Автор статьи: Дмитрий Курдюмов

Участвовал в Аджайл‑трансформациях в крупнейших компаниях в России (Альфа банк, МТС, Х5 retail group), с международным опытом в стартапе зарубежом

Меня зовут Курдюмов Дмитрий, я более 7 лет управляю ИТ‑командами и провожу трансформации процессов, а еще — менторю менеджеров в части построения процессов и команд, помогаю расти в профессии. В своем телеграмм-канале пишу о новых инструментах и подходах к управлению.

В этой статье хочу поделиться, как правильно формулировать цели спринтов. Они позволяют команде сфокусироваться, синхронизировать усилия и двигаться в одном направлении, поддерживая понимания и фокус всей команды. Почему цели спринта критически важны?

Цель спринта — это ключевой элемент планирования, который помогает команде понимать образ результата, а не просто делать разрозненный набор задач. Даже если на планировании вы не учли все задачи, цель поможет понять, как адаптировать план. Хорошие команды ставят цель на планировании спринта и далее на дейли, каждый день уточняют его.

Какую роль играют цели спринта?

• Фокусировка — команда концентрируется на единой цели, а не распыляется на несвязанные задачи.

• Единое понимание — все члены команды и стейкхолдеры знают, к чему движется спринт.

• Упрощение принятия решений — при возникновении препятствий команда ориентируется на цель, а не на конкретные задачи.

• Гибкость в реализации — команда сама выбирает, каким способом достигнуть поставленной цели.

• Мотивация и вовлеченность — понятная и вдохновляющая цель делает работу более осмысленной.

Как определить хорошую цель спринта?

Цель спринта — это не просто список задач, а четко сформулированное намерение, которое отвечает на вопросы:

• Какую ценность мы создаем?

• Как это повлияет на пользователя или бизнес?

• Каким критериям должно соответствовать достижение цели?

Методика FOCUS для формирования целей спринта

Один из способов оценить качество цели — метод FOCUS:

• Fun (вдохновляющая) — цель должна мотивировать команду и быть сформулирована интересно. Например, вместо «Оптимизация фильтрации товаров» можно сказать «Сделаем фильтрацию удобной, как в Netflix».

• Outcome‑oriented (ориентированная на результат) — цель должна описывать результат, а не процесс.

  • Плохо: «Переписать API для отчетов»

  • Хорошо: «Сделать генерацию отчетов в 2 раза быстрее»

• Collaborative (совместно созданная) — цель должна разрабатываться всей командой, а не спускаться сверху. Это увеличивает вовлеченность и понимание.

• Ultimate (понимание смысла) — цель должна включать объяснение, почему она важна для пользователей и бизнеса.

• Singular (единичная) — одна цель на спринт, а не список из нескольких независимых задач.

Примеры хороших и плохих целей спринта

Плохие примеры:

• «Исправить баги и улучшить производительность» — слишком общее и размытое формулирование.

• «Реализовать авторизацию через Google и рефакторинг кода» — две несвязанные цели.

• «Переделать страницу поиска» — неясно, зачем и в чем ценность.

Хорошие примеры:

• «Сделать поиск быстрее, чтобы пользователи находили товары на 50% быстрее».

• «Улучшить валидацию форм, чтобы снизить процент незавершенных регистраций с 30% до 15%».

• «Добавить поддержку OAuth, чтобы повысить удобство входа для новых пользователей».

Другие подходы к формулировке целей

Метод INVEST

Эта методика чаще применяется к пользовательским историям, но хорошо подходит и для целей спринта.

• Independent (независимая) — цель не зависит от внешних факторов.

• Negotiable (гибкая) — возможно скорректировать путь достижения цели.

• Valuable (ценная) — приносит пользу пользователю или бизнесу.

• Estimable (измеримая) — можно оценить, достигнута цель или нет.

• Small (достаточно маленькая) — реалистична для выполнения в спринт.

• Testable (проверяемая) — есть четкие критерии успешности.

Пример INVEST‑цели:
«Сократить среднее время ответа на запрос в системе с 3 секунд до 1,5 секунд».

