Виктор Шабуров — широко известный в узких кругах человек. Но на волне событий, связанных с очередной победой российских программистов из Санкт-Петербурга (СпбГУ) на чемпионате мира по программированию 2016 года, известность Виктора вновь вышла за пределы этих кругов.
Виктор не только является спонсором команд по спортивному программированию разного уровня и географии (команда СпбГУ — в том числе), он — предприниматель, инвестор и один из основателей компаний Looksery Inc., Handster Inc. и SPB Software.
Виктор Шабуров прошел путь от увлеченного математикой школьника из поселка под Екатеринбургом до технического директора компании Snapchat. Мы решили узнать о том, как это было, из первых рук.
Вы сначала сделали одну компанию, потом вы успели поработать в другой. Потом вы ушли в Opera. Потом вы сделали стартап, который в итоге был продан Snapchat за $150 миллионов, где вы сейчас работаете техническим директором.
Как это случилось? Как так произошло? Почему вы вообще начали заниматься этим в детстве? Что вас тянуло к программированию и, в частности, к спортивному программированию?
Интересный вопрос. Тут, на самом деле, Екатеринбург сыграл определенную роль. Лихие 90-е в Екатеринбурге: если хочешь выжить, нужно уметь крутиться. А так как я любил математику и выигрывал олимпиады, я попал в школу, которая в России считается четвертой лучшей школой – СУНЦ при УрГУ.
В тот момент я специализировался больше на математике, но в университете уже понял, что математикой сложно прокормиться и нужно заниматься IT. И у меня был хороший английский – его я тоже любил: вплоть до того, что телевидение на русском я не смотрел.
И когда я двинул в IT, так получилось, что знание английского меня больше направило в сторону общения с клиентами, заключения договоров, контрактов.
Вас из-за этого сразу окунули в деятельность, связанную с построением бизнеса, продажами?
Да. Но не то, чтобы меня окунули – я сам окунулся. Все началось с того, что я решил попробовать устроиться в какую-то крутую контору и выбрал самое страшное описание работы, где использовалась куча на тот момент страшных слов, как Java Servlets, Corba (распределенная система). И я решил, что этим было бы интересно позаниматься и послал им свое резюме: написал им, что я все это умею… хотя я ничего не умел. И резюме к письму я прикрепить забыл.
Но у меня был телефон. На тот момент это была редкость. И они мне позвонили и говорят: «Вы забыли резюме, но приезжайте скорее к нам, потому что нам нужен специалист, который все знает». (Смеется).
Я приехал, и они мне начали что-то рассказывать… я ни слова не понимаю. И дальше я говорю: «ОК. Минутку». Беру кучу бумаги и начинаю записывать все, что они говорят, и при этом от них отворачиваться, потому что я не уверен был, что правильно слова писал, которые они произносили.
И чтобы они меня что-нибудь не спросили, я им сам начал задавать вопросы. Это защитная реакция: ты боишься, что тебя, как Штирлица, завалят, поэтому ты должен задавать вопросы сам. Я их спрашиваю: «Тут у вас администратор. Что он должен делать? Тут у вас group supervisor. Что он должен делать?» И вот так мы общаемся два часа.
И, как оказалось, эта компания была какой-то российской конторой, на которую свалили тендер на email-систему для Итальянского Министерства Сельского Хозяйства. И у них не было ресурсов. И они решили свалить все на меня. Когда разговор закончился, они сказали: «Все мы отдаем проект вам. Идите, делайте его». Я спросил: «Почему мне?» Они ответили: «У вас самый профессиональный подход. Приходили программисты, начинали спорить: это надо писать на той технологии, а не на такой. А вы не спорите, спрашиваете, что нужно нам. И вы единственный, кто это записывает. Мы верим, что вы поняли, что мы хотим» (Смеется).
И дальше я подумал, что такой серьезный проект нужно делать с каким-то серьезным спецом. На тот момент самый крутой в России был Василий Филиппов, который с командой тогда занял одно из призовых мест на чемпионате мира по программированию.
Я пришел к нему и говорю: «Смотри. Куча непонятного текста. Давай будем это делать». И таким образом возникла, по сути, компания, которая позже, после реструктуризации, называлась SPB Software, которую «Яндекс» купил за $38 миллионов.
