28 июня информационная служба Хабра посетила пятый юбилейный форум «Российская электроника», организованный изданием «Ведомости» совместно с Министерством цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ. На форуме обсуждались вопросы импортозамещения технологий, дефицита кадров, параллельного импорта и другие актуальные проблемы и перспективы развития российского рынка электроники. Всего за день прошло четыре дискуссионных сессии. Выделили основное с каждой из них.

«Дискуссионная сессия 1. Сделано в России: скрепа бизнеса и власти»

Приветственное слово перед первой сессией должен был произнести Дмитрий Чернышенко, заместитель председателя правительства РФ по вопросам цифровой экономики и инновациям, курирующий отечественную IT-отрасль. Но сам он приехать не смог, поэтому заранее подготовленную речь читал его заместитель. В речи было указано, что текущий объём российского рынка радиоэлектроники составляет 3 трлн рублей. Планируется, что к 2030 году этот показатель вырастет до 9 трлн рублей. Одной из мер поддержки могут стать субсидированные кредиты для покупателей (не более 5%), а также изменения в таких госпрограммах, как: «Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности», «Научно-технологическое развитие Российской Федерации» и «Информационное общество».

Андрей Заренин назвал 2030 год условной точкой для подведения итогов введения текущих инициатив по развитию российского радиоэлектронного рынка. До этого момента говорить о чём-то конкретном не получится. По его словам, на текущий момент основные направления индустрии в РФ — разработка новых продуктов, совместимого ПО и поиск замены тайваньской продукции.

Василий Шпак назвал формирование безопасной и устойчивой критической информационной инфраструктуры вызовом для всех представителей рынка. По его словам, все текущие устройства, которые мы считаем интеллектуальными, не выдерживают требований к безопасности. Их необходимо создавать по новым принципам, и встаёт вопрос, кто это будет делать. Шпак уверен, что ни одна страна в мире полноценно не обладает обособленной экономической цепочкой поставок для полного производства техники на своей территории, из-за чего необходимо воссоздавать требуемую экономическую цепочку.

Ещё одним важным направлением Шпак назвал назревшую необходимость перехода на фотонику, радиофотонику, новую компонентную базу и радиоаппаратуру, на новый уровень квантовых технологий для датчиков, процессоров и систем хранения данных, «за которыми будущее». Также он упомянул, что льготы для IT-отрасли планируют распространить на производителей радиоэлектронной базы, что уже обсуждается в правительстве. По словам Шпака, государству необходимо быть готовым вести более протекционистскую политику. Давление иностранных производителей всё равно будет, от этого никуда не деться, но отечественный рынок важнее.

Гульнара Хасьянова представила некоторые данные о развитии рынка телекома. По её словам, в  2020 году он составлял 147 млрд рублей, в 2021 — уже 194 млрд. Также за последние четыре года закупки телеком-оборудования из реестра выросли с 4,5 млрд рублей в 2018 году до 22,7 млрд рублей в 2021 году. Объём закупок у российских производителей вырос почти в пять раз, объём позиций в реестре вырос с 300 до 855. Общий рынок телекома в РФ составляет $7 млрд.

Гульнара Хасьянова

Гендиректор компании «Микрон»

«Нет ни одной страны мира, полностью самодостаточной в телеком-области. Нельзя напирать на то, чтобы всё было произведено только в РФ, это ошибочное мнение. У нас нет ни достаточного объёма инвестиций, ни достаточного объёма рынка высоких технологий, их надо формировать для запуска рецикла инвестиций. До этого всё регулирование рынка было направлено в сторону ВТО. Надо перезапускать в сторону внутреннего рынка. При этом международное сотрудничество — важная составляющая для регулирования рынка высоких технологий».

Также Хасьянова напомнила Минцифры о просьбе распространить на телеком-область льготы как для IT-компаний. Ей ответили, что в лучшем случае это получится реализовать только в следующем году. В текущую редакцию законопроекта уже ничего не добавить, как и в варианте сквозных проектов для телеком-оборудования.

Абсолютно все спикеры отметили острую необходимость принятия балльной системы, проект которой был опубликован в ноябре прошлого года. По этой системе продукции начисляются баллы, характеризующие степень локализации. По словам спикеров, она необходима для формирования понятных правил госрегулирования для радиоэлектронной области, консолидации и увеличения психологической кооперации и игроков рынка. По словам Андрея Заренина, акт по балльной системе выпустят в ближайшее время.

