Всем привет! Меня зовут Алексей, я тимлид команды разработки в SENSE. Как нанимающий специалист, я все чаще сталкиваюсь с кандидатами, которые притворяются разработчиками. Например, приходит человек, у которого в резюме 4 года коммерческого опыта, уверенный стек, проекты интересные. Думаешь: ну вот, наконец, нормальный разговор по делу. Но вместо этого – щелчки клавиатуры за кадром, невнятные паузы, ответы как заученные. А дальше ступор на задачах, а у некоторых «особенно одаренных» в коде «as per OpenAI suggestion».

Сначала я не понимал, что происходит. А потом узнал, что это не случайность, а целая субкультура. Таких людей называют ИТ-волки. Они учатся не программировать, а проходить собеседования – звучать убедительно, продавать себя и брать офферы, даже если за этим нет ничего.

В этой статье я решил разобраться, кто такие ИТ-волки, зачем они идут этим путём и почему это становится массовым явлением. Не чтобы просто покритиковать, а чтобы попытаться понять, что вообще происходит с нашей индустрией и куда она движется. 

Как устроена стая IT-волков: структура и иерархия

IT-волки – неформальное название людей, которые стремятся проникнуть в индустрию, минуя классический путь становления. Вместо глубокой проработки базовых знаний, они используют методы обхода системы: вранье в прокачку резюме, отработку типовых интервью, создание «легенды» о несуществующем опыте.

Сам термин «волчистость» был введён Антоном Назаровым, автором проекта «Осознанная меркантильность», где он описывает эту модель как «эффективное, но неэкологичное» поведение на рынке труда. У волков существует своя внутренняя иерархия и экосистема.

• «Волк-одиночка» – новичок, решивший сам пробиться в индустрию, ориентируясь на чужие шаблоны и истории успеха, часто покупая курсы и «легенду» на стороне.

• «Стая» – это чаты, Telegram-каналы и Discord-сообщества, где волки объединяются. Там делятся резюме, скриптами собеседований, шаблонами технических заданий, фразами-паразитами для имитации экспертизы и даже чатами с ответами для Codility/Leetcode.

• «Альфы» – лидеры, которые сами когда-то зашли в IT по «волчьей тропе», добились успеха и теперь монетизируют это: проводят консультации, продают курсы «как пройти собес на сеньора», выдают «коучинг», где упор на образ, а не на суть.

Подробнее о структуре организации рассказал в своей статье Михаил Фадеев. А еще с ним есть интересный подкаст о том, как «волчистость» в конечном итоге может разрушить карьеру.

Участники поддерживают друг друга, пересылают вакансии, помогают с собеседованиями. Одна из таких механик – проход собеседований «паровозиком». Это когда группа из нескольких человек объединяется, чтобы ходить в одну и ту же компанию. Каждый записывает свои инсайты и делится ими с другим. В итоге, последний из группы имеет возможность пройти его идеально. Так повторяют, пока каждый не получит на руки оффер. Всё ради того, чтобы «свой» оказался внутри. И хотя на первый взгляд это может выглядеть как взаимопомощь, на деле это индустрия симуляции, в которой участники начинают жить в страхе, что спросят то, чего он не знает.

Чего хотят IT-волки на самом деле?

Основатель проекта рассказывает, что IT сейчас – это самый простой социальный лифт. Поэтому основная мотивация IT-волков – быстрый карьерный взлет и финансовая независимость, особенно для тех, кому традиционный путь «от джуна до сеньора за 5 лет» кажется слишком долгим и непредсказуемым. Волк – это не просто человек, который хочет в IT. Это человек, который хочет туда любой ценой, минуя боль и неопределённость пути новичка.

Главные цели волков:

• Быстро войти в IT-сферу: обойти длинный и изнурительный путь учёбы и стажировок. Конечно, у некоторых на это есть свои причины – возраст, семья, кредиты, усталость от прошлой профессии. Но подход одинаковый – не учиться и достигать, а «попасть».

• Получить высокооплачиваемую должность: волки сразу «целятся» на позиции middle или даже senior. Часто выбор диктуется не реальной квалификацией, а уровнем зарплаты в оффере.

• Создать рабочую легенду и удержаться внутри: задача не просто обмануть компанию, а продержаться до испытательного срока, максимально сократив шанс быть уволенным. Для этого строятся «легенды» – подробно прописанные истории о предыдущих проектах, где волк якобы участвовал.

Как реализуются эти цели:

• Подделка или приукрашивание резюме: включение выдуманных проектов, вымышленных стеков, фейковых стартапов. Часто с согласия фейковых «коллег» из сообщества, готовых дать реферрал.

• Изучение интервью-шаблонов, а не предметной области: волки учат наизусть типовые ответы на вопросы по алгоритмам, структурам данных и паттернам проектирования без понимания сути. Задача – звучать уверенно, а не мыслить логично.

• Применение AI и чат-ботов: от подготовки к собеседованиям до автоматического ответа на вопросы в коде и даже помощи в live-кодинге. Искусственный интеллект превращается в костыль, маскирующий пробелы в реальных знаниях.

• Психологическая адаптация: многие волки тренируют свою харизму, отрабатывают «уверенность» и «уверенную неуверенность». Они знают, что могут не знать, и умеют это обыграть так, чтобы не вызвать подозрений.

По сути, «волчистость» – это не альтернатива начальному этапу карьеры, а попытка обойти его, минуя боль, но забрав все бенефиты.

