Люди расположились на креслах и диванах, стоявших вдоль стен, кто-то клевал носом, кто-то ковырялся в телефоне, некоторые вели ленивую беседу, даже курильщики были здесь – лень тащиться на улицу. До конца обеда еще оставалось минут пятнадцать.
Внезапно, дверь резко открылась, и вошел – а точнее, вбежал – взволнованный, немного бледный собственник. Нельзя сказать, что на нем не было лица – оно присутствовало, но вид его сразу согнал с присутствующих послеобеденную дрему.
— Коллеги, беда! – запыхавшись, выпалил собственник. – Срочно все в зал!
Спорить никто не стал – молча переместились на стулья. Следом за Курчатовым в зал вошла Ольга, проводившая первую половину тренинга. Поняв, что сейчас не до нее, прошла в уголок, на один из уютных диванчиков, присела и стала с интересом наблюдать за происходящим.
— Мне только что звонил Апполинарий Герхардович. – начал Курчатов, когда все расселись по стульям.
— Кто? – тихо спросил у Сергея Гараев, новый директор.
— Щас скажут… — прошептал Сергей.
— Для тех, кто не в курсе… — покосившись на Гараева, продолжил собственник. – Это наш человек, занимающий очень высокую должность в подразделении закупок нашего ключевого клиента. Не секрет, что именно Аппполинарий Герхардович обеспечивает… Точнее, обеспечивал нам 75% объема продаж. Так вот, его уволили.
По залу пронесся шепот, охи, ахи, из нескольких концов послышалось слово, заканчивающееся на «дец» («молодец»?). Собственник выдержал театральную паузу – а может, просто решил, наконец, отдышаться и успокоиться.
— А других контактов у нас нет? – робко спросил Гараев.
— Есть, но они ничего не решают. – хмуро ответил собственник. – Все решал Апполинарий.
— А за что его?
— Я точно не знаю, но там какая-то неприятная история случилась… Грубо говоря, его именно уволили, а не проводили с почестями. Судя по всему, теперь будут копать его дела, и нам там больше делать нечего. Собственно, это и проблема.
— А в чем проблема? – начал Гараев. – Точнее, я понимаю, в чем проблема… Как объяснить…
— Да говорите, не стесняйтесь. – поддержал собственник. – Ситуация пожарная, не до ритуалов.
— Я так понимаю, ситуация – неразрешимая? – судорожно глотая воздух, произнес Гараев. – Потеря 75 % объема продаж равносильна потере компании. Нужна стратегия выхода.
— Стратегия чего? – чуть скосив голову набок и прищурившись, спросил Курчатов.
— Выхода. Срочное сокращение персонала, продажа ликвидного оборудования, остатков готовой продукции и материалов, ликвидация…
— Уоу-уоу-уоу. – замахал руками Курчатов. – Я вижу, Николай, что вы – большой специалист по кризисному управлению (тут Гараев довольно улыбнулся), а точнее – по кризисной ликвидации. Этот план мы всегда успеем обсудить. Сейчас речь о другом – как можно достойно, без потери персонала и активов, выйти из этой ситуации?
— Ну, если вы хотите поиграть в эти игры… — пожал плечами Гараев. – Мне это кажется пустой тратой времени.
— Хорошо, я понял. – Курчатов недобро улыбнулся. – Вы останетесь, поучаствуете?
— Да, конечно. – кивнул Гараев.
— Замечательно. – хлопнул в ладоши Курчатов, как бы подводя итог небольшой дискуссии. – Итак, друзья. Нам нужна стратегия и тактика, причем – предельно срочно, сегодня, сейчас. Я очень рад – если в такой ситуации вообще можно радоваться – что мы тут все вместе собрались, и нам не придется тратить время на подготовку встречи. Во-первых, нам нужны идеи, планы и мероприятия на ближайшие дни, которые позволят нам остаться на плаву. Отгрузки ключевому клиенту больше не будет, даже в этом месяце. Нам срочно нужны деньги, любые источники, любые продажи, любые клиенты – старые, новые, потерянные. Думайте, ищите, прямо сейчас.
В зале началось какое-то движение. Люди доставали телефоны, блокноты, ноутбуки, всем своим видом демонстрируя готовность поучаствовать в спасении утопающей компании.
— Да, коллеги. – продолжил собственник. – Тактику, я уверен, мы с вами придумаем. Но нужна еще и стратегия. Тактика скажет, что нам делать сегодня, завтра и через неделю. Стратегия скажет, что нам делать через месяц, год, и десять. Ну, я на это надеюсь.
— Так у нас же есть стратегия. – крикнул Сергей. – Я видел, висит возле туалета, красивая такая, в рамке.
Сидевшая рядом Марина ткнула Сергея локтем в бок.
— Сергей. – вздохнул собственник. – Я очень рад, что ты сохраняешь присутствие духа и чувство юмора перед лицом серьезного вызова. И я прекрасно понимаю, что тебе эта ситуация нисколько не страшна, ведь ты через неделю покинешь нашу компанию. За расчет не беспокойся, в случае чего я готов погасить долг перед тобой из личных средств. Но сейчас, пожалуйста, прими решение.
— Какое? – недоуменно спросил Сергей.
— Ты или участвуешь, или нет. – серьезно сказал Курчатов. – Если участвуешь, то давай без стеба, а реально помогай. Если не участвуешь, то иди домой.
— Участвую. – не колеблясь, ответил Сергей, и шепотом добавил. – Когда еще такой клёвый челлендж будет…
В зале уже кипела работа. Собрались группы по интересам, что-то бурно обсуждали, спорили, но, в целом, ситуация казалась рабочей. Директор сидел один, несколько безучастный к происходящему. Сергей что-то быстро писал в блокноте.
— Евгений Викторович, у нас предложение. – в одной из групп поднялся на ноги Горбунов, коммерческий директор. – У нас есть достаточно большой объем запчастей, изготовленных под ключевого клиента, мы можем продать их другим покупателям.
— Там КД другое. – раздался из другой группы грозный голос главного конструктора по фамилии Жубрак. Голос был грозным, вероятно, потому, что Жубрак был бывшим боксером, ростом под два метра и соответствующей комплекции.
— И что? – переспросил Горбунов. – Не подойдут?
— Я же сказал, КД другое. – повторил Жубрак.
— Да ты достал со своим КД. – не выдержал коммерческий директор. – Ты не видишь, что ли, ситуация патовая? Нужны любые варианты, чтобы обеспечить оборотку.
— Откуда я тебя достал? – встал со своего места Жубрак. – Это ты меня достал, торгаш, лишь бы впарить, и не важно, если при эксплуатации разорвет плунжер какой-нибудь.
— Антон. – обратился к Жубраку собственник. – Мы поняли, что КД другое. Насколько другое?
— Да не сильно. – ответил за Антона главный инженер, сидевший рядом. – Там марка стали другая, повышенной твердости.
— А размеры, геометрия? – переспросил Курчатов.
— Один в один.
— Другие клиенты могут использовать эти детали?
— Да, конечно. Надо согласовать, правда… У них конструкторские службы серьезные, просто так…
— А мы – не серьезная конструкторская служба, что ли? – спросил стоявший рядом Жубрак.
— Сядь, Антон. – дернул его за рукав главный инженер. – Евгений Викторович, все нормально, согласуем, отгрузим. Можем прямо сейчас начать, я позвоню им…
— Нет, пока не надо, давайте сначала все варианты отработаем. – покачал головой Курчатов. – А то пообещаем, а потом передумаем. Отличная идея, спасибо.
— Да, там надо все варианты отработать. – продолжал главный инженер, обращаясь к собственнику.
— Вы, Алексей, не ко мне обращайтесь, а к Владимиру Николаевичу, коммерческому директору. – показал собственник пальцем на Горбатова. – А то привыкли, как дети, все вопросы через воспитательницу решать.
— Это Светлана Владимировна приучила. – отозвался Сергей. – Мы это называли «звать маму».
— Ясно. – улыбнулся собственник. – Алексей, Владимир, давайте дружнее, объедините свои группы, поработайте. Возможно, у нас есть еще какие-то запасы под ключевого клиента, которые можно отгрузить другим потребителям.
Алексей встал и переместился к группе продавцов. Жубрак, и сидевший рядом с ним начальник производства, остались на месте.
— Друзья, а вы чего? – обратился к ним собственник.
— Наше дело маленькое. – улыбнулся Панкратов, начальник производства. – Что скажут, то и сделаем.
— Да и вообще. – кивнул головой Жубрак.
— Что вообще? – переспросил собственник.
— Не наше это дело, вот что. Когда мы говорим, нас не слушают. А теперь – пусть сами решают.
— Антон, сейчас не время для капризов и старых обид. Я понимаю, что продавцы и технари всегда враждуют, но ты видишь, какая сложилась ситуация. Возможно, через несколько недель мы все останемся без работы.
— Я не останусь. – пожал плечами Жубрак. – Сейчас хорошие конструктора нарасхват.
— Ну хотя бы поучаствовать ты можешь? Вдруг какую-то полезную идею подскажешь? Да и твоя техническая экспертиза не будет лишней.
— Вы, конечно, извините, Евгений Викторович. – начал Жубрак. – Лично к вам у меня претензий нет, но с этими ребятами я в разведку не пойду.
Сказано это было так, что сомнений не оставалось – когда-то давно, скорее всего, этому парню приходилось бывать в настоящей разведке.
— Блин, Антон, ты мужик или кто? – вступила Марина, директор по качеству.
— А ты меня на мужика не бери. – улыбнулся Жубрак. – У меня и до тебя разговорчик имеется, сколько ты моей крови выпила, со своими процессами.
— Так, стоп, коллеги. – пресек дискуссию собственник. – Это дело добровольное. Если Антон не желает участвовать, то это его выбор. Аналогично, как и Сергею, предлагаю тебе просто пойти домой.
Жубрак молчал. Сергей, до этого яростно строчивший что-то в блокноте, поднял голову и, как и большинство присутствующих, уставился на главного конструктора. Он хорошо знал этого парня – его лучше всего характеризовала фраза из песни Высоцкого «хмур был и зол, но шел». Да, любил поспорить, частенько употреблял крепкие словечки, даже начинал и развивал открытые конфронтации, но чтобы свалить… Вряд ли.
— Я останусь. – сказал, наконец, Жубрак. – Но к нуворишам не подсяду.
— Хорошо. – с облегчением выдохнул собственник. – Сергей, а ты чем занят?
— Стратегией, чем же еще. Продавать я не умею.
— И что получается? Ты стратегию ИТ делаешь?
— Ой, ну вы его не знаете, что ли. – усмехнулась Марина. – Стратегию спасения мира, не меньше. Или как ты там рассказывал? На клингонском?
— Марина, пожалуйста. – почти взмолился Курчатов. – Не отвлекай, ни Сергея, ни меня, ни себя. Займись чем-нибудь.
— А я занята. – обиженно ответила Марина. – Вспоминаю, что нам преподавали на курсе кризисного менеджмента, когда я училась на MBA.
— Ну и как, много вспомнила? – прищурился собственник.
