несмотря на любовь к программированию, и в своё свободное время у меня сейчас, увы, мало возможностей развиваться в этом направлении. Поэтому на работе перманентно общаюсь с людьми, которые намного умнее и талантливее меня. Но вместо того, чтобы стыдиться своего незнания, я задаю этим людям вопросам, наблюдаю за ними и учусь у них.

Томас Эдисон как-то сказал: «Я не потерпел поражение, а обнаружил десять тысяч способов, которые не работают». И мне кажется, что именно такое отношение позволяет расти и добиваться своих целей. Когда человек совершает ошибку, ему приходится оглянуться и проанализировать, где именно он свернул не туда, а затем продумать план нового начинания. Напротив, достигнув успеха, мы не всегда можем объяснить, как мы это сделали и что обеспечило успех (может быть, даже удача).

Вообще, людям свойственно фиксироваться на успехах - мы тщательно следим за известными историями успеха и очень мало уделяем внимание историям провалов. О неудачах и породивших их причинах все вокруг быстро забывают, если только специально не извлекать их из тьмы забвения на свет. И к счастью, есть люди, которые этим и занимаются. В среде предпринимателей в разных странах существует обычай проводить конференции или совместные походы в бар, где они делятся опытом своих неудач - обычно такое мероприятие называется FailCon или Fuck Up Night. Вы удивитесь, но у технологического гиганта Google есть уже целое “кладбище проектов” - это десятки продуктов, которые “не взлетели”. Компании могут и должны анализировать принятые решения и все, что им предшествовало, а также делать выводы на будущее. И конечно, главная задача тут — учиться на ошибках, а не искать виноватых. И если Google позволяет себе рисковать и ошибаться, вновь и вновь пополняя своё “кладбище проектов”, то что мешает делать то же нам?

Кажется, что процесс ошибок заложен в сам процесс человеческого развития. Кстати, биологи, насколько я знаю, только подтвердили бы эти слова тем, что эволюция стала возможна только благодаря ошибкам. Тогда почему же мы так не любим допускать ошибки? Мы боимся эмоций, которые им сопутствуют.

Стыд, горечь и разочарование из-за поражений - это абсолютно нормальные чувства. И потерпев неудачу, ты можешь остановиться и более не пытаться добиться своей цели, чтобы не испытать эти эмоции вновь. Либо ты можешь их принять и пойти дальше. Твои неудачи не определяют тебя, это лишь то, что случается с тобой на твоём пути. И вместо того, чтобы заниматься самоедством, лучше отнесись к себе с сопереживанием. Мы часто ставим перед собой высокую планку и корим себя за то, что не смогли “взять высоту”, а из-за этого лишь усиливаем чувство собственной беспомощности. Но если перестать стыдить себя, а подойти к вопросу как Томас Эдисон, то мы поймём, что просто нашли дорогу, приведшую в тупик, а это значит, что нужно искать новую тропинку.

Сразу в двух источниках я нашёл почти одинаковое объяснение нашему желанию избегать неудач. Lawrence Yeo, писатель и иллюстратор, автор блога "More To That", указывает на то, что мы подвержены следующей ассиметрии: потери влияют на нас гораздо сильнее, чем полученная выгода. “Выживание — это не столько игра в накопление, сколько игра в сохранение. …Стремление избежать неудачи так же сильно, как и наше стремление к сохранению. Это потому, что неудача тесно связана с нашим самоощущением и с тем, как, по нашему мнению, другие воспринимают это.” То есть, когда мы понимаем, что рискуем потерять что-то, что уже нам принадлежит, мы часто отказываемся от идеи что-то приобрести в качества премии к риску, который мы можем на себя взять. Подтверждение этой мысли мы находим у Даниэля Канемана и Амоса Тверски — пионеров когнитивной науки. Про них говорят, что они лучше всех на свете понимают, почему мы принимаем плохие решения. За свои изыскания они получили Нобелевскую премию по экономике в 2002 году. Широкой публике Канеман стал известен после публикации книги «Думай медленно, решай быстро» ("Thinking fast and slow"), в которой объясняет свою теорию с помощью понятных среднему читателю примеров. Канеман, помимо прочего,  пишет, что животные, в том числе двуногие, отчаяннее сражаются ради сохранения того, что имеют, нежели для наживы.

