Слава калифорнийской Кремниевой долины ещё в 70-е годы увлекла немало умов за пределами США. Именно под впечатлением от успехов компаний и разработчиков из городов к югу от Сан-Франциско на свет появились «кремниевые долины» пекинского района Чжунгуаньцунь и южноиндийского города Бангалор. Они обе претендуют на звание «главной Кремниевой долины Азии». Но помимо них на этот титул есть ещё один серьёзный претендент. Речь идёт о «кремниевом вади» (ואדי סיליקון), также известном как «израильская кремниевая долина».

Строго говоря, никаким вади израильский айти-хаб не является. Вади на Ближнем Востоке называют русла высохших рек и временных водотоков, заполняющиеся водой только в сильные дожди. Ни в каком вади израильские разработчики, естественно, не сидят, это было бы неудобно и периодически мокро. Термин взяли для отличия от каноничной «долины» с региональным колоритом.

Более того, даже долиной «кремниевый вади» назвать трудно. Калифорнийская, пекинская и карнатакская «долины» хотя бы представляют собой относительно единые территориальные ареалы. Их израильская «коллега» больше похожа на архипелаг, привязанный к агломерациям крупнейших городов побережья, Тель-Авива и Хайфы, а также городу Реховот к югу от Тель-Авива и некоторым кварталам Иерусалима.


Калифорнийская «кремниевая долина» — по сей день неоспоримый и непревзойдённый центр глобальной IT-индустрии, опережающий по основным показателям всех прочих претендентов в разы, а где-то и на порядки. Китайская «долина» в северо-западных районах столицы КНР ориентирована прежде всего на колоссальный, но своеобразный внутрикитайский рынок, закрытый от политически неблагонадёжной глобальной сети «золотым щитом» (он же «великий китайский файрвол»). Впрочем, из неё уже выходят и проекты воистину всемирного масштаба — прежде всего TikTok. Индийская «долина» в южных и восточных пригородах Бангалора, помимо работы с огромным и продолжающим расти рынком индийского интернета, специализируется на глобальном аутсорсе, во многом работая «на подхвате» у калифорнийской и других «долин».

Специализацией «кремниевого вади» — работающего не в полумиллиардных КНР или Индии, а в девятимиллионном Израиле — стали всемерная поддержка IT-стартапов и производство инновационных решений: в значительной степени для транснациональных «мастодонтов» информационной отрасли из всё той же Калифорнии, а также стран ЕС. К лету 2022 года здесь работали 11 компаний-«единорогов»: больше на планете имеется только в важнейших IT-центрах США, КНР и Индии, а также в Лондоне, Париже и Берлине. Число же технологических стартапов исчисляется тысячами благодаря целенаправленно формируемой благоприятной среде: IT-сфера считается одной из приоритетов в экономическом развитии Израиля.


В отличие от китайской и индийской «долин», основанных в 70-е и 80-е под впечатлением от успехов калифорнийских компаний, история израильского «кремниевого вади» началась одновременно с «изначальной», в 1960-е годов. Первые компании, специализирующиеся на телекоммуникационных технологиях и электронике, появились в Израиле ещё в начале 1960-х: ими стали ECI Telecom, Tadiran Ltd., и в особенности Elron. Последний, поныне являющийся одним из столпов израильский электронной и IT-индустрии, стал одним из важнейших акторов на пути успеха Израиля в сфере электронных, компьютерных и IT-разработок.

Elron часто называют первым и важнейшим высокотехнологическим стартапом Израиля. Его создатель, Узия Галиль, был уроженцем Бухареста, сумевшим бежать от разгоравшейся мировой войны и геноцида в британскую подмандатную Палестину. Он окончил Технион в Хайфе, главный технический вуз Израиля — а затем американский университет Пердью в штате Индиана, куда был направлен учиться по специальности инженера-электрика от Армии обороны Израиля. Там же, в США, он получил полезный опыт работы на производстве в компании Motorola.