Вы так легко говорите о том, что пришли к лучшему человеку в России. То есть для вас это норма? В вашем кругу общения из-за вашей деятельности всегда такие люди были? У вас много знакомых среди победителей олимпиад разных лет? Вы поддерживаете со всеми отношения?
Я учился на МатМехе СпбГУ. На МатМехе сильное программирование. И логично было подумать, что лучший – тот, кто с командой ездил на чемпионат мира и взял призовое место. Поэтому я к нему и пошел.
До этого вы не были знакомы?
На самом деле, немножко был знаком. Я его видел, но до этого мы тесно не общались.
После этого вы поработали в SAP, а потом основали первую собственную компанию, а не пытались искать какого-то работодателя. Почему это произошло? В SAP что-то случилось? Вы там патенты регистрировали, проработали 7 лет – порядочный срок. Почему вы после этого создали свой бизнес?
Скажем так, в тот момент, когда я вышел из SPB-software и уехал в Германию, в SAP работать, это был момент, так сказать, малодушничества. Я испугался, что бизнес не получится. А, например, Василий не испугался, и у них получился бизнес.
А то, что я ушел из SAP, это было логично. То есть, когда я с патентов какие-то деньги заработал, я решил инвестировать их в свой бизнес. И то, что мы запустили, это был App Store Handster, который как раз и начал с того, что продавал продукты компании SPB Software, а потом добавил кучу других разработчиков. Он стал крупнейшим в мире независимым Android App Store и в конечном итоге достиг 100 миллионов ежемесячных пользователей.
Он изначально был именно Android App Store до появления Google Play?
Не совсем. Он изначально был Windows Mobile App Store. Это было, конечно, до появления Google Play. А потом мы добавили другие платформы – Android, Symbian.
Эту компанию в 2011 году, как я понимаю, поглотили. Вы поработали в Opera некоторое время. После этого вы снова создаете свою компанию. А Handster вы как начали делать? Это идея пришла вам в голову, вы самостоятельно ее реализовали?
Тогда рынок выглядел следующим образом. Тогда у людей были в основном PDA, наладонники, которые не были подключены к сотовой сети. И мы знали, что 4% человек покупает софт на PDA. То есть, крохотная часть, а другие и вовсе не знают, что он есть.
И у нас была идея создать платформу, на которую мы сможем предустанавливать с OEM’мами, запустить схему обмена приложениями с покупкой. У нас была идея, что рынок-то – огромный, просто на него никто не вышел, за исключением этих 4%. Под это дело и был запущен Handster.
Потом появились девайсы с доступом к сотовым сетям, и эта проблема перестала существовать. Но мы уже к тому моменту набрали пользовательскую базу… где-то миллион пользователей в месяц, может быть…
Там интересная история: у нас была очень хорошая SEO-оптимизация и Google выпустил даже патч, («кофеин» назывался), который, в частности, нас грохнул. Это нас заставило перейти на производство, что называется, White label store для других компаний, и на этом мы начали получать хороший оборот. Мы выиграли сначала тендер на Hewlett Packard. Магазин назывался Hewlett Packard iPAQ Store и был на нашей платформе.
Потом мы запустили LG World Store, потом для Toshiba, потом для TIM Italy, TIM Brazil — мобильных операторов, и пошло-поехало.
Давайте еще пару слов про Opera?
Opera — очень классная компания, потому что меня там «били» практически каждый день, и из-за этого я научился строить бизнес и продавать решения. Это был очень хороший опыт.
Скажем так, до Opera я знал, как создать крутую команду разработчиков в России, но мы как-то шатко-валко продавали. В Opera я научился захватывать рынок: не то, что там продал… не продал, а смотреть, сколько есть рынка и отжать его весь, по максимуму.
Поскольку у меня был свой бюджет (нельзя было за рамки выходить), то продавцов я нанял в СНГ, в большинстве своем они были в Одессе. Мы создали что-то типа McDonald’s-ов для продавцов, где можно было нанять людей и кратко обучать, предоставлять им хорошую поддержку в виде аналитиков, графических дизайнеров и бросать их на баррикады. И устраивали им “мясорубку”: не продаешь — увольняем.
