В этом посте я специально не буду говорить отдельно о «рецепте для женщин», т.к. считаю, что схема успеха одна и та же, независимо от пола. Об отличиях и специфике «женского пути» будет в конце. Если кто-то интересуется только этой частью, смело скрольте до последнего раздела.В конце прошлого года меня пригласили выступить на мероприятии Worldwide Conversation on Women’s Higher Education and Equality in the Workplace на факультете компьютерных наук ВШЭ. Это беседа о том, как в современном мире женщина может построить успешную карьеру в области науки, образования или информационных технологий, с какими сложностями она при этом сталкивается и как может их преодолеть.
Я была спикером «со стороны IT» и рассказывала, как мне кажется, вполне очевидные и сами собой разумеющиеся вещи. Но, делясь впечатлениями о мероприятии с друзьями и коллегами, обнаружила, что тема очень многим интересна и относятся к ней очень по-разному. Именно после этого и родилась статья. В ней я расскажу о моем опыте развития карьеры в IT-компании и том, что считаю важным делать, а чего, наоборот, избегать, чтобы стать успешным в своем деле.
Как добиться успеха в современной IT-компании?
Итак, вот мой список действий для успешного «строительства» карьеры:
Думать
Конечно, тут не про то, когда ты лежишь на диване, мечтаешь, как организуешь свою компанию и заживешь припеваючи. Думать нужно проактивно. Решить, в какой именно сфере ты хочешь развиваться и дальше действовать: самостоятельно изучать профильную литературу, посещать курсы и т.п. Этой теме посвящено множество мотивирующих статей, книг, об этом нам говорят ещё со школы — особо нового тут и не добавить. Для справки пара примеров книг, которые были полезны лично мне:- Стивен Левитт «Фрикомыслие. Нестандартные подходы к решению проблем»,
- Элияху Голдрат «Цель. Процесс непрерывного совершенствования».
Общаться
Это про те самые soft skills. Знаю по своему опыту, что, когда ты перестаёшь «всё делать руками сам», умение построить диалог, точно донести свою мысль до собеседника и обосновать свою точку зрения иногда становится даже важнее, чем твои собственные профессиональные навыки.
Я знаю несколько примеров, когда руководителем назначали самого опытного сотрудника из группы, и после этого работа всей группы шла под откос. Человек не мог понятно объяснить задачу и замотивировать коллег на ее выполнение. В итоге, он тратил дополнительное время сам, переделывая задачи за своими подчиненными, а они страдали в сторонке, видя, что их труды просто идут на свалку. Дальше возможны разные варианты развития событий. Приведу пару из них:
- разочарованный подчинённый тихо увольняется и компания теряет хорошего сотрудника,
- или он рассказывает HR о нездоровой ситуации (кстати, тут тоже нужны soft skills!) и проблему решают путём грамотной замены руководителя.
В компаниях-стартапах, когда один человек совмещает несколько должностей, нехватка soft skills у «топов» ощущается особенно остро. Так, знакомый генеральный директор IT-компании рассказывал мне, что они чуть не потеряли крупного клиента из-за неумения СТО, выполняющего роль пре-сейла в этом проекте, вести диалог. Ему пришлось срочно подключаться самостоятельно и договариваться с клиентом об условиях сделки, включая технические аспекты.
Поэтому развивать навыки общения важно и нужно. Мне в этом сильно помогло преподавание. Ещё будучи студенткой факультета инноваций и высоких технологий МФТИ, я подрабатывала репетитором по математике. Когда ученик искренне не понимает, что ты просишь вычислить, ты ищешь другие способы, чтобы объяснить ему, что от него требуется. А потом пытаешься подобрать правильные слова, рассказывая родителям о текущих успехах и способностях их ребёнка. Это очень помогает научиться терпеливо объясняться с разными группами людей.
Сейчас на работе мне нужно общаться с разработчиками, другими Product owner’ами и менеджерами, иностранными коллегами из Sales and Marketing, партнерами и клиентами. У людей из этих групп совершенно разный технический уровень, поэтому говорить приходится на разном языке. Но главное, у них разные ожидания от беседы. Например, продавцу не интересно слушать о том, какой именно алгоритм ML используется в нашем SDK для поиска строк на изображении. Ему важно понять, можно ли применить эту технологию для решения конкретной задачи клиента. А разработчику, наоборот, важны технические детали. Прошлый опыт преподавания очень помог мне научиться правильно выстраивать диалог и с теми, и с другими.
