Давно обещал анализ рекрутинговой кампании лета 2022 года. Наконец-то дошли руки. Ну или, точнее, наконец я заставил себя взяться за это. Ибо лето выдалось таким, какого у меня не было ни разу в жизни. Сказать, что устал я как собака, ничего не сказать. Поэтому и возвращаться к теме как-то не было желания. Тем не менее – раз обещал, надо делать. Тем более что ситуация прошлого лета уникальна и должна заставить нас многое переосмыслить. Оставить ее итоги без анализа (пусть и неполного) было бы просто преступно. И вот, немного восстановившись во время зимних каникул, приступаю.

Преамбула

Начну с короткой преамбулы. В начале апреля этого года Интел объявил о приостановке R&D активности в России. И более 1000 человек в Нижнем, Москве и других городах оказались перед нелегким выбором оставаться с Интел и релоцироваться или оставаться в России и искать себе новую работу. В то же время на «трансферном рынке» активизировалось несколько игроков, для которых сотрудники Интел являлись потенциально ценным активом. К первому эшелону отнесу Yadro и Huawei (между ними и развернулась основная борьба). Сбер тоже потенциально был одним из фаворитов гонки, но, видимо в силу некоторых внутренних изменений, оказался не столь активен, как я ожидал. Были и другие «охотники» – Astra, Ланит Аквариус. В общем, схватка предстояла нешуточная. 

А теперь давайте посмотрим на ситуацию глазами ее участников. Начнем с сотрудников Интел. Перед ними стояла масса сложных вопросов.

1. Уезжать или оставаться? Оферы на релокацию отнюдь не шикарные. Ну да, по деньгам побольше, чем в стране Р. Но надо принимать во внимание, что и налоги там выше, хату придется снимать, супруг/супруга вряд ли быстро найдет работу, детей надо куда-то пристраивать и т. д. и т. п. Ну и плюс обстоятельства у всех разные. Так что однозначного ответа на этот вопрос нет.

2. Активно искать работу или затаиться в надежде на то, что ситуация изменится и компания A продолжит работу как ни в чем не бывало? Вероятность этого сценария была невелика, но люди склонны верить в хорошее.

3. Пытаться пристроиться в одиночку или сбиваться в стаи для «оптового» трудоустройства? И каким должен быть размер этих стай?

4. Дожидаться, когда Интел официально объявит о прекращении деятельности и выплатит «выходное пособие» (а ни срок, ни размер выплат были неизвестны) или пытаться соскочить пораньше? Деньги безусловно вещь нужная, но вот все «теплые места» в компаниях-соискателях могли быть заняты более «нетерпеливыми» коллегами.

Теперь бросим взгляд со стороны «охотников». Понятно, что они конкурируют друг с другом за качество и количество сотрудников. Уберем пока со стола деньги, как инструмент конкуренции и предположим, что они могут предложить примерно одинаковые условия (в реальности это оказалось не так, но не деньги играли решающую роль). 

Вопросы такие:

1. Стоит ли компаниям -"охотникам" вступать в «картельные сговоры» чтобы «поделить» пул потенциальных кандидатов?

2. Исповедовать стратегию «оптового» найма (командами) или «розничного» (общаясь с каждым индивидуально)?

Все эти вопросы были очевидными еще в самом начале кампании и я описывал их вот тут. Ну а теперь давайте посмотрим, как все разрешилось. Но сначала еще немного предварительной информации.

Давид против Голиафа

Исчерпывающий анализ всей ситуации распростерся бы на много страниц текста, который вряд ли покажется увлекательным кому -либо, кроме непосредственных участников. Поэтому я ограничусь противостоянием основных игроков – Ядра и Хуавея. И сосредоточусь, в -основном, на «нижегородском фронте». В Москве я тоже был до известной степени вовлечен, но это даже не 10% по времени. 

