Привет, Хабр!

Меня зовут Виталий Герасимов, я ведущий системный аналитик в Lenta tech («Группа Лента»). Сегодня хочу поговорить о том, что редко обсуждают в профессиональных кругах: как региональные особенности влияют на работу системного аналитика в России. Я сам прошёл путь от региональных проектов до удалёнки и столичных компаний и готов поделиться опытом.

Москва и Питер vs. регионы

В столицах от системного аналитика ждут не только сбора требований, но и участия в архитектуре решений. Здесь много возможностей: международные компании, современные технологии, уважительное общение с руководством. Зарплаты соответствующие — медиана по Москве и Питеру колеблется от 146 до 330 тысяч рублей (источник Хабр Карьера).

Но за этими плюсами скрывается высокая конкуренция, жёсткие дедлайны и нереальная многозадачность. Например, мне довелось проектировать веб-сервис практически с нуля, самостоятельно выбирая стек технологий. Свобода есть, но и ответственность огромная.

В регионах (Казань, Екатеринбург, Ростов-на-Дону) всё иначе. Здесь меньше конкуренции, но и вакансий немного. Часто приходится быть универсалом: совмещать аналитику, тестирование, управление проектами и даже релизы.

Зарплаты ниже, но и жизнь дешевле (как минимум, цены на аренду жилья в Москве и в том же Екатеринбурге несопоставимы). Зато здесь чаще встречаются legacy-системы и устаревшие подходы к управлению. Карьерный рост ограничен: даже senior в регионе может оказаться middle+ в Москве.

На одном из проектов мне пришлось разбираться с ERP-системой, которой 10 лет. Пришлось не только собирать требования, но и закрывать технический долг в документации.

Кстати, еще одно различие между столицами и регионами – это культурные особенности. Как я заметил, в регионах заказчики часто более консервативны и скептически относятся к новым технологиям. В Москве, наоборот, больше готовы к экспериментам. Также в регионах чаще встречаются проекты с госучреждениями или крупными промышленными предприятиями, где процессы более бюрократизированы. Обращайте на это внимание и выбирайте, что для вас важнее.

Прямого кейса из системного анализа у меня нет, но был показательный опыт из смежной области. Когда-то я работал в компании оптово-розничной торговли, где совмещал несколько ролей. В частности, участвовал в модернизации телефонии и системы видеонаблюдения, и оба кейса свелись к одному: региональные бизнесмены понимают только язык денег.

Если вы придете с предложением потратить сотни тысяч рублей на обновление техники, «потому что это современно» или чтобы «вам было удобнее работать», вас вежливо проводят до выхода. Но если вы посчитаете выгоду - ситуация меняется кардинально.

Вместе с начальником склада мы оценили потенциальные убытки:

• от воровства из-за устаревшего видеонаблюдения;

• от простоев из-за сбоев в телефонии, когда нельзя было оперативно связаться с бригадирами.

Когда владелец увидел, что потери от старого оборудования превышают затраты на модернизацию, решение было принято мгновенно.

Удалёнка: свобода или изоляция?

Кажется, возникает абсолютно логичный и справедливый вопрос: можно ведь совместить лучшее из двух вариантов и работать удалённо в регионе, получая московскую ЗП? Всё так, но, по моему мнению, есть нюансы: не все готовы платить московскую зарплату, а новичкам сложно попасть на полный удалённый формат.

Мой опыт удалённой работы в Lenta tech оказался очень комфортным. Компания сразу выдала мощную технику, а гибкий график позволяет мне работать в часовом поясе Екатеринбурга без каких-либо сложностей. Утром у меня есть несколько часов полной тишины и концентрации — пока коллеги из столичных часовых поясов только просыпаются. Онбординг тоже прошёл полностью онлайн, всё было четко и понятно.

И все же, главный минус удаленки – незаметность. Находясь на удаленке, ты лишен возможности смол-толка в курилке, совместных походов на обед, пятничных посиделок в баре и игр в квиз. По-моему опыту, через такие среды неформального общения раскрывается твоя личность, а значит, команда и люди в компании тебя воспринимают уже не как что-то абстрактное, а вполне объёмного персонажа с личным бэкграундом и идеями, которые могут быть полезны как конкретному проекту, так и компании в целом. За мой небольшой срок работы здесь я уже успел поучаствовать в одном офлайн-мероприятии, где мне полностью оплатили дорогу из моего города, так что мне удалось ненадолго выйти из онлайна и убедить всех, что я реальный человек, а не ИИ-аватар.

На удаленке все находятся в равной среде, поэтому, даже если ты обладаешь внушительным багажом технических знаний, никто не узнает о них, если не стараться быть более заметным. Необходимо перестать быть серой иконкой под названием "Этот персонаж ещё не открыт".  Стоит быть заинтересованным, разбираться в вопросе и иметь подвешенный язык. Но даже не обладая суперпродвинутыми техническими знаниями и коммуникативными навыками, можно стать чуточку заметнее.

