Цифры от Gallup и Workhuman(1) удручают: в США вовлечены в работу лишь 33% сотрудников, а в мире - и вовсе 23%. Более половины всех работников прямо сейчас либо активно ищут новую работу, либо «просто смотрят» по сторонам.
Казалось бы, решение на поверхности: нужно больше общаться, давать больше обратной связи! Но вот парадокс: исследования показывают, что большинство наших попыток дать эту «обратную связь» в лучшем случае бесполезны, а в худшем - токсичны и ведут к выгоранию.
Давайте разберемся, какие механизмы тут работают, почему наш мозг саботирует «плохую» похвалу и как «правильное» признание становится защитой от эмоционального истощения и «текучки».
Почему 9 из 10 «спасибо» не работают
Руководители начинают что-то подозревать. В 2024 году 42%(1) лидеров «полностью согласны» с тем, что признание сотрудников - это важно. (Кстати, в 2022-м таких было всего 28%).
Но вот незадача: спуститесь на уровень ниже, и вы увидите, что среди рядовых сотрудников лишь 22% считают(1), что получают «правильное» признание за свою работу. Разрыв колоссальный.
Проблема в том, что мы путаем формальную похвалу и стратегическое признание. Исследователи Gallup и Workhuman выделили пять столпов(1), на которых держится «настоящее» признание.
Оно должно быть:
Наполняющим: Его объем и частота ощущаются как «правильные».
Аутентичным: Это не формальная отписка «для галочки».
Персональным: Учитывает, как конкретный человек хочет, чтобы его признавали.
Справедливым: Его получают честно, без фаворитизма.
Встроенным в культуру: Это часть ежедневных процессов, а не разовый «праздник».
А теперь - парадоксальный результат исследования. 55% всех сотрудников в США получают признание, которое не соответствует НИ ОДНОМУ из этих пяти столпов(1).
Это и есть то самое «бесполезное спасибо» - стимулы с нулевым эффектом. Мозг считывает их как социальный шум, а в худшем случае - как неискренность, что только усиливает цинизм и выгорание.
Признание, одиночество и наш мозг
И здесь мы подходим к самому интересному. «Правильное» признание - это не просто "приятно". Оно напрямую меняет наш ежедневный эмоциональный фон.
Смотрите, что происходит с людьми, получающими признание, которое отвечает 4-5 столпам, по сравнению с теми, у кого «0 столпов»(1):
Счастье: 87% против 61%
Энергия: 66% против 35%
Стресс: 33% против 49%
Одиночество: 7% против 20%
Остановимся на последнем пункте. Сотрудники, получающие качественное признание, на 66% реже испытывают ежедневное чувство одиночества. В эпоху удаленки и гибридных команд, когда социальные связи рвутся, признание становится буквально основой для сообщества.
Аутентичное признание дает мозгу сигнал: «Ты в безопасности, ты ценная часть команды». Это снижает уровень кортизола (стресс) и высвобождает дофамин и окситоцин.
И наоборот. «Негативная» или «деструктивная» обратная связь - неконструктивная, личная, без конкретики - бьет прямо по нашей самооценке. Исследования показывают(3), что она вызывает острое чувство стыда и приводит к эмоциональному истощению к концу рабочего дня. Это прямой путь к выгоранию.
Долгосрочный эффект: «прививка» от увольнения
Хорошо, с эмоциями понятно. А где деньги? Где эффективность? Они - в долгосрочной перспективе.
Gallup и Workhuman(1) провели лонгитюдное исследование: они отслеживали карьеру тысяч сотрудников в течение двух лет (с 2022 по 2024).
Результат ошеломляет: сотрудники, которые получали высококачественное признание, на 45% реже увольнялись в течение следующих двух лет.
Это не кратковременный всплеск мотивации. Это долгосрочная культурная «прививка», которая удерживает людей в компании. Другие данные подтверждают: компании, которые пренебрегают обратной связью, имеют 40% невовлеченных сотрудников; те, кто ставит ее во главу угла, - всего 1%. Своевременная обратная связь может повысить производительность в четыре раза и снизить текучку на 14.9%.(2)
«Мост к неприятному»: как хвалить, чтобы потом критиковать
Но ведь работа - это не только похвала. Нужна и «корректирующая» обратная связь. И вот сюрприз: люди хотели бы ее получать. 72% сотрудников(3) заявили, что их производительность улучшилась бы, если бы менеджеры давали им конструктивную критику.
Так почему же она так часто проваливается? Потому что нельзя построить 10-й этаж без фундамента. Признание - это и есть форма обратной связи, тот самый фундамент психологической безопасности.
Если вы общаетесь с сотрудником, только когда «все плохо», его мозг воспринимает любую критику как угрозу. Но если у вас выстроена культура аутентичного признания (вы регулярно отмечаете успехи, вклад, помощь коллегам), то мозг реагирует иначе.
