Все работы хороши, выбирай любую! Я остановила свой выбор на работе руководителя проектов. Мне она нравится, но среди нас есть типы проектных менеджеров, которые мало кому импонируют. Для себя я выделила несколько типов РП, которые раздражают окружающих коллег и сотрудников.
Я думаю, что в каждом из нас проектников в той или иной степени есть частичка того бесячего РП, ведь все мы совершаем ошибки и в этом надо смело признаться.
1 тип «Душный РП»
Если вы попались в лапы такому РП, берегитесь! Он задолбает огромным количеством писем в любое время дня и ночи. Например, он может настойчиво интересоваться, какой ширины и высоты скриншот вставить в почти готовую инструкцию, при наличии в ней других таких же скринов. Он будет делать из малого проекта на 2 месяца огромный проектище и растягивать его на годы, чем значительно увеличит трудозатраты. Разрабы будут тратить время на то, чтобы вспомнить детали проекта, который по идее уже давно завершён и реализовывать странные хотелки проектника, в котором умер тестировщик.
Совет: отвечать такому РП твёрдо, коротко, гнуть свою линию, иначе проект не закончится никогда.
2 тип «РП демонизирует заказчика»
Зачастую можно встретить руководителей проектов, которые в слезах и соплях просят свою команду реализовать тот или иной функционал, ссылаясь на то, что заказчик гремит дверьми, крутит пальцем у виска, орёт и совершает прочие непотребности. Но как только этот РП уходит в отпуск, и команда непосредственно общается с заказчиком, то заказчик оказывается адекватным, прислушивается к вашим словам, понимает, что у вас на руках не один проект и ни разу не повысит голос, более того, все его требования абсолютно обоснованы, а странные требования возникли просто из-за недопонимания, которое нивелируется в ходе разговора разраба с заказчиком. А проектный менеджер просто невероятно сильно боялся заказчика, демонизировал его и возвёл в абсолют.
Совет: меняйте менеджера проектов, если такой возможности нет, то вопрос «зачем?» ваше оружие в борьбе против необоснованных требований.
3 тип «РП, который всё знает, но ничего не делает»
Всякий раз встречаю его в столовой в любое время, с ним можно поговорить о проекте, он с удовольствием расскажет о том, как продвигаются дела, о том, как и что он планирует сделать, в какой срок, какие работы предстоят. Но как только дело доходит до самой работы, оказывается, что ничего не сделано, он просто не рулит командой, команда простаивает с таким руководителем проекта, ему не хватает то ли ассертивности, то ли вовлечённости, то ли стрессоустойчивости, они прекрасны в роли консультантов, но при этом им не хватает управленческих навыков для того, чтобы качественно управлять проектом.
Иногда они по-человечески гадят тем проектникам, которые тащат, выступают в роли оппонентов и просто козлят.
Совет: их в любом случае уволят рано или поздно.
4 тип «РП, который ничего не знает, но всё делает
Иногда мы бываем в ситуации, когда реально не догоняем, что делают наши исполнители, как правило, с этим сталкиваются проектники, у которых мало опыта в той или иной области знаний, например, в IT. Сюда часто попадают проектники без айтишного бэкграунда, им необходимо управлять тем, в чём они не разбираются. Рассуждать о том можно ли такое допускать или не стоит, скорее тема отдельной статьи, а может, и целой жизни, но тем не менее так случается. Единственное, что остаётся такому РП — это жить под девизом «слабоумие и отвага», а там всё как-то само собой приложится, очень часто мы на своём энтузиазме вывозим проект, мало что в нём понимая.
Совет: коллегам такого РП можно посоветовать — объясняйте, если понимание так и не наступает, просите убрать такого РП, а вы РП почаще задавайте вопросы тому, чьё объяснение вам наиболее понятно.
5 тип «Передаст»
Мне кажется, никто так не бывает ненавидим, как этот тип проектных менеджеров, тут скорее человек, который что-то понимает в проектном управлении, просто делать ничего не хочет и постоянно перекладывает с больной головы на здоровую. Но они всегда отчитаются о проделанной работе, чтобы показать своему начальству, что всё это сделано с их великой менеджерской руки и благодаря им. Как правило, они выезжают либо на былых заслугах, либо потому что они чьи-то други и подруги.
