Один из основателей сервиса free-lance.ru (fl.ru) Василий Воропаев объявил о запуске собственного сервиса фриланс-услуг Rubrain. Два года назад он продал свою долю в free-lance.ru и отошел от дел компании.
Главное отличие нового сервиса заключается в том, что заказчик теперь освобожден от всех тягот работы с фрилансерами. Вместо этого с ними будет общаться менеджер сервиса. Он обязан контролировать ход работы и докладывать об этом заказчику.
Подробнее о Rubrain и предпосылках его возникновения Воропаев написал на своей страничке в Facebook:
Вслед за Василием Воропаевым в 2013 году fl.ru покинули СТО Дмитрий Григорьев и директор департамента клиентского обслуживания Ирина Котова. Они также работают над новым проектом Воропаева, передает Roem.ru. Маркетингом в Rubrain занимается Наталья Сахнова – экс-директор по маркетингу SeoPult и «Мегаплана».
Кроме того, бывшие топ-менеджеры fl.ru являются совладельцами сервиса Babytask.ru. Этой весной в него инвестировал и сам Воропаев.
В феврале 2013 года Василий Воропаев ушел с поста генерального директора fl.ru, продав свою 30% долю. Его уход сопровождался спорами по поводу необходимости работы через «Сделку без риска». Предложение Воропаева подразумевало, что все фрилансеры должны пользоваться этой опцией в обязательном порядке и вносить соответствующий платеж.
«Наши мнения относительно развития проекта разошлись с другими акционерами, и было принято совместное решение о моем уходе от руководства», пояснял Воропаев.
Сегодня 80% fl.ru владеет Виталий Мартьянов (заместитель гендиректора компании «Мастерклон») и Артем Бектемиров (гендиректор ОАО «Аптечная сеть 36,6»). Остальное принадлежит сооснователю fl.ru Антону Мажирину.
Главное отличие нового сервиса заключается в том, что заказчик теперь освобожден от всех тягот работы с фрилансерами. Вместо этого с ними будет общаться менеджер сервиса. Он обязан контролировать ход работы и докладывать об этом заказчику.
Подробнее о Rubrain и предпосылках его возникновения Воропаев написал на своей страничке в Facebook:
Прошло два года, как я продал Free-lance.ru. Закончился договор о неконкуренции.
Что же произошло за это время на рынке фриланса? Доллар 50; русские опять выигрывают олимпиады по программированию; а на русском рынке фриланса… так ничего и не сделано.
Ну раз так, подумали мы, значит, опять работать нам.
Что мы сделали — Rubrain.com:
1. Собираем руками лучших из лучших в Рунете;
2. Поселили весь маркетинг в США (да, да, в городе герое — Сиэтле);
3. Берем «под ключ» работу с фрилансерами. Заказчик работает только (!) с личным менеджером Rubrain.com;
3. Все сделки на 100% легальные — никаких серых и черных схем;
4. Ну и гарантии. Мы хотим и будем брать всю ответственность на себя.
Вслед за Василием Воропаевым в 2013 году fl.ru покинули СТО Дмитрий Григорьев и директор департамента клиентского обслуживания Ирина Котова. Они также работают над новым проектом Воропаева, передает Roem.ru. Маркетингом в Rubrain занимается Наталья Сахнова – экс-директор по маркетингу SeoPult и «Мегаплана».
Кроме того, бывшие топ-менеджеры fl.ru являются совладельцами сервиса Babytask.ru. Этой весной в него инвестировал и сам Воропаев.
В феврале 2013 года Василий Воропаев ушел с поста генерального директора fl.ru, продав свою 30% долю. Его уход сопровождался спорами по поводу необходимости работы через «Сделку без риска». Предложение Воропаева подразумевало, что все фрилансеры должны пользоваться этой опцией в обязательном порядке и вносить соответствующий платеж.
«Наши мнения относительно развития проекта разошлись с другими акционерами, и было принято совместное решение о моем уходе от руководства», пояснял Воропаев.
Сегодня 80% fl.ru владеет Виталий Мартьянов (заместитель гендиректора компании «Мастерклон») и Артем Бектемиров (гендиректор ОАО «Аптечная сеть 36,6»). Остальное принадлежит сооснователю fl.ru Антону Мажирину.
Комментарии (15)
ncix
27.05.2015 00:11+1Крупным заказчикам это не интересно, т.к. им просто необходимо знать кто исполнитель.
Зачем им это? Они когда нанимают аутсорсеров, тоже выясняют всю команду до последнего зеленого гоблина? Вовсе и нет, говорю на личном опыте и как заказчик и как суб-подрядчик у такого аутсорсера.
edogs
27.05.2015 01:49Когда Вы нанимаете аутсорсера — Вы знаете с каким аутсорсером Вы заключаете договор.
