— Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти?
— Это во многом зависит от того, куда ты хочешь прийти, — ответил Кот.
— Да мне почти все равно, — начала Алиса.
— Тогда все равно, куда идти, — сказал Кот.
— Лишь бы попасть куда-нибудь, — пояснила Алиса.
— Не беспокойся, куда-нибудь ты обязательно попадешь, — сказал Кот,- конечно, если не остановишься на полпути.

Всем привет

Я предлагаю для ознакомления вторую статью из некоторого, еще неопределенного (тема получается длинная, долгая и может быть, не особо и интересная никому кроме меня), числа статей на тему что нужно знать и понимать молодому сотруднику в той рабочей среде, где он находится. Для понимания общей направленности изложения крайне рекомендую прочитать первую часть. Напомню, что целью данных статей является не проливание горьких слез за бесцельно прожитые годы, не учение жизни, не восхваление себя любимого (хотя…). Целью данных статей является попытка поделиться опытом, чтобы сотрудник мог подготовить себя к т.н. организационным неожиданностям, и чтобы они для него стали неожиданностями если не с нулевым, но стремящимся к нулю фактором влияния на эмоциональное состояние.

А теперь все кто хочет — под кат.

Вводное

Для тех, кому совсем лень читать первую часть кратко о содержании первой серии:
Я решил самонадеянно поделиться своим 20 летним опытом поиска, работы виде процесса и смены (не всегда добровольной) работы в виде места. Статья моя адресована молодой аудитории (не по возрасту, а по состоянию души) и ставит своей целью предложить свой взгляд на устройство рынка труда в России и разъяснить некоторые фундаментальные вещи, которые позволят избежать ненужных стрессов в разрешении принципиальных моментов как в отношении с коллегами, так и с работодателем, а также предложить свое видение фундаментальных принципов построения такого явления, как рынок труда в России и почему он именно такой и что от него ждать (и чего не ждать). Например, почему никакой опыт, никакое старание и никакой положительный отзыв коллег и заказчиков никак не влияет на шанс внезапно стать безработным. Впрочем, именно об этом будет в другой части.

Чуть вступления

Замечание для скептиков «а, опять набаянит тут на ндцать страниц»:
Чтобы избежать резких движений в сторону «да это все банальщина», рекомендую задуматься над таким простым и, казалось бы, набившим оскомину термином как «кризис», который, к сожалению, так часто мы слышим и последнее время и регулярно каждые 7-10 лет. Задуматься над тем, а что, собственно это такое. Нехватка или отсутствие денег? Рост безработицы? Остановка предприятий? Банкротства? Нет! Это не кризис. Это его последствия. Его симптомы. Ведь никто де не говорит, что температура является болезнью грипп. Как раз наоборот, грипп (его вирус) является, как заболевание, помимо всего прочего (у меня с гриппом личные счеты, т.к. чуть кони не двинул несколько лет назад из-за него), причиной повышенной температуры тела. А что является «гриппом» в случае таких симптомов как исчезновение денег или рост безработицы? Не известно? Вот ведь. Занятно, не правда ли? Хотя, казалось бы, ну, о чем тут можно говорить, когда и так все ясно? Все, да не все, как на мой взгляд. Ладно, если все пойдет удачно, дойдем и до этого.

А теперь поговорим о том, на что надо обращать внимание после получения приглашения на работу, подписания договора и вливания в дружный (все так говорят, да?) рабочий коллектив.

Алгоритм чтения

Ну что ж. Надеюсь, все удачно? На собеседовании (одном или нескольких) все прошло ровно, получен офер и контракт подписан? Тогда самое время воспользоваться сменой статуса на «свой» и чуть-чуть (или глубже) поизучать то место, где вам придется провести… А вот сколько придется провести и чем все это может закончится как раз и будет лейтмотивом нашей сегодняшней встречи.

Но в начале я постараюсь сэкономить ваше время и проставить пару буллитов напротив ключевых моментов дальнейшего повествования. Прежде чем приступить к изучению нового окружающего мира, давайте обратимся к миру внутреннему. Т.е. к сами себе. Что мы вообще хотим в данный момент от того места, куда мы попали. Понимание куда мы попали в общих чертах должно быть полностью сформировано недели через две. Другими словами, вы уже готовы ответить на вопрос «нравится?» или да или нет, или не знаю, что суть «нравится» в данном случае. В общих чертах. А раз так, то от этого и начнем плясать. Как говорили в моем детстве – начинаем от печки. Если вам не нравится, то на этом можно заканчивать. Вот понравится – это повод перейти к следующему абзацу. В ином случае – повод поискать другое место.

