Практика последнего года показывает, что ситуация на рынке постепенно меняется в худшую для работника сторону, а именно:
- если работник в целом еще остается заинтересован в найме на своих или хотя бы приемлимых условиях (хотя в Харькове и Краснодаре есть дополнительные опции);
- то HR со стороны работодателя может быть в этом совершенно не заинтересован.
TL:DR Дальше про интересные старые и новые методы оптимизации до, во время и после интервью и, как всегда, поток сознания. Можно не читать и сразу минусовать.
Что изменилось на рынке труда
За последние пару-тройку лет рынок труда в РФ (в том числе в Москве) пару раз перевернулся во все стороны. На это повлияло множество факторов:
- Снижение спроса на ряд сотрудников, за счет выноса сервисов в облака, на аутсорс итд
- Изменение структуры спроса с, скажем, системных администраторов на девопс-инженеров (при этом список требований удлинился на 10 строк)
- Эмиграция части работников из РФ (при этом возвращается в разы меньше)
- Окончание притока кадров из регионов
- Экономика «в целом» стала более экономной
- Та самая «демографическая и образовательная яма», о которой так долго говорили. Вот она и пришла — сегодняшний работник 25-30 лет в массе учился уже «чему нибудь и как нибудь», а рождаемость в 1989..1999 немного проседала.
Как следствие, найти хорошего и дешевого работника в Москве стало гораздо сложнее (иногда даже невозможно), а на дорогого перестало хватать денег.
В случае регионов — хорошие работники почему-то тоже уехали в Москву / Санкт-Петербург (и далее), а оставшиеся вполне довольны текущим местом работы, обжились.
Чем ответил бизнес
Сотрудники бизнесу нужны вчера, ну может сегодня. Времени, желания и денег на обучение сотрудников у бизнеса нет, HR отдел тоже «оптимизирован».
Есть два выхода:
- Отдать заявку внешним подрядчикам, вдруг они что-то найдут, у них базы, связи, черные и белые списки (которые, конечно, все будут отрицать, но черные списки уже минимум один раз всплывали), и опыт поиска.
- Устроить ловкие фокусы на всех этапах интервью и испытательного срока, чтобы вписаться в требуемые рамки.
Перечислению таких ловких фокусов и посвящен этот пост.
1. Поиск внешними подрядчиками (агентствами и свободными агентами)
Подряд может быть отдан нескольким агентствам одновременно. Как итог, мне приходила автоматизированная рассылка от 2-3 разных организаций, что я практически прошел во второй этап конкурса «кто хочет работать в нашей большой дружной молодой высокотехнологичной кампании», надо только написать что я согласен. При этом, поскольку рассылка автоматизирована. то подбор резюме под запрос идет по ключевым словам.
В резюме может быть написано Linux (в глаза не видел) или Java (не мой любимый язык) — для выборки select where *linux* этого будет достаточно.
Поскольку KPI сотрудника (HR, агентства) может считаться как от числа звонков, рассылок, подтвержденных интервью и вообще числа резюме, переданных наверх, то, если ваше резюме попало в выборку, вполне вероятно после этого стоит ждать звонка, и хорошо если без претензий вида «я же вам написала», хотя возможны варианты вида «ну и что что середина рабочего дня — все равно вы обязаны меня выслушать, и нет, я не буду вам потом перезванивать и писать».
Как итог,
- кандидату поступает масса автоматизированной рассылки (спам)
- к заказчику проходит все подряд.
Это все в определенной степени раздражает и заказчика, и работника, особенно учитывая последующие жалобы HR вида «я ему звонила с разных номеров, писала во все мессенджеры, включая Тиндер, а он сразу бросает трубку, ему что, сложно меня выслушать», но, тем не менее, всегда есть вероятность, что работа будет интересной, и придется разбираться в особенностях конкретного предложения.