Когда менеджеры часто и искренне используют признание, сложные разговоры о проблемах перестают быть «вызовом на ковер» и становятся частью нормального рабочего диалога.
Чтобы критика работала, она должна быть конструктивной, а не деструктивной.
Классическая модель SBI (Situation-Behavior-Impact / Ситуация-Поведение-Влияние) - наш лучший друг(3). Не «Ты опять все завалил», а «(Ситуация) На вчерашней презентации для клиента, (Поведение) когда перешли к цифрам, то ответа на вопрос �� маржинальности не последовало. (Влияние) Из-за этого клиент засомневался в наших расчетах, и нам пришлось брать паузу». Фокус на действии, а не на личности.
Наш главный провал: мы не знаем, как хвалить
И вот мы у главной проблемы. Даже если мы хотим хвалить, мы делаем это не так. Помните третий столп? Персонализация. Исследователи задали вопрос: «Кто-нибудь на вашей текущей работе когда-либо спрашивал вас, как вы предпочитаете, чтобы вас признавали за ваши достижения?»
Только 11% сотрудников (1) ответили «да».
Мы не спрашиваем. Мы действуем наугад. Мы публично хвалим интроверта, который в этот момент хочет провалиться сквозь землю. Мы дарим сертификат на ужин человеку, который сидит на диете. Мы пишем «молодец!» в общем чате тому, кто жаждет личного разговора с руководителем.
Мы не только не знаем как, но и не знаем за что. Чаще всего в компаниях признают(1):
Выполнение больших задач (63%)
Рабочие годовщины (48%)
И гораздо реже:
Помощь другим на работе (35%)
Личные события (свадьба, покупка дома) (25%)
Инновационные идеи (21%)
Изучение нового навыка (14%)
Последний пункт особенно важен в эпоху ИИ, когда всем нужно переучиваться. Но мы почти не поощряем сам факт обучения. Компании, которые признают не только работу, но и человека (его личные события, его помощь другим), получают огромный бонус: их сотрудники на 74% чаще чувствуют сильную связь с культурой организации(1).
Выводы: Замкнуть петлю
Мы в кризисе вовлеченности и тотальной смены работы. И интуитивные попытки «больше хвалить» проваливаются, потому что 55% этой похвалы - «мусорная».
Выход - в создании человекоцентричной культуры, где признание становится стратегическим инструментом. Где оно аутентично, справедливо и персонально.
Это не «мягкие навыки». Это критически важный механизм для построения психологической безопасности, снижения уровня стресса, одиночества и удержания людей вдолгую.
И начать можно с простого. Просто спросите у своих коллег: «Слушай, а как тебе самому было бы приятно, чтобы твою работу отметили?». И не забывайте «замыкать петлю» - сообщать команде, какие изменения были внедрены на основе их обратной связи.(2)
Источники:
1. The Human-Centered Workplace
BUILDING ORGANIZATIONAL CULTURES THAT THRIVE
2. How Employee Feedback Drives Business Growth in 2025
3. Types of Feedback in the Workplace: Your 2025 Guide
Комментарии (83)
nordwind
05.11.2025 15:26С сотрудниками проблем не было, все отличные ребята. С мотивацией тоже. Были проблемы со stakeholders, с владельцами компании. Первый раз столкнулся с ситуацией, когда владельцам важен процесс, а не результат. Печально. Проблемы не решаются, а те, что раз решились, опять пересматриваются. Минимум движения. Написал письмо владельцу компании о ситуации - уволили. Но я в таком ритме работать не мог. "Рыбья кровь" какая-то.. не люблю
ohrenet
05.11.2025 15:26Первый раз столкнулся с ситуацией, когда владельцам важен процесс, а не результат.
Сын еврея-юриста недавно закончил университет и тоже стал юристом, получил практику и выиграл свой самый первый судебный процесс. Прибегает весь радостный и взволнованный домой:
— Папа, папа, я сегодня выиграл свой первый суд! И знаешь, папа, это то самое дело которое ты вёл все прошлые 10 лет и никак не мог выиграть, а я его выиграл за один день! На что очень раздражённо отвечает:
— Вы только посмотрите на этого идиота! Он сегодня за один день закончил дело которое кормило всю нашу семью почти 10 лет! Кто нас теперь кормить-то будет?
i86com
05.11.2025 15:26Исследователи задали вопрос: «Кто-нибудь на вашей текущей работе когда-либо спрашивал вас, как вы предпочитаете, чтобы вас признавали за ваши достижения?»
Только 11% сотрудников (1) ответили «да».
А смысл в таком вопросе? Кто-то на него будет честно и подробно отвечать? И сможет ли?
Особенно в контексте РФ и культуры благодарности тут (точнее, её полного отсутствия).
Помню, каким разительным для меня было отличие менталитетов, когда в своё время открыл для себя зарубежный фриланс (RIP). Делаешь какому-нибудь канадцу правки на $10, а он тебе в ответ целый параграф расписывает, мол "Отлично! Сразу видно специалиста! Быстро и круто сделал, очень приятно работать!" и т.д. и ещё $5 сверх оговорённой суммы высылает, вот просто так. И отзыв такой же потом оставляет. Чувак, да я тебе просто плагин на ВП поставил и пару простых правок в код внёс, даже не через хуки. Но приятно.
