Привет, меня зовут Дима и я разработчик в компании Turbomates Soft. В этой небольшой статье я хочу поговорить на достаточно избитую, но не менее важную тему как софт скилы. Я буду рассматривать отношения в коллективе больше со стороны IT сферы, однако вывод примерим для любых профессий.

Сегодня часто можно услышать слово `toxic`. Мне кажется это слово придумали злые люди, чтобы обзывать таких же злых людей, поэтому давайте заменим его на более православное – например бука. Казалось бы, что может быть проще, не быть теми бякой и букой? К сожалению, не так просто понять, что ты самый настоящий бука.

Мы можем довольно легко описать стандартный путь развития программиста. Когда из кодера выполняющего задачи, мы превращаемся в прекрасного программиста, который находит общий язык не только с командой, но из бизнесом. Когда мы не только ищем ответы на вопросы, но и задаем их. По мере этого развития нам придется все больше общаться и результат нашей работы все больше будет зависеть от того, как хорошо мы будем слышать и слушать. Отталкиваясь от этого, хочу выделить некоторые маркеры, которые как мне кажется, помогут быть услышанным и составят хорошее впечатление о вас в любой рабочей и не рабочей обстановке.

1. Вы можете ошибаться

Все люди могут ошибаться. Но кому-то признавать это легко, а для кого-то – конец света. На самом деле мы боимся не ошибиться, а боимся реакции на наши ошибки. В детстве многие боялись получить плохую оценку, потому что боялись реакции родителей и учителей на наши проступки. Поэтому нужно научится правильно говорить человеку, что можно сделать лучше. Научитесь отстаивать свою точку зрения, не уменьшив значимость точки зрения другого.

Полезные фразы: [по моему мнению; как мне кажется; на мой взгляд]

2. Передавайте свой опыт, а не консервируйте его

Рассказывайте про свой опыт другим, если вас просят конечно. `Опыт` как слово, не имеют абсолютно никакого веса, а вот история возникновения этого опыта, может стать хорошим обоснованием вашей точки зрения. Многие опытные разработчики не хотят утруждать себя объяснениями, ведь гораздо легче сказать делай и все. Но есть и обратная ситуация, необоснованный спор со стороны менее опытных коллег. Если вы не конструктивно отстаиваете свою точку зрения, то скорее всего вы бука

Вредные фразы: [тебе еще учиться и учиться; потому что я так сказал; ты бы лучше послушал, чем спорить; мы с тобой на разных уровнях, сколько раз я буду повторять ...]

3. Не создавайте лишние иерахии

Мне нравиться представлять, что моя команда разработчиков – это футбольная команда. У нас может быть капитан, мы можем получать разную зарплату. Но на поле мы все равные игроки одной команды, в одинаковых футболках и с одной целью. Бывает такое, что пользуясь авторитетом мы создаем внутреннюю иерархию в команде, тем самым затрудняем коммуникацию и передачу опыта от старших к младшим. Я вообще не сторонник строгих иерархий в компании и в коллективе бяк и бук мне кажется это выглядит так:

Источник: https://demotos.ru/node/3607
Источник: https://demotos.ru/node/3607

4. Уважайте чужой труд

5. Терпение – оружие самых слабых и самых сильных

Такие пункты могут показаться кому-то наивными и не соотносящимися с реальным миром. Однако на мой взгляд эти правила просты до безобразия, как этикет или хороший тон общения. Вывод из всего этого достаточно простой. Если хотите чтобы вас уважали, уважайте других. Если хотите чтобы вас услышали, услышьте других.

Что еще можно добавить: ставим пальцы вверх, нажимаем на колокольчики и пишем комментарии!

Дима jin_enjine

Software Engineer | Turbomates Soft

Комментарии (4)


  1. third112
    14.03.2022 08:35

    Интересно, что на картинке Начальников отделов 6, а Всех остальных всего 4. Т.е. отделы из только одного начальника?


    1. maledog
      14.03.2022 11:20
      -1

      Бывает и не такое, когда горизонтальный рост заменяется вертикальным. Примерно "нет повысить зарплату 'просто так' мы тебе не можем, но если но если ты возьмешь на себя еще и составление отчетов о проделанной тобой работе, а также составление презентаций для вышестоящего начальства, то мы назначим тебя начальником отдела в котором работаешь только ты и повысим тебе зарплату на 5000р.". А бывает что горизонтальный рост как бы есть, но нет, "мы ввели систему грейдинга от уровня навыков теперь будет зависеть оплата, аттестуем раз в год, придумаете себе критерии по которым мы будем вас оценивать, оцените себя по ним" - т. е. фактически зарплата зависит не от вашей квалификации, а от выслуги лет, но не выше того сколько работодатель согласен платить. Ну и от личного отношения к вам аттестующего. Т. е. вместо горизонтального роста плата за выслугу и лояльность.


  1. 1A1A1
    14.03.2022 15:06
    +1

    Какая милота, прям пикабушечкой пахнет!

    Можно было уложиться в: "Не хочешь быть токсичным - будь паинькой"


  1. serjJS
    14.03.2022 19:17

    у меня на работе был челик, которого назначили помогать двум новичкам, он был что то типа мидла. постоянно отвечал нехотно или почему-то обвинял в неправильной позиции по жизни, к проекту и тп
    тим лида я видел ваще 3 раза за 3 месяца, лол!
    в итоге конечно мне заявили что я токсик, бяка и бука и не продлили договор

    каким же было мое удивление, когда через 2 недели я нашел работу х2 по зп и с отличным коллективом где каждый готов помочь

    главное не надо ЧСВшить, даже если ты самый умный