— Пока нет, мне бы за материалами домой съездить… Помню, что действовать надо быстро.
— Спасибо, кэп! – улыбнулся Сергей. – Как говорили у нас в деревне, торопиться надо в двух случаях: когда понос и когда вшей ловишь.
— Ой, ну начинается. – улыбнулась в ответ Марина. – Я уж соскучилась по твоему невероятно обольстительному юмору.
— Сергей, что со стратегией? – нетерпеливо перебил Курчатов. – Что ты пишешь в блокнот?
— Мероприятия.
— Почему в блокнот?
— А куда надо?
— Вслух, озвучивать, обсуждать…
— Так цейтнот же…
— Чего?
— Ну времени не хватает. Обсуждать – это по часу на предложение уйдет, все умничать будут, сопли свои по забору развешивать, да и не понятно без стратегии будет…
— Не понял… — нахмурился собственник. – Как это стратегия без стратегии не понятна будет?
— Эк вы зациклили… Так и в дамп недолго свалиться.
— Сергей, я же просил…
— Да, прошу прощения… — Сергей сконфузился. – Я хотел подчеркнуть разницу между стратегией и планом действий. В блокноте – план.
— А стратегия где? – спросил Курчатов.
— В голове. Но она короткая, могу записать.
— То есть как, не пойму все-таки… Что ты делать предлагаешь?
— Да это, в общем, не важно, что именно делать. Точнее, моим конкретным предложениям – грош цена, я ж не продавец, и не производственник.
— Серьезно? – улыбнулась Марина. – А тебя послушать, так ты и это… И на игре дудец, короче.
— Главное – не что делать, а как. – не обращая внимания на выпад Марины, продолжил Сергей. – Или как… Щас, сформулирую… Стратегия отвечает на вопрос «как», это вроде принципов, что ли… Формула нашего движения, и достижения нашей цели. А дальше на эти принципы нанизываются конкретные действия. Типа того.
— Ну, допустим. – кивнул Курчатов. – В теории менеджмента дается более точное определение, но сейчас не время спорить. В чем стратегия?
— Вам написать? Или сказать?
— Напиши. На доске.
— Ок.
Сергей встал, положил блокнот на стул, и прошел к доске. Увидев движение, люди в группах прекратили обсуждение и уставились на происходящее действо. Тем более, когда выступал Сергей, всегда было на что посмотреть – как в цирке.
— Ну, у меня два определения. – замешкался у доски Сергей. – Одно приличное, другое – не очень, но более доходчивое, на мой взгляд.
— Давай оба. – заинтересованно кивнул собственник.
— Ладно. – ответил Сергей и начал царапать на доске маркером.
Сначала он провел вертикальную черту посередине доски, разделив ее пополам. На левой стороне, несколько секунд подумав, он написал: «вытащить голову из задницы». По залу пронеслись смешки. Перейдя ко второй половине, Сергей призадумался.
— Шпаргалку забыл? – выкрикнула с места Марина.
— Тсс! – серьезно сказал собственник.
— Не, я без шуток, может блокнот дать?
— Не надо. – отмахнулся Сергей. – Слова подбираю.
— Так ты уж подобрал, про голову из задницы. Коротко и емко. Правда, у нас есть тут возражения…
— Марина! – прикрикнул Курчатов.
Зал замолчал, уставившись на Сергея. Тот еще пару минут подумал, что-то шепча себе под нос, и наконец написал: «не мешать».
Сергей положил маркер, отошел немного в сторону, любуясь на свои каракули. Люди в зале напряженно ждали дальнейшего развития событий.
— Боюсь, придется объяснить. – нахмурился собственник.
— Легко. – улыбнулся Сергей и повернулся к залу. – Тут ничего нового. Кто помнит проект по закупкам, который я делал пару лет назад?
— Ну, я помню. – ответил Курчатов.
— Его, правда, похерили потом, заменив неким новомодным категорийным закупом, но не суть… Короче, друзья, раз возникла такая ситуация, надо вытащить голову из задницы и перестать мешать.
— Кому мешать? – собственник начал выходить из себя.
— Деньгам мешать. – нисколько не сконфузился Сергей. – Мешать потоку денег двигаться через нашу компанию.
— А кто ему мешает?
— Все присутствующие, так или иначе.
— Примеры есть?
— Да, щас. – Сергей подбежал к своему стулу, взял блокнот, вернулся к доске.
— Вот, например, Аргентина. Аргентина манит негра, палиндром, не слышали?
— Сергей… — строго сказал собственник.
— Да… Если помните, Гена полгода назад съездил в Аргентину, и привез оттуда бешеную потребность в нашем оборудовании и запчастях. Они там нефть недавно нашли.
— В Аргентине есть нефть? – спросил скучавший Гараев.
— Да, в огромном количестве. – подтвердил Сергей. – Так вот… Гена, почем там наша железяка будет?
С места поднялся молодцеватый парень, в красивом костюме и кислой миной на лице.
— Там цена в долларах, если на рубли пересчитать, то прибыльность вдвое выше. Это уже с учетом транспорта. Я все расчеты…
— Погоди. – остановил его Сергей. – А цены конкурентов?
— Вдвое выше нашей цены в долларах.
— Мы все об этом помним, Геннадий. – перебил Курчатов. – Это очень важное направление, особенно в рамках диверсификации, и его надо очень быстро и тщательно прорабатывать.
— Ничего не замечаете? – хитро прищурившись, спросил Сергей.
— Нет, а что? – переспросил Курчатов.
— Ну вы говорите – надо очень быстро и тщательно прорабатывать. Вы и полгода назад так говорили. Полгода. Очень быстро. Полгода. Очень быстро.
— Так еще ведь и тщательно. – с места крикнула Марина. – Тут важнее качество, а не скорость.
— Да ладно. – улыбнулся Сергей. – Сидят где-то в Аргенитине люди, хотят нашу железяку купить. Везите, говорят, мы вам заплатим. Ну ладно там риски, не отправлять сразу вагон, но хоть десять штук-то можно было бы отправить? В крайнем случае, одну.
— А что, до сих пор не отправили? – немного ошарашенно спросил Курчатов.
— Да я задолбался уже… — начал Гена.
— Погоди. – снова остановил его Сергей. – Вот сейчас смотрим на левую сторону доски и выполняем то, что там написано.
Все дружно перевели взгляд на надпись про вытаскивание головы из задницы. Кто-то улыбнулся, кто-то нахмурился, кто-то цокнул языком.
— Вот они деньги. Вот он поток денег, который мог бы начаться. Вот она, настоящая диверсификация. Гена не даст соврать – нефть там везде. Аргентина, Бразилия, Венесуэла, еще что-то… А мы что с этим потоком денег делаем? Даже родиться ему не даем.
— Погоди, Сергей. – поднял руку Курчатов. – Что конкретно происходит с этим вопросом, про Аргентину?
— Конкретно вот что происходит. Как положено, составили наш стандартный договор. Гена, будучи мастером всяких там языков, лично перевел его на английский и отправил аргентинцам. Те, естественно, чего-то в нем подправили. Гена в юридических вопросах не мастак, и пошел по проторенному пути. Какому?
— Какому? – повернувшись к залу, спросил Курчатов.
— Процесс согласования. – донеслось разом из нескольких мест.
— Процесс согласования. – кивнул Сергей. – А наши юристы, увы, не международники, поэтому что?
— Что? – продолжал подыгрывать собственник.
— Отправили в некую контору, юристам-аутсорсерам.
— Ну, нормальный ход. – кивнул Курчатов.
— Конечно нормальный. Гена, согласовали договор?
— Нет, даже не начали. – процедил Гена.
— Почему? – не выдержал Курчатов.
— Потому что аутсорсеры запросили предоплату. – ответил за Гену Сергей.
— Ну, и что, это нормальная практика.
— Это для вас нормальная. А у нас, если условия оплат отличаются от стандартных, запускается что?
— Процесс согласования. – опять отозвалось из зала.
— Причем, речь не только о согласовании условий оплаты. Надо ведь и договор заключить с этими, которые международники. И пошла канитель…
— Ладно, я понял. – вздохнул Курчатов. – Геннадий, если быстро сделаем все бумаги, как скоро организуешь отгрузку?
— В течение недели десять единиц оборудования, и контейнер запчастей, для формирования консигнации. Там нужнее запчасти, они плохо умеют оборудованием пользоваться, поэтому часто ломают.
— Отлично! – похлопал в ладоши Курчатов. – Лично дам указания юристам и финансистам. Сергей, спасибо, что обратил внимание на этот вопрос! Все у тебя?
— Нет.
— Как… А, ладно. Давай, что еще?
— Вы принцип поняли?
— Какой?
— Блин, а мы про что тут говорим, Евгений Викторович?
— Про Аргентину и бюрократию.
— Нет, мы говорим про стратегию, вытаскивание головы из задницы и поток денег. Аргентина – лишь один из примеров, очень простой. Есть более интересные случаи.
— Например?
— Например, наши несчастные клиенты. Те, которые не ключевые.
— А что с ними не так?
— Вы когда-нибудь машину ремонтировали? Это не праздный вопрос, вы ведь человек не бедный, и наверняка сами такими глупостями не занимаетесь.
— Я представляю себе процесс ремонта машины, Сергей. – улыбнулся Курчатов.
— Так вот, у нас то же самое. Больше половины нашего объема продаж составляют запчасти к оборудованию, так?
— Так.
— Примерно та же история у автоцентров, только там еще услуги значительную долю составляют. Так вот, когда у вас сломалась машина и нужен, например, пыльник, что вы делаете?
— Еду в автосервис.
— И что они вам говорят?
— Что говорят? Я, Сергей, и правда давно там не был.
— Они говорят – блин, пыльник надо из Европы ждать две недели. Пыльник! Который стоит 400 рублей! Я не вру, сам лично недавно менял!
— И что, ждал две недели?
— Нет, конечно, аналог купил. И наши клиенты так поступают.
— В смысле?
— Ну у них два пути – или у конкурентов купить, или на черном рынке. Сами знаете, как он развит в этом секторе.
— Да, знаю. – кивнул Курчатов. – А почему? У нас что, тоже две недели ждать надо?
— Ребята, сколько у нас ждать надо? – обратился Сергей к залу.
В зале зашептались, но никто не решался ответить на вопрос. Курчатов переводил взгляд с одного на другого, но, не дождавшись ответа, снова посмотрел на Сергея.
— Блин. – выпалил Сергей, сокрушенно покачал головой, потом обратился к коммерческому директору. – Владимир Николаевич, что молчите?
— Я информацией не владею. – встал тот с места. – Думаю, сроки поставки намного короче.
— Думает он… – злобно сказал Сергей, и начал листать блокнот. – Так, вот… Я эти цифры хорошо знаю, потому что пялюсь на них каждый день. Итак, половина заказов отгружается за два месяца. Еще четверть – за месяц. Остальные, по мелочи – кто через неделю, кто через полгода.
— Это неправда, Евгений Викторович. – закричал Горбунов. – Я хорошо знаю цифры, и это…
— Вы же только что сказали, что не владеете информацией. – улыбнулся Курчатов.