А в РФ - делаешь круто, прям конфетку, сам удивляешься как удачно всё складывается, по ходу подстраиваешься под меняющееся ТЗ и сам ещё предлагаешь пару небольших полезностей и тут же их реализуешь (и ещё потом отчёты о работе пишешь, про которые в изначальном ТЗ ни слова) - и в итоге "Работа принята. Выставляйте счёт на оговорённую сумму." И отзыв из серии "вроде норм, сделал", если вообще хоть какой-то.
Нет, конечно, везде всякие есть, но просто общий фон ощущается.
Но вот если бы меня на обычной работе напрямую спросили, как я предпочитаю, стал бы я выпрашивать похвалу? Стал бы настаивать на публичности? Да нет, наверно. Сказал бы просто "деньгами отсыпьте".
Dmitry_604
05.11.2025 15:26"Так вы жалуетесь или хвастаетесь"?
В России более честный деловой подход, без лишних сентиментов, сами же говорите просто сказали бы "деньгами отсыпьте"
ru1z
05.11.2025 15:26Там вроде очевидно, что человек хотел благодарности в виде денег за проактивность, качество и дополнительнкю работу (отчёты, которую не обговаривали, получается здесь как раз не честно, не по деловому со стороны заказчика).
А вообще, не очень правильно по фрилансу сравнивать, имхо.
Dmitry_604
05.11.2025 15:26Проактивность в самозанятости скорее сработает на следующий заказ, и на сарафанное радио с рекомендациями, в технических заказах давать "чаевые" не очень принято все же у нас.
3Demon
05.11.2025 15:26Это не деловой подход, это эмоциональная чёрствость.
Соль в том что если среди людей не принято говорить банальное спасибо за отлично выполненную работу, то и расписывать "как бы я хотел чтобы меня хвалили" будет глупо: максимум - выслушают, покивают и забудут. И ещё спасибо если не будут рассказывать по пьяни "как тот **** начал рассказывать как его хвалить".
А учитывая что из похвалы мы в лучшем случае получаем дежурное "спасибо", то вопрос "как меня надо хвалить" вообще вызывает ступор потому что "подождите, а что, оказывается можно хвалить как-то ещё?". Чтобы на него ответить - надо серьезно задуматься и сформулировать это хотя бы для себя. А потом все это передать руководителю который посмеётся когда ты выйдешь. Так что да, проще сказать "отсыпьте деньгами", ведь результат будет примерно одинаковый, т.е. никакой, но хотя бы дураком себя не выставишь.
EmilyJane
05.11.2025 15:26Тоже над этим подзависла. Все эти столпы звучат предельно абстрактно. Спросите у сотрудника, какое признание его наполнянт! Да хз, что меня наполняет.
attachet
05.11.2025 15:26еще одна статья про то, как сотрудника за работу просто похлопать по плечу :)
Когда увольнялся с предыдущей работы, то мне деньгами дали немного, но зато очень хвалили (устно), поняв, что с паршивой овцы хоть шерсти клок, написал про себя хвалебное рекомендательное письмо и предложил подписать учредителю, по совместительству директору. Подписал. Насколько оно помогло, хз.А больше похвалу и признание конвертировать во что-то осязаемое трудно. Тебя ценят на работе, но денег больше не становится. Но я же не ради "интересных задач и дружного коллектива" работаю. Когда нужна работа - никто из бывших начальников, которые и признавали, и хвалили, работу предложить не смог (нет вакансий или зарплата существенно меньше минимально приемлемой). Коллеги ценили и хвалили, когда облегчал им жизнь, но они тоже ничего толкового с них получить было невозможно - иногда вкусняшками угощали, этакая экономия на обеде :), после увольнения тоже никто никуда не звал на хорошие места. Одна надежда на то, что в очереди за бесплатным супом в старости, может, пропустят вперед :))
Потому логика простая - работнику недостаточно спасибо в любой нематериальной форме. Хотите поблагодарить - дайте что-то вещественное. И это не пластиковая статуэтка и не покрашенная серебрянкой медалька.
ssj100
05.11.2025 15:26Но я же не ради "интересных задач и дружного коллектива" работаю.
ух ты как стрелочка на хабре повернулась за 10-12 лет... я помню когда прививали здесь корп-культуру Гугла про "интересные задачи и дружный коллектив"
Dmitry_604
05.11.2025 15:26Тогда аудитория моложе была средняя тут :) Верили в высокие цели :)
attachet
05.11.2025 15:26никогда не верил. Для меня все "работодатели" - изначально упыри, прям с 17 лет, когда первый раз в найм устроился, всякой херней торговать. Какие высокие цели могут быть, когда ты устраиваешься только чтобы было что кушать, и целью любого предприятия является обогащение владельца, а все, что ты делаешь - это побочка. Если бы работник вместо того, чтобы делать что-то общественно полезное, просто находил для работодателя денежку, то работодатель никогда не заморачивался бы ни с каким производством. Классика - когда построили нефтепровод, на его обслуживание нужны три калеки, "нахрен нужно какие-то процессоры производить? Все купим на Западе". Так и разогнали весь радиокружок, а теперь стонут, что ах, какие плохие санкции.
