Как российским производствам подготовиться к новому технологическому укладу? Что именно позволяет иностранным компаниям производить промышленное оборудование качественнее, быстрее, дешевле?
В течение последних 10 лет мы с командой, реализуя крупные промышленные проекты, отвечали на эти вопросы, работая в семи странах мира (Великобритания, США, Германия, Япония, Италия, Украина, Россия) на десятках международных машиностроительных предприятиях. Благодаря этой работе, мы провели детальный анализ подходов и технологий для обеспечения высокой степени конкурентоспособности современного международного производственного предприятия.
Вот 15 технологий, которые необходимо реализовать российским заводам как можно быстрее, если они хотят догнать и перегнать иностранные предприятия в гонке конкурентоспособности четвертой промышленной революции.
1. Системы управления информацией предприятий, Enterprise Information Management: EIM = PLM+MES+ERP. Именно в такой связке, с взаимной передачей данных они работают в международных компаниях с 90-х годов прошлого века, образуя централизованный цифровой информационный хаб, используемый на всех стадиях жизненного цикла производственного проекта: для цифрового конструирования, в цифровом цеху, в цифровой цепи поставок, логистике и цифровой адаптации под потребителя продукта при продажах и сервисном обслуживании. В последнее время как один из важных компонентов EIM, активно развиваются системы класса MDC – Manufacturing Data Collection российских производителей, обеспечивающие мониторинг средств производства с числовым программным управлением и сбор данных о загруженности станков. Накапливать, упорядочивать и управлять информацией на всех этапах жизненного цикла изделий сегодня еще важно и для постепенного перехода через машинное обучение (machine learning) к полностью автоматическому производству.
Сегодня в России ежегодно создаются новые цифровые производства
2. Конвергенция цифрового и физического в разрабатываемом продукте уже в эскизном проекте — но сначала необходимо навести порядок в хранении конструкторской и технологической документации, реализовав компонент 1. Уже сегодня ведущие производители на этапе конструирования механического оборудования продумывают и закладывают в конструкцию выпускаемого продукта способы его взаимодействия через защищенный промышленный интернет вещей с цифровыми системами управления.
3. Систематизация, накопление и защита нематериальных активов (НМА) и интеллектуальной собственности. Не обязательно в форме патентов, обязательно в форме секретов производства и ноу-хау. Не забывайте интегрировать НМА в хозяйственную деятельность компании, фиксируя их оценку в бухгалтерском балансе. Здесь все просто: одним из основных выгодоприобретателей четвертой промышленной революции является собственник и поставщик интеллектуального капитала. Если вы развиваетесь как производитель и не оформляете свою интеллектуальную собственность, вы лишаете себя этих выгод. Сегодня лидирующие компании и государства борются за построение конкурентной экономики знаний (knowledge economics) с основой в виде производства интеллектуальных продуктов — технологий, патентов, ноу-хау. Обеспечивая интеграцию в хозяйственную деятельность нематериальных активов, российские компании могут быть глобальными промышленными гигантами, даже не имея собственных заводов.
4. Цифровой реверс-инжиниринг [1]. В качестве одной из наиболее успешных бизнес-стратегий международной экспансии машиностроительной компании сегодня на практике подтверждено развитие собственного сервисного центра за рубежом. Сервисная база или ремонтное предприятие создается рядом с потребителем, обученный персонал такой базы помогает ремонтировать изношенное оборудование потребителя через сканирование деталей и передает полученные в результате сканирования 3D модели к себе на домашнее предприятие для производства. В результате базы данных PDM систем международных глобальных производителей наполняются существующими составами изделий и конфигурациями работающего оборудования для последующего расширения производственных линеек этих глобальных компаний.
5. Инженерный анализ (CAE) как отдельное бизнес-направление, виртуальное прототипирование, численный виртуальный эксперимент, FEA и CFD. Цифровое моделирование работы выпускаемого вами оборудования также очень сильно влияет на сроки разработки и выпуска продукта. Различные способы моделирования – от физических процессов и отдельных сборочных единиц до технологических процессов и производства в целом широко используются во всех ведущих производственных предприятиях сегодня, обеспечивая их отраслевое лидерство [2]. Очень хорошо по этому поводу высказался вице-президент Тесла по производству: «современное производство – это интеллектуальная машина, производящая другие машины. Вы должны собрать все данные завода. Вам необходимо понять процессы и как вы можете их улучшить. Когда у вас будет достаточно информации, будет несложно смоделировать все предприятие от начала до конца и понять ключевые точки воздействия и настройки завода» [3].
