В последнее время много думаю о том, что такое команда. Чем на практике отличается команда звёзд от звёздной команды, и как соблюдать баланс, когда обязанность принимать решение лежит на ком-то одном.
Самая удачная, на мой взгляд, и наглядная модель команды - это круговое построение, с помощью которого в горах переходят вброд бурные реки.
Однажды, во время похода по горам Кавказа , нас застала непогода. Дождь лил несколько дней кряду, и ручьи, которые мы переходили, замочив ноги по щиколотку по дороге к вершине, на нашем обратном пути превратились в широкие и бурные потоки. Один из них разлился на 40-50 метров шириной.
Дожди не планировали останавливаться, и нашей группе нельзя было ждать, поэтому было принято решение идти вброд. Мы разбились на 2 группы по 6 человек, встали в круг и крепко-накрепко ухватились за лямки рюкзаков тех, кто стоял справа и слева. За пару дней до этого у меня случилась травма руки (я неудачно упала) , рука распухла, пальцы были как сосиски, и я несла её на перевязи. Но тут, откинув повязку в сторону я ухватилась за лямку соседа так, что не отцепишь. Жить, как говорится, захочется, не так раскорячишься.
И вот, медленно прокручиваясь по часовой стрелке и продвигаясь в сторону противоположного берега, наш круг двигался в воде. Люди, находящиеся напротив друг друга по очереди попадали в стремнину.
Когда первый раз попала я, и меня вместе с рюкзаком подхватило и приподняло в воде, это было захватывающее чувство. Чувство страха и благодарности тем, за кого я держусь.
Оставаясь стабильной конструкцией наша шестерка, медленно двигаясь по кругу, приблизилась к берегу.
Был и человек, который принимал решения. Он подсказывал остальным, ускорить или замедлить темп, и кто следующий попадет в стремнину.
В общем, это была настоящая командная работа. Если экстраполировать этот опыт на офис, то становится понятно, что все равны. Что успех проекта зависит от постепенных и равномерных усилий каждого участника команды.
Кто-то один координирует работу и принимает при необходимости финальное решение. Но при этом сам, точно также, находится в кругу, полагаясь на тех, кто в данный момент имеет возможность «крепко стоять на ногах».
Комментарии (8)
80x86
28.01.2025 10:38Дорогая автор.
Спасибо за то, что поделились своим мнением с сообществом. Ваш опыт чрезвычайно волнующ и ценен сам по себе. Вы молодец! Спасибо за то, что с травмой руки вы продолжили путешествие и дали возможность вашему лидеру команды проявить себя как заботливого и прозорливого руководителя.
В вашей иллюстрации, конечно очень много вопросов к этому лидеру и к тому, почему же его персональная ответственность за группу была доведена до прискорбного и опасного перекладывания её на плечи каждого из членов.
Вам очень повезло, что ваша командная работа обошлась и все участники похода вернулись домой без серьёзных последствий для здоровья и личной свободы. Всё-таки, горные реки не шутка и иногда лучше вызвать МЧС для кризисного управления.
ovkar Автор
28.01.2025 10:38Наш проводник не был лидером, к сожалению. Ожидалось, что он будет экспертом в горах. Но, оказалось - показалось. И да, тогда весь поход был "очень не очень", мы там два раза чуть не погибли. Наверное, надо было указать в тексте, что повторять такое в горах самостоятельно - нельзя.
Спасибо за комментарий.
Rhbnbr
28.01.2025 10:38Далеко не всегда в офисе мы одна команда и надо учиться работать в разных условиях.
Но в офисе есть преимущества: мы можем покинуть команду, а иногда, если надо, кого-то оставить за бортом. В походе таких опций у нас нет
Vah-tang
28.01.2025 10:38Если обратится к "почвенническому" генезису "команды", то мне кажется, наиболее близкой традиционной формой организации некоего количества людей (от 3-х ), для эмоционально комфортного выполнения сложной задачи, является "артель". Доводилось и читать и классиков, и несколько раз работать в коллективе с подобной организацией труда. (В деревнях при строительстве дома, копании колодца, сезонном промысле - такая организация происходит сама собой). Не могу не отметить, что вопрос "лидерства" принимает в таких коллективах реверсивную форму: Все как бы присматриваются к работе, прислушиваются к советам друг-друга и каким то естественным образом выделяется "народный технический руководитель", который при этом может быть разным, для разных вопросов. "Если я вижу что кто-то умеет или знает лучше меня - ему и решать, это на пользу всем". Попытка "завоевать лидерство лидерскими качествами" при такой форме, в большинстве случаев, бесперспективна. Кстати, особый интерес представляет отношение в таких коллективах к "юнцам и старикам". При современной конкурентной организации труда, такая форма коллектива, конечно, архаична-утопична: мы заранее знаем кто начальник, кто дурак, и строить какие-то горизонтальные отношения поверх "железных" вертикальных, при этом с мощными вертикальностремительными ветрами, как то не всегда получается.
john_galt
28.01.2025 10:38Тема команды довольно обширна и может быть развернута в полноценный полезный материал. Какие еще команды бывают? Какими параметрами характеризуются? Как строятся, как реорганизуются? Как устроены жизненные циклы и рабочие процессы?
cross_join
Как насчет спорта? Футбольная, волейбольная и теннисная команды - это три большие разницы. Должны ли девопс, поддержка и разработка строиться по одной модели?
Mirzapch
Когда у инициативного человека в руке молоток, всё вокруг становится похоже на гвозди.
ovkar Автор
Если мы говорим о команде как о едином организме, который работает на достижение общей цели, то да, модель формирования будет примерно одинакова. И примерно по Такману. Но здесь важно не путать команду с рабочей группой.