EmilyJane
05.11.2025 15:26Я в силу наличия пассивного дохода могу себе позволить держаться за дружный коллектив и интересные задачи. Но притом вижу, как менее обеспеченные коллеги, побившись, уходят и коллектив разваливается. Походу, скоро главной задачей фирмы будет выживание (
house2008
05.11.2025 15:26С одной стороны человек работает за зп, для чего ему говорить спасибо, ведь всё оговорено в трудовом договоре, но туда можно прописать пункт давать 2 спасибо в месяц. С другой стороны босс всегда не договаривает, нужно говорить не спасибо Вася, а спасибо Вася за мой новый порше и спасибо Ваня за мой новый загородный дом, чтобы примерно знать цену "спасибо".
PerroSalchicha
05.11.2025 15:26С другой стороны босс всегда не договаривает, нужно говорить не спасибо Вася, а спасибо Вася за мой новый порше и спасибо Ваня за мой новый загородный дом, чтобы примерно знать цену "спасибо".
С третьей стороны, если работа Васи действительно настолько ценна, что на неё можно купить порше и загородный дом, почему Вася работает именно тут, а не там, где ему хотя бы половину стоимости порше и дома будут выплачивать?
Dmitry_604
05.11.2025 15:26Вася же работает на рынке труда и находится определенных лимитах зарплат, хотя поторговаться можно если он плохо заменимый специалист, это да.
Но если он действительно сильно страдает от капиталистической несправедливости и хочет порше и дом (хотя это в теории можно себе и в найме верхнего уровня позволить, ну понятно что здесь мы говорим условностями) - то пусть сам организовывает бизнес (ведь это же так просто, правда?) - и там выходит за лимиты оплаты рынка наемного труда.
attachet
05.11.2025 15:26спасибо, Дмитрий Анатольевич, отличные советы, все как раз организовывают бизнес, только таксуют для души.
Dmitry_604
05.11.2025 15:26Да пожалуйста. "Хорошего вам настроения, вы держитесь тут" :))
Ну просто это база на рынке труда - если хочешь прямо сильного скачка относительно наемного опытного сотрудника - путь только в бизнес (ну или может наемый топ-менеджер). Сам с позиции наемного сижу и это прекрасно понимаю: что если у директора не будет того пресловутого "порше" то и у меня приличной зарпрлаты на которую я тоже подкопив пару лет смогу тоже купить "порше" - не будет.
attachet
05.11.2025 15:26если у директора не будет того пресловутого "порше" то и у меня приличной зарпрлаты на которую я тоже подкопив пару лет смогу тоже купить "порше" - не будет.
а что, если у директора будет порше - то у вас тоже будет высокая зарплата? Как это связано? Обычно у сотрудников такие зарплаты, какие есть, а у собственников Порше.
Дмитрий Анатольевич, перелогиньтесь через Госуслуги.Dmitry_604
05.11.2025 15:26Ну базово на оплату влияет рынок труда, тут согласен. Я больше про то, что бизнесмену будет неинтересно вести бизнес где он не сможет себе позволить "порше" и платя работникам бОльшую зарплату, чем он получает от бизнеса сам - проще самому тогда в найм и уйти.
attachet
05.11.2025 15:26еще раз, как связана высокая зарплата работника и порше бизнесмена? Никак. Но вы как-то связали. То, что бизнесмен бизнес начинает не для облагодетельствования работника, а для покупки себе Порше, ясно даже младенцу, если вы это хотели сказать, то спасибо, кэп
Dmitry_604
05.11.2025 15:26Скажем так если у директора нет "порше" (ну если он не идейный аскет только) - то значит и дела скорее всего так себе у компании. Но гарантии хорошей оплаты - нет, тут вы правы.
Т.е. условие необходимой на мой взгляд, но не достаточное.
Изначально тред начался с "а спасибо Вася за мой новый порше и спасибо Ваня за мой новый загородный дом" - да, в том числе мы работаем и на хозяев бизнеса и не надо себя обманывать, и это нормально в условиях капитализма.
house2008
05.11.2025 15:26На галерах сильно не доплачивают так как работников продают намного дороже.
