— Извините, Сергей, я не ослышалась? — недобро прищурившись, спросила Светлана Владимировна.
— Не ослышались, Светлана Владимировна. — кивнул Сергей. — Айфоны придется отменить, иначе этот бедлам дебильный будет не остановить.
Татьяна, видимо, не ожидавшая такого развития событий, сидела с круглыми глазами. Этими круглыми глазами она и уставилась на Сергея. Впрочем, как и остальные господа топ-менеджеры.
— И это говорит человек, больше всех радеющий за развитие? — с ехидной улыбкой спросила Марина, директор по качеству?
— Ты бы молчала лучше… — вздохнул Сергей.
— А ты мне рот не затыкай! — улыбка с лица Марины исчезла. — Сам предлагаешь эти айфоны, сам потом их говном называешь. Как баба капризная.
— Идея не Сергея, а моя. — твердо проговорила Светлана Владимировна. — Сергей, я жду объяснений. И выбирайте, пожалуйста, выражения, вы не с программистами разговариваете. Да и с программистами так разговаривать не стоит.
— Хорошо. — сухо ответил Сергей. — Мы дарим айфон человеку, подавшему больше всех предложений за месяц. В результате, мы стали получать в разы больше идей от наших сотрудников. Но…
— Но что? — нетерпеливо переспросила Светлана Владимировна. — Разве это — не наша цель?
— Нет, конечно. — Сергей изобразил искреннее удивление. — Наша цель — развитие компании, а не гонка бессмысленных, очевидных идей, которые валяются под ногами.
— Ну, конечно, некоторые идеи кажутся надуманными… — уверенность стала исчезать из голоса директора. — Но разве не «чем больше, тем лучше»?
— Да Господь с вами, Светлана Владимировна! — Сергей всплеснул руками и картинно откинулся на спинку стула. — Какой смысл в таком количестве идей, которые никто не собирается реализовывать? Вы их читали вообще?
— Читала, конечно… — не часто можно наблюдать сконфузившегося директора. — Есть спорные, но в целом-то…
— Спорные? — поднял брови Сергей. — Ну-ка, почитаем…
Сергей достал распечатки, вложенные в блокнот, покрутил в руках, пробежался по ним глазами.
— Вот, из последнего. Идея номер 3879: «Создать новый продукт для наших клиентов». Или как вам вот эта: «Повысить качество производства». А что думаете на счет «Выйти на международный рынок»?
С разных сторон раздались сдавленные смешки. Светлана Владимировна тоже улыбнулась. А вот Марина… Марина начала багроветь.
— Это мои предложения! — выпалила она. — В чем проблема? Что тебе опять не нравится?
— В чем проблема? — Сергей округлил глаза и уставился на Марину. Но долго сидеть с круглыми глазами не смог, и улыбнулся. — Ты правда не понимаешь?
— Что я должна понимать? — голос Марины недобро дрожал. — Я все сделала согласно правилам конкурса идей.
— И получила в подарок айфон последней модели. — кивнул Сергей. — Вон он, в руках у тебя. Уже и аэрографию сделала. Что там? «Самая умная»? «Самая красивая»? Или «А мне что, разорваться что ли»?
— А ты рыло свое не суй! — взорвалась наконец Марина. — Что хочу, то и напишу! Это мой айфон! Я его честно заработала, выполнив все условия конкурса! Если сам не можешь, сиди и молчи!
— Трындец… — ошарашенно улыбнулся Сергей. — Марина, ты сама себя слышишь? Ты здорова? Ты…
— За себя беспокойся! — перебила Марина. — Хватит меня доводить и издеваться! Светлана Владимировна, я не буду участвовать в совещании, где попирается моя личность!
— Да, Сергей, прекратите. — строго сказала директор. — На личности переходить в любом случае не стоит.
— Так дело как раз в личностях, Светлана Владимировна. — не унимался Сергей. — Причем — вполне конкретных. Взять хотя бы Владимира Николаевича, нашего уважаемого коммерческого директора.
— А с ним что не так? — удивилась Светлана Владимировна. — Предложения Владимира Николаевича по доработке конструкции нашего оборудования — просто замечательные. Мы их рассматривали на техническом совете, и все специалисты сказали, что идеи — стоящие, и их нужно реализовывать.
— Предложения-то замечательные. Только… — Сергей выдержал театральную паузу. — Чьи они?
— В каком смысле — чьи? — нахмурилась Светлана Владимировна. — Владимира Николаевича. У тебя же система сама фиксирует, кто добавил предложение.
— А вас ничего не смущает? — улыбнулся Сергей. — Коммерческий директор, торгаш до мозга костей, вдруг начинает дельно рассуждать в терминах механики, гидравлики и сопромата?
— Так, Сергей… — теперь краснеть начал Владимир Николаевич. — Говори прямо, и избавь нам от своих инсинуаций детективных.
— Вы эти идеи с*издили, Владимир Николаевич. — Сергей уставился на коммерческого директора.
Дуэль взглядов продолжалась несколько секунд. Выиграл, разумеется, торгаш — сказался многолетний опыт трудных переговоров.
— Вас подвело незнание нашей автоматизированной системы. — глядя в стол, сказал Сергей. — Полгода назад мы автоматизировали работу сервисной службы, находящейся в вашем подчинении.
— Чего? — картинно возмутился коммерческий директор. — Какая еще автоматизация? Да от вас хрен дождешься! Ни одной моей задачи не выполнили еще! О чем вы вообще говорим?
— Вы, главное, пишите еще задачи. — искренне засмеялся Сергей. — Конкретно ваши, прошу прощения, задачи скоро сделают из нас лучших айти-комиков интернета. Что ни задача — шикарный пост для баша.
— Да как ты смеешь. — начал задыхаться Владимир Николаевич. — Светлана Владимировна, я поддерживаю Марину! Что за балаган! Я… То есть мы! Мы — уважаемые топ-менеджеры, в большой, серьезной, амбициозной компании! Почему этот мерзавец с нами так разговаривает?
— Топ-менеджеры они… — хмыкнул Сергей. Потом надул щеки, и начал покачивать головой из стороны в сторону в такт словам. — Топ-топ-топ-топ…
— Сергей, не паясничайте. — не очень строго сказала Светлана Владимировна.
— А как тут не паясничать? — улыбнулся Сергей. — Уже второй крутой топ-менеджер за 10 минут зовет маму.
— Вы начали рассказывать про сервисную службу. — Светлана Владимировна не смогла сдержать улыбку.
— Да, точно. — встряхнулся Сергей. — Так вот. Парни с сервиса теперь, когда возвращаются с выездов на ремонт, заполняют отчет в системе. Ну, вы знаете, это была ваша идея.
Светлана Владимировна кивнула.
— Занимаясь ремонтом, они много общаются с рабочими и механиками клиентов. — продолжил Сергей. — Там ребята тоже толковые, и, главное, они работают с нашим оборудованием, руками. Реальные задачи решают. И дают нашим сервисменам свои предложения по доработкам. Толковые, продуманные предложения — они ведь тоже инженеры, как и наши парни.
— Ну, и что? — спросила Светлана Владимировна. — Так всегда было.
— Так, да не так. — покачал головой Сергей. — Раньше они все предложения записывали на бумажке, и отдавали своему начальству. Угадайте, кому?
— Мне, кому же еще! — возмутился Владимир Николаевич. Кажется, он начал понимать, к чему дело идет.
— Так вот… — Сергей не обратил внимания на реплику коммерческого директора. — Уважаемый топ-менеджер эти бумажки благополучно выкидывал, не желая возиться с модернизацией оборудования — это же практически остановка продаж. Пока конструктора нарисуют, пока снабженцы найдут поставщиков на новые детали, пока испытания пройдут, пока то-се…
— Это смешно, право слово. — кажется, чересчур картинно всплеснул руками Владимир Николаевич. — Светлана Владими…
Тут коммерческий директор осекся — видимо, не пожелал снова звать маму.
— Смешно, не смешно, а где эти бумажки? — спросил Сергей. — Сервисная служба у нас существует не первый день, а куча идей по доработке оборудования появилась только сейчас? Когда айфоны стали раздавать?
— Сергей, а вы как об этом узнали? — с улыбкой спросила Светлана Владимировна. — Вы вроде далеки от темы оборудования и производства.
— По чистой случайности! — ответил Сергей. — Они, то есть парни с сервиса, пришли ко мне. Говорят — э, давай, покажи нам, где тут айфоны дают. Ну я их в системе зарегистрировал, начал показывать, что да как. Они спрашивают — а тут предложения по модернизации оборудования принимают? Я говорю — канеш. Фильтрую список по категории «Продукты и оборудование» — думал, будет пусто и парней обрадую — ну, что они первыми будут. А там — ба! Владимир Николаевич наколбасил два десятка предложений! Парни смотрят — э, говорят, это наши идеи! Я говорю — ну ага, чего вы меня лечите. Докажите. Они — так посмотри наш отчет последний, в учетной системе! Сам же нас заставил туда все вносить. Смотрим — мать честная! Буква в букву! Только вот незадача: отчет-то они вбили на неделю раньше, чем Владимир Николаевич идеи зарегистрировал!
В переговорной повисла неудобная, гнетущая тишина. Светлана Владимировна смотрела в окно. Сергей уставился на свой блокнот. Остальные коллеги смотрели, в основном, на стол.
— Прокомментируете, Владимир Николаевич? – спросила, наконец, Светлана Владимировна.
— А что тут комментировать, извините? – скромно начал коммерческий директор. Потом стал распаляться, с каждым словом. – Если моя должностная обязанность – получать и читать эти предложения, по оборудованию? Я что, должен был пинками их толкать в систему, регистрировать предложения? В конце концов, это ведь и не их идеи, а наших клиентов! А я – главный по работе с клиентами, я коммерческий директор! А ребята с сервиса – просто передали мне то, что сказали рабочие! Да плевать я хотел! Больше не буду ничего записывать в вашу дебильную систему! Принес кучу полезных предложений, еще и виноват остался!
— Айфон тоже отдадите? – с хитрым прищуром спросил Сергей.
— Да забирайте! – Владимир Николаевич начал картинно шариться по карманам. Потом будто что-то вспомнил, руки застыли на боковых карманах пиждака. – Нет, не смогу, извините. Я его жене подарил. Куплю и отдам новый. Пусть подавятся. Кому отдать?
— Никому не надо отдавать. – устало произнесла Светлана Владимировна. – Оставьте себе. С формальной точки зрения вы ничего не нарушили. С моральной, конечно… Блин, позорище…
Светлана Владимировна снова уставилась в окно. Лицо ее, казалось, начинало немного подергиваться, губы сжались, глаза прищурились.
— Сергей, у вас все? – спросила она, не отворачиваясь от окна.
— К сожалению, нет. – ответил Сергей.
— Что еще? – Светлана Владимировна повернулась и посмотрела на Сергея. Показалось, что глаза ее стали немного влажными.
— Последний пункт. – Сергей сконфузился. Хорошо и приятно, разумеется, распекать и обвинять, но директора жалко. – Ничего особенного. Валерия, про вас.
— Про меня? – вскинула брови Валерия, главный бухгалтер. Видно было, что не ожидала. – А я-то что? Я ни у кого ничего не… как вы сказали… не воровала, короче. И идеи у меня – чисто практические, связанные с нашей работой.