— Но откровенное вранье я вижу издалека!
— Блин, Владимир Николаевич. – выпалил Сергей. – Вам не издалека надо видеть, а под нос себе посмотреть. Я кому отчет неделю назад показывал?
— Какой отчет? – нахмурился Горбунов.
— Такой отчет. – передразнил Сергей. – Который «Айсберг» называется.
— Как-как? – переспросил Курчатов.
— Да не важно… Это метод такой, вычисление длительности негативных состояний… Короче, в данном конкретном случае он показывает, как долго отгружаются заказы.
— Но мне менеджеры регулярно предоставляют отчеты, и там совсем другие цифры! – не унимался Горбунов.
— Владимир Николаевич, перечитайте на доске слева. – Сергей пальцем показал на свой стратегический шедевр. – Вы им сказали, что заказы не должны долго отгружаться, вот они и приноровились. Как только затянулась отгрузка, они заказ закрывают, новый создают, остаток переносят, и вам показывают. Респаун заказов.
— А ты как об этом узнал? – спросил Курчатов.
— Так они ж это, не сильно мозговитые. – улыбнулся Сергей. – Там поле такое есть – номер документа по данным заказчика. Вылезает потом в бумажках – накладных, и т.д. Убрать или изменить его менеджеры не могут – у них груз не примут. Поэтому, создавая новый заказ, они этот номер оставляют. Ну я и сопоставил.
Горбунов стоял молча, и постепенно начал краснеть. Курчатов смотрел сначала на него, потом, поняв, что вразумительного ответа не будет, снова вернулся к Сергею.
— Понимаете, что происходит? – спросил Сергей. – Приходит клиент с деньгами, говорит – вот, парни, возьмите мои деньги, дайте мне железо. А мы ему – э, погоди, чувак. Нам твои деньги не нужны. Приходи через месяцок, а то и через два. Может, мы соизволим взять твои деньги. Ровно то же, что и с Аргентиной.
— Понятно. – ровным тоном ответил Курчатов. – Причина только в отделе продаж?
— Чего? – поднял брови Сергей. – Продавцы вообще ни при чем! Ну, кроме того, что утаивают от вас серьезность проблемы. Они бы и рады отгрузить в тот же день, но железяки ведь и произвести надо, или закупить – те, что мы на стороне делаем. А уж тут-то сколько мы препятствий на пути денег строим…
— Давай, рассказывай. – вздохнул Курчатов.
— А чего рассказывать… Вась!
С места поднялся Василий Лунин, директор по закупкам – веселый парень, лет сорока, хотя выглядел моложе.
— Ну давай, рассказывай, причем тут я вообще. – улыбнулся Вася.
— Да ты отличный парень, только голову из задницы вытащи. – улыбнулся в ответ Сергей. – Похерил мне весь закуп по ТОСу, теперь расхлебываем.
— Категорийный закуп намного… — начал разглагольствовать Вася, но Курчатов жестом оборвал его.
— Что с закупками, Сергей?
— Жубрак, тебе слово.
Главный конструктор поднялся с места, и недоуменно уставился на Сергея. Пантомима продолжалась несколько минут.
— Чего надо-то? – спросил, наконец, главный конструктор.
— Так, требуется помощь зала. – улыбнулся Сергей. – Когда мы хотим заказать изготовление железяки на стороне, что требуется иниицировать?
— Процесс согласования. – почти хором ответили в зале.
— Ну, а что не так? – спросил Курчатов. – Когда новый поставщик, согласование нужно. Оценка контрагента, договорная работа, и так далее.
— А когда поставщик старый, давно известный, и деталь эту нам уже лет пять точит, что требуется для заказа у его?
— Процесс согласования. – весело ответил зал.
— Согласования чего? – недоуменно спросил собственник.
— Жубрак, чего согласование требуется?
— А, вон ты про что. – лицо Антона просветлело. – Это, Евгений Викторович, там каждый раз надо чертеж подписывать.
— Не понял…
— Ну, и я так и не понял.
— Евгений Викторович. – вдруг поднялась с места Марина. – Мы несколько месяцев назад внесли изменения в процесс закупок. Теперь для каждой спецификации, то есть для каждой партии закупа, требуется согласование чертежа.
— Почему? – воскликнул Курчатов. – Эти чертежи разработаны несколько лет назад, там изменений никаких давно нет, все устоялось и работает!
— Я отвечу, если позволите. – вступил Сергей. – Как-то раз, один чудак на букву «м», не смог обеспечить на своем производстве нужную шероховатость, и, не мудрствуя лукаво, замазал штрихом на чертеже наши параметры, и нарисовал свои. Вот и раздули прецедент.
— Что за поставщик? – нахмурился собственник. – Мы с ним работаем?
— Нет, конечно! – выпалила Марина. – Мы с ним работали впервые, и после расследования разорвали отношения. Но в процесс изменения внесли.
— Нахера? – крикнул Курчатов. – Вы что, с ума посходили? Я понимаю, конечно, прецедент, но не до такой же степени!
— Так вы подписали эти изменения. – тихо сказала Марина.
— Да мало ли!.. – начал Курчатов и осекся. Несколько секунд подумал, и продолжил. – Я не могу вчитываться в каждую букву документов, которые подписываю! Вы же не дети, должны понимать! Я вам не фанерка, чтобы задницу мной прикрывать!
— Ладно, отменим… — еще тише сказала Марина и села на место. Следом приземлился Жубрак.
— Что еще, Сергей? – массируя пальцами лоб, спросил Курчатов.
— Много чего. Вот, Вась, как думаешь, ДЕКО нам отгрузит сотню втулок к завтрашнему дню? – обратился Сергей к директору по закупкам.
— Нет, исключено. – покачал головой Вася. – Цикл производства такой партии втулок – месяц, и это при наличии материалов и своевременном включении в план.
— Позвони им. – внезапно выпалил Сергей.
— В смысле? Кому?
— Ну кто там менеджер по продажам, с кем ты работаешь?
— Лёха.
— Ну набери Лёху по громкой связи, спроси про сто втулок завтра. А мы посидим тихо и послушаем.
— Сергей. – вступил Курчатов. – Давай не будем устраивать клоунаду, не хватало еще с ключевым поставщиком отношения испортить.
— Я настаиваю. – твердо ответил Сергей.
Курчатов пристально смотрел на него несколько секунд, о чем-то напряженно размышляя.
— Давай так. – сказал он, наконец. – Я сам позвоню, только не Лёхе, а директору. Годится?
— Да, так даже лучше.
— Хорошо. Прошу тишины.
Курчатов достал телефон, порылся в контактах, нашел нужный номер, набрал, включил громкую связь. Раздалось несколько длинных гудков.
— Женя, привет! – раздался голос из телефона. – Давно тебя не слышал! Как сам, как супруга?
— Петь, извини, я по делу, и к тому же – на громкой связи.
— О, извини. Давай, что у тебя?
— У нас тут небольшая кризисная ситуация, и ты можешь здорово выручить. Прозвучит странно, не обижусь, если на хрен пошлешь. Не мог бы ты нам завтра отгрузить сотню втулок?
— Да, конечно. Сами заберете?
— Да… Стоп, погоди. Это возможно?
— Да, если именно сотню. Максимум – сто десять.
— А… Как?
— Чего как?
— Как вы успеете сделать сотню втулок за сутки?
— Они готовы, на складе лежат.
— Наши втулки?
— Ну, пока наши. – голос в телефоне засмеялся. – Когда заплатите, станут ваши.
— В смысле по нашим чертежам?
— Да, а по чьим еще? У вас же уникальные втулки, такие больше никому не нужны в нашем регионе. Под вас делали.
— Когда?
— Да постоянно делаем, и запас держим. Как раз сотню.
— Слушай, Петь, ты меня удивляешь… Давно вы под нас втулки держите?
— Ну да, год уж, или два, не помню точно. И не только втулки – и оси, и плашки, еще что-то вроде…
— А почему?
— Жень, ну ты меня удивляешь… Потому что ты – наш ключевой клиент. Я тебе говорил, что половина объема продаж приходится на вас.
— Это я знаю. А почему втулки-то держите? Чья идея?
— Вообще, вроде, программистов, я уже точно не помню. Они на меня вышли с предложением, я согласовал, попробовали, нормально вроде пошло, и оставили.
— Программистов? Твоих?
— И моих, и твоих. Твой парень приезжал даже к нам. Забыл, как зовут…
— Сергей?
— Да, точно! Бойкий такой, базарный, веселый. Вот он с нашими программистами все и замутил. А мне что – я только рад. Подпрыгивать больше не надо под ваш рваный спрос.
— Да, да, я понял, Петь. Спасибо!
— Ты бы заехал в гости – чувствую, нам о многом поговорить надо.
— Обязательно! Завтра же!
— Ну все, давай, не отвлекаю.
— Спасибо, Петя!
Курчатов положил трубку и замолчал. Вася, до сих пор стоявший на ногах, медленно сел. Сергей удовлетворенно улыбался.
— Ну, рассказывай. – произнес, наконец, Курчатов.
— Да нечего особо рассказывать. – пожал плечами Сергей. – Когда у нас закупки по ТОС взлетели, мы установили страховой запас на втулки, как раз сто штук. Отгружали клиентам в день обращения. Я так радовался, что поехал на конференцию – рассказать об опыте. Там встретил случайно этих ребят, с ДЕКО, программистов. Решили, что я к ним в гости заеду.
— Ну. – кивнул собственник.
— Ну и заехал. Потрындели, все объяснил им, они говорят – блин, клёво, тоже хотим. Я уехал, они пошли к начальству. Потом пишут – все, предварительно согласовали, приезжай снова. Я – к ним. Давайте, говорю, интеграцию замутим. У нас есть страховой запас, и есть в любой момент времени понимание, сколько не хватает. Ну там если на свободном остатке 30 штук, значит надо еще 70. Вот эта информация и стала почти онлайн к ним в систему поступать.
— И?
— И все. Они подкрутили свой план производства, подстроили его под страховой запас, и стали его пополнять. Сколько нам не хватает, столько и делают. Сразу, в тот же день, как у нас буфер просел – например, если какой-то клиент сделал заказ.
— Так, погоди. – поднял ладони Курчатов. – У нас страховой запас – сотня, у них – тоже сотня. Итого – две?
— Нет, в сумме всегда сотня. Просто у нас, как я говорил, эту систему похерили, и наш страховой запас теперь – ноль. А у них – сотня. Весь буфер к ним переехал. Мы несколько месяцев живем и вовремя отгружаем втулки за счет ДЕКО. И его программистов.
— Это, получается, консигнация? – спросил после нескольких секунд раздумий Курчатов.
— Ну да. И это то, что нам нужно сейчас, в условиях кризиса. Консигнация на складе ДЕКО, консигнация в районе сосредоточения основных клиентов на Севере, консигнация в Аргентине, или вообще в Латинской Америке.
— Я конечно, извиняюсь. – вдруг встал с места Вася. – Но почему программисты решают, где какая консигнация у нас будет?