Проявлять интерес к незнакомому, идти на риск и намеренно оказываться в условиях неопределённости

Tobias Stamatis, предприниматель из Германии, поделился следующей историей из своей жизни. Ему было 24 года, он работал консультантом в инкубаторе стартапов и имел в кармане лишь 1 год опыта работы на полную ставку. Находясь на вершине горы на горнолыжном курорте, он услышал, как звонит его телефон: шеф предлагал немедленно вылетать в Японию, чтобы помочь одному из стартапов решить его проблемы. Tobias на тот момент уже чувствовал себя измождённым: слишком много нового ему пришлось узнать за первый год его работы, а тут ещё и подобное предложение от начальника… Тем не менее, он согласился, переборов свои страхи, коих было достаточно: далёкая страна на краю известного ему света с незнакомым рынком и корпоративной культурой. Спустя год он возвращался обратно, оставив японский стартап с первой прибылью после крупных многолетних убытков. Tobias сделал следующий вывод: если человек оказывается в совершенно новых обстоятельствах, окружённый проблемами, которые он до этого никогда не решал - иначе говоря, его “бросают в холодную воду”, - то человек с большой долей вероятности, вместо того, чтобы утонуть, наоборот расправит крылья, потому что только в подобных ситуациях можно узнать, на что ты способен и какого рода и масштаба проблемы способен решать. Tobias назвал этот метод “запланированной перегрузкой” (“kalkulierte Überforderung”).

Ещё одну интересную историю я узнал из уже упомянутой книги Питера Брегмана. Он рассказал историю жизни человека по имени James Wolfensohn, который не очень успешно учился в университете, но именно пребывание там перевернуло его жизнь. Как-то раз его друг, капитан университетской команды фехтовальщиков, предложил ему поехать в составе команды на соревнования. У Джеймса не было ни малейшего опыта фехтования, но его друг пребывал в отчаянии: ему было необходимо срочно найти замену заболевшему члену команды. Джеймс по итогу согласился и в поезде, пока они с командой ехали на соревнования, попытался научиться азам фехтования. Разумеется, на соревнованиях он не набрал ни одного очка, но от нового опыта он оказался в восторге. Он так вспоминал ту поездку: “Я пытался найти новые способы заработать очки. В жизни не проводил время так здорово”. Кажется, эти слова очень напоминают цитату Эдисона из прошлой главы о том, что каждое поражение - это на самом деле обнаружение способа, который не работает. Так или иначе, но Джеймс настолько увлёкся, что начал заниматься фехтованием и даже дошёл до уровня Олимпийских игр. По итогу он занялся политикой и стал известным как президент Всемирного банка - вот такая незаурядная личность. Вывод, который сделал Брегман из анализа истории жизни James Wolfensohn (которого он знал лично), звучит следующим образом: “Очень многие, анализируя возможность, следующий шаг или решение, спрашивают себя: «Добьюсь ли я успеха?» Джим задает себе другой вопрос: «Стоит ли это того, чтобы рискнуть?» … Жизненный подход Джима заключается в том, чтобы рискнуть, научиться новому и использовать полученные знания, чтобы рискнуть еще раз. Провал – естественная часть его стратегии.”

Подход James Wolfensohn может повторить любой из нас. Мы ещё подробнее поговорим про то, как видеть возможности вокруг себя и открываться для них. Главное, что мы можем вынести для себя из его опыта - это вопрос: “Стоит ли это того, чтобы рискнуть?” вместо “Добьюсь ли я успеха?”. Потому что успеха с первого раза добивается мало кто. Встречаясь с неудачами, ты непременно будешь испытывать боль. Готовность терпеть ее требует смелости и дает неограниченную свободу быть собой и делать то, что вы считаете самым важным.

Быстро принимать решения

Собираясь сделать что-то, что нам неприятно, мы часто вновь и вновь откладываем это на потом. Собираясь принять трудное решение, мы часто оказываемся во власти паралича, когда мы пытаемся получить ещё больше информации для того, чтобы принять “идеальное” решение, без конца взвешиваем все плюсы и минусы. Конечно, для принятия решений нужно делать исследования и просчитывать последствия, но нужно также быть готовым к тому, что идеальных решений обычно не бывает. Хорошо, если есть возможность опробовать варианты при минимальных затратах (в бизнесе это называется proof-of-concept, когда ты создаёшь небольшой прототип, который не идеален, но покрывает критически важную часть функциональности разрабатываемого решения), но если нет, то просто уже примите решение.

Принять идеальное решение - не в наших силах, но в наших силах застраховаться от рисков - то есть, подготовиться к неблагоприятным вариантам развития событий, психологически, физически или материально. При подготовке к неблагоприятному варианту развития событий ты берёшь на себя ответственность за последствия твоего решения, а это именно то, что мы обсуждали, анализируя опыт смелых горожан.