— Связанные, ага. Очень, очень непосредственно. – закивал Сергей. – И с вашей, и с моей. Я таких идей давно не видел, это просто…
— Сергей, ближе к делу. – голос Светланы Владимировны немного дрожал.
— Да, прошу прощения. – согласился Сергей. – Валерия, как и некоторые другие сотрудники бухгалтерии, в качестве идей пишет задачи.
— Задачи? Какие задачи? – удивилась Светлана Владимировна.
— Самые обычные. Отчет какой-нибудь автоматизировать. Пару полей в документ отгрузки добавить. Форму настроек учетной политики подрихтовать. До того, как начали давать айфоны, бухгалтерия такие задачи просто ставила в ИТ-отдел. А теперь это, как оказалось, не задачи, а идеи.
— Что-то не пойму. – нахмурилась Светлана Владимировна. – А что не так? Конечно, идеи не очень значительные, но это же идеи? Отчет сделать, например, которого раньше не было.
— Вы извините, Светлана Владимировна, — Сергей приложил руку к груди. – но таким макаром у нас скоро появятся идеи «сходить посрать», «закупить бумагу для принтера» и «помыть пол в коридоре». Вон, Коляна спросите.
— Кого? – не поняла Светлана Владимировна.
— Меня, видимо. – пробурчал Николай Сергеевич, начальник производства. – Серега, ты чего, и на меня наезжать будешь?
— Не, Колян, ты просто отчебучил со своей идеей. – засмеялся Сергей. – Это ж надо придумать – «составить график отпусков на следующий год».
На этот раз смеялись уже вслух – все, кроме директора и главного бухгалтера, вопрос которой еще закрыт не был.
— Да я ж так, без претензии, мне ваши айфоны не нужны. – сквозь смех сказал Николай. – Так сказать, в рамках тестирования системы. Не думал, что кто-то вообще заметит.
— Валерия, прокомментируете? – спросила Светлана Владимировна. Смех и обсуждения сразу стихли.
— А что комментировать? – с легко читаемым вызовом спросила Валерия. – Я никаких правил не нарушала. Если мои идеи не годятся – не берите их в свой конкурс. Я-то в чем виновата? Конкурс объявлен, я лишь воспользовалась возможностью.
— И получили айфон… — глядя в упор на Валерию, сказала Светлана Владимировна.
— Получила. Вот он. – Валерия приподняла со стола чудо техники в алюминиевом корпусе. – А что не так? Надо использовать возможности, которые дает компания. Разве не…
— Нет, это невыносимо… — пробормотала Светлана Владимировна, встала со стула и подошла к окну. Несколько секунд смотрела вдаль – видимо, пытаясь совладать с эмоциями. – Мне стыдно за вас, коллеги.
— Почему? Что такого случилось-то? – спросила Марина.
— Что такого? – тон Светланы Владимировны резко повысился. – Вы понимаете, что вы творите? Я прошу прошения, но выражения выбирать не буду. Из-за каких-то сраных айфонов, которые любой из вас может купить с одной зарплаты, позорите руководство компании! Всю компанию! Весь пласт топ-менеджмента! Меня лично! Собственника!
— Да почему позорим-то, мы ведь лишь… — начала было Марина.
— Молчать! У вас было время говорить, Марина! Вы понимаете, что это открытая система? Что все видят предложения, которые вы подаете? Все присутствуют на награждении, и видят, кому достаются эти долбанные айфоны? Господи, я ведь еще… — Светлана Владимировна запнулась. –
Я ведь еще речи какие-то возвышенные произношу на этих общих собраниях, при всей компании. Какая у нас Марина молодец! Какой Владимир Николаевич, оказывается, идейный!
Твою мать, люди! Что с вами? Вы – менеджеры! Топ-менеджеры! Лицо компании! Да какое вы лицо после этого? Вы – жопа, самая настоящая! Кто будет верить вам, кто пойдет за вами? Мне верить кто будет? Как теперь с людьми разговаривать?
Только и думаете, что о возможностях! Сидите и смотрите по сторонам, где какие лифты есть, течения, темы, как вы любите говорить! Никто – повторяю, никто из вас – не думает о благе компании. Только и ищете этих сраных возможностей. Так и топ-менеджерами стали – искали, искали, и нашли эти возможности. Все, что вам надо – это возможности.
Невзирая на здравый смысл, честь, достоинство, пользу для компании! Лишь бы урвать! Как нувориши, ростовщики, торгаши! Вы понимаете, что делаете?
Вот все жалуются – вы, заметьте, жалуетесь – на отсутствие корпоративной культуры. Что люди работать не хотят, компанию не любят, на работу опаздывают, обязанности выполняют спустя рукава.
А кто создает эту корпоративную культуру? Я? Татьяна наша несчастная? Кто систему ценностей, систему координат задает сотрудникам? Вы! Не дураки же люди, их пьянками на корпоративах не заставишь компанию любить! Они видят вас – успешных, лощеных, довольных жизнью. Оседлавших волну, и все равно озирающихся вокруг, в поисках возможностей! Все ведь понимают теперь: хочешь быть успешным – делай как топ-менеджер! Воруй – и деньги, и идеи, выдавай их за свои, будь бюрократом, все делай формально, укладывайся в правила, лови поток.
И ради чего, скажите мне? Ради айфона? Или у вас болезнь уже развилась, синдром упущенной выгоды? За любую возможность хватаетесь, которая может вашему сраному личному успеху поспособствовать?
А об успехе компании кто заботиться будет? А? Я? Собственник? Людей кто за собой поведет? Кто должен быть лидером, примером? Вы что, думаете, это только у пионеров так было? Мир изменился? Только я, только для меня, только то, что выгодно мне? Я вас спрашиваю!
Внезапно из глаз Светланы Владимировны покатились слезы. Такого давно не случалось, с первых месяцев ее работы на должности директора. Пробормотав «я сейчас вернусь», Светлана Владимировна вышла из переговорной, оставив после себя тяжелую, гудящую тишину.
Никто ни на кого не смотрел. Даже Сергею, виновнику, было не по себе.
— Ну ты молодец… — протянул Владимир Николаевич, обращаясь к Сергею. – Выслужился. Нашел возможность. Ты теперь Д’Артаньян, а мы все – говно.
— Вы давно уже говно. – пожал плечами Сергей. – Не вы лично, а вообще, вся эта ваша п*здобратия, с ее круговой порукой.
— Ваша? А ты разве не наш? – иронично спросил коммерческий.
— Не ваш, и никогда не был вашим. – передразнил его Сергей. – Срать я на вас хотел. Меня директор нанял. Я с директором работаю. На директора.
— Ну красавчик, я ж говорю – Д’Артаньян. – продолжал улыбаться Владимир Николаевич. – Еще и принципы сейчас какие-нибудь приплетет сюда.
— Сука ты, Сергей. – злобно произнесла Марина. – Мог просто подойти и сказать, если что не так. Зачем выставляться-то?
— Я к тебе подходил, Марина. – повысил голос Сергей. – Не надо дуру из себя строить. Помнишь, что ты мне ответила?
— Ну-ка просвети. – улыбнулась Марина.
— Цитирую: «иди в жопу, не твое дело». – сказал Сергей, начинавший выходить из себя. – И не надо тут из меня лепить ябеду или предателя. Я все делаю открыто. На ваши игры мне насрать.
— Руки тебе никто больше не подаст. – снова вступил Владимир Николаевич. – Нельзя так, Сергей.
— Руки свои в жопу себе засуньте. – уже пыхтя от злобы, сказал Сергей. – Перебьюсь как-нибудь.
— Сергей, ну правда… — впервые подала голос Татьяна. – Есть же рамки, границы какие-то, ценности моральные.
— Есть, только у каждого свои. – Сергей чуть сбавил тон. – В целом, все мы хотим успеха достичь. Вопрос только в том, как к нему идти. Кто-то создает личный успех через успех компании. Хорошо делает свое дело, или не просто хорошо, а лучше всех. Выдающееся что-то создает, вперед дело двигает. Так, что потом и уволиться не стыдно, и рассказать есть о чем. Понимаете?
— Ну да. – кивнула Татьяна.
— Пришел – ну, я не знаю, на должность директора по качеству. – продолжил Сергей. – И вместо того, чтобы окапываться связями, врастать в коррупционную среду, ловить возможности
– взял, и реально, красиво и быстро реализовал пару проектов по повышению качества.
— А я реализовала! – вмешалась Марина. – Компанию по ISO 9001 кто сертифицировал? Ты, что ли?
— Твою мать… — вздохнул Сергей. – Какое отношение сертификат ISO имеет к качеству? Ну-ка, Колян может нам подскажет? А, Колян? Какое влияние на производство оказала сертификация по великому и могучему, всем необходимому ISO 9001?
— Ну там… — Николай задумчиво посмотрел в потолок. – Я теперь ежемесячно бумажки какие-то заполняю. А нет, не заполняю. Мне их Марина уже заполненными приносит, а я подписываю.
— Бумажки? — картинно удивился Сергей. – Что за бумажки?
— А я знаю? – пожал плечами Николай. – Что принесли, то и подписываю. Говорят – надо, для ресертификации, или как там.
— Как? А разве сертификат ISO не оказал не поддающегося сомнению влияния на качество продукции? – продолжал обезьянничать Сергей.
— Ну ты же сам знаешь, чего ты… — сконфузился Николай, после чего повернулся к Марине и затараторил. – Мариночка, не обращайте внимания, нам с вами еще работать и работать, а Сергей вечно чем-то недоволен.
— Пф, вот еще. – поморщилась Марина. – Буду я на всяких дебилов внимание обращать. Ни черта не разбирается, а туда же лезет, со своими умствованиями.
— О да, в сертификате по ISO разобраться – только гениям под силу. – не унимался Сергей. – Да пофиг, ты сама уже ответила. Делаешь говно и защищаешься. Лакируешь его, носишься с ним, доказываешь всем, что не говно это, а конфетка вкусная. А служба качества как занималась паталогической анатомией, так и занимается.
— Чем? – усмехнулась Марина.
— В трупах ковырянием. – усмехнулся в ответ Сергей. – Не качество процессов и производства обеспечивать и поднимать, а готовую продукцию проверять. Готовую, понимаешь? С которой уже сделать ничего нельзя. Только выкинуть, если брак.
— А я не производство, чтобы качество там повышать! – подняла голос Марина.
— Ну вот… Учи мат.часть, бездарь. – улыбнулся Сергей. – Сходи в цех, посмотри на плакат, который там повесила. Что написано? «Качество надо производить, а не обеспечивать в результате контроля». Ваша задача, как службы менеджмента качества – это…
Какая там задача у службы качества, никто не услышал, потому что в переговорную вернулась Светлана Владимировна. Глаза ее были красными, но лицо, почему-то, было безмятежным.
— Коллеги, я прошу прощения за этот срыв. – сказала Светлана Владимировна, усевшись на свое место. – Слов назад не беру, но за тон и выражения прошу простить. Нельзя так с людьми разговаривать, ни мне, ни вам. Еще раз прошу прощения.
Светлана Владимировна замолчала, и начала шуршать бумажками, лежавшими перед ней на столе. Никто не решался нарушить молчание.
— А, да… — внезапно подняла голову директор. – Совещание закончено. Результаты и меры обсудим в следующий раз. Всем спасибо.
Сохраняя достоинство, не спеша, топ-менеджеры поднялись со своих мест и двинулись к выходу. Сергей не спешил – хотел выйти последним. Мало ли, подножку кто поставит. В конце концов, когда из двери выходили последние коллеги, Сергей поднялся.