— Потому что ты, Вася, чудак. – жестко сказал Курчатов. – И запомни раз и навсегда: мне без разницы, какую должность занимает человек. Если у него голова на плечах, и он исходит из интересов компании, а не из своих шкурных и карьерных, то я буду его слушать. Если программист придумает, как улучшить снабжение, и это будет работать, я его поддержу всеми имеющимися ресурсами. Это понятно?
— Да. – обиженно ответил Вася и гордо, с прямой спиной, сел на стул.
— Евгений Викторович. – нерешительно начал Сергей. – Вообще, система закупа сгинула с вашего молчаливого согласия.
— Ты меня не удивил, Сергей. – неожиданно согласился Курчатов. – Я знаю, что ты писал мне об этом несколько раз.
— В том числе, и про интеграцию, и про ДЕКО, и про программистов, и про страховой запас.
— Да, я припоминаю. – кивнул Курчатов. – И не снимаю с себя вины. Я, как и ты, люблю ставить эксперименты. Василий предложил другую систему – категорийный закуп. И он, и я слышали об этой системе на MBA, от одного и того же спикера. Он был очень убедителен. Я попробовал, не получилось.
— Да я не против. – сконфузился Сергей. – Но сейчас, в условиях цейтнота, не до экспериментов, согласны?
— Да, разумеется. Завтра же возвращаем твою систему в действие. Сколько на это нужно времени?
— Минут пять. – пожал плечами Сергей.
— То есть ты ее не удалил?
— Кто ж такое добро удалять будет… Просто рядом поставил другую.
— Отлично! – улыбнулся Курчатов. – У тебя все?
— Нет.
— Как…
— Так я ж говорю, это стратегия. Если понял принцип, то мероприятий и изменений напридумывать – дело нехитрое. Тем более, что у нас, простите, столько говна лишнего в процессах накопилось, которое мешает деньги от клиентов быстрее получать, что хоть бульдозером выгребай.
— Поясни… Про… Ну, про помехи в процессах.
— Абстрактно?
— Ну да, примеры мы уже поняли.
— Пришел клиент с деньгами и потребностью. Это – точка входа. Закрыли потребности, получили деньги – это точка выхода. Между точками входа и выхода – длина пути денег в нашей компании. Чем она короче, тем лучше. Согласны?
— Предположим, да.
— Тем, кто ближе к торговле, понятнее термин «оборачиваемость». Одно дело – обернуть деньги за месяц. Другое дело – обернуть деньги пять раз за месяц. Потому что компания, любая, живет с этой оборачиваемости, так?
— Ну да, это азбука. С каждого оборота у нас остается прибыль.
— Да, плюс – чем выше оборачиваемость, тем ниже доля постоянных расходов. Вроде аренды помещений, окладной части зарплат, некоторых налогов и так далее.
— Это все понятно. – покивал Курчатов. – Дальше давай.
— Оборачиваемость – плохое слово, потому что пассивное. Складывается впечатление, что она живет своей жизнью, по своим законам, и сделать с ней ничего нельзя.
— Тут не соглашусь. – покачал головой Курчатов. – Оборачиваемость растет, если продавцы будут хорошо шевелиться, искать клиентов, выходить на новые рынки, и так далее.
— Да, это – вторая ошибка. – улыбнулся Сергей.
— В смысле? – нахмурился Курчатов. – Я не прав, что ли?
— Не то, чтобы не правы… — немного сконфузился Сергей. – Но ваши слова настолько избиты, что за ними скрывается значительная часть истины. Всем кажется, что оборачиваемость – дело продавцов. Так?
— Ну, не совсем, дело не только…
— Да вы сами только что сказали, что от продавцов зависит. Продавцы, скажите, много ли в нашей отгрузке от вас зависит? – Сергей повернулся к залу.
Никто не спешил отвечать. Курчатову явно не терпелось продолжить диалог, поэтому он не стал ждать.
— Да, я понял, Сергей. Ты только что привел несколько примеров, как продажам мешают внутренние процессы.
— Верно. – кивнул Сергей. – У нас отличные продавцы. По крайней мере, сейчас так кажется, пока все остальные ребята им мешают, как могут. Поэтому я и написал в стратегии – «не мешать». Это не навсегда, а на время кризисного периода. Нужно убрать максимум лишних, ничем не обоснованных препятствий с пути денег.
— Так, теперь я вроде понимаю. Дело в сокращении этого отрезка, от потребности до оплаты?
— Да, совершенно верно. Это расстояние, точнее – время, должно сократиться до минимума. Как в супермаркете – пришел клиент, выбрал, тут же купил. У нас и бизнес схожий, по крайней мере – в контексте запчастей к нашему оборудованию. В идеале, это время получения денег можно свести к нулю, или даже сделать отрицательным.
— Это как? – нахмурился собственник.
— Ну как ДЕКО делает, только еще чутка вперед продвинуться. Держать страховой запас не у ДЕКО, не у нас, а у клиента.
— В смысле?
— Ну им же запчасти для ремонта нужны? А ремонт – штука спонтанная. Сломалось – надо срочно чинить. Им же нефть добывать надо, простои крайне губительны. Вот и предложить им создать консигнацию на их складе. Определяем перечень позиций, он процентов на 80 будет стабильным. Они работают, мы – пополняем их склад, тихо, молча, без лишней беготни и подпрыгиваний. Сломалась у них железяка – пошли и взяли со своего склада. А мы деньги получаем – причем, раньше, чем они узнают о своей потребности. Вот и получается отрицательное время – деньги раньше потребности.
— Владимир Николаевич, что думаете? – повернулся Курчатов к коммерческому директору.
— Идея интересная. – поднялся со стула Горбунов. – Мне механики подобное предлагали уже, просили даже. У них ровно та проблема, которую Сергей описал. Когда сломалось оборудование, а запчасти взять негде, начинают бегать, звонить, искать. У нас две недели поставка, или месяц…
— Или два. – улыбнулся Курчатов.
— Ну да, или два. У конкурентов не меньше. Берут в итоге на черном рынке, за нал.
— Проработаете вопрос?
— Да, конечно.
— Отлично, спасибо!
Курчатов замолчал, задумчиво глядя в одну точку. Потом стал прохаживаться вдоль доски.
— Вы знаете… — остановился он и обратился к залу. – Мне нравится эта стратегия. Оба ее варианта. Я принимаю ее за основную. Теперь это – стратегия нашей компании. Марина, все оформить, как положено, и донести до всех сотрудников. Сергей, что еще нужно?
— Нужно поговорить с людьми. – ответил Сергей. – У руководителей полно информации о том, что мешает деньгам, а у сотрудников ее – еще больше. Только им поговорить не с кем.
— Понял, обязательно поговорю!
— Лучше я. – негромко сказал Сергей. – Извините…
— Почему? А, хотя, ладно, тебе лучше знать…
— Не лучше, но вы уже много раз с сотрудниками говорили. Как ни крути, вы – из другого мира. А я – свой в доску. Если не возражаете, конечно.
— Нет-нет, без проблем. Завтра начинай, прямо с утра. Все остальные обязанности я с тебя снимаю. – Курчатов снова замолчал, через несколько секунд вдруг спросил. – Там реально много проблем?
— Будьте уверены. – кивнул Сергей. – Я за полчаса несколько страниц исписал, из оперативной памяти. Давайте вот начальника производства послушаем…
— Евгений Викторович! – вдруг раздался из угла голос Ольги. – Пора!
— А, да. – сконфузился на пару секунд Курчатов. Потом словно встряхнулся, широко улыбнулся и почти ласково произнес. – Ребята, я хочу у вас прощения попросить. С Апполинарием Герхардовичем все хорошо, никто его не увольнял.
— В смысле? – протянула Марина. – Это розыгрыш, что ли, был?
— Не розыгрыш, а новый формат тренинга! – улыбнулась подошедшая к Курчатову Ольга. – Вы с утра через стену перелезали, справились, но потом один из ваших коллег… Да чего тут шуры-муры разводить, Сергей мне наглядно показал, что толку от такого тренинга – ровно ноль. И я решила изменить формат, приблизить его к реальности. Евгений Викторович согласился.
— Да, коллеги. – продолжил собственник. – Еще раз прошу прощения, я долго сомневался, но решил рискнуть. И теперь, глядя на результаты, нисколько не сожалею!
— А Сергей, получается, в курсе был? – спросила Марина. – И заранее подготовился?
— Нет, Сергей не знал. – покачал головой Курчатов. – И я, если честно, очень этому рад. Мне теперь с ним о многом надо поговорить.
— Ну, у вас еще неделя есть. – улыбнулась Марина.
— И об этом тоже. – улыбнулся в ответ Курчатов.
Комментарии (87)
kinall
11.12.2018 10:03Спасибо за эти рассказы, читаю с большим удовольствием!
Не совсем по теме, но вопрос знатокам: а во что преобразовались идеи Голдратта? Ведь красиво, броско – «буфер-барабан-верёвка», вот это всё. Отлично подходит для презентаций, тренингов и, прости господи, коучингов. Однако же сейчас в ALM/PLM-системах ничего похожего, насколько я вижу, нет. Но и опровержений нет; стало быть, как с идеями Дарвина и Фрейда – эволюционировали до неузнаваемости. Но вот во что? И где бы об этом почитать?TirTal
12.12.2018 08:38Есть такая дисциплина System Engineering, описывает практики для «больших и сложных проектов», за ней стоит организация INCOSE, она выпускает handbook, в котором можно почерпнуть много интересных техник/методик/идей/подходов. И всё из разряда «здравого смысла» =)
janson
11.12.2018 10:05+1Огонь!
Странно что в курсе всех проблем и их причин начальник it отдела, а все остальные начальники языки и головы засунули туда, откуда нужно вытащить. Прям не производственная компания, а СССР.dididididi
11.12.2018 10:20Это просто статья для habr, можно ее кастомизировать на сайт для закупок, hr или продаж, просто заменив должность главного героя))))
sukhe
11.12.2018 11:55+2Оно примерно так и есть. Когда начинаешь этот бардак автоматизировать, приходится во всём разбираться. Причём исполнители «на местах» зачастую не понимают, что делается на соседнем участке. В отличие от программистов, которые ручками прописали весь код от прихода материалов на склад, до отгрузки готовых изделий. Предварительно поняв, как оно всё функционирует.
История из жизни. Писал я как-то оптимизацию загрузки литейного оборудования. А там в одну форму льют несколько деталей. Сначала размещают модели крупных деталей, потом остаток формы мелочёвкой забивают. Раньше это делалось вручную опытным человеком, а у меня брало необходимые детали из плана производства и пыталось оптимизировать.
И вот сверяем мы перед внедрением то, что выдала моя программа, и то что выдал отдел главного металлурга. И видим, что в ручном размещении попадаются детали, которых нет в плане производства. Удивляемся. Смотрим на остатки по складам. А там этих деталей — тысячи! Причём никуда не расходуются, потому-что изделия, в которых они применяются, не выпускаются более десяти лет! А их продолжают отливать и складировать. Но никого это не волнует.
