Я пришел в Google в октябре 2005 года, а спустя 18 лет подал заявление об уходе. Прошлая неделя стала моей последней неделей в Google.
Я считаю, что мне очень повезло, что мне довелось работать в Google в первые годы после IPO. В отличие от большинства компаний и вопреки распространенному мнению, сотрудники Google, начиная с младших инженеров и заканчивая руководителями высшего звена, были по-настоящему хорошими людьми, которые очень сильно заботились о том, чтобы поступать правильно. Часто высмеиваемое "не будь злом" (Don't be evil) действительно было главным принципом компании того времени (во многом как реакция на таких современников, как Microsoft, для которых прибыль была гораздо выше интересов клиентов и всего человечества).
Много раз я видел, как Google критиковали за действия, которые искренне стремились принести пользу обществу. Например, Google Books. Многие критические замечания в адрес Google по поводу Chrome и поиска, особенно по поводу предполагаемого конфликта интересов с рекламой, были совершенно необоснованными (удивительно, как часто совпадения и ошибки могут выглядеть злонамеренными). Я часто видел, как сторонники защиты конфиденциальности видели в предложениях Google чистый вред для пользователей. Некоторые из этих споров имели долгосрочные последствия для всего мира - одним из наиболее раздражающих является распространенность бессмысленных предупреждений о cookie, которые мы вынуждены просматривать сегодня. Меня очень раздражало, что команды, которые на законных основаниях активно продвигали идеи, полезные для всего мира, не ставя во главу угла сиюминутные интересы Google, встречали циничную критику на суде общественного мнения.
Ранняя компания Google была также отличным местом для работы. Руководители еженедельно давали откровенные ответы или откровенно говорили о том, что не могут этого сделать (например, по юридическим причинам или потому, что какая-то тема была слишком деликатной для широкого обсуждения). Эрик Шмидт регулярно объяснял всей компании решения совета директоров. Успехи и неудачи различных продуктов представлялись более или менее объективно, успехи отмечались, а неудачи рассматривались критически с целью извлечения уроков, а не возложения вины. У компании было свое видение, и отклонения от него объяснялись. После того как за пять лет до этого я столкнулся с руководством уровня Дилберта во время стажировки в Netscape, единообразная компетентность людей в Google оказалась очень освежающей.
Первые девять лет работы в Google я занимался HTML и связанными с ним стандартами. Моя задача заключалась в том, чтобы сделать лучшее для Интернета, поскольку все, что хорошо для Интернета, будет хорошо и для Google (мне было прямо сказано игнорировать интересы Google). Это было продолжением работы, которую я начал в Opera Software. Компания Google была отличным организатором этой работы. Моя команда номинально являлась командой Google по работе с открытым исходным кодом, но я был полностью автономен (за что я благодарен Крису ДиБоне). Большая часть моей работы выполнялась на ноутбуке в случайных зданиях на территории кампуса Google; проходили целые годы, когда я не пользовался своим рабочим местом.
Со временем появились исключения из культурных достоинств Google. Например, как бы мне ни нравился энтузиазм Вика Гундотры (и его первоначальное видение Google+, которое, опять же, было достаточно четко сформулировано и, если не всегда единодушно оценено, то, по крайней мере, однозначно), я все меньше верил в его способность давать четкие ответы, когда дела шли не так хорошо, как хотелось бы. Кроме того, он начал создавать в Google изолированные подразделения (например, закрыл определенные здания только для команды Google+), что заметно отличалось от полной внутренней прозрачности раннего Google. Другой пример - команда Android (первоначально приобретенная), которая так и не смогла полностью влиться в культуру Google. Баланс между работой и личной жизнью в Android был нарушен, команда была не столь прозрачной, как более ранние подразделения Google, и команда была сосредоточена на преследовании конкурентов, а не на решении реальных проблем для пользователей.