Экспертиза, накопленная сотрудниками Интел в построении программных экосистем, была лакомым кусочком как для Ядра, так и для нас. Ядро продвигает свой продукт, основанный на архитектуре RISC-V, в то время как наши процессоры Kunpeng являются производными от ARM. И там, и там непочатый край работы (особенно в серверном сегменте), чтобы достигнуть полноты решения Х86. У меня кроме этого была и собственная мотивация – сохранение высококвалифицированных кадров в России и Нижнем. Когда я в начале 2020 переходил из Интела в Хуавей, основная идея была в том, чтобы в дополнение к большому «белому полюсу», которым являлся Интел, создать «полюс красный». Так сказать, для баланса экосистемы. Ну и чтобы нижегородские айтишники имели запасной аэродром на «черный день». Впрочем, я тогда и помыслить не мог, что он настанет так скоро... Однако, коей-какую подготовительную работу за два года провести удалось, и я оценивал наши шансы в предстоящем замесе вполне оптимистично (как жизнь показала жизнь, даже излишне). Базировался я вот на каких соображениях: – Хуавей оставался одним из немногих мировых технологических брендов, продолжающих R&D в России. К тому же для ведущих экспертов мы могли предложить чуть лучшие (в пределах 15%) финансовые условия, чем Yadro. Что, как уже было сказано, не сыграло решающей роли, но все же. 

Однако, у конкурентов имелись свои козыри. Один из них – наличие удаленной работы (его влияние на дальнейший ход событий оказалось вполне умеренным). Второй – гибкость корпоративных процессов. Yadro – крошечная (~1000 сотрудников на тот момент) компания по сравнению с Huawei (~200000). Именно поэтому и уместно сравнение с Давидом и Голиафом. Преимуществом небольшой компании является относительная легкость адаптации процессов к текущей ситуации. И Ядро этим преимуществом воспользовалось сполна.

Еще одним фактором, работающим на Yadro, стал медийный фон. Для нас он постоянно ухудшался в связи с прекращением поставок оборудования Huawei в Россию и сокращениями в офисе продаж в Москве. Увы, это – бизнес и политика в одном флаконе ☹️ Yadro, напротив, утвердилось в статусе «технологической надежды России». Антон Черепенников, к ИКС-холдингу которого и принадлежит Yadro, сам говорил мне, что Хуавей до определенной степени служит для него ориентиром, как создать ведущую технологическую компанию с нуля в условиях жесточайшей мировой конкуренции. Я тогда ответил, что испытываю симпатию к его замыслам, но нахожусь на другой стороне баррикады. 

 - Значит, будем конкурировать,. – сказал Антон.

- Ага, —- подхватил я. —- И пусть кейс «Черепенников против Черепенникова» будет круче чем «Крамер против Крамера» ????

Ход событий

Разумеется, ситуация не исчерпывалась противостоянием Ядра и Хуавея. Не стоит забывать и о тех сотрудниках, которые выбрали релокацию и продолжение карьеры в Интел. В качестве вариантов американская компания предложила ОАЭ, Израиль, Ирландию и Германию. Почему не Америку —- для меня до сих пор загадка. Есть одна теория, но верить в нее или нет - дело вкуса. Так или иначе 17-го июля Интел выкатил дедлайн для релокантов, но многие определились задолго до этого. Решение, в -основном, принималось, исходя из далеких от бизнеса соображений – превалировала политика, желание что-то поменять в своей жизни или просто посмотреть мир. Таких набралось порядка четырёх сотен, остальные семь7 предпочли остаться в России и должны были определяться со своей судьбой.

Как показало время, Ядро выбрало правильную стратегию. Там (как и в Хуавее да и в Сбере) работает много выходцев из Интел, так что «кто есть кто» они знали не хуже, чем мы. И вот, неформально поговорив с лидерами, Ядро выкатило «командные оферы», примерно уравняв (вполне себе нехилые) интеловые зарплаты. Ну а мы... Вы будете смеяться, у Huawei просто нет процесса найма целых команд. Все катится исключительно по одним рельсам: – техническое интервью, HR интервью, финальное интервью, преофер, затем крайне мучительный процесс согласования офера, пересогласование, перепересоласование... Впрочем, каюсь, поначалу я не знал ответа на вопрос, что предпочтут люди – искать счастья группами или в одиночку. Подавляющее большинство предпочло первое. То ли потому что команды строились годами и люди уже «приросли друг к другу». То ли потому, что пускаться в «одиночное плавание» люди просто опасались. 

Так или иначе процесс найма для нас обернулся адскими муками. Начну с самого болезненного примера.