Затронули на первой сессии и вопросы дефицита кадров. По словам спикеров, количество выпускаемых из вузов специалистов в десятки раз меньше, чем сейчас требует рынок. В течение 3-5 лет потребуется по меньшей мере в пять или десять раз больше. Для набора кадров необходимо выходить в образовательные учреждения, прорабатывать программы онлайновых цифровых университетов с VR и AR технологиями, а также переводить программу на другие языки для привлечения иностранных специалистов. 

Речь остальных спикеров можно объединить в следующие тезисы:

• введение новых мер поддержки отрасли должно быть более адаптивным и быстрым;

• необходимо внимательнее следить за ликвидностью в отрасли и ускорить цикл получения обратной связи;

• необходимо плотно работать над стимулированием спроса, без которого невозможно развитие области;

• у части компаний сроки поставок комплектующих выросли от 30% до нескольких раз;

• компаниям необходимо идти в ретейл и массовый (нерегулируемый) рынок, чтобы продолжить развитие отрасли;

• оснований для паники нет, Россия может заместить всё, что ушло, отрасль работает.

Алексей Мельников

Гендиректор компании «Марвел-дистрибуция»

«Если мы идём в ретейл, это более сложная история, завязанная на спрос. Никого не заставить покупать отечественный смартфон или планшет без удобства его использования. Российских компонентов достаточно мало, большинство устройств работает на иностранных. Если мы хотим идти в ретейл, в рынок ПК, ноутбуков, то должны быть все удобства для пользователей, включая программы, тогда будет гарантированный спрос и приток специалистов. Без этого идти на зарубежный рынок тоже достаточно трудно. Мы не можем конкурировать с Harmony OS или другими ОС. Тот же NashStore подготовлен под Android, у него нет совместимости с другими привычными ОС и даже с “Авророй”».

«Дискуссионная сессия 2. Российская потребительская электроника: развитие и внедрение отечественных технологий на потребительском рынке»

По словам Рената Юсупова, до 24 февраля компании из РФ занимали только регулируемую часть рынка, нерегулируемый заняли зарубежные, и так все жили последние 15 лет. Сейчас рынок освобождается, при этом возможности российских компаний крайне слабые, мощности рассчитаны на ситуацию до февраля. Надо менять подход, качественно менять рынок, в противном случае его займут прокси-компании. Нужна более глубокая локализация через полупроводники, и государство должно обратить на это внимание. Ни одна коммерческая компания не потянет на себе этот груз без вложений со стороны правительства.

По словам Юсупова, основные ниши для развития — контроллеры и рынок хранения данных. Память придётся брать зарубежную, зато в РФ можно производить одни из лучших контроллеров в мире благодаря крепкой математической школе. Мир движется к развитию систем хранения данных, поскольку растущий объём данных надо где-то хранить, и надо срочно занимать этот рынок. «Крафтвэй корпорейшн ПЛС» планирует выйти на 1 млн твердотельных дисков в год через 2-3 года, по РФ в целом объём производства сейчас составляет 6-8 млн в год, но этого, по словам Юсупова, всё равно мало.

Константин Ревин не отметил роста спроса на телефоны, планшеты и ноутбуки компании. Он признал, что у продукции «Байтерг» есть очень близкие аналоги из Китая дешевле на 30-40%. При этом дешевле сделать её не получится из-за проблем с логистикой и компонентами. Нужен кэшбэк от государства, чтобы повысить доверие конечного покупателя к товару и сделать цену приемлемее. В регулируемом секторе спрос вырос, но есть любители импортной техники, где она даже прописана в ТЗ. Нужна унификация требований для госучреждений с близкой тематикой. Также надо подключать регуляторов и производителей к налаживанию СМТ-линий, компонентной базы и проработки гарантий сбыта. Компания в основном работает на регулируемом рынке из-за отсутствия спроса на нерегулируемом.

Андрей Шпиленко добавил, что для бизнеса важно качественное и обоснованное предложение: кто купит, что выпускать и в каких объёмах. Бизнес с удовольствием пойдёт в проекты с оптимальными сроками рентабельности и окупаемости. При этом отечественный рынок он оценил как маленький, где производство стоит развивать не в угоду рыночной экономике, а в угоду технологической безопасности. С 1 января 2023 года должен появиться системный подход субъектов РФ по описанию цепочек и промышленных кластеров. По словам Шпиленко, после выхода мер поддержки можно будет компенсировать до 50% затрат на производство радиоэлектроники и создать промышленные технопарки в электронной сфере.