— Сергей, задержитесь. – сказала Светлана Владимировна.
Застыв от неожиданности, Сергей чуть не выронил бумажки из рук. Но взял себя в руки, вернулся на тот же стул, сложил руки на столе.
— Надо что-то менять. – улыбаясь, сказала Светлана Владимировна. – Я сейчас разговаривала с собственником, у нас есть к тебе предложение.
— Какое? – затаив дыхание, спросил Сергей.
— Не буду озвучивать деталей, подождем Евгения Викторовича, он сам хочет с тобой поговорить. Будет через час.
— Хорошо. Здесь встречаемся?
— Да, здесь. Подходи через час.
Сергей поднялся со стула, и не спеша двинулся к выходу. У самой двери обернулся, услышав голос Светланы Владимировны.
— Спасибо, Сергей.
P.S. Текст является продолжением «Корпоративной шизофрении».
Комментарии (241)
JC_IIB
05.09.2018 14:39+8А хорошо. Сергей грубый только какой-то, мне думается, излишне. Пусть бы гнул свою линию, но без перехода на личности. Все эти «засуньте в жопу» да «срать я на вас хотел». Это не конструктив — это чистейшие оскорбления. И да, топовый айфон — в стальном (а не алюминиевом) корпусе, а сзади у него стекло, аэрографию на таком делать… ммм, вряд ли, смотреться не будет, как мне думается.
nmivan Автор
05.09.2018 14:43+3будем считать, что на дворе 2013 год.
nochkin
06.09.2018 04:13+3Ого, как классно мне жить в танке. А что было в 2013?
Squoworode
06.09.2018 23:27Другой топовый айфон, в алюминии и без стекла, очевидно же.
nochkin
07.09.2018 03:58Ха. А я почему-то искал связь 2013 года с грубостью. Про айфон даже не подумал.
token
05.09.2018 15:25+3А то что грубый, то как раз понятно, Серега то поди калач тертый и такое дерьмо видел не в первый и не в стопервый раз, его просто уже достали.
UA3MQJ
06.09.2018 09:02Ну, будем считать, что Сергей уже испробовал все возможности решить вопросы компании в рабочем порядке, непосредственно с виновниками (с Мариной точно говорил, а вот то, что говорил с торгашем — не факт). Перед тем, как сразу к директору всё вываливать.
zaiats_2k
07.09.2018 10:02+1Неясно только почему нельзя было это вскрыть до награждения. А то с одной стороны за благо компании якобы печётся, а с другой — сидел молчал, ждал пока коллеги поглубже увязнут.
Mike_soft
05.09.2018 15:45+1Присоединяюсь. то же самое можно сказать более приличными словами.
Хотя, может он просто хотел «взорвать ситуацию»? Но в любом случае, я не представляю, как после такого вместе конструктивно работать.DnD_designer
05.09.2018 18:41— Сука ты, Сергей. – злобно произнесла Марина. – Мог просто подойти и сказать, если что не так. Зачем выставляться-то?
— Я к тебе подходил, Марина. – повысил голос Сергей. – Не надо дуру из себя строить. Помнишь, что ты мне ответила?
— Ну-ка просвети. – улыбнулась Марина.
— Цитирую: «иди в жопу, не твое дело». – сказал Сергей,…
С волками жить… У них такая корпоративная культура.
sshmakov
05.09.2018 20:03По моим наблюдениям грубить надо ещё уметь. Грубость главного героя показывает опыт, видимо в их компании это давняя практика, этими словами они ежедневно пользуются. То есть для присутствующих на совещании дам и джентльменов грубость ГГ не была шоком.
na9ort
05.09.2018 14:47+4Хоспаде! Это гениально. Обычно скептически отношусь к рассказам в интернете, но это просто шикарно. Чтение идёт как по маслу. Я требую ещё этих великолепных историй.
geisha
06.09.2018 01:11+11ИМХО персонажи — полный отстой. Сергей — типичный добрый барин / робин гуд, который защищает слабых, на котором всё держится и которому никто и ничего не сделает (все мы такие в наших мечтах, не правда ли?). Собственник — прынцесса с высокими моральными качествами и ранимой душой. И несколько подлых гадов, от которых её (компанию) нужно спасать. Излишне приторно и прямолинейно.
andyudol
06.09.2018 08:31Да никакие они не гады. Нормальные простые люди, без комплексов и претензий. Делают, что надо им, и симулируют то, что надо хозяину (несколько напоминает совдеповское «если они думают, что платят, то пусть думают, что мы работаем»).
vsb
06.09.2018 17:31Сергей — прожжённый интриган, который подсидел туповатых «топов» и займёт высокую должность. Ну по крайней мере так оно выглядит.
geisha
06.09.2018 22:36Может и есть там интриги, но нам о них не говорят. У Сергея есть таск-трекер, который сломали алчные топ-менеджеры. Он опасается что а) его работа пойдет на смарку б) что его репутация пострадает из-за розданных айфонов. Он заходит и прямо говорит об этом. Больше его ничего не интересует.
Darkvetalx
05.09.2018 15:02+2еще как нибудь показать эту историю этим самым топ-менеджерам…
Cast_iron
05.09.2018 16:58+1А смысл? Думаете, сразу встанут на путь исправления?
Mike_soft
05.09.2018 17:08не сразу, и не полностью. если человек еще не совсем горбатый — не обязательно использовать для исправления могилу…
просто часто человек становится «таким» потому, что использует такие возможности безнаказанно.
vanxant
05.09.2018 23:36Ну может хотя бы перед детями стыдно будет. Детишки-то ихние, как правило, наследуют папкины посты.
GnuriaN
05.09.2018 15:15+1nmivan добавь в текст заголовки и ссылку. Уж очень интересные рассказы. Я их знакомому дирехтору отправляю, а он потом плачет и жалуется.
nmivan Автор
05.09.2018 15:32не понял. Какую ссылку? Я там внизу дал ссылку на шизофрению.
GnuriaN
05.09.2018 15:55В начале рассказа. В первый рассказ ссылку на эту главу и на продолжение, во второй главе, тоже самое. Что то по типу оглавления из ссылок на главам.
nikolayv81
07.09.2018 08:38Ссылку лучше и в начале, т.к. открываешь и думаешь — это следующая история или ты пропустил чтото.
joker1sokol
05.09.2018 15:58+4В жизни, к сожалению, далеко не всё так радужно и место ИТ-директора также занимает эффективный манагер
В любом случае жду продолжения :)
Fox_exe
05.09.2018 16:16+1Было бы смешно, если бы не было так печально… Увы, узнал компанию в которой проработал около года…
Закончилось тем, что весь IT отдел, в полном составе, подал заявления на увольнение (После очередного подобного «Собрания», после которого последовало предложение реализовать крайне затратную, муторную, но абсолютно бесполезную идею...)maldalik
06.09.2018 04:24А мы реализовываем. :( А Собственник здесь какой то нереальный…
Не слушают они программеров…
NoRegrets
05.09.2018 16:23-1А я не соглашусь. Можно конечно и так. Если стоит задача со всеми разосраться и устроить локальный армагеддец, стать дартаньяном и выслужиться, а не порешать проблемы компании.
Вменяемый сотрудник до начала работ сообщил бы каждому, кого это касается, что в конечном итоге он собирается предоставить отчет, так что бы к нему вопросов после совещания не было бы от слова совсем. Кроме того, сотрудник должен выполнять поставленную задачу, в данном случае отчитаться о проделанной работе. В его обязанности не входит обвинение и оскорбления других сотрудников на совещании, можно критиковать результаты работы, но никак не личности коллег. Можно сказать «предложения от Ивана Ивановича не являются его собственными, а повтором уже существующих предложений, вот доказательства», «предложений от Марины Ивановны много, но все они носят общий характер », «все упомянутые сотрудники получили телефоны незаслуженно» и все. Никаких переходов на личности и картинных «как вы могли!?!».
Имхо, Сергей — это очень грубый инструмент, как топор и ни один собственник или гендиректор не поставит на руководящую должность такого человека. Потому что подчиненные люди неидеальны, они разные, они готовы украсть, не выполнять свои обязанности, забить на качество, если им предоставить такую возможность, но других людей на планете нет, нужно работать с тем, что есть. В общем, в двух словах, можно щелкнуть по носу и поставить человека на место, и он будет работать так как надо, но Сергей рубит ему руку сразу. Это концентрат юношеского максимализма и непонимания сущности людей.solver
05.09.2018 17:47«предложения от Ивана Ивановича не являются его собственными, а повтором уже существующих предложений, вот доказательства»
Называть прямое воровство с целью личной наживы — «повтором»… это вы конечно крепко зашли…
Сразу видно менджера с большим стажем корпоративной работы)NoRegrets
05.09.2018 21:29В доказательствах же видно, что это были предложения его подчиненых. Не считайте гендиректора непонимающим болваном. И я не менеджер.
Zeitung
05.09.2018 18:341) Вроде как IT директор пытался пойти поговорить с сотрудниками. Перечитайте туже ремарку с начальником ОТК и его ответом. Думаю остальных он тоже пытался предупредить, но этого нет в рассказе, потому что они не на столько тупые, чтоб ещё больше закапывать себя в грязь.
2) Мы не знаем всю предисторию. Возможно IT директора чем-то довели ТОП менеджеры\положение дел в компании\лажа подчиненных и он сорвался?
3) Щёлкнуть по носу можно подчиненного, но не равного по рангу. Потому что а) из этого в будущем можно извлечь выгоду для себя (круговая порука\некий вид шантажа\игра на чувстве вины) б) в любом случае доверия не будет и можно ждать удара в спину. Если а) зависит от моральных норм, то б) будет при любом исходе (даже если попытаться выяснить отношения междусобойчиком). Так какой смысл что-то скрывать?NoRegrets
05.09.2018 21:44+1Как это мы не знаем предысторию. Это же чуть ли не 12 глава рассказа про айтишника. Мое видение такое, что это про айтишника, который некогда находился в подчинении половины топменеджеров и бухгалтерии, мальчиком на побегушках и который получил в руководство свой ПРОЭКТ по наведению порядка в компании. И теперь с криками «вы все г-но, всё г-но, везде г-но, я научу вас работать!» и не думая даже сдерживать эмоции и следить за словами ни в коридорах, ни в кабинетах пытается сделать так, как ему кажется правильным. А правильным ему кажется носить на работу шотган и стрелять без предупреждения. В общем ведет себя как пацан, которому дали порулить. И это не отменяет того факта, что компании действительно требуется тюнинг.
SwingoPingo
06.09.2018 09:57+1Все так, но знаю я уже несколько компаний которых такой топ-менеджмент успешно утопил. Правда, к слову, вопрос к собственникам, как у него оказался в управлении такой топ-менеджмент? Практически во всех случаях проблемы исходили из личности собственника не могущего решить очевидные для всех кадровые проблемы, или, возможно, в том что мы не обладали полной информацией. К примеру комдира собственнику навязал как условие тот, кто инвестировал в бизнес собственника, а у комдира свои интересы оказались. Более того, топ-менеджмент такой же наемный персонал как и уборщик, у которого свой договор и его цель прежде всего личная выгода и он не должен ее упускать. Капитализм на дворе. Бизнес строящийся не на выгоде всех участников это скорее наебизнес. Поэтому опять же вопрос к собственнику и структуре его бизнеса.