В результате команда продавцов, которую мы создали, стала настолько эффективна, что Opera уволила норвежских продавцов, потому что они были дороже и менее эффективны. Для меня это было большое достижение, что на русскоязычной среде можно построить не только крутую команду разработчиков, но и крутую команду международных продавцов.
У вас очень разносторонний опыт. Это интересно… Правильно ли я понимаю, что в Looksery вы появились в момент пивота идеи, но изначально эта идея принадлежит другим людям? Или я не прав?
Нет. Изначально мы все вместе создавали. Я спонсировал олимпиады на Украине, чтобы найти исключительных ребят. Юрий Монастыршин и его команда выиграли два раза чемпионат по программированию. Мы решили, что ребята настолько умные, что нам с ними обязательно нужно что-то сделать. Дальше мы три месяца обсуждали, что мы будем делать. Разные идеи обсуждали…
Надо знать, с какого угла можно зайти. Хороший угол – это «смотреть, что изменилось в hardware и какой прорыв произойдет в software после этого». Пример: социальные сети. Там прорыв произошел после появления цифровых фотоаппаратов, даже не столько интернета… Потому что интернет появился, а социальные сети не распространялись. Появились дешевые цифровые фотоаппараты, и после этого рванули социальные сети.
Навигационки появились после того, как GPS появился.
И мы увидели, что фронтальная камера на смартфонах – это что-то новое. При этом она искажает лицо и делает его толще, чем на самом деле. Идея была такая, что люди хотят лучше выглядеть, чем они есть. По крайней мере, точно не хуже. Поэтому нужно лицо отслеживать во время разговора и делать его чуть тоньше, то есть, более пропорциональным. Это изначальная идея была. А когда мы этого добились, мы решили: если на то пошло, то нужно и прыщи убрать, цвет глаз поменять, губы накрасить, косметику положить, в монстра превратить и так далее.
Я недавно разговаривал с Юрием Гурским, который как раз занимался MSQRD. Насколько часто вас с ними вообще сравнивали, и есть ли на самом деле подоплека какая-то? Кто раньше появился?
Мы уже были полтора года на рынке, потом они появились, уже после нашей продажи. Они содрали даже пользовательский интерфейс у нас. У Ди Каприо его лицо без спроса взяли, у Диснея – шапочку диснеевскую, у всех понемногу. Но технология была неплохая, должен признать.
Вы сильно в обиде или нет?
Нет, на тот момент я уже был счастливым [состоявшимся] человеком. Более того, когда меня спрашивали, не стоит ли на них в суд подать — они патенты нарушают, я говорил, что белорусская команда успешно пытается нас содрать, – пускай, их тоже кто-нибудь купит. Почему нет? Уговорил не трогать их.
В предварительном разговоре вы сказали, что подобного рода задачи – не тривиальные. Расскажите поподробнее, какие вызовы стоят перед человеком, который берется за такие задачи, с точки зрения разработки, создания какого-либо программного продукта?
Какими качествами надо обладать? Про победителей олимпиад – все понятно. Но им же однозначно требуются какие-то дополнительные навыки?
Они ничего не боятся – это хороший фактор. Если профессионалу поставить задачу, он поговорит с кем-то, наберется чужих мнений и скажет, что это нельзя сделать.
Если поставить задачу перед олимпиадниками, они скажут: «О! Надо ее решать». Идут и решают ее до тех пор, пока не решат. Вот это классное качество.
Второе качество (не знаю, осталось ли оно сейчас, но в мое время точно было) – нет авторитетов. Конкурировать с Facebook – нет проблем. Ты не боишься никого и любую американскую сильную контору без страха пытаешься «замочить». По крайней мере, на своем локальном рынке.
Давайте сменим тему. Давно вы уехали в штаты? Какие у вас ощущения от этого? Я этот вопрос задаю всем экспатам, потому что ответы интересные.
Я давно уехал в Германию. В штаты я переехал после сделки с Opera, 4 года назад. По сравнению с Германией, здесь хорошая погода, а тем более по сравнению с Россией. Особенно в Лос-Анжелесе, где я сейчас живу.
А так… я не являюсь критиком чего-то там. В России тоже есть плюсы.
А вот именно с точки зрения работы. Вот вы сейчас Director of Engineering в Snapchat. Может, вы что-то расскажете из собственных ощущений?