Решительным действия сильно помогает наличие опыта принятия решений в конкретной сфере. Чем больше опыта у тебя есть, тем более развита твоя интуиция (как работает профессиональная интуиция, я разбирал в другом тексте), и тем быстрее ты сможешь понять, какое решение может лучше сработать в заданных обстоятельствах. Получить опыт принятия решений в конкретной сфере можно только возведя процесс принятия решения в привычку. Я позже буду говорить о трейдерах, и трейдеры - это отличный пример того, как принятие решений в условиях неопределённости становится привычкой, поскольку ты совершаешь транзакции вновь и вновь. Когда я учился вождению, то мой инструктор поделился наблюдением, что его ученицам, которые приехали из патриархальных обществ, тяжело даётся обучение вождению, поскольку они не привыкли сами принимать решения в жизни - поэтому когда они остаются один-на-один с динамикой улицы, то они сильно теряются. Горожане смогли пойти на смелые и даже отчаянные решения, потому что они привыкли участвовать в жизни города. Помните, что наша нейросеть записывает весь наш опыт, поэтому имеет смысл поступать так, как хотите поступать в будущем; если у вас некое видение себя будущего, то начинать нужно небольшими шагами прямо сейчас, и как и во всём, главное для достижения цели - это постоянство усилий.

Инвестирование и предпринимательство как идеальный полигон для навыка брать на себя риски, несмотря на боль

Когда я начинал знакомиться с инвестициями на фондовом рынке, то я много слышал и читал простые истины вроде “не стоит пытаться найти идеальный момент для начала инвестиций в акции - долгосрочно рынок растёт всегда” или “инвестировать нужно вдолгую - по итогу ты в любом случае выйдешь в плюс”. Я с самого начала этим истинам не поверил: достаточно было взглянуть на графики акций довольно большого количества компаний, чтобы увидеть, что для того, чтобы достичь уровней, взятых ими накануне кризиса 2007-2008 годов, некоторым потребовалось 5-6 лет, а некоторым - и все 14. И это не считая того, что некоторые компании даже и близко не приблизились к тем вершинам до сих пор, а есть и такие, которые и попросту перестали существовать. Это значит, что помимо того, что компании нужно подбирать методично и очень тщательно, а также диверсифицировать портфель, момент входа всё-таки может иметь значение.

Я начал активно инвестировать и спекулировать в начале 2021 года, когда многие американские технологические компании начали своё падение, являясь предтечей текущего обвала широкого рынка акций по всему миру. Мне кажется, что это был идеальный момент для того, чтобы начать учиться. Я на своей шкуре испытываю все трудности этого процесса и уверен, что долгосрочно это пойдёт мне на пользу.

Мир инвестиций (будь то фондовый рынок, венчурные инвестиции, инвестиции в искусство или любой другой вид инвестирования) полон опасностей, и кажется, что это - идеальное место для тренировки процесса принятия решений. Давайте я попробую это доказать, пройдясь по ингредиентам навыка принятия рискованных решений, описанным выше.

Знать, кто ты и чего ты хочешь добиться. Цели у инвестора могут быть абсолютно разные: тот, кто стремится создать пенсионные накопления, будет иметь другой горизонт планирования, готовность к рискам и набор методов, нежели тот, кто хочет через 10 лет на заработанные деньги отправиться на дауншифтинг, открыть свой стартап или купить квартиру. Инвестирование - это вообще в меньшей степени про деньги, а в большей - про понимание своих долгосрочных целей, мотивации и стиля жизни. Продумывая стратегию инвестирования, ты должен ответить самому себе на множество вопросов:

• Зачем мне нужны деньги? На что я хочу их тратить: на улучшение качества своей жизни, на получение удовольствия, на саморазвитие, на своих детей, на благотворительность или на что-то ещё?

• Какой долей комфорта в нынешних условиях я готов пожертвовать, чтобы больше откладывать? Готов ли я жить в городе поменьше или отдыхать в местах поближе? Готов ли я реже заказывать еду на дом или сэкономленное время мне важнее сэкономленных денег?

• Должны ли инвестиции стать основным источником заработка или это лишь рычаг? Хочу ли я перестать работать на полную ставку раньше благодаря инвестициям?

• Готов ли я потратить имеющиеся средства на покупку собственного жилья, чтобы начать копить инвестиционный капитал заново или я лучше буду продолжать жить в съёмном жилье?

• Сколько времени и усилий я готов уделять процессу инвестирования? Готов ли я раз в неделю читать сводку экономических новостей и разбираться в деталях, или мне хватит лишь раз в квартал проверять свой брокерский счёт?

• Насколько я психологически готов к (временной) потере значительной части своих средств? Буду ли я готов видеть красные цифры в своём портфеле на протяжении продолжительного периода времени? Смогу ли не поддаться общей панике и не фиксировать убытки на эмоциях?

• и так далее.

Только имея чёткое представление о себе, со своими целями, интересами и мотивацией и лишь принимая и уважая себя таким, какой ты есть, ты сможешь осуществлять осмысленную инвестиционную деятельность в том виде, который подходит именно тебе.

