Привет, мы айтишники крупнейшей нефтегазохимической компании России. На рынке уже 8 лет и каждый год реализуем до 300 проектов с ИТ-составляющей. Всё это время мы регулярно нанимали специалистов — и нередко видели, что кандидаты предпочитают компании из бигтеха, а не из промышленного ИТ.

На первый взгляд это неудивительно. Это подтверждает свежее исследование ИТ-брендов Хабра и Экопси 2025 года: всего одна промышленная компания входит в топ-20 — у остальных низкая узнаваемость и, главное, невысокая привлекательность для кандидатов.

Мы решили не гадать — и пошли опрашивать айтишников из бигтеха и промышленного ИТ (Heavy Digital) напрямую вместе с Экопси Консалтинг, почему они выбирают одну сферу и что отталкивает их от другой.

Теперь делимся результатами с вами. Спойлер: с каждым годом промышленность становится привлекательнее, а ключевые различия между специалистами двух сфер лежат в ценностях, мотивации и профессиональных установках. Давайте разберёмся детально.

Надеемся, результаты исследования помогут вам увидеть, как устроены Big IT и Heavy Digital изнутри, понять разницу между ними и дадут понимание, где вам комфортнее расти и работать.

Кто участвовал

В исследовании участвовали потенциальные кандидаты и сотрудники из компаний:

• Big IT: Альфа-Банк, X5 Tech, МТС, OZON Tech, Яндекс, Авито, VK, Т-Банк.

• Heavy Digital: Норникель, Роснефть, СИБУР Цифровой, Еврохим, ОМК ИТ, Газпромнефть, Cеверсталь, НЛМК, Газпром, Росатом, ЕВРАЗ 

Мы общались с мидлами, сеньорами, тимлидами, руководителями и CTO. В выборку вошли специалисты разных направлений: разработчики, архитекторы, аналитики, SAP- и 1С-консультанты.

Как проходило исследование

Основой стали глубинные интервью — просто сели с людьми из крупных ИТ-компаний и поговорили по-честному. Дополнительно опросили участников конференций и подписчиков профильных Telegram-каналов.

В рамках кабинетного исследования — изучили блоги на Хабре, Telegram-каналы, выступления на конференциях, вакансии на hh.ru. А ещё мы прошлись по отзывам бывших и нынешних сотрудников на DreamJob. 

Сразу проговорим, что про зарплаты тут не будет — NDA и большинство компаний не раскрывают вилки. Но про компенсации и бенефиты мы спросили у сотрудников. И об этом напишем в следующей главе.

Трек 1: как айтишники из Big IT и Heavy Digital видят друг друга

Как Big IT видит Heavy Digital

Образ промышленного мира отпечатывается и на Heavy Digital — каски, спецовки, бумажки, согласования и 1С, куча бюрократии и долго принимают решения. Логика простая — раз ИТ внутри промышленности и для промышленности — оно такое же… промышленное. 

Какие еще есть типичные мифы про Heavy Digital? Например, что есть риск застрять на одной позиции — карьерный рост идёт медленнее, а полученный опыт не всегда легко применить в других сферах. Кажется, что там сложнее реализовать себя, особенно если привык к скорости и автономии.

При этом айтишники из Big IT признают, что в Heavy Digital есть то, чего им самим часто не хватает. 

В Heavy Digital видно, как твой код управляет реальным оборудованием. Результат можно не только измерить, но и увидеть своими глазами и потрогать руками.
Цитата участника опроса

Появляется ощущение материальности труда: твоя работа влияет не на цифры в отчётах, а на производство, экономику и людей вокруг.

Привлекает и то, что здесь больше инженерной сути. Задачи сложные и уникальные — таких больше нигде на рынке не встретишь. Плюс стабильность: меньше авралов и форс-мажоров, люди дольше работают в одной компании и меньше токсичат. 

Как Heavy Digital видит Big IT

У айтишников из Heavy Digital тоже есть свои мифы про Big IT — эта отрасль в их описаниях выглядит как место, где всё слишком быстро и поверхностно. Там много шума, маркетинга и «игрушечных» проектов. Кажется, что люди делают интерфейсы ради метрик, а не решают реальные инженерные задачи. 