Вернувшись в Израиль, Узия Галиль совмещал увлечение гражданскими телекоммуникационными технологиями со службой в военно-морском флоте — где занимался развитием военной связи, в том числе на посту начальника отдела разработки электронного оборудования военно-морских сил. После службы и в выходные он с друзьями-единомышленниками занимались подготовкой к созданию собственной частной компании в области электроники и телекоммуникаций. В 57-м Узия ушёл на «гражданку» и стал завкафедры электроники на физическом факультете Техниона.


Ну а в 62-м в Хайфе на свет наконец появилась компания Elron Electronic Industries. Первыми разработками и продуктами стали такие гаджеты, как прибор подсчёта эритроцитов в крови, и… оборудование для ядерных разработок. А именно: спектроскоп Мёссбауэра, радиометр и прочие приборы для исследований в сфере мирного и не очень атома. Ничего удивительного в этом не было: как раз в 60-е годы при поддержке Франции Израиль построил ядерный реактор в Димоне. Благодаря которому создал официально несуществующий, но, по мнению практически всех экспертов, весьма солидный военный ядерный потенциал: «последний довод» небольшой и прижатой к морю страны, окружённой крайне недружественными, многочисленными и воинственными соседями.

Поскольку поначалу проект был секретным даже для дружественных израильтянам США, а отношения с Францией в 60-е годы быстро ухудшались, стране как воздух были нужны собственные приборы и технологии для ядерных разработок. Неудивительно, что стартап Узии Галиля, весьма полезный для национальной атомной программы, всего за три года достиг годового дохода около миллиона долларов США. Впрочем, руководство компании мыслило стратегически, и отнюдь не ограничивалось работой в интересах военной ядерной программы — вкладывая всё больше средств в электронику.


Дальше больше. Аккурат накануне Шестидневной войны, когда Израиль нанёс сокрушительный превентивный удар по развёрнутым для вторжения армиям Египта, Сирии и Иордании, Франция объявила израильтянам весьма жёсткое эмбарго, в особенности на военные и сопутствующие товары и технологии. Опыт войн с арабскими странами уже показал израильтянам важность технологического преимущества — поскольку противопоставить многократном численному превосходству арабских противников израильтяне могли только превосходство качественное. А к концу 60-х годов становилось ясным, что качественное военно-технологическое превосходство всё больше основывалось на превосходстве именно в электронике и вычислительных системах. Уже не только на стадии разработки и сопутствующих расчётов, но и всё чаще во «встроенных» в военную технику и боеприпасы.

Поскольку опыт наглядно демонстрировал израильтянам, что в напряжённой ближневосточной политике с постоянными союзниками всё сложно, и сближение с США вместо Франции тоже могло прерваться быстрым и опасным образом — было решено сделать ставку на развитие собственной электронной отрасли. Ну а в силу военно-политической обстановки в виде жаждущих реванша соседей, закупающих у СССР колоссальные количества военной техники и оружия — израильские разработки в области высоких технологий получили явственно околовоенный характер, в том числе во всё более актуальной компьютерной сфере.

Одним из главных бенефициаров новой ситуации стала компания Elbit Computers, основанная в 1966 году как совместное предприятие уже знакомой нам Elron Electronic Industries и минобороны Израиля. В рамках «импортозамещения» были объединены наработки и опыт профильных НИИ и НИЦ Министерства обороны Израиля, в том числе в области специального компьютерного проектирования, с опытом Elron в разработке, производстве и управлении электронными продуктами. Уже год спустя увидел свет первый микрокомпьютер израильской разработки под названием Elbit-100.



В последовавшие годы Elbit стремительно и весьма успешно расширяла разработку и производство сложных электронных систем для самолётов и бронетехники Армии обороны Израиля: всё более совершенные микрокомпьютеры, системы навигации и управления огнём, цветные многофункциональные дисплеи и многое другое. К Elbit присоединялось всё больше новых компаний, осваивавших актуальную нишу и военные заказы. К началу 80-х Израиль уже был известен как один из ведущих мировых разработчиков и производителей передовой военной электроники, сравнимой по качеству и продвинутости только с американской и лучшей западноевропейской.