И вот как это можно сделать…

Базовый минимум

Цифровой дресс-код – вы можете поставить для корпоративных, личных мессенджеров адекватное фото профиля и сделать краткое описание вашей роли. Если не хочется ради компании использовать свой личный аккаунт и менять аватарку любимого аниме-персонажа, можно оформить e-sim и использовать для рабочего аккаунта её. Многие пренебрегают этим, а ведь это самый простой способ сделать ваш личный бренд заметнее, показав своё лицо и рассказав, кто вы и чем занимаетесь.

Самопрезентация и фокус – вы можете включать камеру на командных и проектных встречах. Этим вы убьёте двух зайцев: во-первых, засветите своё красивое лицо и живые эмоции, они запоминаются лучше, чем плоская аватарка или вовсе её отсутствие, а во-вторых, повысите свою вовлечённость, это важно на ранних этапах.

Назойливость (в меру) - старайтесь чаще задавать вопросы на командных и проектных встречах, даже если ваш вопрос не получит должного ответа, своим вопросом вы заставите участников усомниться в правильности обсуждаемого решения. Что, опять же, выделит вас среди остальных.

Роскошный максимум

Чтобы перейти на следующий уровень, важно не просто выполнять задачи, а приносить дополнительную ценность. Для этого нужно понять боли команды, подразделения или даже компании в целом, выбрать одно-два направления и постараться улучшить их. Вот что может помочь:

1. Приведите документацию в порядок
Часто аналитик приходит на проект, где код уже пишут давно, а документация напоминает коллективное письмо, где каждый оставил свои правки. Если вы предложите и внедрите единый стандарт оформления, это сильно упростит жизнь команде. Возможно, ваш подход удастся масштабировать и на другие отделы. Это не обязательно должен быть идеальный стандарт, главное, чтобы информация стала структурированной, удобной для поиска и понимания.

2. Закройте технический долг по критичным системам
Я ни разу не видел проектов со 100% покрытием документацией. Стремиться к идеалу не нужно, но, если вы сможете выделить ресурсы на описание mission-critical систем или самых изменяемых модулей, это принесёт двойную выгоду. Во-первых, команда скажет вам спасибо: новые задачи будут делаться быстрее и с меньшим количеством ошибок. Во-вторых, вы сами глубже погрузитесь в предметную область и сможете браться за более сложные задачи с высокой экспертизой.

3. Используйте любую возможность для публичных выступлений
Даже если в компании нет регулярных митапов или вам кажется, что вам пока нечем делиться, начинайте с малого. Активно участвуйте в ретроспективах, командных обсуждениях. Если не готовы сразу предлагать готовые решения — задавайте наводящие вопросы, которые помогут посмотреть на проблему под новым углом. Это тоже ценное участие!

4. Выходите за рамки своей роли (но без фанатизма)
Однажды я спросил у архитектора, как проще всего перейти в архитекторы. Она сказала: «Внутри компании - проще всего». Суть в том, чтобы развивать смежные навыки и искать возможности применить их на практике. Видите, что в проекте хромает архитектура? Попробуйте заняться этим направлением, даже если ваш уровень пока невысок. Скорее всего, до вас этим никто системно не занимался. Такая инициатива повысит вашу заметность и добавит веса на следующем перфоманс-ревью. Например, сейчас в компании у нас есть прозрачные инструменты для роста, которые помогают зафиксировать твои достижения и инициативность и дают возможность для повышенного премирования.

Где искать ментора и связи?

С развитием внутри компании разобрались, а что делать с карьерным ростом и нетворкингом за пределами компании? Особенно, если работаешь не в «тусовочной» Москве? Новичку, который хочет найти ментора, я бы советовал начать с поиска внутри своей компании. Но если в вашем окружении все специалисты примерно одного с вами уровня или просто нет культуры менторства, не отчаивайтесь. Вот что действительно работает:

Офлайн-мероприятия — ваш главный козырь
Конференции и митапы — идеальное место для нетворкинга. Живое общение во время кофе‑брейков или после выступлений даёт уникальную возможность пообщаться со спикерами, задать вопросы и даже найти того, кто согласится стать вашим неформальным ментором.

Например, в Екатеринбурге на митапе от Тинькофф мне удалось пообщаться с архитектором и получить ценные советы по интересующей меня теме. А в разговорах с коллегами я узнал «среднюю температуру по больнице»: уровень зарплат, условия в разных компаниях и даже открыл для себя новые местные ИТ-компании. В итоге — несколько полезных контактов, которые могут пригодиться в будущем.

Да, в регионах меньше мероприятий, но даже их хватит, чтобы завести полезные знакомства и оставаться в курсе трендов. Например, осенью в Екатеринбурге регулярно проходит «Контур.Фест: Пикник ИТ» — отличная площадка для встреч с профессионалами.

