Начало декабря. Утро понедельника. В переговорной собралась команда для обсуждения планов на спринт.

Накидали несколько задач из бэклога. По требованиям — всё понятно, по срокам — всё адекватно, но в воздухе чувствуется какая-то недосказанность.

Владелец продукта кивнул, принимая тяжёлое, но важное для команды решение, и твёрдо произнёс: «Нам нужно поставить ёлку».

Первый спринт

Планирование

— Ставить будем в холле главного здания, — сказал владелец продукта. — С авторским дизайном. Только давайте ответственно подойдём! В прошлом году ёлку наряжала команда прикладных микросервисов… Ну вы помните, чем всё закончилось…

— Чем? — поинтересовался Алексей. Его испытательный срок уже подошёл к концу, но рабочий ноут ещё не оброс наклейками.

Кто-то сдержанно хохотнул.

Владелец продукта продолжил: «Они по ветке в неделю прикручивали. Последнюю ветку в конце февраля ставили. Что-то там не рассчитали с развесовкой — ёлка рухнула. В принципе, вовремя. Проще было демонтировать. Жаль, что никто не увидел её в сборе. По дизайн-проекту, зрелище должно было быть впечатляющим. В этом году задача нарядить елку — в нашей команде. Давайте сделаем хорошо, мы же команда ядра!»

Команда напряглась: предновогодняя суета на фоне сдачи проекта — не самая приятная перспектива.

Тестировщица Алёна плавно взмахнула ресницами и предложила свою помощь. У Алёны неистребимая тяга к прекрасному, о чём свидетельствует безупречный маникюр, накладные ресницы и общая неторопливость.

Владелец продукта взбодрился. Команда выдохнула.

В разговор вмешался SCRUM-мастер: «Коллеги, у нас же Agile, мы одна команда. Давайте вместе решать задачу».

Команда опять напряглась.

SCRUM-мастер продолжал: «Нарядить ёлку — задача слишком большая, давайте декомпозировать».

Подумали, накидали тикетов: купить ёлку, найти дизайнера, заключить договор, согласовать дизайн-проект, провести приёмочные испытания.

SCRUM-мастер нахмурился: «У нас же Agile. Давайте итерационно. Пользователь должен получать пользу в каждом инкременте. А с такими задачами он получит её только в конце проекта».

— Давайте сделаем MVP, — флегматично предложил Василий, разработчик бэкенда. — У нас какая главная функциональность?

— Чтоб радовала, настроение новогоднее создавала, — ответил владелец продукта.

— Отлично! Берём в спринт.

Обзор спринта

Стейкхолдеры (указывая на жидкую ёлочку в углу на табуретке, украшенную ностальгической мишурой и дождиком): Что это???

Владелец продукта: Это MVP. Реализована ключевая функциональность: создаёт новогоднее настроение и радует. В следующем релизе отмасштабируем.

Ретро

Владелец продукта: Коллеги, результат спринта был для меня неожиданностью.

SCRUM-мастер: В наших процессах не хватает прозрачности. Как вы думаете, что могло бы её добавить?

Команда: Может, доступ к демонстрационному стенду в режиме 24 на 7?

Владелец продукта: Хорошая мысль.

SCRUM-мастер: Кто берёт ответственность за это улучшение?

Алексей: Давайте я.

Второй спринт

Планирование

Владелец продукта: Коллеги, давайте купим нормальную, высокую ёлку.

SCRUM-мастер: Отсмартуйте требования. Давайте конкретнее.

Владелец продукта: Четыре метра высотой!

Команда: Отлично, берём в спринт.

Daily

Василий: Объехал три питомника, нужной высоты не нашёл. Завтра планирую ещё четыре.

Алена: Дизайнера нашла.

Алексей: Обеспечил доступ к демостенду. Ссылочку на него кинул в чат.

Владелец продукта открывает ссылку, вопросительно смотрит сначала на ту же лысоватую ёлочку на табуретке, потом на Алексея.

Алексей: Это трансляция из холла. Теперь можно следить за процессом online.

Владелец продукта: Ага, круто.

Daily

Василий: Купил ёлку в седьмом питомнике: ровно четыре метра. Завтра привезут.

Алена: Дизайнер прислал дизайн-проект.

Daily

Василий: Ёлка приехала, поставить не могут.