Первым организованным IT-кластером в Израиле стал «Высокотехнологичный парк Матам» в Хайфе. Матам — аббревиатура на иврите (מתם) от «мерказ таасийот мада» (מרכז תעשיות מדע), то есть, буквально, «научно-промышленный центр». В 1974 году, вскоре после тяжёлой, но успешной для Израиля войны Йом-Киппур, укрепившей связи Израиля с США, в нём появился первый американский резидент: центр R&D компании Intel. За ним потянулись и другие, ещё юные и амбициозные, компании калифорнийской Кремниевой Долины — Матам на южном въезде в Хайфу и по сей день остаётся, пожалуй, важнейшим центром израильской IT-отрасли.


Успехи и опыт в высокотехнологичных военных разработках — если есть рыночная экономика и нет всепоглощающих режимов секретности — весьма неплохо конвертируются в коммерчески успешные гражданские продукты, товары и услуги. Серьёзные усилия по созданию национальной военной электроники привели к появлению в Израиле заметного количества крепких специалистов в соответствующих технологиях — в том числе с опытом работы и на корпорации дружественных стране американцев.

В 80-е годы очень многие из них, в том числе по мере снижения военной угрозы от соседей и обретения над ними очевидного военно-технологического превосходства (достаточно вспомнить то, как оборудованные продвинутыми электронными системами ВВС Израиля почти без потерь снесли мощную сирийскую ПВО советского образца в Ливане) переходили в стремительно растущий гражданский IT-сектор. В том числе на заказы от американских корпораций, прежде всего в сфере софта: между 1984 и 1991 годами стоимость экспорта программного обеспечения из Израиля увеличилась с 5 миллионов до 110 миллионов долларов США. Из растущей Elron попутно выделялись новые профильные компании уже преимущественно гражданского профиля: Elscint по производству медицинской электроники, Orbotech по производству систем оптического контроля качества для производства печатных плат, и прочая, и прочая.

Штаб-квартира Elron в Башнях Азриэли, Тель-Авив

Впрочем, настоящий взрыв израильская IT-сфера пережила в 90-е годы, когда к делу подключились всё более многочисленные местные и международные венчурные фонды вкупе с программами государственной поддержки айтишных стартапов. Они породили одну из наиболее эффективных инновационных IT-сред на планете. Помимо качественного технического образования и широких связей с американскими вузами и компаниями, заметную роль в укреплении израильской «кремниевой долины» в 90-е сыграла массовая репатриация «компьютерщиков» и программистов из-под рухнувшего «железного занавеса».

Всё чаще крупнейшие американские IT-корпорации уровня IBM, Intel, Yahoo!, Google не просто сбрасывали в Израиль аутсорс, а открывали в стране полноценные центры R&D, коих сейчас только в Тель-Авиве насчитывается уже более сотни. Именно в эти годы израильские разработчики создали такие прославленные продукты, как ICQ и флеш-накопители. Помимо военных разработок важной специализацией израильских айти-компаний стали медицинские компьютерные системы и софт для них.


Сейчас израильская «кремниевая долина», как и было сказано, сосредоточена прежде всего в районах Хайфы и Тель-Авива. Среди самых заметных технопарков можно назвать уже упомянутый Матам в Хайфе, индустриальная зона в Герцлия-Питуах к северу от Тель-Авива и индустриальная зона Яркон на севере Тель-Авива, технопарк Азорим в промышленной зоне Кирьят-Арье в Петах-Тикве, Технологический центр в иерусалимском Минхате, и ещё немало мест и названий. Не случайно одним из популярных публицистических штампов о современном Израиле и его IT-сфере стало «нация стартапов» или «страна стартапов»: в каком-то смысле весь Израиль можно назвать одной большой распределённой «кремниевой долиной».