Предположим вам все нравится. Отлично. Это уже кое-что. По крайней мере вас не тошнит от утреннего пробуждения «ох, опять туда». И теперь самое время определиться что же мы хотим получить от этого места. Если нам все равно (как сказано в эпиграфе) что получать, то просто катимся по течению «будет что будет» и на этом опять же заканчиваем чтение данной статьи. Если же нет – переходим к следующему абзацу.

Основная часть

Какой самый глупый вопрос может быть на собеседовании? Наверное, кем вы себя видите в нашей компании через 5 лет. Но если на собеседовании это совсем неконструктивный вопрос, то после пары недель на новом месте вы уже можете на него попытаться ответить. Самому себе. На таком этапе, на мой взгляд, надо четко понять или мы тут остаемся в долгосрочной перспективе или нет. Если нет, то мы тогда рассматриваем место как отличный тренировочный зал для прокачки знаний и умений. Этим надо пользоваться. Не стесняться. Сдавать сертификационные экзамены, вписываться в различные проекты и т.п. Т.е. раз вы не видите свое будущее в данном месте, то постарайтесь хотя бы потратить время с максимальной пользой. Как технический специалист, вы имеете шикарную возможность учиться, не затрачивая со своей стороны практически ничего в материальном плане. Рассматривайте рабочее место как лабу. Ведь, по крупному счету, компании меняются, а знания и сертификаты остаются. Тем более, если мы говорим о первом рабочем месте. Самое важно тут это понимание, что вы набиваете свое пустое резюме. Без разницы, как сложится дальше. Это лишним не будет. И ничего зазорного в этом нет. Не поддавайтесь искушению убивать время на форумах, в играх и т.п. Потом пожалеете. Возможно, в более поздних статьях я расскажу и о морально-этической стороне вопроса эксплуатационного варианта труда. Тут важно, повторюсь, не увлекаться всякой ерундой и уложиться в отведенное вам время с максимальной эффективность. Тем более, что вы не знаете, сколько вам отведено. Интрига, да? Но т.к. это перекликается с частью, когда вы все же решили остаться, то об этом моменте рассказ пойдет ниже. И маленькое уточнение: как эффективно использовать свое время – решать только вам. Я постараюсь лишь подсказать вам, как заметить, что оно кончается.

В общем, вы решили остаться. Т.е. покрутились, посмотрели и пришли к выводу, что это место – ТО САМОЕ МЕСТО. Грубо говоря, вы не видите в обозримой перспективе причин, которые могут заставить вас сменить данное место. Год-два-десять-пятьдесят лет не играет роли. Это лишь субъективный горизонт планирования, который пока также далек, как и настоящий. Все бы хорошо. Но, увы, мы живем в такое время и в таких условиях, когда не столько мы выбираем, сколько нас выбирают. Или за нас. Поэтому, чтобы все не особо становилось неожиданностью, надо уметь, опять же на мой взгляд, прогнозировать тот или иной ход событий. Уточню, что прогноз – это предполагаемый вариант. Чем он, собственно, и отличается от предсказания. Поэтому если вы не увидите то, что прогнозировали, это не ошибка, а естественный ход вещей. Более того, некоторые вещи будут происходить, но не обязательно в тот срок, что вы думаете. При этом срок этот может скакнуть не только вперед, но и назад. Это тоже очень важно держать в голове, потому что бывает иногда обидно. Так вот, чтобы обидно не было и стоит смотреть на вещи в несколько минорном представлении.

Например, когда я пришел работать в одну очень стабильную на тот момент компанию, у меня при наблюдении возникли определенные подозрения о ее судьбе. Я их озвучивал среди коллег, за что получил ярлык «пессимист». Через два года эти подозрения переросли в уверенность. А еще через почти три все произошло так, как я и думал. При этом, если бы не произошли некоторые сопутствующие события, все бы шло своим чередом еще неопределенное время. Не отменяя финала, но лишь отдаляя его. А т.к. я был готов к подобному, то само событие стало всего поводом сказать «ага» и собрать вещи. Без слез, лизания чужих задов и валяния в чужих ногах (а как вы хотели? Это пока молод никаких обязательств. А когда ты уже взрослый, то потеря источника доходов иной раз просто катастрофа).

