Как встретишь новый год так его и проведешь

Ситуация: Проработав 4 месяца мой ресурс просто на-просто иссяк.

Причина: Огромный объем работы.

Что произошло: Компания занималась внедрение дорожных камер для регистрации нарушений. В моей ответственности находилось несколько веб-сервисов учета. Буквально со второго месяца работы начался завал. Первым звоночком для меня было выставление эстимейта.

   Вот тебе задача. Я оцениваю ее в 2 дня. Делай ,что хочешь ... © Мой руководитель.

Далее последовали смутные призывы работать быстрее, базируя свои выводы на основе Закона Парето. Раз за 20 процентов времени делается 80 процентов работы, то 20 процентов мы и будем выставлять в планировании времени задачи.

Вишенкой на торте последовали угрозы "расправы" за неуспеваемость.

Обращайте внимание на людей с которыми работаете, в частности на своего руководителя: как он себя ведет в разных ситуациях и что говорит (звучит ли это бредом). Думаю не стоило ждать окончания испытательного срока в надежде каких то изменений.

Бесплатный сыр только в мышеловке

Ситуация: Недолго проработав в компании неожиданно попросили уйти.

Причина: На техническом собеседовании собеседующий спросил про опыт , но не интересовался техническими вопросами.

Что произошло: На техническом собеседовании явно дал понять, что нет скилов по конкретной технологии. В компании занимался импортозамещением: переезжали c oracle на postgress, c ejb – таймеров на qurtz и др.

     По завершению всех запланированнх миграций мне позвонил руководитель и сообщил новость. Предлогом стало отсутствие скилов той самой технологии о которой я и говорил на собеседовании.

     Сейчас я понимаю , что для меня должно было быть звоночком отсутствие технических вопросом на собеседовании.

Плыть по течению, а не против

Ситуация: Проект стал для меня ужасно скучным и бесперспективным

Причина: После кропотливой работы над рефакторингом с целью повышения производительности было принято решение, что эта работа совсем не нужна проекту.

Что произошло: Работа была закончена от оттестирована QA до дедлайна. Метрики очень радовали. За день до релиза обнаружилась проблема многопоточки, времени на устранение уже не хватало. К сожалению было принято решение не просто отложить до следующего релиза, а отменить задачу на совсем.

         Доработка была моей инициативой. Мне следовало учесть вектор проекта, перед тем как предлагать  такие вещи. А проект был совсем не про развитие.