У меня такой вопрос:
Неужели опыт запуска своих проектов, особенно если они доведены до конца, хуже опыта работы в больших компаниях при найме на работу на позицию продукта/маркетолога?
Просто я смотрю, вокруг прям все козыряют, exБигБанк и т.д. и HR на это видимо клюют и выбирают того, у кого предыдущее место работу круче или созвучно с их названием компании.
Как по мне работа над своим стартапом или в целом в стартапе (если он не сильно и не бездумно раздут венчуром) намного ценней.
У тебя дефицит всего и всегда: ты всегда ищешь как тебе быть эффективным, от тебя ждут быстрых результатов, ты идешь в новые инструменты/каналы и практики, чтобы это все хакнуть, у тебя нет процессов, каждый день тебе нужно придумать, как заработать денег, задачи сверху никто не спускает.
Или я работаю в крупной компании, все потихоньку движется, большой штат, сиииидишь и в ус не дуешь особо. Сверху пришла задачка, ты сделал. Я не говорю что там задачи проще прям, но часто много повторяющихся и темп совсем не тот.
И где справедливость?
Комментарии (10)
Coocooroo
12.10.2026 16:08Сергей, ну Вы же сами написали в одной из своих статей "потратил деньги, выручки -ноль".
Вы успешный?
Я смотрю на это так "не свезло, срочно нужно в гос попасть, сесть на опу смирно и просто получать деньги, но .цуко - не берут."
SergeyGolovkovHello Автор
12.10.2026 16:08У меня есть проекты и в прибыли, но не в этом суть. И не суть в том, что я сейчас ищу работу (нет), просто я хочу понять, реально ли опыт в большой компании на той же позиции цениться сильнее и почему?
Yukr
12.10.2026 16:08реально ли опыт в большой компании на той же позиции цениться сильнее и почему?
Сильнее цениться - да, компаниями.
Вы можете единолично продать некий продукт, и получить себе все выгоды (вся прибыль, меньше налогов, накладных расходов и т.п.), но для этого придётся, например, побегать и попродавать. Т.е. доля Вашего опыта, непосредственно потраченного на продукт, оценивается меньше в ряду других задач.
В большой конторе Вы тратите усилия непосредственно на продукт, иные задачи делают другие. Выгода зависит уже не только от Вас, есть продажники, технари и т.д. От Вас требуется ещё и коммуникативные навыки.
Так вот, имхо, компании интересен второй вариант. Её не нужна Ваша универсальная самостоятельность. Я даже наоборот встречал, что бывших ИП не хотят брать - считалось, что они приходят пересидеть и хуже управляются.
SergeyGolovkovHello Автор
12.10.2026 16:08Ну тоже раз на раз не приходится, в наше время все сжимают бюджеты и чаще ищут человека на несколько направлений. Понятно что не все в одном (и разараб и маркетолог), но типо просто чела брать который умеет в какой-то один инструмент не выгодно.
С ИИ скорость увеличивается, обучаемость увеличивается и тогда наооборот нужен чел который знает область всю, пробовал ее ранее руками и теперь с ИИ может быстро вникать и выполнять задачи.
В компаниях те же цели, как в своем проекте/стартапе, получить максимум прибыли ,увольняя людей, сокращая бюджета, нанимая универсалов и иногда и действительно нишевых чуваков для большей эффективности.
Просто тут тоже есть грейды, есть новичек или мидл, который поверхаи и сделаем на выходе плохой результат, или есть синьор, который ранее 10 лет руками это все проходил и тут усилился новыми технологиями.
sepetov
12.10.2026 16:08По моему опыту и взаимодействию с коллегами да - опыт работы в больших компаниях ценится и даже очень.
К опыту работы в стартапах относятся по-разному, но в моём окружении в основном сильно хуже, чем к опыту в том же банке или контуре/тензоре/т. п.
Мнения высказываются такие, что в большой компании с проектом работала команда и все учились не только на своих ошибках, но и на чужих. В стартапах же часто команды небольшие, а есть вообще из одного человека.
Но скажу вам, что ценится не только опыт в большой компании, а опыт работы с большим продуктом. Например, я работал в относительно небольшой фармацевтической компании, но зато в распространённом за рубежом майкрософтовском Navision. Это был очень ценный опыт: хорошо проработанная WMS, документоориентированные бизнес-процессы и т. п. За таким опытом (не всегда, правда) охотятся.
Gasnopf
12.10.2026 16:08Стартапер-одиночка в крупной компании часто начинает выть от скуки и бюрократии уже через пару месяцев)
Yukr
стартап - это вы построили хороший дачный домик. в большой компании вы поучаствуете в строительстве гидроэлектростанции. это не умаляет стартап, просто задачи/опыт/навыки несравнимы.
А справедливости нет, не было и не ищите..
SergeyGolovkovHello Автор
А что там масштабного? Подходы те же, инструменты те же. Я в свое время работал в компаниях, так там те же люди и те же процессы. Бюджеты больше, да пожалуйста, продукт сильно сложнее, да пожалуйста, все всегда разбивается на простые шаги и выполняется.
В стартапе также, только некогда думать, нужно все и сразу и быстрее и без ресурсов чаще.
Для меня решить техническую/продуктовую/рекламную задачу, хоть и сложную, намного проще, чем сделать глобально, что проект завелся и начал приносить деньги.
Я как продуктовые маркетолог на себя именно эту задачу вешаю.
Yukr
Не скажу про маркетинг - не специалист в этом. А технические задачи не всегда разбиваются на более простые, а если и разбиваются - существует предел количества одновременных задач, который может потянуть один человек, будь он хоть Илон Маск, хоть Стив Джобс.
Был у меня коллега, который изрёк великолепную фразу: "я могу делать одновременно 1000 дел, с непрогнозируемым результатом".
Kerman
Ну как сказать. У меня ощущения обратные. Стартап выглядит как АЭС, а на работе мы командой собираем сарай из навоза и валежника по всем канонам fizzbuzz enterprise edition