Как заявил Александр Онищук, в РФ очень развитое производство крупной бытовой техники, страна полностью себя обеспечивает в этих товарах. Запрет на параллельный импорт был одним из инструментов легализации для иностранных компаний и стимуляции строительства их заводов на территории РФ. Если бы он не был запрещён, говорить о масштабном производстве бытовой техники не пришлось. В то же время, по его словам, производители бытовой техники практически не уходили из РФ.

Параллельный импорт легализовали только на 2022 год как вынужденную меру, на которую надо идти не «огульно», как предлагает ФАС, а более размеренно. Сейчас можно измерить, насколько параллельный импорт является благом. Правительство придерживается здравого, по словам Онищука, принципа — легализовать только те товары, что перестали ввозить в РФ. При этом у таможни очень пристальное внимание к параллельным поставкам, что выливается в лишние задержки и затраты из-за них за каждый день простоя. Такие товары на 10-20% дороже, чем при прямых поставках. Также Онищуку неизвестны случаи, чтобы правообладатели препятствовали ввозу товаров по параллельному импорту. По его словам, компании думают о будущем и понимают, что наступит время, когда придётся вернуться, и хочется вернуться не на выжженное поле. 

Ближе к концу сессии спикерам задали вопрос по логистике и поставкам комплектующих. Ренат Юсупов в своём ответе указал, что в первый месяц «всё встало колом», и компании даже приходилось завозить санкционную продукцию через Иран.

Ренат Юсупов

Старший вице-президент «Крафтвэй корпорейшн ПЛС»

«В первый месяц по поставкам комплектующих всё встало колом. Пару раз мы завозили санкционную продукцию через Иран. Когда шок проходил, потихоньку логистика налаживалась. Самая большая проблема — недоступность транспорта и ограничения со стороны компаний-перевозчиков. Закрыто небо, например, это основной останавливающий фактор, а также грузоперевозки. Загрузка ЖД должна возрасти, и наличие логистических путей разрешит проблемы. Остальное будет зависеть от договорённостей. Санкции сами по себе абстрактные, проблемы лишь в перевозках и финансовых транзакциях. [...] Тогда никто не понимал, как в данной ситуации жить, до конца мая производство фактически не работало. Сейчас работает, поставки пошли, угроз для развития бизнеса нет, ситуация нормализовалась».

Юсупов отметил острую проблему, вызванную прекращением отношений с TSMC. 57% контрактов делалось именно через тайваньскую компанию. По его словам, сборочный аспект может наладиться, высокотехнологичный момент наладить невозможно. Для российского завода 28-нм уже заливают бетон, но до уровня строительства дошло только в последнее время, мы уже существенно упустили время. Уровень разработок в РФ слабый, многие в поиске развития уезжают за рубеж. 

Ответы остальных спикеров можно объединить в ряд тезисов.

• Из-за логистики всё подорожало на 30-40%, но постепенно логистические проблемы будут решаться.

• Стране нужны микроконтроллеры среднего уровня. Переход от американских производителей к китайским сложен из-за плохой документации инструментов разработки, софта, прошивки, одномоментно не перейти. Только силами РФ пока спрос на них не удовлетворить.

• Необходимо дать возможность отечественным компаниям участвовать в реализации нацпроектов, развернуть проекты в сторону российского производителя.

• Конкурентоспособная потребительская электроника появится только после развития конкурентоспособного микроконтрольного производства, на это уйдёт по меньшей мере 10-15 лет.

Константин Ревин

Заместитель гендиректора «Байтэрг»

«10 лет - амбициозный срок. Тут стоят проблемы масштабирования и наращивания оборотов. Все компоненты нашей техники практически китайские, и вся основная прибыль уходит туда. Батарея, память, каждый элемент является для нас проблемой. Также надо качать рынок. Российский потребитель готов к большим отечественным устройствам, к мобильным — нет».

«Дискуссионная сессия 3. Кадры как сердце электронной отрасли»

Во вступительном слове к сессии Наталья Гаркуша указала, что к 2030 планируется ликвидировать кадровые проблемы, препятствующие развитию области электронной промышленности. Сейчас в отрасли работают около 300 тысяч человек, в основном в возрасте 45-55 лет, и лишь 5% приходится на молодежь до 25 лет. Интерес со стороны студентов и специалистов падает. 90% организаций ощущают потребность в молодых кадрах, до 70% которой можно закрыть молодыми специалистами, но их нет. 

Наталья Григорьева отметила, что YADRO также нуждается в квалифицированных разработчиках чипов, инженерах схемотехники и ИТ-разработчиках. Специалисты из вузов не всегда готовы идти сразу в компанию, по экзаменам заметен явный недобор по информатике даже на бюджетные места. Подготовка будущих IT-специалистов должна идти со средней школы, а не с 3-4 курсов вузов, как сейчас.

