Модель называется УФМПП, то есть универсальная функциональная модель производственного предприятия. Эта модель, созданная Рамилем Кинзябулатовым, универсальна, потому что ее можно использовать для любой производственной компании. Т.е. вы можете взять эту модель за основу, и далее уже пользуясь универсальным решением, подробно моделировать работу производства, независимо от отрасли и размеров компании.
Точка зрения данной модели – бизнес-консультант, цель – предоставить инструмент для преобразования компании и разработки программы развития.
История создания
Модель УФМПП была задумана как следующий шаг после создания универсальной функциональной модели торгового предприятия (УФМТП). После ее разработки и начала успешного применения для оптимизации торговых компаний, я задумался о том, что же нужно для производственного предприятия? Производство отличается от торговли, но чем именно?
Тогда я понял, что для ответа на этот вопрос на фундаментальном уровне нужна еще одна модель. В результате появилась функциональная модель, предназначенная специально для производственных предприятий.
Отличия УФМПП от УФМТП
В целом, основные отличия между функциональными моделями торгового и производственного предприятия вы можете увидеть и сами. Это большой плюс графических моделей – наглядная картинка позволяет быстро вникнуть в суть и заменить особенности каждой модели.
УФМТП (торговое предприятие)
Что важно понимать:
Основной объект – товар.
Товар закупается у сторонних поставщиков в готовом виде. Торговое предприятие не занимается его созданием, а только перепродает без изменений.
В модели УФМТП акцент делается на логистику, закупку и реализацию готовой продукции.
Например, магазин одежды закупает готовые футболки у производителя и продает покупателям. Для этого нужны описания товаров, фотографии и маркетинговые материалы, чтобы представить товар потребителю. Большинство таких материалов предоставляет поставщик. Главное – это определить, какой именно товар сейчас будет востребован, найти, где его выгодно купить, после чего продать своим покупателям.
УФМПП (производственное предприятие)
Здесь все сложнее, потому и рассмотрим немного подробнее.
Основной объект – продукт.
В отличие от товара, продукт создается непосредственно на предприятии. Это требует технологической документации: спецификаций, технологических карт, чертежей, оборудования, наличия специалистов и материалов, необходимых для производства.
После создания продукта формируется потребительская документация (фотографии, описания, эскизы) для его продажи.
Например, фабрика по производству мебели разрабатывает дизайн стола, создает его из древесины, а затем готовит маркетинговые материалы (фото, описание характеристик) для продажи. При этом дизайн должен быть актуальным с точки зрения потребителей, материалы такими, чтобы итоговая цена была достаточно привлекательной и т.д.
В модели УФМПП акцент делается на процессах производства – от идеи и сырья до готового продукта.
Таким образом, можно сформировать ключевую разницу. В УФМТП товар уже готов, и основная задача – найти и продать его. В УФМПП продукт создается с нуля, что требует дополнительных этапов проектирования, производства и контроля качества.
Как использовать УФМПП
Вы можете пользоваться этой моделью по своему усмотрению. Но в целом, я вижу два основных направления ее применения.
Для общего понимания, что такое производственное предприятие
Модель УФМПП помогает разобраться, что представляет собой производственное предприятие. Если обратиться к различным справочникам и источникам, то можно заметить, что понятие «производство» и «производственное предприятие» трактуется по-разному. УФМПП предлагает наглядное представление о том, как устроено производственное предприятие. С помощью этой модели можно четко проследить весь процесс – от момента возникновения спроса на продукт до его передачи конечному покупателю.
В модели не рассматриваются такие аспекты, как финансовые потоки, распределение кадров или другие подобные элементы. Это сделано намеренно, поскольку они являются вспомогательными по отношению к основному процессу – самому производству. Например, кадры не нужны, если нет самого предприятия и производственного процесса. Люди требуются именно для выполнения производственных задач. Аналогично, деньги не имеют смысла без производства: предприятие создает продукт, продает его и только тогда получает деньги. После продажи продукта деньги снова поступают за счет реализации следующей партии продукции.
С этой точки зрения модель позволяет понять, как взаимодействуют ключевые элементы производственного процесса: материалы, продукты, клиенты, покупатели и сотрудники. Она показывает, как эти компоненты связаны между собой и как они вместе формируют работу производственного предприятия. Благодаря такому подходу становится ясно, что представляет собой производственное предприятие и как оно функционирует.
Для расчета необходимых вложений
Модель УФМПП позволяет ответить на инвестиционные вопросы, связанные с тем, сколько средств, куда и как нужно вкладывать в производственное предприятие.