2. Ловкие фокусы на этапе обсуждения до интервью, во время и после
Недавно опять обсуждали тягу русских к фиксированному окладу… оклад 120 тысяч рублей, квартальная премия один оклад, годовая три оклада… приведенный месячный оклад равен 190 тысяч рублей. Кандидаты говорят — 120 мало, мне 180 предлагают. Но мы тебе предлагаем 190 — это хорошо, но вот бы их платили каждый месяц. Это понятно, что гарантии это хорошо, что премии могут лишить, а зарплату вынь да полож… Это поколение миллениалов таким образом хочет стабильности ? (цитата из интернетов)
2.1 Ловкие фокусы до интервью
- Алло, мы ищем таланты. Фактически организация не ведет поиск сотрудника, а набирает базу «под резерв в целом». В итоге вам перезвонят примерно никогда.
- Заявленной зарплаты вообще нет, «у нас индивидуальный подход итд». Причины такого метода известны, но в целом, если вилку не озвучивают до прохождения 2-3 интервью, то это плохой знак.
- Заявленная зарплата — это гросс (хорошо хоть до НДФЛ, а не до ЕСН), с 100% KPI и всеми возможными премиями.
- Заявленная зарплата вообще не имеется в наличии. К примеру, в вакансии может быть написано «до 200» с реальной вилкой «до 150 и это с премией» (для Москвы) или «до 80» (при фактической не более 50) в регионе. Оба случая из реальных, цифры округлены.
- Мы столько дать не можем. Тут уже вопрос не из области фокусов, но иногда можно спустя месяц-другой в курилке узнать от коллег, что больше было можно. Часто совмещается с запретом обсуждения зарплат с коллегами.
- Офис класса А. При этом расположенный в изрядной Ж. Пример для Москвы — офис К. на станции метро Р.
- Офис класса А, но есть нюанс — лично ваше рабочее место будет у заказчика.
- Офис класса А, но есть нюанс — парковочное место не дадут. Когда я писал пост
- Нематериальная мотивация — что туда включено, то включил туда только вело парковку, между тем в некоторых офисах «класса А» парковка не включена в минимум «по умолчанию».
В современных условиях надо спрашивать про авто, мото, вело и наличие места на крытой парковке с розеткой для подзарядки самоката. Причем места не «потом если будет», а «сейчас».
Слей кандидата еще до интервью
- Автоматизированные системы позволяют отслеживать обновление резюме сотрудника на hh ВНЕ зависимости от настройки «не показывать мое резюме моей текущей работе»
- Построенные связи позволяют сообщить коллегам, что «вот такой сотрудник у вас собирается покинуть ваш офис» — что порой приводит к разнообразным и интересным эффектам. В итоге вы вроде бы и не собирались покидать родное весло, но так выходит, что покидать придется. Конечно, данный подпункт всего лишь слухи, не может же такого быть на самом деле.
2.2 Ловкие фокусы во время интервью
- Подтверждение некой суммы на этапе интервью с последующей другой суммой в трудовом договоре. Удивительно, но бывает.
- Размытые требования к испытательному сроку. К примеру, на испытательном сроке оклад может быть процентов на 30 меньше, но испытательный срок может быть месяц, но может быть три (больше по ТК РФ нельзя на рядовые позиции. На не рядовые позиции можно).
- Не озвученная сложная бонусная система с неочевидными моментами. Например — бонусы нельзя получить без фактических переработок.
- Простое и привычное давление на сотрудника с вопросами в какую-то совсем другую сторону. Что, вы не знаете про реализацию технологии, которую использовали 1 раз полгода назад" — ууу, мы ждали от вас большего, но вы вроде перспективны, давайте сейчас вы к нам на 2/3 от N, а через год поговорим, обсудим, и может поднимем вам оклад процентов на 5. Мы видим в вас потенциал!
- Многократные собеседования с разными людьми. В лучшем случае это будет 2 разных СБ, в худшем — скопированная идея про собеседование «со всеми подряд чтобы мнение составили». Частично — реинкарнация тестов про люки. Для работника — потеря от 2-3 недель до 1.5-2 месяцев только на интервью. Сразу уточняйте, сколько интервью планируется, с кем и когда. Проблема в том, что эти собеседования могут быть как фактически (бюрократически) необходимы, так и являться средством удержания кандидата, который вроде бы и не первый кандидат, но вдруг первый откажется.
