Эта запись появилась после прочтения интервью Александра Киселева, патентного поверенного Parallels, мысли которого мне близки.

Разработчики программного обеспечения могут использовать интеллектуальную собственность в качестве эффективного инструмента для мотивации сотрудников к реализации новых идей.


Мне нравится идея, которую реализовала компания Parallels. Идея заключается в том, чтобы поощрять сотрудников за создание интеллектуальной собственности.

В мае 2015 года компания Parallels начала платить своим сотрудникам за идеи изобретений. А если идеи оказываются достойными оформления патентной заявки, то сотрудник получает деньги еще дважды – по факту ее оформления и после получения патента.

Таким образом, постепенно у сотрудника формируется сознание того, что его идея и реализация идеи могут быть оценены, а также, сознание того, что сотрудник может получить дополнительное вознаграждение за реализацию идеи.

Оценкой программного продукта, созданного сотрудником, может быть подача заявка на изобретение и получение патента на его разработку.

Компания Parallels – это одна из немногих компаний, которая занимается патентованием своих продуктов и занимает вторую строчку по количеству оформленных патентов на интеллектуальную собственность среди крупнейших IT-компаний, созданных в России. Ее патентный портфель насчитывает 96 патентов, столько же поданных заявок в патентные ведомства США, Азии и России.

Parallels устанавливает существенную, с моей точки зрения, сумму вознаграждения сотрудника – около 60 тыс. руб. (половина – при подаче заявки, половина – при выдаче патента).

Политика компании Parallels показывает, что интеллектуальная собственность на практике может быть использована в качестве инструмента для мотивации сотрудников к созданию интеллектуальной собственности.

В компании параллельно создается механизм, который позволяет фиксировать факт создания разработки конкретным сотрудником и механизм распределения прав на созданный программный продукт.

Этот механизм необходим, во-первых, для того, чтобы сотрудник (автор программного продукта) не ушел с Вашей разработкой и не начал использовать Вашу разработку в конкурирующей организации.
Во-вторых, для того, чтобы сотрудник не предъявил претензии по вопросу выплаты авторского вознаграждения.

Если у Вас есть соглашение о перераспределении прав на программный продукт с фиксацией в ней размера вознаграждения и доказательства выплаты вознаграждения, Вы можете минимизировать риск предъявления к Вам претензий со стороны сотрудника и «утечки» интеллектуальной собственности.

Интервью патентного поверенного отражает нестандартный подход к интеллектуальной собственности.