Руководитель проектов Валерий не всегда успевает на митапы — тогда он слушает записи в х1,5 с заботливо проставленными таймкодами. В этот раз он смотрит доклады с Пиэмной — онлайн-митапа ЮMoney для руководителей ИТ-проектов. Из видео он узнает:

• на каком уровне организационной зрелости находится его команда и как использовать формулу эволюции для её прокачки;

• почему менеджер проектов — это уже не управляющий, а «масло», которое нужно не каждой команде;

• особенности проектного менеджмента в финтехе и подкапотные процессы банковских операций;

• и какие роли могут быть у пиэма в команде, межкомандном взаимодействии и на уровне отдела;

Если вы — как Валерий, добавляйте в закладки этот пост и смотрите любой доклад под катом в ближайший двадцатиминутный перерыв.

Артур Нек

Основатель и управляющий партнер консалтинговой компании Neogenda. Аккредитованный Канбан-тренер и консультант

Как повысить организационную зрелость компании?

Модель Зрелости Канбан (Kanban Maturity Model) — инновационная модель, представляющая собой дорожную карту проведения организационных изменений для достижения гибкости бизнеса. Эксперт рассказывает, как эта модель позволяет менеджерам находить оптимальный путь для улучшения сервисов и понимать точки роста.

Таймкоды 

0:28 Проект как сервис

1:05 Из чего состоит организационная зрелость

1:40 Нулевой уровень зрелости (процесс, инструменты, выгоды)

4:43 Первый уровень: команды и герои

9:00 Второй уровень: управление портфелем проектов

15:30 Третий уровень: клиент и сотрудники довольны

18:46 Как перейти на новый уровень?

20:20 Формула эволюции

Дмитрий Ласт

Менеджер проектов ЮMoney

Девальвация менеджмента — самоорганизующиеся команды разрушают институт управления

Удалёнка приучила нас к самостоятельности и самоорганизованности в быту и на работе. Профессиональные роли и привычные функции менеджера ставятся под сомнение, привычные рычаги и инструменты управления уже не работают. Поговорили о том, что менеджер сейчас не является рычагом или ведущим звеном, а скорее выступает в роли «масла» для притирки рабочих деталей.

Таймкоды

0:58 Эволюция менеджмента

3:09 Что такое самоорганизующаяся команда

3:42 5 причин, почему менеджмент обесценивается

9:21 Новая роль менеджера

13:20 Посмотрим на всё под другим углом: команда как единый механизм

14:25 Почему менеджер — это масло? 

16:25 Типы и характер менеджеров (на примере типов масел)

18:13 Типы команд (на примере машин)

19:46 Может ли механизм работать без масла? 

20:53 Главные выводы

Сергей Долгополов

Старший менеджер проектов ЮMoney

Финтех изнутри глазами менеджера проектов

Что из себя представляет финтех-проект с точки зрения менеджера проектов, какие навыки и компетенции нужно прокачивать, чтобы эффективно им управлять.

Таймкоды

1:04 Чем занимаются пиэмы в ИТ?

2:45 Кейс в 4-5 кликов в вакууме (описание, сценарий, план)

5:45 Кейс в те же 4-5 кликов, но в финтехе

7:11 Аналитика

8:51 Дизайн

10:08 Декомпозиция

13:45 Инфраструктура 

15:52 Финансовая сверка

17:42 Фродмониторинг

19:32 Запуск

22:07 Финтех-проект для пиэма: выводы

Вдохновлены масштабом работ и хотите в финтех-проект? Приходите на работу в ЮMoney. Нам нужны проектные менеджеры.

Анастасия Безверхова

Старший менеджер проектов ЮMoney

Зачем в команде на одного разработчика по менеджеру и почему этого недостаточно

Какие роли менеджеров проектов есть в ЮMoney на уровне команды, на стыке команд и на уровне отдела. Из доклада можно узнать, как эти роли удаётся совмещать — на основе процесса работы над банковскими картами.

Таймкоды: 

0:45 Что под капотом операций с банковскими картами

5:22 За что отвечает команда Карт в ЮMoney

6:48 Роли менеджеров в команде

14:02 Роли менеджеров в межкомандном взаимодействии

15:44 Роли менеджеров на уровне отдела

18:55 Так зачем в команде на одного разработчика по менеджеру?

Вот и все доклады на сегодня. 

За анонсами митапов следите в Telegram-канале ЮMoney Tech — и приходите к нам в прямой эфир, чтобы задать волнующие вопросы.