Ты становишься винтиком в огромной системе и быстро выгораешь
Цитата участника опроса

Задачи идут потоком, но не приносят удовлетворения. При этом интересные проекты достаются не всем — многое зависит от команды. Например, в одной большой ИТ-компании есть отделы, где разработчики годами занимаются поддержкой без шанса на развитие.

Тем не менее, айтишники из промышленности видят в Big IT то, о чём сами мечтают. Современный стек, прозрачные процессы, больше самостоятельности в принятии решений и влияния на задачи. Также привлекает, что “в BigIT ты быстро растешь, а продукты крупных компаний известны за рубежом”. Опыт в бигтехе хорошо котируется на рынке, и после такого места карьеру строить проще — помогает узнаваемость и репутация.

Что получаем в итоге

Мы собрали все ответы и увидели три главных барьера между Big IT и Heavy Digital: технологический, смысловой и ценностный.

Технологические барьеры:

• В Big IT – более передовой и разноплановый стек — постоянно появляются новые технологии, и нужно уметь быстро в них разбираться.

• В Heavy Digital технологический стек связан с производственными процессами и решениями заказчиков, часто государственных, поэтому обновляется не так быстро. Из-за этой особенности специалист может «зависнуть» на одном стеке и отстать от индустрии

Смысловые барьеры:

• В Big IT работают ИТ-специалисты с продуктовым мышлением – и оно даже важнее при найме, чем стек и технологичность сотрудника.

• В Heavy Digital же основа – инженерный подход и «устойчивые сотрудники», которые могут, не скучая, годами пилить одно решение ввиду его объема, масштаба и причастности разных стейкхолдеров.

Ценностные барьеры:

• Big IT – про успешность продукта за счет охватов и востребованности у клиентов. Личный результат – часто про коммерческий успех, эффективность – часто и про эффектность.

• Heavy Digital – больше про «большие смыслы» и пользу обществу, успех конкретного человека часто неотделим от успеха команды и компании, и отнюдь не всегда связан с коммерческими показателями.

А теперь посмотрим, что айтишники из Big IT и Heavy Digital говорят про свои отрасли: какие в них плюсы и минусы, и за что ценят.

Трек 2: что айтишники из BigIT и Heavy Digital говорят про свои отрасли

Продукт и задачи

Айтишники в Big IT ценят, что их продукт используют миллионы. Любое решение видно в цифрах — улучшил конверсию, ускорил отклик, снизил отток. Метрики — это способ увидеть, что твой проект реально работает. К тому же ты можешь сам влиять на продукт — решать, что делать, как и зачем. Команды автономны, доверие высокое, идей много. Это даёт ощущение участия и свободы, а не просто выполнения задач по плану.

Но есть минус — в Big IT сегодня продукт есть, завтра его закрыли по бизнес-причинам, команду расформировали. Переключаешься с проекта на проект, постоянно адаптируешься к новым приоритетам.

Айтишники из Heavy Digital ценят, что их работа влияет на реальный мир. Твой код управляет оборудованием, а не кнопками на экране. Твой прогноз предотвращает аварию, которая может остановить производство, или создает угрозу для людей. Алгоритм экономит не условные баллы в рейтинге, а гигаватты энергии, сотни тысяч человекочасов и миллионы рублей. Кстати, айтишники из Big IT это тоже ценят. 

В задачах есть свобода для творчества, если соблюдать правила информационной безопасности. Но это не то место, где можно бесконечно экспериментировать: бюджеты ограничены, а риски высокие. При этом продукты живут годами и развиваются вместе с производством. 

Технологический стек

Big IT живёт скоростью. Любая новая технология — не только риск, а вызов и возможность. Облака, микросервисы, свежий open source — всё используют, как только это выходит на рынок и показывает результаты. Такой подход даёт ощущение движения и свободы: можно развиваться быстрее рынка и накапливать опыт, который легко монетизировать.

В Heavy Digital всё крутится вокруг надёжности. Новую технологию никто не поставит, пока не убедится, что она точно не подведёт. Здесь ошибка — не просто баг, а простой завода, потеря денег и репутационные риски. Поэтому используют только то, что проверено и выдерживает любую нагрузку.

