2 апреля в Петербурге — в этот раз мы ищем Software Engineering Managers и Technical Product Managers, а потом 22 апреля в Москве (.NET или Java техлидов).
Но прежде, чем рассказать о том, что будет – давайте посмотрим, как это было в Москве 18 февраля.
Честно говоря, когда мы решили проводить турниры по отбору классных разработчиков, вместо того, чтобы принимать все заявки онлайн – мы отчаянно рисковали.
Ценой этого эксперимента легко мог бы стать треснувший имидж компании и даже уровень доверия специалистов, с которыми мы работаем, мог бы пошатнуться. Дело такое – когда работаешь с людьми – никогда нельзя быть уверенным, что всё пройдёт гладко. Скорее наоборот – стоит ожидать неожиданностей даже от таких взвешенных и спокойных, в большинстве своём, программистов.
Как это могло произойти? Да запросто!
Вместо сотрудничества доминантой мероприятия легко могло стать соперничество, а вместо открытости – подозрительность и недоверие. Всё-таки, мы нанимаем на работу за реально большие деньги, а деньги, сами знаете, иногда меняют людей.
К нашей искренней радости этого не случилось. Знаете почему?
У нас была рабочая гипотеза, что айтишники – одно из немногих профессиональных сообществ, которые не ставят деньги во главу угла. Да, достойная зарплата важна для нас, как для любых людей. Да, если этих денег предлагают много – возникает желание их заработать. Но тонкость в том, что ни одного по-настоящему классного специалиста нельзя заманить только деньгами! Хоть ты золотым песком осыпай человека – довольно быстро он спросит тебя: «Слушай, ну а где же те интересные задачи, которые мне нужно решать?» То есть, программисты, которые пришли к нам на турнир, пришли с интересом, а не алчностью в душе!
Мы шли на этот риск, по двум причинам.
Первая – наш СЕО Энди Триба не может сидеть на месте – и в прямом и в переносном смыслах. Он постоянно мотается по миру, встречаясь с контракторами и сотрудниками Кроссовера – делится своим опытом, задаёт вопросы, сравнивает подходы в разных культурных общностях, делает из этого выводы – и снова делится ими с коллегами. Мы как-нибудь отдельный пост с инсайтами сделаем.
Вторая причина – любим проверять инновационные подходы, учимся, делая ошибки. У нас была рискованная гипотеза, которую мы решили проверить и радовались как дети, когда она подтвердилась.
Пришло больше ста человек высочайшего уровня подготовки, которые прекрасно поладили друг с другом. Как обычно на хороших вечеринках – последних пришлось буквально выгонять из зала уже поздней ночью… Это злая шутка, к сожалению.
На самом деле мы нормально так зафакапили тайминг. На несколько часов. Некоторые уходили поздно вечером, вместо 19.00. Что тут скажешь – извинения мы уже принесли, оферы и призы победителям раздали, так что осталось отчитаться об извлечённых уроках – об этом будет отдельный пост.
Кто-то пришёл с серьёзным настроем получить работу – и получил её!
Кто-то – проверить свои силы и присмотреться к позиции Chief Architect для того, чтобы понять – его или не его, и какие навыки требуются, чтобы соответствовать.
Кто-то честно признавался мне, что решил утереть нам нос – решить все наши «детские задачки» и получить (после принятия предложения о работе) приз в две-пять тысяч баксов.
Мы, понятное дело, не могли разочаровать вас и подготовились со своей стороны. Старались учесть все возможные вопросы и собрали архитекторов, руководителей проектов и даже одного Вице Президента (выросшего, кстати, из Java-разработчика). Плюс, прилетел наш дир.технической оценки Лучиано и СЕО Энди – еле уместились все на сцене.
В принципе – не ошиблись. Вопросов было, действительно, много, и каждому из нас было что сказать. Вот, например, Энди рассказывает о миссии Кроссовера, больших числах и о том, что когда работаешь с теми разработчиками и управленцами, кто прошел джедай-отбор – есть возможность реализовывать проекты любой сложности.
Видение Энди схоже с принципом Немировича-Данченко, который сказал однажды: «Я не коллекционирую актеров, я коллекционирую индивидуальности».
В общем, в тот первый раз всё было достаточно круто, чтобы мы повторили турнир уже четырежды: в Львове, Кракове, Исламабаде и Клуж-Напоке (это в Румынии). Спасибо вам, что оказали нам доверие и пришли. Первый раз – как обычно – не забывается.
