Меня зовут Сергей. Я – использованный техлид. Долго думал, что я такой один – невезучий, потерявший всякий интерес к любимому делу, работающий от звонка до звонка. Оказалось, нет.
Нас таких много. Начало, первые счастливые годы, безумный интерес к своему делу – у всех техлидов похожи. Середина – пик, душевный подъём, работа без устали сутки напролёт – один в один. Послушаешь любого техлида про его золотые годы, и скажешь – «во-во, у меня так же было!». Красная нить тех счастливых времён – невероятная востребованность, от которой буквально кружится голова.
Чем больше сложных задач решаешь, тем больше их становится. Чем качественнее, оптимальнее, эффектнее создаёшь, тем больше новых вызовов получаешь. Чем лучше помогаешь другим программистам – молодым, но уже увлечённым – тем сильнее хочется жить, работать, развиваться.
Ну а потом… Приходит умный эффективный дядя, который говорит: экой тут у нас талантище! Да зазря погибает в своём пыльном углу! Не годится. Не эффективно.
Надо его использовать.
Сергей
Сергей – это я. Несколько лет назад увлёкся темой использованных техлидов, и начал собирать их грустные истории. Во многом они повторяются – это не проблема техлидов, нет. Это у эффективных дядей фантазия небогатая, на тему использования лучших и влюблённых в своё дело.
Эти истории я и хочу вам рассказать. Если вы – техлид, эксперт, или просто безумно тащитесь от программирования своими руками – возможно, узнаете себя. Вас или уже использовали, или пытаются (искренний респект, если отбиваетесь!), ну или всё ещё впереди.
Начну со своей истории – она и банальна, и чаще всего повторяется.
Я стал техлидом, побыл техлидом, и меня решили сделать то ли тимлидом, то ли менеджером, то ли начальником, то ли РП. Короче – тем, кто «использует и передаёт свой опыт». Прицепили ко мне программистов. Вообще, они и так сидели со мной в одном помещении. Но если раньше мы были друзьями, коллегами, единомышленниками, то теперь стали… Не знаю даже, как это одним называется, класс этот, или тип. Я – начальник, они – подчинённые.
Дальше, думаю, вам всё понятно. Вместо программирования, архитектуры и производительности я стал заниматься отчётами, собраниями и показателями. Технический язык сменился на менеджерский. Не по любви, а по необходимости – технические термины господам, посещающим собрания, не очень понятен.
Отношения с программистами ухудшились, почти до нуля. Я так и не придумал, как выстроить баланс – и за душу о программировании, и за шкирку о показателях.
Я стал никем – ни техлидом, ни менеджером. Лучшие ушли. Остались те, кто «просто работает». Ну и я теперь такой.
Кирилл
Здравствуйте, я Кирилл. Использованный техлид.
Моя история похожа на предыдущую, только началась порадужнее. Меня не поставили менеджером, а как бы «прицепили», что ли, к команде программистов. Ребята были опытные, крепкие мидлы, не хватало лишь базового, системообразующего элемента – техлида, чтобы развиваться дальше.
Я не командовал, не ходил на собрания, не считал показатели. Парни программировали, я программировал, вместе что-то придумывали, делали, делились опытом, ошибками, шутили, смеялись, ковырялись, засиживались допоздна.
Чисто для кадрового учёта меня назначили руководителем этой команды. По-ихнему – структурного подразделения. Это меня и сгубило.
В компанию пришёл эдакий… Проныра. То ли полудиректор, то ли зам по развитию – я так и не узнал его роль. Посмотрел на список подразделений, руководителей, глянул показатели и динамику, и пошёл со всеми разговаривать.
Я был честен и дружелюбен. Постарался максимально доходчиво и вежливо объяснить, чем мы тут занимаемся – разработка, рефакторинг, хайлоад и проч. Нам подкидывают задачи – как правило, нерешаемые другими отделами – а мы их с удовольствием размазываем по стенке. Зарплатой довольны, офис нравится, счастье и гармония. Он покивал, позеркалил, поулыбался и ушёл.
Как я узнал позже, этот человек придумал и протолкнул нарратив – меня надо развивать, но не стандартными методами, ибо что-то не так с моей мотивацией. Не получится просто выдать мне цель и ждать, что я за ней побегу. Я, мол, хочу быть лучшим – и это надо использовать. Конкуренцию мне создать.
Ну и создал. Организовал параллельный отдел. Вложил кучу ресурсов, но набрал несколько крепких отмороженных мидлов. И весьма эффективного тимлида к ним. Зарплату им тупо влупили раза в полтора больше, чем у нас – иначе, думаю, не собрали бы.
Тимлид тот был «правильный» - его больше интересовало не качество кода (хотя он был программистом), а показатели и деньги. Ту же религию он насаждал в своём отделе. А затеявший всё это полудиректор – во всей компании.
Меня начали приглашать на совещания. Просто послушать. Кого? Разумеется, невероятно успешного тимлида. Который сумел красиво сочетать и «высокое» (программирование), и «приземлённое» - деньги, рост показателей, расширение отдела. Я раз послушал, два, три – выдержки мне хватило, даже улыбался, весьма вежливо.
Но на четвёртый раз спросили. Вроде как «чё скажешь, Кирилл?». Я – спокойно, уверенно – мол, ничего против не имею, пусть ребята растут и развиваются так, как считают нужным. Если есть вопросы ко мне, или нашей команде – с радостью отвечу. Не припомню, чтобы мы кому-то доставляли какие-то проблемы. Промолчали.
Но снежный ком уже было не остановить. То ли я дурак, то ли они слишком умные, тонкие и все из себя психологи, но через пару месяцев я уже ходил на совещания, рисовал графики, и чуть ли не бился об заклад на следующий месяц, кто больше денег заработает.
Теперь я себя ненавижу. Не жалею, нет, не прошу меня оправдать и сам не пытаюсь этого сделать. Сижу, смиренно жду подходящей вакансии и повода для увольнения. Эти твари, я прошу прощения, сумели обронить и взрастить в моей душе зерно сомнения – а техлид ли я? Наверное, это часть психологической обработки – чтобы сбежать не пытался. Ещё и обязанным им себя чувствовать.
