Привет! Меня зовут Игорь Веденеев. До 2022 года я возглавлял отдел мобильной разработки в AGIMA. Это было, пожалуй, самое интересное и полезное время, которое многое мне дало в профессиональном и личностном плане. Но при этом все 2 года на этой должности я периодически спрашивал себя, насколько я полезен и нужно ли было идти на этот шаг в карьере.
Как это обычно бывает, ответы я нашел уже после. И в этой статье я бы хотел изложить свои выводы. Надеюсь, это поможет тем, кто планирует карьерный рост, и тем, у кого повышение вызвало какие-то вопросы и сомнения.
Готов ли я?
Когда на моем горизонте возникла мобильная разработка, мне казалось, что, делая приложения, я смогу приносить пользу большому количеству людей и иметь комфортный доход. Чего еще можно желать от работы? Затем я стал тимлидом, и высокая цель «приносить пользу» стала шире. Я понял, что могу помогать команде лучше работать, направлять их и решать проблемы. Иными словами, влиять на то, чтобы разработчики, менеджеры, заказчики и, самое главное, пользователи были довольны.
Но когда я стал руководителем, участвовать в проектах уже было практически невозможно и, в общем-то, не нужно. Делать фичи, утрясать дизайн, видеть, как проект улучшается, было по-прежнему интересно. Но казалось, что я еще не заявил о себе как тимлид и разработчик, а меня уже забирают из песочницы. Поэтому, особенно в первое время, я стремился поучаствовать в проектах и принести пользу в привычном понимании.
В роли разработчика и тимлида я чувствовал, что работаю в первую очередь для пользователей продукта, а моя задача — обеспечить им лучший сервис. Когда я стал руководителем, моим клиентом стала моя компания, а моим проектом — отдел мобильной разработки.
У меня появилась возможность влиять на разные проекты, на успех компании. Но вместо миллионов клиентов, например, «Пятерочки», моей аудиторией стали несколько десятков человек. Так я начал думать в тот момент, и такая разница в масштабах меня беспокоила, несмотря на то, что попробовать себя в роли руководителя было любопытно.
Я всё понимал и был согласен на повышение, но принять его оказалось куда тяжелее, чем я думал. Уже сейчас, задним числом, я знаю: надо бы задать себе вопрос, готов ли я поменять красивый код, продукт, большую аудиторию и ощущение собственной ценности на более бизнес-ориентированную роль, где ты сам ставишь себе задачи, определяешь их важность и критерии успеха? Жаль, что я не так глубоко смотрел на это пару лет назад…
В итоге вопрос «Готов ли я?» превращается в «Готов ли я принять, что отныне моя ценность будет определяться другими критериями?». И это теперь я знаю, что мне было над чем подумать. А тогда я был ослеплен самой мыслью о том, что мне хотят доверить такую роль, и довольно быстро ответил: «Да, конечно».
В чем моя ценность?
У меня были примерно такие мысли:
Получается, ребята будут делать проект для большого заказчика. Благодаря им приложение получится крутым, пользователи будут в восторге, а клиент получит идеальную сборку аккурат к старту рекламной кампании. А что я?
А я пропадаю на встречах и переписках, слежу за рентабельностью, пишу статьи, провожу собеседования, иногда пытаюсь внедрить Best Practices или улучшить какой-то аспект разработки. Захватывающе?
Ценность всех этих задач не так очевидна, как ценность работы в команде конкретного проекта. Когда делаешь фичу для миллионов пользователей Х, легко почувствовать свою важность. Теперь пользователи X получат удобную функцию, она будет хорошо работать, и в том числе благодаря мне.
А как почувствовать, какую пользу ты приносишь, когда сидишь по 4 часа в день на созвонах? Или когда написал очередную инструкцию в Confluence? А вот эти оценки, статьи, таблицы, презентации, регламенты точно важнее, чем хорошо сделанная фича?
Все ответы лежали на поверхности:
Помочь подготовить презентацию для нового клиента — значит получить в отдел большой проект и сделать его классно, а потом еще получить прибыль.
Написать статью — это способ сделать так, чтобы мотивированные ребята пришли ко мне работать, а заказчик был уверен в нашей экспертизе.
Найти способ, как сделать проект без убытков: с менее «звездной» командой или с помощью готовых компонентов — значит не потерять проект.
В решении таких задач теперь твоя ценность: принимать решения, инициировать изменения, формировать имидж компании. Теперь захватывающе?
Что важнее?
Да, захватывающе, но есть «но». Например, на проекте Х беда, надо помочь. На проекте Y горят сроки — надо успеть до дедлайна. Я найду возможность поучаствовать там и там, а еще решу управленческие задачи. Так, вроде все успели, отделом все довольны. Я, получается, справляюсь?
