Привет, Хабр. В преддверии скорого старта курса "Team Lead" делимся с вами переводом материала.

Приглашаем также всех желающих на открытое демо-занятие «Организация процесса разработки программного обеспечения». На вебинаре участники вместе с экспертом поговорят о том, какие подходы, парадигмы и модели используются при разработке ПО, и как выбрать адекватную модель, а также разберут принципы Agility гибкого подхода к разработке и посмотрят на устройство Scrum framework.

Об этой статье

Эта статья — четвертая глава серии Groove is in the Heart: The DisCO Elements, которая в настоящее время публикуется на Hackernoon. Представленная здесь инфографика принадлежит Felipe Duarte. Здесь вы можете посмотреть все изображения, которые есть в этой серии статей.

DisCO расшифровывается как «Distributed Cooperative Organization» (распределенная кооперативная организация) и представляет собой феминистскую, кооперативную и ориентированную на интересы общества альтернативу широко распространенной DAO-парадигме (Decentralized Autonomous Organization — распределенная автономная организация). DisCO Elements — это нелинейное введение в тонкости DisCO. Перейдите сюда, чтобы загрузить полный PDF или EPub с дополнительным контентом, или же посетите DisCO.coop, где вы также найдете дополнительную информацию.

Не спешите, делайте как следует: Общинное Управление

Модель управления DisCO представляет собой обширную переработку заброшенного протокола управления открытым производством (Open Enterprise). [1] Как упоминалось ранее, она была разработан и внедрена на практике Guerrilla Media Collective (GMC), испанским кооперативом, специализирующимся на лингвистических и коммуникационных услугах, который стал первым экспериментально-исследовательским DisCO-учреждением. В 2018 году группа экспертов по децентрализованным/неиерархическим организациям, фасилитации, коллегиальному управлению, распределенным технологиям и кооперативным финансам была приглашена, чтобы помочь переосмыслить эту модель, в результате чего свет увидела новая версия: Distributed Cooperative Organization Governance and Economic Model (модель управления и экономики распределенных кооперативных организаций). [2]

Вот краткий обзор. Члены кооператива являются собственниками и акционерами, каждый из которых владеет разными типами коллективных акций. Они соответствуют отслеживаемым по совокупной ценности pro bono (работе на безвозмездной основе на благо общества), работе для обеспечения средств к существованию [3], а также репродуктивной работе или работе по обеспечению [4] (см. ниже). Доли в этих трех типах работы определяют ежемесячную оплату. Деньги для выплаты по акциям поступают от продуктивной работы, выполняемой работниками-владельцами кооператива, которая учитывается во внутренних кредитах (1 кредит = 1 единица применимой валюты или дохода) [5], составляющих акций. [6] Если смотреть на примере GMC, акции накопленные членами кооператива, соответствуют работе, проделанной в этих трех аспектах ценности: 

Оплачиваемая работа, выполняемая для внешних клиентов, которым GMC выставляет счета как агентство. Мы называем это потоком «работы по обеспечению средств к существованию — livelihood work».

Работа на общественных началах (?Pro-bono) ?в конкретной производственной сфере DisCO. Например, члены GMC выбирают статьи для бесплатного перевода, исходя из своего энтузиазма и того, насколько материал соответствует их ценностям. [7] Эти переводы представлены на сайтах Guerrilla Translation [8] с согласия авторов, но бесплатно. Эти переводы пополняют общедоступные знания. Это называется потоком «полюбовной работы — love work».

?Работа по обеспечению (?care work), которая, как объяснено в вышеприведенном 5-м принципе DisCO, включает «заботу о коллективе и его социальной миссии», обеспечивающую заботу обо всех административных, коммуникационных и экономических потребностях коллектива, и «заботу о людях, составляющих коллектив». [9]

Они пропорционально учитываются и рассматриваются как акции, являясь основой для распределения доходов. [10] Обратите внимание, что для обоих типов продуктивной работы (в данном случае для переводов) используются одни и те же показатели ценности. Модель распределения доходов DisCO направляет часть дохода оплачиваемой работы на работу на общественных началах, выполненную ранее членами кооператива. Чистые средства, хранящиеся на счете, ежемесячно распределяются между кооператорами: 75% для оплаты агентских акций (средств к существованию), а оставшиеся 25% — для оплаты pro bono акций (полюбовных). [11]

Тем временем репродуктивная работа подсчитывается в часах [12] и распределяется в соответствии с соотношением прибыли и вкладов каждого члена. Эти часы работы по обеспечению динамически влияют на описанное выше разделение «средства к существованию/любовь» 75/25. Участники, которые отработали меньше часов по обеспечению, но зарабатывали больше в потоках Livelihood/Agency или Love/Pro-bono, будут иметь пропорциональный вычет из своей заработной платы. Эти корректировки перераспределяются в пользу тех, кто уделяет больше времени работе по обеспечению.

На практике это означает, что если все участники будут выполнять примерно одинаковый объем работы по обеспечению в течение месяца, разделение долей Livelihood и Love 75-25% останется неизменным. Любые дисбалансы немедленно компенсируются. Система обеспечивает гибкость и справедливую компенсацию действий, которые каждая DisCO считает важными для своего процветания и развития.