6. Цифровые двойники (полная информационная модель) выпускаемого продукта, продвижение и продажи через виртуальную реальность (VR) и сервиса с помощью дополненной реальности (AR). Зайдите на сайт Caterpillar. Видите продуктовую линейку? Чтобы показать, как работает это оборудование, презентовать и продать его шейхам, CAT больше не везет грейдер в OAЭ. CAT передает 3D модель грейдера в свое представительство и те показывают в очках виртуальной реальности в VR эту модель потенциальному покупателю. Оцените экономию на логистике. С помощью AR сервис-инженеры CAT, обслуживающие на базе математической модели с предиктивной аналитикой тот же грейдер, могут осуществлять «точечный» ремонт в полном соответствии со всеми инструкциями и актуальным состоянием именно запросившего обслуживание грейдера. Оцените перспективы сервиса как бизнеса для САТ.
7. Энергоэффективность предприятий, сертификация их по стандартам LEED, BREEAM и сокращение эксплуатационных затрат на 25% и более. Это непосредственно влияет на себестоимость продукции этих предприятий и снижает риски энергозависимости предприятий, риски изменения законодательства и др.
8. Трансфер технологий. Если вы оснастили свое нефтяное месторождение комплексом иностранного промышленного оборудования, сразу же начинайте думать о его производстве здесь. Даже не так. Запланировав приобретение значительного объема иностранного оборудования для оснащения вашего нефтяного месторождения, сразу планируйте и реализуйте трансфер технологий производства этого оборудования в России. Иначе в ходе эксплуатации этого оборудования вы быстро разоритесь на его сервисе (от 100 евро в час — стоимость европейского инженера), а через пять лет обнаружите себя собственником устаревшего хлама. Причем ваши соседи по отрасли, закупив через пять лет относительно вас у той же компании похожее оборудование, станут собственниками машин на пять поколений старше и эффективнее вашего, поскольку обновление продуктовой линейки раз в год — реальная практика современного международного машиностроителя. С ускоренным развитием технологий цифрового производства и сокращением сроков выпуска продукции ТРАНСФЕР ТЕХНОЛОГИЙ сегодня стал единственной возможностью выживания даже не производителя, а заказчика и эксплуатанта оборудования. При этом предприятия, сформировавшие объёмы интеллектуальных активов в PDM системах, могут начинать задумываться об их капитализации, включая трансфер (экспорт) технологий в развивающиеся страны и продажу лицензий на нематериальные активы (ноу-хау и интеллектуальную собственность).
9. Аддитивное производство для модельных испытаний и прототипирования. У вас еще нет 3D принтера или партнеров-студии 3D печати? Тогда — смотрите компонент 5 о цифровом моделировании — вы не сможете быть такими же быстрыми в разработке и выпуске новых продуктов, как международные производители.
10. Профессиональное управление проектами. Для обеспечения поставки сложных видов оборудования в срок, с запланированным финансовым результатом и с требуемым заказчиком качеством, ведущие производственные предприятия создают корпоративные системы управления проектами, обращаясь к лучшим практикам современного управления проектами и комбинируя Agile и Waterfall подходы к реализации проектов.
11. Бережливое производство (lean) во всех его проявлениях и порядок в цехах с разработкой и внедрением сильной производственной системы. Огромное количество цехов в России – не отвечающие экологическим стандартам, неухоженные помещения с хаотично накиданным инструментом на верстаках под слоем стружки. Неужели кто-то думает, что в таких условиях возможно произвести конкурентоспособный продукт? Оптимизация планировки цеха, стандартизация производственного процесса, повышение эффективности работы оборудования – важные слагаемые роста производительности труда современного завода.
12. Выход подсистем системы управления информацией предприятий (PDM, MES, MDC) на автоматизированные рабочие места (АРМ) производственных участков. За 10 лет выросло поколение, для которых дисплей привычнее листа бумаги. Молодые слесари-сборщики будут эффективно работать с цифровым интерфейсом состава изделия на АРМ сборочных участков, пользуясь интерактивными электронными техническими руководствами. Операторы станков ЧПУ эффективно используют цифровые ассистенты выполняемых технологических процессов, включающих базы знаний нормативно-справочной информации. Управление производственными процессами, анализ их узких мест и ограничений, принятие управленческих решений на основе этого анализа начальник цеха ведет из главной диспетчерской, пульта управления производством, оборудованной дисплеем, на который поступают видеосигналы со всех производственных участков и информация об их производительности (пример – цех «Высота 239» ЧТПЗ).
