Данный материал был написан некоторое время назад, и уже существуют более совершенные модели развития команды, но и в нем можно почерпнуть довольно много полезной информации относительно пути развития.

Данная статья может пригодиться, если вы хотите узнать больше о том, как создавать и использовать свои модели Дрейфуса.

Как выглядит настоящая Agile-команда?

Начало


  • У нас есть доска
  • Мы записываем задания на доску
  • Каждые две недели мы собираемся вместе и отмечаем, что мы сделали
  • Иногда мы беседуем об этом с акционерами
  • Мы считаем, что можем не успеть к дедлайну, и сказали об этом своему ПМ
  • Гибкий подход – действительно сложная штука

Первые шаги


  • Мы пытаемся поставлять рабочее ПО
  • Мы пытаемся использовать опыт предыдущих проектов, чтобы выяснить, что было плохо в прошлом
  • Если что-то не работает, мы просим наставника разъяснить, что с этим сделать
  • Наш наставник подбрасывает нам дельные идеи
  • Мы выделяем человека, который занимается связями с зарубежными сотрудниками
  • У нас есть замечательный бизнес-аналитик, который поддерживает тесную связь с акционерами
  • Мы знаем, что не успеем у дедлайну, наш ПМ помогает нам
  • Гибкий подход требует значительной дисциплинированности

Практикующая команда


  • Мы знаем, что наше ПО будет работать
  • Каждые две недели мы показываем рабочее ПО акционерам
  • Мы обсуждаем с акционерами следующие задачи, которые будут нам заданы
  • Мы назначаем реальный срок выполнения и довольны тем, что он был соблюден
  • У нас появляются свои собственные хорошие идеи
  • Мы быстро справляемся с затруднениями
  • Мы пишем одноразовые автоматические тестировочные программы
  • Мы пишем приемочные тесты
  • Мы пытаемся использовать опыт предыдущих проектов, чтобы выяснить, что мешало нам создавать ПО
  • Мы всегда знаем перед началом работы, как будет выглядеть конечный продукт
  • Мы любим наших зарубежных сотрудников; мы знаем, кто они, как они выглядят, и общаемся с ними каждый день
  • Наши акционеры действительно заинтересованы в той работе, которую мы делаем
  • Перед началом работы мы всегда проводим тестирование, даже если оно производится вручную
  • Мы знаем все нюансы процесса реализации наших программ
  • Гибкий подход – это очень интересная штука

Опытная команда


  • Мы работаем так, чтобы успеть к назначенному сроку
  • Иногда мы приглашаем генерального директора на свои презентации, чтобы продемонстрировать ему, что гибкий подход реализуется вполне успешно
  • Люди аплодируют нам по завершению презентации, все очень довольны
  • На экране отображается работа зарубежной команды; мы можем пообщаться с ними в любое время; они также могут видеть нас
  • Мы пытаемся использовать опыт предыдущих проектов, чтобы выяснить, что мы узнали нового
  • Мы испытываем нашего наставника и меняем рабочие методики таким образом, чтобы работать успешнее
  • Перед началом работы мы всегда проводим тестирование, даже если оно производится вручную, для диагностики нерабочих элементов и определения изменений, которые будут внесены нами в исходный материал
  • Гибкий подход можно применять не только к разработке программного обеспечения

Команда специалистов


  • Мы посещаем конференции и обсуждаем с коллегами опыт использования гибкого подхода
  • Мы помогаем другим командам
  • Многие за рамками ИТ-службы действительно интересуются работой нашей команды
  • Мы регулярно возвращаемся к использовавшимся ранее методикам, а также интересуемся работой других групп
  • Работать в компании интересно и инновационно
  • Компании нужно пробовать различные подходы и получать быструю обратную связь
  • Нам никогда не приходится работать сверхурочно или в выходные
  • Мы выводим новый продукт в производство каждые две недели *
  • Гибкий подход – это действительно легко, если знать, как им правильно пользоваться!


* Ну, это старая модель.

Комментарии (0)