Владелец продукта: Почему?

Василий: Высота потолка — 3,5 метра.

Владелец продукта: Какие будут предложения?

Василий: Надо кастомизировать.

SCRUM-мастер: Подождите. Давайте обсудим, готова ли команда взять эту задачу в текущий спринт и не помешает ли это достижению поставленных целей?

Василий: Коллеги, давайте не забывать, что нам ещё релиз на этой неделе отдавать. А я с этой ёлочкой из трёх фич одну сделал.

Владелец продукта: Да, выкидывать эти задачи из спринта нельзя.

Василий: Тогда давайте кастомизацию ёлочки возьмём в бэклог.

Daily

Алена: Приехал дизайнер. Дизайнер украшать ёлку отказывается.

Владелец продукта: Почему?

Алена: Потому что она лежит.

Владелец продукта: Ну попробуйте договориться, пусть нарядит так. Потом поднимем.

Алена: Он отказывается.

SCRUM-мастер: Давайте его подключать на наши ежедневные созвоны. Так он лучше погрузится в контекст.

Daily

Владелец продукта (обращаясь к дизайнеру): Арсений, вы же посмотрели ёлочку? Есть идеи, как её украсить?

Дизайнер: Да. И в этом, безусловно, что-то есть… Горизонтальная ёлка отсылает нас к идее горизонтального управления, свободной коммуникации на равных. Давайте поставим ящик с игрушками около ёлки, и каждый желающий сможет сам подойти и повесить шар.

Владелец продукта: Нет, давайте её всё-таки нарядим.

Дизайнер: Хорошо, я ещё подумаю над концепцией.

Daily

Владелец продукта: Арсений, есть новые идеи?

Дизайнер: Да. Как вам космическая тема в ваших корпоративных цветах? Ёлка будет как Луна: повёрнута к нам одним боком.

Владелец продукта: Космос… Ну что же, прогрессивно. Давайте.

Обзор спринта

Стейкхолдеры (указывая на роскошную ель, лежащую на полу вдоль стены холла, всю усыпанную большими и мелкими огоньками, шарами с кратерами): Что это?

Владелец продукта: Ключевая функциональность, между прочим, реализована: создаёт новогоднее настроение и радует. В следующем релизе кастомизируем — будет стоять вертикально, как положено.

Ретро

Владелец: Коллеги, ёлка лежит. До корпоратива остались считанные дни.

SCRUM-мастер: Почему так получилось?

Василий: Критерии задачи плохо проработаны. Не проанализировали требования на совместимость с высотой потолка.

SCRUM-мастер: Что мы можем с этим сделать?

Василий: Лучше проверять требования на реализуемость.

SCRUM-мастер: Давайте добавим в описание задач раздел «Ограничения».

Третий спринт

Планирование

Владелец продукта: Давайте уже поставим наконец ёлку!

SCRUM-мастер: Давайте без резкости. Команда старалась, многое достигнуто. Ёлка же получилось красивая, как минимум верхним боком.

Владелец: Да, да. И основная функциональность реализована. Но, коллеги, корпоратив на носу. Давайте ускоряться. Нам надо поднять ёлку вертикально уже на этой неделе.

SCRUM-мастер: Не нужно давить на команду. Коллеги, как вы считаете, задача решаема в эти сроки?

Василий: В целом да.

Daily

Василий: Компания-поставщик ёлки нам помочь отказалась. Сказали, у них много заказов — разбирайтесь сами. Завтра проработаю вопрос со строительными бригадами, может, они нам помогут.

Daily

Василий: Обзвонил десять компаний: кто-то в отпуске, кто-то завершает заказы под новый год. Короче, мне до дома тут две станции метро, я за ножовкой.

Алексей: Ок, поищу стремянку.

Алена: Я тогда в ближайший ТЦ: шаров для тёмной стороны ёлки докуплю.

Владелец продукта: Значит, встречаемся через два часа в холле?

Команда: Да.

Через два часа команда была в сборе. Через три — ёлка заняла своё естественное положение в пространстве. Через четыре – была наряжена и сверкала огнями.

Владелец продукта: Красота!

SCRUM-мастер: Вот наглядная иллюстрация основного принципа Agile: люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.

С Новым годом! Гибкости вашим процессам и позитива вашим командам!