PerroSalchicha
05.11.2025 15:26Вася может поменять галеру на продуктовую компанию, Вася может поискать себе прямых заказчиков. Это честно. Если Вася сам пришёл и работает за такие деньги, и ничего не делает, чтобы искать другое место, где он будет зарабатывать больше, значит, он получает ровно столько, сколько заслужил. Да, он получает меньше денег, чем мог бы, но это его собственная плата за комфорт - сидеть ровно на одном месте, ковыряться там в знакомом софте, и не искать ничего лучше.
attachet
05.11.2025 15:26не забывайте, когда говорите о возможностях Васи, добавлять, что может он безусловно только ФОРМАЛЬНО-ЮРИДИЧЕСКИ. А фактически его возможности куда скромней и зависят от массы условий
PerroSalchicha
05.11.2025 15:26А фактически его возможности куда скромней и зависят от массы условий
Если Вася - ИТшник, то ему открыта значительная часть рынка труда РФ, РБ и ещё ряда стран, даже не выходя из дома. Слесарю третьего разряда в мелком городе было бы сложнее, да.
attachet
05.11.2025 15:26а по 600 откликов без ответа для айтишника на хедхантере - это все придумали коварные иноагенты? Чуден ваш мир розовых соплей.
PerroSalchicha
05.11.2025 15:26а по 600 откликов без ответа для айтишника на хедхантере - это все придумали коварные иноагенты?
Ключевой момент я написал чуть выше:
С третьей стороны, если работа Васи действительно настолько ценна, что на неё можно купить порше и загородный дом,
Конечно же, если таких же, как Вася, легион, а вакансий всего на центурию, то работу он себе не улучшит, но ему тогда хотя бы не стоит жаловаться, что у шефа есть Порше. Вероятно, от васиного вклада в бизнес у того Порше может быть фара или подлокотник.
К слову, опытные разработчики даже сейчас работу находят довольно быстро.
attachet
05.11.2025 15:26С третьей стороны, если работа Васи действительно настолько ценна
порше покупают с работы сотни Вась, которые вполне себе хорошие и ценные работники, и которые по 600 откликов на вакансию как раз и делают.
PerroSalchicha
05.11.2025 15:26порше покупают с работы сотни Вась
Именно. Сотни человек должны потрудиться, и тогда получит Порше тот человек, который их всех собрал, дал им работу и смог продать её результат. Так и должно быть. Вась много, ценность их работы невелика. А организаторов бизнеса мало, и вот их работа ценна настолько, что она позволяет им купить себе Порше.
attachet
05.11.2025 15:26Сотни человек должны потрудиться, и тогда получит Порше тот человек, который их всех собрал, дал им работу и смог продать её результат.
сколько вам лет, что вы транслируете этот прогорклый буржуазный романтизм, что работа собственника настолько тяжела и важна, что ему надо получать больше работников в десятки тысяч раз? Эта апологетика уже в 19 веке не работала.
Dmitry_604
05.11.2025 15:26Позволите поинтересоваться, а в вашем бизнесе то сколько сотрудников работает и на какую зарплату?
PerroSalchicha
05.11.2025 15:26сколько вам лет, что вы транслируете этот прогорклый буржуазный романтизм, что работа собственника настолько тяжела и важна, что ему надо получать больше работников в десятки тысяч раз?
Мне уже заканчивается пятый десяток, и сказки коммунистов про несправедливость капитализма перестали мне заходить ещё в 1990-е.
А сколько вам лет, что вы до сих пор считаете, что собственник получает больше работников в десятки тысяч раз? Возьмите Сатью Наделлу, это и совладелец, и руководитель трёхмиллиардной корпорации, выше этого только Бог, Кук и Хуанг, причём Хуанг, скорее всего, временно. Его совокупный доход за прошлый год около 100 млн баксов, из них 84 млн - это акции компании, а не реальные деньги. Инженер в Майкрософт получает 160-200 тысяч в зависимости от направления. Даже совладелец и топ-менеджер крупнейшего бизнеса зарабатывает с учётом ценных бумаг всего лишь в 500 раз больше среднего инженера, которых на него работает тысяч этак семьдесят.
А если вы возьмёте какой-то средний или мелкий бизнес, там вообще разница доходов будет в лучшем случае в разы, а не в сотни раз.
работа собственника настолько тяжела и важна
Она не тяжела. Но она важна, рискована и требует особых навыков.
attachet
05.11.2025 15:26пятый десяток? понятно, поколение, которое мечтало о вкусе гамбургера
рискована и требует особых навыков
чем она отличается от директора, например? Или от летчика?
PerroSalchicha
05.11.2025 15:26пятый десяток? понятно, поколение, которое мечтало о вкусе гамбургера
И более того, научилось на него зарабатывать самостоятельно, а не просить деньги у папы и мамы :Р
чем она отличается от директора, например?
Ничем, практически любой собственник - это такой же бывший или действующий топ-менеджер. Управлять чужим бизнесом - это типичная ступенька перед созданием бизнеса своего.
Или от летчика?
Летчик рискует своей башкой, и не создаёт рабочие места. Собственник рискует своими деньгами и создаёт рабочие места. Обычный работник не рискует ничем, и не создаёт рабочие места :)
attachet
05.11.2025 15:26Ничем, практически любой собственник - это такой же бывший или действующий топ-менеджер.