Снова мысли:
Вообще это вроде как в моих интересах, да? Поэтому каждое мое включение оправдано, я же ответственный в конце концов. В то же время: а почему бы не уделить больше внимания PR? Может, стоило подумать над новыми направлениями? Нет, я же тушу пожары. А как насчет того, чтобы подумать, как минимизировать свои включения? А как я могу одновременно и включаться, и думать, как не включаться? Засада, блин.
Как только на проекте вспыхивал пожар, я бросался его тушить, не раздумывая. И, к сожалению, не так много внимания уделял тому, как не допускать пожара в будущем. Либо я по-прежнему хотел быть в гуще событий и чувствовать себя сопричастным проекту, либо не до конца понимал ценность стратегических задач. Понимать это я начал только спустя год.
Итого
Переход из исполнителей в руководители — это не только про твои заслуги и твой статус внутри компании. Это еще и серьезные изменения в твоей деятельности: новые обязанности, меньше четко сформулированных задач. Чем выше новая должность, тем больше в твоей жизни будет бизнеса и тем меньше продукта.
Тем не менее, это фантастический опыт. Ты получаешь больше возможностей сделать компанию лучше, реализовать свои идеи. Ты становишься увереннее, ответственнее, расширяешь кругозор, получаешь кучу навыков, которые пригодятся в жизни.
И несмотря на все вопросы, которые у меня вызвала должность руководителя, я ни капли не жалею, что все это случилось в моей жизни. И кто знает, может, еще случится?
Рассказывайте в комментариях, как вам дался переход с линейной должности на руководящую. У всех это было связано с такими сомнениями? Или кому-то было проще?
Читайте также:
Как стать тимлидом, или Что вас ждет по другую сторону разработки?
Философия непрерывных улучшений: как выпустить качественный продукт, прокачать команду и не выгореть
А еще приглашаю вас в канал и чат AGIMA.dev. Там мы делимся новостями, публикациями и много общаемся: канал https://t.me/agima_dev, чат https://t.me/agimadev_chat.
Комментарии (10)
csharpreader
25.04.2023 14:51как вам дался переход с линейной должности на руководящую
А я искренне кайфовал. И от того, когда грамотно и вдумчиво раскидываешь задачи на своих ребят, а сам «паришь над схваткой», и от того, что стало больше ответственности (не кокетничаю, я это правда умею и люблю). Хорошо как-то пошло в принятии решений для своей маленькой команды, понравилось быть батяней-комбатом для своих, отстаивая какие-то вещи перед вышестоящим руководством и т.д.
(понятно, что весь этот опыт на очень много процентов зависит от конкретной ситуации/коллектива и проч.)
RomeoGolf
25.04.2023 14:51+2Когда ты работаешь с железом, кодом, да хоть с шваброй и тряпкой, твой объект деятельности выполняет ровно то, что ты от него требуешь (хотя не всегда то, что ты хочешь). Вопрос только в том, то ли ты требуешь. И если ты требуешь исключительно то, что действительно надо — ты профи, и у тебя все получается. И научиться может практически любой, было бы желание. Не надо ни харизмы, ни уверенности в том, что эта железяка меня непременно послушается — у нее нет выбора.
Когда ты работаешь с людьми, появляется огромная куча нелинейных факторов, учесть которые просто невозможно. Твой самый понятливый и толковый исполнитель может заболеть или уйти в запой. Твой умный исполнитель может оказаться тупицей в плане понимания требований. Твоего талантливого работника может занести куда-то в сторону, потому что там интереснее. Твой новичок может оказаться совершенно неуправляем. Кому-то не понравишься лично ты, причем возможно чисто иррационально, и он начнет пакостить. Или наоборот, понравишься, и будет помогать, да так, что лучше бы мешал. Плюс сюда проблемы и особенности коммуникаций между людьми на одном уровне иерархии и между уровнями. Короче, здесь существенно более вероятностное управление, и в сущности при всем таланте и работоспособности ты можешь повлиять только на степень приближения курса к желаемому и на степень достижения результата, и практически никогда на 100%. Даже в достаточно простых случаях, когда надо выкопать траншею, командуя взводом, есть нюансы (двое лопату в руках не держали, двое стерли руки в кровь, один сломал лопату, одному работать западло, остальные глядя на него тоже отказываются — почему ему можно, а нам нельзя...), а в более-менее крупном проекте, да еще с контрагентами — просто ужас.