2.3 Ловкие фокусы после интервью
- Постановка на удержание или мы вам перезвоним. Перевод: У нас уже есть кандидат (или два), который нам нравится чуть больше (или стоит чуть меньше), но если он откажется, то мы может с вами и свяжемся, но это не точно. Мой рекорд «на удержании» составил 1.5 месяца (я не стал ждать).
- Сложный метод выплаты заработной платы, вида «первая зарплата выплачивается в середине второго месяца».
- Оформление по срочному трудовому договору. У срочного трудового договора есть плюсы для всех сторон, но порой несознательные работодатели могут его использовать для давления на работника.
- Сложный учет фактического рабочего времени. Тут есть множество вариантов. Всегда уточняйте этот вопрос, начиная от начала рабочего дня и заканчивая списанием часов и учетом в целом.
- Фактическая оплата переработок. Тут есть пространство для всевозможных маневров и взаимозачетов, начиная от простого «у вас ненормированный рабочий день, поэтому раньше 20:00 у нас уходить не принято».
- «Дежурство», оно же on-call. Эта тема проскочила недавно, в одном обсуждении со словами «оно у нас обязательное». Меня эта беда коснулась 3 рабочих места назад, и заключается она вот в чем — в свои законные выходные нужно один (или оба) дня находится в готовности к прибытию на рабочее место за 2-3 часа.
Формально ты не на работе и оплачивать тебе это время не обязаны (и не будут — денег нет, но вы держитесь), однако для Москвы прибытие за 2 часа означает, что ты должен быть относительно свободен, причем трезвый и выспавшийся. Таким образом, из абсолютно свободного времени так или иначе выпадает не один день, а полтора, и в некоторых случаях и все выходные — на дачу \ шашлыки уехать не получится.
Несколько лет назад на том рабочем месте мне эту ситуацию разъяснили еще на интервью, сказав что «доплата вот столько, частота дежурств такая-то». Меня на тот момент это устроило, но на следующем рабочем месте могут и не сказать до оформления.
- Карьерный рост и прочие грейды и рейтинги. Еще один механизм, способный как улучшать работу, так и портить. С одной стороны, висящая перед носом морковка может стимулировать действительно бежать быстрее. С другой, само обещание этой морковки тоже может помочь бежать… какое-то время.После определения принципиальной невозможности достижения морковки бежать за ней становится уже не так интересно.
- Конвертики. Рост «белой зарплаты» опять уперся в то, что ЕСН (ОПС, ОМС, ВНиМ) плюс травматизм плюс НДФЛ платить не всегда выгодно, а с конвертиком всегда возможны варианты.
- Обесценивание части нематериальной мотивации в виде внутреннего обучения. Такое обучение могут активно заявлять, по факту оно может заключаться в рассказе на пол-дня раз в полгода «работать у нас большая честь» и иные командные игры. Из лично увиденного — обучение после рабочего дня «на сову или как рассказывать работникам что им зарплату вот вот поднимут», и «сейчас мы будем заниматься построением команды с вот этими людьми, которых ты видишь первый и последний раз».
- Обесценивание части нематериальной мотивации. Лет 5 назад возможность активно изучать новые технологии на расстоянии вытянутой руки была необходима. Сейчас только перечисление бесплатных или почти бесплатных курсов занимает страницу текста, например вот подборка для VMware, вот подборка для эмуляторов СХД, вот MS LAB, не говоря уже про учебные подписки на AWS и Azure.
Спасибо известному сайту за общую идею.
Комментарии (41)
Kwisatz
10.11.2019 20:10+1Все эти подборщики просто со временем сдохнут.