Относиться к своим неудачам с пониманием. Процесс инвестирования, а в особенности спекуляций на бирже, полон стресса и разочарований. Неудачи будут преследовать тебя на каждому шагу: слабая отчётность компаний, вскрытые мошеннические схемы, слабая макроэкономическая ситуация, недостаточно детально проведённое исследование, по ошибке нажатая кнопка “Купить” вместо “Продать” - со всем этим инвесторы сталкиваются постоянно. Но инвестор инвестирует вдолгую, и если он диверсифицирует портфель и регулярно его пополняет, то беспокоиться ему, в принципе, не о чем (легко сказано, конечно, но сейчас представим, что всё обстоит вот так просто). Спекулянт же встречает ещё больше неудач на своём пути. 

Испанский торговец алмазами Джозеф де ла Вега, работавший в 17 веке в Амстердаме и спекулировавший на местной бирже (кстати, а вы знали, что первый детально задокументированный рыночный пузырь в истории - это торговля тюльпановыми луковицами в Амстердаме в том же 17 веке? Ой, и плохо это всё кончилось…), в 1688 написал книгу «Путаница заблуждений» (“Confusion de Confusiones”), к которой до сих пор проявляют интерес, поскольку психология трейдера мало изменилась с тех пор. В частности, он пишет следующее:

Джозеф де ла Вега

Торговец алмазами, спекулянт, писатель

Прибыль от спекуляций – это как сокровища гоблинов. Сначала это могут быть магические камни, потом угли, потом алмазы, потом кремни, потом утренняя роса, потом слезы. … Тот, кто хочет выиграть в этой игре, должен иметь терпение и деньги, поскольку ценность непостоянна, а слухи имеют мало общего с правдой. Тот, кто умеет переносить удары, не пугаясь несчастья, похож на льва, который отвечает на гром рыком, и не похож на лань, которая, оглушенная громом, пытается бежать. Несомненно, тот, кто не теряет надежды, победит и получит деньги, которые планировал.

Это напоминает то, о чём мы говорили выше: если ты хочешь торговать на бирже, то боль и разочарования не должны пугать тебя, потому что это - нормальная часть процесса.

Проявлять интерес к незнакомому, идти на риск и намеренно оказываться в условиях неопределённости. Если читать медиа о рынках, то часто можно встретить статьи, в которых на полном серьёзе обсуждают вещи вроде “декабрь - традиционно благоприятный месяц на фондовом рынке, поэтому нас может ожидать подъём”. Или например, когда макроэкономическая ситуация меняется каким-то образом, то аналитики сразу “поднимают” архивы с целью понять, как рынки реагировали на подобные события раньше. Подобный анализ в определённых случаях имеет смысл; в некоторых же - вроде упомянутого утверждения о декабре как об удачном месяце - желание всё вокруг описать в цифрах достигает некоего абсурда, на мой скромный взгляд. Проблема со всеми этими утверждениями заключается в том, что в экономике нет ничего предопределённого и заранее очевидного. Зачем же аналитики пытаются всё время найти знаки будущего в прошлом? Чтобы хоть как-то снизить уровень неопределённости. На деле же инвесторам куда чаще придётся полагаться на собственную стратегию, диверсификацию, разумную осторожность и чутьё, нежели на подсказки из прошлого. Ведение инвестиционной деятельности - это всегда встреча с неопределённостью. Поиск инвестиционных идей - это знакомство с тем, чего ты не знал прежде (скажем, устройство логистических цепочек или метрики рынка недвижимости). Заниматься инвестициями, не проявляя аппетит к риску и готовность к неопределённости, конечно, возможно, но это значительно сужает ваши возможности. Тут всё опять-таки зависит от ваших целей.

Быстро принимать решения. Принимать решения быстро нужно, скорее, спекулянту, чем инвестору, да и то далеко не всякому. Инвесторам же скорость менее важна, однако важна решительность в действиях: вместо того, чтобы долго мучаться, совершать ли транзакцию или нет, нужно заранее продумать план входа или выхода из позиции, с чёткой формулировкой условий в разных сценариях, и как только надлежащие условия наступят, то приступить к исполнению плана. С быстрым принятием решений также помогает и большой опыт инвестирования в разных условиях, который позволяет примерно представлять себе возможные варианты развития события и, как следствие, варианты действий. Я общался с инвесторами, которые прошли через несколько кризисов - они говорят, что иногда почти физически чувствуют, как ноют их “старые раны”. Но зато они и способны (порой до мистики чётко) понимать, что может двигать рынком в ближайшем будущем.