Последние девять лет моей работы были посвящены Flutter. Одни из самых ярких воспоминаний о работе в Google связаны с ранними днями этой работы. Flutter был одним из последних проектов старого Google, частью целого ряда амбициозных экспериментов, начатых Ларри Пейджем незадолго до создания Alphabet. По сути, мы работали как стартап, больше открывая то, что создаем, нежели чем проектируя. Команда Flutter в значительной степени опиралась на культуру молодого Google: например, мы уделяли первостепенное внимание внутренней прозрачности, балансу между работой и личной жизнью, а также принятию решений на основе данных (в этом нам очень помогли Тао Донг и его команда UXR). Мы были радикально открыты с самого начала, что позволило нам легко построить здоровый проект с открытым исходным кодом вокруг нашей работы. Кроме того, Flutter очень повезло, что на протяжении многих лет у нас было отличное руководство, такое как Адам Барт в качестве технического руководителя, Тим Снит в качестве PM и Тодд Волкерт в качестве инженерного менеджера.
Flutter рос в пузыре, в значительной степени изолированный от изменений, которые в то же время переживал Google. Культура Google разрушалась. Решения принимались не в интересах пользователей, а в интересах Google, в интересах того, кто принимал решение. Прозрачность испарилась. Если раньше я с нетерпением ждал каждого собрания компании, чтобы узнать, что происходит, то теперь я мог предсказать ответы руководителей слово в слово. Сегодня я не знаю никого в Google, кто мог бы объяснить, в чем заключается видение Google. Моральный дух находится на самом низком уровне. Если вы поговорите с психотерапевтами в районе залива, они скажут вам, что все их клиенты из Google несчастны.
Затем в Google начались увольнения. Увольнения стали результатом ошибки, вызванной недальновидным стремлением обеспечить постоянный рост курса акций от квартала к кварталу, вместо того чтобы следовать прежней стратегии Google, предусматривающей приоритет долгосрочного успеха, даже если это приводит к краткосрочным потерям (суть принципа "не будь злом"). Последствия увольнений коварны. Если раньше люди могли ориентироваться на пользователя или, по крайней мере, на свою компанию, полагая, что правильные действия в конечном итоге будут вознаграждены, даже если они не входят в круг их обязанностей, то после увольнений люди перестают верить в то, что компания их прикроет, и резко снижают уровень риска. Ответственность ревностно охраняется. Знания берегут, потому что сделать себя незаменимым - единственный рычаг защиты от будущих увольнений. Все это я вижу сейчас в Google. Отсутствие доверия к руководству отражается в том, что оно перестало доверять и сотрудникам, что выражается в бессмысленной корпоративной политике. А ведь в 2004 г. основатели компании Google, как известно, заявили на Уолл-стрит: "Google - это не обычная компания. Мы не собираемся ею становиться".
Во многом проблемы Google сегодня обусловлены отсутствием дальновидного руководства со стороны Сундара Пичаи и его явной незаинтересованностью в сохранении культурных норм раннего Google. Симптомом этого является распространение контингента неэффективных менеджеров среднего звена. Возьмем, к примеру, Жанин Бэнкс, которая руководит отделом, в состав которого несколько произвольно входят (среди прочего) Flutter, Dart, Go и Firebase. Номинально у ее отдела есть стратегия, но я не могу ее осознать, даже если бы захотел. Я буквально никогда не мог понять, что означает какая-либо ее часть, даже после нескольких лет знакомства с ней. Понимание Жанин того, что делают ее команды, в лучшем случае минимально; она часто выдвигает совершенно бессвязные и неприменимые запросы. Она относится к инженерам как к товару, что обесчеловечивает их, переназначая людей против их воли так, что это никак не связано с их квалификацией. Она совершенно не умеет получать конструктивную обратную связь (в буквальном смысле слова даже не признает ее). Я слышал, что другие команды (в которых руководители более политически подкованы, чем я) научились с ней "обращаться", чтобы она не мешала им, поставляя ей только нужную информацию в нужное время. Видевший Google в лучшие времена, я нахожу эту новую реальность удручающей.