Я сам не так давно согласился на пару интервью, хотя работу активно не искал, но hr была вежлива и приятна. Более того: за день спросила, не изменилось ли чего, в назначенный день тоже напомнила заранее. Причем каждый раз сначала текстом. Плюс фидбек от работодателя, плюс благодарность за мой фидбек. В итоге нашел себе очень приятное место работы. Еще несколько раз справлялась о том как живется мне на новом месте.
Наблюдал это агентство и с другой стороны: подробное хорошее резюме, если это джун — нечто вроде атестационого листа по заявленным навыкам.
Уже пару раз рекомендовал их обоим сторонам. Я правда не знал, что так бывает, хотя на предложения об интервью с вилкой выше определенного порога соглашался не глядя. Теперь даже связываться не хочу с большей частью: всякие предложения вакансии явно мимо моих навыков, звонки на сотовый без предупреждения и прочее — сразу в ЧС.
ncix
11.11.2019 12:30У меня был курьезный случай, не искал работу, но HR уговорила стретиться с каким-то из директоров немаленькой компании. Причем в кафе. Поехал ради встречи с интересным человеком. Человек первым делом спросил — "итак, что вы хотели мне предложить?" Я малость опешил, сказал что пришел с тем же вопросом. Ну посмеялись конечно, но поговорили интересно.
Nexta
11.11.2019 06:58Многократные собеседования с разными людьми. В лучшем случае это будет 2 разных СБ, в худшем — скопированная идея про собеседование «со всеми подряд чтобы мнение составили». Частично — реинкарнация тестов про люки. Для работника — потеря от 2-3 недель до 1.5-2 месяцев только на интервью. Сразу уточняйте, сколько интервью планируется, с кем и когда.
О, моя ситуация. На текущую позицию собеседовали 4 человека из одного отдела. Процесс занял 2 месяца. Но все. что предлагалось выполнено. 5 собеседование было перед выдачей пропуска в местной СБ :-)
m-rv
11.11.2019 09:28+3оклад 120 тысяч рублей, квартальная премия один оклад, годовая три оклада… приведенный месячный оклад равен 190 тысяч рублей
Нет, не равен и дело не в гарантиях. Получит ли человек годовую премию, если он пришел в компанию, скажем, в сентябре? Далеко не все в таком случае будут пересчитывать коэффициенты, большинство скажут «ну ты же понимаешь, что годовая премия — это только для тех, кто отработал целый год?» Этот же вопрос к квартальной премии. Этот же вопрос об увольнении в середине года. Если считать «средний срока жизни айтишника в компании» года в 2 — годовую премию вы получите 1 раз за эти два года и 6 из 8 квартальных. это уже приведенная зп 157,5. Плюс, даже самые честные-пречестные белые-пребелые пушистые-препушистые не включают сумму премий в расчет сверхурочных. Так что 190 по этой схеме — это сильно хуже что 180 окладncix
11.11.2019 12:31+3А еще рубль сейчас всегда дороже чем рубль через год.
GeBoN
11.11.2019 14:37оклад 120 тысяч рублей, квартальная премия один оклад, годовая три оклада… приведенный месячный оклад равен 190 тысяч рублей
Эту хохму мы уже знаем. ))
Я в какой-то ветке приводил уже этот пример ( цифры условные ).
Заявлена ЗП 10 тр, поговорил с ХР, начцеха и по своему обычаю попросился посмотреть место будущей службы. А там сразу в курилку, хотя сам ни разу не курю.))
Сходу выяснил оклад 2 тр + 400% премия. Охрана получает 15 тр с бонусами «за поимку».
Везде камеры, все по «звонку». Народ ходит в разноцветной робе и не дай бог тебя засекут вне зоны твоего «цвета» или в курилке на минуту раньше-позже расписания.
При мне бригада делала какую-то срочную работу, потом бригадир минут 20 звонил нач.цеха, нач.охраны чтобы отпустить людей покурить «вне графика» и все-равно подошел охранник — пересчитал всех по списку, вдруг кто «чужой» пришел покурить.
