Несколько лет назад я решил испытать себя и поехал в горный массив Хибины, чтобы пересечь его в одиночку. Через четыре дня я оттуда вышел, но не там, где планировал, и не в том состоянии. Часть вещей была утеряна, я был мокрый, голодный, злой — своего рода  аll-inclusive наоборот.

Позже, мысленно возвращаясь к этому путешествию, я анализировал, благодаря чему выбрался, достиг цели — какие методики, инструменты и т.д. применял, чтобы это опрометчивое мероприятие увенчалось успехом. Позже в успешно разрешённых ситуациях в работе я замечал, что в их решение были вплетены полноценные бизнес-стратегии. Я понял, что способы преодоления трудностей и в обычной жизни и в бизнесе могут быть схожи.

Привет, Хабр! Я Александр Фокин, лидер по стратегии в МТС и участник TeamLeadConf. Уже 15 лет работаю в IT-индустрии в управлении продуктами и проектами, выстраивании процессов, кризис-менджменте и траблшутинге.

Сегодня поговорим о том, как применять стратегические подходы в жизни и начать управлять ею осмысленно. На работе мы почему-то более ответственны, в то время как жизнь со многими «случается», от события к событию. Я уверен, что это можно изменить даже применив всего несколько предлагаемых инструментов.

Что такое стратегия

Для начала выровняемся по контексту. Если погуглить термин «стратегия», то получим десятки определений. Дело в том, что стратегический менеджмент — живая область знаний, которая развивается во времени. 

Помимо этого, стратегию часто путают с целями, тактикой или планом.

Из множества определений, которые выдал Google, можно выделить те, которые часто путают со стратегией.

В рассматриваемом контексте актуальным определением стратегии я считаю следующее:

Стратегия — это понимание роли и места в будущем горизонте событий, позволяющее сформировать интегрированный набор действий, направленный на достижение успеха

В этом определении важны три акцента

  • Понимание роли и места — они могут не понравиться, но нам важно быть к ним готовыми.

  • Горизонт событий — это не точка впереди, как часто говорят, не конкретные координаты. Это быстро меняющийся пласт будущих взаимоувязанных событий.

  • Интегрированный набор действий — то, что будет нашим ответом на сформировавшуюся реальность, какой бы она ни была, позволяющий добиться успеха.

Наш путь к цели никогда не будет прямым, и он не должен таким быть. Стратегическое мышление поможет понять, куда мы движемся и выбирать правильный путь, удерживая фокус или переосмысливая его. 

Если проиллюстрировать какую-то часть нашей жизни — она может выглядеть так, только ещё спроецированная в трёхмерное пространство. Здесь точки — это наши решения, которые куда-то ведут. Но не факт, что с каждым шагом мы будем попадать туда, куда хотим.

Стратегическое мышление поможет в таком непростом пути из-за своих свойств:

  • системный подход к принятию решений;

  • наличие сфокусированного намерения;

  • интеллектуальная гибкость;

  • мышление в динамике;

  • генерирование и проверка гипотез.

Бизнес часто предпринимает попытки развивать продукты или компании интуитивно. Но как показывает практика, к успеху это приводит редко. Поэтому компании прибегают к стратегии как к инструменту, который может обеспечить успех с большей вероятностью.

Каждая компания при разработке стратегии проходит какое-то количество шагов (слева). Все они уникальны, это отдельные кейсы. Но если всё собрать, то путь получится похожий. Примерно в таком же виде это можно перенести на нашу жизнь — столбец справа. Рассмотрим подробнее каждый из шагов для разработки личной стратегии, необходимой для формирования стратегического мышления и применения его в жизни.

Что такое успешная жизнь и в чём её цель

Социальные нормы предлагают измерять успех славой, властью и деньгами. Однако исследования показали, что деньги удовлетворяют базовые потребности, а не ведут к счастью.

Концепция, включающая в себя факторы, способные правильно отразить успешную жизнь человека — гедонистические, реляционные и другие, — это модель Мартина Селигмана PERMA-V.

Её можно расширить и дополнить — например, у кого-то здесь появится религия или автономность.

Мы можем оценить по шкале каждый из критериев. Сама по себе шкала не важна — главное, не брать дихотомическую (1/2, да/нет). Оцените, где вы сейчас находитесь и куда хотите прийти. Модель будет корректироваться — её, как и стратегию, стоит пересматривать и обновлять.