Я про Snapchat комментировать ничего не могу.
Меня, скорее, интересует переоцененный рынок труда, и стоит ли он того?
Америка дает отличный опыт в плане маркетинга и business development’a. Правда, не Лос-Анжелес, а Кремниевая Долина. Лос-Анжелес – немножко сонное место. Я бы сказал, Москва и то более живая.
Но Кремниевая Долина, конечно, — это жесть: все бегают с идеями, все питчат – мегаэнергетика. Но при этом надо тоже реалистично смотреть: там такие расходы, что команду содержать очень дорого.
Когда, например, у меня был Handster, то у нас в какой-то момент было примерно 10 человек. И мы зарабатывали чуть больше $1 миллиона в год. И этих денег вполне хватало. Более того, там прибыли была половина.
А у меня друг, который тоже с 10 человеками сидел в Кремниевой Долине, жил с мыслью: «если я сейчас не подниму следующий раунд – мне крышка». Денег не хватало.
Если у него был такой же масштаб, то миллиона бы явно не хватило...
А тут спокойно: «Можно еще парочку людей, нанять, попробовать вот это направление». Иметь команду где-то в Восточной Европе – звучит очень разумно.
Почему вы пошли в Snapchat? Это под NDA ваше попадает?
Это логично, раз сделка произошла.
Давайте поговорим про благотворительность. Вы давно этим занимаетесь плотно? Сколько времени у вас на это уходит? Как это все выглядит изнутри?
Сейчас я активно занимаюсь благотворительностью. Стал спонсором чемпионов мира ACM 2016 – петербургской команды. СпбГУ – ВУЗ, в котором я учился. Еще я год учился и в уральском университете (УрГУ) и заодно стал спонсором уральской команды – она серебро взяла. Это впервые за историю Урала. Очень хороший тренер Михаил Рубинчик. Он создал замечательную команду.
Я сам из маленького поселка. Для меня было большой удачей, что мне удалось заниматься наукой. Поэтому часть денег мы тратим, спонсируя кружки спортивного программирования примерно в 20 университетах России. Там ребята должны регулярно проходить тесты на CodeForces. Мы платим зарплату преподавателям, которые с ними занимаются. У них тоже есть возможность сыграть в чемпионате.
Но мы это делаем не в крупных городах, а больше в региональных – Ростов-на-Дону, Таганрог, Владивосток и так далее. Но безусловно это и часть бизнеса, потому что потом ребятам можно давать деньги, чтобы они уже делали свои стартапы.
Сейчас вы это практикуете?
Сейчас этим занимается моя жена, потому что я занят. Она проинвестировала одну команду на территории России – в Сочи. Команда собрана из олимпиадников: там чемпион мира по программированию, чемпион мира по математике – то есть, суперкоманда… ребята из «Яндекса», “Вконтакте” там. Называется — “Machine Learning Works”, что делают — секрет.
Виктор, а у вас есть дети?
Да. У меня трое. Я их пытаюсь приучить тоже к программированию, бизнес-программированию. Сейчас они делают свой проект, где дрон летает, распознает лица и с людьми разговаривает.
Давайте я вам задам два стандартных вопроса, которые всем задаю.
Совет тем, кто хочет стать классным разработчиком-бизнесменом: создать собственный стартап, выйти на рынок, продать/не продать или мир изменить… Что-нибудь такое есть?
Тут нужно просто начинать и делать. Это основная проблема для всех. Если ребята в школе учатся или в университете, то нужно учить математику… ну и программирование.
Если ребята прошли в чемпионат мира, то для них совет такой: ни в коем случае не идти работать в какой-нибудь Facebook, Google или «Яндекс». Их там засосет рутина. У них единственный шанс что-то крутое создать сразу после университета или на последних курсах. Если они в этот момент что-то свое запустят, у них еще нет ни жены, ни машины в кредит, ни дома в кредит. Они могут рисковать. Причем, не очень сильно: зарплату в стартапе можно платить себе весьма приличную.
У меня есть очень хороший знакомый, достаточно известный веб-дизайнер. Тоже русскоговорящий, кстати. Он очень часто говорит: «Какие стартаперы, например, в России? Это же надо жить у мамы дома, чтобы мама тебя кормила. Иначе откуда у тебя время на все это?». Вы об этом же?