Верить в себя
Не стоит ждать, что всё всегда будет безоблачно. Во-первых, каждый может ошибаться, но это не значит, что за одним промахом последуют другие. В любой ситуации нужно не бояться действовать, верить в успех и прикладывать максимум усилий, чтобы достичь результата. Во-вторых, не всегда инновационные идеи сразу находят поддержку — поэтому их так страшно предлагать. А ещё бывает сложно понять, что вещи, которые кажутся тебе очевидными, не приходят в голову другим (все люди-то разные!).
Например, мне было очень сложно перебороть себя и начать смело высказывать свои идеи на общих встречах. Казалось, раз никто такое не предложил, то это точно какая-то ерунда и все только посмеются. Но нет! Бывало, что люди просто не думали «в эту сторону» и свежий взгляд помогал быстрее найти решение.
«Верить в себя» звучит легко, но научиться этому очень сложно. Мне сильно помогла поддержка друзей и близких, которые всегда давали честную оценку поступкам и суждениям, были готовы выслушать и поддержать. Важно не бояться открыто сказать людям рядом, что тебе нужна их помощь, и рассказать, в чем именно. Однако, при этом нужно быть готовым к критике. Бывали ситуации, когда мне прямо говорили, что я поступаю неправильно. В основном, это было тогда, когда я сама внутри понимала, что делаю что-то не то. Поэтому после адекватной критики я смело меняла курс.
Планировать
Чтобы чего-то добиться, нужно поставить себе цель и построить план по ее достижению. Иначе просто невозможно оценить степень своего успеха. На всех умных тренингах по целеполаганию стандартно советуют писать себе 3 плана: на год, на 3 года и на более далекий период 10-20 лет (тут показания расходятся). Пока ты это пишешь, приводишь «голову в порядок»: оцениваешь, насколько те вещи, которые ты хочешь прямо сейчас, помогут осуществить то, что ты наметил в самой далёкой перспективе. В это время ты понимаешь, от чего можно отказаться, а что действительно важно.
Если смотреть в более мелком масштабе, то начинать нужно с плана на день: четкий список дел с приоритетами помогает правильно распределить время и дисциплинирует. Потом это переходит в план на неделю и так далее. Я очень люблю писать от руки, поэтому составляю рабочие планы на день по старинке – пишу список дел в тетрадке. А вот с более длительными периодами так не выходит – для них удобней использовать электронные средства (например, доски в Trello).
Для планирования времени календарь – просто незаменимая вещь (как это ни банально). Причем важно использовать один и тот же календарь как для рабочих, так и для личных встреч и событий. Иначе рискуешь никогда не попасть на тренировку или в театр.
Быть готовым к изменениям
В IT последнее десятилетие очень популярны гибкие методологии разработки, в частности, agile. Ровно то же нужно применять в обычной жизни и всегда быть готовым к изменениям. Вы можете всё хорошо и четко запланировать, но бывают вещи, которые не зависят от нас. В один момент ситуация может радикально измениться, и нужно не бояться выкинуть свой старый план без лишних раздумий, сесть и написать новый. Например, когда я училась на 2 курсе МФТИ, я мечтала стать разработчиком. Именно для этого я поступила на кафедру распознавания изображений и обработки текста, курируемую ABBYY, а затем пришла работать в компанию. Однако уже спустя полтора года я поняла, что меня гораздо больше привлекает работа аналитика, и решила все поменять. Для меня это было не особенно сложно, т.к. на кафедральных занятиях нам подробно рассказывали о процессе управления требованиями к продукту в целом и специфике этого процесса в ABBYY. Но все равно перемены в ежедневной деятельности существенные – вместо того, чтобы писать код для той или иной фичи, нужно продумывать, какая именно фича нужна.
Конечно, бывают гораздо более неожиданные переквалификации: патологоанатом, который устал от своей работы и решил стать программистом, или физик, который начал играть в театре. Это все истории о том, как человек осознал, что прошлый выбор уже не так хорош, и решился на изменения.
«А что не так у женщин?»
Такой вопрос мне задают многие знакомые мужчины. А потом еще добавляют: «Вам же, наоборот, проще! Пошёл поулыбался — и все проблемы сами собой решились». Но так не работает! Проще тогда, когда в компании тебя ценят за профессиональный уровень, независимо от пола, цвета кожи, национальности и т.д. Когда уважают человеческие отношения в работе и доверяют друг другу. У нас в ABBYY именно так.
В нашем мире уже все научились здраво оценивать профессиональный уровень коллег, поэтому одна улыбка не поможет. Наоборот, к человеку будут относиться более предвзято, если он привык решать рабочие вопросы подобным способом.
К сожалению, такие предрассудки в IT распространены не только среди мужчин. Например, когда я, будучи программистом, регистрировалась на конференцию, девушка, выписывающая мне бейдж, попросила назвать имя, фамилию и должность. Я радостно сказала: «Ольга Титова, программист». В ответ она посмеялась «над хорошей шуткой» и снова попросила назвать мою должность. Когда я повторила слово программист, она сильно удивилась и заметила, что я совсем не похожа на программиста. Объяснить почему, она не смогла.
