За последние лет 10, через мою экспертизу прошло немало различных предпринимательских инициатив - технологические стартапы, крупные инвестиционные проекты и даже социальные проекты. Всегда лидером коммуникации выступает флаундер, носитель идеи, стратег или визионер, который знает свой проект от и до, и, несомненно, представляет себя в роли будущего CEO. И я задался вопросом, а почему именно CEO? Ведь в проекте полно других не менее замечательных ролей. И на последних питчах, я все чаще стал спрашивать фаундеров, почему вам интересна эта позиция? Не CTO, CPO, CMO, CBDO и так далее. На что они смотрели на меня удивительными глазами и отвечали: "A кем же еще, CEO - это круто, это презентабельно, это как быть капитаном корабля".

Я увлекаюсь яхтингом, и видел много разных капитанов. Так вот, хорошего капитана всегда можно отличить от плохого. У первого на яхте всегда чистота и порядок, все на своих местах, он знает каждую деталь, каждый технический нюанс, может ответить на любой вопрос и быстро примет решение в экстренной ситуации. Он любит общаться, у него полно знакомых на разных континентах и нужных контактов в любой марине, где бы он не пришвартовался. С ним спокойно и легко. А вот у плохого капитана беспорядок в голове и на яхте, суровый, чаще недовольный миром и люди ему не очень то нравятся. Он может быть хорошим ремонтником, яхта будет технически исправна, но в остальном будет полный провал.

Получается, что и CEO должен обладать комплексом знаний и навыков, благодаря которым будет чувствоваться уверенность, что стартап доплывет до нужной гавани. Не раз я видел, как на питч-сессиях отличные идеи и проекты сливались из-за того, что фаундер, будучи великолепным программистом, не мог показать рыночные аспекты проекта и донести его до потенциальных инвесторов так, чтобы они хотели с ним поговорить. После сессии я узнал ответ: "Я придумал эту идею, поэтому я главный, поэтому я и презентую проект". А дальше следует: "Вообще, у меня есть классный кофаундер, он супер коммуникабельный и ответственный".

И тут на первое место встает вопрос самоидентификации. Вот если отбросить все социальные нарративы, по типу "Быть CEO - круто", и спросить себя, а что мне нравится делать в проекте? Кодить, работать над продуктом, управлять проектом, заниматься маркетингом. И как только вы поймете, что вам нравится больше, то сразу найдете нужную позицию, даже если у вас большая доля в проекте, как у идейного основателя.

Подводя итоги, хочу обратиться к фаундерам: "Делайте то, что вам нравится. А нравится вам то, в чем вы безусловно круты!".

P.S. А еще поспрашивайте, что делают CEO стартапов, которые уже на рынке, как выглядит их день, какие функции они закрывают. Уверяю, вы узнаете много интересного и, возможно, вам это не понравится.