Чтобы определить объем инвестиций, можно использовать конкретные данные, относящиеся к вашему предприятию. Например, для расчета затрат на персонал нужно взять количество необходимых сотрудников с учетом их специализации, таких как маркетологи, модельеры или другие профессионалы, задействованные в производственном процессе. Далее, умножив количество сотрудников каждой специализации на их заработную плату, можно рассчитать фонд оплаты труда.
Аналогичным образом модель помогает оценить затраты на помещения. Например, если речь идет о складах для хранения материалов или готовой продукции, можно определить необходимую площадь в квадратных метрах. Взяв стоимость аренды за один квадратный метр и умножив ее на общую площадь, вы получите сумму арендных расходов. Таким образом, модель УФМПП позволяет рассчитать ключевые статьи затрат, такие как персонал и помещения, и на их основе составить инвестиционный план или его часть.
Оптимизация производственных процессов
УФМПП позволяет наглядно представить, как устроены все этапы производства – от закупки материалов до передачи готового продукта покупателю. Благодаря визуальной схеме, модель помогает выявить узкие места, неэффективные процессы или избыточные затраты в производственной цепочке. Это особенно полезно для предприятий, которые хотят повысить производительность или сократить издержки.
Модель показывает, как материалы, сотрудники и оборудование взаимодействуют на каждом этапе производства. Если, например, на одном из этапов (скажем, обработка сырья) возникают задержки, УФМПП позволяет увидеть, где именно происходит сбой, и предложить улучшения – будь то модернизация оборудования, перераспределение задач между сотрудниками или оптимизация логистики материалов.
Например, фабрика по производству пластиковой посуды использует УФМПП для анализа производственного процесса. Модель показывает, что на этапе литья пластика возникают задержки из-за недостаточной мощности оборудования. Руководство принимает решение заменить устаревшие станки на более современные, что увеличивает скорость производства на 20%. Без наглядной схемы УФМПП выявить эту проблему было бы сложнее.
Вопросы и ответы
Почему используется термин «продукт», а не «продукция»?
В модели УФМПП используется термин «продукт», а не «продукция», потому что она фокусируется на описании процессов на уровне одной единицы продукта. Модель отслеживает, как выполняется каждая функция в производственном процессе, независимо от количества произведенных единиц.
Это значит, что не имеет значения, сколько раз применяется та или иная функция или какой объем продукции создается. Например, если взять один материал, скажем, дерево, и из него произвести один продукт, например, деревянную игрушку, модель описывает весь процесс для этой одной единицы.
Разберем этот пример немного подробнее. Итак, у нас есть кусок дерева, из которого создается одна игрушка. Неважно, сколько таких игрушек будет произведено – одна, десять или сто. С точки зрения функционального моделирования, процесс создания одной единицы продукта остается одинаковым.
Чтобы рассчитать затраты или ресурсы для большего количества продукции, достаточно умножить показатели для одной единицы на желаемое количество. Например, если модель описывает затраты на производство одной деревянной игрушки, то для 20, 30, 40 или 80 игрушек эти затраты просто умножаются на соответствующее количество.
Это касается и материалов: модель работает с одной единицей материала (например, одним куском дерева), а для большего объема производства расчеты масштабируются. Поэтому в модели все описывается в единственном числе – «продукт», а не «продукция», чтобы подчеркнуть универсальность и применимость к любой единице продукции.
Чем отличается УФМПП от модели торгового предприятия (УФМТП)?
Отличия модели УФМПП от УФМТП подробно рассмотрены выше. Основное различие заключается в том, что УФМПП ориентирована на производственные функции, включая этапы создания продукта из материалов, тогда как УФМТП описывает функции торговли готовыми товарами. УФМПП фокусируется на разработке, производстве и контроле качества продукта, в то время как УФМТП охватывает закупку, логистику и продажу готовой продукции.
Комментарии (11)
achu
06.06.2025 10:01Приятно, что есть еще люди, которые пользуются SADT / IDEF0.
Когда-то я делал похожее упражнение )
Поэтому немножко обратной связи:Я бы сказал, что громко сказано "модель производственного предприятия" - до предприятия тут многого не хватает, скорее это линейно-функциональная модель выпуска и поставки неизменного (статичного) продукта
Если не погружаться в обеспечение, развитие, средства производства и т.п. - в основном водопаде не хватает "потребности" (или изменчивых требований)
-
В итоге - нет обратной связи
по деньгам (оплата; клиент голосует рублем)
по рекламациям/потребностям/запросам на изменения
Если продукт состоит из подпродуктов (сборки, подсистемы, компоненты, элементы...) - то хорошо бы, чтобы модель голографически раскладывалась, например, по цехам (когда подпродукт - это сырье для конечного продукта). Сейчас это не совсем так выглядит.
Ну и если обобщить - во главе угла в подобной модели видятся "потребность" и "ценность" (польза, благо), а основной цикл верхнего уровня - может быть чем-то типа "потребность - штучный продукт - тираж - сервис (и зацикливание на потребность)"; симметричный ему - второй цикл денег.