Другая история произошла совсем недавно. Обсуждая с подругой, тоже работающей в IT компании, назначение относительно молодого мужчины на топовую позицию, я посетовала, что в такие моменты расстраиваюсь, что пока добилась так мало. А в ответ я увидела ее удивленное лицо с вопросом: «А как давно ты меряешься достижениями с мужчинами?!» Даже как-то неловко было говорить, что с рождения. По моему опыту, зачастую на начальных этапах женщине нужно работать минимум в 2 раза усердней, чем мужчине, доказывая окружающим свои способности. И только после того как женщина заслужила авторитет, с ней начинают общаться на равных.
Подытожить свой рассказ я хочу обращением ко всем — и к мужчинам, и к женщинам.
Не бойтесь развиваться и заниматься тем, что вам интересно, независимо от того, «похожи вы на программиста» или нет. А ещё не стесняйтесь менять мир вокруг себя и объяснять окружающим, почему фразы из серии «Зачем женщине строить карьеру?» и «Зачем исследовать неизведанные области и идти на риск?» не уместны.
Только вместе мы поможем друг другу преодолеть такие предрассудки.
Всем удачи на пути к успеху!
Ольга Титова,
Product owner Mobile SDK
Комментарии (61)
Wesha
10.04.2019 21:51
KTG
11.04.2019 06:52гибкие методологии разработки, в частности, agile.
всегда думал что манифест это всего лишь мнение/призыв.
Следовать Аджайлу в больших организациях, потому что это модно, это как стрелять себе в ногу и делать вид что тебе нравится.
Я знаю несколько примеров, когда руководителем назначали самого опытного сотрудника из группы, и после этого работа всей группы шла под откос.
И непременно руководителем должен быть человек который вообще не знает как что работает, но он всю жизнь тренировался всех забалтывать, читал книжки по самотренингу и следит за модой в сфере управления.
Я знаю несколько примеров когда подобные люди разваливали полностью конкурентоспособные компании. Когда просто не могут выстроить стратегию работы, т.к. не понимают технических процессов, когда начинают внедрять «методологии» и свои порядки, а большая часть разработчиков просто увольняется. Более опытные специалисты так же ищут карьерного роста, и мечтают когда будут по другую сторону плуга, и они определённо знают где и об какие камни можно этот плуг сломать. А когда приходит человек со стороны, эти опытные специалисты, да и не опытные, теряют из виду перспективы и начинают потихоньку искать новую работу.
Однако уже спустя полтора года я поняла, что меня гораздо больше привлекает работа аналитика
вместо того, чтобы писать код для той или иной фичи, нужно продумывать, какая именно фича нужна.
oracle_and_delphi
11.04.2019 12:03+1Насчёт упомянутого автором:
Я знаю несколько примеров, когда руководителем назначали самого опытного сотрудника из группы, и после этого работа всей группы шла под откос. Человек не мог понятно объяснить задачу и замотивировать коллег на ее выполнение.
Видел, такое лишь однажды, и причина была не в том, что «не мог понятно объяснить задачу», а в том, что поставили руководить зазвездившегося с опухшим ЧСВ и виденьем «все — говнокодеры, а я — д'Артаньян!», и от его ещё более распухшего ЧСВ стало тесно и неуютно всем кто хоть как-то себя уважает.
oracle_and_delphi
11.04.2019 07:19Я знаю несколько примеров, когда руководителем назначали самого опытного сотрудника из группы, и после этого работа всей группы шла под откос. Человек не мог понятно объяснить задачу и замотивировать коллег на ее выполнение.
Аффтар — вы точно программер, а не болтун-манагер?
Из этих слов складывается впечатление, что ваша основная работа — языком умело молоть, а не код писать.
Если вчитаться, то у вас ВСЕ остальные пункты — тоже производные от soft-skills!
И ни одного hard-skill — у вас в статье НЕТ ВООБЩЕ В ПРИНЦИПЕ!!!
вместо того, чтобы писать код для той или иной фичи, нужно продумывать, какая именно фича нужна.
Может, вам будет точнее называться себя проджект-менеджером, а не программистом?
.
.
.
.
.
какая скотина уже успела слить девушке карму?
Wesha, что-то мне кажется, что солидная часть минусов не «за то, что девушка», а за то, что человек делающий упор на soft-skills, почему-то упрямо называет себя «программистом», а не менеджером (как это есть на самом деле).
da-nie
11.04.2019 08:01И ни одного hard-skill — у вас в статье НЕТ ВООБЩЕ В ПРИНЦИПЕ!!!