В результате вы получите подобную картину, которая даст вам некоторые инсайты в критериях с наибольшей дельтой.

Понятие цели в компаниях формируют по-разному, зачастую это CustDev владельцев или руководства. Применительно к обычной жизни нам важно поговорить с собой. В этом могут помочь следующие методики:

  • Икигай. Японская философия, которая помогает находить удовлетворение, радость и осознанность во всех делах каждый день.

  • Визуализация и мечтание. Создание мысленного образа цели: вы представляете, чего хотите добиться и как будете это делать.

  • Метод письменных размышлений. Периодически ведите дневник, задавая себе вопросы: «Что делает меня счастливым?», «Какие занятия приносят мне удовлетворение?», «Какие мои достижения вызывают гордость?». Этот вариант укажет на цели и желания, скрытые в подсознании.

  • Метод пяти «почему». Для каждой идеи спросите себя «почему?» пять раз подряд. Это поможет понять истинную мотивацию.

Наиболее рациональный метод, вбирающий в себя ряд других — это Икигай. Он включает  в себя практические вопросы, которые обычно задают собственнику. Это применимо и к обычной жизни — можно сделать много интересных выводов.

К центру, к тому самому Икигай, вы придёте не сразу. Но с каким-то количеством итераций вы откалибруете свою страсть, миссию, призвание и профессию, чтобы он кристаллизовался.

После того, как определились с этим, можем идти дальше — переложим концепцию бизнес-портфеля и формирование видения на обычную жизнь. Нам нужно не просто посмотреть на картину в целом, но и провести полноценный анализ, как мы бы делали в любом бизнесе.

Каково моё видение жизни и как оценить свой жизненный портфель

Это наша проекция в будущее, которое мы себе представляем. Снова приходим к размышлениям:

  • Рассказ о будущем как о прошлом. Напишите письмо из будущего самому себе. Как оно выглядит? Какой газетный заголовок о себе вы бы хотели прочитать?

  • Хронология ваших будущих достижений. Список с примерными датами поможет вам больше действовать.

  • Коллаж из фотографий желаний. Wish-list помогает сгруппировать ваши желания по сферам и выработать последовательность их реализации.

  • Перечень ошибок, которые вы не хотите допустить. Составьте список «мест, где вы не хотите очутиться», анти-маяки.

  • Аналитика. Применяем Data-Driven подход и формируем более осмысленный образ.

Последний подход мне ближе. Он добавляет «душноты», но без неё никуда — стоит принимать в расчёт то, что мы получаем в процессе аналитики. 

Здесь есть два инструмента, которые в бизнесе всегда используются для формирования стратегии и помогают сформировать видение, опирающееся на факты.

SWOT-анализ — это база. Предлагаю попробовать сделать SWOT-анализ для себя. Многие приходят в ступор от вопроса на  интервью о сильных и слабых сторонах. Ответ на него с учётом вышеперечисленного даст понимание, что нужно сделать, чтобы перестать двигаться так, как сейчас, и начать что-то делать по-другому.

Но мы существуем не в изолированной среде — есть ещё среда внешняя. На внешнюю сторону направлен PEST-анализ.

Здесь приведена очень сокращённая версия, но она включает политические, экономические, социальные и технологические факторы. Их нужно оценить, чтобы держать в фокусе происходящее вокруг и отслеживать его в нужных для саморазвития сферах.

Затем мы должны проанализировать свой портфель. И если компании для этого пристально рассматривают свои продукты, то портфель для нас в обычной жизни — это её аспекты или сферы.

Эта таблица на уровень глубже, чем то, что мы прошли на шаге 1 модели PERMA-V. При этом стратегические зоны и единицы у вас могут отличаться.

Оценку мы производим по трём критериям:

  1. значимость для себя (шкала от 1 до 10);

  2. удовлетворённость этой сферой (шкала от 1 до 10);

  3. время, которое мы инвестируем.

Последний пункт — самый любопытный. Уверен, у многих здесь будет интересные открытия. Оценивать время можно по-разному. Если у вас недели повторяются как день сурка, достаточно оценить одну неделю в часах. У кого сильная вариативность — оцените больший промежуток.

Дальше мы это визуализируем и получаем такую картину (удобно использовать онлайн-инструмент):

Нас интересуют в основном два квадранта: высокая удовлетворённость, но низкая значимость и высокая значимость, но низкая удовлетворённость.