Mike_soft
06.09.2018 10:21+1ну так при найме подразумевается, что выгода должна быть для обеих сторон контракта. конторе-работа, работнику — оплата.
SwingoPingo
06.09.2018 10:39+1В идеале да, тут Вы правы. На практике же торгуют еще «карьерными возможностями»,«оформление по ТК», «интересными задачами» и даже «хорошим коллективом», считая, что это заменяет оплату. В свою очередь работник торгугет лояльностью, внешним видом, дисциплиной, исполнительностью т.д. считая, что это заменяет работу.
speakingfish
05.09.2018 16:36В жизни тоже бывает интересно:
01.04.2010: 49 консультантов Oracle ушли из TopS BI в «Астерос»
В 2008 и 2009 гг. в группе компаний «Систематика» повысились требования к существующим практикам, их вкладу и степени отдачи, объясняет CNews Эдуард Зейбель, генеральный директор TopS BI, причину столь массовой миграции кадров. «Мы были готовы к тому, что не все сотрудники легко воспримут новой подход и введение четкой системы отслеживания результатов деятельности и заданных KPI», — говорит он.
01.07.2010: TopS BI избавилась от гендиректора- «оптимизатора»
Одним из эффектов «оптимизации» Зейбеля стал уход 49 консультантов Oracle из TopS BI в «Астерос» в конце марта 2010 г. Тогда Зейбель объяснял CNews, что в «Систематике» повысились требования к существующим практикам, их вкладу и степени отдачи, и не все сотрудники легко восприняли новый подход.
В комментариях к публикации об этой миграции кадров на форуме CNews ряд читателей, называющих себя бывшими сотрудниками TopS BI, писали о том, что так или иначе связывают уход сотрудников с новым гендиректором. Так, в одном из постов утверждалось, что «Зейбель, как генеральный директор, не принес в компанию никакого сколько-нибудь заметного бизнеса и не сгенерировал его. А вместо того, чтобы улучшать ситуацию с продажами и создавать условия, которые помогали бы продавать, напротив, поступил как типичный сотрудник бэк-офиса и внедрил абсолютно неприемлемый уровень бюрократии». Там же утверждалось, что в результате преобразований продажи компании катастрофически упали.
Cast_iron
05.09.2018 16:51+1nmivan, Иван, это лишь второй ваш рассказ, который я прочитал, но мне ужасно хочется разобрать ваше творчество на цитаты. Восторгу нет предела.
— Уже второй крутой топ-менеджер за 10 минут зовет маму.
— Вы – менеджеры! Топ-менеджеры! Лицо компании! Да какое вы лицо после этого? Вы – жопа, самая настоящая!
Но в сюжете нашел небольшой изъян — по условиям конкурса дариться подарок только по количеству предложений — явная промашка. Думаю авторы конкурса сразу бы догадались об идеях-пустышках как в рассказе или конкретизировали условия по ходу поступления идей.Mike_soft
05.09.2018 17:15об этом догадались бы на первом же разборе. любой реальный ЛПР за «значимый» подарок (это же приз за те действия, которые предстоит ему инициировать, спонсировать, курировать и оценивать) — хоть как-то просмотрит поданые предложения. пусть даже один, в своем кабинете…. и тогда фраза «Идея с айфонами — полное говно» будет принадлежать ему по праву первенства.
alcanoid
05.09.2018 16:54Это которые Сергей и Марина? Вы бы имена в рассказах разнообразили как-то, а не то путаница возникает.
0xd34df00d
05.09.2018 23:26Да не, офигенно, на самом деле. Этакая, знаете, дуальность. В одной серии рассказов Сергей какой-то неуверенный в себе заморыш, в другой — открыто всех кроет. Может, оно потом в конце к одному и тому же сойдётся и что-то глубоко философское покажет.
А, может, и нет.JC_IIB
06.09.2018 18:14Этакая, знаете, дуальность. В одной серии рассказов Сергей какой-то неуверенный в себе заморыш, в другой — открыто всех кроет.
Хммм… А может быть, цикл не случайно называется "шизофрения"? Раздвоение личности, все дела.
elve
05.09.2018 16:58Началось шикарно. Особенно на воспоминаниях о первой части рассказа. А вот развязка с руганью как-то не зашла. Почти что слили главного персонажа.
Valeratal
05.09.2018 17:35+1Ситуация нереальная. На первой же неделе сбора идей, все косяки были бы выявлены
Да и обычно, перед запуском такой системы материального поощрения, сразу пишут разные условия, чтобы тупо кол-вом не завалили.
с художественной частью — ГГ — *удак. Не потому что не прав, а по поведениюbalamutang
05.09.2018 18:35ну это же типичный российский ГГ, хамящий всем вокруг. для полного соответствия он еще должен быть с будуна, как доктор Быков из Интернов или шеф-повар сериала Кухня.
Valeratal
05.09.2018 18:50Да, но тут как-то слишком дерзкий. Такие долго не живут. Не то что в топ-должности, но вообще по жизни :)
Fox_exe
05.09.2018 20:53Вообщето тут прообраз — Доктор Хаус. (Которого, к слову, и парадируют «Интерны»).
Даже отношения с директором чемто напоминают Хауса и Кадди.
Единственная разница — Хаус — гад и любит гадить изподтишка. А Сергей просто называет вещи своими именами никого не стесняясь.bobermai
06.09.2018 00:20+1Справедливости ради, «Интерны» из «Хауса» взяли только отношения ГГ с главврачом, все прочее — «Клиника» в перепевке Рабиновича.
saege5b
05.09.2018 21:30+1Прям как наш корпоратив, когда продажники, менеджеры, бухи получили по подарку-премии за выдающиеся достижения, а технари-работяги получили ничего.
И производственик встал и закатил тост, по духу схожий с рассказом.
Правда, всем было пофиг.DaMaNic
05.09.2018 23:34+2Ну оно так всегда… конкурс видеопрезентаций.
Видеопрезентация «Внедрение гибкого анализа данных с последующим формированием отчетных и проектных документов» — когда из нескольких разрозненных таблиц формировалась единая таблица, содержащая информацию, как из разносортицы с разных складов с разной номенклатурой собрать детали для изготовления трубопровода. Экономия времени — 1 год, экономия человекочасов — 10 000, экономия ФОТ = 5 млн не считая прочих.
Всухую проиграла видеопрезентации «Диалоги о бизнесе», где приятная девочка рассказала от себя содержание пары глав книжки по бизнесу из рекомендаций HR-ров.opckSheff
06.09.2018 13:50Чё не так? Конкурс-то видеопрезентаций, а не идей, заложенных в презентации.
Может первая видеопрезентация была убогая, а вторая — шедевр. ))
ader
05.09.2018 18:13+4«Влажные мечты», мало связанные с реальностью.
На самом деле, собственника интересуют в такой ситуации совсем другие вопросы:
1. «Сколько это стоит?»
2. «Сколько времени надо, чтобы это заработало?» («Какого х*** это у нас ещё не работает?»)
3. «Сколько денег это нам позволит сэкономить?» («Сколько дармоедов я смогу уволить?»)
4. «Кто это будет делать?»
и еще много…
А вот вопросы типа «кто это придумал» (точнее, «с кого вычесть, если не взлетит»), «как наградить за предложение» («вы совсем ох****и, я вам за это зарплату плачу») собственника беспокоят в са-а-амую последнюю очередь.
И, да, такой IT-директор будет уволен в ближайшее время, ибо работать надо (формочки продаванам, отчеты финдиру, выгрузки бухам), а не срать коллегам на головы прилюдно. Поверьте, собственник, итак знает, что все топы — г… но, но пойди найди лучше. Дело делают и ладно.MacIn
05.09.2018 19:21ибо работать надо (формочки продаванам, отчеты финдиру, выгрузки бухам), а не срать коллегам на головы прилюдно
По сюжету, гг, видимо, все успевает — он же не один в отделе.
MacIn
05.09.2018 19:13Шелленберг был равным противником, и в
вопросах стратегии его было обойти очень трудно, скорее всего — невозможно. Но, присматриваясь к нему, Штирлиц отметил любопытную деталь:
интересные предложения своих сотрудников Шелленберг поначалу как бы и не
замечал, переводя разговор на другую тему. И только по прошествии дней,
недель, а то и месяцев, добавив к этому предложению свое понимание
проблемы, выдвигал эту же идею, но теперь уже как свою, им предложенную,
выстраданную, им замысленную операцию.
berez
05.09.2018 19:14+1Угу, угу… Значит, приходит бородатый хикки на собрание, обкладывает всех зажравшихся топ-топ менеджеров заслуженными буями, демонстрирует Большой Начальнице свою офигенность как специалиста… Угу… И за это Большая Начальница осеняет его своей благосклонностью и призывает Высшие Силы…
Да это же просто сказка про Золушку в пересказе для парней! :)botyaslonim
06.09.2018 14:23Из наблюдений за работой некоторых компаний, особенно содержащихся на господсосе, мы знаем, что такое в принципе бывает. Некие «любимцы» именно так и могут себя вести.
berez
06.09.2018 15:22И при этом так же, как в рассказе, радеют не за свой кошелек, а за благо компании? :)
Это уже тянет на полномасштабный фэнтезийный эпос. :)botyaslonim
06.09.2018 15:27Если компания через оффшорные прокладки принадлежит маме-папе… Хотя да, сказочность мотивации персонажа всё-равно присутствует
sergkaneff
05.09.2018 19:16Краткая суть рассказа — Сергей нашел, как воспользоваться возможностью! )
А его реальная мотивация нам так и не раскрыта, между прочим. Возможно, решил таким образом карьеру на новый виток запустить, что собственно удалось, судя по концовке рассказа! )
eugene_bb
05.09.2018 19:16Через час наградят айфоном.
balamutang
05.09.2018 20:38Через час ему накидают задач из всех отделов, через месяц выяснится что он не совсем справляется, через три месяца уволят.
sshmakov
05.09.2018 21:00+1Через час пройдет совещание по корректировке правил конкурса, чтобы устранить замеченные недостатки, а через месяц те же лица получат по новенькому макбуку.
andyudol
05.09.2018 20:41+21. Закон не помню кого: в любой компании есть человек, который знает, что там происходит на самом деле — его увольняют в первую очередь.
2. Всем известный Гайдар ещё до перестройки в статейке в каком-то коммунистическом журнале сформулировал закон: какой бы ни был придуман критерий для поощрения, производитель всегда найдёт способ производить непосредственно этот критерий, а не продукцию.MacIn
05.09.2018 20:50Это не его принцип. Такая беда всплывала и при планировании реформ Косыгина-Либермана и при исследовании результатов оной до Гайдара.
Mike_soft
06.09.2018 07:19+1п.1 — это из «законов Мэрфи»
Закон Конвэя
В любой организации всегда найдется человек, знающий что на самом деле происходит. Его-то и надо уволить.
andyudol
06.09.2018 08:47Спасибо.
Я собственно и не претендовал на полное раскрытие темы. Просто попытался намекнуть, что даже в любительского качества рассказике можно найти такие серьёзные вещи (дальше ещё Паркинсона вспомнили).
Vladikon
05.09.2018 21:05+3По поводу идей. Вот анекдот
Жил был крестьянин. И разводил он кур. Однажды ни с того, ни с сего куры начали дохнуть. Маялся, он маялся и пошел к священнику в церковь. Рассказал ему о своих бедах, а тот спрашивает.