Потому что причина становиться программистом в данном случае с ними не связана.
Розанов что писал век назад?
И вот, среди долгих страниц, хлопотами наполненных, где мы видим множество лиц, в самых различных положениях, на извозчиках, у директоров гимназий, во время переездки «со всем нашим скарбом скелетов, кое-каких инструментов, физического и химического кабинетов» (с. 213), мы не наблюдаем лишь одного: уединенной комнаты, тускло догорающей свечи и беззаветно забывшейся над книгой женщины. Именно этого sacrum sanctum, ума взволнованного и устремленного, ума спрашивающегося, допытывающегося, не хотящего отстать, пока не дан ответ, — мы и не находим во всех курсах, о нем нет ни одного свидетельства; и между тем внимательный учитель находит это в каждой захолустной гимназии, хотя бы у 2-3 мальчиков, возраста 15-18 лет.
Вот поэтому и появляются тут статьи типа «Что спрашивают на собеседовании у джуна, или как я искала свою вторую работу в ИТ».
Бывают, правда, и увлечённые девушки (но очень редко). Откуда они берутся? Я тут недавно Бутовскую читал, она пишет вот что:
В дальнейшем активную роль в формировании мужской или женской внешности начинают играть гормоны. Третьей критической составляющей пола в схеме Дж. Мани значится гормональный баланс плода. Половые органы зародыша продуцируют половые гормоны: первичный тестостерон в семенниках и эстрагены в яичниках. Кроме того, семенники секретируют специфический антимюллеровский гормон. У мужчин тестостерон и его производные обеспечивают развитие внешних и внутренних мужских гениталий. Функция же антимюллеровский гормона состоит в том, что он запускает механизмы обратного развития (редукцию) примитивных внутренних женских гениталий. Необходимость наличия двух гормонов для развития мужского эмбриона называют «принципом Адама».
Для дальнейшего развития женских половых органов и всей репродуктивной системы не требуется выработки какого-либо специфического гормона. Регрессия первичных внутренних мужских органов и развитие женских гениталий происходит автоматически. При отсутствии гена SRY зародышевые половые железы преобразуются в матку, фаллопиевы трубы и влагалище, а в отсутствие тестостерона исчезают вольфовы протоки. Отсутствие специфической гормональной стимуляции при развитии женского эмбриона называется «принципом Евы».
Поскольку для реализации правильного развития в мужском случае необходимы более сложные генетические и биохимические взаимодействия, считается, что мужской путь развития более уязвим, и что мужские эмбрионы более чувствительны к изменениям в окружающей среде и стрессам, которые испытывает женщина в период беременности.
Мужские половые гормоны играют также существенно большую роль в дифференцировке пола во внутриутробном периоде, чем женские половые гормоны. Воздействие мужских половых гормонов (андрогенов) на плод ведет к его маскулинизации. В медицинской практике известен следующий случай. Несколько беременных женщин получали гормональные препараты, препятствующие выкидышу. В результате на свет появились девочки с выраженными маскулинными (типично мужскими) признаками: у них были увеличены клиторы, а у некоторых даже имелись пенисы. Поведение таких девочек также больше смахивало на мальчишечье. Они росли сорванцами, предпочитали активные и силовые игры, носили брюки, не интересовались куклами и не видели себя в роли матерей и домохозяек. Сходное влияние могут оказывать на плод и некоторые синтетические гормоны, использовавшиеся для лечения ряда заболеваний у беременных женщин.
Beshere
11.04.2019 09:07-1Работаю в ИТ 20 лет. Вынес простое наблюдение: женщин в ИТ дальше рядовых тестеров и вспомогательной обслуги (бухи, хр, уборщицы) пускать не надо.
Как только женщина начинает руководить, в подразделении начинается гадюшник, всё погрязает в интригах. Код писать женщина может, но только плохой.
Почему так происходит, если задуматься, понятно. Инженерное дело, руководство требует прежде всего дисциплины и воли, которая присуща мужчинам.
P.S. К приему минусов готов, знаю что общественное мнение другое. Женщин/девушек люблю и уважаю. Поддерживаю их историческую борьбу за равенство в правах.
Надеюсь, просто, поможет кому-то избежать ошибок, поведшись на модные тенденции.oracle_and_delphi
11.04.2019 09:57+2Как только женщина начинает руководить, в подразделении начинается гадюшник, всё погрязает в интригах
Получается, по-вашему: «работали в подразделении мужики, поставили над ними женщину-руководителя, и сразу все мужики начали интриговать»?!
PS за двадцать пять лет работы, видел IT-возглавляемое женщиной один раз, и интриг я там не помню.