о том, что компании переходят в наследство, вы никогда не слышали. Извините, я с такими детсадовскими аргументами не спорю - это как с юродивыми драться... Детский сад, штаны на лямках. 50 лет, а в голове мусор.
PerroSalchicha
05.11.2025 15:26о том, что компании переходят в наследство, вы никогда не слышали.
О, так вы же не уточнили, что вы против лишь тех 5% собственников, которые не создавали собственный бизнес, а получили его в наследство. А то у нас в нашем мире, знаете ли, две трети компаний живут не более 10 лет, а 95% не переживают своего основателя.
Извините, я с такими детсадовскими аргументами не спорю - это как с юродивыми драться... Детский сад, штаны на лямках. 50 лет, а в голове мусор.
Ну да, если вы нахамите и нагадите, это же добавит вашим словам весомости. Знаете, в моей юности сторонники коммунизма были или преступниками, или идиотами. Странно, но за 30 лет ничего не поменялось :)
2medic
05.11.2025 15:26Обычный работник не рискует ничем, и не создаёт рабочие места :)
Как это не создаёт? В своё время спроектировал архитектуру платёжной системы, и началось... Инкассаторы нужны, бухгалтеры нужны, техник с паяльником, терминалы самообслуживания чинить нужен, дополнительные разработчики нужны, менеджер по работе с клиентами нужен... Вот эти все места откуда образовались?
Правда через полтора десятка лет всё это дело обанкротилось, и не по причине того, что вся эта штука не работала, а по причине плохого управления. И всё, рабочие места пропали.
PerroSalchicha
05.11.2025 15:26Как это не создаёт? В своё время спроектировал архитектуру платёжной системы, и началось...
Это же не вы пользователей своей системы нанимали и зарплату им платили. Точно так же и человек, который троллейбусам колёса на конвейере прикручивает, не создаёт рабочие места водителей и кондукторов.
2medic
05.11.2025 15:26Это же не вы пользователей своей системы нанимали и зарплату им платили.
Рабочие места появляются не от факта найма, а от появления спроса на труд.
Вы путаете понятия «создавать» и «нанимать».
Точно так же и человек, который троллейбусам колёса на конвейере прикручивает, не создаёт рабочие места водителей и кондукторов.
Если следовать вашей логике, то даже изобретатели, архитекторы, инженеры не создают рабочих мест. Хотя их работа инициирует деятельность, которая требует труда многих людей. Один инженер может спроектировать вещь, которая создаёт десятки рабочих мест в производстве, логистике, обслуживании и маркетинге.
И даже без крутильщика колёс такие профессии, как водитель и кондуктор становятся не нужны. Ну просто потому, что без них троллейбус не поедет.
PerroSalchicha
05.11.2025 15:26Рабочие места появляются не от факта найма, а от появления спроса на труд.
Это утверждение не имеет смысла, найм - это реализация спроса на труд.
И более того, сам спрос на труд создали не вы. Какая-то компания-инвестор пришла к выводу, что ей нужна платёжная система, выделила на неё бюджет, создала рабочие места для архитектора и разработчиков, оплатила проектирование и разработку, оплатила внедрение, наняла сотрудников и запустила в эксплуатацию. Не было бы вас, она наняла кого-то другого, и все равно платёжная система эта была бы создана, со всеми рабочими местами, включая то, которое досталось вам. А вот не было бы компании-заказчика, не было бы и никакой платёжной системы, и рабочих мест.
Если следовать вашей логике, то даже изобретатели, архитекторы, инженеры не создают рабочих мест.
Нет, конечно, никто из них в этих ролях не создаёт рабочих мест. Но люди могут совмещать роли, например, инженер или изобретатель могут одновременно быть и предпринимателями, и производить какую-то продукцию или услуги со своими изобретениями/разработками, и тогда они создают рабочие места. Но как предприниматели, не как инженеры.
ssj100
05.11.2025 15:26Вася может отослать 600 запросов на хедхантере без переезда
Петя имеет возможность только 3 запроса
У кого сложнее тут вопрос холиварный
fedorez
05.11.2025 15:26Всё это хорошо, но важно помнить ,что все эти грамоты, статуэтки, переходящий вымпел и прочее "спасибо" в нематериальной форме начинают работать только когда закрыт материальный вопрос. Когда человек нуждается, ты его хоть с головы до пят этими грамотами обклей, ничего кроме раздражения это не вызовет, по большому счету.
xsevenbeta
05.11.2025 15:26В некоторых местах платят нормальные деньги, а сотрудники всё равно теряют мотивацию и грустят. Особенно актуально для сфер, где сразу-то и не увидишь результат своего труда. Мы люди и нам крайне важно чужое одобрение. Слова благодарности и умение найти то, за что человека можно похвалить это потрясающий инструмент. С детьми это просто чудно работает, да и со взрослыми тоже.