— А правильно ли ты кормишь своих кур?
— Ну как, отвечает крестьянин. Как обычно. Насыпаю им в кучку зерно они и клюют его.
— Ээ… нет! Ты попробуй сыпать зерно в виде круга. Это должно помочь. Приходи через неделю.
Прошла неделя. Приходит крестьянин в храм и говорит
— Нет. Не помогает. Куры продолжают дохнуь.
— Ну что-же. Попробуй сыпать им зерно в виде квадрата…
Прошла неделя…
Приходит крестьянин и говорит
— Не помогает. Куры все дохнут, уже почти не осталось.
Ладно, говорит священник. Попробуй в виде креста. Точно должно помочь.
Прошла неделя. Приходит крестьянин. Священник спрашивает
— Ну как? Помогло?!
-Нет, отвечает крестьянин. Все куры сдохли…
А жаль! Говорит священник.
-А у меня было еще столько хороших идей!
AlexanderS
05.09.2018 21:34+1Вот так помаленьку матерщина и заезжает на наш ресурс. Серия ситикомов, теперь и этот автор туда же (
gohan
05.09.2018 23:39А где мат-то? Не нашёл через ctrl+f ничего.
AlexanderS
06.09.2018 07:11Значит либо плохо искали, либо вы нецензурные высказывания просто уже не замечаете и для вас это норма. Нецензурщины тут вагон с тележкой!
gohan
06.09.2018 20:02Я из тех, для кого «запиканный» мат — не мат. Ну и я уважаю право автора писать как ему хочется. Пушкин вон вообще непотребности писал, и ничего, умер он совсем не из-за этого.
В конце-концов всегда можно увидев завуалированный матпожаловаться в роскомнадзорбросить чтение.AlexanderS
06.09.2018 20:21Да MacIn пошутил насчёт звёздочек, тут и в открытом виде мата вагон. Но штука не в этом. Хабр — саморегулирующееся сообщество (в идеале). Если вы уважаете право автора писать как хочется, то, логично, уважаете и мнение того, кто дал ему оценку. Наши оценки разошлись. Ну… посмотрели мы друг на друга, на рейтинг статьи — и разошлись. То, что оно идёт вразрез с какими-то моими представлениями — это же моя проблема, не ваша)
MacIn
06.09.2018 23:24Никаких шуток — мат — только со звездочками. Вот список нецензурных выражений в порядке появления. Весь мат — со звездочками:
с*издили
посрать
сраных
Твою мать
жопа
сраных
говно
п*здобратия
Срать
Сука
иди в жопу
насрать
в жопу себе засуньте
Твою мать
говно
говно
Вы просто, вероятно, из тех людей, кто называет матом любые нецензурные выражения. Общепринятое же определение мата — как у телевизионщиков «х*й, п*зда, е*ать и б*ядь в СМИ нельзя употреблять».Vantela
07.09.2018 11:33Представьте себе, что в прямом эфире 1го канала журналисты будут выдавать вот те слова и выражения которые вы выписали из рассказа. Так и быть без выделенных жирным.
Представили? По моему новости превратятся в третьесортный канал школоты на ютубе.
Еще помню попадалась книжка с ругательствами. То есть темы то в рассказах вполне серьезные, но стиль не литературный. А такой вот «жизненный».
И понимаешь главное, что когда автомеханик роняет cебе на ногу генератор то вряд ли он станет говорить «ой, как больно. как неудачно то уронил!», а в книге написано именно то, что он скажет. Но… неприятно.MacIn
07.09.2018 12:13Это никак не связано с моем ремаркой касательно того, что принято называть матом. То, что там указаны «телевизионщики» — просто пришлось к слову, читал где-то про этот стишок, запомнилось.
Daddy_Cool
05.09.2018 23:17+3Прочитал на одном дыхании. Ну это же сатира! В духе Лены Сквоттер. )
А вообще — зачем это собрание было нужно? Всё это можно сказать с глазу на глаз. По опыту — обличительные речи на собраниях решают именно личные манипулятивные задачи, что конечно тоже бывает нужно.
«Никто – повторяю, никто из вас – не думает о благе компании» ))) Какое лицемерное заявление! А что — должны? (Хотя может у топов акции компании в кармане?) Здесь вспоминается «Манифест трезвомыслящего сотрудника».
P.S. Я против нецензурной лексики.
dagen
05.09.2018 23:58+2Соглашусь, что интересно читать эти маленькие рассказики, с поправкой на то, что они "приторно-сладкие", а всё происходящее несколько гротескно, и по абсурдности близко к короткометражке The Expert :)
И мне кажется, что было бы интересней, если автор сознательно уйдёт в литературу абсурда. Но для этого надо будет отдельную серию с Петропавлом. Ой, простите, с Сергеем :)
Матерщина по моему мнению лишняя.
grinCo
06.09.2018 04:26В нормальных конторах начальники не могут получать призы в конкурсах.
unclejocker
06.09.2018 09:58В больших конторах бывает очень большая иерархия — с замами и советниками руководителя. Руководитель не может — может зам, или советник или старший инженер и т.п. Так что по факту все зависит от начальника, если он нормальный мужик или тетка (мне как то такие чаще попадаются, чем описанный паноптикум), то все будет нормально, а если «ловит волну» — то все равно лазейку в правилах найдет.
sbh
06.09.2018 06:10Я в реальной жизни видел подобное. Не в такой крайней степени конечно, но на 65% примерно от текста точно. И концовка была такой же как и тут — человека повысили ) Но сказали больше так с коллегами не общаться )))
Wandy
06.09.2018 08:00Дальше просится текст в духе порнорассказов восьмидесятых, извинити.… и он медленно овладел ею прямо на столе… хе-хе.
Всю эту кухню во всех вариантах с разбором и рекомендациями Сирил Паркинсон описал ещё в шестидесятых.
Shrk66
06.09.2018 08:01+1По содержанию выше высказались, добавить нечего.
По форме- на мой взгляд, Иван перерос формат социальных сетей, и готов книгу писать.
gepard
06.09.2018 08:48Да это Чацкий нашего времени! Технически мы шагнули далеко, а люди остались теми же.
opetrenko
06.09.2018 08:52+1Слёзы директора, взвывания о благе компании.
… а тем временем ( уж раз мы тут собрались карикатуры рисовать ) 19-летний сын собственника по-пьяни вщепки разбил бугатти. На папином самолете он уже улетел в Лондон. 1-е сентября как-никак.
Лучше слабайте о том как собственник через офшоры от налогов уходит, или как с дикой маржой госконтракты берет потому как вхож к Самому. Или про то, как завод в 90-е банкротил и потом прихватизировал. Его юность в бригаде паши-цветомузыки можно не ворошить. А слухи о том, кто взорвал директора вещевого рынка и его бухгалтера — пусть останутся слухами.
Ну что, вкуриваете какие лохи эти ваши топы, что за айфон кочевряжатся? Или вас галоперидол не берет?unclejocker
06.09.2018 10:03Вы по своему опыту пишете? А то я работал в конторе, где владельцы были бывшие бандиты, там конечно много «веселого» было, но совсем по другому. А за такую фигню могли и в лес отвезти.
opetrenko
06.09.2018 16:58В жизни все менее карикатурно и более мерзко.
за айфон на лес? Прям наркоманы-беспредельщики.
Поделитесь галоперидолом! Подлечите народ от шизы. А то, судя по коментам тут большинство сами со слезами читали возлияния директрисы.iig
06.09.2018 17:21за айфон на лес?
За крысятничество. Никто не любит, когда нагло подворовывают.
И не факт что повезли бы, но имидж обязывает пугать.
слабайте о том как собственник через офшоры от налогов уходит
Скучная бухгалтерия.
Escalibur
06.09.2018 09:03+1Походу, у нас тут новая «Цель» )))
Автор, пишите ещё, я заинтригован! Надеюсь на интересное, полезное и продуктивное описание подходов к изменению внутренней среды предприятия и корпоративной культуры со стороны совокупности ИТ и информационных технологов.
unseriously
06.09.2018 10:45+1Когда читаю истории из цикла полностью погружаюсь в это — в голове сразу предстает картина этого совещанию со всеми действующими лицами. Как же клёво-то! Прям жду-жду следующий выпуск!
iig
06.09.2018 11:24Слишком многобукв, и опять про дАртаньяна.
Не понял с этим конкурсом. Кому и зачем он понадобился? У топ-менеджмента уже закончились легальные способы выписать себе премию?
А так, конечно, да… Организаторы любого конкурса изначально имеют возможность намутить выигрыш кому нужно.anprs
06.09.2018 12:36Кому и зачем он понадобился?
Светлане Владимировне. Чтобы получить побольше идей от сотрудниковiig
06.09.2018 13:11Светлане Владимировне.
Не могу понять, какую должность она занимает :(
Чтобы получить побольше идей от сотрудников
Призовой фонд на затею про сбор идей, конечно же, свалился с неба. Прежде, чем деньги пилить (а те многобукв это ведь про маааленький эпизод распила), их надо заполучить. А деньги под эту акцию выделялись на заседании, куда дАртаньяна не позвали. Или он играл, как обычно, в шарики, и ничего не понял.Mike_soft
06.09.2018 13:19Не могу понять, какую должность она занимает
— директор. Генеральный, или исполнительный.
Призовой фонд на затею про сбор идей, конечно же, свалился с неба.
— не думаю, что это такие уж большие деньги, чтобы ради них беспокоить собственника. вполне в рамках полномочий оперативного управления.iig
06.09.2018 13:35не думаю, что это такие уж большие деньги, чтобы ради них беспокоить собственника
Тем более, раз внедрять эти идеи особенно никто и не собирался — значит, вся акция затеяна с целью за счет компании обновить мобильники. Мелко.Mike_soft
06.09.2018 13:56почему «внедрять никто не собирался»? далеко не все идеи для своего внедрения требуют стратегических решений, или денежных вливаний в объеме, требующем решения собственника.
другое дело, что ипхоны вручались бы не тупо «по количеству идей». а тут возникает когнитивный диссонанс: директриса, вручавшая эти самые призы не удосужилась прочитать, за что она дарит месячную зарплату рабочего. но при этом она распекает этих самых топ-топов, которых «наградила не читая».iig
06.09.2018 15:25почему «внедрять никто не собирался»
Если за каждую поданную идею выдавать по айфону — это приятно, но призов на всех не хватит. Насколько я понял из первой половины текста (вторую ниасилил) — один из призеров тупо присвоил себе чужую заявку, вторая «придумала» чего-то совершенно банального… Раз уж так случайно получилось, что в конкурсе выиграли организаторы, значит, в первую очередь, для этого он и придумывался, а не для внедрения каких-то идей.Mike_soft
06.09.2018 15:36тут смешнее: идея — директора, награждение — директором. но то, что идеи, поданные на конкурс — полное фуфло — об этом директор даже не знает. т.е. она не читала, но награждала «по количеству». что противоречит ее финальной речи на собрании… если б такое было _до_ награждения — я б еще поверил…
Gorodnya
06.09.2018 12:10+1Спасибо, понравилось, начал читать с «Корпоративной шизофрении». И да, идея с уникальными названиями хороша — раньше не обращал внимания на посты с заголовками Часть 2, Часть 3, а так — заинтересовался)
CoreTeamTech
06.09.2018 12:20В этом тексте квинтэссенция всего пост-советского мышления. Все персонажи абсолютно не корректные по отношению друг к другу. Эго главных участников вступает в конфликт, а остальные не способны или не желают вывести общение в конструктивное русло. Переход на личности и «мастурбация» своего ЧСВ у главного злодея истории — Сергея. Непременное желание опустить другого, чтобы остаться повыше. Не удивительно, что он не смог донести свои идеи раньше. У него напрочь отсутствуют навыки общения, он абсолютно не обладает качествами лидера. Просто озлобленный сотрудник, который считает всех вокруг неэффективными.