(видел ещё раз в другом месте, но там я работал пару месяцев, и сказать как там было уверенно не могу)Beshere
11.04.2019 10:07-1Чтобы женщину ставили над программистами — такого даже я не видывал. Я имел ввиду, когда есть тестеры, как правило в большинстве женщины, то часто над ними ставят начальником одну из них. И вот тут разверзается ад :)
P.S. Еще хочу добавить к основному высказыванию. Если вы когда-то руководили коллективами, то знаете, что рано или поздно на вас начинает налипать «свита». Они ходят с вами курить, смеются вашим шуткам и т.д. В принципе, такая личная лояльность особо не вредит, но только женщины доходят в этом деле до прямого стукачества. В своё время был шокирован.
Neikist
11.04.2019 10:25+1Какие то ужасы рассказываете. На прошлой работе почти половина программистов была девушками, одной из групп руководила девушка, и никаких проблем не было от слова совсем. До сих пор все общаемся и можем в бар или на шашлыки выбраться, хотя почти половина старого состава кто куда разошлись со временем.
Estee
11.04.2019 10:42+1Вы таки не поверите, но женщины- тоже люди. Среди них, как и среди мужчин, встречаются и хорошие и плохие и работники и руководители. У меня был опыт всех возможных комбинаций и я, если честно, не вижу никакой связи между стилем руководства и полом.
roscomtheend
11.04.2019 11:04+1Я и мужчин таких встречал, сильно более одного раза (когда инициатором интриг был руководитель от руководителя отдела до организации, в разных местах). При том видел и нормальных женщин-руководителей (не программисты, но инженеры). Есть подозрение что это не с полом связано.
A1054
11.04.2019 12:39ну это вы сразу, я вот знаю самые разные примеры. Статистически среди инженеров мужчин больше, но это статистически.
reci
11.04.2019 12:46+1Неправда, у нас проджект-менеджер — душка, заслуженно пользуется всеобщей любовью и уважением. К сотрудникам нужно просто по-человечески относиться.
57DeD
12.04.2019 11:08+1Гендерных стереотипов дохрена, но вот насчёт руководства — категорически не согласен. По моим наблюдениям, многодетная мама, у детей которой существенно разные интересы получает офигенную прокачку существенной части руководящих навыков, что помогает ей заметно лучше справляться именно с административной частью задачи (в смысле, не наставничеством заниматься, а следить за тем, кто что делает и как справляется).
А для многодетных пап это не всегда, IMHO.
yoshka
11.04.2019 11:32+2По моему опыту, зачастую на начальных этапах женщине нужно работать минимум в 2 раза усердней, чем мужчине, доказывая окружающим свои способности
А в чем это выражается? Я часто слышу подобные утверждения, меры усердности разные выдаются, но все они из разряда «имхо». А есть какие-то исследования на эту тему?olegfil
11.04.2019 12:55Ага — меня вот тоже заинтересовал способ как автор(ка:)) померяла по своему опыту.
Взять и переместиться из девочки в мальчика она не могла, набрать какой-то существенный объем статистики тоже навряд-ли. Тут серъезные исследования нужны.
И в чем мерила усердие? В человеко-часах?
Не понятно и нелогично. Или это женско-логично?)
Работал с многими отличными програмистками, девушкой архитектором и очень крутыми аналитиками. Даже в качестве менеджера некоторые были хороши, хотя тут были нюансы — у девушек сильнее развита «звездная болезнь» — они когда в менеджеры прорываются, то плохо к критике относятся и к поправкам от тех. специалистов.yoshka
11.04.2019 13:31Человеко-часы могут быть мерой усердия. Если одному человеку для решения задачи требуется х2 больше часов, чем другому, это означает более низкую квалификацию. При оценке усердия в человеко-часах из этого нелепого обобщения «женщине нужно работать минимум в 2 раза усердней, чем мужчине» следует, что у всех женщин квалификация ниже, чем у мужчин. Вот это сексизм :)
oracle_and_delphi
11.04.2019 14:14-1в чем мерила усердие? В человеко-часах?
«здесь мерилом работы считают усталость...» ©
Учитывая, что аффтар постоянно педалирует именно soft-skills, не упоминая совсем hard-skills, то похоже это означает вдвое усерднее показывать усердие начальству.
Иными словами, не выполнить вдвое больше работы(=hard-skills), а устроить вдвое больше показухи(=soft-skills).
вместо того, чтобы писать код для той или иной фичи, нужно продумывать, какая именно фича нужна
= НЕ написать вдвое больше фич за это же время (hard-skills = это «для лохов и задротов»)
= показать начальству, что именно ты продумала, какая именно фича нужна (soft-skills в чистом виде!)