Помимо этих четырёх вещей важно упомянуть ещё одну. На примере горожан я говорил о том, что важно не просто принимать рискованные решения, но также и нести ответственность за их последствия. В контексте работы с рынками я позволю себе вновь процитировать Джозефа де ла Вега: “если спекулянт берет на себя больше, чем позволяет его финансовые возможности, и пренебрегает советом Сенеки о том, что стол не должен быть больше желудка, он неизбежно ошибется, и мир соскользнет с его плеч, ибо он не Атлант.”. Брать ответственность за свои решения - означает не торговать на кредитные деньги, диверсифицировать портфель и иметь запас денег про запас. В принципе, этого уже достаточно для того, чтобы “мир не соскользнул с плеч”.

Другое поле для экспериментов с принятием решений в условиях неопределённости - это предпринимательство. Наверное, перечислять риски, которые может повстречать предприниматель - бессмысленно, но и не перечислить совсем ничего тоже нельзя, поэтому даю пару идей навскидку:

• нарушение цепочек поставок (что мы увидели в годы пандемии коронавируса, когда стоимость морского фрахта взлетела до небес, порты закрывались, а дальнобойщики выходили на протесты);

• взлёт цен на сырьё (будь то топливо, удобрения или бумага);

• проблемы с персоналом: конфликты с партнёрами и внутри команды, исход лучших талантов;

• кибератаки, которые парализуют бизнес и заставляют клиентов отвернуться от вас;

• санкции, введённые вашей страной или против вашей страны (по бизнесу могут ударить и те, и другие в равной степени);

• рост конкуренции в отрасли;

• и т.д.

Быть предпринимателем - означает идти по минному полю. Похоже на инвестирование, только ставки могут быть ещё выше, и даже не столько в контексте финансовых ресурсов, сколько ресурсов психологических (выгорание вследствие стресса, чувства необходимости постоянного контроля и тревоги; чувство вины перед семьёй из-за невозможности проводить с ней достаточно времени) и физических (недосып, частые разъезды).

Я не буду по пунктам расписывать, почему предпринимательство отлично подходит для того, чтобы экспериментировать с рискованными решениями, потому что если инвестирование - занятие не для каждого, то предпринимательство - тем более. Это не просто занятие, а в какой-то мере стиль жизни и личный выбор индивидуума. И наверное даже странно воспринимать предпринимательство как возможность тренировать рискованные решения, потому что тренировки обычно проходят в безопасных условиях. Поэтому предпринимательство - это, скорее, поле для использования своего опыта, а не для тренировок. Но поскольку предприниматели имеют на практике дело с принятием рискованных решений, было бы полезным ознакомиться с их опытом поближе. Поэтому я просто приведу отрывки из биографии одного предпринимателя, которые показывает, как нужно относиться к собственным неудачам. Наверное, вы решили, что я выбрал биографию кого-то вроде Стива Джобса - но нет. Уж коли мы говорили про инвестиции, то я приведу отрывок из книги “Принципы” Рэя Далио - звёздного финансиста, основателя компании Bridgewater Associates. То есть, он одновременно и инвестор, и предприниматель - кажется, идеальный случай для нас.

В августе 1982 года Далио, к тому моменту уже заработавший немалые деньги, сделал публичные заявления о приближающемся кризисе в экономике. Он сделал ставку деньгами и репутацией и был чрезвычайно уверен в своём мнении. Но он ошибся: в последующие 18 лет экономика США переживала самый большой рост без инфляции в истории. Далио был жестоко наказан за свою самоуверенность. Вот как он описывает последствия своей ошибки:

Рэй Далио

Инвестор, основатель "Bridgewater Associates"

Мой личный опыт в этот период можно было сравнить с серией ударов бейсбольной битой по голове. … Несмотря на то что я был прав гораздо чаще, чем ошибался, моя карьера стремительно скатывалась к точке старта. … В какой-то момент я потерял столько денег, что мне нечем было платить людям, работавшим со мной. Один за другим они уходили, и я был не вправе их останавливать. <В конце концов> в Bridgewater остался всего один сотрудник – я. Это был сложный жизненный период: я  расставался с близкими мне людьми и чуть было не распрощался с мечтой работать на себя. Чтобы свести концы с концами, я даже занял $4000 у отца, пока не продал наш второй автомобиль. Что делать? Вновь надеть деловой костюм и вернуться на наемную работу на Уолл-стрит? Но не о такой жизни я мечтал. С другой стороны, я должен обеспечивать семью. Я осознавал, что делаю один из самых серьезных выборов в жизни и он окажет огромное влияние на будущее мое и моей семьи.