Катастрофа

Была в Интеле команда о примерно ста шеститдесяти штыках и руководил ей один паренек. Назовем его Х, чтобы никто не догадался (на самом деле, кому надо все равно догадаются). И вот этот Х пришел ко мне где-то в конце апреля —- начале мая и сказал «Знаешь, Валер, из моих бойцов, за границу собираются считанные единицы, остальным полутора сотням надо искать работу. Вот, выбираем между Ядром и Хуавеем. Есть ли у вас интерес?» Тогда я был в оптимистическом угаре и конечно же сделал глупость: «Да, конечно. NPU, графы, компайлеры, библиотеки – все это наша тема. Давай начинать процесс. Он у нас не короткий». Если бы я знал тогда то, что я знаю сейчас, то наверняка ответил бы по- другому: «Ступай в Yadro, дорогой. И парней своих забирай. Этим вы сэкономите кучу времени, нервов и сил и нам, и себе. И да хранит вас господь.» Увы, это я сейчас такой умный, а тогда наивно верил во все хорошее.

И началось хождение по мукам. Для начала мы проинтервьюировали все 150 человек. Ну как мы – русских интервьюеров у нас по этой теме не было. Отрядили четырёх китайских китайцев, которые всех опрашивали. Это был аццкий ад: во-первых, интервью проводилось по видео, во-вторых, английский на обеих сторонах хромал (местами на обе ноги). В-третьих, большинство интелоидов на интервью терялись. Многие лет за 20 вообще ни одного job interview не прошли, да и работу менять не собирались.

В общем, через две недели наши китайцы вернулись c высунутыми языками и сообщили радостную весть – 80 человек из 150 прошли интервью, а 70 - нет. Ладно бы 75 на 25, ну хотя бы две трети против одной, но нет – ровно пополам ☹️ Тут мне уже все было ясно и я сказал: «Давайте поставим себя на место X. Он — мальчик небедный. Допустим мы предлагаем ему денех на 10% больше, чем в Ядре. Как бы я рассуждал: Хуавей дает мне на 10% больше, но набирает только полкоманды. Yadro на 10% меньше, но набирает всех. Как я буду смотреть в глаза своим людям, если пойду в Хуавей? Нет, мне репутация дороже. Исходя из этого, шансов у нас мало и сейчас самое время остановиться». Китайцы на меня недоуменно уставились. Тут надо понимать культурную разницу – это для русского очевидно, что в таком раскладе надо выбирать репутацию, что выберет китаец —   - сходу сказать нельзя. Ибо имидж, конечно, имиджем, но 10% — -это 10%. Да и к тому же, возразили они, бросать весла на полпути это совсем не по -китайски. Надо доиграть момент. 

И мы его доиграли. За четыре дня сделали те самые 80 оферов. Те, кто знакомы с нашей бюрократией, знают, что это невозможно. И тем не менее, мы это сделали. Эти четыре дня были адом, который хуже аццкого ада. И что в результате? Х сказал нам: «Спасибо, конечно. Офер щедрый. Только вот при таком раскладе половина моих людей должна будет искать работу. Так что подадимся-ка мы в Yadro. Денег меньше, зато все вместе». Разумеется, на нашей стороне все были в трауре. Я тогда разразился длинным спичем, суть которого (опуская весь мат) сводилась к предложению посмотреться в зеркало и задать себе вопрос: 

- Ребята, мы идиоты или как?

The Empire Strikes Back 

Правильная стратегия Ядра, поставила нас в сложное положение, но рук мы не опускали. Это, как часто бывает в жизни, была борьба героизма против системы. Грустно только то, что мы боролись против своей собственной бюрократии. Но и в этой неравной борьбе нам иногда улыбалась удача. В случае с большими командами – шансов у нас не было, как это описано в примере выше. Зато мы достаточно уверенно выиграли сражение за команды поменьше (до 30 человек). А их было намного больше. Да там тоже с досадной регулярностью повторялась ситуация «Этих берем — этих не берем. Этих — в постоянные, этих – на контракт.» Тут дело в том, что в Китае Huawei один из топовых работодателей и может позволить себе выбирать. И этот снобизм распространяется на Россию, где наши позиции далеки от лидерских ☹️. Однако на меньших масштабах косяки системы удавалось компенсировать героизмом на местах. Уговаривая, упрашивая, угрожая, тасуя оферыа как колоду с картами, но мы это сделали. При этом, правда, изрядно вымотали нервы не только себе, но и лидерам этих команд. Ситуация выглядела примерно так. С утра мы делали (или не делали) какие-то изменения в предложения и сообщали людям. Люди звонили своим «старшим» и делились своей болью. «Старшие» эту боль аккумулировали, умножали на 10 и выплескивали на кого-то из нас (часто на меня). Я возвращался в контору, вываливал ворох этих проблем и мы планировали очередные изменения. И на следующий все повторялось снова. 