Чтобы показать, как модель может быть применена в реальных ситуациях, мы создали эту инфографику:

DisCO’номика делает это иначе

?Этот тип владения акциями отличается от корпоративного. В то время как акционеры корпорации накапливают влияние за счет денег, модель DisCO рассматривает влияние иначе. DisCO принимает формы влияния, понимаемые как «общая способность действовать» и «коллективная сила», сосредоточенные вокруг работы, предпринимаемой для общества. [13] Корпорация использует наемный труд для производства максимизирующих прибыль товаров с помощью частной и управляемой производственной инфраструктуры. В отличие от этого, DisCO работает и в социальных и в экологических целях, одновременно создавая общее благо и сообщества на местном и/или глобальном уровне. Модель позволяет участникам выбирать работу, которую они считают согласующейся со своими ценностями и, следовательно, стоящей. Таким образом, модель DisCO является практикой экономического сопротивления.

С помощью этого метода можно достичь разных целей. Во-первых, все участники могут получать доход за оба типа продуктивной работы, будь то безвозмездная или оплачиваемая клиентом. Во-вторых, никто не должен внутренне конкурировать за оплачиваемую работу — работа на общественных началах и работа по обеспечению не менее важны. Все три вида работы одинаково ценятся в DisCO. Возможны и другие варианты, например, несколько уровней внешнего ценообразования, скорректированного в соответствии с критериями, основанными на средствах. [14] Например, клиентам с большими финансовыми средствами, которые согласны с принципами и ценностями DisCO и которые хотят оказать поддержку в развитии ее миссии, предлагается ставка повыше. Дополнительный доход от этого уровня оплаты клиентов идет непосредственно на погашение внутренних pro bono акций коллектива (этот дополнительный доход также используется для компенсации затрат на работу, выполняемую для клиентов «из соображений солидарности», т. е. небольших организаций со схожими ценностями с минимальными или недостаточными бюджетами). Эта скользящая шкала помогает развивать отношения и поддерживает коллективы и инициативы с небольшими финансовыми средствами, обеспечивая лучший и более справедливый доступ к услугам DisCO. [15]

Сноски

1. Про исходную модель управления BetterMeans можно прочитать здесь. Изменения были настолько существенными, что ее следует воспринимать не как двойник нашей нынешней модели управления, а в основном как источник вдохновения.

2. На момент написания статьи модель имеет версию 3.5. Версия 4.0 (которая увидит свет в 2021 году) будет содержать существенные изменения в структуре, если вообще не в своем предназначении. Если вам интересно почитать упрощенный обзор применения в Guerrilla Translation, перейдите сюда.

3. Смотрите разделы модели управления DisCO о Pro bono и работе для обеспечения средств к существованию для получения более подробной информации.

4. Смотрите раздел Репродуктивная работа.

5. Каждая DisCO может выбрать соответствующую единицу для оценки своих кредитов. Это может быть валюта, такая как евро или доллары, криптовалюта или любой другой тип ресурса, соответствующий ситуации DisCO.

6. Смотрите этот раздел модели управления DisCO для получения более подробной информации о типах кредитов.

7. Смотрите цели и ценности Guerrilla Translation.

8. У Guerrilla Translation в настоящее время есть два блога (английский и испанский), в которых они представляют свою бесплатную «Love Work». На ближайшее будущее запланировано добавление и других языков.

9. Для более подробного обзора работы по обеспечению в DisCO перейдите к главе 6: «Забота прежде чем код»: это то, что отличает DisCO от других.

10. Для получения более подробной информации о ежемесячном распределении дохода, прочтите раздел модели управления DisCO «ежемесячный график выплат».

11. Это соотношения, рекомендованные командой DisCO.coop для реалистичной балансировки потребностей в доходах с созданием общих ресурсов в нынешней отстойной экономике. Однако ничто не мешает вам настроить эти соотношения в соответствии с предпочтениями вашей группы.

12. Для получения дополнительной информации перейдите в раздел модели управления DisCO, посвященный ценности работы по обеспечению. Вы бы предпочли «токенизировать» работу по обеспечению в каких-либо единицах нежели в часах? У нас это не сработало, поэтому мы не советуем это, но если вы все-таки попробуете, дайте нам знать.

13. Смотрите краткий обзор влияния в этой статье.

14. Уровни ценообразования (используемые Guerrilla Translation) вы можете найти в следующем разделе модели управления DisCO: кредитная оценка, стоимость перевода и скользящая шкала.

15. Все еще есть вопросы и сомнения по поводу управления DisCO? Это сложный предмет. Но это также намного проще, чем, скажем, экономические парадигмы, влияющие на всю нашу повседневную жизнь (попробуйте почитать про деривативы или высокочастотную алгоритмическую торговлю). Поскольку мы хотим, чтобы DisCO’номику понимали все члены DisCO, а не только экономические руководители и технократы, мы также составили этот FAQ по этой теме.

Узнать подробнее о курсе "Team Lead".

Смотреть вебинар «Организация процесса разработки программного обеспечения».