Вообще, на больших заводах иногда творятся такие чудеса, что никакой фантаст специально не придумает.
Из недавнего :) Приходят деньги за проданные изделия. А их невозможно разнести на приобретённые материалы, т.к. металл, из которого оно сделано, по документам ещё не поступил на склад. Как такое автоматизировать? При этом начальство требует — покажите реальную картину производства.
И ладно-бы это было на одном предприятии. Я много где поработал. Такое везде. На заводах, в телекоме, в коммунальной сфере. Внешне, по отчётам, оно может выглядеть шик и блеск. А заходишь на склад, и становишься свидетелем интересной сцены. Забегает мастер с конвейера:
— Люда, срочно выдай деталь такую-то
— Нету, закончились
— Та давай хоть бракованные — у меня конвейер остановится
— «Закончились» — значит бракованных тоже нет, я их уже отдала на конвейер…
И это производство сертифицировано по ISO 9001, регулярно проходит все необходимые проверки :)
PS Извините за длинный комментарий, но то, что творится на реальных заводах, коротко можно прокомментировать только матом.
prokuratdm
11.12.2018 10:51из постов автора по итогу получится книга из жанра бизнес-рассказы. для книги только в начале надо добавить о чем будет глава и в конце мораль прописать) чтобы не надо было читателям долго размышлять над темой «что хотел сказать автор?».
p.s. Хочется больше обновлений
SpiritEagle
11.12.2018 10:51Спасибо за очередной рассказ! Начал читать — затянуло, и сопереживал компании :-). И мне кажется, у вас персонажи стали «живее» что-ли как то.
Ghostik2005
11.12.2018 10:51Запас у клиента далает Camozzi уже несколько лет.
Gryphon88
11.12.2018 14:53-1Создание запаса запчастей у клиента может заставить подозревать подвох: запланированное устаревание, специально косая проектировка, чтобы регулярно дохли определенные нагруженные узлы, всё такое. По-хорошему, если какую-то деталь заказывают как расходнник, стабильно раз в пару месяцев, это подов пойти побеседовать с конструкторами.
Gryphon88
11.12.2018 15:48Я вижу, что со мной не согласны, поэтому прошу пояснить, где я неправ.
TerraV
11.12.2018 16:29Запланированное устаревание это про mass market. Ок, допустим вы супер эксперт и обнаружили «запланированное» устаревание. У вас два варианта, но давайте сделаем вид что три — (1) заложить в бюджет расходники (смириться), (2) найти нового поставщика, заключить договор, провести переоснащение (тот еще геммор как по деньгам, так и по времени и по нервам) или (3) убедить поставщика выпустить новую версию оборудования и заменить текущее. При том что разработка, сертификация и производство стоят немалых денег и непредсказуемы по времени (вы же не ждете что конструктора сидят без дела в ожидании а вдруг от заказчика рекламация поступит).
При этом нужно помнить что размер партии много меньше массового рынка, доля НИОКРа в себестоимости соответственно много выше. Работает — да, какие детали нужно менять раз в два месяца известно — да, в бюджете — да. Нет ни одной причины менять. Новое оборудование — новые «болячки».Gryphon88
11.12.2018 16:53Понятно, что не mass market и дешевле терпеть, а не затевать переоснащение, просто обычно на этапе оснащения узнают характерные болезни оборудования. Меня переклинило про интервалы ремонта (т.е. что ЗИП на группу станков, а не на единицу оборудования), а ещё я забыл про регламентные замены, mia culpa.
EchoStan
11.12.2018 20:45Основываясь только на литературе о бурении, буровых скважинах и на некоторых собственных знаниях о прокладке тоннелей метрополитена, предположу, что многие запчасти буровых — расходник, не смотря на соблюдение норм изготовления. Из редких, но «метких» относительно регулярных инцидентов припоминаются обрывы буровой колонны при глубоком вертикальном бурении — соответственно, в канале остаётся (теряется) бур и какой-то отрезок самой колонны.
Jef239
12.12.2018 02:27+1А какой может быть подвох, если на железку MTBF прописан? Не нравится тебе, что винчестеры из строя выходят — покупай другие, с большим MTBF. Только они сильно дороже будут. Если у кого-то MTBF сильно низкий — значит у конкурентов в ту же цену будет изделие с большим MTBF.
C лампочками накаливания проблема не в том, что лампочки за 50 рублей живут месяц. А в том, что на лампочку ценой 3000 рублей спрос настолько мизерный, что её производить невыгодно. Хотя она и будет жить 10 лет, то есть для потребителя — в два раз выгодней купить одну лампу за 3000, чем отдать за 120 месяцев x 50 = 6000 рублей, но постепенно. Но для массового спроса вот эта вот постепенность трат все перевешивает. А чем меньше спрос — тем дороже производство.
Винчестеры, кулеры, клавиатуры, мышки — это расходники. Даже системные блоки — расходники, больше 10 лет они редко живут. Могли бы, но по скорости не устраивают. Даже мобильники — это расходники, попробуйте, поживите на андроид 1.5. Я вот жил — до сих пор жалко, что нет адекватной замены с QWERTY-клавиатурой.Nalivai
12.12.2018 02:31до сих пор жалко, что нет адекватной замены с QWERTY-клавиатурой.
Blackberry Key2 вполне достоин.Jef239
12.12.2018 02:3340 труб? И сколько он проживет? Года через 3 все равно менять. Так что жаба душит. Явно не адекватная замена мобильнику за 1500 рублей.
Nalivai
12.12.2018 03:48+1Я отвечал только на вопрос про адекватный современный телефон с qwerty клавой. Это флагман, по цене флагмана, плюс-минус. У них еще есть предыдущая модель keyone, и более слабая версия этой key2 le, те дешевле. А что за телефоны за 1500 вы нашли, я понятия не имею, но адекватными заменами чего бы то ни было они явно не являются.
Jef239
12.12.2018 04:03Адекватная замена — должна быть в том числе адекватной по цене относительно срока службы. Современный телефон живет года 3-4, потом устаревает напрочь. За 1500 был тот самый Андроид 1.5 выпуска 2009 года. Повезло — купил в тот момент, когда он стал неликвидом. Но в 2016 году (7 лет после выпуска) он настолько отстал от жизни, что пользоваться стало невозможно. Большинство сайтов — уже не открывались, плеймаркет — не работал, приложения его уже не поддерживали.
Ну а адекватная цена для телефона — 2-3 тысячи. При такой цене не жалко, если его украдут, жалко пароли и фотки, а не железо. Ну и легко поменять через год-два, когда появится что-то получше.
А флагман есть смысл брать лет на 10. Но так долго — только nokia 3310 морально не устаревает. :-)Hardcoin
12.12.2018 09:58Не хочу задеть, но лучше зарабатывать больше. При ставке хотя бы 5 тыс в день вполне можно выделить 5-10 тыс на телефон на два-три года. Терять будет не жалко, а выбор моделей намного выше, чем за 2 тысячи.
Jef239
12.12.2018 11:06+1До 10 тысяч все равно нет QWERTY-андроидов. Ни новых, ни бу. А чем телефон за 10 тысяч лучше телефона за 2 тысячи — не вижу. Сейчас хожу с повербанком за 13 тысяч — ну и чем он лучше? Ну только что это намного больше повербанк (106 китайских ватт-часов), чем телефон.
А вообще, это известное правило покупки быстро развивающихся товаров. Не надо брать системный блок за 500$ на 5 лет — если брать блок за 250$ и через 2.5 года его сменить — через 5 лет деньги будут потрачены те же, а мощность будет больше. Аналогично и с мобильником.
P.S. Размер жабы не зависит от размера зарплаты. Потратить 10 тысяч, чтобы сводить детей в аквапарк — жаба не душит.onlinehead
12.12.2018 13:44-1История с «не надо покупать за 500, потому что можно 2 раза за 250 купить» она очень напоминает историю про «вещи на вырост».
Беда в том, что многие вещи относительны. Ну, условно говоря сейчас за 500 это будет топ, а за 250 — середнячок.
В итоге, условно, в перспективе пяти лет, за те же деньги один год у тебя будет топ, который тянет все и навороченный самыми крутыми доступными сейчас штуками, потом 2 года он будет середняк (потому что топы мощнее середняков), и ещё год он будет устаревшим хламом.
При покупке двух за 250 у тебя будет середняк в течении двух лет и еще некоторое время он будет хламом. Вот только топа у тебя уже никогда не будет.
Лично мое мнение — когда у меня доход подрос, я начал стараться покупать просто хорошие вещи, не ставя во главу угла стоимость и сейчас, оглядываясь назад, могу сказать что эта тактика себя оправдывает. У меня всё ещё есть отличные вещи, с большим ресурсом, которые сделаны без экономии на спичках, отлично работают и радуют глаз.
Есть конечно вещи, которые надо покупать средними и смотреть на цену-качество, потому что все равно их менять придется, т.к. быстро изнашиваются — кухонные доски, например, но, грубо говоря, экономить на точильном камне для ножей не стоит. Простите за кухонные аналогии, с кухни пишу:)
С теми же телефонами я могу так сказать — у меня за 16 лет было наверно с десяток телефонов и последние годы я меняю их раз в год-два (к сожалению, слегка рукожоп и люблю их ронять на каменные мостовые). Тем не менее, учитывая что я в телефоне пользуюсь в основном экраном и камерой, я все равно покупаю топовые или околотоповые, потому что именно там качество этих двух важных для меня деталей меняется в лучшую сторону.
За полцены просто нет варианта 2 раза купить что-то, что по качеству бы соответствовало одной покупке за полную стоимость. И даже если через условные 2 года это качество или фичи станут доступны в моделях за полцены, то это никак не компенсирует того факта, что все это время ты этим не пользовался.
С одной стороны, за всем не угонишься, с другой — невозможно же вечно ждать?Jef239
12.12.2018 15:28Согласен, не надо покупать дорогие вещи «на вырост». И остромодные не надо.
А в остальном — вы исходите из неверных предпосылок. Android 4.0 прожил 7 лет. Этот срок — можно считать тем сроком, которым можно пользоваться андроидом.
Теперь посмотрим на тот топ, что мне рекомендуют. Там андроид годовой давности.
А вот топ дороже iPhone — там андроид 3летней давности
Иными словами время жизни топа — 4-6 лет. После этого перестают обновляться приложения и смартфон стремительно превращается в тыкву.
Посчитаем. Купивши мобильник за 60 тысяч вы получите 6 лет эксплуатации, то есть по 10 тысяч в год. Купивши мобильник за 3 тысячи, и экплуатируя его 2 года вы за те же 60 тысяч получите 40 лет эксплуатации.
И тут встает основной вопрос — мобильник для жизни или для игрушек? Если для игрушек — то раз в два года покупать новый топ. А если для жизни — то становятся нужны только отдельные навороты. Мне скажем, кроме QWERTY, очень пригодился встроенный повербанк (106 китайских ватт-часов). 4 дня нормальной работы и неделя, если экономить. Но покупая топовую железку, приходится платить не только за то что нужно, но и за то что не нужно.
