Большинство предприятий среднего и крупного бизнеса, когда сталкивается с необходимостью смены системы учета (по причине перехода на новую конфигурацию 1С из-за устаревания текущей или перехода на 1С с другой учетной системы), встают перед выбором между двумя программными продуктами: 1С:ERP Управление предприятием 2.5 и 1С:Управление холдингом 3.2.

И, при кажущейся на первый взгляд схожести этих решений, созданы они совершенно под разные задачи, и сейчас мы рассмотрим, на что следует обращать внимание при принятии решения о выборе того или иного продукта.

Но прежде, чем проводить сопоставление, рассмотрим основные предназначение каждого из продуктов.

1С:ERP Управление предприятием 2.5

1С:ERP Управление предприятием 2.5 – это система, позволяющая автоматизировать и связывать все участки учета предприятия: регламентированный, оперативный, производственный, управленческий и кадровый. На базе ERP можно выстроить все цепочки закупок, производства и реализации продукции, отслеживать эффективность процессов и принимать необходимые управленческие решения.

В ERP ведется учет предприятия как обособленной структурной единицы – это важнейшая характеристика этого решения. Несмотря на возможность ведения нескольких юридических лиц в базе, всё же логика ERP – это ведение учета взаимосвязанных бизнес-процессов одного предприятия. В этой конфигурации совсем небольшое количество типовых инструментов консолидации информации по группе компаний.

Стоит отдельно отметить подсистему производства в 1С:ERP, так как её функционал позволяет детально управлять производственным процессом, контролировать запасы сырья и материалов, планировать производственные операции, распределять ресурсы, отслеживать выполнение производственных задач и многое другое.

1С:ERP предоставляет возможность настройки подсистем закупок и продаж для эффективного взаимодействия с конкретными поставщиками и покупателями. В рамках ERP можно установить отношения с определенными поставщиками, вести учет и отслеживание взаиморасчетов с ними. Это позволяет организовать весь цикл взаимодействия, включая заказы, поставки, оплату и доставку товаров.

1С:Управление холдингом 3.2

1С:Управление холдингом 3.2 – это система управления, анализа и контроля группы компаний. Несмотря на схожие с ERP участки учета, в УХ сделан упор на сбор и унификацию информации по нескольким предприятиям. Типовые инструменты УХ позволяют собирать и консолидировать информацию из различных источников, в первую очередь из «разношерстного» парка баз различных конфигураций 1С. Основная задача УХ – демонстрация общей картины работы холдинга.

Здесь значительно урезан блок производственного учета, зато значительно расширен функционал учета по МСФО, по элиминации внутригрупповых оборотов, а также по управлению нормативно-справочной информацией (MDM). Большим плюсом данного решения является наличие подсистемы процессов, которая позволяет гибко настраивать маршруты согласований всех необходимых объектов (заявки, договоры и т.п.), в ERP для реализации данного функционала потребуется интеграция с 1С:Документооборот.

Также стоит обратить внимание на обширный функционал по работе с финансовыми инструментами, учета заемного капитала и анализа инвестиционных проектов. Все эти инструменты позволяют вести детализированный управленческий учет финансовых операций группы компаний, обеспечивая контроль над финансовыми потоками, принятие обоснованных финансовых решений и планирование бюджета на основе анализа данных.

Теперь вкратце сравним основные разделы двух конфигураций

Вам стоит выбрать 1С:ERP Управление предприятием 2.5, если:

• учет ведется по одному предприятию;

• учет ведется по производственному предприятию со сложным технологическим процессом;

• важно отслеживать все цепочки закупки и продажи, вести CRM;

• важен складской учет и доставка;

• планируется ведение кадрового учет в базе.

Вам стоит выбрать 1С:Управлением холдингом 3.2, если:

• учет в базе необходим для консолидации информации по группе компаний и контроля её деятельности;

• необходима отчетность по МСФО;

• необходим встроенный механизм согласований различных объектов со сложными маршрутами;

• необходим широкий функционал управления финансовыми инструментами.

Заключение

Каждый проект внедрения новой учетной системы всегда индивидуален, уникален и требует тщательного планирования и адаптации под потребности заказчика. И всегда такое внедрение связано с большим количеством доработок типового функционала под бизнес-процессы конкретного клиента.

Наличие в каком-либо решении определенного функционального блока не означает, что на его доработку не будет затрачено большое количество человеческих, временных и финансовых ресурсов. Именно поэтому в этом вопросе важна оценка проекта с учетом особенностей бизнеса и внимания к деталям со стороны компании-вендора.

Для написания статьи рассматривались релизы 1С:ERP Управление предприятием 2 (2.5.12.53) и 1С:Управление холдингом, редакция 3.2 (3.2.3.58)1С:ERP Управление предприятием 2.5 vs 1С:Управление холдингом 3.2: битва за эффективность в управлении бизнесом

Подписывайтесь на наш телеграм канал?‍??‍?

Пишем технические статьи про разработку, публикуем новости из мира 1С и делимся опытом выполненных проектов.

Подписаться→