В каждой компании есть свой «очаровашка». Ему улыбаются девушки, с ним всегда готовы пообщаться мужчины. Его любят коллеги, ему доверяет начальство. Он душа коллектива.
И почти всегда он угроза для компании и тайный враг всех, кто хочет нормально работать и зарабатывать.
Анатомия очарования
Ещё в детстве некоторые люди замечают, что окружающие относятся к ним лучше, чем к остальным. Больше разрешают, меньше спрашивают, не так строго наказывают. Они быстро понимают — всё это от умения нравиться.
Со временем прочие жизненные навыки становятся для очаровашек второстепенны. Зачем учить уроки, если улыбнёшься учительнице и получишь пятёрку? Зачем решать задачи, если соседка по парте будет рада дать списать? Зачем усердствовать на сборе металлолома / макулатуры, если для этого есть верные одноклассники?
Во взрослую жизнь он входит циником. Понравилась девушка — улыбнись и она твоя. Лень что-то сделать — за тебя сделают друзья. При этом дальнейшая судьба девушек и друзей очаровашку особенно не интересуют. Для него они лишь расходный материал. И вот такой человек переступает двери офиса.
Кто тут власть? Я тут власть!
Как уже говорилось, начальники таких людей любят. А зря! Ведь очаровашки привыкли быть главными, управлять другими. А тут какой-то тип уверенный в своём право отдавать приказы… В этой ситуации «душа коллектива» начнет из сотрудников компании создавать свою команду, в которой конечно же будет самым главным.
Нет, он по-прежнему будет в глаза улыбаться начальнику и всецело демонстрировать лояльность, а за его спиной продолжит «брать власть». И чем больше власти окажется в руках «очаровашки», тем меньше её останется у назначенного директора и собственника компании.
А со временем власть захочется конвертировать в деньги и время.
Работа дураков любит
Для начала он станет меньше работать. А свои служебные обязанности с радостью переложит на коллег. Что это означает?
Во-первых, коллеги будут делать чужую работу, а значит у них останется меньше времени для своей. В итоге общий объем рабочего времени в компании сократится.
Во-вторых, очаровашка готов делиться только работой, а не успехом и поощрениями от начальства. А значит коллеги видят, что можно не работать и быть «в шоколаде». И начинают сами трудиться спустя рукава.
В-третьих, больше не руководитель раздаёт задания и оценивает их выполнение. Нет, по факту это делает совсем другой человек и все это видят. А если у начальника нет власти, то какой смысл ему подчиняться? В результате никто нормально не работает, дисциплина падает, а вслед за ней и прибыль компании.
А вслед за прибылью падают и реальные зарплаты тех, кто пришел работать и деньги зарабатывать…
Всё кругом колхозное, всё кругом моё
Но переложить свою работу на других для очаровашки не главное. Главное — заработан на своей компании. И вот он создаёт свой собственный бизнес, воруя у компании самое ценное — информацию и клиентов.
Автору известен случай, когда в одной из компаний по перевозкам нефти в цистернах, заместитель директора активно предлагает клиентам воспользоваться услугами его собственной (оформленной на подставных лиц) компании. А поскольку, как мы ранее выяснили, очаровашки ленивы, то оформление договоров и прочую рутину он спихнул на коллег, обещая им вдалеке золотые горы.
Что делать будем, бояре?
Итак, «души компании» вредны для всех — и для руководителя, и для коллектива и для самой компании. Но понятно, что просто так уволить человека за широкую улыбку и весёлый нрав невозможно. А очарованные коллеги не только не скажут о нём всей правды, но и будут максимально оправдывать.
Увы, но тут поможет только система контроля. Да, пусть основные заговоры он плетёт вдали от компьютера — в зоне отдыха или у кофе-машины, но в жизнь-то они приводятся именно на рабочих местах. Итак, с помощью системы контроля вы поймёте:
- кто из сотрудников реально работает — очаровашка, кого вы поощряете или настоящие тихие трудоголики;
- чем на самом деле заняты люди, кто из них делает работу «за себя и за того парня»;
- не ведется ли в компании теневой бизнес в интересах «души коллектива».