В Google по-прежнему работают замечательные люди. Мне посчастливилось работать с такими замечательными людьми в команде Flutter, как Яянг Ли, Кейт Лаветт, Кевин Чисхолм, Зои Фан, Ден Фиелд и десятками других (простите, друзья, я знаю, что должен назвать всех вас, но вас слишком много!) В последние годы я начал давать карьерные советы всем желающим в Google и благодаря этому познакомился со многими замечательными людьми из разных подразделений компании. Еще не поздно излечить Google. Для этого потребуется произвести некоторые перестановки в руководстве компании, перенести центр власти из кабинета финансового директора обратно к человеку с четким долгосрочным видением того, как использовать обширные ресурсы Google для создания ценности для пользователей. Я до сих пор считаю, что из формулировки миссии Google (упорядочить мировую информацию и сделать ее универсально доступной и полезной) можно извлечь немало пользы. Тот, кто захочет возглавить Google в течение следующих двадцати лет, извлекая максимальную пользу для человечества и не обращая внимания на краткосрочные колебания курса акций, сможет направить навыки и страсть Google на действительно великие свершения.
Однако я считаю, что время идет. Деградация культуры Google в конце концов станет необратимой, потому что люди, которые нужны вам в качестве морального компаса, - это те же самые люди, которые не приходят в организацию без морального компаса.
От переводчика: присоединяйтесь к моему каналу про мобильную разработку - AppTractor. Мне будет приятно :)
Комментарии (91)
murkin-kot
24.11.2023 07:38+2удивительно, как часто совпадения и ошибки могут выглядеть злонамеренными
Ничего удивительного. В рамках существующих обычаев взаимодействия корпораций, по типу "копорат корпорату волк", нельзя быть достаточно открытым. А когда нет открытости - да, возникают подозрения.
Galperin_Mark
24.11.2023 07:38+29Несколько раз начинал писать комментарий, учитывая то, что на Хабре не любят хвалебные комменты. Но, тем не менее, напишу, что это отличная статья, редко встречающаяся в сети. С критикой, но и надеждой. Спасибо автору.
DancingOnWater
24.11.2023 07:38+2Гн вижу ничего плохого в том чтобы похвалить хорошую статью, как. впрочем и покритиковать, если есть за что.
benone
24.11.2023 07:38evil - зло. angry - злой
RoboForm Автор
24.11.2023 07:38Согласен, спасибо, поправил.
Fedorkov
24.11.2023 07:38+5А зря. Evil без артикля - это прилагательное, так что "не будь злым".
RoboForm Автор
24.11.2023 07:38+4Да е мое, определитесь :) В Википедии написано «Не будь злом»
olartamonov
24.11.2023 07:38+4В переводе надо не столько на буквы смотреть, сколько на контекст. Буквы вторичны.
В данном случае — «не будь злом», конечно, и без вариантов. «Не будь злым» — это «не ругайся на коллег», например, а не «не твори зло».
eptr
24.11.2023 07:38+6Evil без артикля - это прилагательное, так что "не будь злым".
Uncountable-существительные используются без артикля.
vvbob
24.11.2023 07:38+9Странно что автора удивляет все что произошло. Это было закономерно, можно написать сколько угодно лозунгов о том, что "мы не такие, мы не будем злом", но если ты становишься корпорацией, то у тебя просто нет никакого выбора, отрицать это глупо.
powerman
24.11.2023 07:38+8Даже если это так, то это всё-равно не повод не пытаться это изменить. Это же не физический закон, а социальное явление. Если изменится социум - изменится и эта "закономерность". А социум меняется постоянно, так что шанс всегда есть, пусть и не то чтобы очень большой.
DMGarikk
24.11.2023 07:38+3меня тут всегда печалить неизбежность такого
даже если получится както сдерживать сползание корпоративщины "в зло" руководством, это будет получатся до тех пор пока руководство не уйдет в отставку (другой проект, на пенсию т.п.,) потом контора сразу скатится к остальным
p.s. это вообще ко всем видам соц.организации людей в группы
И дело не в социуме, дело в мотивации исполнителей, исполнители работают на зарплату и лишь очень небольшой процент на идею...и я чёто сомневаюсь что социум когдато изменит это соотношение
0x131315
24.11.2023 07:38+6Все же разница есть, и все зависит именно от руководства, а не мотивации сотрудников.
Начнем с того, что базово все работают за зарплату, это основная мотивация. И слишком низкую зарплату ничем не перекрыть, тут без вариантов. Деньги - ресурс, если их не хватает, начинаются проблемы и стресс, тут уже не до работы.