Не повторяйте моих ошибок, пожалуйста.
Иван
Здравствуйте, я Иван. Использованный техлид.
Я всегда был одиночкой, никем не управлял и не был управляем. Получал удовольствие от работы и приносил пользу компании. Всё было хорошо, но кто-то там, наверху, решил расширить бизнес. Естественно, за счёт увеличения штата программистов.
Потыкались, помыкались – не могут набрать нужного количества мидлов. Дорого, а переплачивать рынок кому охота? Ну т.е. кому сильно надо – например, рынок захватить – тот ставит коэффициент 1.5-2 и набирает. У наших не было таких ресурсов (или жаба ква-ква), поэтому набрали джунов и полуджунов.
Те, конечно, ни в зуб ногой. Что делать? Ой, у нас же есть Ваня, наш большой и могучий техлид. Пусть подучит, понаставничает, наставит на путь истинный. Зря такой опыт пропадает – надо использовать.
В принципе, я не против опытом делиться – это даже интересно. Сам иногда чуть-чуть переживал, что столько знаний и навыков остаются лишь в моей голове. Согласился я, в общем. Наверное, ещё и потому, что в начале моего пути программиста был такой техлид – очень многому меня научил. Концептуальным вещам. Как он говорил, главное – скелет знаний правильный, а мясом сам обрастёшь.
Но не тут-то было. Джуны перенимали мой опыт очень избирательно. Очень живо интересовались темами «как», но откровенно зевали на «почему», «зачем», «что будет если» и т.п. С какой бы стороны я ни заходил, какой бы формат не пробовал, результат один – ничего, выходящего за рамки текущей задачи, джуны не воспринимают.
А вот когда у любого такого молодца возникает проблема с задачей – тут уж, конечно, «Ваня, приди, понаставничай, объясни мне, что да как». Объясняю, рассказываю, показываю – что было до кочки, о которую джун споткнулся, почему она вообще возникла, как их избегать, и кочка ли это… Зевает. Как только перехожу к инструкции, что конкретно сделать – оживляется, даже в блокнот что-то записывает. И зачем-то упрашивает меня самого всё поправить – ну, раз уж пришёл. Срочно же, важно и вообще.
Дальше – хуже. Поначалу руководство ещё смотрело на джунов, как на эксперимент – не было ни больших ожиданий, ни великих результатов. Однако, с моей помощью эти ребята стали производить всё больше результата. Моя помощь, естественно, была именно в производстве, а не в обучении и развитии навыков. Я пытался эту мысль донести до начальства, но не сумел. Сказали, что я зря переживаю, всё придёт, надо продолжать делиться опытом.
Теперь джуны были не экспериментом, а бизнес-единицей, приносящей деньги. С соответствующим отношением со стороны руководства – э-ге-гей, давай-давай, молодцы, надо ещё расширяться.
Я, в итоге, прекратился из техлида в помогайку. Ещё не потерял надежду, что со временем джуны хоть чему-то научатся, хоть во что-то вникнут – вынужденно, или как – и я, наконец, смогу снова стать тем, кем хочу. Ужасно надоело подтирать сопли и показывать, как делать элементарные вещи.
Самое поганое – руководство по-прежнему считает эксперимент очень удачным. И присматривается к Коле, техлиду из другого департамента. Тоже сидит, страдает программированием в глубоком одиночестве.
Павел
Здравствуйте, я Паша. Использованный техлид.
Меня решили использовать в продажах проектов. Вообще, это распространённая практика – взять с собой техлида, эксперта, чтобы «сверкнуть экспертизой». Собственно, это и не использование в негативной коннотации нашего клуба, мне такие переговоры даже нравились – потенциальным клиентам мой опыт был действительно интересен.
Но с приходом нового коммерческого директора мой опыт стал неинтересен компании. Он поковырял рынок («провёл маркетинговое исследование») и пришёл к выводу, что компания продаёт и делает не те проекты, поэтому не растёт по деньгам.
Раньше мы продавали ровно то, что умеем делать. А деньги, по утверждению комдира, в других проектах – крупных, с высокими рисками, тендерными процедурами и ЛПР, которым ничего не нужно, кроме освоения бюджетов. Руководство компании поддержало корректировку стратегии.
Меня, по инерции, стали таскать на переговоры. Поначалу я просто изнывал от непонимания, зачем я туда приезжаю. Про мой опыт и экспертность, в контексте интересов заказчика, поговорить было не с кем, по причине отсутствия интересов у заказчика. Я просто сидел и молчал.
Однако, долго так продолжаться не могло. Заказчики задавали вопросы, на которые менеджеры во главе с комдиром ответить не могли. Я тоже не мог, или не хотел.
Вопросы же из другого мира – «автоматизируете всё, все подразделения, к обозначенному сроку в согласованный бюджет?». Раньше заказчики тоже так иногда заходили, но разговор быстро уходил в конструктив – цели, декомпозицию, риски, приоритеты. А тут – «просто ответьте на вопрос, детали меня не интересуют». Что ответить?
«Да, конечно, сделаем». Попросту говоря, пришлось врать. Ибо я, как и вся наша компания, понятия не имели, сделаем ли. В том числе потому, что в момент ответа на вопрос даже примерно не представляли, что надо сделать – в этих «важных для компании проектах» всё выяснялось на ходу.
Ну а дальше – как снежный ком. Я вынужденно вру на переговорах. Компания ввязывается в проект и начинает подыхать, буквально тонуть в постоянно меняющихся требованиях, конфликтах, попытках найти хоть кого-то ответственного у заказчика, чтобы элементарно сдать работы.
К несчастью, в чём-то комдир был прав. Бюджеты таких проектов с лихвой перекрывали все риски, трудности, слёзы и сопли программистов. В том числе – мои. Компания реально стала зарабатывать больше денег, расширилась, неплохо закрепилась на рынке подобных проектов.
Правда, много старых, ключевых программистов свалили – не для того пришли в профессию. В том числе – из-за меня. Ведь я «переметнулся». Да, стратегию придумал комдир. Но кто говорил «конечно сделаем!»?
А я остался. Продолжаю кивать головой и ненавидеть себя за это. Особенно потому, что компания меня очень ценит. Но уже не как техлида.