Все же для небольших команд процесс этот чаще сходился, чем нет. Но я, пользуясь случаем, хочу еще раз извиниться перед теми, кому мы этим летом изрядно «расчесали нервы». Но и вас прошу понять, что мы только винтики в огромной машине и возможности наши далеко не беспредельны.

По ходу дела

Я уже излил большую часть своей боли, осталось совсем немного. Некоторая часть проблем вызвана была нашей внутренней борьбой. Конкуренция всех со всеми за все – это неотъемлемая часть китайского менталитета. И надо понимать, что Huawei – это не монолитная контора, а набор вполне себе самостийных княжеств – HiSilicon, Cloud, Computing… Которые очень сильно пересекаются по решаемым задачам и соответственно требуемым кандидатам. Одному человеку могут звонить по 8 (!) рекрутеров из разных бизнес юнитов. При этом ничего толком не объяснять. Разумеется, кроме раздражения это ничего не вызывает. В наше оправдание могу сказать, что найм в исследовательское подразделение и в продуктовое это немного разные вещи. В продуктовой команде нанимают человека на конкретную работу. А в рисерче – нанимают человека, а работу он придумывает себе сам ???? Что дает изрядную степень свободы, но требовать от рекрутера чтоб он сходу угадал, чем вам придется заниматься, практически бессмысленно. В общении с рекрутерами, впрочем, есть еще одна неприятная тонкость. В Huawei существует механизм «локинга» – после подписания NDA (это обязательная процедура) кандидат «привязывается « к тому бизнес юниту, рекрутер которого этот NDA подписывал. И если вы подписали NDA c HiSilicon, а потом по каким-то причинам решили устроиться в Cloud — вы создали проблему себе и массе других людей.  «Перелочить» человека с одного юнита на другой можно по истечении определенного срока (примерно месяца, but mileage may vary) или по договоренности между отдающей и принимающей сторонами. И вы можете быть уверены, что эти стороны сцепятся в кровавой схватке. И «разводить» их (а мне приходилось этим заниматься довольно часто) то еще удовольствие. В плохие дни «детсадовские битвы за игрушки между жадными детьми» поглощали около половины моего времени. Так что, по возможности, не подписывайте никаких бумаг с нами, если вы точно не понимаете их значения. Кого‑то я успевал об этом предупреждать, а кого‑то нет. И временами из‑за этого возникали неприятные истории, из‑за которых я до сих пор испытываю угрызения совести.

Результаты 

По итогам прошлого лета, наверное, можно написать целую книгу (возможно даже художественную). Но как говорит Андрей Алексеевич Нарайкин, «Cамое красивое в футболе — это счет на табло». Так что же в итоге? Примерно 400 человек из Нижегородского Интела на конец 2022-го года оказалось в Ядре. Где-то 250 — в Huawei. Еще 50 – в Сбер (они допустили ту же ошибку, что и мы, недооценив потенциала «командного найма»). 400 человек остались с Интел и покинули Россию. Учитывая, что мы изначально не претендовали на инфраструктурные команды (~150 чел) «великая нижегородская битва» между Ядром и Хуавеем завершилась вничью. Однако, стоит отметить, что за счет правильного выбора стратегии Ядро потратило во много раз меньше усилий. Как обычно, в случае ничейного результата бойцы расстаются в равной степени недовольные собой и соперником. Но в любом случае страсти со временем улягутся. С моей точки зрения важнее другое. По итогам баттла в ННске сформировались две высокотехнологичные конторы (примерно о 400 штыках каждая), конкурирующие друг с другом. Явного лидера нет, и для региона это хорошо. А уж когда подтянется Сбер (а я верю, что так и будет) станет еще лучше.

