Еще пару лет назад на специалистов, владеющих хотя бы двумя, не связанными между собой навыками, работодатели смотрели скептически. Считалось, что такие сотрудники не могут владеть несколькими навыками или быть компетентными в разных сферах одинаково хорошо, и, скорее всего, у них одно будет получаться лучше, чем другое. И этого стереотипа придерживался весь мир.

Всем известный кризис, наступивший так внезапно и заставший врасплох все сферы бизнеса и экономики (да и вообще, деятельности человека), заставил работодателей пересмотреть свое отношение к данному вопросу. Произошло ли это безболезненно? Не для всех (и дело не только в COVID-19).

Причины распространения «осьминогов» на мировом рынке труда

После того, как все страны мира закрыли границы на неопределенный срок, а каждый житель был вынужден отсиживаться в изоляции у себя дома, предприятия переключились с рутинных ежедневных задач на пересмотр стратегии удержания текущих и привлечения новых сотрудников. И все бы ничего, если бы не пресловутые «новые нормы». Определяющими судьбу предприятий были следующие изменения:

• глобальный переход на работу из дома и цифровизация;

• необходимость пересмотра процессов планирования проектов, в т.ч. бюджета и персонала;

• непредвиденные расходы на покупку и обслуживание технологий;

• борьба со стрессом и паникой, возникшими или усугубившимися в результате сложившейся ситуации.

Эти и другие причины повлекли за собой увольнения, сокращения, изменения в условиях труда (от количества рабочих часов до зарплаты), а также специфику сотрудничества между отдельными сотрудниками, отделами и даже предприятиями. Этакая революция способствовала росту спроса на многофункциональных сотрудников, или «осьминогов».

Резко возросла необходимость в найме и удержании людей, способных быстро ориентироваться в ежечасно меняющихся требованиях бизнеса, планировать время и силы на экспресс-обучение, и, конечно же, и не боящихся технологий и удаленки.

Так постепенно в течение года пандемии произошло условное разделение на моно- и многофункциональных специалистов без «клеймирования» тех или других.

Что стало с «единорогами»?

Однозадачным профи пришлось нелегко, и не потому, что им лень было перестраиваться, а скорее ввиду того, что талант погружаться в одну тематику (отрасль, вопрос) – это либо врожденная особенность, либо навык, вырабатываемый очень долгое время. Следовательно, его нужно менять так же долго. И что же им делать? То, что они и сделали – продолжать развиваться и становиться экспертами.

Важно понимать суть этого тренда. Повышение спроса на многозадачников никак не порождает конкуренции для однозадачников. На каждого специалиста всегда будет спрос, при условии, что он будет продолжать развиваться на всем карьерном пути. Или, другими словами, будет придерживаться подхода непрерывного обучения (lifelong education).

Именно «единороги» являются движущей силой там, где нужно «зрить в корень». Поэтому те, кто пытается толкать на развитие нескольких навыков и компетенций всех подряд, обрекает себя и свой бизнес на вечный хаос.

Преимущества и недостатки моно- и многозадачников для работодателей

Плюсы найма «осьминогов»:

• способны быстро ориентироваться в меняющейся среде;

• легко и быстро обучаемы (on-demand);

• при наличии смежных навыков способны достичь уровня эксперта в более чем одной сфере.

Минусы найма «осьминогов»:

• требуются ресурсы на обучение пусть даже на базовом уровне (если не бюджет, то, как минимум, время);

• для достижения уровня эксперта часто также требуется время;

• при увольнении/болезни/отсутствии по непредвиденным обстоятельствам и другим причинам есть риск провалить весь проект.

Плюсы найма «единорогов»:

«Единороги» нужны всегда и везде. Как упоминалось выше, эксперты, специалисты, способные рассматривать картину целиком и принимать ключевые решения, связанные с деятельностью всей команды/бизнеса самостоятельно, безусловно, являются связующим звеном и must-have любого проекта.

Минусы найма «единорогов»:

• высокие ставки;

• следование стратегии, а не тактике;

• часто требуются консультанты для информирования по отдельным вопросам и задачам, что также подразумевает выделение доп. бюджета.

Что делать работодателям?

Все зависит от целей и потребностей вашего проекта. Но есть два универсальных пути.

1. Если экспертом и лицом, принимающим ключевые решения по проекту, т.е. «единорогом», являетесь вы, у вас ограниченный бюджет и много задач, то можете смело начинать поиски и рассматривать кандидатов-«осьминогов».

2. Если вы являетесь спонсором или одним из основателей проекта, который не имеет отношения к вашей собственной отрасли (решили сменить сферу деятельности, помочь стартапу и т.д.), бюджет позволяет не думать об экономии и вам нужно выполнять задачи, требующие «руки эксперта», то стоит рассматривать кандидатуры «единорогов».

Ещё несколько советов напоследок

В ходе проекта следите за результатами, которые выдают те и другие группы специалистов. Тестируйте их на готовность и способность к личному прогрессу, а также вовлеченность в процесс. Оценивайте каждого сотрудника индивидуально, и никогда не применяйте критерии оценки «осьминогов» к «единорогам», и наоборот, ведь гармония важна не только в природе, но и в бизнесе.