Я конечно тоже за порядок, но не до такой степени.
PS Через пару лет контора разорилась.
eStellar
11.11.2019 11:20Считаю что у кадровых агентств и у штатных работников отделов кадров премия должна считаться по формуле: количество проведённых собеседований / количество прошедших собеседование. Нынешняя схема без знаменателя — это провал. Они нагоняют массу людей, расходуя время начальников отделов и других участников собеседования (коллег, СБ, Полиграфологов итп). А так-же считать годовую премию по схеме количество успешных собеседований / количество людей, прошедших испытательный или не сбежавших во время оного. Хороший HR обязан обеспечивать и это. А для этого надо хорошенько собеседовать и самого заказчика, задавать ему массу вопросов, кого он хочет, кто ему реально нужен, пообщаться с его начальством на предмет кто ему нужен и кого он хочет.
AxeFizik
11.11.2019 20:24Извините, что придираюсь, я понял Вашу мысль но у Вас какая-то ошибка в математике. Если количество успешных собеседований ставить в знаменатель, то от них премия будет наоборот уменьшаться.
eStellar
11.11.2019 20:31Да, извиняюсь за ошибку. Действительно, коэффициент должен стремиться к 1 (100%) в идеале.
Логика такова что работать надо не на количество заказов, а на качество.
playnet
11.11.2019 12:01-1> работать у нас большая честь
Если это не ИП Вася Пупкин то часто действительно имеет место быть. Поработав в том же яндексе (больше испытательного срока) можно получить неплохой буст резюме на более интересную работу. Или всякие новоплат — помнится, устраивался в какую-то из таких систем, там идёт настоящая работа по PCI DSS, потом куча контор кому важна безопасность отдадут приоритет.
> Мы столько дать не можем. Тут уже вопрос не из области фокусов, но иногда можно спустя месяц-другой в курилке узнать от коллег, что больше было можно. Часто совмещается с запретом обсуждения зарплат с коллегами.
Часто встречается даже в крупных компаниях. И в том числе запрет закрепляют в договоре.
> в некоторых офисах «класса А» парковка не включена в минимум «по умолчанию»
Далеко не у всех есть машины. У некоторых — самокат или велосипед, у других — мотоцикл, я вот вообще каршеринг предпочитаю.
> Заявленная зарплата вообще не имеется в наличии. К примеру, в вакансии может быть написано «до 200»
Возможен ещё вариант. Обычное трудоустройство, зп 150к «грязные», или открываете ИП и будет 150 чистыми, плюс компенсация взносов и налога. Я в таком варианте выбрал вариант с ИП. При этом нужно понимать что в плане договора обязаны быть отличия, иначе налоговая может прийти и сказать «имеет место обычный договор, вот вам все полагающиеся налоги». Все условия не помню, только про отпуск, в договоре его не будет, хотя неофициально это решается, и тут больше на честность работодателя.
> Сложный метод выплаты заработной платы, вида «первая зарплата выплачивается в середине второго месяца».
А что в этом плохого? Главное чтобы платили в соответствии с этой схемой, стабильно. На одной из прошлых работ так было.
> однако для Москвы прибытие за 2 часа означает, что ты должен быть относительно свободен, причем трезвый и выспавшийся.
Вообще не означает. Во-первых, для IT большинство задач решаются удалённо, то есть задача сводится к «быть на связи, иметь ноут и модем». Во-вторых, можно быть пьяным и сонным, это не рабочее время и тут в принципе нельзя нормировать это, как и дресс-код. Или — это действительно должно идти как дежурство, с оплатами, бонусами и прочим. А хотеть рабочих бесплатно и с претензиями — может там вообще не стоит работать?
> Что, вы не знаете про реализацию технологии, которую использовали 1 раз полгода назад" — ууу, мы ждали от вас большего, но вы вроде перспективны, давайте сейчас вы к нам на 2/3 от N
Проблема в том, что это со многими работает. Тоже сталкивался.
