Привет всем! Меня зовут Лера, занимаюсь развитием строительной модели и электронной исполнительной документацией в Sminex.

Цифровые технологии на стройке призваны снижать сроки и затраты. Но при внедрении автоматизации в устоявшиеся повседневные процессы возникает риск отрыва технологичной теории от реальной практики. В статье поделимся своим опытом: как при помощи BIM-технологий мы разработали и внедрили строительную цифровую модель, добились прозрачности данных и сократили трудозатраты в 10 раз. 

Что такое СИМ и зачем она нужна

СИМ (строительная информационная модель) — это цифровая модель стройки, которая соединяет графическую среду BIM и живые производственные процессы. По сути это цифровой двойник, при помощи которого можно отслеживать фактическое состояние хода реализации проекта.

Последние два года наша команда решала амбициозную задачу — разработать СИМ, которая станет единым источником актуальной информации о ходе строительства на проектах Sminex. Чтобы любой участник проекта — от геодезиста до директора по строительству — мог в любой момент получить точные данные о том, что реально построено, что принято и что оплачено. Внимание к деталям и контроль качества на всех этапах при помощи современного и удобного инструмента. 

Прежде всего мы оценили текущие процессы и боли, проанализировали требования к желаемому результату — целевой СИМ.

На основе всего этого определили конкретные задачи:

• Уйти от обилия разноплановых бумажных документов и ручной обработки: хаотичных Excel-отчетов, разрозненных данных, ручной сверки объёмов.

• Повысить достоверность данных по объёмам выполненных, принятых и оплаченных работ.

• Сделать данные доступными и наглядными: СИМ не просто хранит цифры — она показывает, где именно и когда выполнен тот или иной объём на объекте.

• Обеспечить аналитическую ценность информации: модель собирает даты выполнения, приёмки и оплаты — и позволяет анализировать взаимосвязи.

Пилотный запуск СИМ

Процесс разработки и пилотного внедрения СИМ включал несколько этапов. 

1. Аудит текущих процессов. Это позволило нам определить, какие задачи строительной группы действительно могут быть решены с помощью цифровой модели.

2. Выбор пилотного проекта.
   Важно было безопасно протестировать подход и инструменты. В качестве пилотных выбрали два проекта Sminex и ключевые процессы: планирование работ, контроль фактически выполненных объёмов, фиксация принятых работ и передача данных для оплаты подрядчику.   

3. Подготовка BIM-модели и настройка связей с производственными данными.

4. Пилотирование. На этом этапе мы формировали и уточняли целевой процесс работы с СИМ. 

5. Оценка эффективности и целесообразности внедрения. Мы оценили, нас��олько модель повышает прозрачность, точность данных и удобство контроля.

Пилотный запуск прошёл успешно и было принято решение о масштабировании и запуске системы на других объектах. Мы изначально понимали: если просто менять привычные процессы в работе, это не вызовет восторга у команды. Поэтому стремились органично встроить СИМ в существующую систему, показать специалистам преимущества новой модели и реальную пользу для них. Это удалось — строительная команда встретила инициативу без сопротивления, появилась мотивация использовать СИМ в ежедневной деятельности. 

Какие работы ведутся в СИМ

Внедрение мы вели поступательно — начинали с небольшого набора процессов, тестировали, оценивали эффективность. И после этого масштабировали только лучшие практики.  В итоге мы перешли к полноценному покрытию ключевых строительных разделов:

• Монолитные работы

• Каменные работы

• Кровельные работы

• Фасадные работы

• СПК (Свето-прозрачные конструкции)

• Ограждения

• Механические системы

• ЭОМ (лоток, оборудование)

• СС (лоток, оборудование)

Какие параметры собираются в СИМ

Для каждого элемента мы храним связанный набор параметров, которые формируют «цифровую историю» строительных работ:

В результате каждый элемент модели — это не просто геометрия, а полноценная бизнес-сущность с данными по всему жизненному циклу.

Как данные попадают в СИМ

В основе процесса лежит взаимодействие четырёх ключевых источников данных.

• Смета — факт законтрактованного объёма

• Геодезист / Менеджер по строительству — планируемые работы + факт выполнения работ

• Цифровая исполнительная документация — факт согласования ИГС и ИС

• Личный кабинет подрядчика — статус приёмки работ

По сути, СИМ становится центром, который соединяет в себе основные данные. Сейчас этот процесс полностью выполняется вручную: BIM-координатор самостоятельно заполняет модель необходимыми параметрами, на основе которых затем формируются отчёты.

Как мы ведём СИМ

Важно было разработать функциональный инструмент и при этом настроить регулярную работу с ним — прозрачно и эффективно, без отчётов ради отчётов. 

Сейчас процесс устроен следующим образом.

• BIM-координатор формирует СИМ на основе информационной модели рабочей документации (ИМ РД), корректируя её по данным, полученным из исполнительной геодезической схемы (ИГС) и донасыщая данными из сметы (код сметной позиции, подрядчик, №сметы).

• Менеджер по строительству предоставляет сведения о планируемых работах.

• Информация о фактически выполненном объёме поступает от менеджера по строительству или геодезиста — в зависимости от вида работ.

• Из цифровой исполнительной документации мы получаем согласованные ИГС и вносим необходимые корректировки в модель, если выявлены отклонения от РД.

• Из личного кабинета подрядчика поступают данные о статусе приёмки работ.

Таким образом, модель последовательно отражает все этапы строительства. На финальном этапе — этапе оплаты — при наличии всех заполненных параметров (факт, ИГС, принято) мы формируем объёмы для подрядчика для составления КС-2 и затем фиксируем в модели факт оплаты.

Все данные объединяются в отчёт, который обновляется еженедельно. На выходе  — актуальные данные и понятная процедура их внесения. 

Что мы получили: измеримые эффекты

Переходим к самому интересному — что конкретно нам дало внедрение СИМ. Мы оценивали результат по двум направлениям: ежегодная экономия трудозатрат и сокращение времени выполнения отдельных опера��ий. Результаты считали по всем этапам и операциям, приводим несколько примеров.

Сокращение трудозатрат в год

СИМ позволила сократить количество ручных операций в несколько раз: от поиска документальных подтверждений до сверки объёмов.

Сокращение времени отдельных операций

Почему такая разница? Потому что теперь новые сотрудники получают не папку с Excel и схемами, а интерактивную модель, где всё видно и всё связано друг с другом.

Сопутствующие эффекты

Помимо повышения эффективности бизнеса, выраженного в количественных показателях, внедрение СИМ позволило нам сделать качественный шаг в культуре управления строительством.  

Повышение прозрачности данных

Больше нет «серых зон» — любая работа отражена в модели и видна всем.

Контроль последовательности процессов

СИМ подсказывает, когда нарушается логика выполнения работ.

Накопительная аналитика

Появилась возможность анализировать:

• сколько времени проходит между выполнением и приемкой,

• сколько — между приёмкой и оформлением КС-2,

• где «застревают» процессы.

Дополнительный бонус: ИД-модель для эксплуатации 

После завершения стройки СИМ становится ценнейшим активом для эксплуатации здания.

Какие планы?

Мы продолжаем расширять функциональность СИМ, автоматизировать сбор данных, интегрироваться с системами управления сроками и разрабатывать сквозную аналитику.

Но главное — мы убедились, что цифровизация стройки действительно работает.