Пришло время второго раунда в России. Теперь в Питере. И в этот раз мы ищем не Архитекторов. Теперь задачка ещё сложнее – найти SEM’ов и TPM’ов.
Почему сложнее?
Конечно, нужны основные компетенции:- Разговорный английский — нужно понимать любой акцент с помехами в связи и кричащими на заднем плане детьми, некоторые лидерские качества; опыт управления группой, Технический бэкграунд. Но еще, дело в том, что Software Engineering Manager – это профессия, которая находится в состоянии квантового коллапсирования. Я имею в виду, что при попытке выяснить, SEM человек или не SEM, ответ настолько же непредсказуем, как и в случае измерения волновой функции. Вот перед тобой стоит техлид с глубоким профилем в Java – начинаешь с ним говорить – бац, а он и есть тот SEM, которого ты ищешь. А бывает и наоборот – ну вылитый SEM – по всем параметрам, даже внешне похож. Начинаешь измерять – а это не он. С TPM еще сложнее, поэтому, не будем заниматься разбором в этом посте…
Как человек становится SEM?
На самом деле, вы и сами знаете. Ведь было такое – когда смотришь на задачу и вместо того чтобы прийти к решению в виде кода, в голову лезет мысль типа: «Мне бы пару-тройку крепких парней с компетенциями, уж я бы им поставил задачу так, что вместе за неделю расщёлкали бы!» Вот когда случается подобное – вы и коллапсируете в роль SEM’а. Потом наступает, конечно, момент возврата – когда вы берёте задачу и решаете её сами или с коллегой – в коде. Но на задворках сознания остаётся тот момент, когда вы уже были там – умозрительно представляя себе управление командой.
Таких вот джедаев – давно и прочно осознавших себя SEM’ами или, напротив, лишь раз вообразивших себя ими, мы и будем искать в Питере 2 апреля. Искать, общаться и давать интересную работу. Как обычно – 40 часов в неделю. Как обычно – из дома, парка, с пляжа, из леса – да вообще откуда угодно. За эти 40 часов платим 8250 долларов в месяц. Что касается трудоустройства – у нас очередь из вакансий. Поэтому те, кто пройдут отбор, могут включаться в интервью с нанимающими менеджерами на следующей(их) неделе. В целом, мы планируем трудоустроить с каждого конкурса 20+ сотрудников в течение нескольких недель.
На позиции SEM’а вам предстоит не просто перебрасывать информацию от заказчика команде (с этим справится и чатбот в Телеграме или Слэке). Вам нужно объединять цель, людей, время и код. Когда я думаю об этом, мне в голову приходит следующая аналогия.
На мета уровне SEM – это такой компилятор, который сначала проводит лексический анализ, разбирая задачу и раскладывая её в последовательности. Потом переводит всё это в дерево разбора – для своей рабочей группы – команды. Вместе с командой определяются смыслы и ключевые точки промежуточных результатов. Начинается фактическое программирование, во время которого нужно быть достаточно подкованным в языке с одной стороны, и хорошо чувствовать людей – с другой. Только это сочетание даёт SEM’у силу оптимизировать процесс и сгенерить нужный «код», а в нашем случае – собрать целостный проект.
Получается, что SEM – позиция абсолютно незаменимая и очень ответственная. Её особенность, по сравнению с программированием в чистом виде, заключается в том, что работаешь больше с людьми, хоть и отвечаешь за качество коммитов. Это сложно. Но очень интересно. Особенно, если помнить, что работать вы будете с самыми высококлассными специалистами. Одно это можно считать бонусом не хуже соцпакета.
Теперь расскажу, как всё будет проходить.
Собираемся утром. В 9:00.
По адресу Санкт Петербург, Московский пр. 97А, Holiday Inn Московские ворота, конференц-зал.
Начинаем в 9:30.
Начнём с 15+ мин. знакомства, конечно.
Как и в прошлый (и любой другой) раз у вас будет возможность задать любые коварные вопросы о Кроссовере. Такая возможность есть у вас на протяжении всего дня, но мы начинаем с этого для того, чтобы сразу расставить как можно больше точек над как можно большим количеством букв.
Дальше – экшн!
Тесты. Тесты будут на логику и техническую подготовку.