Снова Сергей
Это снова я, использованный техлид Сергей.
Хочу кратко обратиться к руководителям, которые хотят использовать техлидов не по назначению. Скажу лично от себя, без ненужных обобщений. Хотя историй использованных техлидов у меня ещё много, и везде поворотным моментом является некий некто, который решил сделать некое нечто.
Вы хотите больше зарабатывать, заколачивать, иметь. Я хочу получать достойное вознаграждение. Почувствуйте разницу.
Я хочу, люблю и могу давать то, что нужно людям. Используйте то, что я даю. Учитесь это использовать. А не учите меня давать то, что вы способны использовать.
Меняйте себя, а не меня.
P.S.
А вы, уважаемый читатель, случаем не использованный техлид? Расскажете свою историю?
Комментарии (68)
tvoiboss
16.09.2022 10:16+2С моральной точки зрения - описанное в статье тяжело испытывать, какой-то вечный конфликт самим с собой, особенно у Павла. Однако, здесь довольно простые варианты: общаешься с тем, кому подчиняешься; терпишь на сколько тебя хватит или пока что-то не изменится или меняешь работку..
maty
16.09.2022 10:16+17Меняйте себя, а не меня.
Зачем им себя менять? У них все получилось, они зарабатывают, Вы делаете то, что им нужно. Даже если Вы уйдете, они уже нашли Вам замену (благодаря Вам же).
Не факт даже, что они в долгосроке проиграют.Кроме того, у многих переход, напирмер, в менеджеры вполне получается и компании этот рост/переход выгоден.
Я бы скорее задумался о том, что делать, чтобы не оказаться в подобном положении. В конце концов, вовремя "соскочить" и делать то, что лучше получается (нравится).
frideviloop
16.09.2022 10:18-2Фасилитацией называется процесс создания эффективной обстановки для устранения имманентного (internal, внутренний, присущий по умолчанию) конфликта между предприятием и сотрудником, между общим и частным. В теории это роль для профсоюзов, но в капиталистической практике оно очень не во всех отраслях достижимо, особенно когда речь идёт о психологическом выгорании.
В какой-то степени эту роль выполняет тот же Хабр, как представитель в-айтишной культуры-субкультуры. Ну да [стен]-газеты издревле на себя эту функцию приняли, даже превращаясь из СМИ в СМК (средства массовых коммуникаций). И, конечно, печально видеть, что здесь в наличии всё так же медиа-проблема, когда нужно гнать контент ради контента, а в итоге страдают информационные коннекторы реальной реальности (отчасти решено "отложенными публикациями", и это нельзя не отметить).
Говорить об этом прямо, разумеется, не совсем разрешено, потому создаёт трудности конспирологического характера, также издревле свойственные всем публичным источникам и агрегаторам информации.
Ну а зачем ты живёшь, айтишник? По "телевизору" тебе говорят, чтобы заплатить ипотеку и вывести детей в люди. А вот научиться гореть и не сгорать, но именно гореть, а не тлеть или тухнуть – возможно, в этом и есть вообще весь смысл жизни юнита произвольного уровня в обществе эксплуатации человека человеком тогда, когда эксплуатируя некоторых людей можно достигать уменьшения эксплуатации людей в целом (высокая миссия
журналистапрограммиста, мда).
charypopper
16.09.2022 22:11Акститесь со своей эксплуатацией человека человеком, то что я не могу систему сломать эту конченую - не делает меня соучастником, а делает попутчиком. Я поломаю все уродство что могу на своих уровнях - помогу людям, которых считаю хорошими, и которые что-то создают, а не пустословят умными словечками - а всему злу или другой путь покажу, или оставлю без ресурсов по максимуму.
За комментарий ваш - спасибо, я прям горю и не сгораю
frideviloop
16.09.2022 22:53Вы не можете поломать систему, которая определяет за вас в своих интересах, кто ваш дельный противник, а кто пустословный союзник. Много вы наломаете в одиночку? Не исключено, что даже и больше, чем в коллективе. Вы будете довольны этой эксплуатацией? Возможно и да, покуда она не превышает ваш предел перегорания, мистер "я, например, типичный муниципальный депутат".
Но статья-то о клубе тех, кто перегорели, потому что вовремя не прочекали эксплуатационный конфликт между общим и частным, где общее бездушно и рационально, а частное наивно и управляемо (это фраза о параметрах бытия, а не о политике).
vtal007
16.09.2022 10:28+13Если бы это были реальные случаи, а не фантазии про 1с программистов. Было бы что обсуждать про людей
Разберем косяки фантазий автораменя решили сделать то ли тимлидом
Не согласен - заявление на стол и резюме на ХХ. Айтишники вроде в дефиците. Особенно хорошие - фантастические айтишники как у автора
Меня начали приглашать на совещания
можно отказаться от приглашения.
через пару месяцев я уже ходил на совещания, рисовал графики, и чуть ли не бился об заклад на следующий месяц, кто больше денег заработает
А рисовал эти графики под наркозом что ли? Вы сами верите, что неглупый человек не осознает, что делает и чем занят
Следующая выдуманная личность
«Да, конечно, сделаем». Попросту говоря, пришлось врать. Ибо я, как и вся наша компания, понятия не имели, сделаем ли. В том числе потому, что в момент ответа на вопрос даже примерно не представляли, что надо сделать – в этих «важных для компании проектах» всё выяснялось на ходу.
Для этого есть специально обученные люди. Если же называете сроки и деньги сходу на первой встрече, то выглядите либо как зажравшиеся (деньги же есть, все пучком), либо как непрофессионалы
Уважаемый Автор. Сходите что ли сами как-нить на такого рода процессы
frideviloop
16.09.2022 11:09+16В мире красивых сильных мужчин оно да, но в реальной реальности где ты должен выбирать: либо защищаться от манипуляций, либо работать, выберите что-то одно – технический специалист сливает безграмотному интригану как мальчишка. А если там ещё гендерные стереотипы отрабатывают, так вообще тушите свет.