На что же надо обращать внимание? Тут огромную роль играет такой параметр, как размер компании. Чем больше компания, тем больше факторов вы будете видеть, но тем тщательнее их надо анализировать, чтобы увидеть полную картину. И наоборот. Это можно выразить рисунком ниже.


В крупной компании событий много, но значение каждого крайне мало (разумеется, мы не рассматриваем события уровня «всем спасибо, все свободны»). В мелкой компании событий меньше, но влияние их в разы сильнее. Тут хорошим сравнение будет игра в покер. Почему в покер играют только на деньги? Потому что в ином случае эта игра теряет любой смысл, превращаясь лишь в генератор случайных чисел. Деньги же вносят огромный психологический фактор влияния, делающий весьма примитивную игру покер именно покером. И если вы начинающий игрок с маленьким стеком с такими же противниками, то вы можете просто играть «в карты», выжидая сильную руку. Но если вы сели за стол с сильным игроком, он очень быстро оставит вас без всего играя произвольными комбинациями. Потому что в первом случае у вас можно сказать мелкая контора, где событий мало – лишь сила вашей руки – и огромная степень влияния этого события на принятие ваших дальнейших решений. А во втором у вас уже большая компания где и ставки другие и событий масса — начинают играть роль такие вещи как: какая у вас позиция за столом, какой размер стека, как вы играли до и трогаете ли вы мочку уха, когда блефуете. Т.е. много мелких событий, которые расскажут вам про вашего соперника (а другим про вас). Если, конечно, вы за ними наблюдаете и понимаете, что видите. И степень влияния одного события крайне мала. Важна именно общая сумма выводов по совокупности. И принципиальное отличие первого от второго: количество денег за столом. В первом случае это так, курам на смех. Во втором – иной раз как неплохая прибавка к пенсии. Тому, кто лучше понимает то, что видит.

Жизненные примеры

Как обычно, поясню на примере. Любая компания зарабатывает деньги. От наличия и размера прибыли зависит и ее существование вообще и существование в теле компании ее сотрудников. Работал я как-то в крошечной конторе на 50 человек. Платили мне отличную зарплату. При этом приходить на работу как-то особо не требовалось. Буквально. Т.е. если ты проснулся утром и не хочешь никуда, то можно было и не ходить. Даже два дня. А то и три. Меня это несколько озадачило поначалу, но не сильно. Админ все же. Многое могу и из дома делать. А тут понимающий руководитель. Но наблюдение показало, что есть сотрудники, которые непонятно чем занимаются. Может показаться странным, но если ты в компании на 50 человек год или два наблюдаешь человека (или человеков), который непонятно чем занимается, при этом ездит на неплохой машине и отдыхает за границей, то у него с доходами все неплохо. А когда тебя спрашивают другие коллеги про него «а что это за человек? Только ходит по кабинетам», то можно сделать однозначный вывод – у компании есть сверхдоходы. Т.е. такие доходы, которые достаются ей без особых усилий, и она может позволить себе содержать армию бездельников (и тебя в том числе, как бы резко это не звучало). Условия тепличные. Живи и радуйся. Да. Можно. Если это будет всегда. А если нет? Значит надо поинтересоваться источником финансирования. Поинтересовался. Да, все законно, все интересно. Но! Способ заработка был очень крут в 90е, даже в начале 2000х. Но позже это уже было далеко не так. И динамика была катастрофичная. Не хочу вдаваться в подробности, но в итоге у меня нарисовался удручающий график падения доходов компании. Я примерно прикинул, как и что и ушел из нее, хотя, как же в ней было хорошо. На сегодня этой компании больше нет. Т.е. если немного отвлечься от своего сиюминутного комфорта, то внезапно можно увидеть, когда этот комфорт закончится. И чтобы это событие не стало внезапным и болезненным, лучше нанести по нему превентивный удар. Он тоже будет болезненный, но куда менее.

