IT-специалистов разных мастей на текущий момент много. Сначала этому способствовал общий престиж отрасли на старте, затем - зарплаты разработчиков, которые ощутимо отличались от средних по рынку, потом был бум с откровенным «пылесосеньем» спецов со стороны крупных банков и бигтеха, а вишенкой (возможно, не самой полезной) стало засилье курсов для желающих «войти в айти», которые обещали вход в специальность и высокую зарплату чуть ли не за пару месяцев с нуля.

В последние несколько лет ситуация меняется из-за откровенной перегретости рынка, местами искусственной раздутостью штата в разных компаниях и других факторов.

Но в этой статье мы хотим обсудить не количественный состав ИТ в целом, а, скорее, психологический климат в разных сферах работы. Для примера сравним, пожалуй, самые распространенные отрасли для ИТ, финтех и бигтех, с теми, что на слуху куда меньше - с девелопментом, туризмом и спортом. К слову, ситуация скоро может измениться, как минимум в плане девелопмента. 

Во-первых, сами девелоперы осоз��ают, что использование цифровых инструментов для них становится насущной необходимостью (что всем привычных, что и созданных специально для отрасли). Во-вторых, намечается и поддерживающий тренд со стороны государства - для строительной отрасли создают единое информационное пространство, уже запущена стартовая версия «Отраслевой платформы данных строительной отрасли». Вполне вероятно, что уже в ближайшее время поток айтишников, стремящихся в девелопмент, возрастет.

Выбирайте свой лагерь

Развилка при работе в ИТ довольно бинарная - или идти в большую корпорацию (бигтех или банк), или же в небольшую компанию иной сферы. И с одной стороны тех, кто выбирает большие компании, можно понять - зачастую это является для кандидата синонимом стабильности и предсказуемости. Корпорация на фоне маленькой или средней и менее заметной компании кажется чем-то нерушимым и вечным.

Но есть нюансы.

Во-первых, как бы это ни звучало, именно нестабильность работы - мы сейчас не про ее наличие в целом (работодатель всегда найдет, чем вас загрузить), а про правильно настроенные процессы и прозрачные требования, предъявляемые как к самим задачам, так и к ожидаемому результату. 

Отсюда же - многозадачность и сжатые дедлайны, культ которых одно время активно насаждался как попытка прикрыть те самые неправильные процессы. Одно дело, когда вам изредка приходится подхватить что-то горящее или сделать пару дел одновременно. Другое - если подобное «Все везде горит и надо еще позавчера» стало нормой жизни в компании.

Во-вторых, очень важным фактором является личное ощущение айтишника насчет своей собственной востребованности в компании, понимание четкого места в ней и осознание карьерного роста и развития. Понятно, что отчасти это субъективно, эффект самозванца никто не отменял, но в том числе это и обязанность компании - наладить внутри все так, чтобы человек понимал, что он делает, для чего, и чего он сможет достичь в процессе.

Сеченовский университет проводил исследование в начале этого года, чтобы в том числе узнать, из-за чего ИТ-специалисты чаще всего выгорают на работе. Главные источники стресса, которые со временем и приводит к выгоранию, по результатам исследования: 46,5% - проблемы с коммуникацией в команде (конфликты, встречи, непонимание друг друга); 41,6% - жесткие дедлайны и некомфортные скорости выполнения задач; еще 35%  выгорают от многозадачности, неясности требований, предъявляемых к задачам.

Но стабильность же

К стабильности тоже начинают возникать вопросы, особенно когда глава Сбера открыто заявляет, что на основе ИИ-анализа банк сократит пятую часть сотрудников, признанных неэффективными. В январе в Сбере уже проходили массовые увольнения, которые коснулись именно разработчиков. Весной 2025 свой центр инноваций FutureCrew закрыл МТС, сократив большую часть работавших там айтишников.

Отдельно стоит вопрос с зарплатами в финтехе и бигтехе, когда речь заходит про мидлов или джуниоров. Прямо сейчас можно встретить случаи, когда джунам и мидлам на старте бигтех будет предлагать зарплату процентов на 20 ниже рынка, причем только за то, что дает новоиспеченным сотрудникам поработать в компании с громким именем и с большой историей. 

Требования к сотруднику, к слову, из-за заниженной зарплаты понижать никто не будет, наоборот, в этом случае по той же причине (вес компании) с него будут спрашивать куда больше. Хотя ряд сотрудников и будет при этом считать, что компания просто донашивает этот «вес» за той, которой давно перестала быть.