Наталья Григорьева

Директор по взаимодействию с государственными и общественными организациями в YADRO

«В этом случае важно, чтобы процесс распространялся на все звенья, не только высшее образование. Я сейчас скажу такую довольно таки сильную статистику: по опыту дней карьеры в разных вузах, молодёжных форумов и остальных мероприятий, не более 20% студентов по специальности на 3-4 курсе понимают, в чем состоит эта самая работа по специальности, как строится их рабочий день, чем им придётся заниматься на рабочем месте и кем работать. Более того, Москва проводит прекрасные мероприятия в школах — "Инженерные субботы школьника". Приглашаются сотрудники компаний, рассказывают о направлениях работы, о профессиях, показывают мастер-классы. И как вы думаете, кто им оппонирует? Дети? Нет, это Родители. То самое поколение родившихся в 70х, которым в 90х пришлось переучиваться с инженера на коммерсанта и искать как кормить семью. И до них мы тоже должны донести престиж профессии и перспективы развития детей, потому что в 7-8 классе трек и профиль старшей школы выбирают родители».

Александр Балашов добавил, что ориентироваться на 10-11 класс уже поздно, надо растить контингент с самого начала, например, с пятого класса. Подготовленные дети в рамках уже существующих проектов потом идут сдавать физику, информатику, и становятся абитуриентами в вузах. Если предприятие приходит искать кадры на 3-4 курсе, все студенты уже заняты. Отбирать талантливых людей нужно уже на стадии поступления. После бакалавриата специалист в среднем зарабатывает 50 тысяч рублей, на некоторых должностях — до 200 тысяч рублей. Средняя зарплата по отрасли в РФ составляет 70-80 тысяч рублей.

По словам Балашова, региональные предприятия понимают, что кадры для них — единственная возможность расти, и кадровые программы рассчитываются так, чтобы человек хотел вернуться. Московские предприятия создают не такие хорошие условия из-за перенасыщения кадрами. В долгосрочной перспективе это — провальная стратегия, считает Балашов. Компании уже выстраивают долговременную кадровую стратегию, начиная вложения в специалистов с первого курса. Регионы должны быть ориентированы на сохранение кадров, как в Чувашии или Владимирской области.

Оксана Кухарчук заявила, что на текущий момент выпускников по микроэлектронике 20 тысяч, под целевые программы — около 60 тысяч. При этом конверсия в кадры всего 5%, а должна быть 35%. Среднюю зарплату поднимать нужно в разы, иначе студенты не идут работать. Кухарчук выделила три самых приоритетных направления: 

• развитие HR-бренда, выпускники хотят хорошие деньги и работать в интересных местах;

• разобраться в местах, куда идут и хотят идти работать, (например Яндекс и Google);

• открывать дизайн-центры или работать в удалённых и гибких форматах, удобных молодым специалистам;

• IT-льготы приводят к тому, что работающих на текущих окладах специалистов, растущих десятилетиями, перекупают на большие деньги в IT-сферу, поэтому надо сделать так, чтобы преференции распространялись не только на IT, но и на электронику.

Анна Пехтина отметила «огромный разрыв в звеньях цепи». Каждая компания работает независимо, но единственное, что поможет, — это объединение государства, игроков рынков, институтов, школ, детских садов и не только. Это позволит проговорить контекст, ключевые проблемы и сгенерировать идеи по выходу из ситуации. По словам Пехтиной, IT-специалисты — это люди, требующие особого отношения и уровня комфорта. Западные предложения очень привлекательны, поэтому надо создавать не просто комфортные, а ВАУ-условия, чтобы уехавшие захотели вернуться или остаться в РФ. Первая волна уехавших была эмоциональной, но для возвращения уже нужны ВАУ-условия. 

Заявления остальных спикеров можно сформулировать в несколько тезисов:

• меры поддержки необходимо расширять не только на IT, но и на госпредприятия и предприятия промышленного комплекса;

• оперативнее реагировать на актуальные изменения рынка, чтобы сделать вакансии более привлекательными для специалистов;

• для развития отрасли в стране необходимо делиться и обмениваться кадрами;

• у молодого поколения высока этичность и желание делать что-то созидательное, надо создавать соответствующие условия;

• если посмотреть на данные Росстата, прямо сейчас есть демографическая яма, и нехватка специалистов может быть связана именно с ней, поскольку дефицит ощущается по всем направлениям;

• многие специалисты возвращаются в РФ, столкнувшись за рубежом с банальными житейскими сложностями, отсутствием социальных благ и другими бытовыми вопросами;

На вопрос редакции Хабра о том, на какие средства можно реализовать все предложенные меры, спикеры ответили, что сервисы и коммуникации почти никаких денег не стоят, кадровые службы больших организаций могут сделать крупные дела минимальными затратами. Каждая компания решает вопрос по-разному, сервисные вопросы иногда можно осуществить и без выделения внушительных средств. Кроме того, как заверили специалисты, хороший HR-специалист может сделать так, чтобы для сотрудников первоочередную ценность играли нематериальные стимулы.

