Такой вопрос я слышу в 50% случаев.

Чаще только еще более абстрактный “Я не понимаю, кем я хочу быть”.

Я обожаю профессию project и считаю ее прекрасной стартовой позицией,  открывающей любые двери для карьерного роста на любые управленческие позиции.

Естественно, при наличии у вас желания расти дальше.

Профессия product owner менее вариабельна, однако тоже является отличной базой для вертикальных и горизонтальных карьерных переходов.

В этой статье разберу наиболее часто встречающиеся варианты карьерного роста - вертикального и горизонтального - для менеджеров проектов и продуктов.

Разберу 10 самых популярных карьерных треков

- в ИТ и не только, сгруппированных в зависимости от интересов и сильных сторон ПМ.

Классификация сделана на базе моего личного опыта и историй карьерного роста моего окружения - клиентов из РФ, СНГ, Европы, ОАЭ + коллег и знакомых - руководителей проектов, подразделений, дирекций и т. д.

Я специально привожу обобщенные описания и реальные кейсы - чтобы показать, насколько многообразны могут быть вариации обязанностей для одной должности и названий должностей для +- одинакового функционала в разных компаниях.

Куда можно расти project manager

Типовой маршрут junior - middle - senior project manager я тут рассматривать не буду - он очевиден и подразумевается по умолчанию.

Расскажу о более интересных возможностях последующего роста - вертикального и горизонтального.

1. Тем, чье сердце навсегда отдано проектному управлению - рекомендую наметить в качестве карьерной цели должность 

Руководитель проектного офиса

Самый прямой и очевидный карьерный маршрут.

В крупных компаниях путь к нему пролегает через Program manager, Руководителя программ проектов,  Руководителя портфелей проектов или Руководителя проектного офиса какой-то функции.

Например, меня часто хантят на PMO HR проектов. 

Также встречается должность Директор проектов - как правило, в интеграторах и вендорах.

И должность тимлида или Head of project.

Фактически это тот же руководитель программ/портфелей проектов, который курирует нескольких ПМ.

В малом и среднем бизнесе РМО можно стать сразу из руководителя проектов, в т. ч. иногда минуя грейд Senior.

Также возможны (знаю лично) случаи дауншифт - перехода из РМО обратно в руководители очень масштабного проекта.

И в этом как раз особенность и прелесть должности руководитель проектов - он может руководить очень масштабным проектом с выделенной под него напрямую командой, подчиняться напрямую СЕО.

И затем стать руководителем подразделения и даже бизнес-единицы.

Как бы не звучало название, суть у этих должностей одна - выстраивание процессов управления несколькими проектами направлениями/компании, и максимизация их результативности и эффективности.

Следующие ступени развития - Директор проектного офиса - но это название встречается крайне редко, руководитель практики в ИТ компании, и даже СЕО.

Что необходимо развивать: выстраивание процессов и методологии проектного управления, навыки переговоров на более высоком уровне, распределение ресурсов.

2. Для тех, кто влюблен в продукт подойдут должности

   • Product Owner, Product Manager.

Не буду вдаваться в дискуссии, в чем отличия между этими двумя должностями  - в разных компаниях по-разному.

По структуре подчиненности также есть вариации: 

project и product могут быть на равных, 

может быть product owner и под ним несколько project manager  - или наоборот.

Как правило, горизонтальный переход из проджектов в продакты осуществить не сложно.

А вот со случаями переходами из product в project не знакома. Если вы такие знаете - напишите в комментариях, интересно узнать причины.

Что касается дальнейшего карьерного роста.

В западных ИТ компаниях для product owner есть типовые карьерные маршруты 

Для project я таких не нашла.

Если у вас вдруг есть - поделитесь, пожалуйста.

В российских компаниях все не так однозначно.

Где-то может быть рост сначала до Head of Product /руководителя продуктового офиса/ Team Lead Product, а потом в CPO - директор по продукту.

В компаниях поменьше наоборот - из product owner можно сразу стать СРО, а потом уже  Head of Product.

Что необходимо развивать: продуктовые hard skills.

• Delivery manager

Новая в РФ профессия и потому не до конца изученная.

В некоторых источниках пишут, что у delivery больше полномочий, чем у project, и что project и другие роли ему подчиняются. В других все наоборот.

В целом считается, что delivery manager больше погружен в процессы продуктовой разработки и должен обладать бОльшими техническими навыками, чем project.

У нас delivery и project менеджеры были на одной горизонтали, только delivery более глубоко были погружены в выстраивание процессов.

У кого есть опыт работы в этой должности - расскажите, пожалуйста, про него в комментариях - и про ваш карьерный путь.

Что необходимо развивать: технические навыки, понимание архитектуры, выстраивание всех процессов управления продуктами.

3. Если вам больше всего нравится работать с командой - то присмотритесь к должности 

Scrum master

Ее функционал может сильно варьироваться в разных организациях.