Метод SMART

Этот классический метод постановки целей также хорошо подходит для Agile.

• Specific (конкретная) — цель четко описывает, что должно измениться.

• Measurable (измеримая) — есть способ измерить успех.

• Achievable (достижимая) — реалистична в рамках спринта.

• Relevant (релевантная) — важна для бизнеса и пользователей.

• Time‑bound (ограниченная по времени) — должна быть завершена в течение спринта.

Пример SMART‑цели:
«Улучшить производительность сервиса, снизив среднюю загрузку страницы checkout до 1 секунды за 2 недели».

Типичные ошибки при постановке целей спринта

Формулирование цели как списка задач

• Плохо: «Написать тесты, добавить новую кнопку, обновить документацию».

• Лучше: «Обеспечить удобную навигацию в личном кабинете пользователей».

Размытые формулировки

• Плохо: «Сделать систему лучше».

• Лучше: «Сократить время обработки заказов на 30%».

Несвязанные задачи в одной цели

• Плохо: «Оптимизировать поиск, добавить авторизацию через Facebook и переработать UX».

• Лучше: «Оптимизировать поиск, чтобы пользователи находили товары быстрее».

Как правильно формировать цели спринта?

1. Анализировать бизнес‑приоритеты — какие задачи принесут максимальную ценность?

2. Обсуждать с командой — важно, чтобы цель была понятна и принята всеми.

3. Формулировать просто и понятно — если цель трудно объяснить, она, скорее всего, сложна для исполнения.

4. Использовать FOCUS, SMART или INVEST — проверяйте цель по этим критериям.

5. Фиксировать цель в заметном месте — на доске задач или в общем чате.

Как не допустить ошибок?

Очень часто бывает так, что сформулировать одну цель на спринт бывает проблематично, из‑за того что внутри могут быть разрозненные задачи, которые относятся к двум или даже нескольким целям. Здесь есть несколько советов:

1. Во-первых, если вы постоянно берете разрозненные задачи, попробуйте вернуться к своему бэклогу и обсудить с менеджерами продукта: не теряете ли вы фокус на том, куда в принципе вы идете, насколько есть понятная цель продукта, к которой вы хотите прийти, не выглядит ли ваша работа как конвеер задач, а не создание ценного продукта для пользователей. Это хорошие вопросы, которые могут заставить пересмотреть приоритеты в бэклоге продукта и фокусироваться на важном, на чем-то одном в один момент времени. Старайтесь выполнять цели последовательно, а не все вместе.

2. Целей не может быть несколько. Даже две цели — это расфокус для команды. Всегда выбирайте одну цель и ставьте ее самой важной.

3. Не все задачи спринта должны обязательно быть привязаны к цели. Вполне нормально, если часть задач будет не относиться к цели. Цель лишь дает вам ориентир и ответ на вопрос, что должна достичь команда за спринт. И это будет приоритетом №1 для нее. У меня был кейс, когда половина задач спринта к цели не относилась, но мы всегда формулировали при этом одну цель. Это было ответом на вопрос, что самое важное для команды в этом спринте, все остальное — вторично.

Заключение

Цель спринта — это ориентир для команды, который определяет направление работы и помогает принимать решения. Формулируя цель по принципам FOCUS, SMART или INVEST, можно повысить эффективность спринта, улучшить командное взаимодействие и ускорить доставку ценности пользователям.

Главное — не превращать цель в список задач, а формулировать ее так, чтобы она давала команде смысл и вдохновение. Уделяйте время качественному определению цели, и ваши спринты станут гораздо более продуктивными.

Пользуясь случаем, рекомендую обратить внимание на открытые уроки, которые проведут коллеги из Otus для будущих и действующих тимлидов:

• 5 февраля. «Как не треснуть при росте: расширяем команду по уму».
  Поговорим о том, как планировать рост команды, выстраивать процессы без потери качества, эффективно делегировать, избегать выгорания и извлекать уроки из ошибок на пути роста. Записаться

• 19 февраля. «Семь бед — «1-1» ответ».
  Научимся использовать и внедрять инструмент «One-on-one», получим шаблон артефакта для ваших встреч 1-1. Записаться