Привет! Мы GetMentor.dev — открытое сообщество IT-наставников из разработки, управления, продукта, аналитики и дизайна, готовых делиться с людьми своими знаниями и опытом. От других похожих площадок мы отличаемся тем, что многие наши менторы готовы помогать людям бесплатно.

Мы продолжаем изучать, как менторство на разных уровнях спасает жизни помогает в карьерном росте и решении рабочих задач. Спойлер: вне зависимости от уровня применения менторство — отличный инструмент, который помогает не терять мотивацию, стабильно продвигаться по карьерной лестнице и налаживать связи в команде.

Александр Птахин, Teamlead @ Admitad

Комьюнити, в котором я состоял, запускало менторство от спикеров. И я выбрал себе ментора, с которым посчитал, что будет комфортно и безопасно.
Я становился тимлидом в новой компании: требовалась и поддержка в текущих делах, и помощь с последующим ростом.


Круг вопросов, с которыми мы работали, были очень широкий: и взаимодействие с руководителями, и непростые решения в отношении команды, и вопросы личной мотивации.

Я заранее готовил вопросы, и мы планировали время на разные темы. Иногда прилетало что-то горящее вне темы. Много занимались именно менторингом по темам, иногда заходили в коучинговую часть, чтобы вскопнуть какую-то глубинную причину или мотивацию. В конце сессии давал краткую обратную связь, а потом письменно — более развёрнутую обратную связь и свои фоллоу-ап мысли.

Результат был позитивный в моменте, когда требовалась поддержка условно в реальном времени. И особенно сильно сказалось позже, когда мы не работали так активно. Понимание некоторых базовых вещей заложило фундамент, который потом выпустил меня на следующую орбиту.

Ольга Артемьева, ведущая тестировщица в КриптоПро

В моей компании мы никак не могли найти себе тестировщика. На вакансию откликалось мало людей, и двое не прошли испытательный срок. И мы тогда подумали: может, нам найти джуна и выучить его?

С этим я пришла к бывшему коллеге. Он поговорил со мной и дал алгоритм, как в принципе строить найм. Как формировать требования к кандидатам, как проводить собеседования и брать или не брать джунов.

Описала эту историю тут, в разделе “Подготовительная работа”.

Я считаю, что менторство — очень эффективный формат, который сэкономил мне много времени и сильно меня продвинул в теме найма. Вообще думаю, что это один из самых эффективных методов решения проблем.

Павел Морозов, Finance Transformation Operations Lead @ OLX Group

Менторская программа была создана в компании. Я подал заявку, описал свои пожелания, мне назначили ментора.

На первой встрече описал свою ситуацию и вопросы. Он давал рекомендации, также чем-то помогал оффлайн. Ментор помог мне оценить собственные сильные стороны и стоимость, и помогал советом по ходу промоушна.

Как один из итогов — поругался немного с руководством, когда объявили новую зарплату. А так — напрямую на работе сказалось не сильно, скорее — на долгосрочном целеполагании.

Артём Григоренко, QA Lead в Exness

В предыдущей моей компании на любом уровне у тебя всегда есть ментор. Обычно это человек уровня senior, а постепенно это становится тимлид. Поэтому ментора извне я не искал.

Само взаимодействие достаточно прозрачное и простое. Обычно создавался план индивидуального развития на 3-6 месяцев, по которому я должен работать. Сам план включал набор инструментов (статей, книг, курсов и тд), которые необходимо освоить.

Плюс к этому мы проводили регулярные встречи один на один, где ментор давал обратную связь или решал вопросы. Ну и практика — со своей стороны компания давала возможность развивать необходимые навыки.

С точки зрения мотивации, то компании нужны специалисты определённого уровня, а у меня есть амбиции и желание расти. Поэтому у нас был полный мэтч.

Ментор помогал по разным направлениям: — решить технические вопросы; — разобраться с теорией; — поискать альтернативные варианты; — получить обратную связь; — и заряд мотивации.

Набор пунктов неполный, и на него очень влиял уровень ментора. У меня были менторы уровня тимлида и в этом аспекте, я считаю, мне повезло.

С точки зрения работы это вносило существенное влияние. Развитие происходило в разы быстрее, так как тебе помогают не оступиться.

У меня был период без ментора, и там я ощутил всю сложность самостоятельного развития — я наступил на миллион граблей, полностью разрушил команду, где я был ИО тимлида и сам немного демотивировался.

Александр Макаров, Руководитель ПК @ Онтико, Project Lead @ Yii framework, ex-teamlead @ Skyeng

Менторов по факту было много. С одним мы в одной компании работали, я приставал с вопросами. С другим через OpenSource. Вместе делали всякие штуки. Потом вместе работали уже в одной компании. Ну и среди знакомых находил точно опытных в вопросе людей, задавал вопросы интересующие.

Я задавал вопросы, смотрел, учился, пытался понять логику принимаемых решений.

Менторы в основном отвечали на вопросы. Иногда давали советы по собственной инициативе. Иногда список литературы.

Вопросы решали разные. Архитектурные. Направление развития. Как понять, что важно, а что нет. Как эффективно думать и принимать решения. Как повысить точность высказываний.

По факту это была разница в опыте в 10+ лет. По результатам экономия 6+ лет точно.

Ну и думать научился норм.

Александр Селяев, тест-менеджер @ Deutsche Bank
Самая последняя встреча была про выбор профессии. Вернее, про то, какую из профессий мне развивать дальше, профидентичность. Бросать текущую, или плавно переходить, или еще что.

Ментор помог осознать, что рубить топором не надо. Надо плавно мигрировать.







Нам важно, чтобы все, кто нуждается в совете, могли получить его от человека с опытом. Поэтому мы продвигаем менторство и узнаём, как и чем оно может помочь. Подписывайтесь на Telegram — там мы публикуем интервью с менторами, обсуждаем проблемы и даём непрошеные, но полезные советы.