В прошлом квартале я внедрил Microsoft Copilot для 4000 сотрудников.

$30 за место в месяц.

$1,4 миллиона в год.

Я назвал это "цифровой трансформацией".

Совету директоров понравилась эта формулировка.

Они одобрили за одиннадцать минут.

Никто не спросил, что это вообще будет делать.

Включая меня.

Я всем говорил, что это "увеличит продуктивность в 10 раз".

Это не реальная цифра.

Но звучит как реальная.

HR спросил, как мы будем измерять это увеличение в 10 раз.

Я сказал, что мы "задействуем аналитические дашборды".

Вопросы прекратились.

Три месяца спустя я проверил отчёты по использованию.

47 человек открывали его.

12 использовали больше одного раза.

Один из них — это я.

Я использовал его, чтобы пересказать письмо, которое мог прочитать за 30 секунд.

Это заняло 45 секунд.

Плюс время на исправление галлюцинаций.

Но я назвал это "успешным пилотом".

Успех означает, что пилот не провалился явно.

Финдир спросил про ROI.

Я показал ему график.

График шёл вверх и вправо.

Он измерял "AI-enablement".

Я эту метрику придумал.

Он одобрительно кивнул.

Теперь мы "AI-enabled".

Я не знаю, что это значит.

Но это есть в нашей инвесторской презентации.

Старший разработчик спросил, почему мы не используем Claude или ChatGPT.

Я сказал, что нам нужна "энтерпрайз-безопасность".

Он спросил, что это значит.

Я сказал "комплаенс".

Он спросил, какой именно комплаенс.

Я сказал "все виды".

Он выглядел скептически.

Я назначил ему "встречу по развитию карьеры".

Вопросы прекратились.

Microsoft прислала команду для кейс-стади.

Они хотели представить нас как историю успеха.

Я сказал, что мы "сэкономили 40 000 часов".

Я рассчитал эту цифру, умножив количество сотрудников на число, которое придумал.

Они не проверяли.

Они никогда не проверяют.

Теперь мы на сайте Microsoft.

"Глобальная компания достигла экономии 40 000 часов продуктивности с Copilot".

CEO поделился этим в LinkedIn.

Он получил 3000 лайков.

Он никогда не использовал Copilot.

Никто из руководства не использовал.

У нас есть исключение.

"Стратегический фокус требует минимальных цифровых отвлечений".

Я написал это правило.

Лицензии продлеваются в следующем месяце.

Я запрашиваю расширение.

Ещё 5000 мест.

Мы не использовали первые 4000.

Но на этот раз мы "обеспечим внедрение".

Внедрение означает обязательное обучение.

Обучение означает 45-минутный вебинар, который никто не смотрит.

Но завершение будет отслеживаться.

Завершение — это метрика.

Метрики идут в дашборды.

Дашборды идут в презентации для совета директоров.

Презентации для совета директоров дают мне повышение.

К третьему кварталу я буду старшим вице-президентом.

Я до сих пор не знаю, что делает Copilot.

Но я знаю, для чего он нужен.

Он нужен, чтобы показать, что мы "инвестируем в AI".

Инвестиции означают траты.

Траты означают приверженность.

Приверженность означает, что мы серьёзно относимся к будущему.

Будущее — это то, что я скажу.

Пока график идёт вверх и вправо.