Не буду повторять методики контроля, они хорошо описаны на нашем сайте и в моей книге.
И вот когда вы уличите очаровашку, поймаете его с поличным и будете готовы выгнать его из компании — вас ждёт незабываемое зрелище. Вначале он будет лить крокодиловы слёзы, рассказывая про ипотеку и восемь маленьких детей. Но когда поймёт, что вы не измените своего решения, он сбросит маску и вы впервые увидите его настоящим. Перед вами предстанет маленький озлобленный человечек, уверенный, что мир служил лишь для удовлетворения его потребностей. Страстно ненавидящий вас за то, что не пошли у него на поводу.
Запомните его таким.
Комментарии (54)
basili4
12.04.2017 10:30+8Что это? Попытка гнобить человека по признаку ему «дают», а тебе нет?
Хм конечно знал, что зависть черта присущая почти каждому. Но что бы она таким образом выражалась первый раз вижу.
shtirlitsus
12.04.2017 10:34+7тут как бы классика. Вселение ужаса, затем подведение под коммерческий продукт учета рабочего времени. Но причём тут «душа коллектива»?
Andrew_I
12.04.2017 10:36-5У вас что-то личное? Были в похоже ситуации, но с обратной стороны?
Проблема с очаровашками не в том, что, как вы грубо выразились, им «дают», а в том, что они используют людей для своих целей, манипулируют ими. А манипулятор — всегда вред для коллектива. Как и неформальный лидер — опасность для формального.Ugrum
12.04.2017 10:46+3Аналогии у вас
за уши притянутыстранные просто.
Душа компании=манипулятор. Бред имхо.
basili4
12.04.2017 11:15+5А манипулятор — всегда вред для коллектива.
Как и неформальный лидер — опасность для формального.Это проблема управления персоналом. Если в Коллективе есть не формальный лидер и он не формальный это значит, что как минимум трое занимают не своё место.
Первый это формальный лидер. Он не справился.
Второй не формальный лидер он должен быть формальным лидером.
Третий это тот кто назначил формального лидера.
Про манипулирование мы все манипулируем людьми мной манипулирует начальник, который говорит Вася закончи работу до пятницы на работу можешь выйти во вторник. Или премию получишь в конце месяца. Или наоборот пилюлей получишь если не успеешь. Мы введем таблицу с закрытыми тасками по неделям. Это вносит соревновательный элемент в работу. Это тоже манипуляции.
Даря девушке цветы, говоря ей красивые слова, я манипулирую её сознанием, есть альтернатива 200 гигабайт порнухи.
Окрашивая манипуляторов людьми в негатив, мы признаемся в своей ленности. Ведь проще всего говорить он такой он всего добился потому что он манипулирует людьми.
И еще момент любая женщина с сиськами адовый манипулятор. Давайте всех увольнять.
Andrew_I
12.04.2017 14:14-1Мне очень жаль, если вами управляли (манипулировали) женщины. У меня со времен института выработалась привычка взаимодействия с ними только на основе взаимовыгодных отношений. Либо на основе чувств, что гораздо правильней ;)
Если даря девушке цветы, вы делаете это только для того, чтобы затащить её в постель, то да, вы пытаетесь ей манипулировать. Но 99% девушек после этого начнёт манипулировать вами. И цветами вы не ограничитесь ;))))))
Теперь про лидеров. Неформальный лидер не несет никакой ответственности. Это такой клоун, который готов хохмить у кулера, но не способен вывести компанию на качественно новый уровень. А назначенный лидер вовсе не обязан быть популярным. Джобс и Балмер оба были не самыми приятными типами, но Apple и Microsoft при них процветали.