Классическая модель Джефа Сазерленда встречается редко.

Где-то скрам-мастер ничем не отличается от проджекта = управляет командой.

Например, в Яндексе (в некоторых подразделениях точно).

Где-то он практически product owner - например, в EPAM

Где-то он тренер и только обучает команды (так было у нас).

Как обычно, важно понять, какую роль и функционал хотите вы. И уже под это подбирать компанию.

Что необходимо развивать: коучинг, менторинг, фасилитацию мероприятий, управление конфликтами и т.п.

4. Если вам нравится быть первопроходцем - вам понравится роль

Руководитель направления

Развитие нового для компании направления - информационная безопасность, развитие внутренних стартапов, развитие новых каналов продаж, процессный офис (реальные кейсы, которые знаю я).

По сути своей это руководство проектом - но с целью вывести направление на показатели его эффективности и в дальнейшем им управлять уже на операционном уровне в качестве руководителя подразделения.

Как правило, на старте нет подчиненных - только матричная команда, и то не выделенная.

Зато если вы докажете эффективность направления - будете первым и единственным кандидатом в руководители нового подразделения, а то и бизнес-юнита.

У меня это любимый способ карьерного роста.

Что необходимо развивать: лидерские качества, бизнес-мышление, стратегическое мышление.

5. Если вам нравится какая-то конкретная функция и вы хотите  роста в качестве руководителя подразделения - присмотритесь к должностям

   • Team lead бизнес-аналитиков.

Знаю несколько кейсов роста до руководителя отдела бизнес-анализа - в т. ч. мой (но я продолжила совмещать несколько ролей на разных проектах).

Дальнейший рост возможен по вертикали до руководителя отдела - потом департамента - и далее директора.

• Team lead / руководитель отдела Big Data.

Лично таких примеров не знаю, но теоретически это тоже возможно, если это технические проекты (например, проекты по BI) и вы подкованы в технической части.

• Руководитель службы тех поддержки - например, по SAP (знаю такой кейс).

Что необходимо развивать: экспертные знания предметной области, навыки операционного управления, распределения ресурсов аналитиков, развитие компетенций аналитиков.

6. Если вам больше всего нравится общаться с клиентами - посмотрите на эти направления:

Account manager, Engagement manager.

В российских реалиях более привычное название аккаунт менеджер.

В крупных иностранных компаниях Engagement.

Знаю ПМ из Испании - она много лет руководила проектами внедрения SAP со стороны вендора, консалтинга и бизнеса. Теперь перешла в Engagement manager.

Это стык управления взаимоотношениями с клиентами, Change management, управления проектами, договорной работы, организации мероприятий.

Функционал может отличаться в разных компаниях - может не быть продаж и/или организации мероприятий для клиентов.

Что необходимо развивать: выстраивание долгосрочных партнерских взаимоотношений, продажи доп. услуг, работа с договорами, организация мероприятий.

7. Для тех, кому больше всего нравится оптимизировать процессы бизнеса рекомендую посмотреть на смежную сферу - консалтинг и должность

Руководитель консалтинговых проектов

Хотя в некоторых компаниях этим могут заниматься бизнес-аналитики или менеджеры по оптимизации процессов на стороне бизнеса (знаю и такие примеры).

Сама я 11 лет параллельно вела и ИТ, и консалтинговые проекты - и считаю эти ниши максимально близкими, а переход между ними очень простым.

Конечно при условии понимания мат. части - нотаций описания бизнес-процессов, бизнес-моделирования, бережливого производства, моделирования организационных структур и др. - в зависимости от специфики проекта.

Дальнейший рост возможен: в консалтинге до руководителя практики и управляющего партнера, на стороне бизнеса - до руководителя  отдела или даже департамента или руководителя проектного офиса конкретной функции (знаю такие кейсы).

Что необходимо развивать: стратегическое управление, Lean мышление, организационное проектирование, моделирование процессов и т. п.

8. Если вам нравится ниша Ed Tech, то вам подойдет

Продюсер он-лайн курсов

Ed Tech - такая же проектно-продуктовая разработка, как и в ИТ, только состав команды другой и нужны знания в маркетинге.

Год назад я стала продюсером он-лайн курсов - мне переход дался довольно легко. Hard skills освоила за несколько месяцев.

Возможно 2 варианта занятости - работа в найме и на фрилансе.

На фриланс можно идти только если вы реально предприниматель по складу характера и готовы рисковать собственными деньгами до победного.

Если нет - то не рекомендую. В найме вы получите гораздо больше и денег, и свободы.

Что необходимо развивать: понимание рынка Ed Tech и его трендов, маркетинг.

Возможный рост далее: head of producer, руководитель продюсерского центра.

9. Если вам хочется в самостоятельное плавание и работать на себя

   • Собственный стартап.

Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. 

И тот айтишник, который не мечтает о своем стартапе.