В целом, сейчас со смартфонами ситуация, как с офисными компами. Любой, даже самый маломощный комп годится для офиса. Любой, даже самый дешевый смартфон, вполне годится для работы.
Впрочем, есть вторая стратегия — покупать бывшие топы, когда они сравняются в цене с дешевыми моделями. Тут преимущество в том, что топы (даже очень старые) сильно реже ломаются. Правда айфон исключение — что старый, что новый требует очень аккуратного обращения.Nalivai
12.12.2018 15:43А вы исходите из неверной дихотомии жизнь-игрушки. Чем больше вычислительной мощности, тем лучше даже обычная жизнь. Приложения не пишутся в расчете на экономию ресурсов, так что чем этих ресурсов больше, тем лучше работает повседневная жизнь.
Ну в любом случае, не нравится флагман — вон есть keyone 2017 года уже в два раза дешевле.
А мой поинт был в том, что флагманы имеют смысл не только для игрушек и понтов, но и для взрослых мальчиков с приличными делами.Jef239
12.12.2018 16:09Приложения не пишутся в расчете на экономию ресурсов, так что чем этих ресурсов больше, тем лучше работает повседневная жизнь.
Затрудняюсь в выборе цензурных слов. Выпускать в свет дерьмо, которое жрет кучу ресурсов — это по вашему доблесть? На мой взгляд, комп разработчика должен быть самым слабым из возможных для использования. Тогда все проблемы с производительностью убиваются вначале — в тот момент, когда их можно решить дешевле всего.
А что касается мобильников — то на дешевых современных мобильниках все приложения пашут, кроме игрушек. Потому что ровно на этот сегмент и ориентируются разработчики. Не на топы, устаревшие на 5 лет и по мощности уже отставшие от современного low-end, а как раз на этот самый современный low-end, как на самый массовый сегмент.
Ну вот вам топ 2013 года. 1700 Мгц, 2 ядра, 1.5 гига ОЗУ. iphone 5S и того хуже — 1300 Мгц, 2 ядра, 1 гиг ОЗУ.
А вот современный нижний сегмент. 2.5 труб — 1300 Мгц, 4 ядра, 1 гиг ОЗУ. То есть — лучше айфона пятилетней давности. 5 труб — 1700 Мгц, 8 ядер, 2 Гб — лучше андроидовского флагмана 2013 года.
флагманы имеют смысл не только для игрушек и понтов, но и для взрослых мальчиков с приличными делами
Куча взрослых дядей занимаются понтами. Зато директора и главные инженеры серьёзных организаций — ещё года 4 назад ходили с кнопочным. Ибо им понты не важны.Makc_K
12.12.2018 16:16Зато директора и главные инженеры серьёзных организаций — ещё года 4 назад ходили с кнопочным.
Не знаю, где вы таких директоров видели. Все, кого видел я покупают именно флагманы и меняют их ровно в тот момент, когда выходит следующая модель флагмана. И даже не важно яблочный бренд или его основной корейский андройдный конкурент.
Они это называют «представительские расходы».Jef239
12.12.2018 16:44Представительские расходы больше всего нужны тем, кто ничего из себя не представляет, то есть 1 из сотен одинаковых компаний на рынке. А если компания — первая и единственная в своей нише — ей выпендриваться не нужно.
Поэтому у Путина часы за 4 миллиона рублей, а у Ангелы Меркель — за 89 евро.Makc_K
12.12.2018 16:51Во-первых, будем честными, никто из нас не знает какой телефон у Путина и Меркель. Учитывая их статус — это вряд ли типовой андроид с али-экспресса.
Во-вторых, я видел много людей на руководящих должностях и могу сказать, что 99% из них выбирают флагманские модели независимо от успешности бизнеса, уникальности продукции и ниши на рынке.Jef239
12.12.2018 16:55У Меркель — кнопочная нокия и blackberry, а Путину мобильник не нужен.
99% из них выбирают флагманские модели
Значит мне везет общаться с оставшимся 1%.Makc_K
12.12.2018 17:07У Меркель — кнопочная нокия и blackberry, а Путину мобильник не нужен.
Ссылаться на статью от 2014 года в конце 2018 некорректно, особенно учитывая известный факт скандала после обнародования информации о прослушке телефона Меркель ЦРУ. Да и про телефон за 4 миллиона у Путина, который ему по вашим словам «не нужен» © вы сами себе противоречите.
Значит мне везет общаться с оставшимся 1%.
) я знаю ровно 1 такого руководителя. Округляя % в большую сторону до целого получаю 1% от общего количества известных мне.
Hardcoin
13.12.2018 23:50это по вашему доблесть
Странный довод. Он же не как программист, а как пользователь смотрит. Да, не доблесть, что ж теперь, удалять приложение?
Jef239
14.12.2018 03:15Так я тоже для андроид — пользователь. Ну и PM немного.
Тормозит какая-нибудь «Кингер-пицца». Подходов два:
- Понять, что раз пяток приложений с той же функциональностью. не тормозят — дело в дурном приложении. И не пользоваться им. Снести с разгормным отзывом в гугломаркете. Если уж сильно нужна именно «кингер-пицца», то заказать её с сайта.
- Задушить жабу. потратить сотню тысяч на новый мобильник, убедиться, что там оно тоже не летает, и раз в год покупать новый топ, чтобы залетало.
А дело может быть в том, что уродское приложение «кингер-пиццы» отсылает видео с экрана. И отлаживалит её во времена экранчиков 320 на 480, то есть 0.15 мегапикселя. А с экранами на 2К и лучше — ему элементарно не хватает исходящего канала.
Незаменимых приложений очень мало. 99% из них — это игрушки. Не для всякой игры есть аналоги. А для всего остального — в гугломаркете по 5-10 приложений одной функциональности. Оставшийся процент — это что-то типа сбер-онлайн, где никогда не будет аналогов из-за закрытости API.
onlinehead
12.12.2018 19:56Я вам на всю ветку отвечу в одном сообщении, ок?
А вот топ дороже iPhone — там андроид 3летней давности
Это, мягко говоря, специализированный ударо- и влагозащитный «топ» и говорить о его начинке, по крайней мере, странно, не находите? Давайте тогда уже реальные топы сравнивать — S9 там, OnePlus 6t и прочие подобные.
И тут встает основной вопрос — мобильник для жизни или для игрушек? Если для игрушек — то раз в два года покупать новый топ. А если для жизни — то становятся нужны только отдельные навороты. Мне скажем, кроме QWERTY, очень пригодился встроенный повербанк (106 китайских ватт-часов). 4 дня нормальной работы и неделя, если экономить. Но покупая топовую железку, приходится платить не только за то что нужно, но и за то что не нужно.
Безусловно приходится. Но я вот к хорошим дисплеям привык и люблю большие яркие экраны, которые не замерзают, не слепнут на солнце, тач в перчатках работает, мне нужно чтобы браузер, два почтовых клиента, два мессенжера и два, будь они не ладны, скайпа в фоне не мешали мне пользоваться звонилкой и не выжирали аккумулятор за час. И да, все это для жизни (работы), а не для игрушек.
А для себя мне камера хорошая нужна, потому что часто телефон — единственный фотоаппарат в путешествиях.
То, что это все не нужно вам совершенно не значит то, что это не нужно другим.
Теперь посмотрим на тот топ, что мне рекомендуют. Там андроид годовой давности.
Мажорная версия там от конца марта, а 8.1 вообще отрелизили в ноябре. И собственно большинство новых телефонов, вышедших в этом году, как раз на 8 версии. Цикл разработки, что делать… Хотя не вижу в этом никакой проблемы.
А что касается мобильников — то на дешевых современных мобильниках все приложения пашут, кроме игрушек.
На дешевых современных мобильниках пресловутый скайп еле шевелится и пользоваться им невозможно совершенно. Он и на топах не сказать чтобы летает. Нет, меня эта ситуация не устраивает, но к сожалению приходится с этим жить.
Куча взрослых дядей занимаются понтами. Зато директора и главные инженеры серьёзных организаций — ещё года 4 назад ходили с кнопочным.
Интересное мнение, мне такие директора и инженеры «серьезных организаций» как-то не попадались, зато они же с большими серьезными телефонами-планшетам часто. Потому что время жизни, скорость и хороший экран критичны для них. Другое дело, что если в этих организациях до сих пор все на бумаге и чтобы что-то выяснить нужно позвонить в отдел, а не посмотреть в системе — ну, тогда да, кнопочного хватит.
Ключевое слово — игрушка. Если не играть, то любой смартфон за 2-3 тысячи годится.
Вам хватит, другим не хватает, я выше даже объяснил почему так. В чем причина того, что вы так упорно это доказываете и стоите на позиции «все, что дороже 3 тысяч — игрушка»?
Ибо пока что с какой версией андроида пришел — с такой и умирает. Исключения, увы, редки.
Докажите свое утверждение.
Вся линейка iPhone получает минимум 3 мажорных обновления, топовые и около-топовые samsung, huawei, oneplus, LG и еще многие другие получают минимум одно мажорное обновление. А вот на дешевые линейки мажорные обновления действительно не выходят.Jef239
12.12.2018 23:49Давайте тогда уже реальные топы сравнивать — S9 там, OnePlus 6t и прочие подобные.
S9 — 2018 года. Так что если у вас есть доступ к характеристикам бюджетных моделей 2023 года — сравнивайте. Или уж возьмите топовые модели 2013 года и сравните с нынешними бюджетными сами.
Мой постулат базируется на законе Мура — за 5 лет после выпуска характеристики топовой модели становятся хуже, чем у отдельных бюджетных моделей.
И большая просьба — хотите спорить на взрослом уровне, так приводите пруфы. То есть ссылки на реальные характеристики моделей.
два, будь они не ладны, скайпа в фоне
Два скайпа одновременно? Простите, а это как? И вообще, кому нужен в 2018 году скайп? Есть вайбер, ватсапп, телеграмм, контакт с тем же качеством видеосвязи. А это же не 10 лет назад, когда эхоподавление в скайпе казалось чудом. Но я вполне верю, что запустит два экземпляра скайпа вы устроили их драку друг с дургом и тратите на них 90% ресурсов мобильника.
То, что это все не нужно вам совершенно не значит то, что это не нужно другим.
Если речь не про игрушки, то все вместе — действительно не нужно. Нужны отдельные вещи. Собственно даже в топах не бывает вместе и камеры 40МП и экрана 4К и двухчастотный GPS с СКО 30 см. За отдельные нужные вещи можно и заплатить. Но если вам нужно все сразу — лучше купить таблеток от жадности. И побольше, побольше.
Другое дело, что если в этих организациях до сих пор все на бумаге и чтобы что-то выяснить нужно позвонить в отдел, а не посмотреть в системе
Посмотреть в системе? На смартфоне? Извините, если гендиректору приходится «смотреть в системе» — то это какой-то стартап из 5 человек, а не серьезная большая фирма. Не надо путать гендиректора с сисадмином. Вот плохому сисадмину — действительно нужно регулярно смотреть в системе. А хороший — год только за зарплатой ходит, ибо все работает без сбоев ьез его вмешательства.
