В статье 2001 года Леонид Черняк — Архитектура систем по Захману
http://www.osp.ru/os/2001/12/180711/
приводится цитата:
вот уже более сорока лет применение технологий к решению корпоративных проблем стало чем-то вроде поиска Священной чаши Грааляа архитектура Захмана и сейчас считается интересным направлением поиска https://msdn.microsoft.com/ru-ru/library/ee914379.aspx
Анализ модели Захмана на 2013 год можно прочитать по ссылке http://ailev.livejournal.com/951732.html
другие подходы опубликованы в http://www.intuit.ru/studies/courses/995/152/lecture/4236?page=2
Первую попытку анализа я пытался выполнить в статье http://habrahabr.ru/post/176935/ на основе терминологии книги Данилин А., Слюсаренко А. Архитектура и стратегия. «Инь» и «Янь» информационных технологий предприятия: Интернет-Ун-т Информ. Технологий, 2005
Схема Захмана 6 на 6 пользуется заслуженным уважением, однако с точки зрения туннельного моделирования целесообразно её преобразование в расширяемую систему.
В данной теме предлагается система координат для моделирования предприятия.
Измерение времени разнесено по всей модели с позиции туннельного моделирования http://habrahabr.ru/post/259291/
В верхней части предполагается область будущего или абстрактного, в нижней — прошлого или конкретного.
Так же рекомендуется восприятие циклического времени: жизненного цикла продукта, цикла управления качеством PDCA, прямого времени выполнения проекта Ганта, оси времени описания исторических событий.
Ниже представлена схема Онтологии предприятия Захмана с привязкой к симметричной туннельной модели
Предполагается, что время участвует во всех проявлениях моделируемой области, хотя полностью отрицать возможность выделения времени в отдельную вертикаль, как предлагает Захман, я не возьмусь :)
| способы | назначение | мероприятия | оборудование | персонал | ||
| 1 | будущее | |||||
| 2 | логика | отрицание | рынок | исследование | голосование | счета |
| 3 | математика | функция | доходность | капитал | информация | доставка |
| 4 | философия | внимание | распространение | компенсация | материалы | критика |
| 5 | культура | наука | продукция | покупатели | офис | этика |
| 6 | политика | обучение | продажи | защита | производство | транспорт |
| 7 | менеджмент | сценарий | управление | планирование | указания | кадры |
| 8 | маркетинг | соревнование | торговля | удовлетворенность | реклама | рекрутинг |
| 9 | конкуренция | коррекция | финансы | ремонт | комплектующие | сервис |
| 10 | технология | компетентность | надежность | качество | сеть | проектирование |
| 10 | ответственность | регламент | руководство | правила | регулирование | дирекция |
| 9 | синергетика | маркетинг | заявочная кампания | торги | технологии | охрана окружающей среды |
| 8 | экономические | сбыт | закупки | договоры | режимы | страхование |
| 7 | социальные | отчетность | распределение | управление | диспетчерское управление | социальные выплаты |
| 6 | npoцессы | налоги | потребление | учет |
эксплуатация | охрана труда |
| 5 | системы |
доходы | затраты | баланс | работы | штатное расписание |
| 4 | структуры | поступления | списание | заказы | технические места | рабочие места |
| 3 | элементы |
финансы | склады | потребность | оборудование | сотрудники |
| 2 | сообщения | имущество | материалы | планы | неисправности | табель |
| 1 | прошлое | |
||||
| способы | назначение | мероприятия | оборудование | персонал |
Прошу оценить применимость данной системы координат.
Литература:
Леонид Черняк: Архитектура систем по Захману
А.И. Левенчук: Захман жил, Захман жив, Захман будет жить — версия 3.0 его подхода, организационная онтология (tm)
Данилин А., Слюсаренко А. Архитектура и стратегия. «Инь» и «Янь» информационных технологий предприятия: Интернет-Ун-т Информ. Технологий, 2005
Комментарии (15)
KvanTTT
25.09.2015 22:37+7Это троллинг аудитории хабра что ли?)
palexisru
25.09.2015 22:42-6Естественно, нет. Я уважаю коллег и их мнение.