Neath
05.11.2025 15:26Статья в мою тему, спасибо.
Прохожу выгорание через мусорное спасибо. Никогда не думал, что такое бывает.
Было публично объявлено о повышении ЗП по принципу 70 на 30(повышают:не повышают). До этого всегда объявляли в частном порядке и по факту повышения.
По итогу попал в 30. Руководитель решил провести частные беседы на эту тему с обратным фитбэком. Где получил 3 спасибо по темам: ...что внедрил; что включил ф-ть; что спас нас, перешёл в другой отдел; за хорший результат, тебя отметили у руководства. А в минусах: включил ф-ть, но пока никто не пользуется, когда начнут - подумают о повышении зп когда-то.
В конце фраз добавлял дежурное предложение: "Спасибо за проделанную работу". Казалось, что увольняют, а не хвалят.
В итоге не увидел нормальной причины отказа, а спасибо были бессмысленными, даже мусорным, т.к. обнулили все результаты. 3 месяца обтекаю и обновляю резюме.
Neath
05.11.2025 15:26Статья в мою тему, спасибо.
Прохожу выгорание через мусорное спасибо. Никогда не думал, что такое бывает.
Было публично объявлено о повышении ЗП по принципу 70 на 30(повышают:не повышают). До этого всегда объявляли в частном порядке и по факту повышения.
По итогу попал в 30. Руководитель решил провести частные беседы на эту тему с обратным фитбэком. Где получил 3 спасибо по темам: ...что внедрил; что включил ф-ть; что спас нас, перешёл в другой отдел; за хорший результат, тебя отметили у руководства. А в минусах: включил ф-ть, но пока никто не пользуется, когда начнут - подумают о повышении зп когда-то.
В конце фраз добавлял дежурное предложение: "Спасибо за проделанную работу". Казалось, что увольняют, а не хвалят.
В итоге не увидел нормальной причины отказа, а спасибо были бессмысленными, даже мусорным, т.к. обнулили все результаты. 3 месяца обтекаю и обновляю резюме.
Dmitry_604
05.11.2025 15:26А точно ли было 70 на 30 или скорее наоборот, но поскольку не принято обсуждать то не проверить?
pes_loxmaty
05.11.2025 15:26Выглядит, что спаисбо тут не при чем.
Просто помахали морковкой перед носом и не дали. Тут хоть со спасибами, хоть без — результат один.
Yago
05.11.2025 15:26Говорить о спасибах следует когда остальные процессы работают приемлимо. Премирование, мотивация, планирование, например. Спасибо в данном случае лишь пудра на пончике. На спасибо велись бумеры, потому что их базовые потребности были закрыты.
В текущих реалиях самое вкусное спасибо - это деньги. А уж как их оформить и преподнести - дело десятое.
Galperin_Mark
05.11.2025 15:26Цифры от Gallup и Workhuman(1) удручают: в США вовлечены в работу лишь 33% сотрудников, а в мире - и вовсе 23%.
и вовсе 23% - это больше, чем 33%, или это опечатка?
iamkisly
05.11.2025 15:26«Негативная» или «деструктивная» обратная связь - неконструктивная, личная, без конкретики - бьет прямо по нашей самооценке
На текущем месте не получаю обратную связь от коллег в 100% случаев, и наверно был бы рад получить ответ даже если там будет написано только куда пойти и чем заняться. В начале я пробовал активничать, рассылочки делать с наработками, хелперами и всей херней.. помню ответил только один человек которого я в адресаты ради лулзов добавил потому что это совсем не его профиль. При том коллектив то не токсичный, просто всем похеру..
yapaxi
05.11.2025 15:26Мы публично хвалим интроверта, который в этот момент хочет провалиться сквозь землю. Мы дарим сертификат на ужин человеку, который сидит на диете. Мы пишем «молодец!» в общем чате тому, кто жаждет личного разговора с руководителем.
Поэтому хвалить нужно себя, за достижение своих целей. Корпоративное словоблудие: его либо игнорировать, либо ему подыгрывать - кому что больше по душе.
Prion
Какой смысл в "спасибо" и в прочем, если это никак не сказывается в карьерном росте? А у руководителя своё мнение, просто потому что он руководитель. Схема "Я Начальник - ты дурак" актуальна как никогда.
----
Есть показательный пример. В одной крупной компании в конце года отмечают выдающихся коллег, дают что то типа грамоты и небольшой презент. По иронии , спустя несколько месяцев один из таких сотрудников уволился.
Redtigra
Один из скольки?
87z6mD
Стабильная история.
Its_Not_Nickname
А разве должна просто хорошо и качественно сделанная задача сказываться на карьерном росте?