Свой выбор Далио сделал. Он решил начать заново, применяя новые методы в принятии инвестиционных решений. По сути, он решил заняться анализом “больших данных”, когда этим ещё почти никто не занимался. Это позволило ему создать продукт, который, по его словам, снижал риски и повышал рентабельность инвестиций, и он назвал его “Священный Грааль инвестирования”. Но что позволило ему преодолеть последствия своей большой ошибки 1982 года?

Оглядываясь назад, я понимаю, что моя неудача была одним из самых важных жизненных уроков, потому что она научила меня смирению, необходимому, чтобы уравновесить мою агрессию. Я испытал страх от совершения ошибки, и это заставило меня изменить утверждение «я прав» на вопрос «почему я решил, что я прав?». … Анализируя прошлые неудачи, я пришел к выводу: чтобы двигаться вперед без высокой вероятности серьезного провала, мне нужно объективно себя оценить и измениться. … Я видел, что для исключительных результатов нужно выйти за границы возможного, а при этом велик риск болезненного провала. Вы будете думать, что потерпели неудачу, но это будет неправдой, пока вы не сдадитесь. Хотите верьте, хотите нет, но боль утихнет, и перед вами откроются новые возможности, которых вы не видели раньше. Самое важное, что вы можете сделать, – это извлечь уроки из неудачи и исполниться смирения и непредубежденности, чтобы повысить шансы на успех. А затем действуйте.

На основании своего опыта Далио вывел следующие 4 правила принятия решений:

1.  Искать самых умных людей, не согласных со мной, чтобы попытаться понять их логику.

2.  Знать, когда отказаться от своего мнения.

3.  Сформулировать, проверить и систематизировать универсальные принципы, не зависящие от времени.

4.  Уравновешивать риски так, чтобы сохранять преимущества и уменьшать недостатки.

По сути, главное, к чему пришёл Далио - это то, что нужно получать критическую и компетентную обратную связь о своих идеях, что позволит избежать некоторых “глупых” ошибок. И это важный момент, потому что умение выставлять свои идеи на критику со стороны других людей позволит не только принимать более качественные индивидуальные решения, но и будет полезным при работе в команде. Как мы помним, горожане, чей опыт мы рассматривали в начале текста, действовали коллективно. Тезис о важности получения критической и компетентной обратной связи подтверждают наблюдения за диктаторами, которые за годы своего правления имеют обыкновение подвергать репрессиям всех, кто способен озвучивать собственное, независимое мнение, из-за чего они начинают совершать ошибки, которые со стороны кажутся безумными и даже самоубийственными - а всё из-за нарушения цикла обратной связи.

И всё же, как я уже говорил, предпринимательство и инвестирование - занятия всё-таки не для каждого. А какие ещё существуют способы тренировать навыки принятия рискованных решений?

Работа, семья, турпоходы и игры: тренировать навыки принятия рисков можно где угодно

Когда я писал этот текст, то понял, что я стал тем, кем являюсь сейчас, благодаря тому множеству раз, когда я просто открылся какой-то возможности, которая витала где-то рядом. Свою первую настоящую работу программистом я получил благодаря тому, что притворился студентом и пришёл на студенческий хакатон, где написал код плохого качества, но делавший нечто, что впечатлило сотрудников одной из компаний-спонсоров мероприятия. Я начал писать эссе вроде этого, просто читая Harvard Business Review и самонадеянно решив, что я могу попробовать писать так же. В конце концов, со своей будущей женой я познакомился на вечеринке, на которую изначально не хотел идти, после того, как она, проходя мимо меня, улыбнулась мне, и я подумал, что познакомиться может вполне стоить того. Время от времени жизнь продолжает подкидывать мне новые возможности, и я берусь за них, хотя многие из них и не оканчиваются очевидным успехом: я пробовал работать над медиапроектами как фрилансер, но спустя полгода устал совмещать это с основной работой; подрабатывал копирайтером у финансистов, чтобы лучше понять работу рынков, но прекратил, потому что идеи приходили слишком редко; написал рецензию на техническую книгу, но её не опубликовали, потому что она была довольно бесполезной; я даже готовил доклад для TEDx, но меня не взяли - я не был экспертом в теме, которую хотел осветить (чёрные дыры и далёкие планеты всегда пленили моё воображение), а ещё у меня плохое произношение в английском. Недавно мне предложили вести команду, и хотя я никогда к этому не стремился, я согласился, потому что знаю, что если и эта возможность не даст заметных плодов, то в любой момент я могу сойти и искать новые возможности. Говорят, моя прабабушка Ева любила говорить про новые знания и опыт: “За плечами не носить” - имея в виду, что ты ничего не теряешь, если узнаёшь что-то новое (новые знания не отягощают тебя, как рюкзак за спиной), так почему бы и не попробовать. Принцип “почему бы и не попробовать” так и живёт во мне, хотя я прабабушку и не застал.