Почему это кажется выгодным, но на самом деле ловушка

На первый взгляд, путь IT-волка выглядит как находка для прагматичных, смелых и харизматичных. Зачем страдать, если можно не страдать? Люди устают от невысоких окладов и долгого пути от новичка до профи. Волки предлагают заманчивую альтернативу: не нужно годами учиться, достаточно правильно себя продать. И это действительно работает на первом этапе.

Почему кажется выгодным:

• Высокая зарплата сразу. Люди, вчера работавшие за небольшие деньги, получают надежду оффер на 250–400 тысяч рублей или даже выше. Уровень обещаний может ограничиваться только фантазией наставника.

  

  Никакой «джунской» неопределённости. Никто не отправит волка на стажировку за еду. Он уже «мидл» и у него есть «опыт». HRы компании не сомневаются, если легенда гладкая и харизма прокачана.

• Сильное чувство контроля. Волк ощущает, что управляет своей жизнью. Он обманывает систему, а не наоборот. Он «умнее» остальных – это создаёт кайф эдакой интеллектуальной охоты, особенно если удаётся пройти несколько собеседований подряд.

• Сообщество и поддержка. Волки редко действуют в одиночку. Есть чаты, наставники, «напарники по легенде». Это дает ощущение братства, общей игры, взаимной защиты и причастности к чему-то большему.

На первый взгляд путь волка в IT кажется удачным обходом долгого пути, нопосле собеседования начинается реальная работа и заканчивается зона комфорта. На проекте не получится скрыться за скриптами и шаблонами – нужно решать задачи, вникать в архитектуру и работать в команде. «Легенда» трещит по швам, а страх быть разоблаченным парализует. Каждая встреча или code review становится стрессом.

В итоге волк работает не ради развития, а ради того, чтобы «не спалиться».

Со временем наступает изоляция. Коллеги чувствуют, что человек не «включается» в процесс и не берет на себя ответственность. Репутация падает, а развитие замирает – без реальных знаний можно зацепиться за конкретную должность, но двигаться дальше по карьерной лестнице сложно или совсем невозможно.

Самое трагичное в этой истории – это выгорание. Волки приходят в IT, чтобы улучшить уровень жизни. В краткосрочной перспективе они могут выиграть, но в долгую такая стратегия не работает.

Карьера в IT – это марафон, и если бежать его на костылях, то рано или поздно упадёшь.

Кажется, это личное, но страдает вся индустрия

Может показаться, что проблемы IT-волка – это только его проблемы. Но на самом деле «волчистость» – это не просто индивидуальный путь, а системная угроза, размывающая основу профессионального доверия в IT. На что влияют фейковые кандидаты?

Подрыв доверия к резюме и собеседованиям

Волки, проходя собеседования по чужим скриптам, ломают процессы найма. После массовых обманов, компании начинают сомневаться во всех, ужесточать проверки, увеличивать требования для джунов и мидлов. Те, кто развивался честно, вынуждены доказывать, что они не симулянты. Или же идти по пути волков и «докручивать» свое резюме для прохождения фильтров.

Удар по настоящим разработчикам

Необходимость тянуть человека без навыков снижает скорость, разрушает доверие в коллективе и вызывает раздражение. Это особенно болезненно в небольших компаниях и стартапах, где каждый человек критичен.

Эрозия карьерной среды

Волчистость не живёт в вакууме, а растёт и тиражируется. Волки создают свои курсы, чаты, гайды и обучают других «продавать себя» без опыта. Уровень требований в резюме растет, схемы обмана совершенствуются и так по кругу. «Докручивать» свои резюме начинают даже те, кто не планировал это изначально. Происходит воспроизводство симуляции как нормы, и это уже системный сбой: индустрия начинает подменять суть профессии её имитацией.

Вместо вывода: волчистость – симптом, а не причина

Индустрия IT долгое время продавалась как «лестница в небо»: никаких дипломов, только скилл, быстрая смена профессии, зарплаты выше рынка и удалёнка с видом на море по 4 часа в день. На волне хайпа появилось множество курсов-однодневок и сложился устойчивый образ: войти в IT – это просто.

Но реальность сложнее. Настоящий путь в разработку требует системного мышления, времени и преодоления себя в обучении. Поэтому люди ищут «кратчайший путь».

Классическое образование часто не даёт нужных навыков для работы, самообучение требует высокой мотивации и дисциплины, а на рынке полно курсов разного качества, обещающих быстрый результат. Многие волки – не мошенники в классическом понимании этого слова. Для них IT – это шанс на лучшую жизнь. И когда они сталкиваются с выбором учиться годами без гарантии успеха на очередном курсе или пройти «тренинг, после которого ты станешь middle за три месяца», то решение становится понятным.

В этом смысле волки – не враги, а индикаторы. Они показывают, где сломалась экосистема: в образовании, карьерных траекториях или ценностях. Идея, лежащая в основе волчистости, на первый взгляд не так уж плоха.

Прокачивать харизму и учиться проходить собеседования – важные навыки. Они могут повлиять на карьеру и помочь получить свой шанс.

Но важно помнить: продажа себя – это только вход. А дальше начинается работа. IT – это не просто рынок, где выигрывает самый ловкий. Это всё ещё среда, где ценится глубина, ответственность и стремление к постоянному развитию.

А вы сталкивались с такими волками на собеседованиях? Или, возможно, к вам в команду случайно попал один из стаи? Интересно обсудить ваш опыт в комментариях!