Просто вы смотрите на проблему снизу, со стороны наёмного сотрудника.
Shaz
12.04.2017 10:35+3И как обычно слитая развязка.
Andrew_I
12.04.2017 10:38-6Скажу честно — тут главное предупредить о факте наличия таких людей.
MurzikFreeman
12.04.2017 10:42+11Судя по тексту, главное тут — две ссылки и название продукта.
Andrew_I
12.04.2017 10:49-2Про замдиректора транспортной компании прочли? Как вы думаете стало известно о его «маленьком бизнесе»?
Вот на этот реальный инструмент я ссылку и дал.Shaz
12.04.2017 11:31+2Про зам.дира конечно прочитали. Но опять таки, информации мало. Чем это закончилось? Как это выявили?
acyp
13.04.2017 10:30Случайно не Новый Уренгой (Фара и Нарты)? Если да, то не помню я там системы умной, а ушлого безопасника знаю. Мы(ИТ-отдел) безу помогли тогда конечно, но не за правду, а из чувства справедливости. Зарубил тогда наглый зам на последней стадии, закупку оборудования. Покупали лотом. И были в лоте системы видеонаблюдения и сервер. Зама СВН напугал, а мы сервер хотели. И не знал зам, что пришла бы СВН и осела бы на складе, ибо и существующей было достаточно, чтоб про него все знать (зачем закупали СВН — история к снабженцам).
Мораль: любую систему применяют/неприменяю люди. И зачастую существующих ресурсов хватит наладить работу, был бы лидер-инициатор. Ну или обстоятельства :).
Ugrum
12.04.2017 10:36+10Эко вас кидает
по полосамиз крайности в крайность.
То небритый сисадмин в свитере с оленями в бюджетной конторе вам подозрителен, то офисный клерк слишком широко лыбится.
Пожалуй вас устроил бы только один сценарий: лавка, цепь, весло, барабан.Andrew_I
12.04.2017 10:37-7Предпочитаете толпу на улицах с криками«Хлеба и зрелищ»? ;)
Shaz
12.04.2017 10:50+6Скажем так: Предпочтительно не пытаться решить проблему некомпетентного руководства с помощью ПО. Если люди не умеют управлять коллективом и собирать\анализировать информацию о том, что у них в фирме происходит — их уже мало что спасет.
Просто интересно уже, когда до вас дойдет что статьи вида «семь бед — один ответ» это не совсем то, что нравится аудитории. Можно же наверно приводить альтернативные решения проблем? или нет?
Am0ralist
12.04.2017 11:14Я вас полностью поддерживаю, хороший ФСБ-ник в системе безопасности никогда не повредит! И правильно налаженный стук в коллективе позволит быстро вычислить балласт и вообще держать руку на пульсе происходящего в фирме.
Andrew_I
12.04.2017 12:35-2Какова зарплата хорошего ФСБ-шника? Потянет ли его компания среднего размера? ;)
Shaz
12.04.2017 12:47+1А какова стоимость внедрения (с учетом всех сопутствующих расходов) вашего продукта? А чем гарантируется что в нем нету уязвимостей и причиной слива информации не станет именно он? Ну и самое главное — а что если его внедрили, и ничего не изменилось? Например потому что все сторонние сделки\инсайд и тд, проводились в кафе или дома?
Andrew_I
12.04.2017 13:59-2Вот вам стоимость: https://www.kickidler.com/ru/price.html
Внедряется за пару часов своими силамиShaz
12.04.2017 14:34Ну ок, это только цены на само ПО. А затраты на хранение данных? А ответы остальные вопросы?)
asm0dey
12.04.2017 22:10+1А я правильно понимаю что это условие такое должно быть в трудовом договоре, что мне работодатель поставит программу на личный ноутбук на котором я работаю?