От всех SEM ожидаются, помимо управленческих навыков, первоклассные технические компетенции. Поэтому будет обязательный тест на владение одним из рабочих инструментов: Java, Ruby или .NET. Не в последнюю очередь тестироваться будет ваше умение работать с командой. И даже с командами, потому что в некоторых проектах, возможно, придётся управлять несколькими распределёнными командами.
В финале – собеседование. Частично – лично с Лучиано, главой подразделения технической оценки кандидатов, частично – по скайпу со своими будущими коллегами, частично живьем с нанимающими менеджерами, в том числе, Славой Кулаковым, VP Engineering.
Результаты мы сообщим сразу же. Не нужно будет ждать никаких писем.
В этом одна из фишек формата.
Если вы решили прийти – я лично очень рад.
Пожалуйста, возьмите с собой ноутбук – он вам будет нужен.
И, будьте добры, зарегистрируйтесь по ссылке!
По ссылке для регистрации, кстати, ещё много разной полезной и любопытной информации в виде текста (небольшого) и роликов (интересных).
До встречи в Питере!
P.S.
Те, кто считает, что в апреле в Питере всё ещё слишком дует – прилетайте 22 апреля в Москву. Или приходите, если вы в ней живёте.
В этот день будем искать:
— ведущего разработчика / техлида Java (Chief Architect)
— ведущего разработчика / техлида .Net (Chief Architect)
Кстати, мы тут провели опрос среди наших новых коллег. Из более 20 старших разработчиков Java (a.k.a. Chief architect), 14 – проходили тесты по два-три раза.
Это я к тому, что если вы уже были на Турнире 18 февраля, но не получили оффер – приходите снова, это не запрещено правилами. Мы считаем, что человек может сделать правильные выводы из полученной обратной связи и прокачаться. Да и тесты и формат будет новый.
Комментарии (31)
ptar
30.03.2017 16:30да, действительно, попробовав несколько раз на пляже, я понял, что надо, чтобы хороший 4G прием был (юг Шри-Ланки, например). Обжегся на других пляжах, что нестабильная связь. Приводит к чрезмерному повышению артериального давления и частоте сердцебиения (лично у меня)… а еще проще отойти подальше от пляжа, если надо сконцентрироваться… :)
Если серьезно, то более «головной» работой у меня лучше получается заниматься в четырех стенах… так что если есть отрезки работы, где степень и продолжительность концентрации не очень важна, то можно и пляжем ненадолго воспользоваться, и гамаком. Но в долгосрочной перспективе -никуда без четырех стен и стабильного интернет соединения :)
igor_suhorukov
30.03.2017 17:26Если бы не скринкасты и мониторинг работника через веб камеру в crossover, то вполне можно было бы почти с любым мобильным интернет работать. Хороший 4G прием — это особенности вашей организации удаленной работы. Так у разработчиков бывают длительные моменты, когда нужно сконцентрироваться над задачей, работой с кодом и стабильный интернет тут не особо нужен. Зрелого специалиста не безустанный контроль мотивирует работать. Даже 3G хватит для работы чата и почты.
asd_lvs
30.03.2017 17:28Интернет нужен только для того, чтобы залогиниться в трекер. Дальше можно и без него. Все скриншоты и фотки копятся на машине, в случае отсутствия интернета. А потом, при его появлении, разом выгружаются.
igor_suhorukov
30.03.2017 17:36Понятно, значит вполне могут быть периоды автономной работы и у вас)
ptar
30.03.2017 22:15да более того, всегда можно нажать кнопку добавить «времени manual time», например, если работал без устройства (на бумаге или по телефону). В основном, вопрос построения доверия между менеджером и тобой. Если работу хорошо делаю, менеджеру должно быть не важно, как учитывается время.
CrossoverForWork
31.03.2017 00:57По поводу контроля и мотивации.
Не менеджер, а вы можете использовать измерительные инструменты – аналитику, которая собирается по вашей работе. Используя эти данные именно вы можете управлять своим развитием.
Ведь вся эта дата, которой незрелые специалисты пугаются, как Ока Саурона, может и должна быть использована зрелым специалистом для оценки своей эффективности и её оптимизации.
Если сделать приложение с личной статистикой для умных часов, например, то оно ничем по своей сути не будет отличаться от приложений для тренировок. Можно даже превращать данные в увлекательную игру с самим собой. Интерпретация не так важна. Важно осознанно относиться к данным и ответственно – к процессу своего развития.
Оптимизация, в данном случае, не тождественна «больше работать».