Мне очень интересно, кто вас учил читать и понимать прочитанное? :-)Если не играть, то любой смартфон за 2-3 тысячи годится.
В чем причина того, что вы так упорно это доказываете и стоите на позиции «все, что дороже 3 тысяч — игрушка»?
Игрушки — это самые требовательные к ресурсам приложения. Им всегда не хватает скорости процессора, разрешения экрана и мыши/тачпада, памяти…
Для игрушек нужен самый мощный смартфон и самый мощный комп. И заменять его надо раз в год, иначе свежие игрушки просто не пойдут.
А для офисных приложений давно хватает самого бюджетного компа и самого бюджетного смартфона.
топовые и около-топовые samsung, huawei, oneplus, LG и еще многие другие получают минимум одно мажорное обновление.
По опыту — получать-то получают, только хреново оно работает. Я же говорил, что у меня был флагман из флагманов — андроид 1.5 за 1500(неликвид со склада). Так вот, нормального, работающего с русским языком 2.0 на него так и не вышло. Так что надеяться на обновление можно, но не факт, что оно выйдет и будет стабильным.
Вся линейка iPhone получает минимум 3 мажорных обновления
Это другая экосистема. Там иная проблема — после обновлений выясняется, что старый смартфон новую версию ОС плохо тянет. А с откатом назад там проблемы.
Hardcoin
13.12.2018 23:49Любой, даже самый дешевый смартфон, вполне годится для работы.
Хз. У меня за 12 тыс, то есть дешёвый, но не самый. К сожалению, приложения пишут обладатели топовых и тестируют тоже обладатели топовых. Или может просто неспешные люди. Поэтому приходится постоянно ждать (секунды). Если б я взял за 6 тысяч и ждал вдвое дольше каждый раз, я бы привык, наверное, но жизнь моя не была бы лучше. Ну лежали бы передо мной лишние 5 штук. И что, я бы на них радовался каждый раз, когда жду пять секунд яндекс-почту?
Jef239
14.12.2018 04:08Если б я взял за 6 тысяч и ждал вдвое дольше каждый раз
Если бы у бабушки был член… (с) Путин.
Не надо строить аргументацию на заведомо ложных утверждениях. Попробуйте для начала замерить время старта на мобильниках разной ценовой категории. Думаю, что оно отличается процентов на 10-20, причем основные bottlecheck — скорость вычитки из eMMC (SSD) и обмен с сервером на предмет новых писем.
Собственно я зову в тред Direvius, чтобы он рассказал о том, отчего зависит скорость страта яндекс-почты и какая она на мобильниках разных ценовых категорий.
К сожалению, приложения пишут обладатели топовых и тестируют тоже обладатели топовых.
Ещё одно ложное утверждение. Если мы говорим, не об игрушках, то тестирование идет примерно так.
И поймите, никому из авторов мобильных приложений не интересны топы с их 1% рынка смартфонов. Интересно то, что занимает 95% рынка — массовые бюджетные модели.
У нас, например, есть свое приложение, которое разрабатывает мой сотрудник. Кроме всего прочего — оно показывает карту. Как оно будет раболтать на топе с 4К экраном? Отвратительно. Потому что скорость доступа в инет одинаковая, что на топе, что на бюджетнике. А размер экрана — в 4 раза больше. То есть в 4 раза больше тайтлов надо скачать с сервера.
Но «проблемы туземцев не волнуют белых людей». Так что максимум, что стоит сделать — это на этапе выкладки в гугломаркет запретить установку приложения на топы с большими экранами. Не тратить же ресурсы на оптимизацию ради 0.01% рынка?Direvius
14.12.2018 15:03Ну, про скорость старта Яндекс.Почты я по разным причинам рассказать не могу, но могу сказать, что во-первых, к скорости работы мобильных приложений у нас относятся внимательно, а во-вторых, что в пул тестовых устройств входят очень разношерстные телефоны, в том числе и топовые, и совсем дешевые. Как мы этим пулом управляем, если все пойдет хорошо, тоже расскажу в какой-нибудь статье.
Nalivai
12.12.2018 15:34Современные смартфоны, помимо личных фишечек типа огромного аккума, клавы, самсунговой оси с кучей мелкофич, или там противоударности и термальной камеры, отличаются друг от друга тупо вычислительной мощностью, ну и качеством комплектующих. На слабых и дешевых браузер, плеер, карта и какая-нибудь слабенькая игрушка уже одновременно не помещаются, а на «дорогих» можно в фоне десяток приложений держать и все будет работать быстро и хорошо.
Плюс, чем лучше по характеристикам телефон, тем дольше он будет работать хорошо и тянуть все что нужно. И из-за качества комплектующих, и из-за запаса по вычислительной мощности.Jef239
12.12.2018 15:36Ключевое слово — игрушка. Если не играть, то любой смартфон за 2-3 тысячи годится. А качество комплектующих сказывается на сроке службы, поэтому и считаю на 2 года. Можно и на год считать. Впрочем, тачскрины одинаково бьются, что у дешевых андроидов, что у дорогих айфонов.
P.S. Одновременно — браузер, карта, телеграмм, контакт, звонилка, смс — полет нормальный. Тут больше влияет количество оперативки, чем цена.Nalivai
12.12.2018 16:14Да нет никаких смартфонов за 3 тысячи, кроме ворованых с рынка, разве что. 13-15 тысяч — цена какого-нибудь xiaomi с алиэкспресса, если его акит какой-нибудь на таможне не сворует, вероятность чего крайне велика. А всякие там китайские копии китайских копий можно покупать хоть каждые полгода, потому что именно столько их срок жизни, и печаль.
Но вот натурально, разница между 10 тысяч и 30 тысяч обычно очень явна и заметна. По скорости, по отзывчивости, по удобству пользования, и по сроку нормальной службы. Она есть и вполне измерима.
Вот у меня сейчас xiaomi трехлетней, кажется, давности, и он теряет блютус раз в несколько часов, выгружает карту с бэкграунда если переключить на браузер, и еще вагон и маленькая тележка фигни. И ничего с этим не поделаешь, кроме как тупо купить лучше телефон. И чаше всего, лучше значит дороже. Не сказать что всегда, но часто.Jef239
12.12.2018 16:49У вас нет, а у нас в Питере — есть.
И ничего с этим не поделаешь, кроме как тупо купить лучше телефон.
Можете ещё открыть крышку и закрыть. Тоже, говорят, помогает.Nalivai
12.12.2018 17:24Вы ими пользовались, телефонами этими? Там даже тупо звонилка тормозит так что перезагружать приходится два раза за звонок.
Jef239
12.12.2018 17:47Да, пользуюсь. В моих руках — не тормозит. Правда у меня и оплата по банковской карте работает, там где «весь день не работала».
А у деток я снимал тормоза при помощи Dr.Web Lite. Пяток вирусов удалишь — он уже нормально пашет. Потом снимешь пару дурацких настроек (типа «определять, кто звонит» у Яндекс-карт) и все летает. И ЧЯДН?
P.S. В моих лапках и Андроид на одноядерном проце с 500 Мгц не тормозил.
P.P.S. Но это без кучи игрушек, блекджеков ишлюхнескучных обоев…Nalivai
13.12.2018 19:06-1Вот вы знаете, все эти истории про волшебных людей у которых ничего никогда не тормозит и все летает и крайзис на втором пне летает — они не проверяемые истории всегда. Может вы лукавите, может ошибаетесь, а может и правда техноджизус, это нам не ведомо и проверить мы этого не можем. Но вот мы, остальные обычные приземленные люди, суперспособностями не обладаем, и у нас сраный сбербанк онлайн выгружает из оперативки гугл мапс, и никакой антивирус с этим не поможет.
А уж про устройства на которых может оказаться пяток вирусов (это ж надо серьезно заморочиться чтобы они там вообще оказались) разговор отдельный, и он не про технику.
P.S. у яндекс карт нет определителя номера.Jef239
14.12.2018 06:22P.S. у яндекс карт нет определителя номера.
Это всего лишь показатель вашей некомпетентности. Ну хотя бы в гугломаркет заглянули:
определитель номера: приложение подсказывает, откуда вам звонят, если телефон есть в базе организаций.
Проверить очень просто, если вы в Питере или Москве. И дело не в сверхпособностях, а в отсутствии жадности. Двое детей, девочке 6, мальчику 10. У девочки — все летает, у мальчика — тормозит. Смотрим характеристики мобильников — близнецы-братья. Один и тот же процессор и чипсет.
Просто девочка ставит игрушку, играется с ней, потом сносит. А мальчик ставит поболльше, побольше… Да ещё читы с неофициальных сайтов. А чтобы поставить чит — надо открыть установку не из гугломаркета. А закрыть забывает. В итоге — открытые ворота дял вирусов.
Отсюда и разница в скорости на порядок на одном и том же железе. То есть, есть два источника тормозов:
- Жрущие сервисы, постоянно висящие в фоне.
- Вирусы, которые по сути — те же сервисы.
Да, я ставлю приложения по одному. а не скопом. И включая настрйоки — понимаю, какая из них приведет к запуску сервиса и будет тормозить систему. То же опредение номера из яндекс-карт — тормозит, хотя и не сильно.
Опыт показывает, что несложно даже 6летнего ребенка научить правильно пользоваться смартфоном. Главное — отучить от жадности, а остальное само приложится.
сраный сбербанк онлайн выгружает из оперативки гугл мапс
Чего-с? У вас что, 256К оперативки? Сбер ест 50мегабайт, откуда проблемы именно с памятью? Хотите разобраться — кидайте в личку скрины использования ьатареии и памяти. Ну и общие характеристики модели (размер экрана, размер ОЗУ, в каком режиме стоит SD-карта...)
Может проблемы в прокладке между экраном и клавиатурой и вы просто не понимаете, что андроид полуторозадачный?
P.S. Мужика, у которого Windows 95 не перегружалась месяц с десятком открытых приложений я тоже видел. Но мне до него далеко.
P.P.S. И все-таки, ЧЯДН, что у меня все работает? Может просто не покупаю глюкавые топы, на которых отлаживают срыые технологии на богатых буратино?
Makc_K
12.12.2018 16:21Почему вы всё сводите к игрушкам? Лично мне пришлось поменять аппарат 2-х летней давности из-за фактической невозможности пользоваться приложениями типа 2гис, мобильный офис, серфить страницы в браузерах (страницы многие зачастую ниразу не оптимизированы под мобильные платформы) и т.д.
К сожалению разработчики оптимизации сейчас уделяют крайне мало внимания, да и возможности софта (а соответственно и требования) значительно возросли по сравнению с N лет назад.Jef239
12.12.2018 16:40Двухлетней — по году покупки, 4-5-летней — по году разработки. Ну так, что дешевый аппарат, что дорогой — все равно обновлять придется. Ибо пока что с какой версией андроида пришел — с такой и умирает. Исключения, увы, редки.
Makc_K
12.12.2018 16:53Мои телефоны как минимум 1 большой апдейт оси переживали. Что виндовс мобайл, что андроид.