В примере выше оффлайн-развлечения дают высокую удовлетворённость, но они никак не продвигают нас к цели и высокой значимостью не обладают. Сохранять такую конфигурацию смысла нет.

Все инструменты, о которых я говорю, зачастую требуют итеративного влияния и внимания. Не каждый день, но когда происходит что-то важное, стоит заглянуть сюда ещё раз. Мы обсудим, как это сделать максимально рационально.

Зачастую после этого шага переходят сразу к приоритетам и фокусам, пропуская не менее важную ступень — бенчмаркинг. 

Чему я могу научиться у других? Расставляем приоритеты

В бизнесе на этом этапе компании смотрят на лидеров индустрии, конкурентов и заимствуют что-то полезное. Нам стоит сделать то же самое.

У каждого есть какие-то примеры в жизни: публичные личности, близкие, коллеги или другие люди, которые представляют собой эталон. Но важно посмотреть не только за тем, чем они занимаются или на чём фокусируются, а и обратить внимание на то, чего они НЕ делают. После этого мы будем готовы приоритезировать то, что узнали и пробовать проецировать это на себя.

Приоритеты расставить очень просто, особенно если вы хорошо знакомы с менеджментом.

Здесь мы оперируем теми самыми сферами жизни и атрибутами, точками фокуса, о которых узнали в предыдущих шагах.

Но мало просто добиться какого-то результата — нужно ещё уметь его удержать.

Как обеспечить успешные и устойчивые изменения

Обратите внимание на управление ресурсами — к сожалению, их всегда мало. Даже компании с многомиллиардными бюджетами вынуждены выбирать фокус. Зачастую это одно направление, а не два-три. Нам стоит сделать то же самое.

Предлагаю выбирать до трёх изменений на краткосрочный период и детализировать их в понятный план действий. Он не размывается: нужно понять, как и что будем делать, вернуться к этому снова по достижению цели и непрерывно калибровать свою стратегию. Вырабатываем в себе стратегическое мышление. 

Собрав результаты всех проделанных шагов, мы получим очень органичный одностраничник-памятку, которую стоит держать неподалёку.

Можно распечатать и периодически сверяться — у меня всё по-прежнему актуально или что-то изменилось? Это позволит удерживать фокус и принимать верные решения в стрессовых ситуациях, не опираясь на эмоции или интуицию.

В итоге мы получили рабочий фреймворк, позволяющий сформировать свою личную стратегию для формирования стратегического мышления.

Как часто нужно её актуализировать или пересматривать?

На конфигурацию стратегии очень сильно влияют разные точки перелома в жизни. Рассмотрим на примере.

В моем случае одной из таких было попадание в армию: я только поступил в университет и ехал туда утром, как меня остановил комиссар в переходе и через 12 часов я был в части. Армия обычно ассоциируется с потерей времени, но я решил выжать из этого максимум, пересмотрев свою стратегию. В итоге меня занесли в книгу почёта части, я дослужился до предельно возможного чина, получил квоту в университет и рекомендацию — т.е. максимально использовал эту возможность и период жизни.

Подытоживая — в переломных точках вам поможет планирование, актуализация и прогнозирование. Около 50% компаний обновляют стратегию раз в год или реже, а 20% — чаще. У последних шансы на успех выше.

Предлагаю использовать этот список как собственный чек-лист для проверки на ошибки:

Эффекты от сформированной стратегии и развития стратегического мышления могут быть разные:

  • вы всегда знаете, что будет завтра, даже если это просто дождь;

  • случайные встречи станут частью вашего SWOT-анализа — новые знакомства планируются для усиления ваших слабых сторон;

  • экстренные ситуации будут казаться частью плана;

  • сверление мозга о целях превратит любую мелочь в стратегический ход — выбор обеда станет частью вопроса долгосрочного развития;

  • вы начнёте измерять успех в процентах и диаграммах — даже просмотр сериала будет оцениваться по KPI.

Рекомендации

Есть несколько книг, которые я советовал бы прочитать. Среди них — «Атлант расправил плечи» Айн Рэнд, «12 правил жизни: противоядие от хаоса» Джордан Питерсон, «Теория игр» Авинаш Диксит и Барри Нейлбафф, «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» Нассим Талеб. Если вы прочтёте их по мере разработки своей стратегии, они сделают понимание более целостным и обогатят контекст.