И я даже не говорю, что многим тупо неприятно смотреть, как подчиненные выполняют задачу не тем способом, которым бы воспользовался руководитель на их месте. Мне это было фиолетово, была бы задача сделана, но как же это бесило некоторых моих начальников...
Так что по вопросам:
Готов ли я? Готов. Командовал. Даже довольно успешно, был первым кандидатом на повышение.
В чем моя ценность и что важнее? На мой взгляд, это фактически один вопрос — я нужнее как исполнитель или как руководитель? Но это не дихотомия. Моя ценность в том, что я могу как быть исполнителем, так и руководителем, и отлично понимаю обе стороны процесса. И обе стороны исключительно важны, ибо очевидно, что руководитель без исполнителя абсолютно бесполезен, и куча исполнителей без грамотного руководителя будут как куча деталей, не собранных в механизм.Но вот хочу ли я ввязываться в это вот все, включая влезание в чужие души, чтобы понять, почему они не понимают мои элементарные объяснения, что я от них хочу, местами принуждение, местами интриги (включая соседние подразделения, чтобы перехватить более интересные или выгодные занятия или ресурсы) и все такое подобное… Могу, пробовал. Но не-а, не хочу, не мое это.
getmaxx Автор
25.04.2023 14:51В плане давать/выполнять команды переходом на руководящую должность это тоже не дихотомия. Появится много задач которые тебе поставит твой новый руководитель или ты сам. И не всегда это будет подразумевать командование и влезание в души. В каком-то смысле ты все равно остаешься исполнителем, только теперь другие задачи и другие методы их выполнения
medvedouxerectus
25.04.2023 14:51+1Еще задать себе вопросы про мобильность, что как мне кажется одна из главных проблем в EM ветке развития. Если ты IC, то и рынок сильно больше и переезд между странами весьма простой. В то же время для EM ты сильно завязан на культуре страны. Грубо говоря кому нужен в условной Германии директор из РФ, разве только не в дочку компании с российскими корнями?
getmaxx Автор
25.04.2023 14:51На эту тему есть классная книжка "The culture map". Согласен, чем больше работа завязана на soft skills, чем большую роль играет культурный бекграунд. Однако, мне кажется, при наличии общечеловеческих ценностей и готовности адаптироваться проблем быть не должно. Много команд сейчас интернациональных и в той же Германии ты далеко не факт, что будешь работать с немцами. В компании, где я работаю сейчас. (Нидерланды) больше 40 национальностей и еще надо разобраться, где ты работаешь: в Европе, Индии или где-то еще..
medvedouxerectus
25.04.2023 14:51В компании, где я работаю сейчас. (Нидерланды)
В купе с
Мы компания AGIMA, крупнейший интегратор digital-решений в России
Довольно хорошо подтверждает мой тезис про «кому нужен директор из России, разве только не в дочку компании с российскими корнями».
После того как куда-то перевезли на управляющей позиции, шансы перехода на аналогичную позицию в той же стране безусловно вырастут. Хотя и останутся ниже чем у IC.
—
Так, стоп, но вы же переехали как IC, а не EM, если верить LI профайлу. Именно то, о чем я и говорю ????♂️
MurVotema
25.04.2023 14:51У меня недавно была возможность стать тимлидом. Также согласился, не подумав, не обговорив детали. В итоге я от неё отказался.
Одна из причин, что "повышение" произошло без повышения на бумаге. Для компании я как был разработчик, так им остался.
Но это было несильно важно. Главная причина, что я работаю только 6,5 часов в день. Не потому что мне так хочется, а из-за личных обстоятельств. И в какой-то момент стал понимать, что я не успеваю всем ответить / помочь, а помощь моя нужна была.
Опыт классный, но пока не готов дальше.
Notte
Я руководителем никогда не была. Но похожие чувства у меня появились, когда я решила уйти из разработки в бизнес-анализ, общаться больше с бизнесом, внедрять новые идеи, развивать компанию. Но спустя 3.5 года вернулась в разработку, так как тяга к созданию красивого кода, как вы написали, оказалась сильнее.
С другой стороны, к руководящим должностям можно прийти со временем, когда вы готовы и душа просит, ну или когда лимит креативного кодинга иссяк. А вот сдауншифтиться до разработчика из руководителя сложнее. На тебя уже иначе смотрят. Да и ты смотришь на всё по-другому. Поэтому выбор конечно нужно делать осознанно.
getmaxx Автор
А вот я как раз дауншифтился. Кажется, есть идея для новой статьи, спасибо ????
Notte
Всегда, пожалуйста! С удовольствием почитаю вашу следующую статью, так как это более сложный путь саморазвития. И вопросов на нем возникает гораздо больше, чем зачастую мы можем ответить или хотим.