Вопрос - для чего такая модель используется у Вас на практике?
Как учебная абстракция, конечно, модель имеет место быть :)
А еще - в чем вы рисуете IDEF? Старый добрый BPWIN / AllFusion ? (когда-то делал к нему русский штамп - так лучше заходит)
ramil_trinion Автор
06.06.2025 10:01Вопрос - для чего такая модель используется у Вас на практике?
У меня про это статья Как использовать и читать нотацию IDEF0
А еще - в чем вы рисуете IDEF? Старый добрый BPWIN / AllFusion ? (когда-то делал к нему русский штамп - так лучше заходит)
AllFusion
achu
06.06.2025 10:01посмотрел. IMHO для целей, перечисленных в Вашей статье ("показать, как <предприятие> работает, чтобы оптимизировать процессы") - этой модели маловато... по крупному из моего опыта - см. предыдущий комментарий; глубоко - тут уже коллеги выше набросали )))
а для обсуждения при экспресс-консультировании или начального обучения - да. IMNSHO. )
кстати, спасибо! визуально модель выглядит стройно и опрятно, это редкость.
achu
06.06.2025 10:01вот так можно в AF делать с русским штампом (схема из архива, реальный проект :) )
0pauc0
06.06.2025 10:01Чтобы рассчитать затраты или ресурсы для большего количества продукции, достаточно умножить показатели для одной единицы на желаемое количество. Например, если модель описывает затраты на производство одной деревянной игрушки, то для 20, 30, 40 или 80 игрушек эти затраты просто умножаются на соответствующее количество.
Как-то смешно. Постоянные затраты, переменные затраты не слышали видимо и как они изменяются при изменении обьема производства. Мощность оборудования, в которое ожидаемо упрется кратное увеличение обьема и необходимость закупки нового оборудования более производительного, его монтажа, наладки.
Коллеги выше остальное написали.
Ну и еще немного. Как ни крути, а уже пару сотен лет, как появилась промышленность и пролетариат, производство представляет из себя предметы труда, средства производства и собственно сам труд. В зависимости от собственности на средства производства и целеполагания, наверное можно выделить два основных мотива организации предприятия - получение прибыли либо удовлетворение государственных нужд.
Для какой цели весь процесс который вы изобразили? Извлечение прибыли? - тогда где себестоимость, издержки, постоянное повышение качества, производительность труда?
Слишком упрощенно, прям до наивности.
DenSigma
Расскажите, как согласно вашей схеме произвести танки. Вот прям сейчас на фронт нужны танки, ну скажем, 100 штук в месяц. Генштаб вам выдаст тактико-техническое задание на изделие. Также, по доброте душевной, подскажет поставщиков орудий, прицелов, компьютеров и двигателей. Остальное ваше.
Стоимость партии обсуждается. Оплата по факту отгрузки. Остальное ваши проблемы.
Ваши действия?
Я не пытаюсь вас унизить. Но, имхо, такие схемы еще можно применить, если вам досталось предприятие от советского режима, или вы зарейдили готовое. А что насчет "с нуля"? Ну ладно, склад в "технополисе" вам предоставят. Как организовать производство?
ramil_trinion Автор
Спасибо за вопрос.
Что касается моих действий.
Я бы пошел по модели сверху вниз и слева направо и реализовал бы функции согласно описанию. Действия:
Создать документацию (правила) стрелки Контроля
Нанять персонал и обеспечить обепечить им рабочие места - стрелки Mеханизмов
Обеспечить движение материала и продукта - Стрелки Ввода и Вывода
Обеспечить движения прочего ( документов и тд) - Стрелки Ввода и Вывода
AVF_613
По такой схеме, танки не производят)) Как минимум словарь нужен и нормативные ссылки... Для ВПК есть серии стандартов: "Системы автоматизации производства и их интеграция. Представление данных об изделии и обмен этими данными"(ГОСТ Р ИСО 10303), "Системы автоматизации производства и их интеграция", "Интегрированная логистическая поддержка экспортируемой продукции военного назначения"....