13. Учебные производственные центры на вашем предприятии и развитие фаблаба в регионе работы предприятия. Популяризация цифрового производства через проведение мастерских с рассказом о работе современных инженеров, 3D печати, робототехники. Участие молодых цеховых специалистов в WorldSkills, EuroSkills. Европейское предприятие, открывшее завод в России, имеет несколько таких центров, оборудованных образцами продукции для проведения тренингов персонала и партнеров компании.
14. Цифровое управление логистикой, в том числе с использованием RFID индентификации, с контролем передвижения сырья и материалов, очень важно для обеспечения конкурентоспособности производства сегодня. Максимальная автоматизация управления складскими запасами, цифровые системы отбора материальных запасов со световой индикацией (умные полки, pick-by-light), когда информация по заданию на подбор материалов высвечивается на интегрированном в полку дисплее, при подключении к MES, на продвинутых производствах с умными командами на порядок увеличивают производительность при пропорциональном уменьшении затрат на логистику [3].
15. Кросс-отраслевая кооперация, взаимодействие с партнёрами в профессиональных ассоциациях, проведение аудита качества других компаний для организации технологического партнерства.
Активизация обмена ресурсами, возможностями и потребностями в том числе через уже существующие онлайн-инструменты. Использование эффекта платформы, когда цифровые производители создают сети, соединяющие продавцов и покупателей, повышая доходы за счет эффекта масштаба [4]. Пример – кооперация компаний Hewlett-Packard, National Instruments, PTC и Flowserve [5, 6], которые объединились для совместного выпуска насосных агрегатов, управляемых и обслуживаемых с помощью технологий промышленного интернета вещей и предиктивной аналитики. Российский пример – кооперация Yandex Data Factory и Магнитогорского металлургического комбината, создавших с помощью алгоритмов машинного обучения математическую модель производства стали для оптимизации расхода ферросплавов и добавочных материалов [7].
Почему сегодня так важно опираться на эти работающие производственные технологии в гонке конкурентоспособности четвертой промышленной революции?
Давайте посмотрим на произошедшее в последние годы. В продукте и в средствах производства доказала свою эффективность радикальная конвергенция цифрового и физического. В разработке – если предприятие не выпускает новую модель продукта ежегодно в условиях быстрого и тесного цифрового мира, оно проигрывает конкурентам. В производстве – увеличились эффективные возможности для безлюдного производства, поэтому цеховой персонал постепенно замещается операторами цифровых технологических процессов, как десять лет назад токари и фрезеровщики начали замещаться операторами станков с ЧПУ. В сервисе продукта – распространяются технологии предиктивной аналитики как серьёзной конкурентной силы и связи продукта с его разработчиком (см. пример Тесла). Да, эти технологии рождены десятки лет назад. Но любая революция – это окончательное разрушение старой технологической платформы критической массой новых технологий, эволюционно развивающихся долгие годы. Наивно было бы предполагать, что промышленная революция происходит, когда абсолютно новая технологическая платформа в миг меняет цифру 3 на 4. Лучший пример революционного продукта, полученного эволюционным путем – Тесла и, если спроецировать технологическую новизну этого продукта (и средств его производства) на другие отрасли и продукты, становится ясно, что смена технологического уклада действительно происходит.
Промышленная революция происходит через трансформацию средств производства и продукта, разрабатываемого и производимого этими инструментами. Как следствие – кардинальный рост производительности труда, скорости выпуска продукта и его качества.
О любой технологии (IoT, AR, VR, Big Data) можно сказать «мы это делали 10, 20, 30 лет назад». Но не единичные практики создают промышленную революцию, а формирование (в том числе через отраслевую кооперацию, компонент 15, и образовательные инициативы, компонент 13) системы технологий, радикально влияющей на производительность труда, скорость выпуска продукции и создающей новые виды экономической деятельности. С этой точки зрения снобистская позиция «эти технологии -ничего нового, лишь маркетинговые названия» на наступление новой промышленной революции никакого влияния не оказывает.
Что нужно сделать, чтобы современные компоненты производственных систем и технологии заработали на российских производствах?
Нам необходимо оставить технологический снобизм, перенять опыт развития восточных предприятий и их руководителей, которые как губка впитывают лучшие мировые практики. Искать и работать с такими практиками на конференциях, форумах, референс-визитах в передовые производственные компании, в общении с инженерными и производственными консультантами. В организационной структуре наших предприятий необходимо обеспечить плотное сотрудничество подразделений ИТ и НИОКР с совместными разработками новых продуктов и модернизацией существующих. Работать с вендорами и интеграторами информационных систем, в свою очередь динамично развивающимися синхронно с технологиями и предлагающими комплексные решения автоматизации всего жизненного цикла производимой продукции.