Хватаясь за возможности, которые подбрасывает тебе жизнь, ты неосознанно тренируешь навык принятия решений в условиях неопределённости. Помимо этого, ты можешь сам создавать ситуации, в которых тебе придётся испытывать стресс, принимать решения и нести ответственность за их последствия, и при этом ты будешь делать это в безопасной среде, где риски довольно незначительны. Я могу дать несколько идей на этот счёт.

Работа:

Ходить на рабочие интервью. Я знаю людей, которые время от времени рассылают своё резюме в разные компании исключительно с целью получения обратной связи о ценности своего опыта и представлениях о зарплате. Они ничего не теряют, поскольку у них уже есть работа. Рискуют они только тем, что могут получить не ту обратную связь, которую ожидают, что может подпортить им настроение. Но что они будут делать с этой информацией дальше, полностью зависит от них самих. Польза же, которую они получают, с лихвой окупает все затраты: они остаются в курсе дел на рынке, слышат мнения разных людей о себе и таким образом имеют более прочную позицию, чем те, кто со временем “консервируется” в своей компании и позиции.

Просить о помощи коллег. Я часто встречаю людей, которые стыдятся того, что чего-то не знают. Они могут тратить дни и недели на задания, которые им явно не по силам, вместо того, чтобы просто попросить кого-то о помощи. Причина, по которой они этого не делают - они боятся негативной реакции коллег: вдруг, они будут смеяться или вообще откажут в помощи? Но по моим наблюдениям, более продуктивны те команды, в которых принято помогать друг другу на регулярной основе. Я по себе знаю, как сложно признаться самому себе в том, что тебе не хватает опыта, особенно по сравнению с намного более сильными коллегами (я даже в своё время написал об этом текст), но именно это признание и может стать катализатором личного роста, а хорошо подготовленное общение с человеком на протяжении получаса может быть более продуктивным, чем прочтение толстого учебника. В конце концов, чем ты рискуешь? Если тебе откажут - да и фиг с ним. Испортишь свою репутацию? Ты испортишь её намного сильнее, если будешь пытаться казаться экспертом там, где ты им не являешься.

Просить о повышении. Вы знаете кого-то, кто любит просить о повышении? Да проще найти другую работу, где тебе изначально будут платить больше, скажете вы. Тем не менее, довольно часто нас на работе всё устраивает, вот только не хватает роста - не только в деньгах, но и в зоне ответственности, экспертизе. В таком случае, прежде чем искать новую работу, стоит сначала поговорить с начальством. Этот разговор никогда не бывает приятным, но кто не попросит, тот и не получит. Кстати, эта ситуация, помимо того, что её легко создать, столь же легко воспроизводима, учитывая, что с первого раза мало кто из начальников соглашается на повышение, и тебе, возможно, придётся заговорить об этом пару-тройку раз.

Жизнь:

Путешествовать. Возможно, вы удивитесь, что в этом списке делает столь приятное занятие, как путешествовать. На самом деле, путешествие может быть неиссякаемым источником для мелкого стресса. Например, если ты оказался в чужом городе и не можешь найти дорогу. Конечно, навигатор сильно упростил нам жизнь - но давайте вспомним старые добрые времена! Раньше нам часто доводилось спрашивать дорогу у местных. Давайте делать это чаще сейчас. Или ещё лучше: вместо того, чтобы, скажем, искать рестораны для ужина в интернете, давайте подойдём к местной старушке на лавке и спросим, где тут пекут самую вкусную пиццу, а затем спросим у студентов у фонтана, где тут самый приятный бар? Подходить к незнакомым людям, пытаться что-то у них выяснить, да ещё и при возможном языковом барьере - для многих это довольно стрессовая ситуация. Но она хороша тем, что ставки малы, воспроизвести ситуацию очень легко, а значит, это хорошая тренировка создания ситуаций, которые могут принести нам неудобство. Также можно пойти в многодневный поход на природу (если такого опыта нет, то лучше идти с кем-то, кто разбирается в этом деле - всё-таки ставки тут могут быть повыше, чем при поиске кафе, особенно, если вы собрались в горы), где вы почти гарантированно заблудитесь, и тогда кто-то в команде начнёт нервничать, сваливать вину на других и так далее - в общем, типичная групповая динамика. Если для вас это всё слишком, то можно сходить на курс спортивного ориентирования - в безопасной среде вы отточите навык быстрого принятия решений. Любой вид путешествия - это новый опыт, который вас чему-то научит, заставив принимать решения. И есть удивительно мало людей, которые отправляются на поиски чего-то неизвестного даже в пределах собственной страны. И многие из таких людей, кого я знаю лично, действительно стремятся избегать рисков и неопределённости. Поэтому я вижу тут определённую взаимосвязь. 