Люди очень уязвимые существа, дыра на дыре. На фултайме в реале, где обычно и тусят мэйнстрим-одинэсники – да ещё против заказчика, нередко, в подчёркнуто нестабильной экономике... психологическая гигиена для слабаков, вджобывай до отказа, холоп, господин назначит тебя любимой женой над теми холопами, которым повезло меньше.
Нищий токсичный гуру – лучшее средство от выгорания в подавляющей корпоративной среде успешного успеха.
vtal007
16.09.2022 11:19+3Но опять таки, почувствовал себя некомфортно на текущем месте работы - начал ходить на собеседования. Это бодрит и человека (и компанию, которая немного начинает что-то подозревать)
Люди конечно уязвимые существа, но тут в фэентези рассказах речь идет не о новичке и его первом месте работы, а о специалистах с опытом работы, которые всякое повидали и точно знают, что работа, коллектив и начальство может быть очень разным. А в рассказах выглядит так, работал человек работал, потом стукнули по голове, надели на голову мешок и перевезли работать менеджером и к батарее приковали, чтобы не сбежал. Да еще и зарплату платят кратно выше. Вот сволочи.frideviloop
16.09.2022 11:56Это оно прекрасно, когда значительную часть своей жизни инвестируешь в бессмысленное социальное взаимодействие, и система знает, что если куда-то тебе перекроет кран, ты всё равно будешь в курсе за счёт широкого поля контактов, потому на критичные выходы не покушается.
Если ты зациклен на себе или семье [... пропуск банальных общедоступных рассуждений о проблеме...] – надо уметь сигнализировать эксплуататору, что он неправ, а в лидерской культуре это не принято: ты должен мочь всё, наш герой, если ты чего-то не умеешь или не знаешь, просто скажи "я/мы сможем, я/мы справимся, ведь я/мы команда!"
isden
16.09.2022 11:47+5Вот именно по подобным причинам я и отказывался от предложений и не рвался в менеджмент. Был похожий опыт очень давно (и видел несколько аналогичных примеров после).
2ray
16.09.2022 11:52+7Разделяю боль героев рассказа ????. У меня есть подозрения, что такое происходит из-за не четких границ между обязанностями ????
brilliancegold
18.09.2022 18:30Поддержу мнение. Когда все роли четко разделены, каждый делает то что ближе к телу и без негатива. А если все делают все - потом и получается воздушный пузырь и недовольные выгоревшие сотрудники.
amarao
16.09.2022 12:30+2Очень ценные рассказы.
Каталог красных флагов в отношениях с работой.
Антипаттерны карьерного развития.
koresh_builder
16.09.2022 13:20+1А вот представьте, если в статье "техлида" заменить на инженера-строителя, инженера по ремонту и подготовке самолетов к вылету (не знаю, как правильно называется должность), следователя, и т. п.
ИМХО статья заиграет новыми красками. Так и живем. :)
NikSerAlx
17.09.2022 09:57+1Не заиграет новыми красками. Термины и обстоятельства изменяться - смысл нет. Я видел подобные примеры. Чаще отличный "техлид" (Нет такого понятия в машиностроении, но человек с подобной функцией есть), просит больше денег и становиться начальником бригады/сектора/отдела/комплекса (кто на сколько крут, на столько высоко и взлетает). Потом начинает страдать производительность труда. Работать самому хорошо # заставить других работать хорошо.
*ведущий инженер-конструктор.
Lewigh
16.09.2022 13:24+41Как же надоело за всю жизнь слушать все это нытье. От тимлидов которые не хотят быть тимлидами, от техлидов которые не хотят быть тимлидами, от мидлов которые не хотят быть тимлидами. От всех - про переработки, про не те обязанности, про все на свете. Уже столько насмотрелся и наслушался.
То что вы не не можете сказать нет, то что вы не можете порешать вопросы своей карьеры и из вас верёвки вьют - это исключительно ваши проблемы, которые нужно решать а не ныть. Нужно учится говорить нет, нужно учится добиваться как минимум компромиссов а лучше удобной для себя работы. Не важно на тот же самом месте или меняя работу. За вас это никто делать не будет а вот пользоваться вами - только в путь.
Я не понимаю зачем писать статьи с нытьем, вместо того чтобы написать - "Я техлид. История про то как меня пытались прогнуть но у них ничего не вышло. Делюсь опытом". Нет блин, давайте все вместе собираемся и будим плакать.
VYudachev
16.09.2022 14:57В целом согласен с посылом, только уточню: статья будет слишком короткой. Из тех кейсов, которые я повидал, всё именно к этому и сводилось. Человек умел говорить нет, и от него либо отставали, либо он уходил, вот и вся история. Один раз видел, как человека за умение сказать нет назвали неадекватом, но что характерно, отстали и дали возможность работать техлидом.
Gradiens
16.09.2022 19:28+6Один раз видел, как человека за умение сказать нет назвали неадекватом
Что скорее всего говорит о необходимости прокачивать это умение. Отказывать так, чтобы и отношения сохранить, и свои интересы отстоять.
Я - тимлид, и товарищи из команды, бывает, говорят "нет" таким образом, что майка заворачивается. Если они говорят обоснованно, я "прикрываю" их от бизнеса. Говорю, что я понял. Нет - значит нет. Но бизнес не поймет. Давай сядем, обсудим, как нам это до них донести. А потом иду доносить, апеллируя к тому, что "да" принесет денежные/репутационные потери, а "нет" откывает возможность других решений. И предлагаю компромисс, или альтернативу, как нанести компанти максимальную прибыль.
Да, прокатывает не всегда. Но чаще, чем у чистых технарей, когда они пытаются сказать "нет" напрямую.
saboteur_kiev
17.09.2022 00:51Человек умел говорить нет, и от него либо отставали, либо он уходил, вот и вся история.
Так может надо тогда осознать, что разработчик, даже если он тех-лид, является просто довольно легко заменяемым винтиком в 99% проектах.
И те, кто ищут уникальные новые технологии, в которых рулят технократы, а не менеджеры с софтскиллами, живут в немного розовом мире, и случаи успеха единичны?
И все станет на свои места.
bogolt
18.09.2022 09:16+1> разработчик, даже если он тех-лид, является просто довольно легко заменяемым винтиком в 99% проектах.