«Дискуссионная сессия 4. Конкурентоспособная электроника на российском ПО: сделано в России»

Четвёртая и заключительная сессия началась с Кирилла Меньшова. По его словам, «Ростелеком» старается, чтобы все решения компании работали на IT-продуктах из РФ. Компания начала переходить на «Байкал» и «Эльбрус», но процесс приостановился из-за невозможности получить процессоры из Тайваня. Сейчас решается вопрос, где ещё можно их достать. Фабрики, которые в состоянии их печатать, не могут это делать из-за санкций. При этом иностранные процессоры купить легко и просто, утверждает Меньшов. Получить оборудование на российских процессорах компания пока не может. ОС Аврора также портируется только на китайские чипы из-за невозможности получить устройство на отечественных процессорах.

Основной заказчик «Ростелекома» — контрактные клиенты. Отсутствие большой инфраструктуры не позволяет компании выйти на нерегулируемый рынок. Чтобы портировать продукты, нужен спрос и сервера, а также наличие предложения на российских серверах на российских рынках, чего на текущий момент нет.

Евгений Букин рассказал про ОС QP. На коммерческий рынок система выходит только сейчас. ОС написана полностью «Криптософтом», поэтому у компании нет проблем с портированием и поддержкой платформ. ОС работает на ARM-архитектурах «Байкала» и «Эльбруса».

ОС производства «Базальт СПО» поддерживают все типы архитектур, заявил Роман Мыскин. Основные проекты адаптированы под архитектуру х86 из-за отсутствия альтернатив. Также были проекты под «Байкалы» и «Эльбрусы». По словам Мыскина, продукция компании реально поставляется заказчикам, это не просто слова или мифология. В частности, ОС поставляли в МФЦ и медучреждения. За 2021 год продано 140 тысяч рабочих мест, не считая бесплатных поставок для российских школ. На них приходится ещё около 30 тысяч рабочих мест. После 24 февраля рост спроса на решения вырос в три раза, но это не продажи, указал Мыскин, а количество обращений, в том числе от корпоративных заказчиков и частных пользователей.

«Мой Офис» адаптирован под решения всех присутствующих на форуме поставщиков, рассказал Андрей Чеглаков. Архитектура программы изначально кросс-платформенная и сделана так, чтобы не было проблемы в высаживании на любую подложку. При этом «Мой Офис» не практикует работу со сторонними компаниями на данном этапе по причине сложности своей работы. В перспективе заложена возможность открытия софта компании для большого количества участников. 

Отвечая на вопрос из зала, Павел Середа указал, что на сегодняшний день программные инфраструктурные решения в РФ в ЖД-области уже практически на 100% российские. Процесс локализации аппаратной части доходит до 90-95%. При этом каких-то решений на рынке просто нет. По словам Середы, российская элементная база требует колоссальных инвестиций и времени, чтобы она появилась.

Информационная служба Хабра задала несколько вопросов Кириллу Меньшову по поводу ОС Аврора. В ответ он пригласил редакцию Хабра вживую посмотреть все на устройства с отечественной ОС, ещё не вышедшую версию Авроры, а также готовящийся к выходу смартфон, похожий на последний iPhone. На текущий момент идут переговоры по встрече, после которой будет опубликован обзор. Если у вас есть вопросы, можете писать их в комментариях, мы передадим их и постараемся получить ответ.

В ходе сессии Меньшов всё же ответил на пару вопросов Хабра. В частности, он подтвердил, что выход Авроры за рамки корпоративных заказов пока не рассматривается из-за сложности поддержки большого числа приложений, а также скорости работы ОС при использовании вне каких-то конкретных узких рабочих назначений. Систему планируется вывести на простые устройства, но далеко не в ближайших перспективах. При этом у Авроры совершенно иной уровень безопасности, чем у iOS и Android. Например, в зависимости от настроек телефон может «окирпичиться» при попытке пересечь границу государства и не только. Также в ОС Аврора реализовано множество иных функций безопасности, которые невозможно реализовать на других системах.