И пусть она в абсолютных цифрах и количестве «единорогов» не настолько грандиозна, как китайская и индийская «долины» — но израильская «кремниевая вади» компенсирует это сильной ориентацией на поддержку смелых стартапов, инновационность «переднего края» и очень глубокие, системные связи с калифорнийской Кремниевой долиной. Именно поэтому в споре о том, какая из крупнейших «кремниевых долин» Азии может быть названа «первой среди равных» участвуют скорее трое, а не двое.

Предыдущие материалы:



Комментарии (17)


  1. Sdima1357
    16.07.2022 15:57
    +1

    Есть ещё большая промзона в Нетании с R&D Samsung например и Йокнеам c СМТ (Thales) которых нет на Вашей карте. Кроме ИТ гигантов представлены и другие гиганты как GE или Philips


    1. Ermak
      17.07.2022 14:40
      +1

      eBay также в Нетании. IBM в Петах-Тикве.


      1. Sdima1357
        17.07.2022 18:13

        Ну да еще много разных. Я хотел сказать , что там где на приведенной в статье карте пусто - на самом деле не очень пусто...


  1. javax
    16.07.2022 16:19
    +8

    Считается, что израильский хайтек сильно стимулировали два события - закрытие программы своего военного самолёта Лави и приезд большого числа специалистов из СССР - и то, и другое - начало 90х


  1. XaBoK
    16.07.2022 20:23
    +3

    Сейчас, благодаря короне и дорогой недвижимости, софтверные компании размазало по всей стране. У нас в компании планировали переезжать в связи с ростом, но год не могли найти устраивающее всех место. Теперь вместо одного большого офиса - 5 маленьких в разных уголках.


  1. AlexSpaizNet
    17.07.2022 12:28
    +6

    Очень важную роль играет израильский менталитет. Там где американцы или немцы будут пытаться делать все по правилами и по книжечке, израильтяне найдут обходной путь, который пусть и не будет давать 100% результат, но все таки будет решать проблему хотя-бы частично.

    У нас популярен вот такой рассказ. Извините что на английском (Oren-Shamir):

    Imagine you're an executive in a big American company that makes home appliances. Your market research team suggests that people may want to have straight bananas, since Americans love to slice bananas up and put them in a sandwich or a cereal bowl, and straight bananas are easier to slice.


    You decide to try and solve this problem using both of your R&D teams. One is located in the US and the other in Israel. You call the two team leaders and tell them what you need - a machine that bends bananas backwards to straighten them up.

    The American team leader says they will get right on it. The next morning he posts a job opening on Linkedin, looking for a banana expert. He hires a guy from CalTech who knows everything there is to know about the molecular structure of bananas. He also hires two more engineers and an industrial designer. Initially.

    After around 24-30 months of hard work, you have a sleek, shiny new machine that bends bananas backwards and produces perfect, straight as an arrow bananas 100% of the time, with any kind of banana that currently exists. It costs about 300 dollars and needs as much power as a small refrigerator.

    At the same time, the Israeli team leader listens to you for about 3 minutes then interrupts to say that this is a really stupid idea. He doesn't know anybody who slices bananas. Israelis just eat them. Although we usually do peel them first. He suggests you might want to build a machine that peels bananas.


    After a long, frustrating meeting you give up. But on his way home, the Israeli team leader thinks about what you asked him to do, and while he still thinks it's a stupid idea, he likes the challenge. The next morning he calls a couple of friends from the Kibuts who grow bananas and then he lets you know that his team will have a machine ready within a week.

    After exactly 11 days the machine is indeed ready and a demonstration is scheduled. The machine is made out of spare parts of Uzi guns and costs 13$ to build. It also functions as an emergency torch. It looks like a scaled down model of a tractor accident. It also produces perfect, straight as an arrow bananas... in about 62.5% of the cases. 37% of the bananas are either broken, squashed or toasted beyond recognition. About half a percent of the bananas mysteriously disappear.

    When you note these shortcomings to the Israeli team they look at you with complete puzzlement. The machine, they would tell you, does exactly what you asked for and the PRD never stated it has to do it to ALL the bananas you throw at it. Some bananas are obviously defected. Besides, it was a stupid idea to begin with.