И это прекрасно. Пусть те кому некомфортно спокойно уходят на поиски удобной для себя среды без чувства вины, а на их место придут те кому ок, или те кто сможет улучшить процессы до более удобных.
koreychenko
16.09.2022 15:01+8Апплодирую стоя.
Меня где-то взяли и куда-то сунули а потом "я не шмогла".
Спец уровня тимлида/техлида должен иметь яйца со страусиное яйцо (даже девушки) и распугивать ими всю менеджерскую братию, чтобы они не мешали людям работать. А если у вас в IT-компании менеджеры путаются под ногами и мешают работать, то эта компания уже мертва и из неё надо валить как можно скорее.
amarao
16.09.2022 15:34+10Как же надоело за всю жизнь слушать всю эту точсичность (и далее по тексту).
Сломаны ноги? А ты соберись с силой воли и встань.
vassabi
16.09.2022 16:02+2я так понял - что это истории для тех, кого еще "не пытались прогнуть", с общим посылом "братцы, не прогибайтесь! умейте сказать нет!"
PS: я тоже плохой тимлид, но у меня даже неудачный опыт тимлидства привёл к интересным переходам в жизни, поэтому не жалею (но и вряд ли захочу повторять).
KGeist
16.09.2022 19:49+2Ошибка (не)выжившего ж. Если у тимлида/техлида в целом получается ок, он статьи про свою долю писать не будет (с упором на "я"). Скорее будет делиться какими-то практичными техниками, которые будут полезны всем, и там уже не будет фокуса на "я такой, я сякой, а Петя нехороший". Вот и видим такие статьи, как у автора.
Stam_emg
16.09.2022 23:01+3ну вот могу перенять эстафету и за недельку попробовать собрать статейку из личного опыта, с примерами антипаттернов с которыми сталкивался, которые решал, которые не решились.
как закономерный итог, мое умение говорить правильное "нет" и иметь свою экспертную точку зрения в своей области знаний сыграло ироничную шутку в виде заявления на стол и непонимания причины со стороны
начальника"играющего тренера", который как в каждой бочке затычка знал лучше нанятых экспертов как делать лучше и правильнее.
fizteh147
17.09.2022 00:58+7Я предлагаю посмотреть в другой стороны.
Человек зашел в тупик и теперь не знает, как решать проблему
Человек обнаружил, что он такой не один.
Я думаю, что он пришел сюда не для того, чтобы поныть. Хотя это можно воспринять как нытье. Скорее он пришел сюда поделиться своей болью. И не просто так, а возможно кто-то в комментариях сможет подсказать выход, т.к. уже сталкивался с такой ситуацией.
Я думаю, что среди множества решенных задач у вас тоже случались провалы. А у человека не просто провал, а глобальный, от которого просто так не отмахнешься.
По чесноку - это не техническая, а психологическая проблема. И решать бы ее с помощью специалистов. Но даже с помощью специалиста справиться с ней непросто.
Я бы послал к проверенному тарологу, но не для каждого это имеет смысл. Слишком много инфоцыган, и не все готовы ставить эксперименты на собственной шкуре.
Можно пойти к психотерапевту, наверное.
lifeform
17.09.2022 09:57думаю автор находясь внутри своего кейса (кейсов) уже наверняка рассматривал или даже использовал такие варианты. но имхо если чел сюда в итоге написал, то ценность либо камингаута либо ожидаемого фидбека в виде мнений от людей в теме автор оценивает выше, чем инфоцыганскую и бесяче позитивную терапию.
fizteh147
18.09.2022 22:05+1Тут такая фигня, что не стоит додумывать за автора. Если в статье он не упоминает про психолога, то может он про психолога даже и не задумывался (бывает такое). А после чтения комментариев может попробовать сходить к психологу. И даже успешно проработать свою проблему.
Хотя может и правы те комментаторы, которые говорят, что это всё выдуманные истории.
Bench2501
17.09.2022 07:40+5Это человек который подошел к краю ямы и рассказывает остальным что они упали в яму, но могут вылезти. Вам повезло и вы пока не падали достаточно глубоко чтобы вам понадобился такой человек. Возможно вам повезет и вы не упадете никогда, а может быть через пару лет сами будете "ныть"
SkyCloud555
17.09.2022 21:04+2Пребываю в согласии с комментариями:
https://habr.com/ru/post/688554/#comment_24738670
https://habr.com/ru/post/688554/#comment_24737844
Статья действительно не предлагает никаких вариантов решения описанной проблемы, и нет даже прямого запроса о помощи. По этой причине она малополезна как будущим потерпевшим, так всем прочим, поскольку не несёт никакого практического смысла, кроме описания фактов. (Все и так в курсе, что нехорошие вещи случаются.) Более того, вместо этого делается абсолютно детский и неверный вывод с перекладыванием ответственности на тех, кто с ними так поступил.
Вообще я один из тех, кто только читает, но никогда не пишет, но сейчас, простите, просто не смог удержаться:
(18+) Привет. Меня зовут Drex. Я – использованный презерватив. Приглашаю вас в клуб использованных презервативов!
Я жизнерадостно лежал в упаковке, пах ванилью и цветами, был доволен жизнью и предвкушал нечто прекрасное и возвышенное, но затем я кому-то понадобился, меня достали, и я увидел такое! До сих пор забыть этого не могу! Ведь я не просто это увидел, мне пришлось во всём этом участвовать, причём самым тесным и непосредственным образом. Самым-самым тесным образом! Потом меня просто выбросили… Вы не представляете, до какой степени мне теперь ужасно, больно, мерзко и противно! Использованные гондоны, все сюда! Конечно, мы не будем с вами ломать голову над тем, как так получилось, что с нами смогли так мерзко поступить, не будем пытаться анализировать, в чём был просчёт и ошибка каждого из нас. Не будем пытаться понять, что надо изменить в своём поведении, отношении к чему-то и вообще в каждом из нас, чтобы по возможности избежать в будущем этого неприятного сценария или как-то защищаться от него. Вместо этого мы будем рассказывать друг другу истории и делиться впечатлениями о том, как именно каждому было противно. Безусловно, от этого всем нам станет легче! Дамы и господа, пожалуйста, больше не надо! Не делайте это! Меняйте себя! Ведь всегда можно заняться вдвоём чем-нибудь более духовным и возвышенным, а для резиновых изделий – найти другое, более приятное для них использование! Вы верим, что вы обязательно услышите нас!
