Глава стримингового сервиса Netflix Рид Хастингс пошутил, что вернёт сотрудников компании в офисы через 12 часов после утверждения вакцины от коронавирусной инфекции COVID-19. Об этом он заявил в интервью The Wall Street Journal.
По словам Хастингса, массовый перевод работников на «удалёнку» не принёс никаких позитивных результатов. Он отметил, что одним из главных недостатков всего перехода стало отсутствие личных встреч, что имеет особое значение на международном уровне. Кроме того, Хастингс сообщил, что сотрудникам Netflix стало сложнее обсуждать новые идеи.
Глава компании уточнил, что на самом деле Netflix планирует вернуть работников в офисы через полгода после изобретения вакцины — к моменту, когда удастся вакцинировать большинство сотрудников. Скорее всего, компания будет работать по схеме в четыре рабочих дня в офисе и один — дома. «Готов спорить, что именно такую модель в итоге выберут многие компании», — отметил он.
Хастингс сообщил также, что не может предугадать, какой станет бизнес-модель Netflix в ближайшие годы, но пояснил, что компания готова продолжать эксперименты, в том числе в анимации и съёмках документального кино. Глава Netflix отметил, что благодаря стриминговому сервису стал возможен более широкий обмен контентом по всему миру: «До [нашего появления] люди думали, что американцы не станут смотреть фильмы и сериалы, снятые за пределами США». При этом в компании не сильно обеспокоены ростом гонораров на кинорынке — Хастингс сравнил киносферу с профессиональным спортом, где траты на игроков могут быть ещё дороже, но это обусловлено необходимостью иметь лучшие кадры: «Мы тоже хотим заполучить лучших игроков».
Компании начали массовый перевод сотрудников на удалённую работу весной 2020 года из-за распространения коронавирусной инфекции. Позже многие ИТ-компании приняли решение продлить «удалёнку» как минимум 2021 года, а некоторые, как Facebook и Twitter, и вовсе пообещали оставить часть работников дома на постоянной основе.
Firelander
Ну что же, понятно, что с переводом людей полностью на удаленку эффективность теряется, и продолжать эту вынужденную практику компании вряд ли захотят, но если по итогам года появятся гибридные режимы вроде упомянутого выше «четыре на работе, один дома», то это уже интересно.
Serge78rus
Firelander
Ну да, я имел ввиду в среднем по компании. Вообще, с моей точки зрения гибридный режим идеален. Потому что, если неделями не появляешься на работе, то заметно теряешь общую суть происходящего. Все эти спонтанные обсуждения между коллегами, хоть порою и отвлекают, но играют свою роль в формировании некой информационной среды, из которой в итоге могут рождаться интересные идеи и решения.
Serge78rus
Насчет гибридного режима я абсолютно с Вами согласен, только назвал бы другое соотношение — 4 дня дистанционно и 1 на работе, и посвящать его в основном решению вопросов, требующих «офлайнового» общения. Впрочем, везде разная специфика. У меня за все время с начала пандемии получилось всего 4 визита на работу, из них только два были обусловлены необходимостью решать вопросы, которые не решались по телефону, почте и т.д.
Firelander
У меня, кстати, именно такой режим и сформировался. В предыдущем комментарии я не имел ввиду какое-то конкретное соотношение. Есть надежда, что после пандемии разные виды гибридных режимов станут чаще практиковаться
sptor
Она может вырасти тоже, вопрос только за счет чего? Может случиться так, что выросла она и по причине того, что вы просто стали отдавать работе больше своего времени в абсолютном выражении. То есть если раньше работа была с 8 до 5, условно, то сейчас стала с 10, но уже не до 7, а до 10-12. Плюс на обед стал тратиться не час, а минут пятнадцать-двадцать, плюс к рабочему времени добавляется время ранее затрачиваемое на дорогу. В общем, как минимум для оценки изменения произодительности стоит все же составить хронометраж.
Serge78rus
Я бы не сказал, что время, затрачиваемое на работу (не считая дороги) существенно изменилось, но зато я его смог более гибко подстраивать под периоды наибольшей продуктивности. Необходимость тратить время на дорогу, несмотря ни на какие гибкие графики, загоняет в необходимость придерживаться гораздо более жестких временных рамок — приехал на работу и нужно работать именно сейчас, а иначе зачем вообще ехал.
Впрочем, люди ведь очень разные и кому-то эти дополнительные временные ограничения могут быть, наоборот, необходимы.
sptor
Ощущения бывают обманчивыми, это я больше про это. На самом деле интересно было бы сделать хронометраж за достаточно продолжительный период, причем даже не самостоятельно а сторонним контролером.
Serge78rus
Думаю, что крупные компании этим вопросом уже озаботились. Вопрос только в том, будут ли публично доступны результаты и их точность и объективность. Все-таки наш труд трудно измерить в цифрах, не зря же появлялись, но никогда не считались истиной в последней инстанции, всякие sloccount и прочие метрики.