Gradiens
11.11.2019 12:29Построенные связи позволяют сообщить коллегам, что «вот такой сотрудник у вас собирается покинуть ваш офис» — что порой приводит к разнообразным и интересным эффектам. В итоге вы вроде бы и не собирались покидать родное весло, но так выходит, что покидать придется.
Эффекты могут быть воистину разнообразны и интересны. Может статься, вы вроде бы и не собирались покидать родное весло, и пока еще не "созрели" попросить у старшего надсмотрщика добавки к рациону, а тут оп-па, старший надсмотрщик сам затеял разговор "за жизнь", расписал ваше совместное светлое будущее, и сам предложил увеличить пайку.
podde
11.11.2019 13:48+2Не смог дочитать. Текст очень рваный и небрежный. Куча ошибок и незаконченных предложений. Себя любимого перед публикацией можно было и перечитать.
Яркий пример:
Офис класса А, но есть нюанс — парковочное место не дадут. Когда я писал пост
И обрыв.
В целом – неуважение к аудитории.BJM
11.11.2019 16:31Я там тоже обрыв почувствовал, но когда вчитался — оказалось что это вариации на тему авторской пунктуации, там дальше идет «Нематериальная мотивация — что туда включено» в виде ссылки. И да, на мой вкус, такое в списках смотрится не очень.
McKinseyBA
11.11.2019 15:42Офис класса А. При этом расположенный в изрядной Ж. Пример для Москвы — офис К. на станции метро Р.
Сразу узнал бывшего работодателя :-)
которые, конечно, все будут отрицать, но черные списки уже минимум один раз всплывали
А можно пруф на списки?
serjis
11.11.2019 17:54работник в целом еще остается заинтересован в найме на своих или хотя бы приемлимых условиях (хотя в Харькове и Краснодаре есть дополнительные опции)
Автор, поясните, пжл, о каких дополнительных опциях в Харькове и Краснодаре речь.
ne_kotin
Это поколению 80-х надоело впахивать за копейки.
Премию — её то ли заплатят, то ли нет. А твердый оклад — он вот он, вынь да положь. Так что «приведенные 190» — это не то же самое, что «оклад 180». Потому что зачесалась пятка у менеджмента — и пошли «резать косты». И тут получается — ой, минус квартальная премия, минус годовая, ходи как дурак с голыми 120, когда более прошаренные коллеги из более приятных мест уже полгода как со 180 на руки.
kinall
Плюс много. К тому же многие из рождённых в 80-х прошли через госконторы либо их обломки, в которых систему премий сохранили с советских времён, но вместо инструмента наказания (когда по умолчанию премия есть, а лишают за серьёзные косяки) она стала инструментом поощрения (надо постараться, чтобы её получить). Так что жизнь научила, что премия — это не более чем приятный бонус, но никак не часть дохода.
ukt
Прям как у меня.
На собеседовании: квартальные премии, обучение, годовые премии в несколько окладов.
По факту: первая(квартальная) премия предполагается через 6 месяцев, годовая только старым сотрудника, повышение(индексация) только старым сотрудникам, из обучения — можешь поспрашивать у сотрудника…
Ах, да, чуть не забыл дежурства, несвязанные с проф деятельностью.
Igor_Shumilov
Когда у нас менялась структура зарплаты и из 100% оклада превратилась в 80+20 премии, руководство нашло в себе мужество прямо заявить: кризис на дворе, и такая штука нужна для того, чтобы в тяжёлые времена иметь возможность сманеврировать по зарплате. Дабы людей не увольнять из-за трудностей, которые могу оказаться временными. Несогласные могут уволиться, мы всё понимаем. Оставшимся +10% оклада (до разрезания).
Было это три года назад и ни разу не было ситуации, когда пришлось бы по финансовым причинам срезать премию сотрудникам. Да, риск остаётся, но такая открытость со стороны руководства несколько нивелирует степень этого риска. Хотя бы в личной голове, что тоже неплохо.
chieftain_yu
Мне уже года два одна компания должна изрядные деньги.