Neikist
11.04.2019 13:21+1Вот да, любопытно. Мне представить страшно того человека который вкалывал в два раза усердней и больше чем я в первое время. Если даже я умудрился заработать постоянные головные боли и нервный тик при том что основное напряжение на работе было, вне работы учился дополнительно не больше 2-3 часов в день.
Space__Elf
11.04.2019 16:39По моему опыту, зачастую на начальных этапах женщине нужно работать минимум в 2 раза усердней, чем мужчине, доказывая окружающим свои способности
Вообще, БЕССМЫСЛЕННОЕ утверждение! Потому что:
— Хороших программистов — МАЛО, потому достаточно, являться таковой, и никакого «в 2 раза усердней» — не требуется.
— Что касается, плохих программистов, то говнокодер срущий говном «в 2 раза усердней» — все равно говнокодер.57DeD
12.04.2019 10:55+1Мне кажется, это просто неудачное обобщение автора. На феминистическом форуме такое прокатывает на ура, а в аудитории любителей критического мышления вызывает только раздражение.
A1054
11.04.2019 12:33-1Неприятная статья. Слишком много комсомолизма, самолюбования, поверхностных банальностей (даже без понимания, что это поверхностные банальности) и желания делать карьеру за счет гендера и чего угодно, кроме hard soft.
Да, кстати, в 5 советах ничего относящегося именно к женщинам нет, зато есть эксплуатация выгодной темы.
Ольга, извините, вы, наверное, не такая, но написали неудачно.
А еще лучше не слушайте меня и делайте дальше комсомольскую карьеру.
Filippok
11.04.2019 19:55+1Всем рекомендуют качать soft-skills и пофиг, что нужны hard-skills. В итоге получим кучу болтунов и ни одного компетентного специалиста. Печально.
eugene_bx
11.04.2019 21:14Наоборот хорошо. Как говорится:
In the kingdom of the blind, the one-eyed man is king.
Если хоть чуть-чуть разбираешься, будешь в цене.oracle_and_delphi
12.04.2019 05:25+1In the kingdom of the blind, the one-eyed man is king.
В стране слепых, и одноглазый — король.
— это как раз про тех кто имеет hard-skills
Потому что возьми любого случайного человека с улицы, и у него будут иметься soft-skill! А вот имеющих hard-skills — нужно поискать, потому и зарплаты такие в IT, потому что имеющих hard-skills — мало, а имеющий soft-skill — это любой торгаш на базаре, в том числе и включая продавцов шаурмы.
oracle_and_delphi
12.04.2019 08:32-2Судя по профилю автора у которой одна статья и ноль комментариев, статья — фейк от копирайтера, а автор — не существует.
Elisabet-89
12.04.2019 09:52Если бы вы немного поинтересовались, прежде чем делать такие выводы, то заметили, что у каждой статьи в блоге есть автор и он подписан в конце. Почитать статьи Ольги Титовой на Хабре можно тут и тут.
А копирайтер я, и мои статьи можно посмотреть у меня в профиле.
EgorKotkin
12.04.2019 22:40Вообще, зная кухню корпоративных блогов, я в чужую не лезу, но ваш комментарий, внезапно, сделал ситуацию непонятнее, чем было до него, поэтому теперь возникла нужда в уточнениях: если это текст Ольги Титовой, опубликованный в блоге Ольги Титовой, то причём тут вы?
Вы просто отозвались на слово «копирайтер» или тоже имеете какое-то отношение к публикации, в комментариях к которой мы с вами тут беседуем?
Space__Elf
12.04.2019 22:54За вопрос про Ольгу Титову, спросившему ещё и Карму слили.
EgorKotkin
12.04.2019 23:08Вы сейчас о ком и каком вопросе?
Space__Elf
13.04.2019 07:19Я о том, что oracle_and_delphi предположил, что Ольги не существует, за что ему слили Карму, а Ольга лично все равно не появилась.
EgorKotkin
12.04.2019 22:00>В этом посте я специально не буду говорить отдельно о «рецепте для женщин», т.к. считаю, что схема успеха одна и та же, независимо от пола.
Моё увожение.
Только вот написано это прямо под заголовком «девушка в IT» — то есть, начало поста конфликтует с его названием.
Можно было бы поменять заголовок, только вот в конце вы всё же доходите до темы «девушка в IT», и заголовок тут уже в тему — а вот всё остальное уже не очень понятно, к чему, ведь относится уже к нейтральной к вопросам пола etc. части профессии — а идёт, всё равно, под общей шапкой «девушка в IT».
Короче говоря, видно, что вы сами пока не определились, как вообще эту тему в профессиональном контексте обсуждать.