Пока для обсуждения предложена только система координат, но и она вызывает разницу в оценках :)
4NATIC
25.09.2015 22:59+6Просто это не тянет на ни то что на статью, а даже на ее черновик.
Представьте, большинство даже не представляет, что такое модель Захмана.palexisru
25.09.2015 23:10-5Использованию его модели посвящены книги, и трудно написать не нудное опровержение всем доводам за нее.
По этому альтернатива представлена кратко. Но специалисты, знакомые с проблемой, могут сравнить подходы.
VioletGiraffe
26.09.2015 15:26+1Наглядное пособие о том, как не надо писать на Хабр в recovery mode :)
Regis
26.09.2015 17:42Автор, поясните пожалуйста, что именно вы ожидали от аудитории хабра в ответ на «статью» из 5 предложений и одной таблички без каких-либо пояснений?
palexisru
26.09.2015 18:15В статье 2001 года Леонид Черняк — Архитектура систем по Захману
http://www.osp.ru/os/2001/12/180711/
приводится цитата:
вот уже более сорока лет применение технологий к решению корпоративных проблем стало чем-то вроде поиска Священной чаши Грааля
а архитектура Захмана считается интересным направлением поиска.
Первую попытку анализа я пытался выполнить в статье http://habrahabr.ru/post/176935/ на основе терминологии книги Данилин А., Слюсаренко А. Архитектура и стратегия. «Инь» и «Янь» информационных технологий предприятия: Интернет-Ун-т Информ. Технологий, 2005
В связи с этим интересовало «эстетическое восприятие» таблицы, а также наличие у аудитории знаний об аналогичных системах координат анализа предприятий.
Комментариев о «более правильных» системах, которыми можно и нужно пользоваться, не последовало, в связи с чем я делаю вывод о том, что подобное направление не исследовано и может быть перспективным.
Буду рад, если я ошибаюсь, и участники просто «промолчали». Но тогда все же хотелось бы узнать об этих перспективных направлениях, поскольку нашим пользователям придется участвовать в комплексном проекте автоматизации, и нам придется объяснять им, «что для чего» :)
Спасибо за интерес к теме, и надеюсь на продолжение обсуждения.Regis
26.09.2015 18:38Почему вы не включили в пост ни описание решаемой проблемы, ни отсылки на предыдущие статьи, которые, возможно, могли бы пояснить о чем вообще идет речь?
Исходите из того, что аудитория Хабра не имеет ни малейшего понятия о том, о чем вы говорите. И пока вы не приведете статью к формату навроде Википедии (т.е. в статье должны либо даваться определения всех мало-мальски нестандартных вещей, либо ссылки на места где можно быстро посмотреть определения) — ваши статьи будут сугубо восприниматься негативно. Так как они здесь понятны только вам.
Рекомендую скрыть статью в черновики и переписать. С пояснением всего.palexisru
05.10.2015 23:40Постарался внести ясность. Какие слабые места остались?
Regis
16.10.2015 14:18Стало немного лучше, так как есть (в теории) возможность хотя бы по ссылкам прочитать о чем речь, но статья всё еще не подходит для широкой и довольно разношерстной аудитории Хабра. Все еще нет полноценного введения в проблематику, хотя уже можно ознакомиться с ней. Кстати, в большинстве ссылкок форма подачи информации намного лучше.
Пожалуй, основная проблема — тематика уж очень далека от основной аудитории Хабра.palexisru
17.10.2015 14:05Пожалуй, основная проблема — тематика уж очень далека от основной аудитории Хабра
К сожалению, развитие методологии требует опоры на философию.
Если читатели увидят, что «за горизонтом» используемых методов моделирования может быть еще что-то, то эту публикацию уже считаю полезной.
Методику в тексте такого объема не описать. Да у меня проработанного варианта еще и нет.
Однако текст охватывает основные разделы внедряемого у нас решения SAP.
pehat
Псст, в черновики, пока никто не увидел!
palexisru
есть чего стыдиться? Захману было не легче :)