У нас, например, низкая инновационность (был тотальный переход на отечественный софт); яркий пример – вместо винды был Astra Linux – он включает ноут за 15 мин; и от скайпа ушли – общаться стало проблематичнее.
Цитата участника опроса

Однако не все промышленные компании остаются консервативными.

Используется абсолютно актуальный стек, облака, микросервисы, DevOps. С точки зрения технологий – инновации есть, hr-продукты собраны абсолютно с современным стеком – микросервисы, как в Амазоне.
Цитата участника опроса

У нас стек очень своеобразный: у нас обычный Python; смотрю – остальные используют Django и FastAPI (фреймворки для Python); мы API не используем – это не основное; основное – это интеграции; SQL, Kafka.
Цитата участника опроса

Процессы и бюрократия

В Big IT всё построено на автономии: минимум согласований, быстрые решения. Захотел попробовать новую библиотеку — попробовал. Ошибся — откатил. Процессы подогнаны под скорость: можешь выкатывать в продакшн несколько раз в день, если тесты прошли.

В Heavy Digital на первом месте безопасность. Любое изменение нужно обосновать, задокументировать, согласовать. Многие относятся к этому с пониманием, потому что это даёт уверенность, что код не остановит установку и не создаст угрозу для людей и бизнеса. 

На самом деле мне очень не нравится когнитивное искажение, что бюрократия – это плохо. Бюрократия – это хорошо, это порядок, он нужен. Если у человека нет порядка на бумаге, у него нет порядка в голове
Цитата участника опроса

Но такая бюрократия часто тормозит изменения и мешает запускать новые проекты. Как шутят коллеги, согласования в промышленности иногда напоминает Dark Souls: пройти можно, но потребуется терпение и пару попыток.

Бюрократия сильно мешает скорости: 12 согласований на один документ, 4 дня на каждое – сроки сильно едут и это всех бесит. Я утрирую, конечно, но для меня это большая проблема и боль.
Безопасность — святое, но иногда под этим оправдывают избыточные барьеры. Цитата участника опроса

Часть подразделений уже ищет баланс между безопасностью и скоростью — внедряет agile, цифровое планирование, прозрачные процессы. Но ближе к производству по-прежнему много согласований и старых регламентов.

Компенсации и бенефиты

Уровень дохода и бенефитов в крупных Heavy Digital такой же, как в Big IT. Но акцент на разном. 

В Big IT всё крутится вокруг свободы выбора. Поэтому и компенсации под это подстроены: техника за счёт компании, обучение, спорт, релокация, ДМС. Опционы и бонусы — часть культуры, а не редкость. Здесь не воспринимают это как привилегии, скорее как норму: ты сам управляешь своим временем и развитием, а компания создаёт условия, чтобы тебе было удобно расти.

У Heavy Digital во многом то же самое, но дополнительно — санаторий, транспорт, питание.

А промышленность в этом плане вообще всех опережает на 20 шагов вперед. То есть они там выплачивают тринадцатую зарплату как премию, там у тебя есть санаторий. А о каких санаториях вообще вы слышали у нас в финтехе?
Цитата участника опроса

Минус — установленный потолок по премиям и нет возможности получать экстра-бонусы.

Нет драйва что-то перевыполнить, лимит поощрения… если я как компания придумаю, как сэкономить миллиард – было бы неплохо, если бы со мной поделились. А у нас с этим не так просто.
Цитата участника опроса

График работы и баланс

Big IT стал эталоном гибкости. Удалёнка, гибкий график — это часть культуры и важная часть бренда работодателя. Для многих кандидатов это deal breaker: нет удалёнки — даже не рассматривают вакансию.

Heavy Digital больше привязан к офису или заводу. Логика простая: если что-то пойдёт не так на производстве, нужно быть рядом. 

Многих устраивает такой формат: стабильный график до 18:00, без переработок и с предсказуемым ритмом. Есть те, кому ввиду специфики работы могут позвонить ночью, – но они относятся к этому спокойно: понимают важность и получают за это компенсацию.