И это не упрёк, а, собственно, суть проблемы: непонятно, как вообще на эту тему говорить — и что именно эта тема за тема? Я, разумеется, в самом широком смысле: происходят некоторые перемены, социум заходит на неизведанные территории, как на них должны действовать правила — непонятно, правил нет, правила нужны. А что есть? А ничего. Есть только облако тегов: это как-то связано с женщинами, с мужчинами, с работой + туча тегов помельче.
Но попробуйте это конкретизировать в нечто более определённое: вопрос, тезис, заголовок — тут-то зубки и поломаются.
Нет консенсуса ни по проблематике разговора — то есть, поводе, ни по задаче, ни по теме.vesennjaja Автор
13.04.2019 10:56Проблема исключительно в стереотипах. И большинство комментариев к посту это прямо доказывают.
Моя идея очень проста: чтобы чего-то добиться, нужно работать. Это не зависит ни от пола, ни от возраста, ни от чего. К сожалению, в отдельных сферах это наталкивается на предубеждения окружающих. Тогда приходится работать ещё и над тем, чтобы эти предубеждения побороть.EgorKotkin
14.04.2019 08:51+2Проблема исключительно в стереотипах
В чём именно проблема?
Моя идея очень проста: чтобы чего-то добиться, нужно работать
Разве кто-то утверждает обратное?
anioutka
13.04.2019 15:39Последнее время активно прохожу собеседования (я мобильный разработчик senior), чтобы найти себе зону комфорта получше. Несколько раз со мной прерывали собеседование по Скайпу (собеседовали всегда hr, руководитель и тех.специалист) из-за отказа тех.специалиста, потому что я девушка, а ему будет дискомфортно работать с немужским коллективом. По той же причине меня не взяли в крупный проект с одним банком — тоже не понравилась, но 23летним пионам. В паре мест мне предложили заведомо худшие условия (в т.ч. и по зарплате), чем я просила, объяснив это тем, что грейды для девушек и парней разные.
А недавно мне предложили обсудить мое выполненное тестовое задание, которое я по-честному делала и сделала, в интимной обстановке. :facepalm: Спасибо, не надо.
К счастью, такие случаи редки, хотя и неприятны. В большинстве своем все-таки, по крайней мере, внутри проектов, отношение к мужчинам и женщинам у всех более-менее одинаково, т.к. прежде всего член команды рассматривается как специалист, выполняющий конкретную роль, от которого нужны навыки и знания. Но это опять же зависит от самой команды. Попадаются, и их много, кадры, которые устраивают моббинг коллег и с помощью гендерной травли, но они обычно отрываются на всем коллективе. К тому же они тоже бывают женского пола, хотя и реже, чем мобберы мужского пола.EgorKotkin
14.04.2019 08:59+1А почему вы не пытаетесь устроиться в компанию, которая стремится нанимать женщин-девелоперов? Тот же Google.
В паре мест мне предложили заведомо худшие условия (в т.ч. и по зарплате), чем я просила, объяснив это тем, что грейды для девушек и парней разные
Где конкретно?
Несколько раз со мной прерывали собеседование по Скайпу (собеседовали всегда hr, руководитель и тех.специалист) из-за отказа тех.специалиста, потому что я девушка, а ему будет дискомфортно работать с немужским коллективом
Несколько это сколько? Каждый раз это был отказ именно с такой мотивацией?anioutka
14.04.2019 14:44Офисов таких компаний в моем городе нет. По личным причинам релокация даже в соседний Нск мне неприемлема, на удаленке вакансий не встречалось.
Да, 3 раза (за месяц) именно с такой аргументацией. Там даже до тех.части собеседования не доходило.
2 фирмы из Спб с аутсорсным уклоном из категории 10-100 сотрудников. Не исключаю, что они просто рассчитывали платить меньше за данную вакансию, но в моем случае аргументировали так.
PS. Спасибо за доступEgorKotkin
14.04.2019 15:40А вы искали удалёнку не в российских компаниях?
+ Почему бы просто не назвать компании, отказавших вам в связи с полом?
pyrk2142
14.04.2019 14:20Вопрос очень неоднозначный, не берусь комментировать его целиком, это крайне сложно, но вот этот момент заставил задуматься:
Последнее время активно прохожу собеседования (я мобильный разработчик senior), чтобы найти себе зону комфорта получше
отказа тех.специалиста, потому что я девушка, а ему будет дискомфортно работать с немужским коллективом
По той же причине меня не взяли в крупный проект с одним банком — тоже не понравилась
Кажется, что это достаточно симметричная ситуация: вы хотите комфорта, специалист — тоже.anioutka
14.04.2019 15:20Не совсем. Как бы специалист и так находился в зоне комфорта, и его оттуда никто не выдергивал. Другой вопрос, каким образом он себе ее обеспечивал и за чей счет. Речь о вакансии, где важен интеллект, навыки и умения, а не первичные или вторичные половые признаки. Мне с ним не в бане мыться или в одной раздевалке переодеваться, чтобы его что-то смущало. Так что тут уже разговор о профессионализме вышеупомянутого спеца как СТО или лида.