Это больше про ранний период. Когда человек заканчивает универ или близок к его окончанию, у него еще нет никаких обязательств в виде семьи, кредитов, и он может lean start сделать. Ему не так много надо, и он может собрать команду единомышленников, получить инвестиции — например, от нас.
И мы все остальное за него сделаем: адвокатов нагоним, которые корпорацию зарегистрируют, пиарщиков нагоним, которые PR сделают, маркетологов нагоним… Профессиональных программистов, которые обычно нужны вокруг умной команды, поможем нанять. Мы знаем, как суперкоманду строить…
Мы – что-то вроде модельного агентства. Нам нужны вот эти звёзды, суперзвёзды. Им нужно заниматься тем, чем они любят заниматься: что-то креативное создавать, а процесс вокруг них мы умеем очень хорошо формировать.
А если человек пошел в Facebook и проработал в нем 4 года, то у него обычно уже появляется машина, подружка или жена, дом…. И все: он завяз. После этого он останется в Facebook, пока его не уволят.
Можете дать совет инвесторам по поиску хороших идей или хороших продуктов?
У меня нет нормального процесса. Я месяцами обсуждаю. Долго обсуждаем, одну идею в год инвестируем. Может быть, в будущем мы на поток поставим, но пока это штучный продукт.
Поделиться с друзьями
Комментарии (38)
vitalaw
30.06.2016 18:20Зная всю эту кухню так сказать изнутри, очень смешно читать такие вот интервью
viktor_sytnik
01.07.2016 00:28Поделитесь вашим опытом, пожалуйста. Что не так, как описано в статье происходит?
vitalaw
01.07.2016 00:40Насчёт как сейчас происходит ничего сказать не могу, но вот как происходило, это можно. Только вот у меня к вам встречный вопрос: Вы действительно хотите прочитать про это «грязное белье»? Может просто оставить все как есть?
viktor_sytnik
01.07.2016 00:42Такая ситуация, что я как раз тоже в олимпиадном движении задействован в Украине, хотел узнать чего опасаться.
vitalaw
01.07.2016 01:49+1Ок, давайте пройдусь кратко по статье. Начну про Handster. Знаю лично всех людей из Handster и почти всех из бывшего одесского офиса Opera Mobile Store.
Скажем так, до Opera я знал, как создать крутую команду разработчиков в России, но мы как-то шатко-валко продавали.
Не совсем понимаю при чем тут Опера. Опера купила Handster, но все разработки и продажники находились в Украине (в Одессе). Было пара удаленных сотрудников, но и они были с Украины.
Поскольку у меня был свой бюджет (нельзя было за рамки выходить), то продавцов я нанял в СНГ, в большинстве своем они были в Одессе.
Они были только в Одессе. Было еще пара человек в Киеве, но это были удаленные гореуправленцы, которые совсем не занимались продажами.
В результате команда продавцов, которую мы создали, стала настолько эффективна, что Opera уволила норвежских продавцов, потому что они были дороже и менее эффективны.
Очень интересное заявление (интерсно читал ли кто-то из представителей Оперы эту статью) в силу того, что в норвежском офисе никогда не было продажников для этого купленного продукта, только руководство, которое пыталось худо-бедно контролировать это направление.
И устраивали им “мясорубку”: не продаешь — увольняем.
На моей памяти не уволили ни одного продажника, которые ничего не продавали. В основном под увольнение попадали по принципу «руководство Оперы очень недовольно моей работой, за это кто-то должен ответить, ты будешь крайним» (на личности естественно переходить не буду).
По поводу Looksery писать особо ничего не хочу. Могу только намекнуть что ребята остались недовольны, так как с продажи получили совсем копейки.
Вообще, все сотрудники, которым приходилось работать непосредственно с Виктором, и с которыми общался я, отзывались о нем как о неуравновешенном, закомплексованном человеке, который не умеет принимать взвешенные решения и рубит, так сказать, с плеча.
Единственное, что лично мне нравится в Викторе, это что он всегда умел вовремя продать свой бизнес и получить за него неплохие деньги, но даже из этой статьи можно сделать вывод что все бизнесы он открывал и развивал только под продажу, при этом что будет дальше с работниками его мало интересовало.
kamushken
01.07.2016 12:56при этом что будет дальше с работниками его мало интересовало.
