![](https://habrastorage.org/files/e3d/54b/509/e3d54b509f0a44378ea02eb47b4cfd91.jpg)
Три года назад веб-разработчики 2ГИС собирались раз в месяц, чтобы поговорить о насущном. В большом отделе трудно уследить за всем подряд, и мы рассказывали друг другу, какими методами и инструментами решаем интересные задачи. Делали по два небольших доклада в рабочее время.
Потом подумали: чтобы развиваться самим, нужно общаться с разработчиками из других компаний. Делиться своим опытом и спрашивать о вещах, в которых они разбираются лучше. Так появились DevDay — открытые встречи для общительных айтишников в Новосибирске.
Формат простой: собираемся по пятницам после работы и слушаем два доклада. Иногда говорим о штуках, напрямую не связанных с работой. Например, об Arduino.
«Фронтенд-, бекенд-, мобильная разработка, тестирование и аналитика, управление продуктами и проектами — основные темы DevDay»
Тему для очередного DevDay придумываем сами или спрашиваем гостей. Спикеров находим в 2ГИС и других айтишных компаниях: местных, сибирских, столичных. Новый DevDay — новые спикеры.
Чтобы не было монологов, сделали больше обсуждений: к вопросам из зала добавили посиделки на кухне c напитками и закусками. Получился обычный такой вечер в кругу друзей.
![](https://habrastorage.org/files/9e0/937/874/9e093787490e44909d5c348d14bebc44.jpg)
Поначалу на каждую встречу звали всех желающих. Когда заявок на участие стало больше, чем мест в зале, начали выбирать людей по профилю. На доклады о тестировании зовём тестировщиков, на доклады об iOS — разработчиков под iOS. Так мы собираем айтишников, которые разбираются в теме и способны помочь друг другу, если есть вопросы. Такой отбор — это единственное ограничение для гостей.
«Около 1 500 человек из 36 компаний побывали на 27 встречах DevDay»
Со временем мы заметили, что формула «гости по профилю + регулярные встречи» дала классный эффект. На DevDay сформировались настоящие мини-сообщества: одни и те же люди приходят из раза в раз и увлечённо обсуждают общие вопросы.
Вливайтесь в наше сибирское IT-сообщество, учитесь новому, знакомьтесь, проверяйте свой профессиональный уровень.
Вот, например, 24 июля мы поговорим о JavaScript-фреймворках. Выступит разработчик новостного портала НГС Андрей Солодовников и наш коллега — тимлид команды 2gis.ru Саша Бирюков. Саша расскажет, как создать отзывчивое изоморфное приложение на Open Source фреймворке Slot. Андрей поделится мыслями о плюсах и минусах Vue.js и React.
Регистрируйтесь и приходите на встречу или смотрите прямую трансляцию на YouTube. Добавляйтесь в наши группы ВКонтакте и Фейсбуке. Увидимся!
staskin1
В Питере в свое время компания Sun Microsystems широко проводила Suntech days наши прогеры ходили туда толпами, после выявления инцидентов с прямым хантингом сотрудников, на данные мероприятия своим сотрудникам ходить мы запретили, особенно в рабочее время. Это я ни в коем случае не в качестве критики. У себя в городе мы также проводим аналогичные открытые мероприятия True Tester, MarketoIT. Проводим их в нашем электротехническом вузе и в качестве докладчиков зовем ведущих спецов питерских ИТ-компаний. И принципу «Никакого хантинга» следуем твердо, так кстати спокойней и компаниям, предоставляющим своих спикеров. Т.к. мы обязательно спрашиваем разрешение у компаний на доклад их специалиста.
zaleslaw
С одной стороны прямой хантинг на ивентах от компании — это грустно и уныло, с другой стороны иногда только так можно выбить бюджеты у своей компании на ивент.
Но вот модель, когда компании общаются или решают над головами спикеров, кому куда ходить — это пожалуй не есть хорошо, и выглядит олигополистическим сговором.
Еще с одной стороны элементарную этику по отношению к работодателю никто не отменял, и конечно странным выглядит выступление спикера на ивенте, где напрямую подходят рекрутеры, предлагают пройти собеседование.
Проблема в том.что много компаний пока не поняло, что ничто так хорошо не говорит за компанию — как ненавязчивая демонстрации мощи знаний и умения их донести от спикеров. А прямой хантинг на таких ивентах вызывает брезгливость или цепляет только не самых лучших людей в отрасли.
AlexeyFrolov
полный бред, что за странный принцип держать сотрудника на коротком поводке? Такого рода отношение допустимо только если у сотрудника есть доля в компании. Все-таки это наемный работник и совсем не обязан быть вам всецело предан, как верный пес. У человека есть своя голова на плечах и если совокупность условий его устраивает на текущем уровне развития (ЗП, интересность проекта и роли, перспектива для развития и роста) он не уйдет. В вашем случае получается security through obscurity, то есть ограничение выбора через поддержку неосведомленности. И, к сожалению, это весьма распространенная практика…
staskin1
Алексей, никакого бреда. Мы не держим сотрудников на коротком поводке, более того растим их из числа студентов, давая уже на студенческой скамье заниматься реальными проектами как у себя так и в ИТ-компаниях партнерах (EMC, Аскон, Корус и др.). За свои средства организовываем открытые мероприятия и посылаем сотрудников с докладами и просто по обмену опытом, на конференции например в Стокгольм, не говоря уже про бесплатное обучение на различных курсах. Возимся с бакалаврскими и магистерскими работами. Так что про поддержку неосведомленности это не про нас.
Вопрос в другом, отправляя сотрудника в рабочее время (целый день) на Suntech day (кстати, на тот момент мы были ISV-партнерами Sunа), я как работодатель надеюсь, что он вернется просветленным с новыми знаниями, а не с заявлением на увольнение. Если в моих рассуждениях присутствует ущербность, поясните.
AlexeyFrolov
согласен, но все-таки человек должен понимать, на что он идет… Вдруг реально он из-за этого упустит супер-возможность, котороя могла бы круто повлиять на его жизнь и успех? Я бы предложил тогда заключать спец. договора, чтобы человек изначально знал, на что идет и не рыпался )
AlexeyFrolov
то есть как-то нужно заранее понимать намерения и устремления сотрудников… У меня вот, например, какой-то патологический страх сгнить на одной работе… Хотя может быть я бы не сильно парился, если была бы предусмотрена некая ротация внутри компании. Ибо если компания крупная, стало быть можно к множеству разных проектов руку приложить.
staskin1
Алексей, вас не поймешь, то вы противитесь коротким поводкам, то предлагаете какие-то спецдоговора…