2. Zude Zhou, Shane (Shengquan) Xie, Dejun Chen (auth.)-Fundamentals of Digital Manufacturing Science-Springer-Verlag London (2012)
3. Reinventing production at Tesla, Manufacturing Leadership Journal, October 2016
4. Клаус Мартин Шваб, Четвертая промышленная революция.
5. Майкл Портер, Джеймс Хеппельман, Революция в конкуренции, Harvard Business Review, ноябрь 2014.
6. Майкл Портер, Джеймс Хеппельман «Революция в производстве» Harvard Business Review, октябрь 2015.
7. Решение YDF внедрено в опытно-промышленную эксплуатацию на ММК
Комментарии (61)
SvSh123
27.01.2017 10:17+2перенять опыт развития восточных предприятий и их руководителей
Не прокатит.
Именно опыт развития не подойдет. Нет у нас ни теплого климата, ни армии босых голодных кули, готовых вкалывать за еду и угол в общежитии.
Forest_Gump
27.01.2017 13:09+1Для конкурентноспособных компаний — наверное, они уже так работают, для госконтрактов и монополистов — им это не нужно, а остальные к этому моменту уже или загнулись или не имеют никаких возможностей этим заниматься.
Опять очень много умных слов, а по существу одни лозунги какие-то.
Как следствие – кардинальный рост производительности труда, скорости выпуска продукта и его качества.
Сравените, например, качество автомобилей, одежды, бытовой техникики сейчас и 30 лет назад за рубежом. Качество очень сильно упало не смотря на все нововведения и технологии.
alexmay
27.01.2017 14:08+3Знаете, Форест, насчет качества — спорный вопрос. Хорошие, дорогие, качественные вещи как были, так и остались. Только долларовая цена выросла — инфляция однако.
А вот ширпортеб — тот стал выглядеть красивее и по ценам стал доступным. Но качества и долгих лет службы в нем никто не гарантирует.
Я сужу, например, по авто. Средний и низший ценовой сегмент перестал выглядеть как кошмар на колесах. Качество как было убогим, так и осталось.
Компьютеры, шмот, спортинвентарь — тоже самое. Лажа стала выглядеть красиво, но в качестве не прибавила.Forest_Gump
27.01.2017 14:30+1Сложно на самом сравнивать электронику и автомобили, т.к. прогресс идет вперед и эти товары раньше и сейчас совсем разные. Однако та жа одежда не претерпела особых измений. И вот в одежде падение качества очевидно в среднем сегменте. У меня есть например куртка и свитер которым 20 лет, но которые до сих пор я продолжаю иногда носить. Покупали их на обычном рынке. И это не только мое мнение. На многих форумах в США люди жалуются на плохое качество одежды. Можно говорить, что одежда стала стоить дешевле, чем раньше, но при этом обычный покупатель потерял гораздо больше в качестве, чем приобрел от падения цены.
TerraV
27.01.2017 14:56>> потерял гораздо больше в качестве
скажите пожалуйста единицу измерения качества, чтобы можно было проверить ваше утверждение.
xcore78
28.01.2017 08:47Не существует такой единицы. Понятие качества заложено в каждое изделие, и уже на конкретных примерах можно его сравнить.
vbifkol
28.01.2017 08:57Качество — соответствие характеристик требованиям. В этом смысле снижение качества вполне может происходить при неизменных характеристиках товара, если требования растут. Что в общем и происходит почти всегда, поэтому почти всегда находится большое количество людей, которые говорят «такого нынче уже не делают, вот раньше было ого-го». При этом в общем понятно, что это чаще всего неверно: если бы действительно носимость/долгожительство шмота постоянно падало последние 10-20 веков, одежда бы уже давно рассыпалась либо в магазине, либо вообще в процессе сбора льна.
xcore78
28.01.2017 09:36Позвольте не согласиться на примере потребительского товара: электрический чайник.
1. нержавейка + съёмный ТЭН, керамическая контактная группа,
2. «дорогой» пластик корпуса, дисковый нагреватель, контактная группа из огнеупорного пластика,
3. п.2 с «дешевым» пластиком (быстро желтеет, теряет прочность) и контактной группой из того же корпусного пластика.
Функционально все три чайника кипятят воду (скажем, проходят тест «100 кипячений без повреждений»). Технически они все соответствуют требованиям, которые к ним предъявлялись.