Также есть масса инструментов, которые упрощают работу со стратегией. Я рекомендую четыре:

  • в Obsidian есть отличный метод для управления знаниями Zettelkasten — почти второй мозг;

  • Singularity очень хорошо перекликается с джедайскими практиками и пригодится тем, кто пытается внедрить новые привычки;

  • Perplexity Ai — это про дискаверинг, когда вы изучаете обстановку. Там не надо искать готовые ответы. Система хороша тем, что даёт источники;

  • Smart Reading — библиотека саммари, позволяющая быстро знакомиться с какой-то информацией. Кроме того, там есть инфографика.

Поделюсь своим опытом

Могу сказать, что он получился позитивным. К каким выводам я пришёл:

  • страх и стресс — ваш стимулятор роста;

  • чувство комфорта опасно;

  • неопределённость нужно полюбить;

  • будущее создаётся сегодня — удача приходит, когда личная подготовка встречается с возможностью;

  • успех = действие.

И, пожалуй, основной вывод, который я сделал для себя — свою жизнь я буду оценивать не по деньгам, достижениям и власти, а по тем людям, чьей жизни я коснулся и как-то её изменил. Это моя основная метрика.

Поэтому я бы очень хотел, чтобы после прочтения этого материала вы забукировали себе время в календаре на выходные и попробовали поэкспериментировать с одним из инструментов выше. Возможно, тогда понедельник вы начнёте чуть по-другому — мы же любим начинать с понедельника, правда?

Комментарии (8)


  1. CBET_TbMbI
    26.05.2025 12:24

    Стратегия — это понимание роли и места в будущем горизонте событий, позволяющее сформировать интегрированный набор действий, направленный на достижение успеха

    Как же некоторые любят придумывать заумные фразы. Зачем? Чтобы показаться более умным что ли?

    Почему нельзя воспользоваться готовым определением, например, из Экономического словаря:

    Стратегия — план действий в условиях неопределенности. Это набор правил, согласно которым предпринимаемые действия должны зависеть от обстоятельств, включая естественные события и действия других людей.

    Всё проще и понятней, без всяких горизонтов событий и интегрированных действий. Да и просто лучше звучит, что стратегия — это план или набор правил, а не какое-то там понимание роли. Понимание роли — это, скорее, самосознание, чем стратегия.


    1. JuryPol
      26.05.2025 12:24

      А мне больше понравилось про «забукировали себе время в календаре на выходные».


  1. smart_alex
    26.05.2025 12:24

    Сначала хотел спросить, а что если медведь?

    Почитав статью понял, что у медведя нет ни одного шанса...


  1. K_P_A_H
    26.05.2025 12:24

    Начало статьи видно что хорошо проработано. Но в определениях вдруг вклинивается некий "успех". Хотя "его там нигде не стояло". Откуда он взялся? Да ещё потом мутирует каким-то образом в "успешную жизнь".

    Стратегия — это понимание роли и места в будущем горизонте событий, позволяющее сформировать интегрированный набор действий, направленный на достижение успеха.

    Интегрированный набор действий — то, что будет нашим ответом на сформировавшуюся реальность, какой бы она ни была, позволяющий добиться успеха.

    Более разумно, нейтрально без пафоса и эмоций лучше, наверное, заменить на "выполнение поставленных задач".


    1. i-aztec
      26.05.2025 12:24

      Успех - это более широко, и более персонально-ориентировано. Термин же "поставленные задачи", обычно, так не вдохновляет.

      Более того, для кого-то, правильно поставленные для себя задачи - уже большой успех )


  1. degor
    26.05.2025 12:24

    Жаль, что тема блуждания в Хибинах так и не раскрыта.


  1. Vpan
    26.05.2025 12:24

    Вот эти две фразы, на мой взгляд, являются взаимоисключающими:

    1. "Привет, Хабр! Я Александр Фокин, лидер по стратегии в МТС и участник TeamLeadConf. Уже 15 лет работаю в IT-индустрии в управлении продуктами и проектами, выстраивании процессов, кризис-менджменте и траблшутинге."

    2. "Несколько лет назад я решил испытать себя и поехал в горный массив Хибины, чтобы пересечь его в одиночку. Через четыре дня я оттуда вышел, но не там, где планировал, и не в том состоянии. Часть вещей была утеряна, я был мокрый, голодный, злой — своего рода аll-inclusive наоборот."


  1. MShekunov
    26.05.2025 12:24

    Бейте палкой крапиву в детстве - нарабатывайте естественные рефлексы, и не придёт в голову в одиночку пересекать Хибины