а по его физиогномическим данным и не скажешь, что он Мать Тереза…
обычно характер таких людей — вероломный, хладнокровный и сконцентрированны они прежде всего на своих интересах
silentnuke
01.07.2016 13:21+2По поводу Looksery писать особо ничего не хочу. Могу только намекнуть что ребята остались недовольны, так как с продажи получили совсем копейки.
Не хочу или нечего написать?
Работаю в Looksery и мне довольно интересно услышать от вас, чем я остался недоволен после продажи?)VaalKIA
10.11.2016 01:54+7«теоретическое обоснование о возможности преодоления времени между прошлым и будущим. Чем занимался в течении последних дней» Дней, Карл! Простите, не удержался, пошёл читать статью полностью, возможно эти шутки со временем, результат каких-то практических испытаний.
silentnuke
01.07.2016 13:53+2vitalaw стоит говорить конкретно или не сотрясать воздух попусту.
Кто остался недоволен? Разработчики, дизайнеры, продажники?
joker512
01.07.2016 14:33+2По поводу Looksery правда какая-то глупость… (да, я тоже здесь работаю)
В нашем офисе я не знаю ни одного человека, который был бы недоволен условиями.
Возможно именно Вы никогда таких денег в жизни своей не держали и остались полностью довольны, но при этом есть и те, про кого писал я.
Скажем так. Тем, у кого столько денег, что для них это «копейки» вряд ли вообще есть смысл где-то работать. :)
joker512
01.07.2016 14:40Вообще, ВСЕ сотрудники, которым приходилось работать непосредственно с Виктором, и с которыми общался я, отзывались о нем как о неуравновешенном, закомплексованном человеке, который не умеет принимать взвешенные решения и рубит, так сказать, с плеча.
А это вообще no comments.
UncleAndy
10.11.2016 11:56+3«Какую информацию можно передавать из будущего в настоящее? Очевидно, что мы можем передать два возможных значения, когда мы будем или не будем наблюдать за холостыми фотонами. Соответственно, в текущем времени мы будем наблюдать волновую интерференцию или скопление частиц из двух полос.»
Как-то долго размышлял над этой проблемой. И советовался со знающими людьми. По тому обсуждению получилось что понять получилась или нет интерференционная картина получится только ПОСЛЕ того, как будет получена информация о факте наблюдения за вторым фотоном. Я не понимаю механизм работы этого явления, но объяснение было таким.
Я тогда думал что с помощью наблюдения за интерференционной картиной можно будет передавать информацию быстрее скорости света. Что, в общем-то, совпадает с тем, что вы описываете.vitalaw
01.07.2016 13:45А в каком из моих написанных предложений вы усмотрели информацию о продаже изнутри?
silentnuke
01.07.2016 13:54+1А кто вот это написал?)
Могу только намекнуть что ребята остались недовольны, так как с продажи получили совсем копейки.
Grief
09.11.2016 23:27Ну, есть телепортация фантастическая, дискретное, а не непрерывное перемещение объекта в пространстве, есть квантовая — запутывание пары частиц, приводящее к тому, что они получают одинаковое квантовое состояние. Передача информации телепортацией не является. Плюс, я так и не понял, как предполагается передавать полезную информацию из будущего.
Vlad_fox
10.11.2016 12:02-3кхе, как человек, тоже не занимающийся ранее физикой серьезно, решил тож посвятить пару минут этому важному вопросу. он меня тоже заволновал во время бешлого чтения статьи.
И вот что хочу сказать — все эти кванты, которые засовывают в щели — это все наверное кому-то важно и нужно, но не это главное. А что спросите вы?
главное то, что как всякое путешествие — путешествие вовремени не простое дело и длительное.
а значит надо запастись харчами — лучше сырокопченой колбасой, сыром, шоколадом (это если путешествуете в будущее, бо качество харчей постоянно ухудшается) или антибиотиками, батарейками для плеера и презервативами — если в прошлое, бо там с ними не очень.
деньги лучше или баксы США или золото.
О да фотик захватите.
