Реальные шаги, не всегда прямые, но всегда насыщенные опытом — моя история о том, как я пришел в SM Lab и превратился в инженера, который теперь помогает другим начать свой путь в IT.

Введение

Примерно год назад я пришел в SM Lab, и за этот период мне удалось пройти путь от стажера до инженера. Этот год был полон изменений, иногда непростых, но очень насыщенных опытом. Я хочу поделиться своим путешествием: от того, как я прошел собеседование на стажера, адаптировался в новой роли, начал работать с командами и в конце концов стал инженером и ментором для новичков.

Почему я решил написать эту статью? Когда я только начинал свою карьеру в IT, мне было интересно читать реальные истории людей, которые прошли похожий путь. Это помогало мне не только набраться уверенности, но и понять, какие трудности меня могут ожидать. Возможно, мой опыт окажется полезным тем, кто только начинает свой путь в IT или думает о смене профессии.

Как я оказался в SM Lab

До собеседования в SM Lab у меня уже был небольшой опыт работы в IT — около года. Это были краткосрочные проекты и работа на небольшом ИП, где не было четких процессов, но я успел освоить множество инструментов и практик. До перехода в IT у меня был опыт инженерной деятельности в таких сферах, как системы автоматики, связи и безопасности. Всё это время я искал место, где я мог бы развиваться и при этом работать в стабильной и командной среде.

Процесс собеседования в SM Lab был моим первым серьезным собеседованием в IT, поэтому я не мог сравнивать его с другими, но точно могу сказать одно: каждый этап был максимально комфортным и интересным. На HR-скрининге меня удивили вопросы, которые я не ожидал услышать. На техническом собеседовании я был рад интересным задачкам и нестандартным вопросам (карандаш, к счастью, не тестировали!). Интервью с командой напоминало беседу за чашечкой кофе, и только позже я понял, что и на этом этапе можно провалиться.

Вместо стандартных вопросов о моем опыте работы, акцент был на том, что я могу привнести в команду, какие цели перед собой ставлю и как компания может помочь мне расти. Для меня это было важным моментом, ведь я хотел не просто найти работу, а понять, смогу ли я развиваться в коллективе и буду ли чувствовать себя комфортно. Этот разговор дал мне уверенность, что в SM Lab ценят людей и понимают, что их профессиональный рост — это залог успеха компании.

Процесс собеседования — от письма HR до получения оффера — занял чуть более двух недель, и еще через две недели я получил всё необходимое оборудование и приступил к работе.

Процесс онбординга: первые шаги

После того как меня приняли в компанию, начался процесс онбординга, который длился три месяца. Это был период знакомства с продуктами компании, процессами и стеками технологий.

Я начал свою работу в команде, разрабатывающей новый продукт для Спортмастера. Команда использовала REST, полноценный CI/CD и параллельную разработку. На этом проекте я познакомился с новыми для себя инструментами, такими как Allure TestOps, Kibana, Kafka, WireMock и Oracle.

Основную роль в процессе адаптации сыграли куратор и QA-ментор из команды. Если с ментором все шло стандартно — знакомство с продуктом, правилами команды и стеком, то роль куратора заслуживает отдельного внимания. В SM Lab есть центры компетенции для каждого направления (аналитика, разработка, QA и др.), и кураторы являются важной частью этого процесса. Они помогают адаптироваться, развиваться, мотивируют сотрудников и проводят встречи 1:1. Взаимодействие с куратором всегда было удобным, комфортным и очень полезным. Куратор подключался только в моменты, когда нужна была помощь, что исключало лишние шаги и давало мне возможность сосредоточиться на своей работе.

Погружение в работу

После полугода работы стажером, когда я вошел в зону комфорта и разобрался во всех тонкостях продукта, мне предложили перейти на новый проект уже в роли инженера, при этом я стал единственным тестировщиком в команде. Переход был плавным: уходящий инженер передавал мне дела целый месяц, а куратор помогал, если возникали вопросы.

Новый продукт оказался значительно более сложным — зрелым, с множеством интеграций, большим количеством SOAP-запросов и огромной работой с Oracle SQL. SOAP и SQL я до этого не использовал, так что мне пришлось активно подтягивать свои знания, чтобы не замедлять рабочий процесс.

Но такие моменты и стали важными для моего роста. Я учился, задавал много "глупых" вопросов коллегам, но именно этот опыт был для меня ценным, поскольку я считаю, что обучение в процессе работы — лучший способ развиваться как специалист.

Несмотря на различия в продуктах, работать было интересно, а коллеги в обеих командах оказались настоящими профессионалами своего дела. Я привык слышать шутки о плохой документации и реализации функционала "на коленке" (и даже сталкивался с этим в начале своей карьеры QA). Но в SM Lab меня удивило, насколько структурированы требования и use-кейсы. Разработчики понимают суть дефектов, благодарны за их нахождение и быстро их исправляют. Байки о плохом коде и документации, кажется, уже больше мифы, чем реальность.

Менторство: новый этап

Прошёл год, и теперь я сам стал ментором. В команду открылась вакансия стажера, и в результате с моим участием в команду пришел перспективный начинающий инженер по обеспечению качества. Для меня это значимый момент, поскольку, во-первых, я имею опыт обучения, но не в сфере QA, и теперь могу развить этот навык. Во-вторых, новый тестировщик — отличное усиление команды, и я надеюсь помочь ему разобраться во всех тонкостях сложного продукта.

Менторство — это не просто передача знаний, но и возможность развиваться самому. Когда объясняешь что-то другому человеку, ты начинаешь смотреть на свою работу с другой стороны, выявлять моменты, которые можно улучшить.

Заключение

Прошедший год стал для меня не только временем профессиональных задач, но и личного роста. Я пришел в SM Lab с целью стать частью команды, которая ценит не только навыки, но и готовность развиваться. И за этот год я прошел путь от стажера до инженера по обеспечению качества. Это был непростой, но захватывающий путь, который принес мне много новых знаний и опыта.

Моя история показывает, что можно попасть в отличную компанию, где есть не только интересная работа, но и возможность для развития. Я надеюсь, что эта статья поможет тем, кто только начинает свой путь в IT, понять, чего ожидать и как можно развиваться внутри компании.