Но когда доходов хватает для более-менее комфортной жизни, для закрытия своих основных потребностей, начинаешь обращать внимание и на менее важные потребности, такие например как желание работать в дружном открытом коллективе, приносить какую-то пользу, оказывать помощь, и чтобы без ущерба доходам, иначе смысла нет. Особенно это ценится когда молод и наивен, когда еще веришь в хорошее, доброе, светлое и стремишься к нему.
Вот где-то на этой ступени дохода и проявляется разница между фирмами, между подходами к управлению, между порядками и настроениями коллективов.
В каких-то фирмах на сотрудников руководству откровенно пофиг, "зарплату дали, а дальше ничего слышать не хочу". Коллектив выживает сам по себе, кто-то что-то пытается улучшить на местах, жертвует что-то на собственные средства, чайник например, но все это погоды не делает. Настроения и порядки в коллективе унылые, а все потому что чтобы что-то качественно изменить, нужна воля и желание кого-то, кто имеет полномочия что-то менять в организации, а это именно руководство. Так что без его поддержки все коллективные инициативы быстро скатываются. Понятно что в таких конторах работают исключительно ради зарплаты, и никакой заинтересованности в чем-то еще нет вообще. Эффективность на нуле, любые попытки разрешить какую-то проблему заворачиваются в бюрократическую машину, лишь бы отстали. Ни у кого никакого личного интереса просто нет, в таком коллективе это не ценится и не одобряется, не поощряется. Да что там, в таких конторах даже туалетной бумаги зачастую не бывает: от щедрот закупается раз в месяц десяток рулонов, а дальше крутитесь как хотите, не зря существует туалетный индекс. Коллектив буквально кожей чувствует враждебное отношение начальства, и отвечает тем же, вместо сотрудничества - противостояние.
Но есть определенный процент фирм, где руководство по какой-то причине придерживается иного подхода, старается поддерживать открытую и доброжелательную атмосферу в коллективе, даже пусть с небольшим ущербом доходам компании. Закупается необязательное оборудование для офисов, чтобы людям было комфортно, собирается обратная связь и пожелания, налаживается какое-никакое обслуживание элементарных бытовых потребностей коллектива, и даже денежно поощряется любая деятельность на пользу компании. Именно тут возникает ситуация, когда человек может потратить свое время на помощь коллегам за пределами своих должностных обязанностей и в ущерб текущим задачам, и при этом не только себя почувствовать лучше, но и не потерять в доходе и не получить негатив в качестве благодарности. И благодаря такому подходу бюрократии становится меньше: возникают новые каналы коммуникации между коллегами, многие вопросы решаются более короткими и быстрыми путями, в обход бюрократической машины, и эффективность процессов в фирме неизбежно растет. Коллектив чувствует дружелюбное отношение руководства и коллег, и отвечает тем же, иногда даже, из чувства благодарности, тратит своей нерабочее время, из чистого альтруизма.
Так что разница все же есть, даже если основной мотиватор один и тот же. Если к людям относиться по-человечески, то и они в основной массе будут относиться так же.
Конечно даже в открытом и дружелюбном коллективе всегда будут присутствовать зло, стремящееся разрушить коллектив ради каких-то своих мелочных эгоистичных побуждений или из личной неприязни, это неизбежно. И тут опять же роль арбитра выполняет именно руководство, которое должно выявлять и отсеивать такие деструктивные элементы, независимо от степени пользы самих этих элементов, т.к. их наличие в коллективе неизбежно разрушит этот коллектив и похоронит фирму. Но далеко не все руководители заинтересованы быть арбитрами для сотрудников, даже в дружных коллективах сохраняются очаги раздражения и смуты.
Также верно и то, что такая дружелюбная атмосфера явление временное: далеко не все управленцы разделяют человеческий подход к подчиненным. Люди все время приходят и уходят, неизбежно однажды толкового руководителя заменит бестолковый, и развалит все, что было налажено, уничтожив всю атмосферу в коллективе. Но с другой стороны на смену бестолковому руководителю неизбежно однажды придет толковый, и попытается опять все наладить для эффективной работы, если фирма конечно каким-то чудом переживет то что натворил бестолковый управленец. Большие фирмы переживают, у них много жирка, и страдает там не вся фирма, а какой-то отдел или департамент.
PsihXMak
24.11.2023 07:38печалить неизбежность такого
Я скажу, что дело не в неизбежности. Всё очень сильно зависит от руководства.