Предположим, что все три производителя обладают одинаковыми средствами производства, одинаковым доступом к ресурсам и примерно одинаковым бюджетом на создание и вывод продукта на рынок. Все три производителя одинаково неизвестны (на рынке чайников и вообще на рынке).
Предположим, что инженерам изначально была поставлена одинаковая рамочная задача, но в процессе были добавлены ограничения. Стоимость конечной продукции прямо пропорциональна себестоимости; статусных расходов (как в случае с KitchenAid) потребитель не несёт.
Одинаково ли будет качество чайников в глазах потребителя?
В глазах инженеров-проектировщиков?
В глазах отделов маркетинга продукции?
* извините мои аналогии «дорогой»-«дешевый». Здесь речь не непосредственно о цене, а о заведомо неправильном выборе материала вследствие «оптимизации расходов» и «снижения себестоимости».vbifkol
28.01.2017 10:16Мне, видимо, не удалось ясно выразиться. Соответствие требованиям — это про потребителя. Требования техрегламента или отдела маркетинга пофигу, не они определяют.
Одинаково ли будет качество чайников в глазах потребителя?
В глазах инженеров-проектировщиков?
В глазах отделов маркетинга продукции?
В глазах потребителя — зависит от цены и внешней атрибутики. Если чайник стоит 4 тыра и внешне весь из себя нержавейно-керамический, формирующиеся ожидания высоки, и если чайник их оправдает — он качественный.
В глазах всех прочих «качественный» — абстракция, особенно если основной характеристикой является живучесть.
darthmaul
28.01.2017 21:35+1Но качества и долгих лет службы в нем никто не гарантирует.
среди автомобилей как раз ширпотреб самый надёжный. Румынские Рено (Логан, Дастер и прочие), почти все Шкоды, базовые Пежо и Тойоты ходят по 500-700 тысяч без особых вложений. А премиум как был привередливым так и остался. отличие только в том, что старые авто были достаточно просты конструктивно чтобы их можно было ремонтировать за адекватные деньги
hardegor
27.01.2017 20:39Мне интересно, перед кем вы отчитываетесь этой презентацией, да и формат подкачал — в Powerpoint надо делать :)
«если они нацелены опередить иностранные предприятия в гонке конкурентоспособности четвертой промышленной революции»
Какая гонка, вы вообще о чем? На какие деньги, на каких технологиях и кто это будет делать? Инвестиции перекрыты, кредиты дорогущие, современные технологии никто не продаст, а половина промышленности уже госсобственность, в которой уж точно никто ничего нового не захочет.
Передовое Роснано два новеньких завода списало, а вы про какие-то ключевые компоненты…vbifkol
28.01.2017 13:13Эта, а куда деньги девать РЖД, Роснефти и прочим корпорациям? Только на ключевые компоненты, не в производство же.
ManPavel
28.01.2017 21:26для создания цифровой промышленности нужны не роснаны, а несколько сотен молодых руководителей, у которых зажигаются глаза, когда им говорят «ничего у вас не получится», после чего они работают на результат не благодаря, а вопреки любым внешним обстоятельствам — холодам, дорогам, дуракам.
vbifkol
28.01.2017 21:35Ага, и инновационно валят лес и копают траншеи. Благо, бороды уже отросли, здоровья — не занимать. Деньги и оборудование приложатся, главное — чтобы глаза горели.
Osel_Ia
27.01.2017 21:01+1Написали бы попроще:
для малого бизнеса:
— с торрент трекера скачать софта такого-то, посадить инж. группу в частной квартире за бронированной дверью;
— взятки давать в биткойнах с привязкой к поступлению платежей по таким-то реквизитам;
— поставить на ардуино плазменный раскрой, сварочную головку на простеньком портале;
— ездить на немецкие выставки с сканером;
— закупить интернет-ботов для сбора информации для продажников;
для среднего бизнеса:
— выводить инж. группу и менеджмент в Восточную Европу;
— на выставки таскать пластиковые 3D модели;
— закупить базу данных по китайским поставщикам;
— привлечь в Европе под бизнес-план кредит за разумные деньги;
— выйти с помощью софта (поиск, анализ, полуавтоматическое составление КП) по микротендерам на этот сегмент рынка и давить мелкий бизнес;
итыды и тыпы.
А то понаписали презентацию для вице-президента холдинга…
max_bma
27.01.2017 22:02+1Забавно читать как айтишники преувеличивают роль этого самого IT. Из 15 пунктов только один про производство, и то только о чистоте в цеху.