Nalivai
12.12.2018 17:27Так вот в том-то и дело что нет. Флагманы текущих годов остаются релевантными и годными в два-три раза дольше чем среднячки. Не по-флагмански релевантными, наверное, но достаточно удобными аппаратами.
Jef239
12.12.2018 17:42Докажите свое утверждение. Пока что голословно, и, скорее всего, преувеличено. Я же свой тезис, что нынешний смартфон начального уровня мощнее флагмана 5летней давности
доказал. Вот и вы свой тезис докажите.Nalivai
13.12.2018 20:09Нет, вы ничего не доказали, вы показали абстрактные цифры абстрактный нонейм китайских железок. Не бенчмарки даже, к которым тоже бывают вопросы, не попугаи даже универсальные, а так, маркетинговые циферки.
Оно конечно попугаи в нашем случае тоже мало что скажут, они расчитываются без учета собственно приложений, так что у меня кроме анекдотов и личного опыта тоже ничего особо нет. Вот из них и исхожу.Jef239
14.12.2018 05:38Скажем так — я доказал для тех, кто понимает. Реально отличие в скорости при той же тактовой на ARM- 10-20 процентов. Вы же, со своей стороны, ограничились голословными заявлениями. Ну логично, коли вы свойе цоенке исходите из анеклотов.
Пока речь не идет об игрушках, попугаи действительно почти ничего не значат. Они определяют, будет ли процессор занят на 10% можности или на 30%. В любом случае, на весь офисный софт скорости процессора заведомо хватает. Для игрушек — иначе, на то они и игрушки.
Хотите скорости — берите экран поменьше и 4G. 320 на 480 — и все залетает. :-))))
Hardcoin
13.12.2018 23:43деньги будут потрачены те же, а мощность будет больше
Если купить за 150$, а второй за 350$ и не через 2.5, а в конце срока (через пять лет), то итоговая мощность будет ещё больше. Вот только критерий-то не в том, какая итоговая мощность, а в том, сколько пользы вы получили за пять лет.
Лично я не могу сказать, чем плох телефон за 2к. Просто вряд ли рискну такой купить. Уверен, что он будет тормозить, приложения поставить будет почти невозможно, экран будет не отзывчивым и куча мелких косяков. Но это просто предположение. Ну а если брать просто телефон, без андроида вообще, тогда да. 2-3 тыс за Филипс нормальная цена.
Jef239
14.12.2018 05:15Можно я отвечу вам в вашем же духе?
Просто врядли рискну купит телефон за 100К. Уверен, что там сырые технологии, сборка на коленке, огромный процент скрытого брака и глючный нетестированный софт. А что ещё можно ожидать отчудовищачуда, выпускаемого триажлм 10 тысяч экхемпляров?
Это обкатка сырых технологий на богатых буратино, не более того. Для бюджетных мобильников 10 тысяч — это пилотная серия, и только по её результатам отлаживается техпроцесс.
Бывшая жена долго копила и в августе этого года купила себе Sony — топ 2016 года. Как полложено топу — глюкало. На МТС работает, на теле2 — разрывы связи раз в 2 минуты. Пару месяцев я пробивался до инженеров теле2. Пробился. Оказалось — не полностью реализован стандарт при хендовере 2G-3G. Уговорил я инженера отписать технические подробности в Sony. Через неделю свалилось обновлением мобильного процессора, исправивишего эту ошибку. С момента выхода в свет аппарата прошло 2 года.
Ну да, из сотни гламруных кис, купивших эту модель и пользующихся теле2, только у бывшей жены нашелся скандальный мужик-инженер, который дошел-таки до третьей линии поддержки.
И четкая позиция теле2 — «это же эксклюзив, нам лень тратить на него силы». Была бы речь о массовой бюджетной модели — они бы самиземлю копытом рылие протестировали на совместимость в момент выхода на рынок. А топы… топы никому не нужны, силы на их тестирование не тратят.
Берите массовую бюджетную модель. Там чипсет, отлаженный миллионами экземпляров. Там стоковый софт, отлаженный на полумиллиарде мобильников.
А покупаете топ — знайте, вы гулпый буратино. На вас отлаживают сырую технологию, чтобы потом внедрить её в дешевые бюджеттники.
P.S. Ну как, в вашем стиле вышло?
P.P.S. Я в курсе, что прилично перегнул палку. Впрочем, как и мой оопонент.immaculate
14.12.2018 07:58Я в этом году купил топ Huawei P20 Pro. Очень жаба душила, но ни капли не жалею. Никаких глюков, а качество фото и видео просто бесподобное.
До этого тоже пользовался топовым (в свое время) LG G3.
Преимущества для меня:
- андроид ощутимо тормозит на не топовом железе (по крайней мере, это опыт прошлых лет)
- лучшая камера
- нет проблем с исчерпанием места в основной памяти телефона (это было просто проклятье всех нетоповых андроидов прошлых лет)
Телефонами пользуюсь 3-4 года, даже если на такой срок разбить все равно получается дорого, но я так наелся недорогих андроидов раньше, что даже смотреть на них не могу.
Gryphon88
12.12.2018 12:05Если наработка прописана и есть регламент замены, то вопросов нема. Тут вполне нормально держать запас и сделать сервис-контракт на поставку запчастей. Вопросы возникают, когда наработка на отказ сильно меньше официальной.
Про телефон с qwerty-клавиатурой: могу посоветовать только купить чехол со встроенной клавой или клавиатуру-накладку. Сам до сих пор хожу с Nokia N97 (Symbian), пока не пользуюсь Интернетом — всё нормально.Jef239
12.12.2018 12:14А если наработка меньше — надо разбираться с условиями эксплуатации. Виноват может быть не только поставщик, может и потребитель накосячить. Из любимого — установка GPS-антенн под металлической марсовой площадкой судна.
kinall
11.12.2018 15:48Так, может, там на 100 станков хранится запас в 10 деталей. И если он исчерпывается за два месяца, это значит, что ремонт каждого станка в среднем примерно раз в два года.
Gryphon88
11.12.2018 16:49Да, отвык от большого производства. У меня критическое оборудование на каждом шаге цепочки было только в 1-3 штуках, поэтому ЗИПа обычно хватало очень надолго.
Makc_K
11.12.2018 15:52У автора идёт разговор про нефтянку, там могут быть свои регламенты. В нашей, смежной области (газораспределительные организации) действует Стандарт Организации СТО 2.12-2016, где есть пункт 5.7 «Организация, эксплуатирующая АСУ ТП РГ, должна быть обеспечена ЗИП в объёме не менее 5 % средств измерений и не менее 3% других ТС (контроллеры, источники питания и т.п.) от общего количества однотипного оборудования».
Т.е. подход к предварительной закупке ЗИП не только не должен вызывать подозрение, но инастойчиво рекомендуетсятребуется от эксплуатирующих организаций.
Nalivai
12.12.2018 02:29+1На больших производствах все детали расходник, так или иначе. У Гугла, вон, летит по харду в минуту что-ли, и не потому что плохие или запланированно устаревают.
Hardcoin
12.12.2018 09:54это подов пойти побеседовать с конструкторами.
Не всегда. Если в запасе сверла, уплотнительные кольца, подшипники — это нормально.
tvr
11.12.2018 11:23+1Спорить никто не стал – молча переместились на стулья. Следом за Курчатовым в зал вошла Ольга, проводившая первую половину тренинга.
И тут у меня возникло подозрение, чтодальше будет вторая часть тренингаубийца — дворецкий, которое укреплялось по мере чтения.
Отличный сюжет и полезная статья, спасибо.
vdvvdv
11.12.2018 11:31Тема формализма, здорового и нет. Плюс увеличение вертикали управления. Болезнь роста.
Voiddancer
11.12.2018 14:33Какой смысл в голосовании? Рейтинг статьи же есть. В минус не ушла — значит надо ещё.
nmivan Автор
11.12.2018 14:37голосование за включение в профильные хабы. По умолчанию худлит я публикую в «Читальном зале», а если большинство голосует, что можно и в профильный, то перемещаю.
Ну типа я честный, открытый и молодец.pod
11.12.2018 17:40Вообще эти рассказы, несмотря на стиль, ИМХО не просто худлит. Из них вполне можно почерпнуть практические вещи по организации, но такое ощущение, что это мало кто понимает…
lamer84
11.12.2018 17:17Что-то коммерческий директор быстро фамилию сменил:
— Евгений Викторович, у нас предложение. – в одной из групп поднялся на ноги Горбунов, коммерческий директор.
— Вы, Алексей, не ко мне обращайтесь, а к Владимиру Николаевичу, коммерческому директору. – показал собственник пальцем на Горбатова.
Или их два, почти однофамильца?
Kriminalist
11.12.2018 17:22Я вот только не понял, как собственник мог не читать Голдратта. При этом имея МВА. Разве что предположить, что он таки дурачка валял.
sukhe
11.12.2018 17:30У меня такое впечатление, что Голдратта никто из начальства не читал. Только программисты его знают.
На MBA преподают теорию ограничений?Nubus
11.12.2018 18:55Я вам больше скажу, теорию ограничений преподают ещё в школе на первых уроках химии. Только другим языком.
NNikolay
11.12.2018 22:43За всех не скажу. В INSEAD она в обязательной части программы для всех. MBAцы в рассказе очень стереотипные. Но согласен, заслужили.
IgnatIvchenko
11.12.2018 20:46+1nmivan
Спасибо Вам за рассказы.
Хочу книгу, прям очень)
Очень глубоко пишете, прям как фильм проживаю)
Daddy_Cool
12.12.2018 01:57Вставлю пять копеек.
Нормальные директора ориентированные на внешний мир и так постоянно ищут новые возможности. Получится что-то из этого или нет — заранее — НЕИЗВЕСТНО. А тратить ресурсы на неизвестное — стрёмно. В условиях когда или пан или пропал — приходится, потому что по другому — т.е. гарантированными методами — никак.
S4astliff4ik
12.12.2018 09:20+2Статья — огонь!!! Хочу ещё…
Думаю, что каждый найдёт для себя в данной статье, что-то родное и полезное…
Izulle
12.12.2018 11:10«Вынуть голову из ...» — плохой лозунг, он ничего не дает. Это все равно как «быть молодцом». Все хотят быть молодцами, вопрос в том, как это сделать. Должна быть хоть какая-то конкретика.
«Не мешать» — немногим лучше. Уже чуток конкретики появилось, но при этом лозунг негативный, вместо того, чтобы говорить, что делать, он говорит, чего НЕ делать.
sshmakov
12.12.2018 11:36+1Вот я читаю рассказы автора с удовольствием, однако понимаю, что никому их не перешлю и ни с кем обсуждать не буду, потому что мои знакомые не хотят мыслить в масштабах предприятия и бизнес-процессов. Могут, конечно, но не хотят.
VMAtm
Спасибо за продолжение
> сократить до максимума
Всё-таки здесь лучше до минимума
> и я не так и понял
А здесь «не» и «так» можно местами поменять
nmivan Автор
спасибо, исправил.