Я сейчас работаю в одной огромной корпорации с крайне сильными принципами деловой этики. Здесь есть вполне чёткие и понятные правила и есть специальный отдел, который строго следит за их соблюдением на всех уровнях. Так вот, корпорация пришла к этим правилам спустя долгое время, пройдя через множество проблем. И если руководитель сам принимает эти правила и способствует их развитию, то это будут соблюдать и все остальные.
Lovirovali
24.11.2023 07:38Я поддерживаю слова автора коммента, но есть еще один момент на счет социума. Социум меняет людей, это происходит быстро, после чего уже шанс того, что он захочет изменить его, становится кратно меньше.
undersunich
24.11.2023 07:38-14Символичная статья.Похоже что Гугл идет к закату, он свою миссию выполнил.Наступает новая эр а- эра ИИ
Daimos
24.11.2023 07:38Капитализму вашему - труба
MAXH0
24.11.2023 07:38Капитализму вашему - труба
И подпись: Янис Варуфакис
Только недавно читал его интервью где высказываются мысли о конце классического капитализма и перехода к технофеодализму, где крупные компании манипулируют рынками и ценою при помощи ИИ.
Конечно MEPA25 - это те еще леваки, но, однозначно отрицать, что "Наступает новая эра -- эра ИИ" я думаю не стоит. А вот тезис "Гугл идет к закату" - тут есть о чем поспорить. Хотя солнце Гугла полдень, ИМХО, перевалило. Но закат будет еще не скоро...
sloniki
24.11.2023 07:38+9Гугл работает в рамках традиционной капталистической модели - прибыль прежде всего, ничего личного. Применимо практически к любой крупной корпорации.
Ivan22
24.11.2023 07:38+6можно сравнить с некоторыми крупными корпорациями, которым на прибыль пофиг. Например РЖД или ПочтаРоссии. Как там с культурой? С открытостью? С прочим о чем афтор тоскует?
aldekotan
24.11.2023 07:38+3Насколько мне известно, сейчас на прибыль им не пофиг, из-за чего, в том числе, вводятся планы на рекламу и продажу товаров как в поездах, так и на почте.
Ivan22
24.11.2023 07:38+2ну это потому что размер дотаций маловат, но в глобальном смысле - смысл существования РЖД совсем не прибыль
charypopper
24.11.2023 07:38РЖД существует как ответ капитализму и его проблемам, это вынужденная монополия которую регулирует и держит на дотациях государство. ЖД это супер дорого, и открыть рынок как с авиакомпаниями, видимо, невыполнимо
sloniki
24.11.2023 07:38Если даже допустить, что прибыль для РЖД не важна (что не так), то всё равно, комфорт работников не будет важнейшим приоритетом компании.
DMGarikk
24.11.2023 07:38+7РЖД и ПочтаРоссии имеют совершенно другие КПИ и иногда совершенно не поддающиеся логике...они наследованы от госструктур, где исполнители вообще не мотивированы ничем
их логика - следование внутренним регламентам во чтобытонистало, спущена указивка перевезти 10тыщ грузов - будет перевезено. как именно и какого именно неважно.
в РЖД например есть чудная указивка - продавать за каждый рейс поезда энное количество печенек и чая, в итоге проводники за личные деньги его выкупают. и такого там до сих пор полно
Еще был прикол когда перешивали Сахалин на новую колею, запретили перевозки всех грузов в ту сторону кроме строго определенных чтобы попасть в дедлайн запуска новой колеи... отработали на 200%!!! мой знакомый работающий в РЖД, нанимал транспортную компанию (не за свой счет конечно но за какието черные бабки) чтобы детали для ремонта новых вагонов которые туда уже завезли переправить, потому что был прямой запрет на перевозку грузов не относящихся к увеличению колеи...детали вагонов относятся? нет - не везем.. и это всё блин внутри РЖД происходило
M_AJ
24.11.2023 07:38+3в РЖД например есть чудная указивка - продавать за каждый рейс поезда энное количество печенек и чая, в итоге проводники за личные деньги его выкупают. и такого там до сих пор полно
Именно этот момент не имеет отношения к государственности РЖД, точно такая же практика есть (по крайней мере была) например в салонах связи, где продавцы выкупали симки, потому что от этого зависело наличие премии.