Совещания нужны только тогда, когда хочется поделиться результатами или задать вопросы. Судить и оценивать что либо или кого-либо — это не конструктивно. Оценка — это всегда субъективное и личное, именно она — та самая грань, когда общение переходит на личности. Оценка с эмоциональным усилением — это начало конфликта.
Даже в толерантных Европах людей с подобным поведением, какое продемонстрировал Сергей, увольняют для их же пользы. Если они не могут быть частью этого коллектива, то пусть идут в другой.dth_apostle
06.09.2018 12:43-2Поражает даже не то, что автор плодит эти опусы, но ту неизменную поддержку и рейтинг, к-рые они получают. Такие закомлексованность и чувство ущербности, к-рым может импонировать подобная предвзятость, я не ожидал встретить среди успешных профессионалов, на к-рых — вроде, — ориентирован Хабр.
Gryphon88
06.09.2018 13:11Выше уже заметили, что это классический попаданец. Люди кипами покупают о том, как прыщавый студент-геймер переносится на сотни лет назад и в другую страну, где былинной мудростью, привлекательностью и внезапно открывшимися талантами заслуживает всенародную любовь и уважение правителей, после чего навязывает добро и причиняет справедливость, но не покупают о том, что этот же студент переносится на полчаса назад в коридор, где понимает, какой он раздолбай, бросает курить и без продыху рубиться в линейку, начинает прилежно учиться и находит работу. А тут — попадание в аудиторию.
Хорошо про это писал Дивов в повести Саботажник— Я не знаю, как у вас… Майкл, погоди, не спеши! — попросил Кронштейн, доставая флягу. — А у нас в Империи каждая организация прикармливает себе писателей. Конечно, должностей таких нет. Но писатели — есть. Если отбросить груз стереотипов, не так уж глупо это. Писатель должен знать предмет, о котором сообщает публике. Вы представьте, какой будет ужас, если, например, детективы начнут придумывать тоскующие от безделья домохозяйки! Кто станет читать такую муть? Что может написать, допустим, историк о трудовых буднях простых русских террористов? Или специалист по паукам — о войне эльфов с орками? Было время, я слышал, когда палеонтолог мог запросто соорудить книжку о межзвездных полетах, и она становилась бестселлером. Нет уж, спасибо, больше мы такого не кушаем.
…
— Зато у нас писатели свободные люди, — огрызнулся Причер.
— У нас тоже свободные. Далеко не все такие, как Майкл — прикормленные. Но, поверьте мне, почти все хотят такими стать. Чтобы заведомо качественный продукт читателю предлагать и иметь благодаря этому устойчивые продажи. Ведь сами посудите — лучше всего отражают действительность специалисты в узких областях!
— То есть?
— Ну, возьмите, например, этого вашего американского классика, как его… Буховский? Быковский? Который писал исключительно про е… лю с некрасивыми бабами и алкоголизм. Так он, между прочим, знал, о чем пишет. Всю жизнь тренировался. Поэтому и вышло так убедительно.
Капеллан представил себе, какая у американского классика была нелегкая судьба, и прямо-таки затосковал.
— А кому хочется, чтобы о сфере его жизненных интересов написали какую-нибудь ерунду? — разорялся Кронштейн. — Из-за этого профессиональные сообщества и поддерживают своих авторов. И потом, вы не думайте, что все как-то жестко и зарегламентировано. Просто есть литература, рассчитанная… Да хотя бы на психиатров. Там все жанры, от маньячного боевика до женского романа, но это пишут наши люди! Коллеги, из бывших, или до сих пор практикующих — и конечно, психиатры читают именно их. Потому что если уж обрисован сумасшедший эротоман, так он правильный сумасшедший. А если описан нормальный человек, так он не полный идиот. И ты не будешь хихикать над ошибками автора, и впечатление от книги получишь хорошее, на все заплаченные деньги. Наш Майкл, например, вообще фантаст. Но фантастику писал специальную, для полицейских. А теперь, вот, для военных.CoreTeamTech
06.09.2018 13:16Автор, как раз-таки, делает правильную вещь — ставит перед нами зеркало, в котором каждый видит что-то свое. Я не критиковал автора, я выразил свое отношение к ситуации в рассказе. Хабр на это и ориентирован, чтобы профессионалы делились опытом, в том числе, в виде притч и рассказов. Например, технические специалисты, скажу прямо — программисты, могут вынести из ситуации урок по проведению ревью кода. Нередко именно так себя ведут (подобно Сергею из рассказа) некоторые специалисты ревьюя код джуннов. Несдержанно, неконструктивно, увеличивая градус напряжения и не делая вклад в обучение и становление команды.
dth_apostle
06.09.2018 14:13Кривое зеркало. Наверное, кому-то будет приятно увидеть себя в Сергее — режет правду-матку, видит подводные течения, радеет за контору, всех этих бездельников из топ-менеджмента тоже видит насквозь. Замеченные вами недостатки Сергея отмечены только вами. Да черт с ними, с его недостатками: изображать весь менеджмент недалекими идиотами — в противовес Сергею, белому рыцарю — расхожий штамп бульварной белетристики. И это не в укор автору — он играет, как умеет. Меня, повторюсь, смущает/удивляет то, что такая одностороння подача — в топе.
CoreTeamTech
06.09.2018 14:41Понимаю вас. Наверное, мое смущение ушло вместе с молодостью. Люди — есть люди. И в топе может быть что угодно, но чаще всего то, что вызывает бурю эмоций и дает эффект присоединения, особенно когда наши подавляемые девиации выставляют как положительные качества. И к слову сказать, поведение а-ля «все кругом идиоты, я один белый рыцарь», в ИТ я встречал и встречаю гораздо чаще, чем в других отраслях. От того и не удивительно видеть это в топе Хабра.
berez
06.09.2018 15:44Автор написал сказку и очень точно попал в местную аудиторию.
Меня вот смущает, что кто-то еще тешит себя иллюзиями, будто на хабре сплошь высокие интеллектуалы, склонные к рефлексии.andyudol
06.09.2018 19:29«сплошь высокие интеллектуалы, склонные к рефлексии» чаще встречаются в некоторых лечебных учреждениях.
nizkopal
06.09.2018 12:39+1Спасибо автору, интересно.
Я бы поработал над языком немного. Поменьше «Сергей чуть сбавил тон», «продолжил Сергей», «покачал головой Сергей», «с улыбкой спросила Светлана Владимировна», «чересчур картинно всплеснул руками Владимир Николаевич» и так далее еще много-много подобных «вставок».
Все эти вставки, это как комментарии к коду. Что мы про комментарии знаем? Правильно, если без них не ясно, что происходит в коде — надо менять код, а не писать комментарии. :)
Настроение и без этих вставок чувствуется (или должно чувствоваться). А без них текст и читался бы легче, и выглядел бы аккуратнее.
В остальном — неплохо. Ждем продолжение. :)
botyaslonim
06.09.2018 14:18В нашей компании как-то раз топы решили сделать Акцию по расширению клиентской базы. И так условия составили, что (опускаю подробности устройства продукта) для того, чтобы мне и другим коллегам достичь хороших результатов в рамках акции (и заработать себе хорошую премию, разумеется), нужно было поступиться долгосрочными интересами компании. Короче, сделать так, чтобы долговременная прибыль компании в результате упала.
Директор-владелец, весь такой холёный и успешный, когда увидел промежуточные результаты, сначала удивился, ходил вращал глазами, а потом издали фетву, что, мол, конечно участвуйте в акции, но так, чтобы долговременные интересы компании не страдали.
Но это предисловие. А по рассказу: милый, наивный идеализм :) Конечно, в капитализме каждый гребёт под себя, потому что основное условие этого общественного строя — всеобщая тотальная конкуренция. Особливо невероятно выглядит, что собственник крупного предприятия не понимает, как это работает, и будет взрослым людям читать лекции про идеализм.
При других общественных отношениях люди будут действовать к совместной выгоде. Причём развитие производительных сил объективно подталкивает к такому взаимодействию. Но это только после преодоления капитализма.Mike_soft
06.09.2018 14:23да все точно так же работало и при том строе, который назывался «социалистическим».
более того, это было чуть не официальной идеологией: «выполнить план». не сделать «совместную выгоду» — т.е. «выпустить продукцию, которая понравится покупателям, обеспечить всех покупателей и заработать кучу денег», а «выполнить план».botyaslonim
06.09.2018 14:27В позднем СССР, безусловно, многое уже шло наперекосяк. Туда нам не надо. Однако сама идея социализма не исчерпывается лишь отдельным историческим примером. Кстати, сейчас любую деятельность можно обложить сотней метрик, которая будет подсказывать, полезно это всему обществу или нет. Развитие информационной среды способствует более объективному подходу
Mike_soft
06.09.2018 14:30это было в «любом» СССР — в раннем, позднем, среднем. не было только в «теоретическом».
MacIn
06.09.2018 14:51Это не совсем верно. В разные периоды планирование было разным — в том числе в физически исчеслимых единицах.
И ваше высказывание «не сделать «совместную выгоду» — т.е. «выпустить продукцию, которая понравится покупателям, обеспечить всех покупателей и заработать кучу денег», а «выполнить план».» отражает только конкретный промах конкретной системы — если можно планировать, скажем, вал с пересортицей без твердого сбыта, то так и будет происходить — это просто путь наименьшего сопротивления. Если же говорить идеологически, как вы тут расписываете, то все строго наоборот — официальная идеологема — всестороннее удовлетворение потребностей людей. И «выполнение плана любой ценой» — это лишь кривой симулякр этой идеологемы, предполагающий, что выполнение плана (выпуск продукции) соответствует потребностям людей.Mike_soft
06.09.2018 15:11ну вот система и говорила людям: у вас должны быть вот такие потребности: кирзачи, фуфайка… а в джинсах и кроссовках у вас потребности нет. и т.к. система не может ошибаться — у нас запланировано все на научной основе, утверждено на съезде Партии (или вы считаете, что и Партия может ошибаться?), внесено в пятилетний план. вот и выполняйте. утрированно, конечно, но примерно так.
т.е. обеспечить выживание (потребности в 6 кв.м. отапливаемого жилья, 2300 килокалорий в день при заданных БЖУ, пара обуви на год, пальто на три...) рациональная система может. а удовлетворить иррациональные желания (хочу более быстрый процессор, хочу красные туфельки на каблучке. и шляпку. и шашлык)- не может.botyaslonim
06.09.2018 15:19Может. Просто не та, которая была при развитом брежневизме.
В сущности, не хватало одной важной вещи — подлинной народной демократии. Чтобы люди больше решали насчёт конкретизации своих потребностей. Конечно, на имеющейся производственной базе легко было наладить выпуск джинс или модных кроссовок
Ogra
06.09.2018 14:57Этих примеров несколько больше: СССР, КНР, КНДР, Куба, Венесуэла.