Скорее – найти правильный, комфортный ритм – иногда это может значить сбавить темп и пойти на рыбалку. Все знают не по-наслышке, что такое кранч-режим и бёрнаут. Это никому не нужно – ни контрактору, ни клиенту.igor_suhorukov
31.03.2017 10:20Единственное что я могу здесь правильно понять, что это особенность вашей работы.
может и должна быть использована зрелым специалистом для оценки своей эффективности и её оптимизации.
Эту фразу слышали много раз слышали мои знакомые перед тем как их проекты «топили».
Обычно, усиление контроля происходит из-за двух причин — очковтирательство для повышения «инициативного» менеджера по карьерной лестнице(сюда же можно отнести ложное чувство полного контроля ситуации) либо отсутствие доверия. Это всего лишь один из инструментов «здоровья» процесса, но совсем не главный.
Проводя аналогию понятную для программистов. Профилировщики бывают двух типов — инструментирующие и семплирующие:
- Ваш процесс — это инструментирующий профилировщик. Дает самый четкий результат когда сотрудник ходил в туалет, почесал нос или ответил на смс в смартфоне, когда он делал задачу 1, а когда задачу 2. Все видно, все идеально. Можно нарисовать очень красивый отчет! Но такой тип измерений вносит в измеряемую систему самое сильное воздействие, невольно меняя то что измеряет. Другими словами демотивация и ощущение микроменеджмента, которое вы назвали «Оком Саурона».
- Семплирующий — менее точно говорит что в деталях происходит в системе, высокая погрешность измерений. Но меньше воздействует на измеряемую систему и более реалистично показывает картину что происходит в системе в целом. Это обычный процесс разработки без веб камер и скринкаста экрана. Многие ведущие компании в индустрии идут по этому пути, больше доверяют своим специалистам и дают большую свободу в тактических решениях. В обмен на это получают счастливых сотрудников работающих с лучшей отдачей и зарабатывают репутацию на рынке лучших работодателей по сарафанному радио.
Проекты в которые вы предоставляете специалистов работают по гибким методологиям? Работающих по Agile методологии в портфеле ваших проектов больше 50%?
webkumo
31.03.2017 15:25Многие ведущие компании в индустрии идут по этому пути, больше доверяют своим специалистам и дают большую свободу в тактических решениях.
а вам на личном опыте такие известны? Я на практике сталкивался только с тремя иными категориями — микроменеджемент, всем забить и смешанный (нужно трекать время, но никто не проверяет — заявляется, что это нужно для отчётности клиентам)...
igor_suhorukov
31.03.2017 19:11а вам на личном опыте такие известны?
Да, без микроменеджмента, и команды были достаточно зрелые и отвественные. Это не заказная разработка, внутренние проекты. Как-то всегда везло!
В отличии от Google не давали время на opensource проекты в рабочее время. Никогда еще с коллегами не получали опционы в компаниях где работали. Ну и история с Atlassian в Австралии в наших реалиях звучит сказкой:
Каждый квартал в один из четвергов они объявляют своим разработчикам: «В ближайшие 24 часа вы можете работать, над чем захотите. Вы можете работать, как захотите. Вы можете работать над этим, с кем хотите. Единственное наше условие — показать нам результаты по истечении этих суток». И это не обычная банальная встреча, это веселое мероприятие с пивом, домашней едой и так далее. Когда они попробовали устроить такое мероприятие первый раз, то результатом всего одного дня действительной автономии сотрудников стало огромное количество решений по исправлению ошибок в коде продуктов компании, а также множество идей для новых продуктов, которые не появились бы, не случись такое мероприятие. И это совсем не похоже на традиционный подход.
greendimka
30.03.2017 17:53Как то слишком сильно разнятся заявления на сайте вашей компании (предлагаем топ-1% IT талантов) и предлагаемые зарплаты.
Как для обыкновенного HR-агенства, вы слишком жадные.
Вот это, к примеру, что такое? https://app.crossover.com/x/redirect/job/35 В некоторых странах McDonalds больше платит.
Особенно "радует", что вы реально рабов ищете: "You are not permitted to work additional jobs on the side". Какая-то шарашкина контора с сильным позиционированием.
CrossoverForWork
30.03.2017 18:50+1Действительно, по сравнению с другими нашими рейтами – эта позиция может показаться совсем «для бомжей». Однако, хочу обратить ваше внимание, что в переводе на рубли, это 134400, что выше средней з/п по данным Superjob.
