Привет, Хабр!

Мы в Лаборатории робототехники Сбербанка вместе с ФРИИ запустили акселератор проектов в сфере интеллектуальной робототехники. Программа ориентирована на создателей персональных роботов-ассистентов, логистических роботов, коллаборативных промышленных роботов-манипуляторов, беспилотных воздушных и наземных транспортных средств, промышленных экзоскелетов. Под катом — наши рассуждения о том, как мы видим сферу роботехники в Сбербанке, а также условия и сроки участия в акселераторе.

О платформах и рынках

Немного перефразируя старое высказывание «если вы не платите за товар, то вы сами и есть товар», осмелимся утверждать, что те организации, которые не создают собственные платформы, являются фундаментом для чужих платформ. Сбербанк, являясь крупнейшей организацией страны, создает собственную платформу для построения всей цифровой экосистемы. О том, что такое платформа, можно долго спорить (и нужно спорить), но мы для простоты определим платформу как цифровую среду, в которой доступ, производство и распространение контента, услуг или изделий имеет близкую к нулю маржинальную стоимость. Но если мы строим свою платформу, то ее нужно ориентировать на собственный внутренний рынок.

Принято считать, что сервисные, финансовые организации не имеют отношения к производству и логистике. Но это ошибочное, поверхностное суждение. Для трехсот тысяч сотрудников Сбербанка бесперебойная, непрерывная и точная логистика означает возможность хорошо выполнять свою работу (и получать за нее зарплату) и обслуживать клиентов. Логистическая служба Сбербанка доставляет примерно 20 кг различных товаров каждому сотруднику ежемесячно.

В разрезе всей организации это десятки тысяч тонн грузов, которые точно и бесперебойно доставляются каждому — от сотрудника нашего отделения в Благовещенске до Президента банка. Но такая точность и надежность стоит достаточно, чтобы постоянно думать о сокращении затрат на логистику. Однако только автоматизация логистических операций сможет обеспечить снижение затрат одновременно с улучшением критических показателей, таких как точность и надежность доставки.

Это лишь часть того, что мы называем современной финансовой организаций. Да, «кэш в кармане» — анахронизм. Но около 10 % мирового ВВП находится в кэше. И как бы нам ни хотелось, доля наличных денег в обороте растет. По крайней мере — в горизонте десяти лет. Один Сбербанк обрабатывает порядка семидесяти тысяч тонн банкнот ежегодно. Возьмите другую проблему нашей страны — дороги и мосты. Инкассационная бригада может преодолевать сотни километров и тратить часы на то, чтобы отвезти наличные деньги из точки А в точку Б. Хотя из А в Б по прямой — 10–15 километров.


Фото: New York Times

Роботы и люди

Ответом на «платформенные» вызовы является робототехника. Собственно, для решения таких задач нами и была создана Лаборатория робототехники в середине 2017 года. Приоритетными направлениями ее работы являются коллаборативные промышленные роботы-манипуляторы (их еще называют коботами), логистическая складская робототехника, наземные и воздушные беспилотные транспортные средства, персональные роботы-помощники и промышленные экзоскелеты.

Кое-что из результатов нашей работы мы уже демонстрировали публично. Однако это лишь начало нашей работы. Но не все проекты Лаборатория робототехники может делать самостоятельно. Лучше делать проекты с другими командами, которые имеют сходные цели, миссию и развивают нужные нам технологии.


Фото: Сбербанк

Коллаборативными, т. е. работающими вместе с людьми, могут быть не только роботы. В Сбербанке мы решили запустить акселерационную программу нового типа для стартапов из вышеперечисленных направлений. Обычно хорошая акселерационная программа запускается специализированной организацией, в которой есть эксперты, знающие, как запустить новый бизнес. Они могут найти клиентов, партнеров — тех, кто может покупать новый продукт, создаваемый в рамках такой программы.

Наш акселератор использует все хорошее, что есть в таких программах, именно поэтому нашим партнером является Фонд развития интернет-инициатив. Мы добавляем одну важную и уникальную вещь — стартапы, приходящие в нашу программу, которые будут размещаться на одной площадке с нашими инженерами, работающими над актуальными для банка проектами. Мы называем это коллаборативным акселератором, потому что совместная разработка проекта — это лучший, быстрый и надежный способ получить у заказчика контракт. При этом результатом акселератора может быть контракт не с банком, а с одним из клиентов или партнеров Сбербанка. Логистическая робототехника, пример которой мы рассматривали выше, нужна не только банку, но и всем нашим клиентам.

60 секунд до заказчика

Первая акселерационная программа на площадке Лаборатории робототехники начнется в сентябре и продлится три месяца. За это время отобранные команды смогут получить доступ не только к инженерам лаборатории, но и к потенциальным заказчикам из бизнес-подразделений Сбербанка. Это позволит стартапам, исходя из поставленных задач и озвученных заказчиком ограничений, доработать прототипы своих решений, сформировать ценностное предложение заинтересованному бизнес-подразделению банка, найти точки роста бизнеса и каналы привлечения новых клиентов.

Участие в акселераторе для команд бесплатное, но для Сбербанка это не благотворительный проект — мы ищем партнеров, с которыми сможем в дальнейшем развивать рынок робототехники вместе. Поэтому предложить нам свой проект может любая команда (для этого необходимо заполнить заявку на сайте до 15 июля), но в программу мы отберем только лучших, проведя несколько этапов экспертизы.


График проведения акселератора интеллектуальной робототехники Сбербанка

Текст подготовили Альберт Ефимов и Оксана Петрова из Лаборатории робототехники Сбербанка