Почему сложно определить карьерный путь в компании?
Во-первых, внешняя среда быстро меняется, поэтому компании должны быть гибкими, чтобы адаптироваться к новым условиям. Если раньше оценка квалификации персонала проходила раз в пять лет, то сейчас сроки сократились. Компании не имеют четкого представления о том, какие сотрудники будут нужны в будущем.
Во-вторых, ещё в 2010 году Кэти Бенко и Молли Андерсон в своей книге написали, что мы перешли от корпоративной лестницы к корпоративной решетке, в которой карьерный путь только иногда может быть линейным. Сотрудники движутся по диагонали или по горизонтали, т.е. переходят в другие отделы внутри компании, начинают выполнять новые функции. Рекомендации компаний о том, как двигаться вперед по карьерной лестнице, часто минимальны, поэтому всё зависит от вашего стремления и способностей. Все чаще руководители ждут инициативы от самих сотрудников.
Вот 4 шага, которые способствуют карьерному росту
Во-первых, осознайте свои возможности. Раньше люди не уделяли столько внимания продвижению по карьерной лестнице. Кто не работает, тот не ест, а кто много работает, тот получает повышение. Сейчас возможностей для развития карьеры намного больше, чем когда-либо. Вы можете развиваться не только в своей области, например, пройти путь от программиста до технического директора, но и в смежных: от программиста к менеджеру проектов. Поэтому, если вы заинтересованы в развитии, советую исследовать все возможности для этого.
Недавно я участвовал в круглом столе The Aspen Institute и один руководитель отметил, что без активного общения с представителями других департаментов, она бы и не знала, сколько возможностей есть внутри компании. Вот почему важно развивать широкую сеть знакомых, как внутри, так и вне компании. Так вы увидите все скрытые возможности карьерного роста.
Во-вторых, ищите помощь. Даже если работодатель не дает четких инструкций, как вам развиваться на рабочем месте, он оценит ваше стремление к этому. Подойдите к непосредственному руководителю или HR-менеджеру и покажите заинтересованность в обучении, предложите свою кандидатуру для участия в конференциях, тренингах, курсах, возьмите на себя часть обязанностей, которая не входит в основные, например, будьте наставником для студентов или новичков. Проактивная позиция выделит вас на общем фоне.
В-третьих, не ждите подходящего момента. Вместо этого сами создайте условия. Я знаю одну историю, где бывший бизнес-консультант решила стать шеф-поваром. И вместо того, чтобы ждать ответа на открытые вакансии, где она будет конкурировать со множеством более квалифицированных кандидатов, она написала личные письма десяткам именитых шеф-поваров и объяснила, почему хочет работать с ними. Ее настойчивость и целеустремленность позволили ей получить такую возможность.
Решите, чем вы хотите заниматься, что вас интересует больше всего, и ищите пути развития в этих областях. Будьте готовы к вопросам, почему решили сменить сферу деятельности и какую пользу это принесет компании.
Наконец, нельзя забывать про нетворкинг. Всегда полезно иметь знакомых, которые помогут вам, порекомендуют вашу кандидатуру как классного специалиста. По мере того, как вы развиваетесь в своей компании, говорите своим наставникам, руководителю о вашем прогрессе и успехе, чтобы они знали о новых навыках, которые вы приобрели. В противном случае, даже если вы будете регулярно изучать и практиковать что-то новое, есть шанс. что об этом никто не узнает, особенно, если вы работаете в большой компании.
Если в вашей компании не заботятся о развитии сотрудников, это плохой знак. Ведь тогда всё зависит только от вас. Не унывайте. Во-первых, всегда можно перейти в компанию, где развита система обучения, наставничества и есть перспективы карьерного роста. Во-вторых, вы можете построить карьеру, которая будет заточена под ваши потребности и умения.
Следуя этим шагам, вы можете проактивно формировать свое профессиональное будущее.
Адаптированный перевод статьи What to Do If There’s No Clear Career Path for You at Your Company :)
Комментарии (6)
APXEOLOG
07.10.2018 22:45Ждать от компании в которой ты работаешь повышения это как по мне так себе затея. Вероятность своевременно получить адекватную прибавку к зарплате крайне мала. Поэтому самый простой и действенный способ — если чувствуете, что можно идти вперед — ищите новое место работы
DaMaNic
08.10.2018 00:30Эти советы работают только в одном случае — когда фирма построена по европейскому типу и продвижение в ней не зависит от степени интимности отношений работника и руководства. Только деловой подход, никакого, как отметили выше, «совка». Ты можешь считаться «токсичным» специалистом, не поддерживать игру в корпоративные ценности, но если правила игры таковы, что если твоя работа оценивается однозначно как положительная по результатам, то идешь по карьерной лестнице. Она может быть «диагональной» — сдвижки вбок, потом вверх — но именно такой принцип позволяет ослабить влияние руководства на человека, т.к. при следующей итерации ты просто выходишь из под контроля человека, который тобой сейчас командует, и быть «хорошим мальчиком» необязательно — главное быть профессионалом.
Как только в производстве появляется принцип корпоративных ценностей и политической игры, когда важнее становится быть в хороших отношениях с коллективом и уж тем более с начальником, когда твой результат определяется субьективно — ты можешь завалить задачу но остаться в любимчиках, а можешь с успехом продвинуть даже не себя, а фирму в бизнесе, но при этом считаться «токсичным» со всеми репрессивными действиями по отношению к тебе — тогда этот принцип перестает работать. Начинает работать только система подчинения (хороший мальчик — плохой мальчик), безотносительно результатов твоей прямой профессиональной деятельности.
vin2809
Только начал читать и появилась мысль, что это не про нас, а «западные штучки». И точно, в конце ссылка на источник статьи.
Здесь описаны правильные подходы, но не для нашего общества. Например, только вы «возьмите на себя часть обязанностей, которая не входит в основные» на вас тут же все эти обязанности и повесят. Потому что посторонние работы, никак не влияют на конечный результат управленца, и он будет только рад, что нашел «рабочую лошадку.
А где вы видели список e-mail наших шеф-поваров или руководителей банков? Поэтому рекомендация типа „она написала личные письма десяткам именитых шеф-поваров“ просто не выполнима.
Ну и, если вы начнете говорить „своим наставникам, руководителю о вашем прогрессе и успехе, чтобы они знали о новых навыках, которые вы приобрели“, то:
— если они не в курсе, чем вы занимаетесь на работе, то просто посчитают вас за назойливую
выскочку, „занозу в з… це“, и постараются избавиться от вас;
— а если они в курсе ваших достижений, то разговоры тоже приведут к эффекту занозы.
Итог: перевод хороший, а тема — ни о чем, поэтому ни „+“, ни „-“. Уж извините.
yarric
Я думаю не все фирмы такие совковые.
nicholas_k
Не раз во многих местах озвучивалась ситуация, когда повышают до управленца лучшего из технарей и это оказывается провальным шагом, потому что хороший технарь не всегда будет вменяемым управленцем. И это многие понимают.
Поэтому тот человек, который покажет, что способен выполнять должностные обязанности за пределами своих должностей просто снимает тем самым часть рисков, при повышении его в должности.
Вменяемый начальник обязательно воспользуется возможностью минимизировать риски.
Marsikus
А зачем именно e-mail? У таких людей зачастую есть рабочий профиль на LinkedIn, Facebook, и даже в Instagram (шеф-повар тоже может фотографировать еду :) ).