И второй пример. Из компании куда более крупной. Тут было значительно сложнее понять, что к чему. Во-первых, контора очень прочно стояла на рынке кучу лет. Во-вторых, декларируемые ценности были на каждом шагу и зомбирование проходило вполне успешно. Это потом я научился игнорировать любые декларируемые ценности любой компании как ничтожные. А на тот момент еще вполне поддавался влиянию. Плюс очень жизнерадостный коллектив. Всякие корпоративы и тому подобное. Зарплата, опять же, крайне неплохая и очень привлекательная система мотивации. Но феншуй разрушал один сотрудник. Всего один, но такие вещи обращают на себя внимание. Весьма щуплое телосложение, но крайне вызывающее поведение. Как по мне, за 70% того что я слышал в чужой адрес (в мой тоже доставалось, но по работе мы не пересекались, а личного общения я старался избегать) надо было слегка набить морду. А уж за 10%… Тут были перегибы для любого, находящегося в здравом рассудке и хоть немного себя уважающий. Но так ведь быть не должно. Или у нас дружная команда или у нас вот такой вот, бесящий почти всех, сотрудник. Эти вещи не могут быть совместимы. Значит есть иные факторы. И после очередного публичного конфликта, где данный персонаж зашел далеко за грань допустимого поведения даже в неприличном обществе я увидел совершенно вопиющую защиту прав на эти выходки от высокого руководства. Ну как так? А очень просто. Человек в проектах приносил огромные деньги и был любим заказчиками. Значит, отметил я, единственная весомая ценность в этом месте – это деньги. Но жажда денег – вещь порочная. А раз так, то порочно и все остальное. Разве что комфортные условия смазывают и сглаживают углы. И как только эта смазка пропадет, все обострение полезет наружу. С непредсказуемой скоростью.

И раз есть такая хорошая смазка, благодаря которой люди готовы забить и на честь, и на собственное достоинство как человека (я уж не буду говорить о достоинстве как мужчины, ибо это сексизм, расизм и не толерантно) то должен быть и ее источник. Некоторое наблюдение и основной источник был определен. В принципе, его никто и не скрывал, но и самим фактом никто особо не интересовался. Называли красиво «наш основной заказчик». Это ставилось на первый план. Зависимость не озвучивалась. Но раз компания находится в прямой зависимости от одного источника и не хочет в своей парадигме ничего менять много лет, то остается лишь присматривать за источником, чтобы видеть свое будущее. И как только источник стало колбасить, я мысленно стал собирать вещи. Компания может блефовать сколько угодно. Может выпускать пресс-релизы о том, какое у нее шикарное будущее, какие конкурсы выиграны и как вообще все хорошо. Это блеф. На руках у нее остался лишь «мусор». Да, я не знал точной даты, когда это случится, но то, что моя работа (как и очень многих) уже по факту закончена, стало свершившимся делом. Остальное было лишь делом времени. Которое не заставило себя ждать. Грубо говоря, если в вашем лепрозории выписали последнего больного с проказой, это плохая примета.

Выводы

Обращайте внимание на то, что выпадает из общего порядка вещей. Помните как в фильме «Люди в черном» герой Уила Смита выстрелил в человека на том основании, что она была совершенно не в тему среди чудовищ? Так и тут. Если среди ваших чудовищ появляется девочка с учебниками — к этому стоит, как минимум, приглядеться.

Как-то опять очень длинно получилось. Поэтому я заканчиваю на этом вторую часть своего повествования. Если будут пожелания что-то раскрыть подробнее или акцентировать внимание на чем-то, то пишите в камментах.

Вместо заключения

Если все нормально, то в третьей части поговорим о причинах того, почему реальность немного иная, чем декларируемая и как так получается, что описанного в первой части и во второй не только не избежать, но это есть объективная сущность нашего бизнес мира. В котором сохранность рабочего места не гарантирует, повторюсь, ни профессиональный опыт, ни профессиональные навыки и вообще никакие профильные качества не играют ровно никакой роли в возникновении вопроса «надо ли мне искать другую работу?». Ответ на этот вопрос всегда «надо». Стоит лишь уточнить «когда?».

А если все плохо, то извините за попытку графоманства. Надеюсь, это не так.