Andrew_I
12.04.2017 23:10-2Вы в офисе работаете на ноутбуке, который принадлежит лично вам и куплен за ваши деньги??
alexlcdee
13.04.2017 10:30Я пару лет так и работал, довольно удобно было. Сменили мой ноут на пк только когда производительности ноута стало не хватать.
Ресурса ноута мне не жалко было, а вот выигрыш от возможности продолжить работу дома, на больничном или, в случае чего-то критичного, в отпуске — колоссальный.
Ну и заодно ноут отработал свои деньги 40 раз (в прямом смысле).
asm0dey
13.04.2017 13:43Да, конечно. Ещё не хватало на непонятно чём работать, непривычном или неудобном. Вот уж где производительность просядет!
Wedmer
12.04.2017 12:51Зависит от задач и звания. Варируется от зарплаты эникейшика до уровня техдира. Если он — особое доверенное лицо, то тут уже чуть больше гендира-совладельца.
bopoh13
12.04.2017 14:21Няшки-улыбашки-потребляшки — люди с состоянием души «деревня» способные оправдать любые свои поступки. Тема паразитизма интересная, но замечать начинаешь только после того, как кусок колбасы непосредственно из твоего рта вырвали. У б-избранного народа замечал такой алгоритм: прежде чем что-то делать (для кого-то), нужно подумать «зачем?» 2 раза. Выбирайте окружение по интеллекту — и проблем у вас не будет.
lash05
12.04.2017 11:41+1Да, подобные персонажи часто роняют эффективность работы. Но и иезуитский HR-консалтинг тоже утопил немало компаний.
camelos
12.04.2017 14:08+1Не могу сказать, что согласен с вами.
Мой 15-летний опыт управления проектами (и, как следствие, командами) говорит о том, что очаровашка — душа компании — обязательно должен быть. Он — клеевая основа коллектива, он не даёт ему развалиться на части в сложных ситуациях, он и там, и тут, он везде и со всеми дружит, он проводник информации.
Если не умеешь ездить на «механике», а умеешь только на «автомате», то третья педаль кажется лишней, неудобной, от неё хочется избавиться. Хотя нужно взглянуть на проблему с другой точки зрения. Нужно просто научиться руководить командой.Andrew_I
12.04.2017 15:25-1А вот тут вы зачем-то делегируете свой функционал по поддержанию целостности коллектива совершенно постороннему человеку. Отдаёте добровольно. Не знаю отчего это происходит — от нежелания или неумения.
Но через какое-то время очаровашка решит, что вы тут совершенно лишний. Если коллектив цементирует он (а значит и управляет им), то вы-то тут накой? Скоро все ваши решения должны будут подтверждаться им и это только начало.
Если в машине есть рычаг стояночного тормоза, то это вовсе не означает, что им нужно пользоваться при торможении на магистрали. Нужно просто научиться руководить командой.
smurov
12.04.2017 15:42+5Боже, какое-то стереотипное мышление. С какой радости очаровашка обязательно должен быть таким, как вы описали? Если у вас был один такой случай, не надо на всех, кто умеет веселить коллектив и ведет себя немного иначе остальных ставить клеймо мерзкого озлобленного человека.
У меня создалось впечатление, что в статье такой человек именно автор :)basili4
12.04.2017 15:54+3Автору просто "не дают", отсюда все кому "дают" мерзкие ничтожные личности. Я бы посоветовал выдохнуть и попробовать улыбаться хотя бы когда заходишь в кабинет.
Shaz
12.04.2017 15:59+4Ну автор продает как умеет. Если бы они продавали анальные зонды для сбора телеметрии с сотрудников, то и это бы преподносилось как маст-хэв решение, без которого ваш бизнес загнется вот прям счас, минут через 10 после прочтения статьи.