ManPavel
28.01.2017 13:12Писал не айтишник, а инженер-конструктор со специализацией нидравлические машины. Последние годы — генеральный директор машиностроительного завода
vbifkol
28.01.2017 13:14+1Кстати, какого?
ManPavel
28.01.2017 16:09На видео выше
vbifkol
28.01.2017 19:56А почему текстом не ответить? АО ТНН — вроде букв меньше чем «на видео выше».
В принципе, тогда понятно. Дочернее предприятие сырьевиков, совместное с иностранцами — без презентаций никак, равно как и без ключевых компонентов. У машиностроителей попроще и проблемы и компоненты другие, не такие пафосные, и реверс-инжиниринг с трансфером технологий там сильно далеко от начала списка.ManPavel
28.01.2017 20:27Потому и сами машиностроители сильно далеко от начал разных списков
Osel_Ia
28.01.2017 20:58Не потому. Вы полагаете свою команду серьезными профессионалами? Имея финансирование и гарантированный рынок сбыта, административный ресурс от квазигосударственной Транснефти? Это не бизнес. Это — руководство подразделением производственного холдинга. А «машиностроители попроще» — ни того ни другого не имеют. За свои деньги. Учась на ходу. Не имея такой солидной крыши. Конкурируя с такими, как вы.
ManPavel
28.01.2017 21:23до этого семь лет в частном машиностроительном холдинге наша команда «не имея ни того ни другого» обеспечила развитие компании в топ-10 машиностроительных компаний страны. На каком бы берегу вы не находились, не уделяя внимание описанным выше компонентам сегодня — останетесь ни с чем.
vbifkol
28.01.2017 20:58Интересное предположение. Я тоже умею говорить ртом умные слова и рисовать в ПП красивые картинки. Только вне сырьевиков капитал првлекать в Россию не очень получается, и проблема далеко не в некрасивости презентаций и неумении манагеров набрать список литературы.
poznawatel
28.01.2017 21:28Причём об важности IT на полном серъёзе витийствуют в стране, в которой даже мелкий отечественный ЧПУ-фрезер по стали не купить.
xcore78
28.01.2017 08:49+1Бережливое производство — очень хороший комплекс мер. Почему он расположен только на 11 месте?
Сама по-себе тема бережливого производства заслуживает статьи, если не цикла. Напишите об этом, пожалуйста, если участвуете во внедрении.
VitoArzi
29.01.2017 00:36Потому что это всего лишь маленький кусочек. И важность его падает с сокращением количества людей на производстве и передаче функций роботам.
Kazancev
28.01.2017 15:55+116-й пункт. Кадры. Только мотивированные подготовленные люди способны реализовать ваши 15 пунктов.
17-й пункт. Связь науки и производства, без которой сильные компании хиреют и отмирают.
«Слизывая» чужие наработки 3д-сканером вы не перепрыгните дальше 3д-моделера, поскольку изделие необходимо изготовить, чем заняты технологи в процессе написания техпроцессов. Нет техпроцессов — нет изделия. Потому Китай не способен изготовить современные авиадвижки даже при наличии оригиналов, им никто не продаст техпроцессы.
PLM-PDM-CAE — просто инструмент (БД в частности) для конструктора, менеджера и прочниста соответственно. Считайте нечто вроде линейки, карандаша, ластика. В освоении не сложны, работа сродни машинистке или секретарше. Проектировать совсем не то же самое что освоить линейку.
Gryphon88
28.01.2017 19:40//Offtop
Не посоветуете инструмент для анализа материалов при разных температурах и износа устройств при эксплуатации? Допустим, я «черчу» листок меди в рамке из вольфрама и указываю, что это чертёж для 20 С. Я хочу узнать, насколько выгнется листок меди при 50 С.ManPavel
28.01.2017 21:30Начните с CAE возможностей Fusion360, к примеру https://www.youtube.com/watch?v=CRD9HT9iyBY
Kazancev
01.02.2017 09:35+2Износ ни один софт не посчитает.