Идея социализма, конечно, хороша, но утопична. Работы Джона Нэша не так красивы, но куда как более полезны.
Ogra
06.09.2018 14:54Тот строй только назывался социалистическим, а вот в экономической части это был монопольный капитализм, со всеми соответствующими последствиями.
botyaslonim
06.09.2018 15:03Это не так. Можно взять хотя бы ленинское определение: госкапитализм, обращённый на пользу пролетариата. Просто монопольный капитализм мы можем наблюдать сейчас во многих отраслях в РФ.
Ну и вообще, длинный спор по теме развивать не хотелось бы, поскольку тут непрофильный ресурс. Я тут просто заметил, что подразумеваемая автором рассказа солидарность в достижении целей компании уместна там, где все этой компанией (шире — общественными производительными силами) владеют, а не получают плату за выполнение показателей.Ogra
06.09.2018 15:10Для этого в капитализме придумали Акционерные Общества. Что работает куда лучше, чем госкапитализм по Ленину.
botyaslonim
06.09.2018 15:13Лучше для кого? Это второй и самый важный вопрос. Тут уже придётся много ссылаться на «Капитал», но повторюсь, не охота дальше спорить на непрофильном ресурсе.
Однако, возможно, если бы в примере выше все топы были заодно и акционерами, они бы выглядели умнееOgra
06.09.2018 15:27На минуточку, Капиталу больше 150 лет. Многие его положения просто устарели — так что ссылаться лучше на современные труды. Та же теория игр дала экономике настолько много, что не учитывать её в современных обсуждениях просто нельзя.
botyaslonim
06.09.2018 15:28Первый (и очень часто последний) вопрос, который я задаю в таких случаях: вы сами указанный труд прочитали? Если да, то что конкретно «устарело»?
Причём, спешу заметить, Теории игр он не противоречит никак. Теория теорией, экономическая история человечества историейOgra
06.09.2018 15:38Экономическая история, в которой нет ни Ленина, ни Дэна Сяопина… Ну такое себе чтиво по экономической истории в 2018 году.
Mike_soft
06.09.2018 15:46ох, читал я этот «труд». если в первой фразе обсуждаемой статьи заменить «идея с айфонами» на «Капитал Маркса» — истинность высказывания совершенно не пострадает.
как «экономическая история», он, может, и проканает. но вот как теоретическое обоснование — разве что для конца 19 века…
Gryphon88
06.09.2018 16:19Социализм борется с эксплуатацией человека человеком, но вот вопрос эксплуатации человека государством вежливо замалчивается. Если подумать, как избежать обеих эксплуатаций, можно ненароком прийти к «Непрерывной революции» Троцкого, что не особо хорошо.
botyaslonim
06.09.2018 16:22Тут нет хитростей. Государство, как инструмент классовой эксплуатации, со временем отомрёт. Это писали классики, это потом толково и с примерами пересказал Ленин в «Государстве и революции». Но процесс этот не единомоментен, естественно. Вот анархизм утопичен, да
Gryphon88
06.09.2018 16:29С чего бы ему отмирать? Ленин несогласных стрелял, Сталин стрелял, назначал выборщиков, и очень хитро и самостоятельно обозначал круг обязанностей секретаря, Хрущов почти никого не трогал, а при Брежневе закончилось формирование партийной аристократии. При капитализме власть срастается с деньгами и держится за кресло всеми конечностями. Или ждать, пока большинство станет сознательным и политически грамотным? Так и этого не будет, а случись такое, то что хошь строй, хоть коммунизм, хоть анархию, хоть просвещенный абсолютизм.
botyaslonim
06.09.2018 16:46<<<С чего бы ему отмирать?>>> это следует из теории. Это неизбежно ввиду снятия классовой эксплуатации. Вы снова пытается на неполноценных исторических примерах опровергнуть теорию целиком. Это бесперспективно.
Gryphon88
06.09.2018 16:50А нету снятия классовой эксплуатации. Эксплуатация буржуазией или аристократией сменяется эксплуатацией бюрократией. Это не экономика, это психология и социодинамика. Общий смысл: получил власть и преференции, с ней связанные в составе касты — укрепи положение касты и затрудни вход в касту.
botyaslonim
06.09.2018 16:55Это верно, и этот вопрос людям ещё предстоит решить. Сейчас появляются какие-то зачатки вроде системы социального капитала, отчёта за расходами и т.п.
MacIn
06.09.2018 23:26А нету снятия классовой эксплуатации. Эксплуатация буржуазией или аристократией сменяется эксплуатацией бюрократией
Это не классовая эксплуатация. И бюрократ, и условный токарь — оба принадлежат к одному классу.Gryphon88
07.09.2018 11:29Формально — да. Но бюрократия стремится стать аристократией, закрытой кастой, т.е. перейти на самовоспроизведение.
Ogra
06.09.2018 16:53А верна ли теория — огромный вопрос. Потому что пока что практика показывает обратное.
botyaslonim
06.09.2018 16:54Не знаю, кому как показывает. И «Капитал», и качественная марксистская публицистика вроде ленинского «Империализма...» читается, как вчера написано. Разрывов с действительностью почти нет
Gryphon88
06.09.2018 17:26И Маркс, и Ленин были в первую очередь философами и в экономике разбирались по отзывам современников довольно слабо. Напомню, «Капитал» писался минимум 3 смены экономических парадигм назад, так что даже если с точки зрения до-кейнсианской экономики там всё было правильно, то сейчас он устарел. И как Вы сами выше признались, важнейший вопрос — устранение классовой эксплуатации — классиками проработан не был, что в итоге вылилось в книгу «Продолбанная революция» и ледоруб у Троцкого, а потом в неснимаемую партноменклатру.
botyaslonim
06.09.2018 17:34Маркс не разбирался в экономике?? ))
Разговор заканчиваю. В ход пошли аргументы из цирка и передёргивания: я нигде не сказал, что вопрос устранения классовой эксплуатации не проработан. Мало того, Ильич его совершил на деле. Не проработан другой вопрос.
В любом случае, тут остановимся.
botyaslonim
06.09.2018 17:43Простите, но это действительно смешно. Вы сейчас фактически воспроизвели советский анекдот: «Карл Маркс, экономист! Га, послушайте тётю Цилю, она в Главрыбпроме старший экономист!»
MacIn
06.09.2018 23:29И Маркс, и Ленин были в первую очередь философами и в экономике разбирались по отзывам современников довольно слабо
Труды Маркса — это в первую очередь политэкономия, а не экономика. Экономика — о том, как побольше всякого вкусного произвести в условиях нехватки ресурсов. Маркс — не об этом. Он о политэкономии — о том, откуда берется прибыль, кто ее создает и кто присваивает.
И как Вы сами выше признались, важнейший вопрос — устранение классовой эксплуатации — классиками проработан не был
Был и вылилось это в революцию, установившую сперва диктатуру пролетариата, которая вследствие отмирания остальных классов (в «товарных количествах») превратилась в диктатуру рабочего класса.Gryphon88
07.09.2018 13:43Труды Маркса — это в первую очередь политэкономия
Политэкономия — наука, одной ногой стоящая на экономике. А ещё, учитывая рабочую биографию Маркса, он слабо разбирался в прибыли, но много думал о справедливости.
Был и вылилось это в революцию [...] в диктатуру рабочего класса
Вопрос перерождения партии и управляющих структур был открыто задан в середине 30х (возможно, раньше, я не профессиональный историк). Предложен ровно один вариант борьбы с перерождением — при появлении «новой аристократии» проводить новые классовые чистки. Согласитесь, не очень подход, чреват постоянным параличом власти, особенно с учетом неизбежной охоты на ведьм и перегибами на местах.MacIn
07.09.2018 16:45А ещё, учитывая рабочую биографию Маркса, он слабо разбирался в прибыли, но много думал о справедливости.
И опять то же самое — путаница экономики и политэкономии. Вы замыкаете доказательство в круг, опираясь в рассуждениях на обсуждаемый предмет, как на факт.
Вопрос перерождения партии и управляющих структур был открыто задан в середине 30х (возможно, раньше, я не профессиональный историк).
Да. Лемма о том, что по мере продвижения к социализму классовые противоречия не исчезают сами по себе — сюда же.
Предложен ровно один вариант борьбы с перерождением — при появлении «новой аристократии» проводить новые классовые чистки. Согласитесь, не очень подход, чреват постоянным параличом власти, особенно с учетом неизбежной охоты на ведьм и перегибами на местах.
Во-первых, не стоит смешивать «аристократию» и класс. Гражданин Троцкий любил когда-то натягивать эту демагогическую сову на глобус, пользуясь многозначностью и неопределенностью некоторых терминов.
Рассуждать об «очень или не очень» можно только в сравнении с другими методами в рамках этой же системы — что эффективнее, что несет меньшие потери и так далее. Иначе мы скатываемся на кликушество и благоглупости. А на деле как обычно — выбирать приходится наименее плохой вариант из группы плохих. Паралич власти случится только если выделение таких конкурирующих групп зашло уже слишком далеко.Gryphon88
07.09.2018 18:26Видимо, я чего-то не понимаю. Я честно читал всю эту муть и пытался разобраться, но вот как должен происходить переход от военного коммунизма к социализму так и не понял. Потыкайте пальцем, куда читать.
Про кольцевые доказательства: хорошие книги по программированию пишут успешные программисты, по бизнесу — миллионеры, по военному делу — военные. Маркс значительную часть жизни был нищим или содержанцем, работал журналистом, максимум — издателем; почему стоит верить его рассуждениям о труде, прибыли и распределении? Да, он был не дурак, но многие вещи надо «щупать руками», иначе получается голая философия, которая носит максимум рекомендательный характер. Согласен, современные экономисты не управляют миллионами и миллиардами, зато могут предложить матмодель, которая подходит и для ретроспективного анализа, но и я для предсказаний.
не стоит смешивать «аристократию» и класс
Конкретно этот глобус заходит в сову как родной. Грубо говоря, есть два класса: те, кто производит прибавочную стоимость, и те, кто её распоряжается. Конфликт в том, что вторые не хотят работать, а первым кажется, что им недоплачивают. Я не вижу разницы, как называются распоряжающеся: феодалы или партноменклатура.Рассуждать об «очень или не очень» можно только в сравнении с другими методами в рамках этой же системы
А какие ещё есть? Насколько я помню, ни одна из систем, называющих себя социалистическими, не закладывала в свою основу открытость. Интуитивно понятно, что должны быть открытые данные о расходовании средств на всех уровнях, народный контроль (от произвольного человека, а не только от тех, кому разрешили), независимые суды и право на революцию в качестве крайнего довода. Но такого не было, не планировалось и вроде даже не описывалось классиками; такой набор вроде появляется только у анкапов, у левых анархистов, не отрицающих частную собственность, всё было проще и наивнее.
andyudol
06.09.2018 19:45Социализм борется с эксплуатацией человека человеком, но вот вопрос эксплуатации человека государством вежливо замалчивается.
Была такая поговорка: при капитализме — эксплуатация человека человеком, а при социализме — наоборот.
Марксисты свели всё к борьбе классов — больших групп людей, различающихся отношением к средствам производства. Одни владеют средствами производства, другие являются средствами производства.
Беда, что таких больших групп людей отнюдь не одна пара. Этносы, профессиональные группы, возрастные, мужчины/женщины, продавцы/покупатели, религиозные группы, патриоты/глобалисты. Короче, много их. Взаимодействия в таких парах могут по разному проявляться от симбиоза до антогонизма. И каждая такая пара — это степень свободы общественной системы. И системообразующим фактором является государство. А системным свойством — страна.