И, пожалуй, самое частое, что доводится слышать от мидлов и сениоров - это  отсутствие прямого влияния на продукт и откровенное ощущение себя винтиком в огромной машине. Причем это немного парадоксально, в вакансиях бигтеха и финтеха все еще по инерции пишут фразы вида «Возможность влиять на продукт, которым пользуются миллионы», но влияния там не так много. Работы вот - да. Какими бы яркими ни были приложения или офисы компаний, что бигтех, что банки это довольно консервативные вещи, и там всегда будут большие бэклоги, махровый легаси, поддержка устаревших систем и интеграций и прочее.

Это все сильно сказывается на возможности креативной работы и потихоньку превращает все в рутину, потому что там, где миллионы пользователей, компании начинают выпускать максимально обезличенные, массовые и универсальные решения. И возможность какой-то творческой работы отваливается даже на этапе А/B-экспериментов, потому что из десятка предложенных вариантов до выкатки на тест дойдут два брата-близнеца с по-разному раскрашенной кнопкой. Ведь в целом уже решили, что и как докатится до пользователя. Даже если это будет огромный суперапп, от которого сам пользователь будет не в восторге.

А где не так?

В некоторых компаниях продолжает сохраняться отношение к айтишникам не вида «человек as a service», а как к специалистам, которым не просто дают покреативить в работе, но и ожидают от них этого. Скажем, в сфере туризма, спорта и девелопмента. Это не самые привычные отрасли, в том числе и потому, что их банально не распробовали, но влияние на продукт конкретного разработчика и не просто его кода, а и его идей здесь куда сильнее.

И этот результат - видимый, в некоторых отраслях его даже можно будет потрогать руками. Например, написанный код станет не просто строчкой в отчете или тем, что на пару секунд сократит время развертывания микросервиса, а алгоритмом, который значительно ускорит возведение нового строительного объекта. 

За счет иного подхода к ИТ и взаимодействию от какой-то масштабной идеи до ее внедрения проходит пара недель, а не несколько месяцев. 

Из главного же - карьерный вопрос, особенно история про вертикальный рост. От стажера до лида тут можно вырасти куда быстрее, чем в банке или бигтехе. Бенефиты для сотрудников тоже заметно отличаются от привычных «У вас будет ДМС, кофемашина и скидки на уроки английского». Например, для тех, кто отработает в компании хотя бы год, есть возможность рассрочки либо компенсации части процентов по ипотеке, а также доплаты до полного оклада во время больничного 10 дней в году.

Девелоперы стараются уделять внимание и мотивации своих сотрудников:

В трендах мотивации - признание индивидуальных потребностей сотрудников, включая их карьерные амбиции, стиль работы и благополучие. Компании сегодня нужно понимать, что нужно именно ее сотрудникам: футбол или баскетбол, массаж в офисе или бесплатный кофе. А для этого с людьми надо разговаривать. Сотруднику важен сам факт заботы о нем, исходя из его потребностей. Ведь нефинансовая мотивация - это не живые деньги, а гарантии, спокойствие и безопасность. Например, ДМС - это возможность обратиться к конкретному врачу, а не сидеть в очереди в поликлинике. Обучение - гарантия того, что работодатель заинтересован в работнике и хочет, чтобы он развивался внутри компании.

Еще одним очень востребованным видом нематериальной мотивации сегодня стал гибридный формат работы: для многих сейчас очень важно не быть привязанным к офису. Гибкий график и возможность выбора рабочего места становятся нормой. Баланс между нормативностью офиса и автономией удаленной работы повышает продуктивность и снижает стресс.

Валентина Романова (Level Group)

Отдельно стоит упомянуть и то, как технологии могут влиять на результат в девелопменте. Итогом труда разработчика может стать не просто создание информационной системы для более удобного вывода или анализа данных, но и запуск нового инструмента, с помощью которого будут быстрее возводить дома, подключать квартиры к коммуникациям, оперативно внедрять видеонаблюдение во дворах, оптимизировать затраты на строительные материалы и многое, многое другое.

Из-за специфики отрасли работа айтишника в девелопменте, спорте и других менее раскрученных, чем финтех и бигтех, сферах - это именно про результат, а не про выполнение списка рабочих обязанностей. 

А сам айтишник тут - полноценный участник рабочих процессов. И их создатель.