Онлайн-сообщества с менторством
Если с офлайном туго, обращайте внимание на онлайн-сообщества, где практикуется менторство 1 на 1. Да, это обычно платно, но есть весомый плюс: работа строится строго под ваш запрос. В отличие от групповых онлайн-курсов, здесь вы получаете персональную обратную связь и поддержку. А если вы пока не до конца понимаете, в каком направлении развиваться, хороший ментор поможет и с этим.

Как не сойти с ума от универсальности?

Я заметил, что в регионах часто приходится брать на себя роли, которые не соответствуют твоей должности. Меня, например, пытались сделать проектным менеджером без объяснений. С одной стороны, это демотивировало. С другой — помогло понять, что мне нравится, а что нет.

Советы тем, кто оказался в похожей ситуации:

Чаще берите отпуск. В начале своей карьеры я часто забивал на это, чтобы не подводить команду с дедлайнами и запуском проектов. Мне тогда казалось, что я заслужу себе дополнительных бонусных баллов. В какой‑то мере так и было, но выигрыш был несоизмерим нанесённому мне ментальному урону.

«Почему, мистер Андерсон, почему? Во имя чего?». Если вы берётесь за несколько ролей, пренебрегаете отпуском и грешите переработками, то чётко определяйте, зачем вы берёте дополнительные задачи. Не стоит забывать, что работа — это не вся жизнь, и есть много других занятий, которые подарят более приятные эмоции и впечатления.

Видеть результат. Понятно, что работа системного аналитика в большей степени не осязаема, но я видел, как миллионы людей пользуются сервисом, который я проектирую, что заряжало меня мотивацией и желанием двигаться вперёд.

Сейчас я сознательно выбрал фокус на одной роли, чтобы восстановить баланс и погрузиться в любимую аналитику. В Lenta tech в целом все относятся к такому выбору с уважением, а в моей команде никто не совмещает несвойственные роли сверх меры.

Что выбрать в начале карьеры?

Я подробно разобрал особенности работы аналитика в регионах, остался только один вопрос. Что делать, если вы только начинаете свою карьеру в этой сфере и мечтаете о славном будущем? На старте карьерного пути я рекомендую рассматривать в первую очередь региональные компании. Да, может повезти сразу устроиться на удалёнку в московскую компанию, но для новичка это часто становится непосильной нагрузкой: сложно наладить нетворкинг, адаптироваться к удалённому формату, отделить работу от личной жизни. Добавьте сюда необходимость железной самодисциплины, выстраивание отношений с командой заочно и возможную разницу в часовых поясах… И станет ясно, почему с этим справиться не просто.

Если же рассматривать переезд в Москву или Петербург, то и здесь есть свои сложности: релокация потребует значительных финансовых и эмоциональных затрат. К тому же, теряется главное преимущество жизни в регионе — экономия на проживании при возможности работать на столичные компании.

Именно поэтому идеальный старт — найти адекватную региональную компанию с офисным или гибридным форматом работы. Это позволит сохранить work-life balance и получить важный первый опыт. Отработав 1–2 года и собрав проекты в портфолио, можно смело рассматривать варианты с удалёнкой или релокацией. Даже если в вашем городе нет идеальных компаний — используйте эту возможность как трамплин: получите опыт, наполните портфолио и двигайтесь дальше.

Несколько советов новичкам в IT (и не только)

1. Определите цель.
Чётко сформулируйте, чего хотите добиться — роста, смены роли, переезда, новой компании. Если самостоятельно трудно — обратитесь к карьерному консультанту или HR-бизнес-партнёру. А ещё лучше — найдите ментора. Он поможет не только сформулировать цель, но и увидеть пути к ней.

2. Переведите цели в конкретные шаги.
Обсудите их со своим руководителем и зафиксируйте в понятном виде. Пусть цели будут измеримыми — так проще отслеживать прогресс и понимать, что действительно двигает вас вперёд.

3. Готовьтесь к встречам.
Перед созвоном или 1:1 подумайте, что вы сделали, какие результаты это принесло проекту или компании. Это помогает держать фокус и показывает ваш вклад.

4. Понимайте метрики.
У каждого проекта есть свои показатели — будь то количество интеграций, скорость вывода новых сотрудников на проект или эффективность процесса. Чем лучше вы знаете цифры, тем проще объяснить свои достижения.

5. Не теряйте связь с руководителем.
Регулярно запрашивайте обратную связь и не бойтесь давать её сами. Это не формальность, а способ расти и строить доверие.

6. Будьте проактивны.
Предлагайте идеи, участвуйте в профессиональных мероприятиях, ищите обучение. И не забывайте про неформальные встречи — корпоративы и тимбилдинги помогают лучше узнать команду и стать частью комьюнити.

Главный совет удалёнщикам.
Не пропускайте офлайн‑ивенты, если зовут — это отличный способ почувствовать себя частью команды. А если не зовут, не стесняйтесь уточнить, можно ли присоединиться: коллеги могли просто не подумать, что вы тоже хотите и готовы приехать.

Москва или регионы — а что выбираете вы? Делитесь в комментариях!