Выигрышной стратегией для индивидов стало ожидание. 11 августа Интел объявил о прекращении R&D в России. И не поскупившись «бросил в спину» сотрудникам по 11 (8+3) окладов. Те, кто сорвался раньше, избежали «пытки неопределенностью», но входные бонусы их до 11 окладов точно не дотянули...  Баталии 2022-го отгремели, но жизнь не останавливается ни на секунду. И результаты не застывают в камне. Кто-то из сотрудников Интел уехал заграницу, кто-то перешел в в новые компании где все ново, непривычно и зачастую некомфортно. Адаптируются не все, так что будет иметь место некоторый процесс «вторичной миграции».  Кто-то из уехавших вернется в Россию, кто-то из оставшихся уедет, кто-то поменяет изначальный выбор работодателя. И это нормально. Самое главное, - чтобы были рабочие места в регионе.

И снова про Huawei

Уроки прошлого года оказались болезненными. А именно такие, как правило, и приносят наибольшую пользу. Именно поэтому я и потратил столько времени на их анализ.  Все пытался понять, где же порылась собака и что мы могли сделать лучше. И как-то пришел к парадоксально простому ответу. Надо понимать, что Хуавей – китайская компания, со своей историей, своими (заточенными под Китай) процессами, своей культурой. Можно ли ее изменить? – Наверное нет, или во всяком случае это займет очень много времени (в силу огромного масштаба и разнице в менталитете). Можно ли к этому приспособиться? Наверное да, по крайней мере я за прошлый год, прожитый в режиме постоянного кризиса, научился понимать китайцев намного лучше, чем за предыдущие два. 

И все же есть одна вещь, которую можно менять прямо здесь и сейчас. Многие говорили (да и говорят), что Huawei обманул их ожидания. В этом есть доля нашей вины, ибо зачастую ожидания эти сформированы неправильно. Обычно они формируются по аналогии, – а Huawei уникален. Он не похож ни на западные конторы, ни на российские. Но нам мешает наша «непрозрачность» — для многих Huawei был и остается эдакой «темной лошадкой».

Так вот, лучший способ формировать ожидания – просто говорить правду. И я, собственно, уже начал. И сейчас еще раз тезисно сформулирую факты и развенчаю некоторые мифы.

1. Мы принадлежим к Huawei Russian Research Institute. Мы исследовательский институт, а не продуктовая контора. Хорошая новость в том, – что у нас очень много свободы и работа интереснее, чем любой development. Плохая новость – в том, что это просто другой lifestyle. И для людей пришедших из девелопмента это очень непривычно. 

2. Мы редко можем сразу рассказать, чем вы будете заниматься. Потому что это больше чем на половину зависит от вас самих.

3. У нас нет политики «командного найма». Весь найм сугубо индивидуален.

4. У нас нет (по крайней мере пока) удаленной работы. Мы работаем из офиса. Пять дней в неделю.

5. Huawei – это не монолит. Это набор независимых княжеств, между которыми идет конкуренция, не прекращаясь ни на минуту. Никогда не забывайте об этом, если не хотите попасть между молотом и наковальней. И прежде чем подписать какую-то бумагу – выясните точно, какие это влечет последствия.

6. И да – у нас очень тяжелые процессы (когда буду писать «очерки о китайцах» объясню, почему это так). И в силу этого мы очень и очень мееееедленные. Так что не ожидайте от нас офера сразу после прохождения интервью. И его не случится завтра. И послезавтра тоже. В лучшем случае через неделю. А может быть, через месяц. А может...

7. Какое время занимает адаптация к Huawei, я на самом деле не знаю. Спустя три года работы в компании я начал понимать ее намного лучше. И в то же время отчетливо вижу, что есть много вещей, которые я до сих пор не понимаю.

Вот такие мы. Да, несомненно у нас есть недостатки. Но при всем при этом мы остаемся одним из самых привлекательных IT- работодателей в России. Уж в технологическом плане точно...

PS. Не знаю буду ли я включать этот опус в книгу "Made at Intel". Мне просто надо было выговориться...