Pakos
12.04.2017 16:08+3Автору не дают продать свой софт, у них там и сисадмин-злодей и какой-то "очаровашка", который шествуя по офису с улыбкой работая кукушкой, разбрасывая работу в чужие гнёзда и только Бдительное ПО способно их остановить. Смотрите в третьей серии — Злобный Хакер обманывает Бдительное ПО, но только Новое Бдительное ПО способно его разоблачить, показывая что он не работу работает, а работает над обманом Бдительного ПО.
Andrew_I
12.04.2017 23:15-3Автор безудержно удивляется как много трудоголиков имеет достаточно свободного времени, чтобы в середине рабочего дня писать комментарии на не относящийся к их работе материал
Am0ralist
12.04.2017 23:40действительно, только кандалы и там-тамы, только хардкор.
вдруг IT-ники на IT-ресурсе что полезное найдут для работы.
Ugrum
13.04.2017 09:28+1Да тут прям бездна иронии кроется.
1. Автор удивляется тому, что его материал прочли и обсуждают?
Внезапно.
2. Автор считает чужое свободное время.
Это уже явная профдеформация.Andrew_I
13.04.2017 10:29-1Автор считает, что вместо того, чтобы переходить на личности, его критикам неплохо бы поработать и отработать свою зарплату. А то у нас каждый бездельник метит в моралисты ;)
shtirlitsus
13.04.2017 11:13У автора задача посчитать степень отработки чужой зарплаты? Ах да, продукт автора это и делает.
Shaz
13.04.2017 12:57Это такая форма паранойи? Когда кажется что все вокруг получают деньги просто так и вредят бизнесу?
Кстати, помнится мне, что автор — разработчик. И вот вопрос, почему тогда автор сидит на хабре в разгар рабочего дня? Что вобщем-то противоречит его собственным словам.basili4
13.04.2017 13:12Вот тут Вы зря. Автор продает. т.е. оставляя комменты на хабре он работает. Остальные да "ПО для контроля рабочего времени на Вас нету"!!!
ЗЫ Админам сего ресурса бы обратить внимание на автора топика и на весь их блог. Они наносят хабру косвенный урон.
Shaz
13.04.2017 13:16Учитывая что блог компании платный, а статьи автора собирают до 40 минусов, сдается мне что автор просто занимается ИБД, чем наносит прямой урон бизнесу. Правда есть еще версия, что после применения своего продукта на себе, сия фирма лишилась всех маркетологов и прочих продажников, и поэтому продавать приходится разрабу.
basili4
13.04.2017 13:50а статьи автора собирают до 40 минусов,
Просто не их ЦА.
Shaz
13.04.2017 15:13ИМХО дело не в ЦА, а в том как преподносится материал и собственно продукт. Можно было придумать или найти более интересные и менее стандартные кейсы.
Тогда эффект мог бы быть другим.
Andrew_I
13.04.2017 20:02-1Именно. Мы ориентируемся на руководителей компаний, владельцев бизнеса и отделов продаж. Ну то есть на тех, кто и должен читать хаб «Управление» ;)
Shaz
13.04.2017 21:50+1Ну и как ориентация? Как конверсия?
P.S. А вот намекать на «Не директор? Нету своего бизнеса? Ну так и вали с этого хаба!» это не хорошо.Andrew_I
14.04.2017 10:02-1Нет, это объяснение, почему статьи минусуют.
В средние века подавляющее большинство граждан считали хирургию происками дьявола. И сообщение о том, что воспаление аппендикса лечится весьма весьма несложной операцией, заминусовали бы доступным им способом — костром или виселицей.
Яростно минирующие тут в организации бизнеса тоже не разбираются, но хотя бы лишение столь радикальных инструментов :)Shaz
14.04.2017 11:41+1Не пробовали тогда посидеть на форумах где тусуются всякие директора и прочие топы? И еще, Вы так не ответили на вопросы с надежностью Вашего ПО.
Для злоумышленников имхо такой софт просто подарок — вся инфа про все и всех аккуратно собрана, сложена и отсортирована.
shtirlitsus
Какой красивый заход!