Совет: спасенья в таком случае нет, если вы подчинённый, научитесь отказываться от сыпящихся задач на голову и говорить «нет».
6 тип «Не тащит»
Я надеюсь, что ни один проектник никогда не окажется в шкуре типа, который не тащит, но тем не менее у каждого из нас есть в загашнике проект, который он по тем или иным причинам не вывез. Это может быть и сложный состав стейкхолдеров, и мутная постановка задачи, неадекватные цели проекта, личная неприязнь среди коллег, или даже болезнь, которая позволила присутствовать в проекте примерно на 5 %, и ты не мог его эффективно контролировать.
Совет: понять и простить, а РП перестать винить себя в первую очередь.
7 тип «Многорукий многорук»
И всё то у него спорится, и со всеми он находит общий язык, квалификации хватает, чтобы руководить проектным офисом, работа со смежными отделами построена прекрасно, всегда на связи и всё помнит.
Лично у меня от многорукого только 35%, в остальных 65% намешено несколько других типов).
Я призываю всех, кто так или иначе ознакомился со статьёй, относиться к себе и к РП более снисходительно, у каждой профессии, как и у каждого руководителя проектов, есть свои плюсы и минусы, и очень важно понимать, какие проекты и в какой компании ты способен тянуть — это понимание даст тебе ключ к успеху, а также чтобы руководители проектов тщательно анализировали результаты своей деятельности и находили зоны для роста.
Комментарии (13)
slavius
08.12.2023 09:16+2Я остановила свой выбор на работе руководителя проектов.
Вот если-бы "Я доросла до руководителя проектов"... Тогда таких заявлений не было-бы...
Mayor_Eagle Автор
08.12.2023 09:16-1Я 5 лет к этой должности шла, я ж не основатель компании, чтобы саму себя кем-то там назначить, писала и о своих недостатках в том числе.
Batalmv
08.12.2023 09:16Честно говоря, с трудом понятно, кто этот мистер "Х", которого достал ПМ?
Мы ходим на работу, получаем за это деньги и выполняем обязанности. Мы не обязаны любить друг друга, или даже нравиться друг другу. Вот просто не должны и все. ПМ - не стодолларовая бумажка, чтобы всем нравится. Поэтому как именно иможно кого-то достать/бесить? У меня есть подозрение, что об этом говорят те, которые по сути просто "обиженки" по жизни и их можно достать/бесить/обидеть если они сами на это готовы.
По типам:
«Душный РП». Тут я вообще не понял. Пишет письма - ну пусть пишет. Чего тут такого. Берет на себя функции других экспертов - ну, если эксперты банально не могут сказать ничего в ответ - так им и надо :) Ну правда :) Если растягивает 2 месяца в год - ребята, а в какой "социальной" организации вы вообще работаете? Ну, как так, делать год то, что запланировано на 2 месяца и еще и остаться на позиции?
«РП демонизирует заказчика»: да, такое бывает. Но скорее проблема в замыкании коммуникации с заказчиком на себя, что опять же вызывает вопросы к остальным, кому с заказчикм положенно общаться по должности? Аналитик, архитектор ...
«РП, который всё знает, но ничего не делает» - ну бабаболит, вам то чего? Мешает его тембр голоса - можно свалить вдаль или надеть наушники. Вы ж не спонсор, не ваши деньги вылетают в трубу.
«Передаст» - даже сложно что-то сказать
«Не тащит» - ну бывает, и что тут?
В реальности надо понимать, что проект, особенно большой - это политика. Так просто устроена жизнь. Либо вы играете в эти игры, либо сидите тихо на экспертной должности и выдавливайте из себя "обиженку" по капле. Ну и полезно все записывать :)
fasvik
08.12.2023 09:16+1А вы очень похожи на первый тип рп)) вместо какой-то пользы от статьи - вы воспринимаете её как нытье) и до всего докапываетесь) у вас самого точно хорошие отношения с коллегами?) Если всё хорошо, то одного ли мнения с вами коллеги в этом вопросе?)