И книжку какую-нибудь интерсную про засовывание фотонов в щели, чтоб скоротать время во время путешествия.silentnuke
01.07.2016 14:01+1Тоесть для Вас абсолютно нормально статья-самопиар с явным враньем, которая так же не подкреплена фактами? Вы верите каждому написанному слову, но при этом от комментария требуете доказательств?
Мм, вы написали про явное вранье, ничем его не подкрепив. Очевидно что возникает вопросы.
Вы так в этом уверены что одной своей фразой распиались и ответили за ВСЕХ?
Кто хотел, тот знал. Покажите человека, который не знал?
О каких конкретно условиях вы сейчас пишите?
О условиях продажи и после.
Статья не про меня к счастью :) Хотя попробуйте, очень хочется узнать что-то про себя
Я думаю не стоит, если сильно хотите велком в приват
pashaant
01.07.2016 14:27+2Поскольку в комментариях началась жара, хочется сказать, что я, как человек работающий в Looksery, как и остальные мои коллеги, вполне остались довольны результатами продажи. И на первичном интервью Виктор сразу обозначил, что конечная цель компании — продаться одному из крупных игроков, так что сюрпризом ни для кого из сотрудников сделка не была.
vitalaw
01.07.2016 14:51Ребята, давайте я напишу всем сразу и проясню ситуацию, а то вас много, а я один, и физически просто не могу отвечать всем (работать тоже надо). Своими комментариями я никак и никого не планировал задевать или обижать. Если кого-то всетаки задел, приношу свои извинения! Всем, кто считает что им повезло и все классно, могу только пожелать чтобы в дальнейшем стало еще лучше. Большинство из вас реально талантливые люди и отличные специалисты :)
Конкретно компаний Looksery и остальных: я не хочу ни с кем спорить и тем более что-то доказывать. Все, написанное мной, это личные наблюдения «со стороны» и общение непосредственно с участниками процесса. Повторюсь еще раз:
Лично мне абсолютно всеравно как и что там у вас, наши интересы не пересекаются, бизнесы то же. Пишу это все потому что попросили и в качестве стороннего наблюдателя.
silentnuke
01.07.2016 15:14+1Пишу это все потому что попросили и в качестве стороннего наблюдателя.
Перед тем как вас спросили, вы сделали очень громкое заявление:
Зная всю эту кухню так сказать изнутри, очень смешно читать такие вот интервью
Позже:
А в каком из моих написанных предложений вы усмотрели информацию о продаже изнутри?
В итоге оказывается с человеком лично не работали, информацией необладаете и пересказываете слухи услышаные на углу.
vitalaw
01.07.2016 15:24-2Что-то Вы как-то связали весь сыр в один вареник. Я вроде довольно-таки подробно, по пунктам, чуть позже все описал :)
В итоге оказывается с человеком лично не работали, информацией необладаете и пересказываете слухи услышаные на углу.
А Вы реально считаете что для того, что бы сложить о человеке мнение, нужно с ним какое-то время «пожить»? Или может всетаки стоит послушать отзывы других, а не наступать на грабли самому?silentnuke
01.07.2016 17:13+3Я не считаю нормальным клеветать человека, основываюсь только на слухах от бабушки из-за угла. Ибо на конкретные вопросы вы так и не смогли ответить, только тихонечко съезжаете ;-)
vitalaw
01.07.2016 17:25-1Я не считаю нормальным клеветать человека
А в чем клевета? Я вроде описал в чем вранье с цитатами из статьи и своими разъяснениями как было в реальности. То, что я не привожу конкретно чих-то имен, это просто по тому, что не хочу чтобы у людей возникли каки-то проблемы из-за меня :)
По поводу слухов от бабушки из-за угла: если вы захотите пойти работать в компанию, но при этом ваш знакомый будет вас отговаривать основываясь на рассказах бывших сотрудников, то вы все равно пойдете, так как это всего лишь слухи?
Ибо на конкретные вопросы вы так и не смогли ответить
На какие именно? Вы же вроде не глупый человек и понимаете, что если я внесу конкретику и напишу информацию, которая под NDA, то меня за это по головке не погладят. Оно мне надо?silentnuke
01.07.2016 17:56+2Ну да, как вы описали с цитатами, прекрасно показывает насколько вы компетенты ;-)
Скажем так, до Opera я знал, как создать крутую команду разработчиков в России, но мы как-то шатко-валко продавали
Не совсем понимаю при чем тут Опера. Опера купила Handster, но все разработки и продажники находились в Украине (в Одессе). Было пара удаленных сотрудников, но и они были с Украины.