Меня устраивает на 10 из 10. Начальник центра много раз говорил: нам переработки не нужны; люди нужны отдохнувшие. Работаем с 8.30 до 17 официально, но по желанию можно поменять на любой другой график, главное, чтоб с другими городами для встреч можно было состыковаться. И, если вы засиделись на работе, на след день приходите на 3 ч позже.
Цитата участника опроса

И всё же, практически все респонденты считают, что удаленка — это важный плюс при выборе работы. В промышленности это стали учитывать — и на некоторых предприятиях частично работают из дома.

Профессиональный рост

В Big IT рост идёт за счёт скорости и смены задач. Можно перейти в другую команду, попробовать новый стек или направление. Обучение встроено в процесс: внутренние курсы, менторы, митапы, демо-дни. Здесь не ждут формальной аттестации — растёшь через практику и постоянный эксперимент. Для тех, кто не любит стоять на месте, это идеальная среда.

В Heavy Digital рост есть, но он медленнее. От компании к компании свои особенности: где-то завязано на аттестациях или стаже, а где-то потребностях бизнеса.

У нас предоставляют возможности вертикального и горизонтального роста. Есть еще вариант перейти в другую специализацию, на другую занятость или деятельность.
Цитата участника опроса

В промышленности было сложнее с карьерным ростом – за 3 года вырос, но не так, как ожидал. В ВК зато вырос до руководителя довольно быстро и просто.
Цитата участника опроса

Люди и культура

В Big IT многое держится на культуре открытого диалога. Тут можно спорить с руководителем, предлагать идеи, менять решения на ходу. Главное — результат, а не порядок согласований. Ошибки не страшны — главное, исправить их быстро и сделать выводы. Атмосфера держится на энергии, открытости и ощущении, что каждому можно повлиять на продукт.

У нас дается много корректирующего фидбека – не с целью принизить/ задеть, а чтобы рост ускорялся – это прям культура, которую соблюдают, в промышленности такое редко встречал.
Цитата участника опроса

В Heavy Digital многое держится на структуре. Прежде чем что-то поменять, нужно согласовать детали. Так проще держать процессы под контролем и не рисковать производством. Простора для экспериментов меньше, зато система работает стабильно.

При этом атмосфера в командах спокойная и доброжелательная. Люди работают слаженно и всегда готовы помочь друг другу.

У нас команды создаются с умом, старички поддерживают новеньких и помогают всеми способами.
Цитата участника опроса

Бывшие сотрудники приезжают на код-фест – коллектив такой, что хочется общаться даже после ухода из компании.
Цитата участника опроса

Вывод

В результате исследования мы пришли к такому выводу: дело не в том, одна сфера лучше другой, а в том, что в Big IT и Heavy Digital работают разные люди — с разной мотивацией, ценностями, характером и отношением к работе, и всем им надо разное. 

По итогам исследования мы составили два портрета — промышленного айтишника и специалиста из бигтеха.

Промышленный айтишник идет на завод, потому что хочет видеть результат своими глазами, решать сложные инженерные задачи, а ещё — меньше суеты и больше стабильности в жизни. Ему не комфортно в Big IT. И наоборот. 

Отдельно мы увидели изменения и на самом рынке. Промышленный ИТ-сектор становится всё заметнее. Ещё несколько лет назад он находился на периферии внимания — компании мало рассказывали о технологиях и задачах, из-за чего большинство айтишников просто не понимали, как устроена работа в промышленности.

Сейчас ситуация меняется. Интерес к Heavy Digital растёт — благодаря реальным технологическим достижениям и более активной коммуникации компаний о своих разработках и внедрениях. Например, наш блог, вы вот читаете как раз нашу статью и нам очень приятно.

Бигтех по-прежнему остаётся самым узнаваемым и привлекательным сегментом, но разрыв постепенно сокращается. А значит, у вас, ИТ-специалистов, появляется более широкий и осознанный выбор.

Титры

Подписывайтесь на наш тг-канал. Он полезен айтишникам, которые хотят понять, что реально происходит в промышленном ИТ.

Там мы рассказываем о цифровых технологиях для производства — от IIoT и аналитики до инженерных инструментов и ИИ. Делимся кейсами, экспериментами, новостями и выкладываем вакансии.