В новом переводе от команды Spring АйО Пунит Патвари недавно принял предложение о работе в Atlassian на должность ведущего инженера-программиста (Principal Software Engineer). За три месяца он прошёл более 60 собеседований в 11 компаниях, как он мне рассказал, и отказался ещё от трёх процессов после того, как согласился на предложение от Atlassian — включая собеседование в Meta*. После всего этого он сравнил процессы собеседований в крупнейших компаниях:

Ещё несколько наблюдений, которыми Пунит поделился со мной:

Amazon: раунд с руководителем найма в Amazon был одним из самых необычных, которые я когда-либо проходил. Мы так увлеклись обсуждением, что собеседование длилось 160 минут вместо запланированных 60! Нам пришлось сделать перерыв в процессе интервью.

Atlassian: раунды, посвящённые лидерству и ценностям компании (Leadership Craft и Values), сыграли ключевую роль в принятии решения о присвоении мне уровня Principal. Конечно, собеседование по системному проектированию также было важным. В Atlassian большое внимание уделяется лидерским качествам на уровне Principal.

Salesforce: раунд по системному проектированию был напрямую связан с реальными задачами на будущей должности. Это была задача по миграции, в которой интервьюер хотел понять, смогу ли я взять на себя ответственность за проект от начала до конца, поставив в центр внимания клиента.

Confluent: когда я говорю, что это было самое интеллектуально напряжённое собеседование, я имею в виду, что каждая навык проверялся в двух раундах! То есть: два раунда по структурам данных и алгоритмам (DSA), два по системному проектированию и два поведенческих интервью.

Я не могу переоценить важность поведенческих собеседований на уровнях Staff и выше. Успешное прохождение этих интервью стало определяющим фактором в получении офферов на позиции Staff и Principal. Разумеется, важно также показать хорошие результаты в кодинге и системном проектировании, но, по моим ощущениям, именно поведенческие раунды становились решающими при определении уровня и принятии решения о предложении.

Вот несколько моментов, которые особенно выделяются в рассказе Пунита о собеседованиях в ведущих технологических компаниях:

Алгоритмические интервью по программированию есть везде! На позиции уровня Senior и выше необходимо быть в них действительно сильным, включая сложные темы, такие как динамическое программирование. В статье «Как опытные инженеры выходят из тупика на кодинговых интервью» мы подробно разбираем, как успешно проходить такие раунды.

Собеседования сложные и отнимают много времени. Даже после того как Пунит получил офферы, ни одна компания не сократила для него процесс собеседований. Ему пришлось отказаться ещё от трёх — включая Meta* — потому что к тому моменту, когда до них дошла бы очередь, он уже принял предложение от Atlassian.

Даже в сложные времена топ-кандидаты остаются востребованными. Мы уже писали о том, насколько непрост рынок труда в сфере технологий для соискателей, но Пунит прошёл собеседования в 11 компаниях и получил 6 предложений. Его резюме должно было производить сильное впечатление, чтобы пройти отбор: более 10 лет опыта и позиция Senior Software Engineer в Microsoft. К тому же он пришёл на собеседования очень хорошо подготовленным.

Неудача может настигнуть в любой момент. Опыт Пунита на собеседовании в Uber, похоже, был просто неудачным: интервьюер показался негибким и не настроенным на диалог. Возможно, у него был тяжёлый день или он просто хотел поскорее закончить. А может быть, это был пример так называемого «антицикла интервьюера», о котором писал Стив Йегги.

Поздравляем Пунита с новой позицией в Atlassian и спасибо ему за то, что поделился этими ценными наблюдениями!

* Meta признана экстремистcкой организацией в России

Присоединяйтесь к русскоязычному сообществу разработчиков на Spring Boot в телеграм — Spring АйО, чтобы быть в курсе последних новостей из мира разработки на Spring Boot и всего, что с ним связано.