С уважением, ваши использованные презервативы.
Наверно, я после такого выгляжу как абсолютно циничная сволочь без капли сочувствия к людям, но суровая правда жизни в том (думаю, несложно было догадаться по этой аналогии), что указанные дамы и господа неопределённого круга, к которым происходит в итоге обращение, всё равно будут делать это просто потому, что им это нужно. Такова природа вещей. Более того, они будут делать это даже без резиновых изделий, просто многим из них так проще и эффективнее. Так что проблема, очевидно, не в них, а в самих резиновых изделиях, раз они позволили себе оказаться в подобной ситуации, не смогли на неё никак повлиять в свою пользу, и в итоге стало так неприятно.
vassabi
18.09.2022 18:12+1замечательная 18+ история, однако она ИМХО рассказывает немного о другом :-D
1) люди - не были созданы и не предназначены "для использования" (в отличии от изделия Drex)
2) не работайте с руководством, которое видит своих подчиненных как "очередной Drex, которых они легко поменяют после использования".
SkyCloud555
18.09.2022 19:45+1Нет, она рассказывает о том же самом. Я просто взял стиль рассказа и вывод статьи и переложил его на неодушевленный предмет.
1) это большая иллюзия благородных технических специалистов, работающих преимущественно с машинами, а также ложное утверждение, что если я такой и руководствуюсь такими-то мотивами, то и другие такие же и поступают так же, а это не так (мы часто склонны окружающих судить по себе); люди не созданы для использования, но по факту в социальных взаимодействиях людей нередко используют, причём жестоко, цинично и омерзительно; общий посыл моего коммента - озадачить вопросом, как так получилось, что к человеку отнеслись не как к человеку со всеми его заслугами и достоинством, а как к "бездушному предмету", средству выполнения своих желаний, и его оказалось легко и удобно использовать вот таким вот образом, хотя это совсем неэтично и аморально, то есть как он вообще допустил, что к нему смогли отнестись плохо, хотя он этого ничем не заслужил;
2) к сожалению, это далеко не всегда бывает понятно сразу, обычно понимаешь только тогда, когда начинается самое интересное; тогда в этом случае следует найти в себе силы не продолжать это или как-то трансформировать это во что-то более благоприятное для себя, но это опять-таки сталкивается со страхом перестать быть "хорошим" в чьих-то глазах, перестать оправдывать чужие ожидания (как же так - на меня положились, а я их подвёл!), хотя уже самому очевидно, что продолжение участия в этом прямо противоречит собственным интересам и убеждениям и даже наносит прямой вред психике.
Вообще, подобные случаи - это всегда повод для потерпевших что-то пересмотреть в своей жизни, в своём отношении ко многому и т.д. Мы все учимся на ошибках, негативный опыт - самый лучший учитель. Потому-то меня и смущает вывод статьи, потому что она призывает вовсе не к этому. Вместо этого она переадресует проблему потерпевших к тем, кто с ними так поступил. Она говорит: "Смотрите, как нас много и как нам плохо! Пусть будет вам стыдно! Меняйтесь! Не делайте так!" Им не будет стыдно, потому что эти люди рассуждают совсем в других категориях. И меняться они тоже не будут, потому что решают свои задачи, и весьма успешно. Так что единственный выход здесь - сделать так, чтобы цена этого использования превышала возможную выгоду от него. Хотите меня использовать? Пожалуйста, попробуйте. Только вы получите при этом столько проблем, что пожалеете, что пошли на такое. И с вами в следующий раз остерегутся связываться, а пойдут к тому, из которого легче сделать очередной Drex. Или, наконец, как-то изменят свои планы так, чтобы было более щадяще к исполнителю, хотя и более затруднительно для самих, что тоже хорошо. Это их проблемы, в конце концов. Как, говорят, защищаться от хулигана? Заниматься спортом, пойти в секцию единоборств и т.п. И на вас остерегутся нападать, потому что понимают, что могут огрести в ответ, а приставать будут к тем, кто не может дать отпор. Вот здесь - то же самое, только в социально-психологическом плане. Но всё это означает, что для технического специалиста придётся оторваться от компьютера, программ и железок и начать развиваться в других сферах, что далеко не все готовы принять, не всем удобно или просто интересно.
mSnus
16.09.2022 14:39+6Раза три на эти грабли наступал - вроде как "вырастешь из специалиста в руководителя", но на самом деле со временем теряешь качество как специалист, а руководитель из тебя так себе изначально - менеджерские задачи решать совсем не хочется.
Но кто-то должен планировать разработку, кто-то должен представлять её бизнес-заказчику, а в которое ты прям самый подходящий человек на эти роли, больше некому! Не нанимать же отдельно менеджеров на эти должности.. ещё неизвестно, кого возьмут - окажется очередной "эффективный", и будете всё на jQuery переписывать, потому что "когда он был обычным программистом, все так и делали".
И всё снова по спирали...
koreychenko
16.09.2022 15:01+6У нас очень любили выражение "Играющий тренер" :-) Хуже ничего придумать невозможно
splav_asv
17.09.2022 11:24+2Кому как. Я сейчас примерно такой играющий тренер и неплохо себя чувствую.
До этого был всё в одном - я и еще 2 разработчика вели 2 и поддерживали еще 1 проект. Я был продактом/тим лидом/аналитиком данных/архитектором/разработчиком. Выдохся. Перешел тимлидом в другой проект и вполне норм.
Да, многозадачность, но сильнее влияешь на то, что именно делать и как, а что не делать. Да, меньше код пишешь, зато можешь больше понимаешь для чего, что именно нужно заказчикам и как это сделать более рационально и красиво. Помогаешь расти тем кто хочет, защищаешь команду от внешних наездов, общаешься с заказчиками, давая тем кто это не любит общаться возможность работать спокойно. Не самая плохая работа на мой взгляд :)
hbn3
16.09.2022 16:54Ждём анти-статью «клуб жизнерадостных техлидов». Они есть, их не может не есть.