    So this is how we are:

    • We're really good at improvising

    • We think we're smarter than most

    • We help each other out

    • We prefer to cut corners, and get to the chase

    • We say exactly what we think (but we're not always happy with criticism)

    • We LOVE to argue. We argue with our commanders in the army, with our professors in the university and with our bosses at work. We have a "healthy" disrespect for authority

    • We love challenges and dislike wasted talent

    • We like to tell stories


    1. gxcreator
      17.07.2022 13:14

      Честно говоря звучит будто у израильской команды из этого рассказа нет опыта коммерческой разработки продуктов.


      1. absurdil
        17.07.2022 13:37
        +2

        Есть, а именно параметр time to market в приведенном рассказе очень хороший, а недостатки можно исправлять зарабатывая деньги а не прожигая их.


        1. gxcreator
          17.07.2022 13:56
          +1

          >time to market
          >не отвечает требованиям market
          >сделано из подручных материалов, которые не скейлятся в производстве

          По факту сделали proof-of-concept, не согласовав ТЗ из компонентов, недоступных для использования в производстве. Чтобы это было time-to-market, нужно с нуля разработать пригодное для промышленного производства изделие, то есть проделать ту работу, которую сделали американские коллеги.


          1. AlexSpaizNet
            17.07.2022 16:59
            +3

            Согласовать требования? А вы точно в стартапах работали? Речь идет именно от стартапах а не обычно продукте для клиента.

            Возьмите любой стартап который не умер на старте и продержался хотя бы 3-4 года... откройте сорс код в гите посмотрите коммиты... от initial и до настоящего времени. И попробуйте найти хоть какие-то документы связанные с коммитами =))

            Если это не военная, атомная, или медицинская промышленность, где любой апдейт программы согласовывается месяцами если не годами по очень жестким ISO, то фичер делается очень быстро что бы дать клиенту хоть что-то, и уже потом напильником... потому что через месяц может оказаться так что не взлетело и клиенту оно уже не нужно... и потеря времени и денег будет минимальна.


            1. Sdima1357
              18.07.2022 00:10

              И военная и медицинская тоже иногда тяп ляп.. Программисты же те-же самые и никакие процессы, вроде сикс сигмы этому не мешают, а иногда и просто способствуют


            1. gxcreator
              18.07.2022 14:02

              Возьмите любой стартап который не умер на старте и продержался хотя бы 3-4 года

              Imagine you're an executive in a big American company that makes home appliances

              Казалось бы, причем тут стартапы?

              Но даже если говорить про стартап - у стартапов есть MVP, который работает и будет приносить value при определенных условиях. В описанном же случае это в лучшем случае proof of concept, ведь по факту довести физический продукт до потребителей невозможно без промышленного производства.


              1. absurdil
                18.07.2022 14:43

                Вот точно никогда не делал стартап человек.
                Для стартапа нужны деньги. Их дают за POC а не MVP.
                Про "приносить деньги" вы сами придумали? Большая часть стартапов заняты прожиганием денег инвесторов первые лет 5, а то и 10.


                1. gxcreator
                  18.07.2022 15:03

                  Причем тут источник денег для стартапов? Я говорю о том, что реальное время до рынка в диджитал вещах можно оценить по появлению MVP, тогда как для физического продукта MVP это довольно размытый термин.
                  Выше вы писали про time-to-market, как вы его оценили из данной истории? В каком месте у израильской команды случился market?


          1. absurdil
            18.07.2022 12:29

            Вот видно, не работал человек в стартапе, а тем более в Израильском.

            Слова типа "не согласовав ТЗ" и "стартап" в одном предложении не рекомендую употреблять :)


            1. select26
              18.07.2022 14:20
              +1

              Просто "ТЗ" и " стартап" 8)


              1. gxcreator
                18.07.2022 15:06

                Imagine you're an executive in a big American company that makes home appliances. Your market research team suggests that people may want to have straight bananas

                You decide to try and solve this problem using both of your R&D teams.

                Ну то есть это не про стартап, а требования уже определены исследованиями рынка.