Будьте проще, не душните)
Batalmv
08.12.2023 09:16+1Так пользу трудно найти :)
-----------
Не, ну если цель статьи найти единомішленников против ПМом (почему кстати против именно них) - то норм. А так ... ну такое
AgentFire
08.12.2023 09:16Обязаны-обязаны. Если человек не нравится, то и ну его нафиг
Batalmv
08.12.2023 09:16Если это спонсор, то да - ПМ должен быть как минимум не противен :)
Если это stakeholder - то где-то так же, но на пол-шишечки меньше в сторону нейтрального
Если ключевой член команды - то желательно быть не хуже нейтрального. Ну все таки, при частых общениях сложнее "выдавать" конструктив, если есть неприязнь
Если "пятое колесо в телеге" - сорян, вообще по фиг
------------------
Вообще нельзя все сводить к "нравится или нет" по очень простой причине. Практически всегда ПМ - это ходячий компромис. Спонсор давит на сроки, продакт - на "очень важные" фичи, техлид нудит о техдолге без закрытия которого все сломается, аналитик - тоже чем-то не доволен, QA опять принес тонну очень "важных багов" (на самом деле нет).
В реальном мире если всем нравится - картинка не соберется, так как разные люди в команде просто в силу своих обязанностей тянут чуток в разные стороны. И надо делать выбор, решая, кого надо задвинуть. И еще и сделать так, чтобы человек с радостью или хотя бы без сожаления это сделал сам.
А иногда какая-то "па.ла" нагадила и свалила в закат, чтобы не быть растерзанным на месте.
И тут не вопрос нравится. Вопрос сделать проект в срок, с приемлимым качеством и в бюджете. И без бесконечных конфликтов этого не выйдет никак. Потому что есть разные интересы, другие проекты и т.д. Мир жесток и беспощаден к слабым.
А нравятся пусть остальные ... все равно это пройдет, а вот дела останутся
Khe-khe
08.12.2023 09:16Отлично, если можно себя трезво оценить со стороны!))) Кто увидел себя не в "той" категории, никогда не поздно задуматься и.... скорректироваться)))
SSukharev
08.12.2023 09:16+1Нет хороших РП, РП - это не руководитель, это лидер команды. Но эту разницу никто понять не может. Что бы быть лидером нужно обладать хотя бы авторитетом,. Ну какой авторитет может быть у критина, который переклыдывает свою работу на подчинённых, или который "чего изволите" не в состоянии удержать проект в необходимых рамках, мямлит что то на статуса с заказчиком или не имеет профильного образования и опыта, или взял моду днем заниматься неизвестно чем, а по ночам рассылать "очень впжные" письма, звонить, писать в телегу и ватсап. Была одна контора в которую набрали РП - баб с куриными мозгами, одна из них так и говорила "я ничего не понимаю и ничего не умею, кроме того, что умею ПИНАТЬ ребят." Был ещё один кадр, все время обижался когда его заказчик плющит, я его один раз спросил - ты когда на эту позицию шёл, ты чего ожидал, небо в алмаза? В РП идут те, кто в IT ничем заниматься, не может, ну нет способностей и ничего с этим не сделаешь, а денег хочется и много.
Что делать? Игнорировать, пусть баразтается выживает как может.
MaksimMukharev
08.12.2023 09:16А бывает так, что люди умеют, но их сильная сторона в коммуникации с другими людьми и организации процессов? )
iamkisly
08.12.2023 09:16Все понятно с первого пункта. Потому что "душнила" это весьма размытое определение зануды с особой смысловой или эмоциональной окраской. На моей практике, душным называли того, кто больше других хотел разобраться в проекте и задавал вопросы не исполняя при этом функции штатного клоуна. Отчего "очень занятым" разработчикам становилось душно. Имхо это проблема отдельно взятых персонажей с раздутым ЧСВ.
MentalSky
Самому стать РП - многие вещи придется переосмыслить
fasvik
Применимо к любой руководящей должности)