Скрытый текст
ГОСТ Р 56111-2014 Интегрированная логистическая поддержка экспортируемой продукции военного назначения. Номенклатура показателей эксплуатационно-технических характеристик;
ГОСТ Р 56129-2014 (МЭК 62402:2007) Интегрированная логистическая поддержка экспортируемой продукции военного назначения. Управление номенклатурой устаревающих покупных комплектующих изделий;
ГОСТ Р 56112-2014 Интегрированная логистическая поддержка экспортируемой продукции военного назначения. Общие требования к комплексным программам обеспечения эксплуатационно-технических характеристик;
ГОСТ Р 56113-2014 Интегрированная логистическая поддержка экспортируемой продукции военного назначения. Планирование материально-технического обеспечения. Основные положения;
ГОСТ Р 56114-2014 Интегрированная логистическая поддержка экспортируемой продукции военного назначения. Требования к проведению анализа логистической поддержки экспортируемой продукции военного назначения;
ГОСТ Р 56130-2014 Интегрированная логистическая поддержка экспортируемой продукции военного назначения. Оценка затрат на техническую эксплуатацию на стадии разработки;
ГОСТ Р 56131-2014 Интегрированная логистическая поддержка экспортируемой продукции военного назначения. Порядок выполнения работ по интегрированной логистической поддержке в ходе жизненного цикла продукции военного назначения;
ГОСТ Р 56132-2014 Интегрированная логистическая поддержка экспортируемой продукции военного назначения. Состав и формат данных, собираемых в ходе эксплуатации авиационной техники;
ГОСТ Р 56133-2014 Интегрированная логистическая поддержка экспортируемой продукции военного назначения. Состав и формат данных, собираемых в ходе эксплуатации бронетанковой техники;
ГОСТ Р 56134-2014 Послепродажное обслуживание экспортируемой продукции военного назначения. Общие положения;
ГОСТ Р 56135-2014 Управление жизненным циклом продукции военного назначения. Общие положения;
ГОСТ Р 56136-2014 Управление жизненным циклом продукции военного назначения. Термины и определения.
ГОСТ Р 57700.21-2020 Компьютерное моделирование в процессах разработки, производства и обеспечения эксплуатации изделий. Термины и определения
ГОСТ Р 59195-2020 Управление данными о качестве изделий на стадиях жизненного цикла. Порядок вычисления показателей
ГОСТ Р 59194-2020 Управление требованиями. Основные положения
ГОСТ Р 59193-2020 Управление конфигурацией. Основные положения
ГОСТ Р 59192-2020 Электронная технологическая документация. Основные положения
ГОСТ Р 59191-2020 Интегрированная логистическая поддержка продукции военного назначения. Планирование технического обслуживания для поддержания надежности. Основные положения
ГОСТ Р 59190-2020 Интегрированная логистическая поддержка продукции военного назначения. Каталогизация предметов снабжения. Идентификация предметов снабжения
ГОСТ Р 59189-2020 Электронная конструкторская документация. Применение формата JT для представления структуры и геометрических моделей изделия
ГОСТ Р 59188-2020 Управление данными о качестве изделий на стадиях жизненного цикла. Исходные данные для вычисления показателей
ГОСТ Р 59187-2020 Управление данными о качестве изделий на стадиях жизненного цикла. Номенклатура показателей
ГОСТ Р 59186-2020 Интегрированная логистическая поддержка продукции военного назначения. Рекомендации по применению
https://cals.ru/news/standarts
Вообще, желательно, разделять виды деятельности при моделировании. Из данной схемы вы не сможете передать на аутсорс практически ни одну операцию.
Логистика и конструирование изделия на одной схеме?!... Они друг от друга не зависят, логистика касается не только продукта.
Организация производства/предприятия, Управление и Руководство им, это разные виды деятельности (хотя могут выполняться одним человеком).
Так или иначе нужно начинать с планирования, и не только производства но и обеспечения ЖЦ всего предприятия. С производством, проблем в общем то и нет... проблема внесение изменений в ту или иную "систему управления" (распределении ресурсов и ответственности).
пример диаграммы IDEF по стандарту можно посмотреть в ГОСТ Р ИСО 10303-239.
ссылка на HABR'о Динозавра:
Взгляд на бизнес с помощью схемы жизненного цикла ISO 15288 / Блог компании ГК «Современные технологии управления» https://habr.com/ru/company/businessstudio/blog/299328/
ramil_trinion Автор
Согласно какому стандарту сделаны данные иллюстрации?
AVF_613
Вообще всё зависит от разработчика стандарта... 10303 - idef, в стандартах по ИЛП UML (er, class). Где-то можно найти отголоски ARIS'а. ПНСТ 420 - это именно "иллюстрация". Ко всем этим "картинкам" в стандарте есть словесное описание. А так, если картинка соответствует какому то стандарту, то это можно в нём же и уточнить...
Все иллюстрации из комента выше отражают "набор" моделей и/или точек зрения. Те на каждый кубик и стрелочку должна быть спецификация (модели может и не быть). Модель нужна для понимания, а не работы... Её поддержка, это тонна времени а выхлопа ноль... Если рисование занимает столько же времени сколько написание стандарта (СТО) "по Управлению процессами в орг.", то это неправильно.
примеры обозначения соответствия стандарту.
даже без ссылки