Большинство предприятий среднего и крупного бизнеса, когда сталкивается с необходимостью смены системы учета (по причине перехода на новую конфигурацию 1С из-за устаревания текущей или перехода на 1С с другой учетной системы), встают перед выбором между двумя программными продуктами: 1С:ERP Управление предприятием 2.5 и 1С:Управление холдингом 3.2.

И, при кажущейся на первый взгляд схожести этих решений, созданы они совершенно под разные задачи, и сейчас мы рассмотрим, на что следует обращать внимание при принятии решения о выборе того или иного продукта.

Но прежде, чем проводить сопоставление, рассмотрим основные предназначение каждого из продуктов.

1С:ERP Управление предприятием 2.5

1С:ERP Управление предприятием 2.5 – это система, позволяющая автоматизировать и связывать все участки учета предприятия: регламентированный, оперативный, производственный, управленческий и кадровый. На базе ERP можно выстроить все цепочки закупок, производства и реализации продукции, отслеживать эффективность процессов и принимать необходимые управленческие решения.

В ERP ведется учет предприятия как обособленной структурной единицы – это важнейшая характеристика этого решения. Несмотря на возможность ведения нескольких юридических лиц в базе, всё же логика ERP – это ведение учета взаимосвязанных бизнес-процессов одного предприятия. В этой конфигурации совсем небольшое количество типовых инструментов консолидации информации по группе компаний.

Стоит отдельно отметить подсистему производства в 1С:ERP, так как её функционал позволяет детально управлять производственным процессом, контролировать запасы сырья и материалов, планировать производственные операции, распределять ресурсы, отслеживать выполнение производственных задач и многое другое.

1С:ERP предоставляет возможность настройки подсистем закупок и продаж для эффективного взаимодействия с конкретными поставщиками и покупателями. В рамках ERP можно установить отношения с определенными поставщиками, вести учет и отслеживание взаиморасчетов с ними. Это позволяет организовать весь цикл взаимодействия, включая заказы, поставки, оплату и доставку товаров.

1С:Управление холдингом 3.2

1С:Управление холдингом 3.2 – это система управления, анализа и контроля группы компаний. Несмотря на схожие с ERP участки учета, в УХ сделан упор на сбор и унификацию информации по нескольким предприятиям. Типовые инструменты УХ позволяют собирать и консолидировать информацию из различных источников, в первую очередь из «разношерстного» парка баз различных конфигураций 1С. Основная задача УХ – демонстрация общей картины работы холдинга.

Здесь значительно урезан блок производственного учета, зато значительно расширен функционал учета по МСФО, по элиминации внутригрупповых оборотов, а также по управлению нормативно-справочной информацией (MDM). Большим плюсом данного решения является наличие подсистемы процессов, которая позволяет гибко настраивать маршруты согласований всех необходимых объектов (заявки, договоры и т.п.), в ERP для реализации данного функционала потребуется интеграция с 1С:Документооборот.

Также стоит обратить внимание на обширный функционал по работе с финансовыми инструментами, учета заемного капитала и анализа инвестиционных проектов. Все эти инструменты позволяют вести детализированный управленческий учет финансовых операций группы компаний, обеспечивая контроль над финансовыми потоками, принятие обоснованных финансовых решений и планирование бюджета на основе анализа данных.

Теперь вкратце сравним основные разделы двух конфигураций

Блок

1С:ERP

1С:Управление холдингом

CRM и маркетинг

Есть функционал по сегментации клиентов, установки типовых соглашений, прайс-листов с видами цен.

Функционал отсутствует.

Продажи

Оптовые и розничные продажи, заказы покупателей с функционалом резервирования и доставки, рабочее место кассира, заказы давальцев, прием в переработку.

Усеченный функционал оптовых и розничных продаж, счета клиентам.

Закупки

Возможно формирование заказов поставщикам (в том числе на основании документов продаж и производства), документов поступлений на их основе, настройка соглашений об условиях закупок, ведения прайс-листов поставщиков.

В самих закупках базовый функционал (счета покупателям, документы поступления), однако есть отдельный раздел «Корпоративные закупки», в котором широкий функционал по аккредитации и анкетированию поставщиков, прохождения закупочных процедур (тендеров).

Производство

Набор всех инструментов для учета всех участков технологического процесса: ресурсные спецификации, плановые калькуляции, диспетчирование этапов, выполнение этапов производства, формирование документов производства.

Базовый функционал: расход материалов, выпуск продукции, производственные услуги, услуги по переработке.

Бюджетирование

Возможность гибкой настройки основных мастер-бюджетов, возможность настройки связи показателей, возможность планирования бюджета на основании планов продаж, производства, закупок. Фактические данные берутся из данных в самой ERP.