DMGarikk
24.11.2023 07:38в РЖД там не только наличие премии, там работы можно лишится на раз два (ТК? профсоюз? ха!)
и с салоном связи там хоть явная логика есть - оператор платил салону процент за проданные симки, РЖД я чёт сомневаюсь что получает какието деньги за продажу этих опилок которые они в поезде продают
M_AJ
24.11.2023 07:38я чёт сомневаюсь что получает какието деньги за продажу этих опилок которые они в поезде продают
Раньше там наценка на этот чай и кофе 3 в 1 была такая, что они явно получали за это деньги и скорее всего очень даже неплохие в абсолютных цифрах за год, Сейчас не знаю, так как всегда езду со своим.
Ivan22
24.11.2023 07:38+1в общем госкорпорации вычеркиваем, кто же тогда у нас может быть эталоном корпорации добра????
BerDan
24.11.2023 07:38Интересный вы... если поминают Google при песочении Яндекса, так вы сразу "негров" расчехляете. А Рос структуры к Google приплетать (при том, что сами вы, вроде как, не из РФ)... это другое.
zodchiy
24.11.2023 07:38+3Valve работает не так, но он не корпорация, но прибыль думаю имеет на корпоративном уровне.
sloniki
24.11.2023 07:38Valve по своему уникален. Исключение, подтверждающее правило. Если хотите системный пример, то скорее можно привести рабочие кооперативы, в прошлом артели. Это где работающие владеют компанией. Но капиталисты этому хода не дадут. Как и коммунисты, кстати.
TimsTims
24.11.2023 07:38+6Valve работает не так, но он не корпорация
Valve не публичная компания. У неё есть владелец (закрытое общество), но у него нет акционеров, которым если вдруг прибыль покажется "недостаточно высокой" - могут легко сменить CEO на нужного им, чтобы побыстрее да побольше выкачивал деньги из их инвестиций. Долгосрочное развитие компании и лозунги "не будь злом" им вообще ни о чем не говорит.
MAXH0
24.11.2023 07:38Интересно, что вы привели пример Valve, как пример слабовырождающейся компании. Valve активно консультирует Варуфакис. Интервью которого я привел выше, как пример анализа ситуации почему ИИ ведет к деградации классического капитализма.
Может его теория работает? Я не утверждаю, но хочу обсуждения этого тезиса.
AndreyAf
24.11.2023 07:38вот вот, и я не сомневаюсь что за 18 лет работы это писал уже долларовый миллионер.
M_AJ
24.11.2023 07:38+18Многие критические замечания в адрес Google по поводу Chrome и поиска, особенно по поводу предполагаемого конфликта интересов с рекламой, были совершенно необоснованными
Когда Гугл начинает блокировать блокировщики рекламы на Ютубе, или когда Гугл использовал свое доминирующее положение на рынке поиска, для продвижения других своих сервисов начинаешь задумываться, а были ли замечания по поводу конфликта интересов действительно такими уж необоснованными, какими кажутся автору, или критики были просто более дальновидными? Может быть лозунг Don't be evil всегда был лишь маркетиноговой уловкой, для того, чтобы противопоставить себя "ужасному" Майкрософту, а автор просто оказался слишком наивным и принял его за чистую монету?
Tempest23
24.11.2023 07:38+4Да, тоже бросилось в глаза, что автор как будто бы в розовых очках на всё смотрит, а бизнес-модель гугла как будто бы случайно появилась. Ещё могу поверить, что изначально поиск не собирались монетизировать (или не знали как), но дальнейшее направление движения в виде открытия и закрытия проектов вполне проглядывается. Даже если рядовые инженеры, вроде автора, свято верили в иную миссию.