Здесь же сервис стороной сделки не является, а данные исполнителя Вы видите только после подписания договора.
Утрированно — это по сути это fl.ru, где данные об исполнителе будут видны только после того, как Вы внесли оплату за выполнение согласованного ТЗ в гарант-сервис.
mrdubz
28.05.2015 13:58Как раз тут одной из сторон является сервис. Фрилансер работает с менеджером, а менеджер работает с заказчиком.
Вангую постоянный «испорченный телефон».edogs
28.05.2015 16:49Как раз тут одной из сторон является сервис. Фрилансер работает с менеджером, а менеджер работает с заказчиком.
Не. Вы прочитайте соглашение-то.
Роль сервиса здесь не более чем роль сбербанка при сделке по аккредитиву или почты по доставке письма. Менеджер не работает над проектом вообще никак.
cigulev
27.05.2015 09:26+1Не масштабируемая история
progchip666
27.05.2015 10:11+1Не масштабируемая
Мысли сходятся. Сначала применил этот термин в своём комментарии, потом ваш прочитал.
solver
27.05.2015 15:57+2Это получается обычный аутсорсер.
Только полу виртуальный.
Обычная контора, которая набирает народ.
Но только она не хочет заниматься соц обеспечением работников и налогами.
edogs
Клон porucheno.ru с чуть другим уклоном?
Наступят на те же грабли.
Крупным заказчикам это не интересно, т.к. им просто необходимо знать кто исполнитель.
Мелким заказчикам это не интересно, т.к. ценник за счет накруток будет неадекватным.
Средним это будет не интересно по обоим из причин.
В отношении исполнителей — то же самое, только еще прибавляется «вечная правота заказчика» в виде сервиса, а так же невозможность набить портфолио.
Всем это не интересно, т.к. нельзя будет просто «разбежаться», сервис-то свои комиссии не отдаст, а нюансы бывают.
А если это еще умножить на махровую неадекватность и главное — непредсказуемость менеджеров (как на «поручено» и как на старом фрилансе при этом же сооснователе), то жесть получается жестокая.
Не, деньги сервис конечно собирать будет, пафос в виде «гарантий» соберет свою аудиторию, но практической пользы ни для исполнителей, ни для заказчиков не будет.
Vilgelm
Ну если они будут работать на американский рынок заказчиков, а фрилансеров брать из России, то ценник для заказчика будет вполне обычный, потому что цены «тут» и «там» довольно сильно отличаются, а тут еще курс такой стал.
edogs
Вы не правы, не будет тут разницы цен.
Заказчик не идиот, он прекрасно знает расценки апворка на русских.
Фрилансер тоже не идиот, тоже знает расценки апворка у иностранцев.
С чего бы западному заказчику платить русскому фрилансеру по американским ценам, а русскому фрилансеру выставлять ценник по русским ценам?
progchip666
Перспективы есть, но вообще трудны вид бизнеса. Для того чтобы успешно управлять фрилансерами менеджер должен рубить в технической части проекта, а не только потоками рулить. Если проект сложный, то вообще архитектор нужен.
Словом в таком проекте нужна очень квалифицированная и слаженная команда, иначе получится в точности то, что вы описали. Масштабировать будет очень сложно. Если схватиться за слишком широкий круг задач — могут возникнуть серьёзные проблемы.
edogs
Гляньте соглашение с сервисом (внизу на странице сайта ссылка), вся работа менеджера сводится к пересылке ТЗ между заказчиком и исполнителем, ну и периодическом опросе сторон «все ли ок».
Вот этот рекламный вброс тут в статье
не более чем вброс. По договору сводится к тому, что менеджер периодически пишет фрилансеру, уточняет статус работ и сообщает результат заказчику. Милостливо «освобождая» стороны от «страшной» необходимости общаться напрямую.
optimizer
>Милостливо «освобождая» стороны от «страшной» необходимости общаться напрямую.
напомнил момент из фильма «Офисное пространство», где объясняют свою деятельность консультантам
progchip666
Хм. Я по тексту статьи понял так, что менеджер общается с клиентом, составляет с ним вменяемое ТЗ, график работ, подбирает под проект команду фрилансеров, раздаёт роли, следит за выполнением графика, в случае проблем привлекает новых людей или переконфигурирует команду… Словом координирует ход проекта. Благодаря этому появляется с помощью фрилансеров выполнять сложные проекты, требующие согласованной работы разнопрофильных специалистов.