Широкие возможности настройки сложных бюджетных форм и выбора источников получения фактических данных. Возможность настройки регламента подготовки отчетности и согласования экземпляров отчетов.
Возможность ведения инвестиционных проектов.

Казначейство

Планирование денежного потока на основании заявок на расходование ДС, планируемых поступлений и распоряжений на перемещение. Возможность автоматического формирования документов планирования с помощью обработки. Лимитирование с помощью лимитов расхода ДС или данных бюджетирования.
Платежный календарь с возможностью управления ликвидностью.

Планирование денежного потока на основании заявок на оплату и планируемых поступлений ДС. Возможность автоматического формирования документов планирования по типовому регламентному заданию.
Лимитирование с помощью операционных планов или данных бюджетирования. Корректировка лимита возможна через заявки и согласования.
Платежный календарь с возможностью управления ликвидностью и прогнозными курсами валют.
Возможность ведения реестра платежей.
Широкий функционал по учету финансовых инструментов.

Склад и доставка

Широкий функционал по внутреннему товародвижению (списания, поступления, перемещения, внутреннее потребление).
Отчеты по доступности товаров на складах, по движению товаров на складах. Возможность ведения ордерной системы склада.
Функционал по доставке покупателям или от поставщиков, возможность формирования заданий на перевозку и печати товарно-транспортной накладной.

Возможны расходы материалов, перемещения, а также передача в эксплуатацию, возвраты и списания из эксплуатации.

Функционал доставки отсутствует.

Зарплата и кадры

Есть функционал всего кадрового документооборота, учет рабочего времени, расчет и начисление заработной платы.

Возможно только отражение зарплаты в бухучете и формирование ведомости на выплату.

МСФО

Ограниченный функционал по отражению документов в международном учете методом трансляции.

Возможность ведения полноценного параллельного учета по МСФО, со своими документами, операциями, закрытием периода и отчетностью.

Процессы и согласования

Функционал согласований сильно ограничен и заключается в возможности установки статусов документов при наличии прав на это.

Возможно настраивать сложные маршруты для согласования большого количества объектов системы (как документов, так и справочников), назначать конкретных пользователей или группы пользователей в качестве согласующих.
Также есть возможность настраивать маршруты подготовки отчетности и универсальные процессы.

Интеграция и управление мастер-данными

Функционал по управлению MDM отсутствует.

Возможен контроль и согласование нормативно-справочной информацией, настройка обмена НСИ.

Вам стоит выбрать 1С:ERP Управление предприятием 2.5, если:

  • учет ведется по одному предприятию;

  • учет ведется по производственному предприятию со сложным технологическим процессом;

  • важно отслеживать все цепочки закупки и продажи, вести CRM;

  • важен складской учет и доставка;

  • планируется ведение кадрового учет в базе.

Вам стоит выбрать 1С:Управлением холдингом 3.2, если:

  • учет в базе необходим для консолидации информации по группе компаний и контроля её деятельности;

  • необходима отчетность по МСФО;

  • необходим встроенный механизм согласований различных объектов со сложными маршрутами;

  • необходим широкий функционал управления финансовыми инструментами.

Заключение

Каждый проект внедрения новой учетной системы всегда индивидуален, уникален и требует тщательного планирования и адаптации под потребности заказчика. И всегда такое внедрение связано с большим количеством доработок типового функционала под бизнес-процессы конкретного клиента.

Наличие в каком-либо решении определенного функционального блока не означает, что на его доработку не будет затрачено большое количество человеческих, временных и финансовых ресурсов. Именно поэтому в этом вопросе важна оценка проекта с учетом особенностей бизнеса и внимания к деталям со стороны компании-вендора.

Для написания статьи рассматривались релизы 1С:ERP Управление предприятием 2 (2.5.12.53) и 1С:Управление холдингом, редакция 3.2 (3.2.3.58)1С:ERP Управление предприятием 2.5 vs 1С:Управление холдингом 3.2: битва за эффективность в управлении бизнесом

Подписывайтесь на наш телеграм канал?‍??‍?

Пишем технические статьи про разработку, публикуем новости из мира 1С и делимся опытом выполненных проектов.

Подписаться→

Комментарии (2)


  1. fosihas
    09.09.2024 12:26

    Бредовое сравнение, координально разных продуктов.

    Подход дилетантов.


  1. FrankNStein
    09.09.2024 12:26
    +1

    Но при этом в УХ есть функционал для конкурентных закупок, а в ЕРП - нет.

    А еще есть химера ЕРПУХ - и то, и другое, взболтать, но не смешивать.