Gradiens
16.09.2022 20:46+2Все в мире относительно.
Вот я - относительно жизнерадостный тимлид.
Пол-года назад я был грустным тимлидом. Отвечал за business-critical проект, который падал, как сосульки по весне. Меня будили по ночам. Меня вспоминали на каждом разборе инцидентов с CTO. Диалог с бизнесом напоминал картинки с совой. Разработчики достались от предыдущего тимлида, скажем так, не сильно мотивированные и каждый со своими тараканами. Проект сменил трех тимлидов за 4 года. Я кодил по ночам, потому что днем бегал в мыле и разруливал проблемы, ничего не успевая. Я боялся своего телефона. Я просыпался от кошмаров, и не мог понять, это мне приснилось, или сервер по-настоящему лежит.
А сейчас у меня все как у героев этой статьи.
То есть - относительно хорошо.
А жизнь-то налаживается.
hbn3
16.09.2022 21:03А в чём был ваш бенефит от того чтобы быть «грустным тимлидом» (т.е. даже не техлидом)?
Gradiens
18.09.2022 00:46+1Изначально это виделось как повышение.
Пришел к начальству за деньгами. Предложили дать денег, но с роли тимлида без команды, который в одиночку пилит не сильно нужный бизнесу проект, перейти на роль тимлида с нормальной командой, которая пилит критичный проект. Там как раз тимлид увольнялся.
Challenge и все такое, подкрепленный 40% ростом зп. А у меня большая семья, деньги нужны.
А проект оказался совсем не таким, как в рассказах начальства. Но я думал, что "втянусь", что все разрулю, что смогу все изменить. Тимлид я или не тимлид? Это ведь моя работа. Мне за это платят. Чтобы я решал проблемы.
Через год и правда, многое изменилось. Меня стали будить в 3 раза реже. Но я уже выгорел.
По итогу, "бенефит" вижу в том, что нехило так прокачался как тимлид.
Что помогло устроиться на нынешнюю работу, еще раз на 40% повысив доход (это с учетом ежегодных премий)
Прокачался настолько, что через 3 месяца на новой работе увольняющийся техлид предложил занять свое место.
Хотя я и отказался, но было приятно.
Lissov
18.09.2022 23:33Challenge и все такое, подкрепленный 40% ростом зп.
Очень хорошо, когда так.
перейти на роль тимлида с нормальной командой, которая пилит критичный проект. А проект оказался совсем не таким, как в рассказах начальства.
…
По итогу, "бенефит" вижу в том, что нехило так прокачался как тимлид.
Тут еще может быть бенефит в том, чтобы усвоить урок… который обычно можно усвоить только на личном опыте, я сделал похоже :)
Если Вы увидели проблему, надо о ней заявить сразу. Например - «оказывается на этом проекте всё плохо, критичные проблемы 3 раза в день. Поставим цель - дойти до 1 раза в неделю». И у вас появляется нормальный сон, 8-часовой рабочий день и время для спокойного выравнивания ситуации… ну или даже если с переработками, то без психологического давления.
Звучит просто, но на самом деле это очень некомфортное заявление, которое очень сложно сделать. Потому надо хоть один раз попасть в результат того, что ты этого не сделал. И тогда появляется «умение». Это умеет похоже на умение говорить «нет».
Artyom_Silchenko
17.09.2022 07:23+4Я так понимаю вы теперь не отвечаете за business-critical проект и кого-то "осчастливили" передав ему эстафетную палочку. Верно? Место работы пришлось сменить или только проект?
Gradiens
17.09.2022 20:42+2Именно так.
Этот тимлид сломался, несите следующего.
Но моя совесто чиста.
Хотел сначала сменить проект, на 1on1 недвусмысленно сказал, что в этом аду выдержу не больше месяца. Услышали, вызвали к вышестоящему, наобещали светлое будущее.
Через месяц все осталось, как прежде. И я пришел с оффером.
Тут сразу появилась возможность перевестись на другой проект с завтрашнего дня, но было уже поздно.
Andrey_V_S
16.09.2022 17:08+3Тут же все персонажи не джуны, а твердые мидлы со стажем и репутацией, не нравится - заявление об увольнении на стол и на подходящую позицию дальше творить код. Чего ныть-то?
Странно, что эти историиобъеденили - в них совершенно разные причины которые привели к одному результату - человек недоволен своей нынешней работой:
Сергей не смог наладить отношения с коллегами в ситуации когда стал их руководителем.
Кирилл это один в один потерпевший от "цыганского гипноза"
Иван не смог, став руководителем избавиться от нежелавших развиваться джунов и превратился в их раба.
Павел ест дерьмо, недоволен этим, но за это платят хорошие деньги и он терпит.Парни, поймите, что быть начальником-передастом это одно, а быть лидером группы это совсем другое и не каждому дано. Счастлив тот не у кого много, а кому хватает
F0iL
16.09.2022 18:27Тут же все персонажи не джуны, а твердые мидлы со стажем и репутацией, не нравится - заявление об увольнении на стол и на подходящую позицию дальше творить код.
Нередко еще бывает, что описанное в статье происходит со стороны руководства не само по себе, а еще с подвешенной на удобке морковкой в виде обещанного существенного повышения зарплаты. И техлид, в принципе, все эти планерки, отчеты и переговоры в гробу видал, но кушать хочется, и ипотека сама себя досрочно не закроет.
knekrasov
16.09.2022 18:57И техлид, в принципе, все эти планерки, отчеты и переговоры в гробу видал, но кушать хочется, и ипотека сама себя досрочно не закроет.
Иными словами, это был осознанный выбор взрослого человека. Я тогда не понимаю, в чем трагедия героев статьи.
F0iL
16.09.2022 19:37+2Как вариант - он примерно представлял, что там может быть, но не ожидал, что все будет настолько тоскливо (не попробуешь - не узнаешь). А потом обратно проситься было уже поздно.
splav_asv
17.09.2022 11:12+1А почему поздно - еще больше ипотеку взял/привык жить на новую зп не хочет на меньшую зарплату(довольно частый случай)? Ну так это тоже осознанный выбор.