BookaZoid
Какова причинно-следственная связь между отмечанием за достижения и увольнением?
bkfoto
Потому что "мне твое спасибо, как собаке " здрасте". Бабло гони. Премию, отдых, лучше и то и другое и регулярно. А спасибо я дома найду от жены, детей, когда принесу звенящие монеты.
jerboa85
Если вдуматься, это звучит ужасно. :)
Dmitry_604
Звучит может ужасно, но это - жизнь. (человека с семьей)
И дети не обязательно прямо говорят "спасибо", но искренне радуются вкусняшкам игрушкам или походам/поездкам куда-то, это всяко лучшая эмоцианальная отдача, чем от грамоты на работе. Но, наверное, кому как, за всех не говорю.
ПС: Но, кстати, вспоминаю, на старте карьеры молодым и зеленым - первую грамоту было приятно получить, а дальше уже это не работало особо.
mem700
У меня в детстве самой любимой игрушкой были монеты, если папка/мамка приносили какой-то редкий рубль, то радости были полные штаны.
Видимо поэтому теперь я деньги люблю, а не всю эту корпоративную фальшь с грамотами и похвалами. Вот так меня искалечили в детстве ))
Dmitry_604
Да нормально это в нашем капиталистическом мире, почему уж "искалечили". Деньги сейчас это не только про потребление, а с некоторой суммы это еще и определенная степень свободы.
mem700
Про "искалечили" шутка скорее. Про ценность медалек и грамот еще при СССР люди многое поняли, а при капитализме они вовсе как на корове седло.
knowthyself1
А если нет жены и детей, как у 70+% молодых сотрудников?
Да и вообще-то где гарантия искренности их "спасибо", по сравнению с вашей начальницей?
PerroSalchicha
Спасибо - это просто благодарность за какую-то мелочь. Вот вы место уступили пожилому человеку в транспорте, вам от него есть смысл услышать "спасибо", или тоже потребуете повышение?
Так же и на работе, там ежедневно вы что-то делаете полезное, и да, за это вас тоже можно поблагодарить, почему нет? И вы точно так же можете поблагодарить коллег, если они вам что-то полезное для вас или вашей работы сделали.
Neusser
Что именно должен показать этот "показательный" пример?
Dmitry_604
Ну как, его же поблагодарили! А он, неблагодарный, ушел, как же так? :) А то должен был до конца карьеры теперь там работать.
ssj100
Странно как то, его же поблагдарили за проделанную работу.
Эти все благодарности/корпоративная среда как невербальное общение между работниками. А потом как уберут эти "незначительные жесты" жалуются что токсичная атмосфера в команде
Conung_ViC
вот вы прям с меня срисовали...
10 лет назад дело было. В декабре на огромном корпоративе в огромной компании мне дают приятную награду и отмечают успехи в отделе и прочее.
В марте - я увольняюсь.
Почему? А потому что получилось наконец-то с переездом в другую страну. Если бы не получилось, наверное, до сих пор бы там работал, потому что на работе мне всё нравилось.
attachet
у меня бывшего начальника сократили - проработал 17 лет в компании, вынес большую коробку с грамотами, медальками, пластиковыми статуэтками за достижения. По пьяной лавочке порывался сразу в контейнер вынести этот мусор, его остановили тем, что "ты с этим мусором еще не сфоткался на фоне своего дивана".
Dmitry_604
А почему сократили? По возрасту уже?
attachet
компания сократила бизнес в РФ в 2022, подразделение, которым руководил, порезали.
PerroSalchicha
Ну это ещё норм. У меня бывший начальник умер от инфаркта, когда его уволили.
tanderus
"Показательный пример" прямо-таки моя история: в прошлом году отметили-похвалили-одарили грамотой, а перед этим летом уволился.
Почему?
Потому что кинули с обещанным ростом зп в обещанные сроки и без моего же согласия попытались перевести в другой отдел, хотя сами же и спрашивали "какими задачами ты б хотел заниматься".
Хотя со слов непосредственного руководителя за это достижение было и признание материальной пользы компании и похвала и "драки топ-менеджеров" (хотя может и без кавычек, уж не знаю) за то, чтоб перевели меня-разработчика в команду победителя.
И
веткуграмоту заодно дали, очень мило и полезно /sПодготовил себе к этим срокам альтернативное повышение, поскольку было предчувствие что по-плохому всё и будет :)
Yago
На данный момент наблюдаю, как начальство объявило очередные "awards", где самых-самых сотрудников награждают статуэткой и мерчем. Довольно забавно будет посмотреть, т.к. большинство победителей и номинантов из прошлогодней "awards" ушли из компании.
xsevenbeta
Лучшие сотрудники наиболее активны и конкурентоспособны. В большинстве компаний рост зарплаты обеспечивает либо вертикальный рост, либо поиск новой вакансии. Всё вполне логично.
axion-1
Уволиться можно по куче разных причин. Может это был настолько ценный сотрудник, что его переманили конкуренты пообещав в 2 раза больше денег.
attachet
по моей практике награждения касались в основном только тех, кто смог оцифровать отчет о своей работе и сунуть лицу, принимающему решение. Тем, кому оцифровывать было нечего или которые были далековато от ЛПР, хлопали из зала победителям капсоревнования :).