Однако всем ли это нужно на самом деле?

Моя практика общения с клиентами и знакомыми показывает, что нет.

Происходит подмена истинной цели и методов ее достижения.

Стартап в основном все хотят ради полной свободы и больших денег.

И/или запилить что-то СВОЕ.

Но первые годы стартапа - это минимум свободы и денег едва-едва на жизнь.

Точно ли вы готовы это терпеть? И понимаете, ради чего?

Как правило, выясняется, что многие просто не знают, как в найме заработать больше. 

Или как выстроить процессы и работу с руководителем так, чтобы у вас была полная свобода.

Хотя это все возможно - если не на текущем месте работы, так в другом.

Пишу это все с полным пониманием всех нюансов - я уже больше года на фрилансе.

Количество раз, когда мне хотелось все бросить и когда я себя возвращала именно через то, что это реально моя миссия и у меня есть все необходимые качества - не поддается подсчету.

Никому не советую уходить на фриланс, если вы НЕ:

• убедились в истинности своих целей - карьерных и жизненных,

• проверили себя на наличие необходимых для предпринимателя качеств - по различным тестам и методикам,

• продумали план возвращения в найм. Причем такой, чтобы накопленный в предпринимательстве опыт увеличил вашу стоимость на рынке и вписался в ваш план карьерного роста.

Сэкономив на таком анализе, вы можете потерять многое, строя лестницу не к той стене.

Что необходимо развивать: маркетинг и продажи, стратегическое и предпринимательское мышление.

• Продюсер он-лайн курсов в инфобизнесе

Как я уже писала ранее, должность продюсера - это микс product owner и project manager.

Только на фрилансе продюсер - это полноценный ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ.

И уходить во фриланс имеет смысл только когда вы хотите и готовы рисковать всем, чтобы заработать доход гораздо выше максимального в найме.

Тогда это будет реальным кратным ростом в ответственности и доходе.

Дальнейший рост возможен до руководителя продюсерского центра.

Что необходимо развивать: маркетинг и продажи, стратегическое и предпринимательское мышление.

10. Если вы хотите делать экспертную карьеру и развивать сильный личный бренд, в этом вам помогут

    • Преподавание на курсах а-ля Нетология/GeekBrains

Речь идет скорее о дополнительном виде деятельности, чем о полном переходе в преподавание.

Если у вас накопилось немало кейсов, историй успехов и факапов - пора делиться ими с миром.

И заодно делать себе имя в определенной нише/теме - т. е. личный бренд.

Это автоматически увеличит ваши шансы на успешное трудоустройство и вашу стоимость на рынке труда.

Что необходимо развивать: менторинг, тренерские навыки.

• Руководитель проектов на фрилансе

Переход на руководство проектами полностью во фриланс я понять не могу.

Поскольку те расценки, которые я видела на сайте Профессионалы 4.0 и Expert.Me гораздо ниже, чем зарплата в найме.

При том что в найме практически везде давно удаленка, преимуществ фриланса я не вижу. Однако каждому свое.

Вот что я точно рекомендую - так это брать проекты на фрилансе в качестве подработки и тем самым развивать свой личный бренд.

Если начнете на этом хорошо зарабатывать - можно будет уходить во фриланс и даже открывать свою консалтинговую фирму.

Что необходимо развивать: личный бренд, продвижение, самопрезентацию, маркетинг, продажи.

Естественно я разобрала только самые типовые маршруты.

Из project manager можно перейти и в архитекторы, и в системные аналитики, и в техлиды, и в руководители направления обучения аналитиков/проджектов и т. д.

И даже перейти на сторону бизнеса, если в ИТ вам все надоело.

Будет очень интересно почитать известные вам карьерные маршруты в комментариях к статье.

Какую карьеру выберете вы - горизонтальную или вертикальную, неторопливую или взрывной рост, экспертную или управленческую - или их сочетание - решать только вам.

Когда мозг видит конкретную цель (в данном случае карьерную) - он ВСЕГДА находит к ней дорогу.

Главное - эту цель найти и идти к ней легко, наслаждаясь процессом.

И если вам откликается тема построения карьеры руководителя в ИТ - welcome в мой телеграмм канал.

Пишу о том, как менеджерам расти в ИТ и консалтинге через 2 ступеньки по должности и доходу, работать по полдня и в кайф, опираясь на свои таланты и сильные стороны.

Екатерина Евстафьева

коуч и консультант по карьере руководителей в ИТ и консалтинге

Про мой бэкграунд:

Project, product, delivery, бизнес-аналитик, тимлид бизнес-аналитиков, PMO, CPO, руководитель отдела, директор по бизнес-процессам, продюсер он-лайн курсов, предприниматель.

40+ завершенных проектов и продуктов в сферах HR Tech, ED Tech, BI, web, mobile, биометрия, WFM, Lean management, стратегическое планирование и т. д.