Anarchist
24.11.2023 07:38+1Можете заплевать меня, но, в случае IT, у зла есть национальность.
ru1z
24.11.2023 07:38+12Какая национальность? Яндекс/Спутник/Байду/So.com/Seznam и другие национальные лучше, прозрачнее?
kraidiky
24.11.2023 07:38+1Сергей Брин (родился 21 августа 1973 года, Москва, СССР) еврей по отцу, по матери русский. Лари Пейдж, еврей по матери, по отцу англосакс. Какую из трёх национальностей вы имеете в виду? :)
На этом сайте обвинить по национальному признаку можно разве что русскую мать Брина, за любого другого вас сразу заклюют.
alexeykuzmin0
24.11.2023 07:38+2Может, индийцев? Сундар Пичаи индиец. Да и есть такое понятие, как индусский код
Vasjen
24.11.2023 07:38+13Многие критические замечания в адрес Google по поводу Chrome и поиска, особенно по поводу предполагаемого конфликта интересов с рекламой, были совершенно необоснованными (удивительно, как часто совпадения и ошибки могут выглядеть злонамеренными)
Удивительно как время все расставляет по своим местам. Тогда возможно это и было необоснованным, но главный довод (о том, что это будет критично лет через 10) игнорировался - сейчас же все хорошо. И вот сейчас реклама везде, хром борется с блокировщиками, ютуб режет скорость, в 10 минутный ролик по две-три рекламных вставок и т.д. Все еще необоснованно?
event1
24.11.2023 07:38+1Суть претензий была в конфликте интересов, а не в том, что сервисы пытаются зарабатывать. Т.е. предполагается, что гугл в поиске показывает свои сервисы выше других, не смотря на объективные критерии или что в хроме трудно поменять поиск по умолчанию
TimsTims
24.11.2023 07:38+6Думаю там была острее проблема связанная с отслеживанием пользователей. Типа "зачем нам хранить кукис и следить за пользователями, вставляя картинки-следилки на все сайты интернета, если мы можем просто следить за поведением пользователя прямо из браузера?". И вот наступает 2024 й год , Google Chrome будет "бороться" со сторонними куками, зато для(своей) рекламы будет использовать уникальный id браузера.
KanuTaH
24.11.2023 07:38-4Посыпались последние остатки нарочито лыбящейся гипсовой маски, и глазам окружающих предстало то самое "внутри из тухлых груш" из известной песни.
hyperwolf
24.11.2023 07:38+4Есть ложь, наглая ложь и слоганы компаний. Все эти сказки что мы не зло, вот они-то - злые злодеи - просто маркетинговый текст для наивных. Гугл никогда не был "не злым"
Mike-M
24.11.2023 07:38+1Первые несколько лет мы также не следовали лучшим инженерным практикам. Например, мы не писали тестов и имели очень мало документации. Поначалу это позволяло нам двигаться быстро, но потом мы за это поплатились.
Вот бы ещё эту тему раскрыть на конкретных примерах. В назидание нынешнему и будущему поколению.
Ivan22
24.11.2023 07:38когда это было, чтобы молодое поколение обращало внимание на поучения старперов???
Tyusha
24.11.2023 07:38+1Такое впечатление, что товарищ из страны невинных розовых пони, где деньги сами собой из ниоткуда появляются каждый месяц на карте или в чеке. Давайте просто делать что-то хорошее и доброе.
К счастью для Гугл она ещё существует благодаря злым, нехорошмх, жадным менеджерам. Думаю, именно благодаря им у таких восторженых идеалистов как этот автор есть работа и зарплата.
themen2
24.11.2023 07:38+2У Гугла очень много ресурсов. Они могут себе позволить ставить амбициозные и долгосрочные цели, которые в будущем принесут также и финансовую выгоду.
А вот всякие "ООО супер ИТ" не могут и вынуждены думать от сиюминутной прибыли
shchepin
24.11.2023 07:38Скорее, наоборот. Пока "ООО Супер Мега ИТ" ставит сиюминутных цели и не задумывается о долгосрочных - он так и останется мелочью.
Sunny-s
24.11.2023 07:38-1у гугла, кроме собственно его первого продукта - поиска - есть только один безусловно хороший продукт - это Андроид. И как же я счастлив, что "андроид так и не смог влиться в культуру гугл"!
kotan-11
24.11.2023 07:38+3Гугл купила компанию, сделавшую Андроид. Это не собственная разработка Гугла.
spirit1984
24.11.2023 07:38+1Если вы поговорите с психотерапевтами в районе залива, они скажут вам, что все их клиенты из Google несчастны.