Из МКЭ под первую задачу подходят фриварные CalculiX, Aurora Z88, Code_Aster, Code_Saturne. Для совсем начинающих элементарное тепло и прочность можно посчитать в FreeCAD
nidheg666
28.01.2017 21:31начнём с того что промышленный рост не получается технологиями. технологии нужно внедрять… а что бы внедрять технологии нужна стабильная экономико-политическая ситуация. попытки же выехать на технологии без экономической базы подобны попытке получить молоко без коровы. об этом один из профессоров MIT говорил на конференции в россии.
r9laj
28.01.2017 21:31Статья спорная, больше похоже на набор тезисов из какой-то книги для лунатиков, типа «Бережливое производство». Как уже отметили выше, покупка трактора через VR не выдерживает ни малейшей критики. Да, какой там трактор. Мы недавно приобретали PnP автомат для сборки электроники. Что бы сделать выбор нам пришлось посетить пять предприятий в различных частях нашей необъятной страны, что бы посмотреть как это оборудование на самом деле функционирует, и что из заявленого на самом деле работает. И я вам скажу, реалии не имеют ничего общего с рекламными проспектами производителей и красивыми видеороликами на youtube. Даже для немецкого оборудования! Про современный
китайскийвосточный подход я пожалуй промолчу. :-)
Ну и совсем не понятно как неоформленное «ноухау» проводить по бухгалтерии. Да хотя бы даже оформленное. Патент есть у нас, а как его пришить к отчетности, чтоб налоговый инспектор вопросов не задавал — не понятно. Очень хотел бы почитать подробностей на эту тему.
Еще что хотелось бы отметить, и об этом в статье правильно указано. Большинству отчественных предприятий нужно радикально улучшать «культуру труда». В цехах — полный бардак! Стружка, отходы, неорганизованная работа с материалами и компонентами, рабочие в засаленых робах и с вечно замасляными руками. Мы решили начать именно с этого — заставить себя и подчиненных носить сменную обувь, работать в перчатках и защитных очках. :-)
ManPavel
28.01.2017 21:341. скорее не «покупку трактора через VR», а через презентацию его работы
2. оформленное ноу-хау, к примеру http://fdbi.ru/uslugi/oformlenie-patentov
azsx
29.01.2017 06:31рабочие в засаленных робах и с вечно замасленными руками. Мы решили начать именно с этого — заставить себя и подчиненных носить сменную обувь, работать в перчатках и защитных очках
Вы больше на руки в год выдаёте роб, перчаток, очков и сменной обуви? И понаставили стиральных машин прямо в цеху и сапожника посадили? Ну или просто требуете от механиков, чтобы они давили на работяг вопреки всякой логике?
По мне так ситуация проста. Эффектный менеджмент осознаёт, что станки и оборудование из СССР окончательно подыхают. Чтобы закупать новое иностранное оборудование, нужен ум. Иначе всё безумно дорого. Умников выгнали давно, чтобы на дачу гвозди воровать не мешали и вообще, чтобы не умничали. Зарплату работягам оптимизировали, оптимизировали и дооптимизировали.
Внезапно…
Заводы спасут компьютерщики, они поставят сервер в центре завода, включат ИИ или другие типы алгоритмов и попрут от буржуев баксы в РФ. Три раза ха, что скажешь…
VitoArzi
29.01.2017 09:59Не соглашусь с Вами: это не набор тезисов, а целостная правильная концепция. Научно-популярные книги по lean читать вредно, станете лунатиками (соглашусь с Вами).
Насчет интеллектуальной собственности:
1. Это важная составляющая. Мне понятно, что он имел ввиду.
2. Автор не смог выразить четкую мысль, а абзац написать было нужно, поэтому получилось не очень…
3. Насчет отчетности и налоговой — это к совецким бабкам бухгалтерам. Если хотите правильно оценивать интеллектуальную собственность нужно делать это с т.з. IFRS (рекомендую погуглить).
А я начинаю всегда с туалета. В каком состоянии у Вас цеховые туалеты? Есть ли туалетная бумага? Унитаз наверное в бетон замурован?
azsx
29.01.2017 10:27В каком состоянии у Вас цеховые туалеты? Есть ли туалетная бумага? Унитаз наверное в бетон замурован?
Вы не поверите, но я видел директора, который считал, что туалеты — это главное. Через несколько месяцев против него работяги организовали забастовку с требованием сменить директора. Сменили…
Он поменял туалеты с дыркой на унитазы, но не нашёл новых заказов за всё время своей работы, зато успешно растерял старые. Многие работающие в цеху люди обнаружили, что на работу они не покакать ходят. Более того, дырки им были удобнее.
к совецким бабкам бухгалтерам.
Какое презрение к одним из немногих реально работающих людей «в управлении».VitoArzi
29.01.2017 11:48Вы не поверите, но я видел директора, который считал, что туалеты — это главное.
Поверю. Начитаются теоретики статей про Бу Андерсона и начинают как мартышки повторять, не понимая смысла.
А вот теперь смотрите разницу «начинать с» и «считать главным».
Более того, дырки им были удобнее.