Нет, они не отказываются от обязательств, они честные люди. Но денег нет.
Открытость руководства риск не нивелирует. Он просто меньше пахнет.
Igor_Shumilov
akdes
С учётом семьи, ипотеки и привычек, для меня такое заявление — повод начать искать другое место работы. Это если рассматривать только человеческий фактор.
Если смотреть на это как на бизнес — это ещё более громкий сигнал «ребят, мы походу просчитались, если кризис не закончится, будет ж» и тут управление сделало выбор против персонала, скорее всего оставив касту не затронутых. И да, это лучше чем уволить по тихому, но указывает на не стабильность компании/рынка/фин. директора…
Конечно же это личное мнение и ситуации бывают разные.
Igor_Shumilov
Есть вероятность того, что данное изменение в распределении зарплаты стало для кого-то причиной или последним доводом в пользу того, чтобы найти себе новую работу. Но среди моих знакомых таких не было.
balexa
Это все очень хорошо конечно, но почему меня, как работника должны волновать проблемы руководства?
Ну и насчет «вернуть потом премию». У меня такая ситуация тоже была на одной из прошлых работ. И да, мне через год премию вернули, директор оказался честным и порядочным человеком. Проблема в том, что это по сути беспроцентный кредит у работника.
kluwert
«Это все очень хорошо конечно, но почему меня, как работника должны волновать проблемы руководства?» — блин, бешенно плюсую! А то меня дико бесит и смешит одновременно, когда какой-нить начальничек, сам сидящий на фиксированном окладе (я это точно знаю :) ) толкает речи в стиле: «вот, сегодня мы не сделаем этот проект, а завтра нам нечем зп будет платить». Я часто в ответ задаю вопрос: «кому нам?» :)
Gradiens
Это прелестно! А что произошло с теми несогласными, которые, несмотря на разрешение, не захотели уволиться?
Igor_Shumilov
Если ты согласился на новые условия оплаты труда — ты уже не «несогласный». Ведь все мы подписали новые трудовые договора с соответствующими условиями.
Gradiens
Так вот в этом, собственно, и вопрос: что делали с людьми, которых старый договор вполне устраивал? Если человек не хочет увольняться, но и не хочет новый договор подписывать?
Igor_Shumilov
На сколько я помню, был предложен вариант с оставлением 100% оклада. И перманентным лишением 13й зарплаты.
akdes
Но это же тоже требует изменения в договоре..?
BJM
Нет, обычно 13-ая зарплата как премия оформляется. И достаточно поменять в одностороннем порядке и довести под роспись до сотрудника Положение о премировании, ссылка на которое явно или неявно уже обычно есть в трудовом договоре.
Igor_Shumilov
Нет. В договоре не прописано никаких «обязательных» премий.
chieftain_yu
Даже если точно заплатят — вопрос, когда.
Я отработал в компании 1, ушел. Поработал в компании 2, сменил работу. Работал в компании 3.
И узнаю (через три с лишним года после увольнения из компании 1) от бывших сотрудников, что проект наконец-то закрыт, и если б я ещё числился в компании 1, получил бы премию.
Ну да, за счёт проектов многолетней давности премии могут подбивать сумму "итого" выше ставок других компаний. Но через какой срок на них удастся выйти?
И насколько предсказуемы эти премии?
Я вот лично обиделся на квартальную премию в 622 рубля при условии отсутствия взысканий. Этого хватило бы пообедать два раза. Опять же — возможно, в среднем по больнице (и может быть — даже у меня в тридцатилетней перспективе) премии и были значимыми, но меня волнует не средний карман, а мой персональный. Оклад в этом плане надёжнее.
eStellar
Очень тонкая грань. С одной стороны масса нестабильных фирм которые не в состоянии оплатить достойную сумму зп+премия даже в случае эффективной работы самого сотрудника. С другой — стабильные денежные фирмы, где персонал пинает сами знаете что, сидя десятилетиями на окладе.