Так что пока не видно в ближайшей перспективе причин для отмирания государства.MacIn
06.09.2018 23:30Но в разрезе «экспулатации человека государством» это несущественно — государство — выразитель воли/инструмент правящего класса.
andyudol
07.09.2018 07:36Что угодно можно объявить не существенным, но оно никуда не денется.
MacIn
07.09.2018 16:47Не денется, но это вопрос баланса — что важнее в данный момент.
andyudol
07.09.2018 17:23В тот момент, для тех целей той социальной группы было важно одно, а теперь? Верить в то, что буква какой-то теории, самой распрекрасной и самой истинной, такой и останется навсегда — это этот… Как его? Идеализм.
botyaslonim
07.09.2018 18:06Вы полностью исказили суть. Скорее всего, просто не знаете, о чём пишете.
а) Люди — не средства производства в марксизме
б) Группы могут быть любые, хоть на мальчиков-девочек поделите. В марксизме имеет значение, кто изымает в свою пользу прибавочную стоимость. Всё, значение имеет только это. Вы можете быть любого этноса, гендера и иметь любые убеждение, но если вы часть времени — согласно трудовой теории стоимости — работаете исключительно на благо «дяди», то вы пролетарий
billyevans
06.09.2018 21:30всеобщая тотальная конкуренция.
Возможно есть конкуренция между фирмами, если так то это хорошо. И они тогда делают продукт лучше, а не занимают доминирующее положение. Но между людми нет конкуренции или она очень непрямая.
совместной выгоде
Что за такая совместная выгода мифическая? Я, например, работаю в фирме, мы конкурируем с гуглом, фейсбуком в определенной нише. И всем просто не нравится продукт и политика гугла и мы делаем более интересный нишевой продукт. За счет того, что это нравится больше многим людям они покупают у нас рекламу и пользуются продуктом. Сотрудники заинтересованы в росте и развитии продукта, тк очень многие(если не большинство) являются держателями акций. Не очень понимаю куда и как тут можно приложить «совместную выгоду». Выгода как раз в том, что у гугла с фейсбуком не получается и они пытаются делать по-другому и улучшать свой продукт другими способами(недавний пример google duplex для обзвона заведений и уточнения времени работы).
clubs
06.09.2018 20:011. Если у вас тупые правила, то глупо винить тех, кто их исполняет. Виноват тот, кто их внедряет. Светлана Владимировна, конечно, красиво и пафосно всех отругала, но вина в первую очередь на ней лежит. Если это, конечно, она утвердила конкурс.
2. Сергей тоже хорош. Пытается победить в споре за счет того чтобы унизить и высмеять, вместо того чтобы спокойно аргументировать. Это всё приемы голимой демагогии, присущей политиканам и пропагандистам. На конструктивный лад топ-менеджеров это совещание точно не настроило. А только подготовило почву для еще большей грызни, интриганства и прочих прелестей корпоративной жизни.
stanislavskijvlad
07.09.2018 10:16+1До меня сейчас дошло.
Это же отличный сюжет для фильма.
Его можно сделать в стиле Двенадцать разгневанных мужчин.
Eugene_Burachevskiy
07.09.2018 11:19Манера общения персонажей — на уровне сотрудников подвальной «Рога-и-копыта», продающей ламинат со штатом в 10 человек. Топ-менеджеры крупной компании? Не убедительно.
zxweed
07.09.2018 11:46может вот это вас убедит, что топ-менеджеры крупной компании могут себе позволить?
Eugene_Burachevskiy
07.09.2018 13:16На моей памяти нецензурно/матерно выражаться на митингах могли только коллеги из Штатов (Техас, все дела)), но все равно у них это как-то без агрессии и желания потешить свое эго.
iig
07.09.2018 12:32Манера как манера. Другое дело, что экспрессивность диалогов не соответствует масштабу действия. Хотя…
В Южном Парке было уже ;)RainbowJose
07.09.2018 14:33-2Отвратительно беспомощная графомания. Как вы это читаете? Как это попало в топ месяца? Воистину, за технические навыки люди платят душой и живостью ума.
DrPass
Я думаю, в реальной жизни этого Сергея коллеги сожрали бы с потрохами ещё задолго до возможности проявить себя.
token
Вот вот, коммерческий директор бы и сожрал мне кажется. Но текст ведь «является продолжением «Корпоративной шизофрении»», а потому возможно все. Возможно собственник предложит Сергею стать его женой! или полететь на сатурн для закупки расходных материалов у нопланетянинов.
SUA
Может быть и нет — «странный но давно здесь» = «свой»
ncix
В реальной жизни рынок бы давно сожрал такую компанию, если это конечно не кто-то из ТОП100. Но в ТОП100 таких историй не бывает.
token
Я вас умоляю ) Это не зависит от размера компании.
zxweed
много рынок сожрал газпромов, лукойлов, сберов и роснефтей?
vanxant
Да, рынок — он такой. Розовый и с единорогами:)
s-kozlov
И с невидимыми руками
enjoykaz
Та я больше скажу, чем ближе в этом топ100 к вершине рейтинга, тем больше там таких историй
ncix
В ТОП100 "Сергеи" и "Светланы" действуют иначе или долго не задерживаются
enjoykaz
Ерунда. Как раз чем больше в РФ компания и больше у нее денег, тем больше разных «Марин» и «Татьян» в ней будет. Там где маленький бизнес уже загнулся бы 10 раз, флагманы паразитирующие на искусственной монополии годами могут быть домом для таких персонажей.
ncix
И как это противоречит моему комментарию? Да, Марин и Татьян там полно, вы абсолютно правы.
nikolayv81
В крупных компаниях есть перетягивание бюджетов между различными внутренними структурами, вы уверены что эти процессы идут всегда на пользу?
p.s.
«Люди, как люди. Любят деньги…
Ну, легкомысленны… В общем, напоминают прежних…
квартирный вопрос только испортил их…»
(М.Булгаков. «Мастер и Маргарита». Гл.12)
ncix
Уверен что не всегда.
nckma
Я думаю в реальной жизни концовка была бы такая:
— Сергей, задержитесь. – сказала Светлана Владимировна.
Застыв от неожиданности, Сергей чуть не выронил бумажки из рук. Но взял себя в руки, вернулся на тот же стул, сложил руки на столе.
— Сергей, Вы уволены.
GnuriaN
У всех своя реальность.
stanislavskijvlad
А я думал, у Сергея и Светланы после этого должен быть жаркий секс. Не? :)
berez
Возраст Светланы Владимировны не указан. Может, она уже давно не ягодка. :)
Godless
Сергея тоже так то… ;-)
Cast_iron
«Любви все возрасты покорны» (ц)
token
Тарантиновская концовка.
Светлана Владимировна: Сергей, задержитесь.
Застыв от неожиданности, Сергей чуть не выронил бумажки из рук. Но взял себя в руки, вернулся на тот же стул, сложил руки на столе. Крупный план на руки трясущиеся руки Сергея. За кадром мы слышим шаги Светланы Владимировны.
Средний план, Светлана Владимировна стоит у двери, мы видим ее спину, слышим звук поворачиваемого в замке ключа.
Светлана Владимировна: Сережа, я хотела лишь сказать.
Камера отъезжает назад и мы видим всю комнату целиком.
Сергей: Света я понимаю…
В этот момент раздается страшный треск и дверь выбитая снаружи с грохотом, искрами и дымом падает и прихлопывает Светлану Владимировну — раскатывая ту буквально в блин.
Крупный план на Сергея, он в ужасе, лицо забрызгано кровью.
Крупный план на дверь в дыму. Дым рассеивается и за дверью мы видим КомДира с пулеметом, Марину с гранатометом муха и Татьяну увешенную пулеметными лентами, они злобно улыбаются.
Кадр застывает. Звучит музыка. На экране появляются крупные красные буквы «Корпоративный синдром»
POS_troi
Валерию (главбух), Татьяна вроде пока ещё положительный персонаж ;)
DrPass
Лучше Татьяну. Вот так:
Сергей, — сказала с улыбкой Татьяна, — я же предупреждала, у нас тут свои моральные ценности.
Татьяна поднимает ствол дробовика, и камера делает наезд крупным планом на отверстие в стволе.
koshi-dono
Точно, я ждал именно этого. Наверное, слишком банально.
DaMaNic
Не так.
— Сергей, Вы классный специалист, я вижу что Вы немного даже устали от этого бардака. Не хотите поработать в параллельном подразделении нашей компании, в Мухозасиженске?
— Нет.
— А придется. Работа с повышением, будете директором!
Сергея выталкивают на периферию, в тонущее подразделение. Когда Сергей хоть как то разруливает ситуацию, договаривается с заказчиками об авансировании части работ, планирует структурные изменения, требующие времени и средств, происходит кидок — деньги уходят в головную организацию, а подразделение банкротят, и Сергей оказывается на должности без денег и с претензиями от заказчиков, оплативших авансы вперед.
Продолжение следует…
REPISOT
Ага. Привет ТК РФ и комиссии по трудовым спорам.
DaMaNic
Поэтому и «Не хотите поработать в параллельном подразделении нашей компании, в Мухозасиженске?»
Повышение он никак не опротестует. И он не беременная кормящая мать, чтобы отказаться от перевода.
Drac013
Статья 72.1 ТК РФ:
Перевод на другую работу — постоянное или временное изменение трудовой функции работника и (или) структурного подразделения, в котором работает работник (если структурное подразделение было указано в трудовом договоре), при продолжении работы у того же работодателя, а также перевод на работу в другую местность вместе с работодателем. Перевод на другую работу допускается только с письменного согласия работника, за исключением случаев, предусмотренных частями второй и третьей статьи 72.2 настоящего Кодекса.
Исключения — это техногенная катастрофа и простой. И то перевод по ним временный.
DaMaNic
Ну кто же так в лоб это делает… слишком грубо и примитивно. Лягушку варят в молоке, постепенно поднимая температуру. А человека выживают ступенями. Сначала человек отправляется в командировку. Навсегда. Потом человеку делают предложение. Потом еще одно. И каждый шаг или ведет к каким то условным ништякам (повышению зарплаты, изменению должности в большую сторону), или к указанию собственнику — видите, какая у нас тут сволочь завелась, только о себе и думает.
Постановление Правительства РФ от 13.10.2008 N 749
(ред. от 29.07.2015)
«Об особенностях направления работников в служебные командировки»
(вместе с «Положением об особенностях направления работников в служебные командировки») 4. Срок командировки определяется работодателем с учетом объема, сложности и других особенностей служебного поручения.
www.consultant.ru/law/podborki/maksimalnyj_srok_komandirovki
© КонсультантПлюс, 1997-2018
aakhamef
Но почему? Как ни странно, у нас на работе похожие ситуации были, в том числе со мной лично в роли Сергея. Никого не уволили, кроме, конечно, проштрафившихся. Может, как тут замечали, у нас достаточно небольшая компания, чтобы сохранять здравомыслие? Основная разница только в том, что я не использовал экспрессивную лексику. В таких ситуациях мы просто собираем данные, что было до, что получилось после и предъявляем с прочими доказательствами.
ACherabaev
Причем буквально. В стиле зомби-ужастиков. С кровью, кишками и всем прочим.