Вот этот момент в статье озадачил. Это же явная "ошибка выжившего". Очевидно, что действительно счастливый и довольный жизнью человек к психотерапевту не пойдет. Даже в Америке с их модой на психотерапевтов.
kotan-11
24.11.2023 07:38+13Как человек пять лет проработавший в Гугле подтверждаю все безобразия, описанные в статье. Добавлю только, что в течение последнего года на почти все менеджерские должности назначили индусов - вчерашних тестеров и интернов, которые ни в чем не разбираются и даже не пытаются делать вид, что хотят разобраться. А во время layoffs выгнали всех более-менее инициативных инженеров. Это захват компании. Поэтому, в отличие от автора, я не верю в возможность "излечения".
zaiats_2k
24.11.2023 07:38Но как так вышло? Кто их назначил и зачем?
KReal
24.11.2023 07:38+5Индусы уровнем выше. Именно об этом и говорил предыдущий комментатор.
zaiats_2k
24.11.2023 07:38Тот же вопрос про уровень выше - кто их туда назначил и зачем?
KReal
24.11.2023 07:38+9В США, так уж повелось, очень много индийских работников. Неудивительно, что кто-то из них оказывается менеджером. "И заверте.."
Я лично работал в одной такой компании (не FAANG), где за 5 лет весь менеджмент оказался индийским. Результат немного предсказуем.
Gorthauer87
24.11.2023 07:38+2Только индусы это про религию и культуру, а не национальность. По национальности они индийцы. Так что это именно культурный конфликт.
И да, после того, что я увидел в Индии и по своему опыту работы с индусами могу сказать, что они реально не пытаются ставить долгосрочные цели, все делают хаотично и опираясь на сиюминутные выгоды, а дальше на все воля Шивы.
Мне сильно не понравилось работать в команде, когда там руководство взял на себя индус, он постоянно хотел все и вчера, без проработки, а людей вообще не ценил. Я после посещения Индии понял, почему он такой, просто там какая-то сумасшедшая конкуренция за место под солнцем, очень много людей, вот и отношение друг к другу соответствующее.
А индусский код это просто следствие всей этой культуры.
13werwolf13
24.11.2023 07:38+3у большинства с кем общался самые тёплые воспоминания о работе в небольших компаниях и стартапах, а самые больные - о кровавом тырпрайзе. увы и ах..
mysherocker
24.11.2023 07:38+10удивительно, как часто совпадения и ошибки могут выглядеть злонамеренными
Ну да, чистое же совпадение, что в единственной стране, где у Google есть конкурент на открытом рынке, диалог выбора поисковой системы в chromium based браузерах показываться не должен.
demimurych
24.11.2023 07:38если вы о Яндекс, то он перестал быть сколько-нибудь значимым конкурентом гугл где-то в 13-14 году, когда уже окончательно из Я были изгнаны все кто его создавал.
KanuTaH
24.11.2023 07:38+1С чего вы это взяли? Цифры говорят обратное, доля Яндекса в России (о которой идет речь у комментатора выше) только растет.
когда уже окончательно из Я были изгнаны все кто его создавал
Вы так говорите, как будто это что-то плохое.
IraLu
24.11.2023 07:38Статья без негатива, что сейчас большая редкость. Человек искренне любит компанию, в которой долго не работал, а скорее создавал. И пытается ее улучшить, как может.
m15mike
24.11.2023 07:38отличная статья \ рекомендовал своим к прочтению
как руководитель, посетую на редкие моменты, когда удается донести "наверх" мысль "здоровая культура = высокое качество ПО" - обычно побеждают бабки и сроки, которые вместе генерят дикий стресс у инженеров
iosuslov
24.11.2023 07:38Готов побиться об заклад, что любая компания, которая начиналась, условно, "в гараже" и превращалась в корпорацию, проходила один и тот же путь. От "открытой культуры вдохновленных инженеров" к "массовому производству продукта, который приносит бабки". Это нормально и, по моему мнению, это и приводит в итоге к прорывам. Т.к. люди прошедшие через "мясорубку" массового производства и сохранившие при этом креативность рождают новые компании, которые приносят инновационные штуки в мир... а потом уже эти компании превращаются в завод и рождают новые таланты и все повторяется вновь
Fell-x27
Пластмассовый мир победил, бабло оказалось сильней..