Asaphalandor
16.09.2022 17:08+12В этот понедельник нашему СЕО пришла идея чтобы GW девы поплотнее вникли в проекты, взяли на себя часть работы продактов - коммуникация с клиентами, написание писем и т.д. К пятнице от отдела GW осталось ровно два крепких Джуна.
event1
16.09.2022 17:30+1У наших не было таких ресурсов (или жаба ква-ква), поэтому набрали джунов и полуджунов.
Против Ваниных джунов есть надёжное противоядие: внимательно собеседовать людей в свою команду и не работать с сомнительными людьми.
xammi-1
16.09.2022 20:54В куче компаний есть kpi по найму. Позиция должна закрываться за X технических собеседований, иначе начинается поиск процессных проблем.
event1
16.09.2022 21:14+5И совершенно правильно начинается. Даже если в результате техлид поссориться с отделом кадров, это лучше чем работать с бездарными младшими сотрудниками
aPiks
16.09.2022 18:32-1Клуб техлидов, которым не понравилось быть техлидом в конкретной компании, которые не захотели менять компанию или возвращаться обратно в программирование. И не обязательно быть начальником, есть много успешных компаний с плоской иерархией, в которых менеджер - это не начальник/босс/командир, а просто должность со своими обязанностями и ответственностью, такая же как и программист, HR и тд. В конце концов, мы не в детском саду, не в армии и не в школе.
А сюда пришли поныть, как и те, кому не нравится HRы, кандидаты и тд. и тп.
crea7or
17.09.2022 02:28Из статьи в статью тут каждый раз новые люди что ли? Ну зайдите в профиль и почитайте остальные статьи, если ничего не поняли - ещё раз прочитайте.
serginfo2009
17.09.2022 07:38Местами странная статья.
Менеджмент дичину творит? Так поставь их на место! Джуны на шею сели? Так побей их палкой и заставь работать, ты ж техлид, мать твою! ТехЛИД - то есть человек, который железной рукой насаждает разумное и правильное во славу программирования.
wmgeek
17.09.2022 08:16+1Хобби проект для тимлида, где приходится применять именно технические навыки поможет. На работе спринты и презентации, мотивирующие речи и яркие выступления перед руководством и заказчиком, а дома - старый добрый код, нейросети, своя видеоаналитика и автодоклад об интересных событиях за день вокруг дома.
acsent1
17.09.2022 08:40+3Так это же классический Принцип Питера
Просто данные технари доросли до своего уровня некомпетности
Rutel_tesla
17.09.2022 09:57Надоел конвейер — Займись исследованиями (Хобби себе найди).
Нет идей — DataFlow процессор, компилятор и ПО к нему.
Не знаешь как (нет собственных наработок) — Пиши Rutel@Mail.ru поделюсь.
4reddy
18.09.2022 17:31Да разработайте уже что-то вроде ЕТКС для айти. Из года в год спорят кто такой джун, а кто сеньор. Кто тимлид, а кто техлид, у менеджеров - так я молчу.
В каждой "контор(к)е" своё видение. Зависит от многих факторов, начиная от неопытности руководства и заканчивая плохо выстроенными процессами управления, которые тянутся с самого начала, и исправлять это никто особо и не собирается (типичный вопрос-ответ: "А оно мне надо?"). А общих рекомендаций (хотя бы) как не было так и нет.
"Бизнесу" приходит прибыль и ладно, а что там с работниками ему плевать. Всегда так было. "Результаты надо вчера" - опасная тенденция. Может большому не плевать, но на то он и большой, что продумывает свои риски от бардака на местах, и вырос благодаря грамотному выстраиванию иерархии в том числе.
Отдельные "примеры успеха" ничего окончательно не говорят. Как пример - хорошо. Но о нём кто-то должен знать прежде, чем начинать барахтаться со всеми этими менеджерскими проблемами. И не стоит писать: "а вот там, а вот у них, а вот у нас всё замечательно выстроено и отработано потому, что...". Тогда пишите во все блоги (отечественные и зарубежные) и продвигайте свой опыт "как надо", чтобы хоть как-то минимизировать коичество подобных историй в будущем.
Ну и, конечно же, есть такая штука как "Должностная инструкция". Всё-всё, молчу. У вас же всё не так, у вас же всё на доверии :)
AlexSpaizNet
Боялся читать... я ведь тех. лид. Но страхи не оправдались.
У нас у каждой команды есть свой тим лид и продакт менеджер. Их обязанности строго обозначены.
Все что касается менеджмента, приоритетов, спринтов ко мне не относится.
Но, мне дали самому построить роль и решать чем я буду заниматься. Я вырос в команде, поэтому отношения с девелоперами норм. Отношения с тим лидами и продуктами приходится немного выстраивать по новому, потому что от меня могут прилететь технические таски.
Но, до меня в компании были попытки "создания" тех лидов. Как и тог, люди просто ушли. Потому что это был тех лид на бумажке, а по факту никто не знал что с ним делать. Либо они так же оставались работать в спринтах, что убивало напрочь возможность тех лидить, либо убирали со спринтов но никто не понимал что дальше с тех лидом делать.
zhulan0v
Действительно интересно, чем должен заниматься настоящий техлид и чем это отличается от тимлида
saboteur_kiev
Тимлид - рулит командой.
Техлид - среднее между сеньором и архитектором.
Полномочия также могут быть посредине.
Он уже может влиять на выбор технологий, но он первый среди равных.
SergioShpadi
Тимлид - это разработчик-менеджер, который получает сверху задачи, разбивает их на технические таски, распределяет между разработчиками и следит за их выполнением. По сути, тимлид - это менеджер среднего звена. Самая незавидная роль, как по мне - сверху постоянно чего-то требуют, а снизу постоянно все делают кое-как. Везде, где я работал, тимлиды всегда были самыми запаренными людьми в компании, постоянно находящимися в режиме многозадачности.
Техлид - это высококвалифицированный разработчик, который занимается решением сложных проблем, требующих полного понимания системы как целого и большого объема знаний, улучшением процессов разработки, правкой архитектуры, рефакторингом и так далее. Часто его даже не просят решить проблему, а именно он сам инициирует улучшения.
Ratenti
Почему сеньор это сделать не может?