Есть и ещё один нюанс – вакансия, которую вы приводите – это уровень хоть и не «джуниор», но и не топ. Это позиция «миддла». По ссылке выше – приводится з/п «сеньора», кстати.
А на позиции «сеньора», которая называется у нас «Архитектор», сотрудник получает от 448000 рублей в месяц, что сравнимо с позицией «Директор по IT» из исследования Суперджоба.
Что касается рабства.
Не работать на другой работе – это стандартное требование любого трудового договора (из тех, что я читал).webkumo
30.03.2017 20:06А заключается Трудовой договор? По нормам какого законодательства?
ptar
30.03.2017 22:18+1Кроссовер работает по договору оказания услуг. Насколько мне известно, это распространенная форма отношений, особенно в дистанционной работе. Предполагаю, что коллеги сравнивали с трудовыми договорами, т.к. это одна из альтернатив дистанционной работе. Если я рассматриваю альтернативу идти «в офисную» работу, часто там дается трудовой договор.
webkumo
30.03.2017 21:25Да, кстати, а если в ролях SEM/TPM не заинтересован, а в Москву некогда — в пролёте?
CrossoverForWork
30.03.2017 21:32Нет, не в пролёте.
Можно выбрать позицию и пройти тесты на сайте – в штатном режиме – в любое время года и суток.
Мероприятия, на которые можно прийти лично – ускоряют процесс и делают его насыщеннее для участников.
igor_suhorukov
Статья отличная! Но вот с этим пунктом могу поспорить. Никогда не удавалось работать с ноутбуком на природе и тем более на пляже. Интересно кто-нибудь из ИТ серьезно с полной отдачей работал на пляже?
asd_lvs
В кафе с видом на пляж считается?
igor_suhorukov
С громким регги и растаманами?
asd_lvs
С тихим чилл-аутом и кофеманами...
igor_suhorukov
И туда не заходили шумные пьяные компании?
asd_lvs
Не замечено. Я прямо сейчас в такой сижу :) уже третий час. Работается вполне производительно.
igor_suhorukov
Ну да, конечно! А хабр кто вместо работы читает?) Что за море, если скажете что не Баренцево то начну завидовать. Собирался выступить на конференции на побережье в мае, но похоже что груви там никому не нужен…
asd_lvs
Японское море. В Корее интернет везде и почти везде хороший. Поэтому можно смело садиться в любую кафешку на побережье и, разминая глаза видом на небоскребы, сверкающие в лучах предзакатного солнца отражающегося в морских волнах, пялиться в монитор :)
igor_suhorukov
Звучит как-то слишком ванильно, пожалуй не буду завидовать!) Никакого океана, пальм и белого песка на пляже.
CrossoverForWork
Я думаю, это крик души автора – нет ничего хуже (в аспекте погоды и настроения), когда после плюсовой температуры весной снова выпадает снег и не тает!
igor_suhorukov
Да не кричу я, просто сложно представить как можно работать на пляже. И настроение у меня отличное! Был опыт чуть больше года удаленной работы по договору подряда. В солнечный день вообще на ноутбуке сложно работать из-за бликов и яркости дисплея, не говоря уже о пляже. Реалистичный сценарий для лета — работа дома с зашторенными окнами и работающим кондиционером.
CrossoverForWork
Я имел в виду автора поста!
Даже более того – скорее всего, я просто переношу на автора свои собственные ощущения.
Честно говоря, я тоже не люблю работу на пляжах – слишком жарко. Но и дома под кондиционером жалко наше короткое лето проводить. Если выбирать из приведённых вариантов, мой – работать из леса. Особенно, если он хвойный. Это очень вкусно – запах смолы при температуре 30+…
webkumo
Если лес классический русский — та ещё радость… для жены стирать вашу одежду после дня в лесу… или имеется в виду какая-нибудь лесная хижина/дача/заимка в окружении леса?
CrossoverForWork
Нет, не так)
Лес – хвойный полностью. Южный. С кедрами, пихтами, соснами и прочими кипарисами.
Честно говоря, я Форос себе представлял. Место с лучшим запахом на Земле.
ptar
да, Игорь, пляж не особенно подходит в промежутки «интеллектуально активной» деятельности… стараюсь слишком надолго голову не напрягать, чтобы можно было чередовать :) см https://habrahabr.ru/company/crossover/blog/325244/#comment_10145332