EgorKotkin
14.04.2019 15:52вы хотите комфорта, специалист — тоже
Все хотят быть сытыми и в безопасности, так что это условие можно вынести за скобки.
Мне кажется, вы путаете работу с санаторием: на работе психологический комфорт сотрудников не цель, а средство повышения продуктивности — которое теряет смысл, если начинает продуктивности угрожать.
Anton23
Хм, я слышал, что в западных компаниях существуют специальные списки с количеством женщин и черных, которых надо нанять.
Правда это или нет, судить я не берусь.
eugene_bx
Частную компанию напрямую заставить нельзя. Но если заключается работа по государственным контрактам, существуют требования по передачи части работ (насколько помню 35%) на субподряд к SMWVBE компаниям (Small, Minority, Women and/or Veteran Owned Business Enterprises)
A1054
можно заствить непрямо
regamad
Вы абсолютно правы. Существуют стратегии по улучшению "diversity". В стратегии закреплено количественное распределение полов в менеджменте к которому стремится компания.
White_Scorpion
Меня всегда интересовало — почему подобные бумаги существуют для менеджмента, но не существует для, скажем, рядовых сталеваров? Ну или шахтёров? Почему никто не рвётся "соблюдать равные права" в подобных, очень нужных, профессиях?
regamad
Не скажу за сталеваров и шахтеров буквально, это не моя отрасль. По поводу «шахтеров» ИТ и телекома могу предположить, что цель «достигнуть соотношения 30/70 среди старших разработчиков через 5 лет» выполнима несколько труднее, чем аналогичная для топ-менеджмента.
White_Scorpion
А для шахтёров в забое шанс возникновения подобного вообще мизерный — ну так что оставлять такую огромную нишу для потенциальной дискриминации незанятой?
Получается, в чистеньких блузках/юбочках раздавать задачи и выглядеть важной подчинённым хотим (причём хотим этого достичь не работая по 18 часов в сутки, а по бумажке влезть), а грязной и потной уголь рубить в шахте — ищите себе других дур?
eugene_bx
Мне кажется что всё очень просто объяснить если взглянуть на спорт.
Они создали женские лиги потому что женщины не могли выйти в число победителей. т.е. объективно существуют значимые различия и глупо их не признавать. Это не значит что женщины хуже, это значит что они другие и некоторые типы занятий они выполняют лучше, некоторые хуже.Недавно слушал NPR и там как раз хороший пример рассматривался.
Есть мужские и женские лиги и с самого начала не было разделения, женские лиги возникли как требование со стороны женщин. И даже сейчас нету официального понятия «мужская лига», если есть желание, женщина может подать заявку и участвовать в соревновании на общих основаниях.
Особенно показательно в разрезе данной статьи существование женской лиги в шахматах.
Ну и совсем глупо было бы не признавать что из-за многих тысячелетий доминирования мужчин, существует определённый уровень предвзятости, сексизма и т.п.
Но это не поправить квотами, а надо начинать с детского садика.
Wesha
ППКС.
Когда Вы мне покажете мужчину, который родит, тогда я соглашусь, что мужчины 100% равны женщинам, и наоборот.
До тех пор я остаюсь при своём мнении, что некоторые вещи (например, производство нового ребёнка) женщины делают лучше мужчин. А некоторые, соответственно, хуже
White_Scorpion
Я не вижу смысла приплетать явную биологию, если можно обойтись профессиональными качествами — есть сферы где предпочтительней женский труд. Например — женщины в целом усидчивее, терпеливее и более искуссны в мелкой моторике (за счёт более тонких пальцев в том числе). Сферы тестирования, сборки/пайки очень мелких плат или устройств — сферы в которых они вне конкуренции.
Wesha
Я просто выбрал ту сферу деятельности, успеха в которой в принципе невозможно достичь упорными тренировками.
White_Scorpion
Какой-то странный путь для доказательства вы выбрали.
Wesha
Может быть, потому, что я никому ничего не доказываю?
sotnikdv
Правда. Недавно это переживал эппл. Да и не только эппл
Vitalley
Ах вот с чем эти файлы у них связаны //сарказм
Oz_Alex
При этом нигде нет никаких требований по тому, сколько надо нанять белых гетеросексуальных мужчин.
domix32
Даже репорты пилятся навроде diversity.google/annual-report
A1054
и хорошо оплачиваемые вице-президенты по дайверсити. Интересно, чем они занимают себя каждый день.