Выбор конфигурации это только начало автоматизации. Дальше приходится определять границы систем, проектировать интеграции, решать, что дорабатывать, а что оставлять типовым, и оценивать стоимость будущего сопровождения.
Этим вопросам будет посвящена секция «Решения 1С: архитектура, учет и кейсы автоматизации» на INFOSTART A&PM EVENT 2026, который пройдет 12–14 ноября в Санкт-Петербурге.
От требований к архитектуре
Решения, принятые в начале проекта, могут годами влиять на сроки обновления, стоимость поддержки и возможности развития системы. Поэтому в центре секции — не обзор продуктов, а практический опыт:
миграция с устаревших систем;
выбор между монолитной и распределенной архитектурой;
интеграции между базами 1С и внешними сервисами;
автоматизация маркетплейсов и работы с «Честным знаком»;
обновление серьезно доработанных конфигураций;
возвращение к типовому решению;
использование платформы «1С:Предприятие 8.5», «1С:Элемента» и ИИ-агентов;
разбор сложных учетных задач и неудачных архитектурных решений.
Отдельный вопрос — насколько далеко аналитик должен заходить в архитектуру. Для подготовки требований уже недостаточно понимать только бизнес-процессы и учет. Нужно учитывать структуру данных, интеграции, ограничения платформы и последствия решений для сопровождения системы.
Секцию модерируют старший аналитик 1С Ozon Банка Татьяна Рыловникова и эксперт по автоматизации бизнеса на платформе 1С Светлана Беленко.
Архитектуру придется проектировать самостоятельно
Около 70% программы A&PM EVENT 2026 составят практические форматы: мастер-классы, деловые игры и воркшопы. В секции уже готовятся две такие активности.
В интеграционной игре «На стыке систем» участникам предложат за 90 минут спроектировать обмен между 1С и внешней системой. Нужно будет выбрать способ интеграции, определить состав данных, учесть риски и защитить решение. Исходная задача у всех команд будет одинаковой, но единственного правильного варианта не предполагается.
На мастер-классе «Финдир против главбуха» участники разберут конфликт требований к учетной системе. Финансовому директору, главному бухгалтеру, ИТ-службе и собственнику обычно нужны разные результаты — и совместить их в одной архитектуре не всегда возможно.
Командам предстоит решить:
достаточно ли одной информационной базы;
что выбрать: «1С:Бухгалтерию», «Комплексную автоматизацию» или ERP;
нужен ли отдельный контур управленческого учета;
где рассчитывать финансовый результат;
как организовать бюджетирование и внутрихолдинговый учет;
как не сделать сопровождение системы чрезмерно трудоемким.
После защиты эксперты разберут последствия предложенных вариантов для бюджета, сроков внедрения и дальнейшей поддержки.
Какие кейсы ищет программный комитет
До 28 августа продолжаются первый тур голосования и прием новых заявок. В секции особенно ждут не обзорные доклады, а собственный проектный опыт: сложную учетную задачу, архитектурный выбор, интеграционный кейс или ошибку, из-за которой пришлось пересматривать первоначальный подход.
Полностью готовое выступление не требуется. Для заявки достаточно описать задачу, принятое решение, полученный результат и выводы, которые могут пригодиться другим специалистам.