Некомфортное общение. Общаться с друзьями, которых ты хорошо знаешь и с которыми у тебя похожие взгляды на жизнь - это просто, потому что приятно и предсказуемо. Проблема в том, что общаясь с единомышленниками, мы окукливаемся, оказываемся в информационном пузыре, в который редко проникает информация, способная заставить тебя взглянуть иначе на знакомые вещи. Хотя бы поэтому мы должны позволять себе тренировать искусство small talk - например, на свадьбе друзей, корпоративной вечеринке, за обеденными перерывом (я и сам зачастую молчу, стыдливо уткнувшись в салат, если сижу рядом с коллегами, которых плохо знаю). Или есть другой вид некомфортного общения, столь знакомый всем из нас - общение со старшими родственниками на некомфортные темы. Что вы говорите? Никогда не поверю, что у вас таких тем нет. Так вот, вместо того, чтобы избегать общения, вы можете в следующий раз потренировать навык спокойно выслушивать и столь же спокойно объяснять, почему именно вы всё ещё не хотите получить высшее образование / завести детей / приехать на месяц-другой или хотите сделать татуировку / уйти с нелюбимой работы, чтобы строгать деревянные скульптуры. Есть у меня и экстремальный вариант некомфортного общения: чаще писать своё мнение в соцсетях. Именно писать мнение, а не фотографировать свой завтрак. Я знаю, что я сейчас выступаю в роли змия-искусителя и открываю для вас ящик Пандоры, но мало ли - вдруг кому-то эта идея понравится. Дело в том, что если вы начнёте писать своё мнение по разным вопросам в социальных сетях, то вы неминуемо будете встречаться с критикой - когда конструктивной, а когда и с откровенными троллями. Вы неизбежно почувствуете боль, но с другой стороны, это хорошая возможность научиться с подобной болью справляться. В общем, я предупредил, а выбор за вами.

Играть. Игра с другими людьми, будь то спорт или настолка, отлично тренирует навыки взаимодействия, манипуляций и много чего, но также и готовности рисковать. Игры хороши тем, что в них мы мало того, что должны постоянно принимать решения и рисковать - мы также и можем тестировать новые, нетипичные для нас модели поведения. Почему это полезно? Потому что позволяют взглянуть на привычные для нас вещи под другим углом, а значит и дают потенциал для того, чтобы изменить собственное поведение и приобрести новые привычки. Если вам свойственно отказываться от встреч с другими людьми по вечерам, потому что после рабочего дня хочется опуститься на диван и смотреть сериалы, то попробуйте сделать наоборот; если в общении с другими людьми вы держитесь сдержанно, то опробуйте роль весельчака и души компании. Возможно, пробуя новую модель поведения, вы поймёте, что что-то упускаете, действуя по инерции, даже если поначалу новая манера поведения покажется вам не аутентичной. И игры - отличный полигон для подобных испытаний.

Все перечисленные ситуации похожи тем, что вы можете создать их искусственно, повторять раз за разом, а также тем, что они будут приносить вам разной степени стресс - как правило, незначительный, а потому вы не будете нести для себя большие риски. В некоторых из этих ситуаций вы также сможете отточить навык принятия решения и будет нести за них ответственность - например, когда заблудитесь в незнакомой местности или если получите предложение перейти на другую работу. Помимо описанных ситуаций, вы можете делать то же самое в любом другом контексте, и для этого вам нужно лишь чаще проявлять инициативу. На работе или в университете ищут кого-то, кто бы сделал доклад на интересную тему? Почему бы не попробовать! Ты видишь, что процесс в компании работает не очень, и никто не берётся за его оптимизацию? А предложи себя для этой роли. Назрела необходимость поговорить с близким человеком на сложную тему? Просто сделай это. В каждом из этих случаев ты будешь брать на себя ответственность за что-то, будешь работать на результат, не имея уверенности в том, что результат будет положительными - иначе говоря, ты будешь идти на риск, пусть и незначительный.

Возведя в привычку готовность идти на небольшой риск, ты будешь готов принимать и более рискованные и важные решения в жизни. Как и в любом деле, главное - это постоянство.

Риск открывает перед нами новые возможности, особенно при готовности идти на риск раз за разом. Когда вам будет страшно пойти на риск, вспомните, сколь сильно рисковали отважные горожане, подымаясь на восстание.

Но чуть ли не более важно, чем быть готовым идти на риск, это быть открытым новому опыту, не окукливаться в своём маленьком мирке, окружать себя разными людьми, испытывать разные эмоции и уметь ставить что угодно под сомнение. Только так мы способны познавать мир вокруг нас во всей красе - и наше место в нём.