Молотком вместо ключа им тоже удобнее;). Хотя от части с Вами согласен. Дырка и унитаз это как раз тема lean, ее долго можно разбирать, до мельчайших деталей, вывод из которой будет один: «Свободу унитазам!».
Какое презрение к одним из немногих реально работающих людей «в управлении».
Ну вот Вы и проговорились. Сами диагноз поставили. У нас в стране 95% бизнесов управляются бухгалтерами. Ответ один: «Низя». Умирающая профессия, как сварщики, токари и фрезеровщики, 20 лет (а может быть и раньше), и их не будет.azsx
29.01.2017 16:28Умирающая профессия, как сварщики, токари и фрезеровщики, 20 лет (а может быть и раньше), и их не будет.
И вместо бухгалтеров, сварщиков, токарей и фрезеровщиков останутся одни эффектные менеджеры с powerpoint'ом. А в цех рабочий универсал будет заходить, почёсывая пузо, кнопочку нажимать, а оно тыщ тыщ — и вся работа сработается сама.
Бухгалтера не управляют предприятиями, никто не забирает власть у топ-менеджеров. Просто сегодня бухгалтера одни из немногих офисных работников, которые хотя бы считать умеют. Ну и солидно так спасают предприятие от всяких штрафов.VitoArzi
29.01.2017 17:31+1И вместо бухгалтеров, сварщиков, токарей и фрезеровщиков останутся одни...
маркетологи, инженеры и айтишники, которые будут работать с EIM, CAE, CRM, Big Data. Все остальное — роботы и аутсорсинг.
kababok
28.01.2017 21:31[бьётся головой в рельс]
ну вот откуда? откуда это использование "водопада"?!
у немцев в общих чертах на государственном уровне закреплена рекомендация V-модели, на практике есть несколькр её реализаций (XT в промышленности, ASPICE как некий гибрид у автомобилистов и т.п.) — и любая книжка по теме будет говорить, что "водопад" — это прошлое
Vjatcheslav3345
А разве это не то же самое, что закупаться танками для армии по их пластиковым моделям? (по принципу — кто страшней выглядит, тот и лучше).
Лучшее решение можно было бы принимать, если бы была возможность посмотреть на состояние опытного экземпляра трактора, после его экспериментальной эксплуатации (это для новых моделей) и результаты этой эксплуатации (технические показатели производительности, ремонтируемые или заменённые агрегаты и расходная часть, в т. ч. по деньгам) в определённой сфере и климате (условный пример — на шлаковом отвале металлургического завода в холодной климатической зоне или на лесоповале в холодном климате, в карьере в теплом климате), либо посмотреть на аналогичную статистику собранную по уже давно функционирующем моделям с учётом тех модернизаций и улучшений, которые предприняты, чтобы исправить выявленные недоработки.
SvSh123
Именно.
К слову, богатые государства этого региона примерно так и поступают. В результате в Йемене вооруженные до зубов саудиты с трудом сдерживают вчерашних козопасов с «калачами» и РПГ-7.
0serg
Там танки жгут в основном современными ПТРК типа Корнета (производится с нулевых годов текущего века). Недавно вон корабль сожгли современной противокорабельной ракетой весом почти в тонну. Поставляет это оружие Иран который закупает его в Китае и России, он же организует козлопасов в более-менее вменяемую силу пригодную для обороны горной местности. Не надо плодить мифы, саудитам противостоит весьма современное оружие, которое было бы эффективно против почти любых танков.
Bbl1
У вчерашних козопасов мотивация в этой войне посильнее.
BlackMokona
1.У этих козапасов балестические ракеты, ПКР, танки ПТУР, и прочий скарб честно полученный по линии Иранского военторга
2.Саудиты продолжают продвигаться вглубь страны расширяя зону контроля.
3.Проблема Саудитов в недостатке опыта и неэфыективности командования набраного по родственным связям, а не в оружии.
ManPavel
Цифровая модель продукта совсем не тождественна "пластиковой модели". Она включает, как минимум, информацию о системе управления продуктом, результатах инженерного анализа (CAE) и контроле показателей надежности продукта, энергетических характеристиках продукта и т.д. Поэтому цифровая модель может использоваться гораздо эффективнее для демонстрации характеристик продуктов, чем "пластиковая модель". При этом, очевидно, никто не отменяет модельные и натурные испытания продукта для контроля его качественных характеристик. А вот когда предприятие тратит десятки миллионов для путешествия образцов высокотехнологичной продукции по выставкам, форумам и заседаниям госсоветов — это становится одной из причин его неэффективности в сравнении с глобальными компаниями