теперь читаем статью без вырывание фраз из контекста:
Скажем так, до Opera я знал, как создать крутую команду разработчиков в России, но мы как-то шатко-валко продавали. В Opera я научился захватывать рынок: не то, что там продал… не продал, а смотреть, сколько есть рынка и отжать его весь, по максимуму.
На моей памяти не уволили ни одного продажника, которые ничего не продавали. В основном под увольнение попадали по принципу «руководство Оперы очень недовольно моей работой, за это кто-то должен ответить, ты будешь крайним» (на личности естественно переходить не буду).
При этом вы не работали, на какой памяти?
По поводу Looksery писать особо ничего не хочу. Могу только намекнуть что ребята остались недовольны, так как с продажи получили совсем копейки.
Опять же, вы утверджаете что остались недовольны, кто? Разработчики, дизайнеры?
По поводу слухов от бабушки из-за угла: если вы захотите пойти работать в компанию, но при этом ваш знакомый будет вас отговаривать основываясь на рассказах бывших сотрудников, то вы все равно пойдете, так как это всего лишь слухи?
Не поверете, когда шел работать с Виктором, был человек который сказал: я слышал он вроде мутный, не стоит с ним работать. Без конкретики, прям как вы.
При этом, там уже работали другие знакомые люди, которые отзывались положительно ;-)
gsaw
10.11.2016 14:39-1Тема конечно кажется мне ересью, но написанно все доходчиво. Честно говоря первый раз прочитал понятное объяснение, почему время замедляется.
vitalaw
01.07.2016 16:51-4Складывается впечатление что Виктор погнал всех срочно комментировать Хабр, так как лично у вас с момента регистрации это первый и единственный комментарий :)
vinograd19
10.11.2016 14:58Это никак не отвечает на мой вопрос, однако.
vitalaw
01.07.2016 17:40Вы меня поймали :)
Поделитесь вашим опытом, пожалуйста. Что не так, как описано в статье происходит?
aledein
01.07.2016 21:40+1смешно получается:)))
Я как человек, который работал и уже, слава Богу, не работаю с Виктором, подтверждаю, по доброй воле и без принуждения, что…
А в общем эта статья — не более, чем очередной способ потешит свое эго, поэтому не стоит строго судить «авторскую выдумку».
IEMazurok
02.07.2016 16:13- Даже если статья имеет целью пиар, Это не мешает ей быть интересной и полезной. Нужно различать цели и задачи. Пиар, как одна из задач, есть у любой кампании. Хуже, когда это самоцель (как тут в некоторых комментариях).
- У меня нет основания сомневаться в фактах, изложенных в интервью. Возможно другие люди воспринимают эти факты иначе чем Виктор, но скорее всего, дело в том, что они просто наблюдали ситуацию с другой позиции. Что касается личности, то у меня сложилось мнение о Шабурове, как о креативном, деловом и умном человеке со свободным абсолютно не зашоренным мышлением, открытом к общению, высоком профессионале. Я ни кого не идеализирую, но за время нашего знакомства мне ничего плохого не вспоминается. Интересно, что в этом он очень похож на нескольких других моих знакомых, которые тоже создали успешный бизнес в области ИТ. Совпадение? Или это важно для успеха?
- Что мне кажется важным в этом интервью? Человек, бизнес которого зависит от наличия умных, образованных людей, что-то реально делает, чтобы этих умных образованных людей было больше. Т.е. как-то целенаправленно помогает немногим ещё не полностью высохшим веткам нашего образования. К сожалению, не все так поступают. Чаще просто рубят лес и сетуют, что лес кончается и скоро всему будет п%?#лохо.
Maur
03.07.2016 16:12Статья понравилась, чувствуется что Виктору Шабурову абсолютно положить на всех. Такого цинизма давно не видел: думал прочитаю про спортивное программирование и трендах в ИТ (заголовок подкупил), и действительно прочел как он кидает с «коброй» и рыгачка в комментах.
excoder
Быть может всё-таки CORBA?